公司年終員工自我總結(jié)范文

公司年終員工自我總結(jié)范文公司年終優(yōu)秀員工自我總結(jié)范文（精選3篇）

公司年終優(yōu)秀員工自我總結(jié)范文篇1

一、生產(chǎn)管理方面

1、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)管理看板;

2、為了加強(qiáng)公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率，杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，對(duì)加工的零件質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度;

3、為了節(jié)約能源，強(qiáng)化物料的領(lǐng)用規(guī)定，堅(jiān)持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則;

4、為了配合協(xié)助三水新廠(chǎng)的搬遷，完成了車(chē)間(機(jī)加二.機(jī)加三)的搬遷和整理，清理了大部分呆滯物料。

二、生產(chǎn)工作方面

1、隨著品種增加和交貨期的縮短，為充分發(fā)揮設(shè)備效率和減少頻繁變換品種型號(hào)，盡量實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線(xiàn)協(xié)調(diào)生產(chǎn)，集中力量完成統(tǒng)一品種，再轉(zhuǎn)型號(hào)以提高生產(chǎn)效率;

2、為盡快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力，實(shí)行強(qiáng)化培訓(xùn)法，針對(duì)機(jī)加工組織集中強(qiáng)化的理論、實(shí)操培訓(xùn)，通過(guò)短期內(nèi)學(xué)習(xí)及考核，使得新員工及時(shí)有效的獨(dú)立上崗，為生產(chǎn)任務(wù)爭(zhēng)取了寶貴時(shí)間;

3、為提高車(chē)間員工工作效率及安全，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了設(shè)備工具使用及安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn);

4、為降低軸頭不合格率，組織機(jī)加工進(jìn)行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使得員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意識(shí)進(jìn)一步的了解及提高;

5、堅(jiān)持月度安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，進(jìn)行整改跟蹤，沒(méi)有出現(xiàn)重大安全事故;配合工藝部對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行改造，增加安全防護(hù)設(shè)備以提高員工的安全性，如:機(jī)加三車(chē)床增加電器箱漏電開(kāi)關(guān)，防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害;

6、為了滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，落實(shí)機(jī)加工早晚班考勤制度，制定單班任務(wù)，相互制約員工，從而提高員工的紀(jì)律性。

三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)方面

1、車(chē)軸類(lèi)：加工美式及德式2t.9t.11t.12t.16t.18t.gs12t等一系列加長(zhǎng)軸;

2、懸掛類(lèi)：完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛bc1411f.bcg1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機(jī)械懸掛8t.11t.13t.16t一系列特殊產(chǎn)品等等。

四、生產(chǎn)過(guò)程中所遇到及發(fā)生的事件

1、美式13t.14t.16t雙頭鏜的使用:

(1)對(duì)稱(chēng)度不行；(2)橢圓較大；(3)質(zhì)量的不穩(wěn)定;

2、德式12t.16t焊底板的工裝不穩(wěn)定,上下偏將直接影響下工序(德式軸雙頭鏜)的加工效率及質(zhì)量;

3、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換，影響了德式軸的產(chǎn)量;

4、推方機(jī)推方的使用:

(1)推方機(jī)本身存在的問(wèn)題;

(2)軸管壁厚存在問(wèn)題;

(3)員工素質(zhì)培養(yǎng)問(wèn)題;

5、外協(xié)的物料:

(1)不互相協(xié)調(diào)，造成停工待料;

(2)不及時(shí)回廠(chǎng)，使得員工情緒低落,懶散;

6、返修率過(guò)高、頻繁的打磨量過(guò)大：特別是單點(diǎn)懸掛類(lèi)和德式軸的打磨量過(guò)大，導(dǎo)致生產(chǎn)效率過(guò)低，勞動(dòng)強(qiáng)度大，且影響生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;

7、物流問(wèn)題：產(chǎn)量增加致使物流量增大，搬運(yùn)量增大，在很大程度上影響生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的及時(shí)性;

8、各部門(mén)的溝通及配合問(wèn)題:缺乏溝通這個(gè)橋梁，團(tuán)隊(duì)的任何建設(shè)都將毫無(wú)意義。各部門(mén)間應(yīng)相互依存、同舟共濟(jì)，互敬互重、禮貌謙遜;他們彼此寬容、尊重個(gè)性的差異;彼此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠(chéng)、遵守承諾;相互幫助、互相關(guān)懷，大家彼此共同提高;利益和成就共享、責(zé)任共擔(dān)。良好的合作氛圍是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，沒(méi)有合作就談不上最終最好的業(yè)績(jī)。

不管怎樣，過(guò)去一年的生產(chǎn)情況有喜有憂(yōu);從中我們可以在明顯的問(wèn)題中找出我們明年的工作改進(jìn)方向，展望20__年的工作目標(biāo)和計(jì)劃

1、如何去克服多品種少批量在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中存在的困難;

2、堅(jiān)持6s和目視管理在車(chē)間里的有效推進(jìn);

3、繼續(xù)挖掘和培養(yǎng)一專(zhuān)多能的人才;

4、積極配合工藝將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的工裝夾具得到有效的改進(jìn)

(1)防錯(cuò)法；(2)尺寸準(zhǔn)；(3)操作方便；(4)效率快;

5、降低成本從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的不必要浪費(fèi)開(kāi)始，嚴(yán)格執(zhí)行及有效控制生產(chǎn)4大指標(biāo)(產(chǎn)量，質(zhì)量，消耗，安全);

6、各部門(mén)互相協(xié)調(diào)，互相合作，互相分工。

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，希望配合各部門(mén)門(mén)順利完成公司新一年的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)我們的共同目標(biāo)而奮斗!

公司年終優(yōu)秀員工自我總結(jié)范文篇2

當(dāng)我總結(jié)過(guò)去一年的工作變化時(shí)，新年的腳步將會(huì)迎來(lái)正泰的音符。讓我們努力唱出新年正泰之歌，并傳播到每一個(gè)地方。

總的來(lái)說(shuō)，第四季度的工作狀態(tài)非常好。經(jīng)過(guò)第三季度的適應(yīng)和調(diào)整，職業(yè)規(guī)劃相關(guān)的工作越來(lái)越好，個(gè)人各方面的能力也更加成熟。所以可以說(shuō)第四季度是豐收的季節(jié)，這個(gè)季度的工作現(xiàn)在統(tǒng)計(jì)如下：

一、工作內(nèi)容

1.跨部門(mén)協(xié)調(diào)和溝通項(xiàng)目

從9月10日項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)到11月9日跨部門(mén)協(xié)調(diào)溝通項(xiàng)目正式結(jié)束，整個(gè)項(xiàng)目歷時(shí)兩個(gè)多月，項(xiàng)目活動(dòng)主要包括“有效溝通培訓(xùn)”；“公共事務(wù)服務(wù)咨詢(xún)?nèi)铡?；“部門(mén)會(huì)議的互動(dòng)”；“部長(zhǎng)輪換”；“標(biāo)桿部門(mén)評(píng)價(jià)”；“部門(mén)協(xié)作的工作機(jī)制”。

整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)前期由于客觀(guān)原因滯后，后期嚴(yán)格按照計(jì)劃時(shí)間進(jìn)行，整個(gè)項(xiàng)目在計(jì)劃結(jié)束時(shí)間前完成，進(jìn)度控制良好！所有活動(dòng)前期準(zhǔn)備充分，宣傳到位，后期總結(jié)完善；

立足公司現(xiàn)狀和實(shí)際，不存在形式主義；整個(gè)活動(dòng)在公司形成了一定的影響力，得到了員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可；事后新聞報(bào)道和反饋及時(shí)；能夠根據(jù)三級(jí)公司的實(shí)際情況同時(shí)開(kāi)展一些活動(dòng)；每個(gè)階段都有獨(dú)特的創(chuàng)新和亮點(diǎn)，實(shí)施細(xì)致，落地效果好。

1）有效的溝通培訓(xùn)吸引了240多名員工積極參與。張導(dǎo)演以豐富的人生閱歷和睿智的語(yǔ)言享受了一場(chǎng)豐富的交流盛宴。通過(guò)培訓(xùn)，員工對(duì)溝通技巧和技能有了深入了解，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)熱烈，培訓(xùn)滿(mǎn)意度達(dá)到95%。整個(gè)活動(dòng)非常有效！

2）公共事務(wù)服務(wù)咨詢(xún)?nèi)辗浅Ｊ軞g迎，員工對(duì)公共服務(wù)部門(mén)的需求得到了很好的滿(mǎn)足。整個(gè)活動(dòng)策劃組織成功，后期成果反饋及時(shí)。員工對(duì)服務(wù)部門(mén)的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加深，員工在工作和生活中的疑慮得到很好的解決，服務(wù)部門(mén)與公司員工的溝通得到加強(qiáng)。

3）部門(mén)例會(huì)互動(dòng)活動(dòng)前期，調(diào)研深入，各部門(mén)對(duì)活動(dòng)的知曉度和參與度較高。共有14個(gè)部門(mén)組織了例會(huì)互動(dòng)活動(dòng)；在例會(huì)活動(dòng)中，插入了跨部門(mén)七項(xiàng)行為規(guī)范的學(xué)習(xí)CD，使得溝通規(guī)范深入廣東公司的內(nèi)心；例會(huì)效果問(wèn)卷的設(shè)計(jì)和調(diào)查可以量化活動(dòng)效果，成為整個(gè)小組的亮點(diǎn)。

整個(gè)活動(dòng)結(jié)束后，例會(huì)的成果展示被做成海報(bào)，在全公司展出，包括三級(jí)公司。整個(gè)活動(dòng)對(duì)促進(jìn)部門(mén)之間的隔閡起到了很好的作用。實(shí)施簡(jiǎn)單，易于操作，可在公司長(zhǎng)期推廣應(yīng)用。

4）部長(zhǎng)的輪崗活動(dòng)由于各種原因只在辦公室和業(yè)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行；信貸管理部、財(cái)務(wù)部；法律監(jiān)管部和運(yùn)營(yíng)部開(kāi)展活動(dòng)，但活動(dòng)的連續(xù)性和完整性很高，包括歡迎會(huì)和總結(jié)會(huì)，以及活動(dòng)后期的評(píng)估整合。輪崗期間，各部門(mén)制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃和課程安排，整體輪崗效果良好，是緊密相連的部門(mén)之間溝通的大膽嘗試和實(shí)踐。

5）標(biāo)桿活動(dòng)的評(píng)選結(jié)果來(lái)自公司400多人的整體評(píng)價(jià)。整個(gè)流程是公平、公正、公開(kāi)的，很大程度上體現(xiàn)了員工的認(rèn)可。標(biāo)桿部門(mén)為其他部門(mén)樹(shù)立了良好的榜樣，讓各部門(mén)了解員工和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門(mén)協(xié)調(diào)溝通工作的評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)與標(biāo)桿部門(mén)的差距，正確定位，提高整體服務(wù)質(zhì)量。

6）部門(mén)協(xié)調(diào)機(jī)制的建立來(lái)源于項(xiàng)目活動(dòng)的實(shí)踐。比如部門(mén)例會(huì)的互動(dòng)流程設(shè)計(jì)，來(lái)源于活動(dòng)本身，有很強(qiáng)的群眾基礎(chǔ)，可以在廣東公司長(zhǎng)期推廣。部長(zhǎng)輪崗活動(dòng)尚未在全公司全面開(kāi)展，工作機(jī)制尚未形成，值得進(jìn)一步探討。

2.職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目

第四季度主要完成了財(cái)務(wù)系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、物流序列、助理營(yíng)銷(xiāo)人員、信用管理系統(tǒng)的崗位資格認(rèn)證。廣東公司共262人報(bào)名認(rèn)證，250人參加認(rèn)證考試，245人通過(guò)認(rèn)證考試。整體季度通過(guò)率高達(dá)96.41%，位居集團(tuán)前列。

認(rèn)證方式也根據(jù)具體崗位要求實(shí)現(xiàn)了多元化評(píng)價(jià)，包括筆試、答辯、績(jī)效評(píng)價(jià)、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐。對(duì)員工的綜合能力進(jìn)行了全面、立體的調(diào)查。

3.人力資源規(guī)劃

1）廣東公司中層儲(chǔ)備培訓(xùn)班圓滿(mǎn)結(jié)束：本次中層儲(chǔ)備培訓(xùn)班于12月1日開(kāi)始，歷時(shí)五天。課程設(shè)計(jì)比較全面，包括晨練、理論課學(xué)習(xí)、沙龍討論、戶(hù)外拓展。

培訓(xùn)課程的順利完成，滿(mǎn)足了公司快速發(fā)展的需要，需要培養(yǎng)一名“職業(yè)經(jīng)理人”，探索思路，為明年即將開(kāi)業(yè)的中山、廣州、深圳、湛江乃至陽(yáng)江、廣西公司儲(chǔ)備一批素質(zhì)好、工作作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的中層管理人才。

參與和跟進(jìn)本項(xiàng)目培訓(xùn)的全過(guò)程，極大地幫助了個(gè)人熟悉培訓(xùn)組織管理，組織協(xié)調(diào)能力大大提高。

2）第四季度xx集團(tuán)高級(jí)管理培訓(xùn)生學(xué)習(xí)情況跟蹤2）第四季度xx集團(tuán)：主要協(xié)助集團(tuán)人力資源規(guī)劃中心跟蹤廣東公司第四季度高級(jí)管理培訓(xùn)生學(xué)習(xí)情況：調(diào)查收集轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)課程滿(mǎn)意度，制定月度培訓(xùn)計(jì)劃表，組織階段性培訓(xùn)會(huì)議等。

4.過(guò)一個(gè)真正的自我風(fēng)格的訓(xùn)練營(yíng)

10月30日至10月31日，我積極報(bào)名參加了為期2天的“活出真實(shí)自我訓(xùn)練營(yíng)”，通過(guò)在訓(xùn)練營(yíng)的學(xué)習(xí)，個(gè)人在專(zhuān)業(yè)心態(tài)、演講能力、執(zhí)行力等方面得到了很好的訓(xùn)練，并獲得了訓(xùn)練營(yíng)“最佳口才獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)！

5.營(yíng)銷(xiāo)儲(chǔ)備職業(yè)規(guī)劃管理計(jì)劃

一方面，集團(tuán)人力資源總部的集中招聘不能滿(mǎn)足廣東公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要，廣東公司迫切需要建設(shè)自己的人才梯隊(duì)；另一方面，目前90%以上的營(yíng)銷(xiāo)后備人員對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展路線(xiàn)感到困惑，找不到實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的途徑和方法。

基于以上情況，作為廣東公司的職業(yè)生涯規(guī)劃專(zhuān)員，我第四次完成了營(yíng)銷(xiāo)儲(chǔ)備職業(yè)生涯規(guī)劃管理計(jì)劃的編寫(xiě)，并對(duì)營(yíng)銷(xiāo)儲(chǔ)備職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)和評(píng)估計(jì)劃做出了明確的規(guī)劃，目前正在審批中，預(yù)計(jì)明年投入使用。

6.新員工咨詢(xún)

第四節(jié)對(duì)新員工陳、周軍進(jìn)行了職業(yè)生涯規(guī)劃理論知識(shí)和實(shí)踐操作的指導(dǎo)和傳授。目前已經(jīng)能夠獨(dú)立完成職業(yè)規(guī)劃認(rèn)證考試的操作流程。

7.部門(mén)項(xiàng)目的工作支持

1）兼職管理崗前護(hù)理活動(dòng)：從兼職管理崗前護(hù)理活動(dòng)計(jì)劃的編制到活動(dòng)后期的宣傳，協(xié)助陳參與并跟進(jìn)活動(dòng)的全過(guò)程，確?；顒?dòng)的順利開(kāi)展。

2）集體婚禮：全程拍攝婚紗照和新人戶(hù)外取景攝影。

二、個(gè)人亮點(diǎn)

1.項(xiàng)目管理和項(xiàng)目組織能力得到很好的提高

跨部門(mén)協(xié)調(diào)溝通項(xiàng)目順利開(kāi)展并結(jié)束，使個(gè)人在項(xiàng)目工作中積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目管理有了深刻的認(rèn)識(shí)，大大提高了項(xiàng)目組織能力。

2.創(chuàng)新意識(shí)不斷增強(qiáng)

從部門(mén)例會(huì)互動(dòng)實(shí)踐效果問(wèn)卷的設(shè)計(jì)與實(shí)施，到營(yíng)銷(xiāo)儲(chǔ)備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫(xiě)，隨著個(gè)人對(duì)實(shí)際工作認(rèn)識(shí)的進(jìn)一步深入，非常規(guī)思維模式逐漸形成，各種大膽創(chuàng)新的方案不斷涌現(xiàn)。

3.綜合素質(zhì)在實(shí)踐中得到了很好的鍛煉

現(xiàn)代社會(huì)需要綜合型人才，所以他們?cè)谧龊帽韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，接手了很多額外的工作，為個(gè)人綜合素質(zhì)和能力的鍛煉爭(zhēng)取了很多好機(jī)會(huì)。比如中級(jí)后備人才培訓(xùn)課程的全程參與和后續(xù)跟進(jìn)，使個(gè)人在培訓(xùn)管理、培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)組織等方面的能力得到很好的補(bǔ)充。

4.溝通技巧進(jìn)步很快

由于項(xiàng)目工作的復(fù)雜性和涉及人員的復(fù)雜性，資源的調(diào)動(dòng)更加緊迫，這對(duì)個(gè)人的溝通和協(xié)調(diào)能力提出了很大的挑戰(zhàn)。在這個(gè)過(guò)程中，與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和高層領(lǐng)導(dǎo)的接觸和溝通更加頻繁。在克服與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通恐懼的同時(shí)，個(gè)人溝通能力有了很大進(jìn)步。

三、個(gè)人不足

1.對(duì)細(xì)節(jié)不夠重視

細(xì)節(jié)決定成敗，但在實(shí)踐中，對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注往往沒(méi)有提高到一定程度，出現(xiàn)了因小事虧損的情況。尤其體現(xiàn)在對(duì)我集團(tuán)職業(yè)生涯規(guī)劃中心的考核中，由于對(duì)細(xì)節(jié)的不屑，認(rèn)證考試的組織沒(méi)有遵循集團(tuán)的規(guī)范，扣分，導(dǎo)致整個(gè)職業(yè)生涯規(guī)劃項(xiàng)目在全集團(tuán)排名較低。

2.很難保持長(zhǎng)期的工作熱情

從現(xiàn)在剛進(jìn)公司的激情“麻木不仁”工作熱情一落千丈，人在無(wú)法改變環(huán)境的時(shí)候往往會(huì)被環(huán)境同化。重復(fù)繁瑣的工作會(huì)掃掉激情。如何找到新的支撐點(diǎn)，爆發(fā)新的工作熱情，保持長(zhǎng)久的工作熱情，是目前亟待解決的問(wèn)題。

3.職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目認(rèn)可度不高

由于職業(yè)生涯規(guī)劃項(xiàng)目的前期研發(fā)和計(jì)劃的編制集中在集團(tuán)人力資源總部，分公司職業(yè)生涯規(guī)劃崗位的工作職責(zé)主要是協(xié)助集團(tuán)進(jìn)行認(rèn)證考試，個(gè)人對(duì)集團(tuán)的整個(gè)認(rèn)證方案、認(rèn)證意義和實(shí)施計(jì)劃沒(méi)有深入了解，并且在具體認(rèn)證過(guò)程中對(duì)集團(tuán)認(rèn)證實(shí)施方案的認(rèn)可度不高，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)消極應(yīng)對(duì)的情況，沒(méi)有增加個(gè)人主動(dòng)性。

4.空杯心態(tài)沒(méi)有從頭到尾

剛進(jìn)入職場(chǎng)的時(shí)候，抱著空杯心態(tài)，一邊學(xué)習(xí)一邊工作，個(gè)人能力提升的非常快。但是，當(dāng)我個(gè)人的技能和經(jīng)驗(yàn)積累到一定程度，能夠站在自己這邊的時(shí)候，把空杯子里的水倒掉，重新開(kāi)始，就很難了。每個(gè)人都會(huì)遇到職業(yè)發(fā)展的瓶頸。我們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)爬一段樓梯來(lái)保持進(jìn)步？只有清空心中的那杯水，自始至終保持一顆空空的心，才能不斷吸收他人的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)不足，盡快實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

公司年終優(yōu)秀員工自我總結(jié)范文篇3

第一，在思想認(rèn)識(shí)方面

我認(rèn)為作為一名年輕員工，我還有很多不足。我要謙虛好學(xué)，和領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)輩商量，借鑒他豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和廣泛全面的知識(shí)，不斷進(jìn)步，努力彌補(bǔ)自己的不足。

第二，在工作方面

我遵守勞動(dòng)法，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作，對(duì)待工作一絲不茍，精益求精。我積極主動(dòng)，遇到困難就勇往直前，不推卸責(zé)任，不懂就提問(wèn)，團(tuán)結(jié)同事，配合領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)造條件完成任務(wù)，努力讓領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意，讓自己開(kāi)心。我們對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了“三查四定”，對(duì)工藝、安裝、材料、質(zhì)量等進(jìn)行了詳細(xì)的檢查。并且我嚴(yán)格檢查了圖紙，看是否與圖紙有出入。同時(shí)結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，檢查是否存在設(shè)計(jì)疏漏、施工風(fēng)險(xiǎn)、是否易于操作。

第三，在學(xué)習(xí)方面

今年學(xué)習(xí)了工藝流程，工廠(chǎng)的操作規(guī)程，煉油的基礎(chǔ)知識(shí)。今年下半年因?yàn)楣拘枰?，去__化工有限公司研究工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)。培訓(xùn)期間，我嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令，學(xué)習(xí)了正常操作、產(chǎn)品質(zhì)量控制和調(diào)整、開(kāi)停車(chē)、事故處理、設(shè)備檢修和日常維護(hù)、DCS操作和現(xiàn)場(chǎng)手動(dòng)操作，以及理論知識(shí)。在學(xué)習(xí)中，我主動(dòng)問(wèn)師傅，問(wèn)不懂，借鑒師傅的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)每個(gè)師傅的長(zhǎng)處，觀(guān)察師傅獨(dú)特的操作方式。作為一個(gè)煉油工人，安全永遠(yuǎn)是最重要的，安全生產(chǎn)是個(gè)人和工廠(chǎng)的責(zé)任。我加強(qiáng)個(gè)人安全教育和培訓(xùn)，提高個(gè)人安全意識(shí)，積極學(xué)習(xí)安全知識(shí)，努力做到“三不傷害”，維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。

作為一名員工，我明白一個(gè)公司要發(fā)展，員工必須努力。只有依靠全體員工的共同努力，公司才能贏(yíng)得利潤(rùn)，才能生存。只有每個(gè)員工都創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益，員工才能拿到應(yīng)有的工資，公司才能運(yùn)轉(zhuǎn)。今天不努力，明天找工作。這是最簡(jiǎn)單的道理，所以我努力學(xué)習(xí)更多更好的技術(shù)，在未來(lái)為公司創(chuàng)造更大的效益，這樣我的未來(lái)會(huì)更好。

在新的一年里，我會(huì)不斷提升自己，思考“要善于思奇，而不善于人”，向先進(jìn)優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)。技術(shù)上，多學(xué)習(xí)，多思考，多觀(guān)察，學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)別人的短處。工作中嚴(yán)格要求自己，力求完美，實(shí)事求是，不沾沾自喜，輕佻行事，一次比一次優(yōu)秀。

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