稻盛和夫的事業(yè)成功方程式

稻盛和夫的事業(yè)成功方程式一把手商學(xué)院·水木名師授課老師：宗英濤咨詢(xún)及培訓(xùn)領(lǐng)域：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、事業(yè)部和阿米巴組織、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)、內(nèi)部市場(chǎng)化、量化分權(quán)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、市場(chǎng)策略、公司治理、事業(yè)合伙人機(jī)制、股權(quán)激勵(lì)。具有20多年制造業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任過(guò)美國(guó)、德國(guó)、意大利跨國(guó)公司和民營(yíng)企業(yè)的工廠(chǎng)總經(jīng)理十余年，研究阿米巴經(jīng)營(yíng)10余年。熟悉中外企業(yè)的運(yùn)作方式，擅長(zhǎng)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)，能將東方智慧【阿米巴經(jīng)營(yíng)】模式與西方的管理方法結(jié)合，靈活運(yùn)用于中國(guó)企業(yè)，開(kāi)創(chuàng)性地創(chuàng)造了適合中國(guó)國(guó)情的阿米巴經(jīng)營(yíng)落地模式【心法+干法】原點(diǎn)阿米巴經(jīng)營(yíng)體系?！ぐ⒚装徒?jīng)營(yíng)(中國(guó))研究院副院長(zhǎng)·中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委客座教授·英國(guó)曼徹斯特大學(xué)公派留學(xué)生MBA·國(guó)際注冊(cè)管理CMC注冊(cè)咨詢(xún)師·【阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道】著作者咨詢(xún)和培訓(xùn)過(guò)的客戶(hù)數(shù)百家，代表性客戶(hù)包括：中國(guó)中車(chē)、中石油天然氣集團(tuán)、四川吉香居食品、中石化江西撫州公司、中國(guó)華能河南公司、中航工業(yè)成飛集團(tuán)、中信泰富特鋼集團(tuán)、廣州金發(fā)科技、廣汽集團(tuán)配件公司、陜西鋼鐵集團(tuán)、中山迪歐家居、北京桑德新環(huán)衛(wèi)、寧波舒普機(jī)電、太原重工、金茂物業(yè)、寧波東力傳動(dòng)、寧波震裕模具、中原地產(chǎn)、順豐快遞、廣工大數(shù)控裝備研究院、新疆廣匯集團(tuán)、陜鼓動(dòng)力、世聯(lián)地產(chǎn)、越秀物業(yè)、保利物業(yè)等。一把手商學(xué)院·水木名師《稻盛和夫的成功方程式》課程分享要點(diǎn)《稻盛和夫的成功方程式》課程分享要點(diǎn)1.用經(jīng)營(yíng)解決管理問(wèn)題2.稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)思想3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功方程式4.引入市場(chǎng)機(jī)制，管理無(wú)需領(lǐng)導(dǎo)5.設(shè)立高目標(biāo)，能力無(wú)極限6.增量驅(qū)動(dòng)，價(jià)值分配一把手商學(xué)院·水木名師機(jī)制創(chuàng)新企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，不僅僅是：人人一把手商學(xué)院·水木名師經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)性問(wèn)題經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)性問(wèn)題-村里的活慢慢干--自己的活拼命干-技術(shù)性問(wèn)題一把手商學(xué)院·水木名師組織活力組織活力對(duì)面很美好道路很崎嶇道路很崎嶇一把手商學(xué)院·水木名師能夠戰(zhàn)勝UVCA的，只有速度速度速度底線(xiàn)共享找米下鍋有米下鍋找米下鍋一把手商學(xué)院·水木名師管理的時(shí)代正在遠(yuǎn)去，一把手商學(xué)院·水木名師海爾:2000多個(gè)人單合一小組阿里巴巴:7個(gè)事業(yè)群劃分成25個(gè)事業(yè)部和無(wú)以計(jì)數(shù)的產(chǎn)品小組上汽集團(tuán):2300個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體華為公司:三人鐵三角......韓都衣舍:280個(gè)“三人小組”一把手商學(xué)院·水木名師科學(xué)家發(fā)明了可以大規(guī)模用于工業(yè)化的新型鎂橄欖陶瓷哲學(xué)家創(chuàng)建了“敬天愛(ài)人”和“以心為本”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)體系佛家信徒從小信佛，1997年一度在圓福寺一把手商學(xué)院·水木名師活法京瓷哲學(xué)阿米巴經(jīng)營(yíng)稻盛和夫思想的核心活法京瓷哲學(xué)阿米巴經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)一把手商學(xué)院·水木名師能不能做讓不讓做能不能做讓不讓做用稻盛和夫《成功方程式》詮釋如何落地通過(guò)切身的經(jīng)驗(yàn)，我用成功方程式作出了回答。動(dòng)力系統(tǒng)能力系統(tǒng)合力系統(tǒng)動(dòng)力系統(tǒng)能力系統(tǒng) 愿不愿做愿不愿做一把手商學(xué)院·水木名師采購(gòu)總監(jiān)銷(xiāo)售總監(jiān)研發(fā)總監(jiān)售后服務(wù)市場(chǎng)管理訂單管理研發(fā)采購(gòu)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)PMC物料采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)物流產(chǎn)品測(cè)試項(xiàng)目管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)制造中心客戶(hù) 傳統(tǒng)的職能化組織采購(gòu)總監(jiān)銷(xiāo)售總監(jiān)研發(fā)總監(jiān)售后服務(wù)市場(chǎng)管理訂單管理研發(fā)采購(gòu)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)PMC物料采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)物流產(chǎn)品測(cè)試項(xiàng)目管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)制造中心客戶(hù) 傳統(tǒng)的職能化組織總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)總監(jiān)一把手商學(xué)院·水木名師生物型組織生物型組織敏捷組織機(jī)器型組織一把手商學(xué)院·水木名師資源授權(quán)非恩賜，業(yè)績(jī)必承諾資源授權(quán)非恩賜，業(yè)績(jī)必承諾授權(quán)單元領(lǐng)導(dǎo)作為授權(quán)單元領(lǐng)導(dǎo)作為CEO，平衡資源、效率、績(jī)效和客戶(hù)滿(mǎn)意之間的關(guān)系成本效率利潤(rùn)績(jī)效客戶(hù)滿(mǎn)意……成果成果一把手商學(xué)院·水木名師建立指標(biāo)庫(kù)，納入年度計(jì)劃建立指標(biāo)庫(kù)，納入年度計(jì)劃，指標(biāo)層層分解到人，保證責(zé)任主體明確制定行動(dòng)計(jì)劃，保障目標(biāo)落實(shí)，任務(wù)管理，增強(qiáng)溝通，把控進(jìn)度。整體戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃等為基礎(chǔ)構(gòu)建集團(tuán)目標(biāo)體系。充分收集運(yùn)用過(guò)程數(shù)據(jù)和結(jié)果數(shù)據(jù)，構(gòu)建全面的績(jī)效評(píng)估分析。目標(biāo)是績(jī)效管理的第一步一把手商學(xué)院·水木名師設(shè):高目標(biāo)高目標(biāo)糾糾結(jié)設(shè):低目標(biāo)低目標(biāo)一把手商學(xué)院·水木名師用“摸高實(shí)驗(yàn)”詮釋目標(biāo)的意義用“摸高實(shí)驗(yàn)”詮釋目標(biāo)的意義目標(biāo)的意義：為員工建立目標(biāo)感，最大限度為目標(biāo)而努力一把手商學(xué)院·水木名師付出不亞于任何人的努力，用修行的心態(tài)去工作1.不斷樹(shù)立“高目標(biāo)”2.首先“必須得想”3.把愿望滲透到“潛意識(shí)”4.始終“以百米賽跑的速度奔跑”一把手商學(xué)院·水木名師業(yè)績(jī)基準(zhǔn)線(xiàn)基準(zhǔn)線(xiàn)挑戰(zhàn)線(xiàn)問(wèn)責(zé)法則激勵(lì)法則考核法則特殊獎(jiǎng)勵(lì)法則問(wèn)責(zé)法則激勵(lì)法則考核法則一把手商學(xué)院·水木名師呈現(xiàn)頻度增量驅(qū)動(dòng)力激發(fā)度即時(shí)度透明度呈現(xiàn)頻度增量驅(qū)動(dòng)力激發(fā)度即時(shí)度透明度花錢(qián)到位，到賬到心，增量驅(qū)動(dòng)力的構(gòu)建=吸引力x核算核算簡(jiǎn)單xx挑戰(zhàn)度挑戰(zhàn)度一把手商學(xué)院·水木名師市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部餐飲部車(chē)隊(duì)前廳/客房部作戰(zhàn)單元市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部餐飲部車(chē)隊(duì)前廳/客房部作戰(zhàn)單元設(shè)備部 總務(wù)部 采購(gòu)部作戰(zhàn)平臺(tái)行政經(jīng)營(yíng)管理部總經(jīng)理黨群工會(huì)監(jiān)督檢查保安部財(cái)務(wù)人事審計(jì)導(dǎo)向沖鋒！將市場(chǎng)壓力傳遞到作戰(zhàn)導(dǎo)向沖鋒！將市場(chǎng)壓力傳遞到作戰(zhàn)單元，實(shí)行“分灶吃飯”，各作戰(zhàn)單元按價(jià)值貢獻(xiàn)分配，多勞多得。作戰(zhàn)平臺(tái)部門(mén)獎(jiǎng)金要和服務(wù)的作作戰(zhàn)平臺(tái)部門(mén)獎(jiǎng)金要和服務(wù)的作戰(zhàn)單元獎(jiǎng)金聯(lián)動(dòng)，形成中臺(tái)對(duì)前臺(tái)