高壓旋噴樁施工施工安排

3.1項目管理組織 13.2項目管理目標(biāo) 23.3各項資源供應(yīng)方式 33.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 43.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對措施 43.1項目管理組織圖3-1項目組織機(jī)構(gòu)示意圖建立以項目經(jīng)理為核心，明確分工，責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)的管理體系，最終確保整體目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)，以技術(shù)為龍頭，以計劃為先行，以管理為主線，以施工現(xiàn)場為對象，組建職能完善、體系健全、精干高效的管理班子，以敬崗樂業(yè)、嚴(yán)細(xì)務(wù)實的工作作風(fēng)，確保各項工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。表3-1各部門職責(zé)部門和人員崗位職責(zé)項目經(jīng)理履行合同，推動項目目標(biāo)責(zé)任制度的實施，負(fù)責(zé)項目的日常管理工作，主持項目工作及生產(chǎn)會議，建立項目質(zhì)量管理、安全程管理體系，負(fù)責(zé)項目資源調(diào)配。生產(chǎn)經(jīng)理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各工序、工種及施工勞務(wù)分包隊伍與項目部之間的工作，保證施工處于良好的受控狀態(tài)；組織施工物質(zhì)采購和供應(yīng)工作；協(xié)調(diào)解決施工中發(fā)生的外聯(lián)事項。項目總工協(xié)助項目經(jīng)理實施質(zhì)量方針和工程目標(biāo)，貫徹執(zhí)行國家及各級部門頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)項目的技術(shù)、質(zhì)量、試驗的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，組織各施工方案的審核工作，主持技術(shù)工作，解決施工中的技術(shù)問題。工程部組織現(xiàn)場施工的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度安排，現(xiàn)場資源協(xié)調(diào)，施工人員組織，施工工藝監(jiān)督，安全質(zhì)量控制，施工事故處理等工作。安全部制定確保安全施工的操作規(guī)程，負(fù)責(zé)貫徹落實、監(jiān)督執(zhí)行，確保施工過程中無重大事故發(fā)生；監(jiān)督各施工序安全風(fēng)險點(diǎn)，對違反制度的現(xiàn)象及時處理；負(fù)責(zé)施工人員勞動保護(hù)檢查和各種證件管理工作；處理施工中發(fā)生的生產(chǎn)事故，處理擾民糾紛，維護(hù)正常的施工秩序；負(fù)責(zé)消防器材的配備，查處違紀(jì)施工及違規(guī)操作的行為。技術(shù)部負(fù)責(zé)工程實施的所有技術(shù)工作，包括施工方案編制、設(shè)計修改、施工監(jiān)測、技術(shù)資料填寫及歸檔管理。質(zhì)量部對工程進(jìn)行全過程質(zhì)量管理監(jiān)控,監(jiān)督并檢查工程施工過程中質(zhì)量控制過程以及質(zhì)量保證措施的落實情況，保證整個項目均在質(zhì)量保證體系在監(jiān)控下完成。測量部按確定的設(shè)計文件進(jìn)行施工放線，測試并形成書面文件報簽；對圍護(hù)樁定位放線工作，負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任；及時驗線、交線，并做好放線記錄；保管好測量儀器及工具，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)校驗；保護(hù)測量控制點(diǎn)，做好抄測記錄；認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司一體化管理體系標(biāo)準(zhǔn)。試驗室嚴(yán)格按照國家有關(guān)工程試驗的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，做好試件的取樣存放、養(yǎng)護(hù)工作和記錄；認(rèn)真執(zhí)行見證取樣和送檢制度，對試件的代表性、真實性負(fù)責(zé)；做好產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作；對現(xiàn)場使用的原材料、混凝土、鋼筋等質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對不合格的原材料及時處理。機(jī)電部及時檢查進(jìn)場施工機(jī)械的實體、配件的性能和質(zhì)量，書面合格證明必須符合相關(guān)要求，并及時報監(jiān)理單位報驗；負(fù)責(zé)日常檢查與驗收，對容易造成安全隱患的部件要不定期的抽檢、復(fù)檢，并建立檢驗臺帳，確保機(jī)械的安全使用。物資部負(fù)責(zé)材料計劃和物資采購工作，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場，設(shè)備維修保養(yǎng)，材料出入庫管理，定期對現(xiàn)場材料進(jìn)行盤點(diǎn)。合約部負(fù)責(zé)本工程的預(yù)算和施工成本核算工作，負(fù)責(zé)施工合同的簽訂及與工程經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)的各類協(xié)議的簽訂。3.2項目管理目標(biāo)表3-2項目管理目標(biāo)項目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值工期2022年5月22日開始，2022年6月18日結(jié)束，歷時27天質(zhì)量目標(biāo)工程施工過程中，施工質(zhì)量滿足國家法律法規(guī)、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，滿足招標(biāo)文件和圖紙設(shè)計要求，一次驗收合格率100%。安全目標(biāo)符合職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)GB/T28001的要求，杜絕死亡、重傷和機(jī)械設(shè)備事故，無火災(zāi)事故；3.3各項資源供應(yīng)方式表3-3勞務(wù)資源安排一覽表施工項目名稱專業(yè)施工隊名稱資質(zhì)要求開始施工時間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人1河南隆基建設(shè)有限公司地基基礎(chǔ)工程專業(yè)承包壹級2022.5.2227天專業(yè)分包招標(biāo)鄭立成表3-4工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表序號物資名稱采購單位數(shù)量要求進(jìn)場時間責(zé)任人1水泥項目物資部/隨施工進(jìn)度進(jìn)場梁永新表3-5大型機(jī)械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表機(jī)械設(shè)備名稱擬選供應(yīng)商提供方式要求進(jìn)場時間計劃出場時間責(zé)任人高壓噴車河南隆基建設(shè)有限公司自有2022.5.222022.6.20韋瑞宗泥漿泵河南隆基建設(shè)有限公司自有2022.5.222022.6.20韋瑞宗高壓泵河南隆基建設(shè)有限公司自有2022.5.222022.6.20韋瑞宗灌漿泵河南隆基建設(shè)有限公司自有2022.5.222022.6.20韋瑞宗空壓機(jī)河南隆基建設(shè)有限公司自有2022.5.222022.6.20韋瑞宗挖掘機(jī)河南隆基建設(shè)有限公司租賃2022.5.222022.6.20韋瑞宗汽車吊南寧市松俊吊車吊裝服務(wù)有限公司租賃2022.5.222022.6.20韋瑞宗3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程（1）施工流水段劃分根據(jù)項目部2022年施工進(jìn)度總計劃，Ⅱ號出入口和Ⅴ號出入口采取流水施工的方式，安排1組人員和1套設(shè)備，按照Ⅱ號出入口→Ⅴ號出入口順序進(jìn)行施工。（2）施工工藝流程高壓旋噴樁采用單管法施工工藝。（3）樁位編號與施工安排根據(jù)旋噴樁的長度確定打樁的順序，整體施工以先打長樁，再打短樁；以與房屋距離為劃分，由近處向遠(yuǎn)處排樁施工，遇到地下管線，安排專人進(jìn)行管線挪動，如管線不能挪動時旋噴樁不能施工，與設(shè)計單位溝通對管線區(qū)域的支護(hù)體系進(jìn)行加強(qiáng)處理。監(jiān)測點(diǎn)位置分別設(shè)置詳樁編號及監(jiān)測點(diǎn)設(shè)置圖。3.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對措施表3.5-1工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對措施序號重點(diǎn)和難點(diǎn)具體分析應(yīng)對措施責(zé)任人1施工場地狹小，施工難度大交管部門審批的施工圍擋范圍較小，場地交通壓力大，材料存放轉(zhuǎn)運(yùn)困難合理進(jìn)行場地布置，減少二次搬運(yùn)黃子勇2地下管線復(fù)雜、協(xié)調(diào)難度大基坑范圍內(nèi)存在給水管、燃?xì)夤堋⒂晡鬯?、通信?0kv電纜和國防光纜，涉及遷改單位多，對基坑施工影響大加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，提前對接管線產(chǎn)權(quán)單位，處理施工區(qū)域的地下管線遷改問題黃子勇、楊新茂3基坑周邊建筑物眾多，距離較