化工企業(yè)管理

化工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)解讀對于每一個(gè)企業(yè)來說，采用組織結(jié)構(gòu)，部門如何設(shè)計(jì)、部門任務(wù)如何確定，部門之間如何協(xié)調(diào)與配合責(zé)權(quán)利應(yīng)該如何分配市場渠道推廣應(yīng)該怎么管讓誰去管彼此之間如何配合誰來擔(dān)任各級負(fù)責(zé)人在面對現(xiàn)實(shí)中這些比較復(fù)雜的問題時(shí)每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況都是不一樣的因此造成現(xiàn)實(shí)中各企業(yè)不同的規(guī)模內(nèi)部的文化等密切相關(guān)的每個(gè)企業(yè)在做設(shè)計(jì)時(shí)必須要結(jié)合自己的實(shí)際況以及人力資源有著密切的關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)組織的載體和支撐一個(gè)組織要能夠高效率地正常運(yùn)轉(zhuǎn)須有一個(gè)分工的明確責(zé)權(quán)利清晰而且能協(xié)作配合的組織機(jī)構(gòu)是組織的基架構(gòu)，是對完成組織目標(biāo)的人員、工作、技術(shù)和信息所作的制度性安排。1、織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)是對組織的機(jī)構(gòu)和活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)構(gòu)變革和再設(shè)計(jì)目的是要通過構(gòu)柔性靈活的組織動(dòng)態(tài)反映外在環(huán)境變化的要求并且能夠在組織演化成長過程中有效積聚新的組織資源同時(shí)協(xié)調(diào)好組織中部門與部門之間人員與務(wù)之間的關(guān)系使員工明確自己在組織中應(yīng)有的權(quán)力和應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任有效地證組織活動(dòng)的開展，最終保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織設(shè)計(jì)的任務(wù)是設(shè)計(jì)清晰的組織機(jī)構(gòu)規(guī)劃和設(shè)計(jì)組織中各部門的職能職權(quán)，明確組織中職能職權(quán)的活動(dòng)范圍并編制職務(wù)說明書。2、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則化工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置職責(zé)劃分人員配備應(yīng)根據(jù)化工企業(yè)的性質(zhì)規(guī)模經(jīng)營特點(diǎn)與管理方式來確定，應(yīng)該遵循一些最基本的原則。（1）專業(yè)分工原則要按專業(yè)的原則設(shè)計(jì)部門和確定歸屬，同時(shí)要有利于組織單元之間的協(xié)作。（2）統(tǒng)一指揮原則統(tǒng)一指揮原則就是要求每位下屬應(yīng)該有一個(gè)并且僅有一個(gè)上級，要求在上下級之間形成一條清晰的指揮鏈。（3）控制幅度原則控制幅度原則是指一個(gè)上級直接領(lǐng)導(dǎo)與指揮下屬的人數(shù)，應(yīng)該有一定的控制限度，并且應(yīng)該是有效的。管理幅管理層次組織規(guī)模在組織規(guī)模已確定的條件下管理幅度的大小與層次數(shù)目多寡成反比例關(guān)系（4）分工明確原則要“因事設(shè)崗”，而不能“因人設(shè)崗”，企業(yè)各組織機(jī)構(gòu)及各崗位人員的職責(zé)和任務(wù)應(yīng)明確指揮體系應(yīng)高效健全信息傳達(dá)的渠道暢通，避免出現(xiàn)管理職能空缺、重疊或互相扯皮現(xiàn)象。（5）柔性經(jīng)濟(jì)原則所謂組織的柔性，是指組織的各個(gè)部門、各個(gè)人員都是可以根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境的變化而進(jìn)行靈活調(diào)整和變動(dòng)的組織的機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)保一定的柔性，以減小組織變革所造成的沖擊和震蕩。3、化工企業(yè)車間的組織機(jī)構(gòu)形式化工企業(yè)車間組織機(jī)構(gòu)形式是直線職能制車間設(shè)職能組并都有權(quán)在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向上級下達(dá)命令。目前大型化工企業(yè)車間組織均采用這種組織模式如圖1所示。直線職能制又稱直線參謀職能制直線職能制是指在組織內(nèi)部既設(shè)置向的直線指揮系統(tǒng)又設(shè)置橫向的職能管理系統(tǒng)以直線指揮系統(tǒng)為主體建立兩維的管理組織它屬于權(quán)力集中于高層的組織機(jī)構(gòu)每個(gè)部門或系統(tǒng)由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)直接進(jìn)行管理直線管理人員對下級發(fā)布命令指令職能管理人員下級進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，以貫徹直線管理的指示意圖。（1）直線職能制的優(yōu)點(diǎn)有利于企業(yè)集中有限的資源，按總體設(shè)想，投到最有效的項(xiàng)目上去還有利于產(chǎn)供銷各個(gè)環(huán)節(jié)之間的緊密協(xié)調(diào)既保證組織的一指揮，又加強(qiáng)了專業(yè)化管理。（2直線職能制的缺點(diǎn)直線人員與參謀人員關(guān)系難協(xié)調(diào)造成體制僵化管理成本上升。班長副班運(yùn)轉(zhuǎn)內(nèi)操外操外圍員工員工保安巡邏財(cái)經(jīng)員工長工程員員員員董事長總經(jīng)秘書理長主任書記董事長總經(jīng)秘書理長主任書記生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備安全財(cái)務(wù)主任主任主任監(jiān)督化工企業(yè)基層單位要依據(jù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和選擇的原則來選擇適合自己的效的組織結(jié)構(gòu)形式最基本最普遍的組織