架子工安全技術(shù)交底

安全技術(shù)交底記錄棟號(hào)工程名稱北辰區(qū)大張莊鎮(zhèn)還遷房E區(qū)施工單位河北保定隊(duì)交底提要架子工施工安全交底交底日期年月日交底內(nèi)容：架子工施工安全技術(shù)交底(一)架子工施工安全要求1.登高作業(yè)人員(架子工)必須經(jīng)過(guò)安全技術(shù)培訓(xùn)并通過(guò)考核，持證上崗。架子工學(xué)徒工必須辦理學(xué)習(xí)證，在技工帶領(lǐng)、指導(dǎo)下操作，高處作業(yè)人員，不得患有高血壓、心臟病、貧血、癲癇病、恐高癥、眩暈等禁忌證。非架子工不得單獨(dú)進(jìn)行作業(yè)。2.腳手架搭設(shè)前應(yīng)清除障礙物、平整場(chǎng)地、夯實(shí)基土、作好排水，應(yīng)符合腳手架專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)和技術(shù)措施交底的要求，基礎(chǔ)驗(yàn)收合格后，放線定位。支搭腳手架作業(yè)前應(yīng)對(duì)桿、扣件及其配件進(jìn)行檢查，包括桿件及其配件是否存在焊口開(kāi)裂、嚴(yán)重銹蝕、扭曲變形情況，配件是否齊全，符合要求后方可使用。3.作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和技術(shù)交底，分工明確，聽(tīng)從指揮，協(xié)調(diào)配合。4.嚴(yán)禁赤腳、穿拖鞋、穿硬底鞋作業(yè)。嚴(yán)禁在架子上打鬧、休息，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。正確使用安全防護(hù)用品，必須系安全帶，著裝靈便，穿防滑鞋。作業(yè)時(shí)精力集中，團(tuán)結(jié)合作，互相呼應(yīng)，統(tǒng)一指揮，不得走“過(guò)檔”和跳躍架子。5.架子組裝、拆除作業(yè)必須3人以上配合操作，必須按照程序支搭、組裝和拆除腳手架。嚴(yán)禁擅自拆卸任何固定扣件、桿件及連墻件。6.班組接受任務(wù)后，必須組織全體人員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)腳手架專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施交底，研討搭設(shè)方法，明確分工，由一名技術(shù)好、有經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)搭設(shè)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)護(hù)。7.腳手架要結(jié)合進(jìn)度搭設(shè)，搭設(shè)未完的腳手架，在離開(kāi)作業(yè)崗位時(shí)，不得留有未固定的構(gòu)件和不安全隱患，確保架子穩(wěn)定。8.作業(yè)場(chǎng)地應(yīng)平整、堅(jiān)實(shí)，無(wú)雜物。夜間作業(yè)時(shí)，作業(yè)場(chǎng)所必須有足夠的照明。9.風(fēng)力六級(jí)以上(古六級(jí))、高溫、大雨、大雪、大霧等惡劣天氣，應(yīng)停止露天高處作業(yè)。風(fēng)、雨、雪后應(yīng)對(duì)架子進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)傾斜、下沉、脫扣、崩扣等現(xiàn)象必須進(jìn)行處理，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用。10.在帶電設(shè)備附近搭、拆腳手架時(shí)，宜停電作業(yè)。在外電架空線路附近作業(yè)時(shí)，腳手架外側(cè)邊線與外電架空線路的邊線之間的距離不得小于下表中的數(shù)值。未經(jīng)供電部門批準(zhǔn)，嚴(yán)禁在高壓線下作業(yè)。上、下腳手架的馬道嚴(yán)禁搭設(shè)在有外電線路的一側(cè)。腳手架外側(cè)與外電架空線路的邊線之間的最小安全距離外電線路電壓lkVl～lOkV35--llOkV154--220kV330-500kV最小安全距離(m)4681015審核人交底人接受交底人本表由施工單位填寫(xiě)并保存(一式三份。接受交底人一份、交底人一份、安全員一份)。安全技術(shù)交底記錄棟號(hào)工程名稱北辰區(qū)大張莊鎮(zhèn)還遷房E區(qū)施工單位河北保定隊(duì)交底提要架子工施工安全交底交底日期年月日交底內(nèi)容:11.應(yīng)經(jīng)常檢查腳手架底部及近旁有無(wú)開(kāi)挖溝槽等作業(yè),如有影響腳手架基礎(chǔ)穩(wěn)定的情況,應(yīng)及時(shí)向施工負(fù)責(zé)人匯報(bào).當(dāng)腳手架下有車輛,行人通行時(shí),必須設(shè)安全防護(hù)設(shè)施.在河道中的施工支架,應(yīng)充分考慮洪水和漂浮物的影響.12.架子結(jié)構(gòu)應(yīng)符合下列要求:(1)非標(biāo)準(zhǔn),新型和特殊承重架子,必須經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì),試驗(yàn),驗(yàn)收合格,并經(jīng)企業(yè)總工程師批準(zhǔn)后方可支搭,使用.(2)腳手架必須與穩(wěn)定結(jié)構(gòu)牢固拉結(jié),拉結(jié)點(diǎn)之間的水平距離不得大于6m,垂直距離不得大于4(3)嚴(yán)禁利用結(jié)構(gòu)架,裝修架,防護(hù)架吊運(yùn)重物.不得將模板支架,纜風(fēng)繩,泵送砼和砂漿的輸送管等固定在腳手架上.(4)起重吊裝作業(yè)時(shí),嚴(yán)禁碰撞或扯動(dòng)腳手架.(5)嚴(yán)禁使用立桿沉陷或懸空,連接松動(dòng),歪斜,桿件變形,有探頭板,馬道無(wú)防滑條及存在其他不安全因素的架子.(二)腳手架材料1.杉篙:以扒皮杉篙和其他堅(jiān)韌的圓木為標(biāo)準(zhǔn).標(biāo)準(zhǔn)的立桿,順?biāo)畻U,斜撐桿,剪刀撐桿的桿長(zhǎng)為4-10m,小頭有效直徑不得小于82.綁扎材料:木腳手架節(jié)點(diǎn)處綁扎應(yīng)采用8號(hào)鍍鋅鐵絲,某些受力不大的腳手架,也可用10號(hào)鍍鋅鐵絲.無(wú)鍍鏡鐵絲時(shí),也可用直徑4mm3.木質(zhì)排水:長(zhǎng)度以2-3m為標(biāo)準(zhǔn),其小頭有效直徑不得小于94.木質(zhì)腳手板:腳手板可是采用鋼,木材料兩種,每塊重量不宜大于30kg.木腳手板應(yīng)采用杉木或松木制作,長(zhǎng)度為2-6m,厚5cm,寬23-255.鋼管腳手架:鋼管材料應(yīng)符合下列要求:(1)腳手架鋼管:采用外徑48-51mm,壁厚3-3.5mm的管材.鋼管應(yīng)平直光滑,無(wú)裂縫、結(jié)疤、分層、錯(cuò)位、硬彎、毛刺、壓痕和深的劃道。鋼管應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量合格證，鋼管必須涂有防銹漆并嚴(yán)禁打孔。每根腳手架鋼管的最大重量不應(yīng)大于審核人交底人接受交底人本表由施工單位填寫(xiě)并保存(一式三份。接受交底人一份、交底人一份、安全員一份)。安全技術(shù)交底記錄棟號(hào)工程名稱北辰區(qū)大張莊鎮(zhèn)還遷房E區(qū)施工單位河北保定隊(duì)交底提要架子工施工安全交底交底日期年月日交底內(nèi)容：(2)扣件：采用可鍛造鑄鐵制作的扣件，新扣件必須有產(chǎn)品合格證。舊扣件使用前應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，有裂縫、變形的嚴(yán)禁使用，出現(xiàn)槽絲的螺栓必須更換。(3)腳手板：沖壓新鋼腳手板鋼板必須有產(chǎn)品質(zhì)量舍格證。板長(zhǎng)度為1.5--36m，厚2-3mm，肋高5cm，寬23-25cm，其表面銹蝕斑點(diǎn)直徑不大于5mm6工具式鋼管腳手架的桿件及配件必須符合規(guī)定的要求，嚴(yán)禁使用焊口開(kāi)裂、嚴(yán)重銹蝕、扭曲變形的桿件及配件。7扣件式鋼管腳手架應(yīng)采用可鍛鑄鐵制作的扣件；采用其他材料制作的扣件，應(yīng)經(jīng)試驗(yàn)證明其質(zhì)量符合該標(biāo)準(zhǔn)后方可使用。8安全網(wǎng)：寬度不得小于3m，長(zhǎng)度不得大于6m，網(wǎng)眼5cm左右但不得大于lOcm。必須使用維綸、錦綸、尼龍等材料編制的符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的安全網(wǎng)，嚴(yán)禁使用損壞或腐朽的安全網(wǎng)和丙綸網(wǎng)。密目網(wǎng)、小眼網(wǎng)(密目安全網(wǎng))和金屬網(wǎng)只準(zhǔn)做立網(wǎng)使用。(三)外腳手架1結(jié)構(gòu)承重用外架子應(yīng)符舍下列要求：(1)單排立桿與墻的距離不得大于1.8m，不得小于l.5m。間距大于1.8m必須支搭雙排架。采用鋼管排木的單排架，立桿與墻距離不得大于1.2m，不得小于lm(2)雙排架外層立桿與墻的距離為2-2.5m。里層立桿離墻距離不得小于50cm，但不得大于60cm。(3)桿間距不得大于1.5m，鋼質(zhì)順?biāo)畻U間距不得大于1.2m，術(shù)質(zhì)順?biāo)畻U問(wèn)距不得大于1.5m，排木間距不得大于lm。(4)術(shù)質(zhì)腳手架的立桿根部埋深不得小于50cm。立桿根部應(yīng)有疏水措施。(5)剪刀撐寬度不得超過(guò)7根立桿，與地面夾角應(yīng)在45°-60°之間。斜撐桿的間距不得超過(guò)7根立桿。超過(guò)三步高度時(shí)，每隔三步應(yīng)綁一道馬梁，并設(shè)反斜攆桿。斜桿與地面的夾角應(yīng)為45°。(6)順?biāo)畻U應(yīng)綁在立桿內(nèi)側(cè)，綁第一步順?biāo)畻U時(shí)，必須檢查立桿是否垂直，綁至四步時(shí)必須綁臨時(shí)拋撐和剪刀撐。審核人交底人接受交底人本表由施工單位填寫(xiě)并保存(一式三份。接受交底人一份、交底人一份、安全員一份)。安全技術(shù)交底記錄棟號(hào)工程名稱北辰區(qū)大張莊鎮(zhèn)還遷房E區(qū)施工單位河北保定隊(duì)交底提要架子工施工安全交底交底日期年月日交底內(nèi)容：（7）剪刀撐應(yīng)貼綁在腳手架立桿的外側(cè)，剪刀撐下樁桿應(yīng)選用較粗大的杉篙，最下部樁桿的底部應(yīng)距立桿70em，并埋人土中30era。剪刀撐上樁(封頂)櫞子應(yīng)大頭朝上，頂著立桿綁在順?biāo)捝稀?8)兩桿搭接的有效搭接長(zhǎng)度不得小于15m，兩桿搭接處綁扎不得小于三道，杉篙大頭必須綁在十字交叉點(diǎn)上。相鄰兩桿的大頭接點(diǎn)必須相互錯(cuò)開(kāi)，水平及斜向接桿小頭應(yīng)壓在大頭上面。(9)鋪排木、腳手板時(shí)，排木必須按要求間距放正綁牢；腳手板應(yīng)嚴(yán)密、牢固，兩板搭接長(zhǎng)度不得小于15cm，嚴(yán)禁有15cm以上的探頭板。作業(yè)面下面應(yīng)留一層腳手板或設(shè)水平安全同。(10)單排腳手架的排木，靠墻的一端必須插入墻內(nèi)至少14cm，對(duì)頭搭腳手板的搭接處必須用雙排術(shù)，兩根排木的距離為20-25cm，遇洞口的地方應(yīng)綁吊桿或支柱，吊桿間距大于1.5m時(shí)必須增加支柱。(11)高度大于2m的腳手架，每步應(yīng)設(shè)一道護(hù)身欄和高度18cm以上的擋腳板。結(jié)構(gòu)外腳手架頂端高度必須超出構(gòu)筑物頂端l.2m，自最上層腳手板到頂端之間，應(yīng)加綁兩道護(hù)身欄并立掛安全網(wǎng)，安全網(wǎng)下口必須封綁牢固。吊裝粱柱用的腳手架，寬度不得小于60cm，兩側(cè)必須設(shè)兩遭護(hù)身欄，滿鋪腳手板。2裝修用外腳手架應(yīng)符合下列要求：(1)立桿間距：杉篙，不得大于2m)鋼管，不得大于l5m。鋼管立桿下腳應(yīng)設(shè)墊扳并綁掃地桿。順?biāo)畻U間距：杉篙不得大于18ml鋼管不得大于l5m。排術(shù)間距：杉篙，不得大于1.5ml鋼管，不得大于1.2m。(2)剪刀撐間距不得大于6根立桿，與地面夾角為45°～60°。(3)斜撐桿間距不得大于6根立桿，與地面夾角為45°～60°，與立桿之間必須綁1～2道馬粱。鋼管斜撐桿的下腳應(yīng)設(shè)金屬板墩。如不允許排木頂墻時(shí)，斜捧桿與立桿之間除綁馬梁外，必須加綁反斜撐桿，馬粱和反斜撐桿的節(jié)點(diǎn)應(yīng)與順?biāo)畻U搭接部位處于同一高度。(4)腳手架防護(hù)和連接桿設(shè)置與承重外腳手架相同。(四)里腳手架1．搭設(shè)結(jié)構(gòu)用里架要按照以下要求操作：(1)立桿間距不得大于1.5m，架子寬度不得小于l.3m。寬度大于1.7m時(shí)，必須加一排支柱。排木間距不得超過(guò)lm。審核人交底人接受交底人本表由施工單位填寫(xiě)并保存(一式三份。接受交底人一份、交底人一份、安全員一份)。安全技術(shù)交底記錄棟號(hào)工程名稱北辰區(qū)大張莊鎮(zhèn)還遷房E區(qū)施工單位河北保定隊(duì)交底提要架子工施工安全交底交底日期年月日交底內(nèi)容：(2)順?biāo)畻U每步高度(12m)應(yīng)低手每步砌筑墻高度20cm；高度超過(guò)2m時(shí)，每步綁一道護(hù)身欄，墻外側(cè)離地面高度超過(guò)3m時(shí)，應(yīng)采取外防護(hù)措施。(3)架子的盡端和墻角處應(yīng)綁八字戧。剪刀撐和斜撐桿做法與結(jié)構(gòu)外架子相同。(4)里腳手架應(yīng)搭設(shè)人行馬道或斜梯。斜梯寬度不得小于lm，踏步高度不得大于30era，并至少設(shè)兩道護(hù)身欄。斜梯與地面夾角不得大于60。。斜梯高度超過(guò)5m時(shí)，須設(shè)休息平臺(tái)。2.搭設(shè)裝修用里架要按照以下要求操作：(1)立桿間距及下腳、順?biāo)畻U間距、排木間距與裝修外架子規(guī)定相同。(2)四面交圈架子，四角必須綁抱角戧桿，中間必須加剪刀撐。一面架子綁八字戧或剪刀撐和拋撐。(3)距地面高度超過(guò)2m時(shí)，每步應(yīng)綁兩道護(hù)身欄和高度18cm以上的擋腳板，應(yīng)設(shè)有行人馬道或斜梯。(五)滿堂紅架子1.承重的滿堂紅架子，立桿縱向、橫向間距不得大于l5m。順?biāo)畻U每步聞隔不得大于1.4m，檁桿間距不得大于2.裝修用滿堂紅架子，立桿縱向、橫向間距不得超過(guò)2m。靠墻的立桿應(yīng)距墻面50--60cm，順?biāo)畻U每步間隔不得大于l7m．檁桿間距不得大于lm。搭設(shè)高度在6m以內(nèi)的，可以花鋪腳手板，兩塊腳手板之間間距應(yīng)小于20cm，板頭必須用12--13號(hào)雙股鐵絲綁牢。搭設(shè)高度超過(guò)6m時(shí)，必須滿鋪腳手板。3.滿堂紅架子的四角必須綁抱角戧，戧桿與地面夾角應(yīng)為45。--60。。中間每四排立桿應(yīng)設(shè)一個(gè)剪刀撐，一直到頂。每隔兩步，橫向相隔四根立桿必須綁一道拉桿。4.封頂架子立桿應(yīng)綁雙扣。立桿不得露出桿頭，封頂處一根接桿應(yīng)大頭向上，運(yùn)料應(yīng)預(yù)留井口。井口四周應(yīng)設(shè)護(hù)身欄或加蓋板，下方支搭防護(hù)層。上人孔洞處應(yīng)設(shè)爬梯。爬梯步距不得大于30cm。(六)扣件式鋼管腳手架1.扣件式鋼管腳手架用作模板支架時(shí)，其立桿的構(gòu)造應(yīng)符舍下列要求：(1)支架立桿應(yīng)豎直設(shè)置，2m高度的垂直允許偏差為15mm。(2)設(shè)在支架立桿根部的可調(diào)底座，當(dāng)其伸長(zhǎng)長(zhǎng)度超過(guò)300mm時(shí)，應(yīng)采取可靠措施固定。(3)當(dāng)梁模板支架立桿采用單根立桿時(shí)，立桿應(yīng)設(shè)在梁模板中心線處，其偏心距不應(yīng)大于25mm。審核人接受交底人交底人本表由施工單位填寫(xiě)并保存(一式三份。接受交底人一份、交底人一份、安全員一份)。安全技術(shù)交底記錄棟號(hào)工程名稱北辰區(qū)大張莊鎮(zhèn)還遷房E區(qū)施工單位河北保定隊(duì)交底提要架子工施工安全交底交底日期年月日交底內(nèi)容：(4)每根立桿底部應(yīng)設(shè)置底座或墊板。(5)腳手架必須設(shè)置縱、橫向掃地桿。縱向掃地桿應(yīng)采用直角扣件固定在距底座上皮不大于200mm處的立桿上。橫向掃地桿亦采用直角扣件固定在緊靠的縱向掃地桿下方立桿上。當(dāng)立桿基礎(chǔ)不在同一高度上時(shí)，必須將高處的縱向掃地桿向低處延長(zhǎng)兩個(gè)跨距并與立桿固定．高低差不應(yīng)大于lm。靠邊坡上方的立桿軸線到邊坡的距離不應(yīng)大于500mm。(6)腳手架底層步距不應(yīng)大于2m。(7)立桿接長(zhǎng)除頂層頂步可采用搭接外，其余各層各步接頭必須采用對(duì)接扣件連接。對(duì)接、搭接應(yīng)符合下列要求：立桿上的對(duì)接扣件應(yīng)交錯(cuò)布置，兩根相鄰立桿的接頭不應(yīng)設(shè)置在同步內(nèi)，同步內(nèi)隔一根立桿的兩個(gè)相隔接頭在高度方向錯(cuò)開(kāi)的距離不宜小于500mm；各接頭中心至主節(jié)點(diǎn)的距離不宜大于步距的1/3；搭接長(zhǎng)度不宜小于lm，應(yīng)采用不少于2個(gè)旋轉(zhuǎn)扣件固定，端部扣件蓋板的邊緣至桿端的距離不應(yīng)小于lOOmm。2.扣件式鋼管腳手架用作滿堂模板支架時(shí)，其支撐的設(shè)置應(yīng)符合下列要求：(1)滿堂模板支架四邊與中間每隔四排支架立桿應(yīng)設(shè)置一道縱向剪刀撐，由底至頂連續(xù)設(shè)置。(2)高于4m的模板支架，其兩端與中間每隔四排支架立桿從頂層開(kāi)始向下每隔兩步設(shè)置一逼水平剪刀撐。(3)剪刀撐的設(shè)置應(yīng)符合下列要求：1)每道剪刀撐跨越立桿的根數(shù)宜按下表的要求確定。每道剪刀撐跨度不應(yīng)小于4跨，且不小于6m，斜桿與地面的傾角宜在40。--60*之間；剪刀撐跨越立桿的最多根數(shù)剪刀撐跨越立桿的最多根數(shù)剪刀撐斜撐與地面的傾角a45．50．60．剪刀撐遺址立桿的最多根數(shù)n7652)高度在24m以下的單、雙排腳手架，均必須在外側(cè)立面的兩端各設(shè)置一道剪刀撐，并由底層至頂連續(xù)設(shè)置；中間各道剪刀撐之間的凈距離不應(yīng)大于15m：3)高度在24m以上的雙排腳手架應(yīng)在外側(cè)立面的整個(gè)長(zhǎng)度和高度上連續(xù)設(shè)置剪刀撐；4)剪刀撐斜桿的接長(zhǎng)宣采用搭接，搭接應(yīng)符合相應(yīng)安全技術(shù)要求：5)剪刀撐斜桿應(yīng)采用旋轉(zhuǎn)扣件固定在與之相交的橫向水平桿的伸出端或立桿上，旋轉(zhuǎn)扣件中心線至主節(jié)點(diǎn)的距離不宜大于150mm。審核人接受交底人交底人本表由施工單位填寫(xiě)并保存(一式三份。接受交底人一份、交底人一份、安全員一份)。安全技術(shù)交底記錄棟號(hào)工程名稱北辰區(qū)大張莊鎮(zhèn)還遷房E區(qū)施工單位河北保定隊(duì)交底提要架子工施工安全交底交底日期年月日交底內(nèi)容：3．扣件式鋼管腳手架支搭時(shí)應(yīng)符合下列要求：(1)嚴(yán)禁將外徑48mm與51ram的鋼管混用。(2)相鄰立桿的對(duì)接扣件應(yīng)錯(cuò)開(kāi)設(shè)置，不應(yīng)在同一高度內(nèi)。(3)開(kāi)始搭設(shè)立柱時(shí)，至少每隔5m設(shè)置一根l臨時(shí)拋撐，架子達(dá)到穩(wěn)定要求后方可拆除臨時(shí)拋撐。(4)封閉型架子的同一步水平桿必須四周交圈，用直角扣件與內(nèi)、外角固定。(5)扣件螺栓擰緊扭力矩不得小于40N·m，且不得大于65N.m。安裝后應(yīng)用扭力扳手檢查。4.支搭門架及其配件應(yīng)符合下列要求：(1)不配套的門架與配件不得混合使用于同一腳手架；(2)交叉支撐、水平架或腳手板應(yīng)緊隨門架的安裝及時(shí)設(shè)置；(3)連接門架與配件的瑣壁、搭鉤必須處于鎖住狀態(tài)；(4)水平架或腳手架板應(yīng)在同一步內(nèi)連續(xù)設(shè)置，腳手架板應(yīng)滿鋪。5.門架與加固件、連墻件采用扣件連接時(shí)應(yīng)符合下列要求：(1)扣件規(guī)格應(yīng)與所連鋼管外徑相匹配；(2)扣件螺栓擰緊扭力矩宜為50-60N·m，并不得小于40N·r／l；(3)各桿件端頭伸出扣件蓋板邊緣長(zhǎng)度不應(yīng)小于100mm。6．安裝碗扣式腳手架時(shí)，立柱和縱、橫向水平桿的安裝必須同步進(jìn)行，接頭必須鎖緊。7．安裝QM和SZ鋼支架時(shí)必須符合下列要求：(1)桿件、頂托、底托的規(guī)格必須匹配；(2)頂托和底托的螺旋絲杠插入立柱的長(zhǎng)度不得小于絲杠全長(zhǎng)的2／3；(3)連接螺栓必須齊全、緊固。(七)馬遭l運(yùn)料馬道寬度不小于15m，坡度以l：6為宜。轉(zhuǎn)彎休息平臺(tái)面積不小于6平方米，平臺(tái)寬度不小于2m；人行馬道寬度不小于lm。坡度為1：3-35。轉(zhuǎn)彎休息平臺(tái)面積不小于3m2．寬度不小于15m2．立桿、橫桿間距應(yīng)與結(jié)構(gòu)架子相適應(yīng)，獨(dú)立馬道的立、橫桿間距不超過(guò)1.5m。杉篙立桿埋入地下的深度不小于50era，埋人后覆土夯實(shí)。3．排木間距不得過(guò)lm。馬道寬度超過(guò)2m時(shí)，排木中間應(yīng)加吊桿，每隔一根立桿應(yīng)在吊桿下加設(shè)托桿和八字戧。審核人接受交底人交底人本表由施工單位填寫(xiě)并保存(一式三份。接受交底人一份、交底人一份、安全員一份)。安全技術(shù)交底記錄棟號(hào)工程名稱北辰區(qū)大張莊鎮(zhèn)還遷房E區(qū)施工單位河北保定隊(duì)交底提要架子工施工安全交底交底日期年月日交底內(nèi)容：4．斜道必須三面設(shè)剪刀撐，中間每隔4-6根立桿設(shè)一組剪刀撐。5．腳手板應(yīng)鋪滿，綁牢。搭接部分應(yīng)用雙排木，搭茬板的板端應(yīng)搭過(guò)排木20cm，并用三角木填補(bǔ)頭凸楞。斜坡馬道的腳手板均應(yīng)設(shè)防滑木條，防滑條厚度3cm，間距不大于30。6.馬道及平臺(tái)必須設(shè)兩道護(hù)身欄,并設(shè)18cm(八)拆除架子1.拆除前應(yīng)勘察周圍環(huán)境和腳手架情況，根據(jù)技術(shù)交底要求和作業(yè)條件制定拆除措施．明確分工。2.拆除時(shí)應(yīng)劃定作業(yè)區(qū)，設(shè)置圍欄和警戒標(biāo)志。并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。3.拆除臨近高壓線的腳手架,必須滿足所規(guī)定的最小安全距離.4.架子的拆除程序與搭設(shè)程序相反,先搭的后拆，后搭的先拆，應(yīng)由上而下按層、按步拆除,先拆護(hù)身欄,腳手板和排木,再次依拆剪刀撐的上部綁扣和接桿.拆除全部剪刀撐,壓欄子,斜撐桿以前,必須綁好臨時(shí)斜支撐.嚴(yán)禁用推,拉方法拆除腳手架.5.拆桿和放桿時(shí),必須由2--3人協(xié)同操作。拆順?biāo)畻U時(shí)應(yīng)由站在中間的人將桿轉(zhuǎn)向．將大頭順下，握住小頭下遞，得到下方人員的通知后再放手，嚴(yán)禁向下拋扔。6.連墻桿應(yīng)隨架子逐層拆除.架子在施工期間變形過(guò)大或連墻桿缺少,受力不均時(shí)，應(yīng)在拆除前先做必要的加固或補(bǔ)設(shè)臨時(shí)拉結(jié)點(diǎn)，確保拆除時(shí)架子的穩(wěn)定。7.操作人員應(yīng)系安全帶,戴安全帽。拆除過(guò)程中，必須設(shè)專人指揮，作業(yè)人員必須聽(tīng)從指揮.8.拆除過(guò)程中應(yīng)注意架子缺扣,崩扣及不符合要求的部位，嚴(yán)禁踩在松動(dòng)的桿件上。9.應(yīng)隨拆隨及時(shí)清運(yùn)腳手架材料，并分類堆放。運(yùn)料人員必須與拆除人員協(xié)調(diào)配合。10.暫停拆除時(shí),必須檢查作業(yè)范圍內(nèi)未拆除部分的架子，確認(rèn)穩(wěn)定后方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。審核人接受交底人交底人本表由施工單位填寫(xiě)并保存(一式三份。接受交底人一份、交底人一份、安全員一份)。財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)[財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)]2009年上半年，我們駐廠財(cái)會(huì)組在公司計(jì)財(cái)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廠各部門的大力配合下，全組人員盡“參與、監(jiān)督、服務(wù)”職能，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心，以成本管理為重點(diǎn)，全面落實(shí)預(yù)算管理，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，財(cái)務(wù)管理水平有了大幅度的提高，財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)。現(xiàn)將二00九年上半年財(cái)務(wù)工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一、主要指標(biāo)完成情況：

1、產(chǎn)量90萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1000萬(wàn)元（按外銷口徑）

2、工序成本降低任務(wù)：

上半年工序成本累計(jì)超支1120萬(wàn)元，（受產(chǎn)量影響）。

二、開(kāi)展以下幾方面工作：

1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作

2009年是轉(zhuǎn)變之年，財(cái)務(wù)的工作重心由核算向管理轉(zhuǎn)變，全面參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。對(duì)財(cái)會(huì)組來(lái)說(shuō)，工作重心從確認(rèn)、核算、報(bào)表向預(yù)測(cè)、控制、分析等管理職能轉(zhuǎn)變，我們就要不斷的加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作，因此我們組織全組認(rèn)真學(xué)習(xí)“十七大”、學(xué)習(xí)2009年馬總的《財(cái)務(wù)報(bào)告》，在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，反思過(guò)去，制定了2009年工作目標(biāo)，使我們工作明確了方向，心里也就有了底，干起活來(lái)也就隨心應(yīng)手。

2、·加強(qiáng)成本管理，努力降本增效

隨著金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響的日益加深，軋鋼行業(yè)受到嚴(yán)重沖擊。對(duì)此，我們樹(shù)立以人為本、參與科學(xué)管理的企業(yè)管理理念，推進(jìn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，圍繞工作目標(biāo)，著重解決成本控制的“瓶頸”的問(wèn)題。廠通過(guò)實(shí)行躲峰生產(chǎn)、休眠生產(chǎn)、集中生產(chǎn)等新的方式實(shí)現(xiàn)集約化生產(chǎn)組織管理，確保兩線生產(chǎn)全面平穩(wěn)、協(xié)調(diào)運(yùn)行，降低運(yùn)行成本。努力提高成材率，優(yōu)化生產(chǎn)工藝和物流周期管理，大力降低庫(kù)存，減少資金占用。厚板線針對(duì)油品消耗比較大問(wèn)題，通過(guò)換濾芯、增加油箱中的油的體外循環(huán)過(guò)濾次數(shù)等方式，降低了油品消耗，2月份廠成本比1月減低923萬(wàn)元，3、4、5月也都完成了目標(biāo)成本。

3、·加強(qiáng)預(yù)算、預(yù)測(cè)、控制管理

預(yù)算管理是財(cái)務(wù)組工作的一個(gè)重要點(diǎn)，根據(jù)2009年公司財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，財(cái)務(wù)組逐項(xiàng)落實(shí)，橫向分解到部門，縱向分解到產(chǎn)線、工序。并監(jiān)督廠部門落實(shí)執(zhí)行情況，每月財(cái)務(wù)組都要把預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行情況提供給生產(chǎn)廠，使實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)算費(fèi)用之中。

預(yù)測(cè)是成本控制的重要手段，怎樣才能發(fā)揮好預(yù)測(cè)的控制指導(dǎo)作用，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)面前真有一定的難度，品種結(jié)構(gòu)變化較大，與年預(yù)算結(jié)構(gòu)比出現(xiàn)偏差較大，影響預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，為了提高準(zhǔn)確性，我們財(cái)務(wù)組每月預(yù)測(cè)時(shí)都要把上月實(shí)際的各項(xiàng)指標(biāo)同本月預(yù)測(cè)情況進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比、分析，診斷可能存在的綜合因數(shù)，使上半年的預(yù)測(cè)水平同去年比有了明顯的提高。4、·成本分析真正為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起指導(dǎo)作用

經(jīng)濟(jì)分析的目的就是為生產(chǎn)把脈，診斷生產(chǎn)活動(dòng)“健康”情況，我們財(cái)務(wù)組每月都詳細(xì)的計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，寫(xiě)出分析，結(jié)合實(shí)際，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，找出成本超降原因，并每月產(chǎn)品按明細(xì)效益排序，和廠礦、產(chǎn)線效益排序，為廠提供詳細(xì)的財(cái)務(wù)資料，決定生產(chǎn)盈利品種起到重要作用，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)》。

5、做好內(nèi)部工序成本對(duì)標(biāo)工作

內(nèi)部工序成本對(duì)標(biāo)是今年工作重點(diǎn)之一，每月我們都認(rèn)真同內(nèi)部產(chǎn)線之間對(duì)比、同上年對(duì)比、不同產(chǎn)線工序之間對(duì)比，找出個(gè)產(chǎn)線、不同工序之間差距，產(chǎn)生原因，提供給生產(chǎn)廠，促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)改進(jìn)，降低成本，推動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)向先進(jìn)學(xué)習(xí)。

6、做好質(zhì)量成本核算工作,通過(guò)優(yōu)化工藝，改進(jìn)質(zhì)量挖掘成本潛能

認(rèn)真做好質(zhì)量成本核算，為技術(shù)部門提供質(zhì)量損失額，使廠更加注重質(zhì)量生產(chǎn)，通過(guò)改進(jìn)加熱工藝，降低能源消耗。相同品種、不同厚度、不同長(zhǎng)度的板坯的加熱工藝進(jìn)行分類細(xì)化并對(duì)其加熱工藝進(jìn)行調(diào)整，加熱爐預(yù)熱段溫度降低50℃，加熱段、均熱段溫度降低10℃～30℃，實(shí)現(xiàn)降低燒損和煤氣單耗的目的；提高熱處理爐效率，通過(guò)實(shí)驗(yàn)，調(diào)整軍工鋼板l907a等品種的熱處理制度，減少保溫時(shí)間，降低加熱溫度來(lái)達(dá)到提高熱處理爐的生產(chǎn)效率降低能耗；調(diào)整船板軋制工藝。將12～16mm厚船板由控制軋制調(diào)整為不控軋制，提高軋制節(jié)奏，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

7、運(yùn)用最基本的東西、做好最基本的工作，隨時(shí)自檢自己。

我們財(cái)務(wù)組平時(shí)注意收集整理公司下發(fā)的各種文件和通知，按年建立電子文件檔，隨時(shí)打印出[]

文件和通知，定期按目錄裝訂成冊(cè)，用政策和文件及通知去指導(dǎo)日常工作。在工作中從業(yè)務(wù)開(kāi)始就按最基本的要求去做，業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)看看是不是執(zhí)行了預(yù)算，有沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)簽字，發(fā)票是不是符合“管理辦法”要求，符不符合稅法規(guī)定，填制的會(huì)計(jì)科目是否正確，摘要是否簡(jiǎn)明扼要有無(wú)錯(cuò)字，該提取的費(fèi)用是否提取、該結(jié)轉(zhuǎn)的費(fèi)用是否結(jié)轉(zhuǎn)，簽字是否齊全，裝訂是否整齊，是否按編號(hào)隨時(shí)登記、妥善保管，成本批導(dǎo)我們以廠產(chǎn)線為實(shí)例，詳細(xì)編制批導(dǎo)抓屏式全過(guò)程說(shuō)明等等。

我們做完一天基本工作的同時(shí)，總在想還有什么沒(méi)做，做完的有無(wú)差錯(cuò)，隨時(shí)都在自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)訂正，日積月累，檢查心里就有了底，看著一摞摞整齊的憑證，經(jīng)得起上級(jí)有關(guān)部門的檢閱，這都是大家努力的結(jié)果。運(yùn)用最基本的東西做好最基本的工作，這樣才能從盡職盡責(zé)中跨越到盡善盡美。共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)12

2009上半年，我們財(cái)會(huì)組以積極向上的工作態(tài)度，立足本職工作，通過(guò)大家的努力，很好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，發(fā)揮了駐廠組承上啟下的橋梁、紐帶作用，但是，我們還存在很多不足如：個(gè)別人責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏憂患意識(shí)；對(duì)生產(chǎn)廠經(jīng)營(yíng)活動(dòng)參與的不夠等等。這些都需要在今后的工作中加以改進(jìn)。

下半年工作計(jì)劃

我們?cè)陟柟躺习肽瓿煽?jī)的同時(shí)，更要保持戰(zhàn)勝危機(jī)和困難的信心和勇氣，不等不靠，以積極主動(dòng)的應(yīng)對(duì)態(tài)度，千方百計(jì)想辦法、定措施一定要做好以下幾方面工作：

1、·繼續(xù)加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，用股份公司《財(cái)務(wù)報(bào)告》精神指導(dǎo)工作。

2、·以sap系統(tǒng)為平臺(tái)，加強(qiáng)成本管理工作，為廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)。

3、·加強(qiáng)預(yù)算管理、做好成本預(yù)測(cè)、控制工作。

4、·深化內(nèi)部對(duì)標(biāo)工作，繼續(xù)挖掘廠礦降低成本潛力。

5、·加強(qiáng)質(zhì)量成本核算工作。

6、·積極參與廠經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，為廠提供成本分析資料。

7、·做好公積金結(jié)息、返還、核定基數(shù)工作。

8、·做好日常財(cái)務(wù)管理、注重抓好基礎(chǔ)工作。

9、·以人為本、綠色辦公，構(gòu)建和諧、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作細(xì)化執(zhí)行[財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作細(xì)化執(zhí)行]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作細(xì)化執(zhí)行一、專項(xiàng)活動(dòng)組織與開(kāi)展情況公司成立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作自查專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本次專項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，主管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人(財(cái)務(wù)總監(jiān))及會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人(計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理)負(fù)責(zé)具體實(shí)施，公司于2011年4月13日制定了《關(guān)于開(kāi)展規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作專項(xiàng)活動(dòng)的工作方案》，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作細(xì)化執(zhí)行。4月1日至6月30日為自查自糾階段。首先，主管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人(財(cái)務(wù)總監(jiān))組織公司所有財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)了《通知》要求及相關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)，包括:《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及應(yīng)用指南》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、公司各項(xiàng)內(nèi)部控制制度、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《會(huì)計(jì)電算化管理辦法》、《會(huì)計(jì)檔案管理制度》等，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的重要性和必要性，掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的要求。接著，主管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人(財(cái)務(wù)總監(jiān))帶領(lǐng)計(jì)劃財(cái)務(wù)部人員依據(jù)《通知》要求，結(jié)合《通知》所附《上市公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作調(diào)查問(wèn)卷》，對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作以及相關(guān)流程情況進(jìn)行全面自查，在自查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題提出整改措施，同時(shí)設(shè)定了整改時(shí)間和整改責(zé)任人。

二、自查內(nèi)容

(一)財(cái)務(wù)人員和機(jī)構(gòu)設(shè)置基本情況

1、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人情況財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人主要有主管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人(財(cái)務(wù)總監(jiān))和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人(計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理)。主管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人(財(cái)務(wù)總監(jiān))由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事會(huì)提名委員會(huì)審核，由董事會(huì)聘任，為公司高級(jí)管理人員，向總經(jīng)理報(bào)告工作，對(duì)總經(jīng)理、董事會(huì)及其審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)，按照年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況、年度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行成效結(jié)合審計(jì)結(jié)果由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)進(jìn)行考核。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人(計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理)由主管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人(財(cái)務(wù)總監(jiān))提名，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過(guò)，由總經(jīng)理聘任或解聘，向主管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人(財(cái)務(wù)總監(jiān))報(bào)告工作，對(duì)主管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人(財(cái)務(wù)總監(jiān))及總經(jīng)理負(fù)責(zé)，采取月考核、年度綜合考核方式，考核部門為人力資源部和公司高管團(tuán)隊(duì)，考核內(nèi)容為計(jì)劃財(cái)務(wù)部預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行情況以及日常財(cái)務(wù)核算及時(shí)性、準(zhǔn)確性等。其中，主管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人在關(guān)聯(lián)企業(yè)福建海誠(chéng)投資有限公司、福州市鼓樓區(qū)源恒信投資咨詢有限公司和福建省輕工機(jī)械設(shè)備有限公司擔(dān)任監(jiān)事，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人出任公司監(jiān)事會(huì)職工代表監(jiān)事。除上述情形外，主管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人均與控股股東、實(shí)際控制人及公司董事、其他監(jiān)事和高級(jí)管理人員不存在親屬關(guān)系，未在股東或其他單位領(lǐng)取薪酬，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作細(xì)化執(zhí)行》。

2、會(huì)計(jì)人員崗位設(shè)置情況目前公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部人員共有18人。具體崗位設(shè)置為財(cái)務(wù)總監(jiān)、計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理、總賬會(huì)計(jì)、銷售費(fèi)用會(huì)計(jì)、管理費(fèi)用會(huì)計(jì)、融資專員、稅收會(huì)計(jì)、銷售會(huì)計(jì)主管、銷售會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)主管、成本會(huì)計(jì)、材料會(huì)計(jì)、檔案管理、現(xiàn)金出納及銀行出納等，崗位設(shè)置合理、符合內(nèi)部控制牽制要求，不存在會(huì)計(jì)人員數(shù)量少、一人負(fù)責(zé)多項(xiàng)業(yè)務(wù)的情況，公司對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作崗位實(shí)行定期輪崗，并對(duì)會(huì)計(jì)人員的任用和離職制定了回避制度和工作交接制度。

3、會(huì)計(jì)人員專業(yè)培訓(xùn)情況每年公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部和人力資源部共同制定會(huì)計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)時(shí)間不低于48課時(shí)。最近2年，公司組織會(huì)計(jì)人員參加財(cái)政局、稅務(wù)局、年審會(huì)計(jì)師事務(wù)所、保薦機(jī)構(gòu)等組織的繼續(xù)再教育培訓(xùn)、涉稅業(yè)務(wù)以及上市公司財(cái)務(wù)

2會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)及法律法規(guī)等培訓(xùn)，如《最新稅收法律制度應(yīng)用指南》、《新企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范及相關(guān)制度應(yīng)用指南》、《新企業(yè)財(cái)務(wù)通則應(yīng)用指南》、《企業(yè)職工薪酬與財(cái)稅管理“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理整治》等，合計(jì)培訓(xùn)時(shí)間不少于96課時(shí)。此外，公司鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員自動(dòng)參加各類會(huì)計(jì)職稱及執(zhí)業(yè)資格考試，并報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。

(二)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作規(guī)范性情況

1、會(huì)計(jì)憑證編制及管理的規(guī)范性公司記賬憑證所附的原始憑證單據(jù)齊全，不存在原始單據(jù)另行存放的情況，并按照業(yè)務(wù)流程，將相關(guān)表單附于記賬憑證之后。根據(jù)業(yè)務(wù)管理需要，采購(gòu)業(yè)務(wù)記賬憑證后通常附有采購(gòu)發(fā)票、采購(gòu)合同或訂單、外購(gòu)入庫(kù)單、進(jìn)料檢驗(yàn)單、付款單據(jù);銷售業(yè)務(wù)記賬憑證后通常附有銷售發(fā)票、發(fā)貨通知單、銷售出庫(kù)單，合同另行歸檔保管;非經(jīng)營(yíng)性資金往來(lái)事項(xiàng)的記賬憑證后通常附有政府補(bǔ)助協(xié)議或文件、銀行收款回單。公司自制原始憑證有外購(gòu)入庫(kù)單、領(lǐng)料單、產(chǎn)品入庫(kù)單等，由財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)自動(dòng)生成，連續(xù)編號(hào)。記賬憑證通常有4人簽名或蓋章:制單人是相應(yīng)崗位會(huì)計(jì)人員、審核人是主辦會(huì)計(jì)，核準(zhǔn)人是會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，最后是主管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人。記賬憑證每月及時(shí)裝訂，由檔案管理專員保管。會(huì)計(jì)賬簿每年打印裝訂歸檔，保存期限至少十五年以上。

2、記賬基礎(chǔ)工作出納每日及時(shí)登記銀行日記賬和現(xiàn)金日記賬，公司銷售、采購(gòu)等主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生后立即入賬。公司記賬憑證摘要全面完整，已清晰反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)及性質(zhì)。對(duì)于會(huì)計(jì)師的審計(jì)調(diào)整事項(xiàng)，均能及時(shí)入賬。

3、合并報(bào)表的編制及相關(guān)工作公司暫無(wú)子公司，無(wú)合并報(bào)表的編制。計(jì)劃財(cái)務(wù)部與倉(cāng)儲(chǔ)部門每月進(jìn)行賬實(shí)核對(duì)，倉(cāng)庫(kù)主管日常采用不定期抽盤，計(jì)劃財(cái)務(wù)部每月對(duì)生產(chǎn)在制品進(jìn)行循環(huán)抽盤，每年對(duì)倉(cāng)庫(kù)及在制品進(jìn)行監(jiān)督盤點(diǎn)至少一次。盤點(diǎn)由盤點(diǎn)人、監(jiān)盤人、倉(cāng)儲(chǔ)主管簽字確認(rèn)。計(jì)劃財(cái)務(wù)部與采購(gòu)部門對(duì)賬主要為當(dāng)月采購(gòu)入庫(kù)金額，由采購(gòu)部門按規(guī)定時(shí)效送達(dá)財(cái)務(wù)審核。對(duì)客戶實(shí)行不定期對(duì)賬，由公司定期召開(kāi)的應(yīng)收賬款會(huì)議確定對(duì)賬客戶名單，由公司財(cái)務(wù)或售后事業(yè)部負(fù)責(zé)送達(dá)對(duì)賬單;年終按應(yīng)收賬款總余額75%之前的客戶安排對(duì)賬，對(duì)賬單經(jīng)對(duì)方單位蓋章確認(rèn)生效。對(duì)供應(yīng)商實(shí)行不定期對(duì)賬。

3材料核算組主管依據(jù)日常付款分析提出對(duì)賬要求，由采購(gòu)部門提供供應(yīng)商賬簿明細(xì);年終按應(yīng)付賬款總余額75%之前的供應(yīng)商安排對(duì)賬，對(duì)賬單經(jīng)對(duì)方單位蓋章確認(rèn)生效。

(三)資金管理和控制情況

1、管理制度和崗位設(shè)置公司制定了《貨幣資金管理制度》，并明確規(guī)定了資金業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部資金組負(fù)責(zé)收支，設(shè)現(xiàn)金出納和銀行出納，嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的人員接觸與辦理貨幣資金業(yè)務(wù)。資金管理業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人及出納人員與控股股東、實(shí)際控制人和公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員不構(gòu)成親屬關(guān)系。出納人員與公司主管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人(財(cái)務(wù)總監(jiān))、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人(計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理)亦不構(gòu)成親屬關(guān)系。公司資金的支付審批、復(fù)核與執(zhí)行崗位嚴(yán)格分離，公司資金的保管、記錄與盤點(diǎn)清查崗位嚴(yán)格分離。出納沒(méi)有兼任會(huì)計(jì)稽核、檔案保管、收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程圖[財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程圖]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程圖財(cái)會(huì)人員必須了解會(huì)計(jì)整個(gè)工作流程，更應(yīng)該了解相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件，比如用友和金蝶，這兩種財(cái)務(wù)軟件是企業(yè)使用最廣泛的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程圖。規(guī)模大或管理水平高的企業(yè)均采用信息化管理，應(yīng)該知道如何使用軟件和如何設(shè)置，只要憑證制作正確，其余一切由計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成：憑證-匯總-明細(xì)賬-總賬-報(bào)表等。首先來(lái)了解財(cái)務(wù)工作流程是非常重要的。一、大致環(huán)節(jié)如下：1、根據(jù)原始憑證或原始憑證匯總表填制記賬憑證。2、根據(jù)收付記賬憑證登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬。3、根據(jù)記賬憑證登記明細(xì)分類賬。4、根據(jù)記賬憑證匯總、編制科目匯總表。5、根據(jù)科目匯總表登記總賬。6、根據(jù)總賬和明細(xì)分類賬編制資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表。如果企業(yè)的規(guī)模小，業(yè)務(wù)量不多，可以不設(shè)置明細(xì)分類賬，直接將逐筆業(yè)務(wù)登記總賬。但實(shí)際會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)要求會(huì)計(jì)人員每發(fā)生一筆業(yè)務(wù)就要登記入明細(xì)分類賬中。而總賬中的數(shù)額是直接將科目匯總表的數(shù)額抄過(guò)去的。企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)量每隔五天，十天，十五天，或是一個(gè)月編制一次科目匯總表。如果業(yè)務(wù)相當(dāng)大。也可以一天一編的。二、具體內(nèi)容分析：1、每個(gè)月所要做的第一件事就是根據(jù)原始憑證登記記賬憑證(做記賬憑證時(shí)一定要有財(cái)務(wù)經(jīng)理或者會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，會(huì)計(jì)主管人員簽字后才能做)，然后月末或定期編制科目匯總表登記總賬(之所以月末登記就是因?yàn)橐ㄟ^(guò)科目匯總表試算平衡，保證記錄不出錯(cuò))，每發(fā)生一筆業(yè)務(wù)就根據(jù)記賬憑證登記明細(xì)賬。2、月末要注意計(jì)提折舊，攤銷待攤費(fèi)用等，若是新成立的企業(yè)開(kāi)辦費(fèi)在第一個(gè)月全部轉(zhuǎn)入費(fèi)用。計(jì)提折舊的分錄是借：管理費(fèi)用或是制造費(fèi)用貸：累計(jì)折舊，這個(gè)折舊額是根據(jù)固定資產(chǎn)原值，凈值和使用年限計(jì)算出來(lái)的。月末還要提取稅金及附加，實(shí)際是地稅這一塊。比如城建稅，教育費(fèi)附加，堤圍防護(hù)費(fèi)等，由稅務(wù)決定。3、月末編制完科目匯總表之后，編制兩個(gè)分錄。第一個(gè)分錄：將損益類科目的總發(fā)生額轉(zhuǎn)入本年利潤(rùn)，借：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入(投資收益，其他業(yè)務(wù)收入等)貸：本年利潤(rùn)。第二個(gè)分錄：借：本年利潤(rùn)貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本(主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加，其他業(yè)務(wù)成本等)。轉(zhuǎn)入后如果差額在借方則為虧損不需要交所得稅，如果在貸方則說(shuō)明盈利需交所得稅，計(jì)算方法：所得稅=貸方差額*所得稅稅率，然后做記賬憑證，借：所得稅貸：應(yīng)交稅金——應(yīng)交所得稅，借：本年利潤(rùn)貸：所得稅(所得稅雖然和利潤(rùn)有關(guān)，但并不是虧損一定不交納所得稅，主要是看調(diào)整后的應(yīng)納稅所得額是否是正數(shù)，如果是正數(shù)就要計(jì)算所得稅，同時(shí)還要注意所得稅核算方法，采用應(yīng)付稅款法時(shí)，所得稅科目和應(yīng)交稅金科目金額是相等的，采用納稅影響法時(shí)，存在時(shí)間性差異時(shí)所得稅科目和應(yīng)交稅金科目金額是不相等的)。4、最后根據(jù)總賬的資產(chǎn)(貨幣資金，固定資產(chǎn)，應(yīng)收賬款，應(yīng)收票據(jù)，短期投資等)，負(fù)債(應(yīng)付票據(jù)，應(yīng)付賬款等)，所有者權(quán)益(實(shí)收資料，資本公積，未分配利潤(rùn)，盈余公積)科目的余額(是指總賬科目上的最后一天上面所登記的數(shù)額)編制資產(chǎn)負(fù)債表，根據(jù)總賬或科目匯總表的損益類科目(如管理費(fèi)用，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，投資收益，主營(yíng)業(yè)務(wù)附加等)的發(fā)生額(本月的發(fā)生額)編制利潤(rùn)表，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程圖》。關(guān)于主營(yíng)業(yè)務(wù)收入及應(yīng)交稅金，應(yīng)該根據(jù)每一個(gè)月在國(guó)稅所抄稅的數(shù)額來(lái)確定。因?yàn)槎惪貦C(jī)會(huì)打印一份表格上面會(huì)有具體的數(shù)字。5、其余的就是裝訂憑證，寫(xiě)報(bào)表附注，分析情況表之類三、報(bào)表分析問(wèn)題：企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表包括四個(gè)報(bào)表，除了資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表之外還利潤(rùn)分配表和現(xiàn)金流量表。而利潤(rùn)分配表只需要在年末編制，因?yàn)橹挥性谀昴┢髽I(yè)才會(huì)對(duì)所盈利的利潤(rùn)進(jìn)行分配。而現(xiàn)金流量表只是根據(jù)稅務(wù)部門的要求而進(jìn)行編制，不同地區(qū)不同省要求不同。在四月年檢時(shí)稅務(wù)部門會(huì)要求對(duì)你提出要求的。(管理，財(cái)務(wù)，營(yíng)業(yè)，制造等費(fèi)用月末沒(méi)有余額，結(jié)帳方法采用表結(jié)法下，損益科目月末可留余額;制造費(fèi)用如果有余額，是屬于在產(chǎn)品的待分配費(fèi)用，在負(fù)債表上視同存貨。(鐘書(shū)補(bǔ)充))你要看你在利潤(rùn)表有的東西，只要你的賬上有你就結(jié)轉(zhuǎn)利潤(rùn)，這樣不容易錯(cuò)，利潤(rùn)表的本年利潤(rùn)要和資產(chǎn)負(fù)債表的本年利潤(rùn)相吻合。四、抄、報(bào)稅說(shuō)明：抄稅是指開(kāi)票單位將防偽稅控中開(kāi)具的增值稅發(fā)票的信息讀入企業(yè)開(kāi)發(fā)票使用的IC卡中，然后將IC卡帶到國(guó)稅局去，讀到他們的電腦系統(tǒng)中.以便和取得發(fā)票的企業(yè)認(rèn)證進(jìn)項(xiàng)稅金，記入國(guó)稅局計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的信息進(jìn)行全國(guó)范圍的發(fā)票比對(duì)，防止企業(yè)開(kāi)具陰陽(yáng)票、大頭小尾票，并控制企業(yè)的銷售收入。報(bào)稅、抄稅、認(rèn)證，是增值稅防偽稅控系統(tǒng)每個(gè)月必須做的工作，是金稅工程所屬的開(kāi)票、認(rèn)證兩個(gè)系統(tǒng)的工作，具體操作順序如下：1、抄稅：抄稅寫(xiě)IC卡-→打印各種報(bào)表-→報(bào)稅A、抄稅起始日正常抄稅處理;進(jìn)入系統(tǒng)-→報(bào)稅處理-→抄報(bào)稅管理-→抄稅處理-→系統(tǒng)彈出“確認(rèn)對(duì)話框”-→插入IC卡，確認(rèn)-→正常抄寫(xiě)IC卡成功B、重復(fù)抄上月舊稅：進(jìn)入系統(tǒng)-→報(bào)稅處理-→抄報(bào)稅管理-→抄稅處理-→系統(tǒng)彈出“確認(rèn)對(duì)話框”-→插入IC卡，確認(rèn)-→抄上月舊稅成功C、金稅卡狀態(tài)查詢進(jìn)入系統(tǒng)-→報(bào)稅處理-→金稅卡管理-→金稅卡狀態(tài)查詢-→系統(tǒng)彈出詳細(xì)的信息2、報(bào)稅：將抄稅后的IC卡和打印的各種銷項(xiàng)報(bào)表到稅務(wù)局納稅服務(wù)大廳交給受理報(bào)稅的稅務(wù)工作人員，他們會(huì)根據(jù)報(bào)稅系統(tǒng)的要求給你報(bào)稅，也就是讀取你IC卡上開(kāi)票信息，然后與各種銷項(xiàng)報(bào)表相核對(duì)，然后進(jìn)行報(bào)稅處理。3、認(rèn)證：認(rèn)證時(shí)攜帶當(dāng)月要準(zhǔn)備抵扣的增值稅發(fā)票抵扣聯(lián),到國(guó)稅局發(fā)票認(rèn)證窗口辦理即可.增值稅專用發(fā)票開(kāi)出90天內(nèi)認(rèn)證有效.當(dāng)月認(rèn)證的必須在當(dāng)月抵扣。五、注意事項(xiàng)：1、除編制記賬憑證和登記明細(xì)賬之外，其余均在月末進(jìn)行。2、月末結(jié)現(xiàn)金，銀行賬，一定要賬證相符，賬實(shí)相符，賬表相符。每月月初根據(jù)銀行對(duì)賬單調(diào)銀行賬余額編制銀行余額調(diào)節(jié)表，注意分析未達(dá)款項(xiàng)。月初報(bào)稅時(shí)注意時(shí)間，不要逾期報(bào)稅。另外，當(dāng)月開(kāi)出的發(fā)票當(dāng)月入賬。每月分析往來(lái)的賬齡和金額，包括：應(yīng)收，應(yīng)付，其他應(yīng)收，其他應(yīng)付。3、增值稅，企業(yè)所得稅在國(guó)稅報(bào)(2011年1月1日以后注冊(cè)的企業(yè)才在國(guó)稅辦理;個(gè)人所得稅和其他稅在地稅報(bào)4、月末認(rèn)證(進(jìn)項(xiàng)稅);月初抄稅(銷項(xiàng)稅)5、以工資為基數(shù)100%，福利費(fèi)為14%，工會(huì)經(jīng)費(fèi)2%，職工教育費(fèi)2.5%，(稅法規(guī)定：建立工會(huì)組織的企業(yè)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體，按每月全部職工工資總額的2%向工會(huì)繳撥的經(jīng)費(fèi)，憑工會(huì)組織開(kāi)具的《工會(huì)經(jīng)費(fèi)撥繳款專用收據(jù)》在稅前扣除。凡不能出具《工會(huì)經(jīng)費(fèi)撥繳款專用收據(jù)》的，其提取的職工工會(huì)經(jīng)費(fèi)不得在企業(yè)所得稅前扣除)。財(cái)務(wù)管-理-員的工作性質(zhì)[財(cái)務(wù)管-理-員的工作性質(zhì)]財(cái)務(wù)管-理-員的工作性質(zhì)一、崗職基本要求：具有計(jì)算機(jī)技術(shù)中級(jí)以上水平和專科以上文化程度，掌握計(jì)算機(jī)硬件的維護(hù)和軟件的使用，了解《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》、《牡丹江大學(xué)財(cái)務(wù)管理制度》和會(huì)計(jì)工作流程，財(cái)務(wù)管-理-員的工作性質(zhì)。二、工作職責(zé)范圍：1、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的日常管理工作，監(jiān)督并保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行，在系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)應(yīng)及時(shí)到場(chǎng)，組織有關(guān)人員盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。2、定期檢查軟、硬件設(shè)備的運(yùn)行情況;負(fù)責(zé)系統(tǒng)的安裝和調(diào)試工作。3、負(fù)責(zé)與相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件供應(yīng)商聯(lián)系，及時(shí)升級(jí)程序，增加模塊功能，并提出修改軟件的要求報(bào)告。4、做好各類備份數(shù)據(jù)的存檔。5、負(fù)責(zé)對(duì)其他崗位的人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)。6、對(duì)繼續(xù)教育學(xué)院操作員進(jìn)行培訓(xùn)及對(duì)收費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。7、對(duì)附小會(huì)計(jì)及操作員進(jìn)行培訓(xùn)及對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。8、對(duì)綏芬河校區(qū)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)及對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、收費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。9、保管各種電子檔案。10、完成處領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。三、常規(guī)工作程序：1、每天上班都要檢查各崗位計(jì)算機(jī)的運(yùn)行情況，保證各崗位能正常工作。2、每天利用1—2小時(shí)，對(duì)其他會(huì)計(jì)人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)，輪流培訓(xùn)，一周每人輪流一次。3、每增加一次管理功能，對(duì)各管理模塊進(jìn)行初始化設(shè)置：主要包括：財(cái)務(wù)管理、工資管理、固定資產(chǎn)管理、和銀行對(duì)賬管理。4、每天必須數(shù)據(jù)備份，每月刻制備份光盤。5、建立電子檔案目錄，保管完整。6、每月結(jié)賬后清理往來(lái)賬目，逐一通知經(jīng)手人報(bào)賬、結(jié)算，并作處理。四、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)：計(jì)算機(jī)正常使用率達(dá)到100%，通過(guò)對(duì)其他會(huì)計(jì)培訓(xùn)，使各崗位工作人員逐步學(xué)會(huì)和達(dá)到熟練掌握其必備的辦公軟件的使用。按時(shí)完成數(shù)據(jù)備份。【擴(kuò)展閱讀篇】工作總結(jié)格式一般分為：標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、署名四部分。(1)標(biāo)題。一般是根據(jù)工作總結(jié)的中心內(nèi)容、目的要求、總結(jié)方向來(lái)定。同一事物因工作總結(jié)的方向——側(cè)重點(diǎn)不同其標(biāo)題也就不同。工作總結(jié)標(biāo)題有單標(biāo)題，也有雙標(biāo)題。字跡要醒目。單標(biāo)題就是只有一個(gè)題目，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》。一般說(shuō)，工作總結(jié)的標(biāo)題由工作總結(jié)的單位名稱、工作總結(jié)的時(shí)間、工作總結(jié)的內(nèi)容或種類三部分組成。如“××市化工廠1995年度生產(chǎn)工作總結(jié)”“××市××研究所1995年度工作總結(jié)”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作總結(jié)”，省略了單位名稱。毛澤東的《關(guān)于打退第二次反共高潮的總結(jié)》，其標(biāo)題不僅省略了總結(jié)的單位名稱，也省略了時(shí)限。雙標(biāo)題就是分正副標(biāo)題。正標(biāo)題往往是揭示主題——即所需工作總結(jié)提煉的東西，副標(biāo)題往往指明工作總結(jié)的內(nèi)容、單位、時(shí)間等。例如：辛勤拼搏結(jié)碩果——××縣氮肥廠一九九五年工作總結(jié)——(2)前言。即寫(xiě)在前面的話，工作總結(jié)起始的段落，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)管-理-員的工作性質(zhì)》。其作用在于用簡(jiǎn)煉的文字概括交代工作總結(jié)的問(wèn)題;或者說(shuō)明所要總結(jié)的問(wèn)題、時(shí)間、地點(diǎn)、背景、事情的大致經(jīng)過(guò);或者將工作總結(jié)的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗(yàn)、成績(jī)與效果等作概括的提示;或者將工作的過(guò)程、基本情況、突出的成績(jī)作簡(jiǎn)潔的介紹。其目的在于讓讀者對(duì)工作總結(jié)的全貌有一個(gè)概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎(chǔ)。(3)正文。正文是工作總結(jié)的主體，一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì)，實(shí)事求是地反映出了成績(jī)與問(wèn)題，科學(xué)地總結(jié)出了經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，文章是否中心突出，重點(diǎn)明確、闡述透徹、邏輯性強(qiáng)、使人信，全賴于主體部分的寫(xiě)作水平與質(zhì)量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫(xiě)好。正文的基本內(nèi)容是做法和體會(huì)、成績(jī)和缺點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。1)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)這是工作總結(jié)的目的，是正文的關(guān)鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫(xiě)法有二。一是寫(xiě)出做法，成績(jī)之后再寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)。即表述成績(jī)、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經(jīng)驗(yàn)教益。二是寫(xiě)做法、成績(jī)的同時(shí)寫(xiě)出經(jīng)驗(yàn)，“寓經(jīng)驗(yàn)于做法之中”。也有在做法，成績(jī)之后用“心得體會(huì)”的方式來(lái)介紹經(jīng)驗(yàn)，這實(shí)際是前一種寫(xiě)法。成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)是工作總結(jié)的中心和重點(diǎn)，是構(gòu)成工作總結(jié)正文的支柱。所謂成績(jī)是工作實(shí)踐過(guò)程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果。所謂經(jīng)驗(yàn)是指在工作中取得的優(yōu)良成績(jī)和成功的原因。在工作總結(jié)中，成績(jī)表現(xiàn)為物質(zhì)成果，一般運(yùn)用一些準(zhǔn)確的數(shù)字表現(xiàn)出來(lái)。精神成果則要用前后對(duì)比的典型事例來(lái)說(shuō)明思想覺(jué)悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結(jié)中看得見(jiàn)、摸得著，才有感染力和說(shuō)明力。2)存在的問(wèn)題和教訓(xùn)一般放在成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)之后寫(xiě)。存在的問(wèn)題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫(xiě)，但思想上一定要有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。每篇工作總結(jié)都要堅(jiān)持辯論法，堅(jiān)持一分為二的兩點(diǎn)論，既看到成績(jī)又看到存在的問(wèn)題，分清主流和枝節(jié)。這樣才能發(fā)揚(yáng)成績(jī)、糾正錯(cuò)誤，虛心謹(jǐn)慎，繼續(xù)前進(jìn)。寫(xiě)存在的問(wèn)題與教訓(xùn)要中肯、恰當(dāng)、實(shí)事求是。(4)結(jié)尾一般寫(xiě)今后努力的方向，或者寫(xiě)今后的打算。這部分要精煉、簡(jiǎn)潔。(5)署名和日期。署名寫(xiě)在結(jié)尾的右下方，在署名下邊寫(xiě)上工作總結(jié)的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫(xiě)在標(biāo)題下邊，則結(jié)尾只落上日期即可。簡(jiǎn)而言之：總結(jié)，就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過(guò)的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績(jī)，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗(yàn)、提高。那么，工作總結(jié)怎么寫(xiě)?個(gè)人工作總結(jié)的格式是怎樣的?詳情請(qǐng)看下文解析。(一)基本情況1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。2.成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過(guò)一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。具體可以參考部分工作總結(jié)范文。(二)寫(xiě)好總結(jié)需要注意的問(wèn)題1.一定要實(shí)事求是，成績(jī)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。2.條理要清楚。總結(jié)是寫(xiě)給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫(xiě)作時(shí)要去蕪存精。總結(jié)中的問(wèn)題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊敚撀缘囊?。另外，在結(jié)尾處也可以附上下一步個(gè)人工作計(jì)劃。財(cái)務(wù)工作總結(jié)怎么寫(xiě)[財(cái)務(wù)工作總結(jié)怎么寫(xiě)]財(cái)務(wù)工作總結(jié)怎么寫(xiě)在這段時(shí)間中，我努力學(xué)習(xí)讓自己適應(yīng)公司快節(jié)奏、高效率的工作環(huán)境，財(cái)務(wù)工作總結(jié)怎么寫(xiě)。在同事們的關(guān)心幫助下，我完全融入到了公司這個(gè)大家庭。在此，我向關(guān)心幫助過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠(chéng)的感謝!下面是我的個(gè)人工作總結(jié)：1.人員的招聘(各部門的人力需求按招聘流程進(jìn)行發(fā)布)2.新進(jìn)人員的入廠和離職人員的出廠手之辦理及個(gè)人檔案的建立與管制(電腦化)3.宿舍的安排及管理(每月進(jìn)行評(píng)分)4.新進(jìn)人員的教育訓(xùn)練(公司的廠紀(jì)廠規(guī))5.負(fù)責(zé)全廠人員異動(dòng)(轉(zhuǎn)正、升職、調(diào)動(dòng)、降職等各項(xiàng)手續(xù)辦理)6.勞動(dòng)合同的簽核，工傷、社會(huì)保險(xiǎn)資料的申請(qǐng)及辦理7.核對(duì)并輸入加班單及統(tǒng)計(jì)匯總，月初統(tǒng)計(jì)上月的全廠人員出勤分發(fā)至各部門核對(duì)，并以相關(guān)報(bào)表整理核對(duì)交至財(cái)務(wù)室(如加班統(tǒng)計(jì)表、出勤表、獎(jiǎng)懲統(tǒng)計(jì)表、外宿人員統(tǒng)計(jì)表、新進(jìn)/離職統(tǒng)計(jì)表)8.每日、月對(duì)全廠職員工的考勤工作(每日考勤日?qǐng)?bào)表、每月人力流動(dòng)統(tǒng)計(jì)表、請(qǐng)假，遲到，曠工，獎(jiǎng)懲手續(xù)辦理、每日進(jìn)行對(duì)全廠人員的查卡、監(jiān)卡等)9.內(nèi)部公(通)告的處理及張貼回收(A、B、C公告)9.對(duì)各類資料進(jìn)行簽收，整理并分類歸檔(廠內(nèi)程序文件、內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單、外部聯(lián)絡(luò)單、會(huì)議資料、各類培訓(xùn)資料、考勤資料、人事異動(dòng)資料等分類整理)10.月底新工卡及飯卡的發(fā)放及配合財(cái)務(wù)薪資發(fā)放11.做好文員工作總結(jié)報(bào)告，承辦上級(jí)臨時(shí)安排各項(xiàng)工作在職期間,我