某奧體中心智能化工程施工方案

西安奧體中心主體育場智能化工程施工方案西安奧體中心項目智能化分包工程體育場施工方案編制人：審核人：審批人：日期：目錄29134_WPSOffice_Level11.編制依據(jù) 110543_WPSOffice_Level21.1編制原則 126155_WPSOffice_Level21.2.設(shè)計圖紙類 110543_WPSOffice_Level21.3.國家及地方法律法規(guī) 126155_WPSOffice_Level21.4.相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn) 210543_WPSOffice_Level21.5.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 310543_WPSOffice_Level12.工程概況 310543_WPSOffice_Level22.1.工程簡況 326155_WPSOffice_Level22.2.現(xiàn)場條件 426155_WPSOffice_Level13.項目總體規(guī)劃 428057_WPSOffice_Level23.1.項目管理目標(biāo) 427992_WPSOffice_Level23.2.項目管理構(gòu)架 510543_WPSOffice_Level33.2.1.項目組織機(jī)構(gòu)圖 526155_WPSOffice_Level33.2.2.項目人員配置 528057_WPSOffice_Level33.2.3.項目部崗位職責(zé) 630834_WPSOffice_Level23.3.施工工序安排 1027992_WPSOffice_Level33.3.1.流程圖 1030834_WPSOffice_Level33.3.2.施工準(zhǔn)備 104815_WPSOffice_Level33.3.3.深化設(shè)計與熟悉圖紙 1116551_WPSOffice_Level33.3.4.勞動力準(zhǔn)備 1128805_WPSOffice_Level33.3.5.設(shè)備材料準(zhǔn)備 1125642_WPSOffice_Level33.3.6.施工 1112586_WPSOffice_Level33.3.7.調(diào)試 1132081_WPSOffice_Level33.3.8.驗收 1216025_WPSOffice_Level33.3.9.施工現(xiàn)場平面布置 1228057_WPSOffice_Level14.管理目標(biāo)及工期控制 134815_WPSOffice_Level24.1.工程質(zhì)量目標(biāo) 1316551_WPSOffice_Level24.2.工程生產(chǎn)目標(biāo) 133063_WPSOffice_Level34.2.1.創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 1310474_WPSOffice_Level34.2.2.安全目標(biāo) 1428805_WPSOffice_Level24.3.綠建管理目標(biāo) 1525642_WPSOffice_Level24.4.施工重難點分析及對策 1522748_WPSOffice_Level3智能工程重點難點應(yīng)對措施 1512586_WPSOffice_Level24.5.工程進(jìn)度目標(biāo) 1613017_WPSOffice_Level34.5.1.工程管控目標(biāo) 1611481_WPSOffice_Level34.5.2.工期管控要點 1632081_WPSOffice_Level24.6.現(xiàn)場管理的目標(biāo) 175793_WPSOffice_Level34.6.1.進(jìn)度管理目標(biāo) 1717123_WPSOffice_Level34.6.2.進(jìn)度控制計劃 1728287_WPSOffice_Level34.6.3.施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 1721234_WPSOffice_Level34.6.4.進(jìn)度管理措施 1927992_WPSOffice_Level15.智能化施工方案 2016025_WPSOffice_Level25.1.信息化應(yīng)用系統(tǒng) 2018037_WPSOffice_Level35.1.1.施工準(zhǔn)備 2017730_WPSOffice_Level35.1.2.施工操作工藝 2118700_WPSOffice_Level35.1.3.系統(tǒng)檢測 253063_WPSOffice_Level25.2.智能化集成系統(tǒng) 2622670_WPSOffice_Level35.2.1.施工準(zhǔn)備 2618202_WPSOffice_Level35.2.2.硬件和軟件安裝 296963_WPSOffice_Level35.2.3.質(zhì)量控制 306879_WPSOffice_Level35.2.4.系統(tǒng)調(diào)試 3022112_WPSOffice_Level35.2.5.自檢自驗 3110474_WPSOffice_Level25.3.信息設(shè)施系統(tǒng) 3110493_WPSOffice_Level35.3.1.計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 3217335_WPSOffice_Level35.3.2.綜合布線系統(tǒng) 385639_WPSOffice_Level35.3.3.無線對講系統(tǒng) 5826894_WPSOffice_Level35.3.4.公共廣播系統(tǒng) 6015810_WPSOffice_Level35.3.5.有線電視系統(tǒng) 6522748_WPSOffice_Level25.4.建筑設(shè)備管理系統(tǒng) 694920_WPSOffice_Level35.4.1.建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng) 698534_WPSOffice_Level35.4.2.智能能耗管理系統(tǒng) 8128657_WPSOffice_Level35.4.3.智能照明系統(tǒng) 8327633_WPSOffice_Level35.4.4.電梯五方通話系統(tǒng) 8513017_WPSOffice_Level25.5.公共安全系統(tǒng) 862156_WPSOffice_Level35.5.1.視頻監(jiān)控系統(tǒng) 8727062_WPSOffice_Level35.5.2.門禁系統(tǒng) 9010518_WPSOffice_Level35.5.3.入侵緊急報警系統(tǒng) 9227372_WPSOffice_Level35.5.4.電子巡更系統(tǒng) 9526748_WPSOffice_Level35.5.5.停車場管理及引導(dǎo)系統(tǒng) 9611481_WPSOffice_Level25.6.機(jī)房工程 997616_WPSOffice_Level35.6.1.施工準(zhǔn)備 9920104_WPSOffice_Level35.6.2.施工工藝 9931525_WPSOffice_Level35.6.3.質(zhì)量控制 1045793_WPSOffice_Level25.7.冬、雨季施工方案 10426214_WPSOffice_Level35.7.1.冬季施工方案 1051931_WPSOffice_Level35.7.2.雨季施工方案 10530834_WPSOffice_Level16.安全生產(chǎn)與文明施工 10617123_WPSOffice_Level26.1.安全保證體系 1066353_WPSOffice_Level36.1.1.安全管理機(jī)構(gòu) 10628301_WPSOffice_Level36.1.2.安全管理職責(zé) 10728287_WPSOffice_Level26.2.安全管理措施 10922944_WPSOffice_Level36.2.1.安全管理制度 10930914_WPSOffice_Level36.2.2.安全管理流程 11119134_WPSOffice_Level36.2.3.安全施工管理重點，難點分析 11521234_WPSOffice_Level26.3.安全控制措施 1175456_WPSOffice_Level36.3.1.個人防護(hù)措施 11718430_WPSOffice_Level36.3.2.機(jī)械設(shè)備安全使用措施 11915610_WPSOffice_Level36.3.3.安全用電措施 12010851_WPSOffice_Level36.3.4.施工區(qū)域交通安全措施 12118037_WPSOffice_Level26.4.文明施工管理措施 12225279_WPSOffice_Level36.4.1.文明施工管理體系 12218133_WPSOffice_Level36.4.2.施工操作區(qū)文明施工管理措施 1231602_WPSOffice_Level36.4.3.材料加工堆放區(qū)文明施工管理措施 1242911_WPSOffice_Level36.4.4.材料倉庫區(qū)文明施工管理措施 12524205_WPSOffice_Level36.4.5.防止擾民及便民措施 12630561_WPSOffice_Level36.4.6.生活設(shè)施文明管理措施 1272043_WPSOffice_Level36.4.7.防擾民控制措施 12817730_WPSOffice_Level26.5.成品保護(hù)措施 12820065_WPSOffice_Level36.5.1.成品和設(shè)備保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 12913887_WPSOffice_Level36.5.2.成品和設(shè)備保護(hù)的管理制度 1298804_WPSOffice_Level36.5.3.成品和設(shè)備保護(hù)措施的制定和實施 13013290_WPSOffice_Level36.5.4.交工前成品和設(shè)備保護(hù)措施 1314815_WPSOffice_Level17.質(zhì)量管理體系與保證措施 13218700_WPSOffice_Level27.1.工程質(zhì)量管理目標(biāo) 13231211_WPSOffice_Level37.1.1.質(zhì)量目標(biāo)及承諾 132734_WPSOffice_Level37.1.2.質(zhì)量目標(biāo)分解 13222670_WPSOffice_Level27.2.質(zhì)量保證管理體系 13314096_WPSOffice_Level37.2.1.管理體系機(jī)構(gòu) 13319851_WPSOffice_Level37.2.2.質(zhì)量管理職責(zé)分工 13320566_WPSOffice_Level37.2.3.現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 13418202_WPSOffice_Level27.3.關(guān)鍵過程控制及創(chuàng)優(yōu)策劃 1355871_WPSOffice_Level37.3.1.智能控制設(shè)備工程安裝質(zhì)量控制措施 13512583_WPSOffice_Level37.3.2.管、線、橋架、器件安裝工程質(zhì)量控制措施 13618344_WPSOffice_Level37.3.3.創(chuàng)優(yōu)策劃 1376963_WPSOffice_Level27.4.質(zhì)量保證措施 1441815_WPSOffice_Level37.4.1.施工質(zhì)量保證程序 14426789_WPSOffice_Level37.4.2.組織保證措施 14410849_WPSOffice_Level37.4.3.技術(shù)保證措施 1468235_WPSOffice_Level37.4.4.經(jīng)濟(jì)保證措施 149832_WPSOffice_Level37.4.5.竣工驗收及移交 15016551_WPSOffice_Level18.保修期的相關(guān)規(guī)定 1546879_WPSOffice_Level28.1.工程保修 15427732_WPSOffice_Level38.1.1.保修范圍 1546926_WPSOffice_Level38.1.2.本工程質(zhì)量保修期限承諾 15411825_WPSOffice_Level38.1.3.其他優(yōu)惠及服務(wù)承諾 15516202_WPSOffice_Level38.1.4.保修記錄 15522112_WPSOffice_Level28.2.培訓(xùn) 15729481_WPSOffice_Level38.2.1.培訓(xùn)目的 1573580_WPSOffice_Level38.2.2.培訓(xùn)課程 15710493_WPSOffice_Level28.3.賽事保障 1585727_WPSOffice_Level38.3.1.應(yīng)急目標(biāo)和范圍 15815889_WPSOffice_Level38.3.2.應(yīng)急組織與人員準(zhǔn)備情況 15825113_WPSOffice_Level38.3.3.管理方式 15919355_WPSOffice_Level38.3.4.應(yīng)急處置程序 16022905_WPSOffice_Level38.3.5.應(yīng)急物資準(zhǔn)備 16012064_WPSOffice_Level38.3.6.應(yīng)急情況分析與對策 16117335_WPSOffice_Level28.4.聲明 16128805_WPSOffice_Level19.主要資源投入安排 1615639_WPSOffice_Level29.1.施工準(zhǔn)備 16126894_WPSOffice_Level29.2.管理資源配備計劃 16215810_WPSOffice_Level29.3.勞動力配備計劃 1624920_WPSOffice_Level29.4.勞動力配備原則 1638534_WPSOffice_Level29.5.勞動力投入保證措施 16321783_WPSOffice_Level39.5.1.勞務(wù)隊伍的管理措施 16316479_WPSOffice_Level39.5.2.勞動力供應(yīng)保障措施 16328657_WPSOffice_Level29.6.勞動力安排計劃 16512592_WPSOffice_Level39.6.1.工程技術(shù)文件 16510287_WPSOffice_Level39.6.2.硬件保修 166650_WPSOffice_Level39.6.3.技術(shù)培訓(xùn) 1668806_WPSOffice_Level39.6.4.勞動力安全管理 16612092_WPSOffice_Level39.6.5.勞動力現(xiàn)場管理 1676122_WPSOffice_Level39.6.6.其他服務(wù)承諾 16827633_WPSOffice_Level29.7.主要材料用量計劃 16829438_WPSOffice_Level39.7.1.供應(yīng)前期的準(zhǔn)備 1686747_WPSOffice_Level39.7.2.建立健全管理制度 1692156_WPSOffice_Level29.8.主要機(jī)具使用安排 17021163_WPSOffice_Level39.8.1.擬投入的主要施工設(shè)備 17022004_WPSOffice_Level39.8.2.檢測設(shè)備配備計劃 17024857_WPSOffice_Level39.8.3.主要施工機(jī)械設(shè)備、檢測器具投入保證措施 17027062_WPSOffice_Level29.9.工程保修服務(wù) 17110518_WPSOffice_Level29.10.保修投訴及反饋 17127372_WPSOffice_Level29.11.維保機(jī)構(gòu) 17125642_WPSOffice_Level1附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 17312586_WPSOffice_Level1附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表 17632081_WPSOffice_Level1附表三：勞動力計劃表 17816025_WPSOffice_Level1附表四：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 1793063_WPSOffice_Level1附表五：施工總平面圖 180編制依據(jù)編制原則根據(jù)本工程的特點，我單位組織施工的指導(dǎo)思想是：科學(xué)管理、嚴(yán)格要求、文明施工、采用先進(jìn)的施工方案，集中技術(shù)熟練的施工隊伍、以項目法施工管理為基礎(chǔ)，以GB/T19001-2016質(zhì)量管理體系、GB/T24001-2016環(huán)境管理體系、GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理體系為指導(dǎo)。緊緊圍繞質(zhì)量、工期、安全、文明、環(huán)境管理為目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)。在施工過程中，同業(yè)主、總承包人以及社會各職能部門和周邊環(huán)境保持和諧的關(guān)系，對周邊環(huán)境不產(chǎn)生破壞和污染。在保證上述控制目標(biāo)的前提下，盡可能的提高施工進(jìn)度，縮短工期，盡早的將該工程投入使用。設(shè)計圖紙類設(shè)計圖紙類文件主要包括設(shè)計圖紙、圖紙會審記錄、答疑紀(jì)要、設(shè)計變更通知單等；國家及地方法律法規(guī)表1.3-1主要法律法規(guī)文件序號標(biāo)準(zhǔn)名稱編號1《中華人民共和國合同法》國家主席令第15號2《中華人民共和國建筑法》國家主席令第91號3《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》國家主席令第70號4《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》國家主席令第22號5《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》國務(wù)院令第279號6《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》國務(wù)院令第393號7《安全生產(chǎn)許可證條例》國務(wù)院令第397號8《工程建筑標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》建設(shè)部[2002]219號文9《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》國務(wù)院令493號10《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范房屋建筑和市政工程生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理工作的若干意見》建質(zhì)（2007）257號相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)表1.4-1主要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)序號文件名稱標(biāo)準(zhǔn)編號國家設(shè)計規(guī)范1《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB50314-20152《綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB50311-20163《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》GB50116-20134《數(shù)據(jù)中心設(shè)計規(guī)范》GB50174-20175《入侵報警系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB50394-20076《出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB50396-20077《低壓配電設(shè)計規(guī)范》GB50054-20118《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB50395-20079《體育場聲學(xué)設(shè)計及測量規(guī)范》JGJ/T131-201210《體育建筑設(shè)計規(guī)范》JGJ31-200311《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGJ/T16-200812《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB50016-201413《體育建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGJ354-201414《建筑照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB50034-201315《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》GB50057-201016《消防通信指揮系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》GB50313-201317《廳堂、體育場館擴(kuò)聲系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》GB/T28049-201118《體育場館照明設(shè)計及檢測標(biāo)準(zhǔn)》JCJ153-2016國家施工規(guī)范1《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》GB50343-20122《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-20153《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50039-20134《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50198-20115《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》GB50348-20186《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》GB50343-20127《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50200-20188《有線電視廣播系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》GY/T106-19999《體育場所開放條件與技術(shù)要求》GB19079.1-201310《體育建筑智能化系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)程》JGJ/T179-200911《綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》GB50312-201612《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50339-201313《公共廣播系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50526-201014《會議電視會場系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB50635-201015《電子會議系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB50799-201216《體育場館公共安全通用要求》GB22185-200817《體育場館LED顯示屏使用要求及檢驗方法》GB/T29458-201218《體育場館設(shè)備使用要求及檢驗方法第1部分：LED顯示屏》TY/T1001.1-200519《商業(yè)建筑電信通道及空間標(biāo)準(zhǔn)》EIA/TIA56920《商業(yè)建筑通信布線系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)》EIA/TIA568-B21《建筑工程設(shè)計文件編制深度的規(guī)定》2016年版標(biāo)準(zhǔn)化圖集1《國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集：體育場地與設(shè)施（一）》13J933-12《國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集：體育場地與設(shè)施（二）》13J933-23《智能建筑弱電工程設(shè)計與施工—上冊》國家標(biāo)準(zhǔn)圖集09X7004《智能建筑弱電工程設(shè)計與施工—下冊》國家標(biāo)準(zhǔn)圖集09X7005《安全防范系統(tǒng)設(shè)計與安裝》國家標(biāo)準(zhǔn)圖集06SX5036《建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計與安裝》國家標(biāo)準(zhǔn)圖集03X201-27《智能化相關(guān)招標(biāo)圖紙》最新版企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)表1.5-1企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1華潤置地工程高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)V2.0最新版2華潤置地成都大區(qū)在建工程EHS管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊20173建筑電氣工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)ZJQ08-SGJB303-20174智能建筑工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)ZJQ08-SGJB339-2017其他規(guī)范1《質(zhì)量管理體系》GB/T19001—ISO90012《環(huán)境管理體系》GB/T24001-20043《職業(yè)健康安全管理體系》GB/T28001-2011工程概況工程簡況西安奧體中心項目選址位于陜西省西安市灞河?xùn)|側(cè)，緊鄰灞河，港務(wù)西路以西，迎賓大道兩側(cè)，南起向東路，北接柳新路。項目占地約1300畝，由“一場兩館”組成，其中“一場”為6萬座位的體育場，“兩館”分別為1.8萬座位的體育館和4千座位的游泳館。工程計劃于2019年竣工，是2021年第十四屆全運會的主比賽場地，也是開、閉幕式所在地。十四屆全運會后以舉辦其他國家級、省級體育賽事為主，并滿足賽后綜合利用的要求，滿足體育賽事、文藝演出、集會、展示、全民健身的要求，是集休閑公共空間和運動功能的綜合型建筑群。表2.1-1項目概況場館名稱建筑面積（m2）容客量（座）承辦賽事體育場1564996萬田徑、足球等智能化工程主要內(nèi)容包括：信息化應(yīng)用系統(tǒng)、智能化集成系統(tǒng)、信息設(shè)施系統(tǒng)、建筑設(shè)備管理系統(tǒng)、公共安全系統(tǒng)、機(jī)房工程等以及智能化圖紙和技術(shù)要求等包含的所有智能化系統(tǒng)?，F(xiàn)場條件年平均氣溫13.0℃~13.7℃，最冷1月份平均氣溫-1.2℃~0.0℃，最熱7月份平均氣溫26.3℃~26.6℃，年極端最低氣溫-21.2℃，年極端最高氣溫43.4℃。全年雷暴日數(shù)為13.7d/a，工程所在地區(qū)抗震設(shè)防烈度為8度，海拔高度為396.9m（西安市）?，F(xiàn)場臨時用水有總包提供至各樓層，臨時用電由總包提供至二級箱。項目總體規(guī)劃項目管理目標(biāo)表3.1-1項目管理目標(biāo)序號實施內(nèi)容施工管理目標(biāo)1工期目標(biāo)計劃開工日期2019年2月24日；計劃竣工日期2019年9月30日；實際開工、竣工時間以甲方發(fā)出書面通知確認(rèn)為準(zhǔn)。2質(zhì)量目標(biāo)配合總承包單位確?！把闼薄ⅰ伴L安杯”及“魯班獎”工程實現(xiàn)、協(xié)助總承包人獲得總承包合同中約定的各種獎項。配合總承包單位確保在華潤置地第三方EHS檢查和質(zhì)量檢查中保證前三名3安全文明施工目標(biāo)杜絕工傷事故，確保安全生產(chǎn)。4服務(wù)信守合同、密切配合、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，接受總承包、甲方、監(jiān)理的控制與監(jiān)督，做好施工前服務(wù)、施工過程服務(wù)、施工竣工后維保服務(wù)。項目管理構(gòu)架項目組織機(jī)構(gòu)圖圖3.2.1-1項目組織機(jī)構(gòu)圖項目人員配置表3.2.2-1體育場項目人員配置職務(wù)人數(shù)職稱備注項目總指揮1高級副指揮長1高級項目經(jīng)理1高級技術(shù)負(fù)責(zé)人1高級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人1中級商務(wù)負(fù)責(zé)人1中級BIM負(fù)責(zé)人1中級質(zhì)量負(fù)責(zé)人1初級深化設(shè)計人員1初級BIM工程師1初級施工員1初級安全員1初級材料員1初級資料員1初級項目部崗位職責(zé)根據(jù)管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)、授權(quán)范圍，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職，以科學(xué)、有序的狀態(tài)高效率地完成本工程。表3.2.3-1項目部崗位職責(zé)表主要崗位管理職責(zé)項目經(jīng)理全面管理智能化工程，包括智能工程的質(zhì)量、進(jìn)度、材料、人員的控制和管理；組織編制智能化工程施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，并督促實施，參與分部工程質(zhì)量檢驗評定；負(fù)責(zé)組織編制智能化工程質(zhì)量糾正預(yù)防措施；對智能化工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督；組織項目有關(guān)人員參與工程的設(shè)計交底及圖紙會審，并負(fù)責(zé)組織整理。負(fù)責(zé)組織對施工員、作業(yè)隊等進(jìn)行圖紙交底；負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)對智能化原材料的送檢、試驗工作；負(fù)責(zé)對智能化工程技術(shù)資料的檢查，確保與施工進(jìn)度同步；參與不合格品的評審與處理，組織糾正和預(yù)防措施的實施；負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督智能化臨時用電、用水的安裝、維護(hù)；組織并指導(dǎo)預(yù)算員、施工員完成智能化工程的總（分）包預(yù)算的編制、計劃成本的編制、經(jīng)濟(jì)簽證的辦理、勞務(wù)結(jié)算的審核和工程結(jié)算的辦理等全面的商務(wù)工作，對智能化工程施工、商務(wù)管理工作全面負(fù)責(zé)。技術(shù)負(fù)責(zé)人在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目科技、技術(shù)、質(zhì)量管理工作；貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及總部的各項管理制度；制定具體的管理辦法和實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)組織實施。行使技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)，并承擔(dān)技術(shù)責(zé)任；指導(dǎo)工程管理部門按照工期與施組要求，編制月、季、年施工作業(yè)計劃；組織編制和審核施工技術(shù)方案、技術(shù)交底，深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，及時解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題；建立健全項目工程科技技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制，制定工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，開展工程創(chuàng)優(yōu)活動，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)；組織項目員工認(rèn)真閱讀圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)等，督促在施工中嚴(yán)格遵守執(zhí)行；負(fù)責(zé)項目設(shè)計管理工作，組織進(jìn)行圖紙預(yù)審，參加圖紙會審，辦理設(shè)計變更、工程洽商、技術(shù)聯(lián)系單。參與工程驗收，組織分部分項及竣工驗收資料填報；負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員做好技術(shù)檔案、資料的收集整理和匯總存檔工作，組織有關(guān)人員進(jìn)行分部工程驗收工作，及時向上級主管部門申報單位工程驗收；領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度、資源調(diào)配、協(xié)調(diào)配合等工作；項目經(jīng)理不在的時候，代行項目經(jīng)理的職責(zé)；協(xié)助管理BIM深化設(shè)計部進(jìn)行項目進(jìn)度、資源相關(guān)信息的收集和傳遞；利用BIM技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度管理；分管各弱電專業(yè)的施工、組識、協(xié)調(diào)、管理工作；分管和監(jiān)督檢查項目施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，并使施工機(jī)械處于良好的運行狀態(tài)；規(guī)劃施工現(xiàn)場和臨時設(shè)施的布置，按總圖進(jìn)行管理；制定施工材料和工程設(shè)備進(jìn)場計劃及進(jìn)場后的管理；負(fù)責(zé)工程項目的成品保護(hù)管理工作；負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的實施，定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練，落實應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。施工員協(xié)助項目經(jīng)理全面管理智能化工程，包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料、人員的控制和管理；組織編制智能化工程施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，并督促實施，參與分部工程質(zhì)量檢驗評定；負(fù)責(zé)組織編制智能化質(zhì)量糾正預(yù)防措施；在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對智能化工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督；組織項目有關(guān)人員參與工程的設(shè)計交底及圖紙會審，并負(fù)責(zé)組織整理。負(fù)責(zé)組織對施工班組進(jìn)行圖紙交底；負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)對原材料的送檢、試驗工作；負(fù)責(zé)對智能化工程技術(shù)資料的檢查，確保與施工進(jìn)度同步；配合生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人編制智能化工程的周生產(chǎn)計劃及材料需用計劃并監(jiān)督執(zhí)行和完成情況的檢查；參與不合格品的評審與處理，組織糾正和預(yù)防措施的實施；配合預(yù)算員，指導(dǎo)和監(jiān)督智能化工程的工程預(yù)算的編制、計劃成本的編制、經(jīng)濟(jì)簽證的辦理、勞務(wù)結(jié)算的審核和工程結(jié)算的辦理。質(zhì)量負(fù)責(zé)人嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府部門頒發(fā)的建筑安裝智能化工程質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表公司工程部門行使監(jiān)督監(jiān)察職能；參與制訂項目質(zhì)量管理工作計劃及項目質(zhì)量監(jiān)督檢查制度；對現(xiàn)場工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，分析檢查結(jié)果、及時提出發(fā)現(xiàn)的問題,下方整改通知單，對整改結(jié)果進(jìn)行驗證；進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢和專檢，隨時掌握管轄區(qū)內(nèi)各分項工程的質(zhì)量情況；參加檢驗批及分部分項工程的質(zhì)量驗收及完善驗收資料；負(fù)責(zé)過程檢驗，跟蹤檢查工程質(zhì)量，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序有現(xiàn)場處置權(quán)；檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時制定處理方案，并驗證方案的實施效果；行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)；參與編寫施工組織設(shè)計中質(zhì)量部分內(nèi)容。安全員積極宣傳各項安全規(guī)程、文明施工規(guī)定、安全法律法規(guī)及公司CI工作有關(guān)知識，并監(jiān)督和檢查執(zhí)行情況；對項目安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，填寫安全監(jiān)督日志，歸口管理安全技術(shù)資料；參加各類安全檢查，針對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，督促施工員及時做好隱患整改并復(fù)查驗證；每日巡視現(xiàn)場，對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行日常檢查，及時糾正和處罰違章指揮、違章作業(yè)行為；參加現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、用電設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施的驗收；參加各類安全教育培訓(xùn)活動及安全技術(shù)交底工作；協(xié)助開展安全生產(chǎn)月、安全達(dá)標(biāo)、安全文明工地創(chuàng)建活動，督促相關(guān)責(zé)任部門及時上報有關(guān)活動資料；及時填報安全月報表，協(xié)助教育有關(guān)人員辦理安全合格證、培訓(xùn)證，并跟蹤管理；發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，立即報告，參與搶救，保護(hù)現(xiàn)場，并對事故的經(jīng)過、應(yīng)急、處理過程做好詳細(xì)記錄。材料員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按《物資管理手冊》和規(guī)章制度的相關(guān)要求執(zhí)行，對進(jìn)場物資進(jìn)行收、發(fā)、存管理；負(fù)責(zé)管理物資資料；按物資需求計劃及物資采購合同規(guī)定，負(fù)責(zé)物資設(shè)備提供及管理工作；掌握常用物資驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及驗收方法；組織相關(guān)人員對進(jìn)場物資(含外加工件、半成品)進(jìn)行驗證，及時通知有關(guān)人員進(jìn)行檢驗和試驗，負(fù)責(zé)收集隨行文件，并向質(zhì)檢員移交；負(fù)責(zé)接收業(yè)主提供的物資，安排場地貯存和發(fā)放，單獨建帳立卡，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即停止使用，及時通知業(yè)主，做好標(biāo)識和記錄；負(fù)責(zé)對進(jìn)場物資的驗收標(biāo)識記錄。按規(guī)定對進(jìn)場物資做好搬運、貯存、防護(hù)工作。加強(qiáng)帳、物管理，做到帳、物、卡相符，單據(jù)全、手續(xù)清；負(fù)責(zé)施工過程中所需周轉(zhuǎn)物資的組織供應(yīng)，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場及與施工的配合工作。負(fù)責(zé)項目部庫存物資的接收、標(biāo)識、存放、發(fā)放和記錄的管理；負(fù)責(zé)對物資出現(xiàn)的不合格進(jìn)行標(biāo)識、記錄，隔離并報告有關(guān)部門和人員；參與對進(jìn)場物資的不合格進(jìn)行評審處置，報告項目經(jīng)理或物資采購部門；參與項目剩余物資處理并負(fù)責(zé)物資盤點工作；接受檢查、審核，向相關(guān)部門傳遞有關(guān)信息，針對物資的不合格項，制定或落實有關(guān)的糾正和預(yù)防措施。商務(wù)經(jīng)理了解工程實際情況，掌握合同條款，了解設(shè)計文件、圖紙、資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；起草分包合同、往來函件、補(bǔ)償報告等，做好合同信函管理；負(fù)責(zé)本工程施工圖預(yù)算編制，按時完成并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)編制項目物資需用總預(yù)算計劃及階段分層預(yù)算計劃，審核材料報表；定期或分段分析施工圖紙工程量和實際完成工程量的差異，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目經(jīng)理反映情況，并給出解決問題的合理化建議；參與工程及材料盤點，及時準(zhǔn)確完成對內(nèi)報量；協(xié)助項目經(jīng)理做好對外報量策劃，確保業(yè)主批量足額；整理總包簽證及索賠證據(jù)，準(zhǔn)確計算數(shù)據(jù)，協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行簽證及補(bǔ)償工作，建立總包簽證臺賬；負(fù)責(zé)設(shè)計變更督辦；審核分包簽證，辦理分包簽證月清月結(jié)確認(rèn)單，建立分包簽證臺帳；參與月度成本報表編報及成本分析；履行總、分包合同，嚴(yán)格控制費用標(biāo)準(zhǔn)，督促成本降低措施的落實，及時向相關(guān)部門提供預(yù)算數(shù)據(jù);參與總包結(jié)算；參與分包結(jié)算；負(fù)責(zé)商務(wù)資料分類、整理、歸檔，建立完善的各類管理臺帳及目錄；每天至少到現(xiàn)場一次，調(diào)研形象進(jìn)度、已完工作量，實現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場的有效結(jié)合；有預(yù)見地安排自己的工作，每月制訂工作計劃并量化工作目標(biāo)；參與、開展其它相關(guān)的工程管理活動；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。深化設(shè)計人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家在基本建設(shè)中的方針政策和國家與省內(nèi)頒發(fā)的設(shè)計規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)、定額；負(fù)責(zé)對設(shè)計圖紙進(jìn)行校核；負(fù)責(zé)制定項目各類優(yōu)化設(shè)計方案；針對項目特點和項目管理目標(biāo)，項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下完成項目的優(yōu)化設(shè)計，降低項目成本，提高項目質(zhì)量和效益；負(fù)責(zé)對技術(shù)復(fù)雜要求較高的工程項目，要對施工人員提出要求，作比較詳細(xì)的技術(shù)交底。BIM工程師在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目BIM建模及應(yīng)用工作；負(fù)責(zé)編制項目BIM技術(shù)專項實施方案及各專業(yè)分包的BIM專項實施方案；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)分包模型的建立、整合、以及監(jiān)督專業(yè)分包BIM應(yīng)用技術(shù)的實施；負(fù)責(zé)組織項目BIM技術(shù)應(yīng)用總結(jié)、獎項申報工作；負(fù)責(zé)項目其它崗位BIM應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)、監(jiān)督落實；領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作。資料員在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)整個工程資料的收集、整理、歸納工作；學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程資料管理規(guī)定及法規(guī)、制度和公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)；負(fù)責(zé)從工程準(zhǔn)備開始，建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直至竣工驗收后結(jié)束；負(fù)責(zé)項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件的總體管理工作；負(fù)責(zé)技術(shù)工作資料的全面管理；對項目工程資料行使歸口管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動必須辦理移交手續(xù)，統(tǒng)一保管，重要工程及新工藝、新技術(shù)等單獨保存；負(fù)責(zé)技術(shù)部門對內(nèi)對外的文件收發(fā)、登記工作；嚴(yán)格遵循相關(guān)《檔案管理規(guī)范》，按照規(guī)范對檔案進(jìn)行管理，確保技術(shù)資料不遺失；組織技術(shù)內(nèi)部人員對項目、公司等有關(guān)文件進(jìn)行傳閱學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)文件資料的日常保存、歸檔，掌握文件資料的去向；根據(jù)公司有關(guān)件的要求對技術(shù)資料進(jìn)行分類整理、編目、存檔，負(fù)責(zé)施工過程中技術(shù)資料、施工日志等的收集、整理、建檔；在項目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）的指導(dǎo)下，參加竣工資料的編制工作；負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗收資料的整理和對外檔案館的移交工作，并及時移交公司檔案室保存；及時做好對中國建筑數(shù)字檔案館系統(tǒng)的錄入維護(hù)工作；領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。施工工序安排流程圖圖3.3.1-1施工流程圖施工準(zhǔn)備熟悉現(xiàn)場布局、供電等各種情況；根據(jù)現(xiàn)場情況與總包單位安排，科學(xué)合理的布置現(xiàn)場施工平面，并隨著施工進(jìn)展，及時、必要的調(diào)整以適應(yīng)新的施工階段需要。本項目需要有項目辦公室、設(shè)備材料倉庫、臨時加工場地、安裝區(qū)、衛(wèi)生區(qū)幾個區(qū)域。深化設(shè)計與熟悉圖紙由公司設(shè)計部門根據(jù)甲方需求，對圖紙進(jìn)行深化。由公司設(shè)計部門協(xié)助項目有關(guān)人員認(rèn)真閱讀審查圖紙，并進(jìn)行圖紙會審、自審工作，以便進(jìn)行正確的施工；熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求施工所應(yīng)達(dá)到的工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程；進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)；勞動力準(zhǔn)備根據(jù)施工特點和施工進(jìn)度計劃要求，確定勞動力需要用量，并做好特殊工種的籌備；通知施工班組準(zhǔn)備施工，準(zhǔn)備相應(yīng)的施工工具；做好后勤工作的安排和后勤保障工作，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)全面考慮，認(rèn)真落實，以便充分調(diào)動施工人員的生產(chǎn)積極性；檢查施工工具是否齊備、工作是否正常；設(shè)備材料準(zhǔn)備作好必要的調(diào)查工作，包括必要的物資和技術(shù)調(diào)查，確保準(zhǔn)備工作沒有遺漏，及早進(jìn)行供貨聯(lián)系，落實供需要求；保證所需要的設(shè)備材料已經(jīng)到位，并已經(jīng)通過質(zhì)檢員驗收；施工機(jī)械準(zhǔn)備。根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算，編制工程所需機(jī)械用量計劃，組織設(shè)備需用量計劃的落實工作，確保按時進(jìn)場。根據(jù)施工圖紙的要求檢查設(shè)備是否齊全；施工根據(jù)預(yù)先編制的施工方案進(jìn)行施工；嚴(yán)格按照既定施工工藝要求進(jìn)行施工；嚴(yán)格遵守相應(yīng)的安全操作要求；調(diào)試根據(jù)設(shè)備的操作規(guī)范以及對設(shè)備進(jìn)行加電調(diào)試；根據(jù)調(diào)試的結(jié)果采取對應(yīng)的處理措施；記錄調(diào)試過程中遇到的問題以及對應(yīng)的處理方法；施工完成后，配合相關(guān)的施工員按照測試程序進(jìn)行測試，確保達(dá)到施工要求；對于沒有達(dá)到施工要求的部分進(jìn)行返工；記錄測試結(jié)果；驗收由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員根據(jù)施工圖及其他有關(guān)資料對工程進(jìn)行預(yù)驗收，作一次徹底清查。同時，對所有的技術(shù)文件和資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的整理，為工程竣工驗收創(chuàng)造條件。按各單體、各分部的順序，編制一個切實可行、便于檢查的竣工驗收計劃，并與各相關(guān)方溝通以確定最終的驗收計劃。由業(yè)主邀請設(shè)計、監(jiān)理及有關(guān)方面參加，同施工單位一起進(jìn)行檢查驗收。工程結(jié)算由施工單位提出，送業(yè)主審查，按合同規(guī)定的結(jié)算程序辦理。按合同規(guī)定向相關(guān)單位逐項移交竣工資料。簽發(fā)工程竣工驗收報告，辦理工程移交手續(xù)，正式交付業(yè)主使用。施工現(xiàn)場平面布置科學(xué)合理的布置現(xiàn)場平面圖紙，并隨著施工進(jìn)展，及時、必要的調(diào)整以適應(yīng)新的施工階段需要。本項目需要有項目辦公室、設(shè)備材料倉庫、臨時加工場地、安裝區(qū)、衛(wèi)生區(qū)幾個區(qū)域，其中加工場地、設(shè)備材料倉庫為專用地點，項目辦公室、衛(wèi)生區(qū)租用總包臨時生活區(qū)，臨時加工場地不小于200平方米，設(shè)備材料倉庫不應(yīng)小于300平方米，以上臨時用房、用地需要根據(jù)業(yè)主和總包單位進(jìn)行統(tǒng)一分配和協(xié)調(diào)。表3.3.9-1臨時用地表用途面積(平方米)位置需用時間項目辦公室400工地現(xiàn)場開工到竣工設(shè)備材料倉庫360工地現(xiàn)場管理區(qū)開工到竣工臨時加工場地225工地現(xiàn)場施工過程中安裝區(qū)按實際要求工地現(xiàn)場施工過程衛(wèi)生區(qū)服從土建總包管理按土建布置開工到竣工用水用電服從土建總包管理工地現(xiàn)場開工到竣工

管理目標(biāo)及工期控制工程質(zhì)量目標(biāo)如我單位中標(biāo)施工該工程，承諾實現(xiàn)以下工程質(zhì)量目標(biāo)，見下表。表4.1-1承諾工程質(zhì)量目標(biāo)序號標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)職責(zé)內(nèi)容1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國家驗收評定規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)滿足華潤置地高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)《華潤置地工程高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)V2.0》的要求2質(zhì)量目標(biāo)配合總承包單位確?！把闼?、“長安杯”及“魯班獎”工程實現(xiàn)、協(xié)助總承包人獲得總承包合同中約定的各種獎項。配合總承包單位確保在華潤置地第三方EHS檢查和質(zhì)量檢查中保證前三名工程生產(chǎn)目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)確保“雁塔杯”、“長安杯”、“魯班獎”工程，“魯班獎”是代表我國當(dāng)前施工質(zhì)量最高水平的獎項，是在符合設(shè)計和規(guī)范要求的前提下，好中選好，優(yōu)中選優(yōu)的工程。安全、適用、美觀工程必須滿足安全和使用功能的要求，做到安全、經(jīng)濟(jì)、適用、耐久，沒有影響安全及使用功能的缺陷。在保證安裝安全的前提下，滿足使用要求，功能安全優(yōu)越，同時達(dá)到裝飾裝修效果以及綠色環(huán)保，設(shè)計要以人為本，同時兼顧可持續(xù)發(fā)展等。這些對工程的設(shè)計和施工都提出了相應(yīng)的要求。經(jīng)得起微觀檢查和時間考驗工程要經(jīng)得起微觀檢查和時間考驗，越是嚴(yán)格檢查，越顯出精致細(xì)膩之處，微觀之處見水平。用戶滿意、社會認(rèn)可質(zhì)量是“反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足用戶明確或隱含需要功能的特征和特性的總和”。高質(zhì)量是“魯班獎”評選的重要因素，同時也是用戶的要求。用戶的滿意度是對工程的一個重要要求。精致細(xì)膩而整體精品設(shè)計上，具有鮮明的時代感、藝術(shù)性和超前性；施工上，體現(xiàn)當(dāng)代科技水平，開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、做到“過程精品、細(xì)節(jié)大師”。通過竣工驗收、交付使用必須完成合同中規(guī)定的全部內(nèi)容，并能滿足使用要求，包括各單項驗收，簽證齊全，并經(jīng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門評定和備案。工程質(zhì)量實際情況符合申報要求申報工程的自評質(zhì)量等級和有關(guān)部門核定等級、實物質(zhì)量與評定質(zhì)量等級的準(zhǔn)確情況、技術(shù)資料的齊全情況、技術(shù)難度與新技術(shù)推廣應(yīng)用情況等均應(yīng)符合申報要求。符合新規(guī)范和“強(qiáng)制性條文”要求工程應(yīng)符合國家現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，尤其直接涉及生命財產(chǎn)安全、人身健康、環(huán)境保護(hù)和公共利益的“強(qiáng)制性條文”必須遵守。除了施工質(zhì)量外，還應(yīng)注意施工中的其它問題如工程施工中對施工傷亡等施工安全方面的要求，此外，工程款的拖欠，工期的延誤等方面都會影響到工程的總體形象。安全目標(biāo)項目堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按照公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)及現(xiàn)場文明施工管理的第一責(zé)任人，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人分管方案、規(guī)劃制定及交底，項目副經(jīng)理分管安全勞務(wù)生產(chǎn)工作，施工員、工長是其所負(fù)責(zé)的分項工程施工安全第一責(zé)任人，各班組長負(fù)責(zé)該班組的安全工作，專職安全員協(xié)助安全總監(jiān)進(jìn)行安全管理工作。安全生產(chǎn)工作小組對施工過程中安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)及CI形象視覺工作落實并開展日巡查，周講評等活動。成立應(yīng)急救援小組，配備必要的應(yīng)急救援器材和設(shè)備，制定災(zāi)害和生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援預(yù)案，并將應(yīng)急救援預(yù)案報送監(jiān)理人。應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)能隨時組織應(yīng)救專職人員、定期組織演練，并落實滿足以下要求：杜絕一般及以上安全生產(chǎn)以上事故；杜絕發(fā)生對華潤集團(tuán)、華潤置地市場形象及社會形象造成重大影響的輿情事件，杜絕發(fā)生沖擊、圍堵華潤、政府單位的事件；杜絕發(fā)生職業(yè)病事故；杜絕發(fā)生環(huán)境污染及水土流失事件；杜絕發(fā)生惡性群體勞資糾紛事件；年度輕傷事故發(fā)生率控制在3‰以內(nèi)；滿足華潤置地EHS管理體系的各項要求。綠建管理目標(biāo)配合總承包單位確保西安奧體中心項目達(dá)到《綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》綠色建筑二星認(rèn)證。施工重難點分析及對策本工程建筑結(jié)構(gòu)特殊，場館體量大，工期緊，質(zhì)量目標(biāo)高，專業(yè)頻繁，場館較高且有吊頂設(shè)計，增加了工程難度。針對本工程的特點和實際情況，對施工中的重點、難點進(jìn)行對策分析。表4.4-1智能工程重點難點應(yīng)對措施序號工程重點難點解決措施對策分析1圖紙設(shè)計跨度大，難以滿足使用要求加強(qiáng)深化設(shè)計管理，安排駐場設(shè)計師1、對設(shè)計圖紙中的設(shè)備材料進(jìn)行梳理，如有已停產(chǎn)的列出清單說明，提出相應(yīng)替代產(chǎn)品；2、對設(shè)計圖紙中有違背現(xiàn)行國家及當(dāng)?shù)匾?guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容做詳細(xì)說明，提出相應(yīng)合理化建議；3、對設(shè)計圖紙中有不滿足體育賽事或后續(xù)長期運營需求的內(nèi)容做詳細(xì)說明，提出相應(yīng)合理化建議；2安全與防火設(shè)置安全管理人員，做好方案與交底，管好工人。施工中電氣焊作業(yè)、油漆稀料等易燃品管理、保溫材料堆放等方面都是安全與防火管理的重點。針對材料的運輸及吊裝制定專項的施工方案和安全措施方案。制定施工機(jī)械的安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。制定應(yīng)急預(yù)案和定期組織培訓(xùn)，提高當(dāng)事故發(fā)生時對危機(jī)的應(yīng)急能力，責(zé)任到人，經(jīng)濟(jì)掛鉤，簽字確認(rèn)記錄檢查監(jiān)督到位。3綜合管線、設(shè)備排布比較困難利用BIM優(yōu)化排布，施工前做好交底。本工程功能齊全，專業(yè)分包眾多，因此施工時綜合管線的優(yōu)化排布、設(shè)備排列就位比較困難。需提前利用BIM繪制布置圖、位置圖、綜合布置圖、預(yù)留預(yù)埋圖、主要機(jī)房設(shè)備及管線布置圖等。與設(shè)計院及設(shè)備供應(yīng)等相關(guān)方密切聯(lián)系，相互配合，制定合理的深化布置圖。4工期節(jié)點控制難多點開花穿插施工緊密配合提前預(yù)控由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)推動整個機(jī)構(gòu)有效運轉(zhuǎn),統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行施工,根據(jù)工期計劃解決好材料供應(yīng)，夏季、雨季、農(nóng)忙不誤工，配合其他專業(yè)處理工序，形成互補(bǔ)、協(xié)調(diào)、互趕施工，工期要預(yù)控，時刻繃緊趕工頭腦弦，保持與總包施工工期密切配合，步調(diào)一致。5系統(tǒng)調(diào)試難度大提前調(diào)試成立專門調(diào)試小組。本工程建筑面積大，系統(tǒng)復(fù)雜。因此系統(tǒng)調(diào)試技術(shù)要求高，實施難度大。因此聯(lián)動調(diào)試在后期施工時應(yīng)盡量提前調(diào)試，成立專門調(diào)試小組，負(fù)責(zé)整個工程的調(diào)試，做好方案，完成一個系統(tǒng)，調(diào)試一個系統(tǒng)，然后再聯(lián)動。6施工過程中與其他專業(yè)交接做好交接配合緊密施工過程中，涉及專業(yè)多，工期緊、任務(wù)重、交叉作業(yè)不可避免；首先我們要在施工節(jié)點內(nèi)完成施工任務(wù)，不影響其他專業(yè)施工；再接受其他專業(yè)的工作面時，要做好保護(hù)，配合緊密。7工程創(chuàng)優(yōu)嚴(yán)格管理注重細(xì)節(jié)流水施工成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管控、創(chuàng)優(yōu)小組、質(zhì)量總監(jiān)具體負(fù)責(zé)實施；嚴(yán)把材料采購、保管、施工各個期間的質(zhì)量關(guān)；采取合理工序、樣板引路、三檢等各項質(zhì)量管理措施；保證工程資料隨工程進(jìn)度到位。工程進(jìn)度目標(biāo)工程管控目標(biāo)表4.5.1-1智能工程重點難點應(yīng)對措施序號實施內(nèi)容施工管理目標(biāo)1工期目標(biāo)計劃開工日期2019年2月24日；計劃竣工日期2019年9月30日；實際開工、竣工時間以甲方發(fā)出書面通知確認(rèn)為準(zhǔn)。2質(zhì)量目標(biāo)配合總承包單位確?！把闼薄ⅰ伴L安杯”及“魯班獎”工程實現(xiàn)、協(xié)助總承包人獲得總承包合同中約定的各種獎項。配合總承包單位確保在華潤置地第三方EHS檢查和質(zhì)量檢查中保證前三名3安全文明施工目標(biāo)杜絕工傷事故，確保安全生產(chǎn)。4服務(wù)信守合同、密切配合、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，接受總承包、甲方、監(jiān)理的控制與監(jiān)督，做好施工前服務(wù)、施工過程服務(wù)、施工竣工后維保服務(wù)。工期管控要點通過利用關(guān)鍵線路上的工序的時差，進(jìn)一步科學(xué)地調(diào)整工期和資源的配置，使資源的消耗量最小，不斷地在初始計劃上進(jìn)行更改使其完善，在一定條件的約束下，尋求優(yōu)化的工程的進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃的優(yōu)化，能夠很好地提高經(jīng)濟(jì)效益，縮短施工時間，提前達(dá)成項目工期目標(biāo)。在施工過程中施工工期、資源與費用是三個相互制約的因素。因此要按照預(yù)先設(shè)定的項目目標(biāo)，根據(jù)所設(shè)定的約束尋求最優(yōu)的方案。具體需遵循以下原則：實事求是的原則：要在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，用科學(xué)的態(tài)度，實事求是的精神通盤考慮，綜合平衡，合理安排，不留缺口，并有回旋余地。系統(tǒng)化原則：做到長計劃、短安排?？傆媱?、季度計劃和月、旬作業(yè)計劃按照邏輯關(guān)系相互連接，避免計劃脫節(jié)現(xiàn)象?？茖W(xué)化原則：制定計劃要依據(jù)一定理論，檢查按施工程序合理組織施工，并按照一定科學(xué)的方法編制施工進(jìn)度計劃，保證施工進(jìn)度計劃的科學(xué)性。注意材料、人工、機(jī)械設(shè)備等的合理配置和安排，充分發(fā)揮作用，做到連續(xù)均衡施工。做計劃要遵循價值規(guī)律，即效益原則，按照客觀的施工條件進(jìn)行計劃安排，不僅要滿足合同所制定的工期要求，確保各個工序按期完成以及到最后的竣工驗收，還應(yīng)該結(jié)合實際情況，使進(jìn)度計劃切實地指導(dǎo)項目施工管理。彈性的原則：制定計劃要有很強(qiáng)的準(zhǔn)確性，但仍然要留有足夠空間，并考慮風(fēng)險因素，保持計劃實施的彈性?，F(xiàn)場管理的目標(biāo)進(jìn)度管理目標(biāo)計劃開工日期2019年2月24日；計劃竣工日期2019年9月30日；實際開工、竣工時間以甲方發(fā)出書面通知確認(rèn)為準(zhǔn)。進(jìn)度控制計劃進(jìn)度計劃橫道圖見附表四。施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)圖4.6.3-1施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)圖施工進(jìn)度管理職責(zé)分工表4.6.3-1施工進(jìn)度管理職責(zé)分工序號部門責(zé)任內(nèi)容1總承包單位編制施工總進(jìn)度計劃，制定工期管理辦法，對施工進(jìn)度實施跟蹤管理和控制2項目部控制和管理施工進(jìn)度；負(fù)責(zé)對安裝工程技術(shù)資料的檢查，確保與施工進(jìn)度同步；3工程部編制月、季、年施工作業(yè)計劃；協(xié)助項目經(jīng)理管理智能化工程施工進(jìn)度的控制和管理；檢查智能化技術(shù)資料，確保與施工進(jìn)度同步；4質(zhì)檢部對現(xiàn)場工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，分析檢查結(jié)果、及時提出發(fā)現(xiàn)的問題,下方整改通知單，對整改結(jié)果進(jìn)行驗證；檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時制定處理方案，并驗證方案的實施效果；5安全部參加各類安全檢查，針對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，督促工程部及時做好隱患整改并復(fù)查驗證；每日巡視現(xiàn)場，對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行日常檢查，及時糾正和處罰違章指揮、違章作業(yè)行為；6物資部負(fù)責(zé)管理物資資料；按物資需求計劃及物資采購合同規(guī)定，負(fù)責(zé)物資設(shè)備提供及管理工作，確保材料及時供應(yīng)；組織相關(guān)人員對進(jìn)場物資(含外加工件、半成品)進(jìn)行驗證，及時通知有關(guān)人員進(jìn)行檢驗和試驗，負(fù)責(zé)收集隨行文件，并向質(zhì)監(jiān)員、試驗工程師移交；7商務(wù)部負(fù)責(zé)項目合約法務(wù)全過程管理工作,做好項目全面風(fēng)險管理；負(fù)責(zé)組織分包月報量的審核審批，督導(dǎo)進(jìn)行分包經(jīng)濟(jì)簽證月清月結(jié)；負(fù)責(zé)按季度調(diào)整建造合同預(yù)計總收入和預(yù)計總成本；8施工班組嚴(yán)格執(zhí)行項目部指定的施工進(jìn)度計劃與流水段，保質(zhì)保量完成每個節(jié)點的施工任務(wù)進(jìn)度管理措施確保工期的組織措施表表4.6.4-1工期組織措施表序號措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1勞動力1、選用自有工人同時招收專業(yè)素質(zhì)高的勞務(wù)班組及人員進(jìn)場，保證現(xiàn)場的施工能夠優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)行。2、對所有勞動力進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，需要時馬上調(diào)配至工作面配合施工，避免出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場勞動力短缺的情況，以保障關(guān)鍵工序的順利完成。3、作好班組后勤保障，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等全面考慮，確保工作效率。4、根據(jù)施工預(yù)算的工料分析和總進(jìn)度計劃，及時調(diào)整主要工種的勞動力調(diào)配計劃，提前謀劃。項目經(jīng)理2農(nóng)忙保勤1、國家法定節(jié)假日是影響勞動力流動較大時段，為保證節(jié)日期間、農(nóng)忙的正常施工，選擇工作比較固定，農(nóng)忙和節(jié)假日影響較小地區(qū)的勞務(wù)人員參與工程的建設(shè)。2、明確約定保障農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從工程款中扣5%作為履約保證金，考核達(dá)不到出勤率要求的每次扣除保證金20%，超過三次全部扣除。3、根據(jù)進(jìn)度計劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項驗收等各項事宜，提前報送相關(guān)工作聯(lián)系單。4、按照合同約定對將在農(nóng)忙期間加班的施工班組提供相應(yīng)報酬、補(bǔ)助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性。項目經(jīng)理3物資物資設(shè)備安排上，在深化設(shè)計完成后第一時間完成材料招標(biāo)采購，保證主要材料、設(shè)備的供應(yīng)，項目部物資管理從計劃、考察、采購、驗收、檢驗、保管、發(fā)料領(lǐng)料全過程進(jìn)行控制管理，保證材料、設(shè)備按時、按質(zhì)、按量進(jìn)行供應(yīng)，確保不影響項目運轉(zhuǎn)的任何一個環(huán)節(jié)。2、一旦工程中標(biāo)，將與供貨商在合同中明確材料的供貨周期，明確違約賠償金額，施工員與材料員每天盤點現(xiàn)場、倉庫剩余存量，以及半成品、成品數(shù)量，及時調(diào)整和協(xié)調(diào)周轉(zhuǎn)工具供應(yīng)，根據(jù)物資需用計劃，及時調(diào)運，滿足施工進(jìn)度要求。3、由于本工程工期時間短，由物資使用部門提出本階段需用物資的申請計劃，材料員根據(jù)申請計劃制定采購計劃并安排采購。對于采購周期較長的物資，申請計劃第一時間提交，以給采購提供充足的時間。項目經(jīng)理4夜間施工嚴(yán)格遵守西安市夜間施工規(guī)定，控制施工噪聲，避免超過55dB，把施工帶來的影響降低到最低限度。夜間照明用的投光燈均設(shè)燈罩，透光方向均集中在施工范圍，以避免或減少因燈光照射影響居民休息。本項目施工全部集中在夜間，運輸材料車輛也將在夜間進(jìn)入現(xiàn)場。為減少夜間施工機(jī)械對周遍居民的影響，施工用車不允許嗚笛。安全員確保工期的技術(shù)措施表表4.6.4-2技術(shù)措施表序號新技術(shù)名稱措施內(nèi)容責(zé)任人1深化設(shè)計仔細(xì)研究招標(biāo)圖紙，投標(biāo)階段就做好對智能化的深化設(shè)計基礎(chǔ)工作，統(tǒng)計掌握潛在設(shè)計變更項目，進(jìn)場后立即同業(yè)主、設(shè)計溝通，督促盡早實施變更。技術(shù)負(fù)責(zé)人2施工方案及方法根據(jù)工程總體進(jìn)度計劃,深化設(shè)計完成后第一時間進(jìn)行施工方案編制、審核、審批工作，提前做好各項施工準(zhǔn)備。同時，針對工程夜間施工、裝飾配合的特點，編制夜間施工方案與交叉施工配合方案。技術(shù)負(fù)責(zé)人3方案先行樣板引路1、將按照計劃，編制詳細(xì)的、有針對性和可操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計和專項施工方案。2、采用技術(shù)先進(jìn)合理可行的施工方法，實行三級技術(shù)交底，對重要部位制作施工樣板，從而實現(xiàn)項目管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。技術(shù)負(fù)責(zé)人確保工期的經(jīng)濟(jì)措施表4.6.4-3經(jīng)濟(jì)措施表序號措施類別職責(zé)內(nèi)容責(zé)任人1資金管理1、執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金賬戶，確保工程資金用于本工程，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動力、機(jī)械、材料的及時進(jìn)場。2、執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免資金的無計劃管理。3、資金壓力分解：在選擇分包商、材料供應(yīng)商時，提出部分支付的條件，優(yōu)先選用能夠支持過程資金墊付又相對資金雄厚的合格分包商、供應(yīng)商。項目經(jīng)理2資金投入拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟(jì)獎勵機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標(biāo)順利實現(xiàn)。項目經(jīng)理智能化施工方案信息化應(yīng)用系統(tǒng)施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備施工前進(jìn)行圖紙會審。施工前應(yīng)識別原材料、倉庫、加工場地、施工過程及其輔助活動中可能存在的環(huán)境因素，對環(huán)境影響進(jìn)行評價，確定重要環(huán)境因素并進(jìn)行控制策劃；并辨識上述活動中可能存在的危險源，對風(fēng)險進(jìn)行評價，確定重大危險源并進(jìn)行控制策劃。對環(huán)境因素和危險源的識別評價及控制措施應(yīng)編入施工組織設(shè)計（施工方案）中。施工前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底、安全技術(shù)交底和環(huán)境交底，明確施工方法及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降耗、健康安全等控制措施。主要機(jī)具準(zhǔn)備萬用表、便攜式計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)分析儀（網(wǎng)絡(luò)測試儀）、對講機(jī)、專用工具等。作業(yè)條件綜合布線系統(tǒng)施工完畢，己通過系統(tǒng)檢測并具備工程驗收的條件。設(shè)備機(jī)房施工完畢，機(jī)房環(huán)境、電源及接地安裝已完成，具備安裝條件。施工操作工藝施工工藝流程安裝機(jī)柜→系統(tǒng)配置→連通性測試→網(wǎng)絡(luò)管理軟件測試→系統(tǒng)安全性測試→設(shè)備容錯測試安裝機(jī)柜設(shè)備根據(jù)設(shè)計要求安裝在標(biāo)準(zhǔn)機(jī)柜內(nèi)或獨立放置。除注意機(jī)械尺寸空間外，還應(yīng)滿足水平度和垂直度的要求，螺釘安裝應(yīng)緊固，設(shè)備本身及機(jī)架外殼的接地線符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。網(wǎng)絡(luò)設(shè)備應(yīng)安裝整齊，固定牢靠，便于維護(hù)和管理；高端設(shè)備的信息模塊和相關(guān)部件應(yīng)正確安裝，空余槽位應(yīng)安裝空板；設(shè)備上的卷標(biāo)應(yīng)標(biāo)明設(shè)備的名稱和網(wǎng)絡(luò)地址，跳線連接應(yīng)穩(wěn)固，走向清楚明確，線纜上應(yīng)有卷標(biāo)。安裝質(zhì)量檢查：機(jī)房環(huán)境是否滿足要求；設(shè)備器材清點檢查；設(shè)備機(jī)柜加固檢查；設(shè)備模塊配置檢查；設(shè)備間及機(jī)架內(nèi)纜線布放；電源檢查；設(shè)備至各類配線設(shè)備間纜線布放；纜線導(dǎo)通檢查；各種卷標(biāo)檢查；接地電阻值檢查；接地引入線及接地裝置檢查；機(jī)房內(nèi)防火措施；機(jī)房內(nèi)安全措施等。系統(tǒng)配置根據(jù)用戶的功能需求和生產(chǎn)廠家提供的安裝手冊，編寫相關(guān)配置表。通過控制臺或仿真終端對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行配置，保存配置結(jié)果。系統(tǒng)配置時，應(yīng)按以下要求進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安全保護(hù)：防火墻的設(shè)置。應(yīng)阻擋外部網(wǎng)絡(luò)的非授權(quán)訪問和窺探，控制內(nèi)部用戶的不合理的流量，同時可屏蔽內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的拓?fù)浼?xì)節(jié)，便于保護(hù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的安全。代理服務(wù)器的裝置。應(yīng)保證局域網(wǎng)用戶可以安全地訪問Internet提供的各種服務(wù)而局域網(wǎng)無需承擔(dān)任何風(fēng)險。網(wǎng)絡(luò)中要有備份與容錯。對網(wǎng)絡(luò)安全防御的其它手段，加密與網(wǎng)絡(luò)防護(hù)等均應(yīng)一一檢查。應(yīng)檢查“系統(tǒng)安全策略”內(nèi)容是否符合實際要求。對于信息系統(tǒng)管理還應(yīng)包括安全協(xié)議、E-mail系統(tǒng)維護(hù)協(xié)議和網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議等，確保所有的系統(tǒng)管理人員能夠及時報告問題和防止超越權(quán)限。連通性測試通電測試前設(shè)備檢查：按施工圖設(shè)計要求檢查設(shè)備安裝情況；設(shè)備接地應(yīng)良好；供電電源電壓及極性符合要求。設(shè)備通電測試：設(shè)備供電正常；報警指示工作正常；設(shè)備通電后工作正常及故障檢查。連接相關(guān)的廣域網(wǎng)接入線路，觀察接入設(shè)備運行狀態(tài)及IP地址，確認(rèn)連接正常、路由配置正確。進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)集線器端口IP地址分配，檢測網(wǎng)絡(luò)集線器端口的連通性，連通性檢測測試應(yīng)符合如下要求：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的連通圖，網(wǎng)管工作站應(yīng)能夠和任何一臺網(wǎng)絡(luò)設(shè)備通信。各子網(wǎng)(虛擬專網(wǎng))內(nèi)用戶之間的通信功能檢測：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)配置方案的要求，允許通信的計算機(jī)之間可以進(jìn)行資源共享和信息交換，不允許通信的計算機(jī)之間應(yīng)無法通信；保證網(wǎng)絡(luò)節(jié)點符合設(shè)計規(guī)定的通訊協(xié)議和適用標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)配置方案的要求，檢測局域網(wǎng)內(nèi)的用戶與公用網(wǎng)之間的通信能力。連通性檢測方法可采用相關(guān)測試命令進(jìn)行測試；或根據(jù)設(shè)計要求使用網(wǎng)絡(luò)測試儀測試網(wǎng)絡(luò)的連通性。路由檢測方法可采用相關(guān)測試命令進(jìn)行測試；或根據(jù)設(shè)計要求使用網(wǎng)絡(luò)測試儀測試網(wǎng)絡(luò)路由設(shè)置的正確性。路由器的路由表配置出錯，漏配或錯配遠(yuǎn)程路由器的IP地址，都會導(dǎo)致找不到遠(yuǎn)程的路由器(或是路由循環(huán))，使得IP包在兩個路由器之間循環(huán)傳遞而找不到線路遠(yuǎn)程的主機(jī)。應(yīng)采用有效的方法和軟件，診斷出路由循環(huán)故障的位置，及時排除。網(wǎng)絡(luò)管理軟件測試軟件的版本及對應(yīng)的操作系統(tǒng)平臺與設(shè)計(或合同)相符。配置一臺網(wǎng)絡(luò)管理軟件所需的計算機(jī)，并安裝好網(wǎng)絡(luò)管理軟件所需的操作系統(tǒng)。按照網(wǎng)絡(luò)管理軟件的安裝手冊和隨機(jī)文件，安裝網(wǎng)絡(luò)管理軟件，并符合設(shè)計要求。網(wǎng)絡(luò)管理軟件應(yīng)具備如下管理功能：網(wǎng)管系統(tǒng)應(yīng)能夠搜索到整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)圖和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備連接圖。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)具備自診斷功能，當(dāng)某臺網(wǎng)絡(luò)設(shè)備或線路發(fā)生故障后，網(wǎng)管系統(tǒng)應(yīng)能夠及時報警和定位故障點。應(yīng)能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程配置，檢測網(wǎng)絡(luò)的性能，提供網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的流量、廣播率和錯誤率等參數(shù)。網(wǎng)絡(luò)管理軟件功能測試，應(yīng)符合設(shè)計和合同要求。確認(rèn)網(wǎng)絡(luò)管理軟件能夠監(jiān)測所需管理的設(shè)備的狀態(tài)和動態(tài)地顯示網(wǎng)絡(luò)流量，并據(jù)此設(shè)置這些設(shè)備的屬性，使網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)得到優(yōu)化。系統(tǒng)安全性測試信息安全性檢測應(yīng)滿足以下要求：辦公網(wǎng)絡(luò)應(yīng)能抵御來自防火墻以外的網(wǎng)絡(luò)攻擊，使用流行的攻擊手段進(jìn)行仿真攻擊，不能攻破的判為合格。辦公網(wǎng)絡(luò)能夠根據(jù)需求控制內(nèi)部終端機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)(Internet)連接請求和內(nèi)容，可使終端機(jī)用不同身份訪問Internet的不同資源，符合設(shè)計要求判為合格。辦公網(wǎng)絡(luò)與控制網(wǎng)絡(luò)必須實施安全隔離，測試方法可采用相關(guān)測試命令進(jìn)行測試，保證做到未經(jīng)授權(quán)，從辦公網(wǎng)絡(luò)不能進(jìn)入控制網(wǎng)絡(luò)。檢測防病毒系統(tǒng)的有效性，將一個含有當(dāng)前已知流行病毒的文件(病毒樣本)通過文件傳輸、郵件附件、網(wǎng)上鄰居等方式傳播，各個位置的防病毒軟件應(yīng)能正確地檢測到該含病毒的文件，并執(zhí)行殺毒操作。安裝了入侵檢測的系統(tǒng)，使用流行的攻擊手段進(jìn)行仿真攻擊，這些攻擊應(yīng)被入侵檢測軟件發(fā)現(xiàn)和阻斷?；ヂ?lián)網(wǎng)行為管理系統(tǒng)，應(yīng)嘗試訪問若干受限網(wǎng)址，測試系統(tǒng)的訪問控制功能。應(yīng)用系統(tǒng)安全性應(yīng)滿足以下要求：身份認(rèn)證：管理用戶帳號，要求用戶必須使用滿足安全要求的口令。訪問控制：在身份認(rèn)證的基礎(chǔ)上根據(jù)用戶及資源對象實施訪問控制；用戶能正確訪問其獲得授權(quán)的對象資源，同時不能訪問未獲得授權(quán)的資源。防止未授權(quán)用戶的非法訪問，保護(hù)應(yīng)用系統(tǒng)資料的安全。資料安全應(yīng)符合：資料完整性：保證資料在網(wǎng)絡(luò)傳輸過程中，無丟失、損壞、修改、亂碼產(chǎn)生。數(shù)據(jù)保密性：保證資料在網(wǎng)絡(luò)傳輸過程中，不會被非法用戶獲得。資料在網(wǎng)上傳輸時，根據(jù)設(shè)計要求應(yīng)使用必要的加密措施，并采用會話密鑰、數(shù)字簽名、時間戳等安全技術(shù)，保證傳輸資料的完整性和保密性；通過截取傳輸?shù)馁Y料包，發(fā)現(xiàn)密文傳輸漏洞。安全審計：用戶對應(yīng)用系統(tǒng)的訪問，應(yīng)有必要的審計記錄。操作系統(tǒng)安全性應(yīng)滿足以下要求：使用符合安全強(qiáng)度要求的操作系統(tǒng)。使用安全性較高的文件系統(tǒng)。管理操作系統(tǒng)的用戶帳號，用戶必須使用滿足安全要求的口令。服務(wù)器應(yīng)只提供必需的服務(wù)，其它無關(guān)的服務(wù)應(yīng)關(guān)閉，對可能存在漏洞的服務(wù)或操作系統(tǒng)，應(yīng)更換或升級。設(shè)置并正確利用審計系統(tǒng)，對一些非法的侵入嘗試必須有記錄。模擬非法嘗試，審計日志中應(yīng)有正確記錄。設(shè)備容錯測試容錯功能的檢測采用人為設(shè)置網(wǎng)絡(luò)故障的方法，檢測系統(tǒng)正確判斷故障及自動恢復(fù)的功能，切換時間應(yīng)符合設(shè)計要求。檢測內(nèi)容應(yīng)包括以下兩個方面：具備容錯能力的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，應(yīng)具有錯誤恢復(fù)和隔離功能，主要部件應(yīng)有備份，并在出現(xiàn)故障時可自動切換。有鏈路冗余配置的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，當(dāng)其中的某條鏈路斷開或有故障發(fā)生時，整個系統(tǒng)仍應(yīng)保持正常工作，并在故障恢復(fù)后應(yīng)能自動切換回主系統(tǒng)運行。信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在安裝、調(diào)試完成后，應(yīng)進(jìn)行不少于1個月的試運行，系統(tǒng)承包商在安裝調(diào)試完成后，應(yīng)對系統(tǒng)進(jìn)行自檢。自檢時要求對檢測項目逐項檢測。根據(jù)各系統(tǒng)的不同要求，應(yīng)按規(guī)定的合理周期對系統(tǒng)進(jìn)行連續(xù)不中斷試運行。應(yīng)填寫試運行記錄并提供試運行報告。系統(tǒng)檢測信息化應(yīng)用系統(tǒng)可包括專業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、信息設(shè)施運行管理系統(tǒng)、物業(yè)管理系統(tǒng)、通用業(yè)務(wù)系統(tǒng)、公眾信息系統(tǒng)、智能卡應(yīng)用系統(tǒng)和信息安全管理系統(tǒng)等，檢測和驗收的范圍應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求確定。信息化應(yīng)用系統(tǒng)按構(gòu)成要素分為設(shè)備和軟件，系統(tǒng)檢測應(yīng)先檢查設(shè)備，后檢測應(yīng)用軟件。應(yīng)用軟件測試應(yīng)按軟件需求規(guī)格說明編制測試大綱，并確定測試內(nèi)容和測試用例，且宜采用黑盒法進(jìn)行。信息化應(yīng)用系統(tǒng)檢測時，應(yīng)檢查設(shè)備的性能指標(biāo)，結(jié)果符合設(shè)計要求的應(yīng)判定為合格。對于智能卡設(shè)備還應(yīng)檢測下列內(nèi)容：智能卡與讀寫設(shè)備間的有效作用距離；智能卡與讀寫設(shè)備間的通信傳輸速率和讀寫驗證處理時間；智能卡序號的唯一性。信息化應(yīng)用系統(tǒng)檢測時，應(yīng)測試業(yè)務(wù)功能和業(yè)務(wù)流程，結(jié)果符合軟件需求規(guī)格說明的應(yīng)判定為合格。信息化應(yīng)用系統(tǒng)檢測時，應(yīng)用軟件的重要功能和性能測試應(yīng)包括下列內(nèi)容，結(jié)果符合軟件需求規(guī)格說明的應(yīng)判定為合格：重要數(shù)據(jù)刪除的警告和確認(rèn)提示；輸人非法值的處理；密鑰存儲方式；對用戶操作進(jìn)行記錄并保存的功能；各種權(quán)限用戶的分配；數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)功能；響應(yīng)時間。應(yīng)用軟件修改后，應(yīng)進(jìn)行回歸測試，修改后的應(yīng)用軟件能滿足軟件需求規(guī)格說明的應(yīng)判定為合格。應(yīng)用軟件的一般功能和性能測試應(yīng)包括下列內(nèi)容，結(jié)果符合軟件需求規(guī)格說明的應(yīng)判定為合格：用戶界面采用的語言；提示信息；可擴(kuò)展性。信息化應(yīng)用系統(tǒng)檢測時，應(yīng)檢查運行軟件產(chǎn)品的設(shè)備中安裝的軟件，沒有安裝與業(yè)務(wù)應(yīng)用無關(guān)的軟件的應(yīng)判定為合格。智能化集成系統(tǒng)施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備應(yīng)符合下列規(guī)定：根據(jù)設(shè)計文件要求和功能需求，施工單位應(yīng)完成智能化集成系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和配置方案、集成系統(tǒng)功能和系統(tǒng)性能文件及系統(tǒng)聯(lián)動功能需求表，并應(yīng)經(jīng)會審批準(zhǔn)；智能化集成系統(tǒng)實現(xiàn)下列功能：能集成子系統(tǒng)數(shù)據(jù)的采集、轉(zhuǎn)換、存儲、條件判斷、數(shù)值運算、圖形化實時顯示、綜合查詢等；當(dāng)集成子系統(tǒng)可以進(jìn)行控制時，實現(xiàn)對集成子系統(tǒng)手動控制及自動的運行優(yōu)化控制、定時控制和節(jié)能控制；能多個集成子系統(tǒng)之間的聯(lián)動控制、權(quán)限管理和應(yīng)急預(yù)案管理；能集成子系統(tǒng)和集成系統(tǒng)的運行故障及報警提示和處理；實現(xiàn)各集成子系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)共享；智能化集成系統(tǒng)不得對火災(zāi)自動報警系統(tǒng)進(jìn)行控制，不得影響火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的獨立運行；宜具有建筑物能耗統(tǒng)計、分析、報告功能，并通過國際規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)接口向公共建筑能耗監(jiān)測系統(tǒng)提供能耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)功能。施工前必須進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作:規(guī)定了智能化集成系統(tǒng)施工前，施工單位與建設(shè)單位、使用單位就集成系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和配置方案進(jìn)行協(xié)商，并取得一致。網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和配置方案根據(jù)集成系統(tǒng)設(shè)備和子系統(tǒng)設(shè)備的安裝情況進(jìn)行編制，滿足與子系統(tǒng)建立通信連接的要求和方便用戶使用為原則，并兼顧網(wǎng)絡(luò)安全等問題。集成系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃時要同時編制集成系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D、設(shè)備布置平面圖、網(wǎng)絡(luò)布線連接圖等圖紙，并且按照規(guī)定填寫智能化集成系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和配置表。根據(jù)建筑的實際情況設(shè)計適當(dāng)?shù)目缱酉到y(tǒng)聯(lián)動策略，既不能忽視跨子系統(tǒng)聯(lián)動功能的重要意義，也不能盲目設(shè)置聯(lián)動策略。設(shè)計好的聯(lián)動策略要按照規(guī)定填寫聯(lián)動功能需求表，施工單位在系統(tǒng)調(diào)試時嚴(yán)格依據(jù)此表進(jìn)行聯(lián)動策略的設(shè)置。智能化集成系統(tǒng)能實現(xiàn)的一些功能。這些功能是系統(tǒng)必備的。特別是子系統(tǒng)的聯(lián)動功能和信息數(shù)據(jù)的共享是必須實現(xiàn)的。集成系統(tǒng)要有用戶權(quán)限的管理，要可單獨對每個系統(tǒng)配置訪問權(quán)限和控制權(quán)限。對于集成系統(tǒng)和火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的聯(lián)動，要保證火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的完整性和獨立性，不得影響火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的獨立運行。在節(jié)能成為我國的基本國策后，國家相繼進(jìn)行了公共建筑能耗監(jiān)測系統(tǒng)的建設(shè)。因此，可以通過智能化集成系統(tǒng)向公共建筑能耗監(jiān)測系統(tǒng)提供接口和數(shù)據(jù)。集成子系統(tǒng)的通信接口和通信協(xié)議應(yīng)滿足集成功能和性能要求，物理接口宜采用RS232、RS485、以太網(wǎng)和國際規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)接口；需要進(jìn)行實時數(shù)據(jù)采集和控制的子系統(tǒng)，提供符合OPC數(shù)據(jù)訪問規(guī)范的OPC服務(wù)器通信接口，以及子系統(tǒng)OPC服務(wù)器參數(shù)說明和OPC服務(wù)器軟件的測試版等資料；需要進(jìn)行歷史運行記錄采集的子系統(tǒng)，提供符合ODBC規(guī)范的多用戶數(shù)據(jù)庫訪問接口，以及子系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫訪問接口說明和數(shù)據(jù)庫樣例（含測試數(shù)據(jù)）；要進(jìn)行視頻圖像采集和監(jiān)控的子系統(tǒng)，符合下列規(guī)定：數(shù)字視頻系統(tǒng)要提供ActiveX控件形式的軟件開發(fā)包，包括顯示實時視頻、錄像回放、錄像檢索、輸入/輸出切換、鏡頭控制、云臺控制、預(yù)置位控制、拍照、錄像等功能；數(shù)字視頻系統(tǒng)的設(shè)備和軟件具有多用戶同時訪問功能。集成子系統(tǒng)的通信協(xié)議符合下列規(guī)定：通信協(xié)議包含對數(shù)據(jù)格式、同步方式、傳送速度、傳送步驟、檢糾錯方式、身份驗證方式、控制字符定義、功能等內(nèi)容的說明，并包含樣例；串口通信協(xié)議包含對連接方式、波特率、數(shù)據(jù)位、校驗位、停止位等參數(shù)的說明；以太網(wǎng)通信協(xié)議包含對傳輸層協(xié)議、工作方式、端口號等參數(shù)的說明。通信接口進(jìn)行功能和性能測試；集成系統(tǒng)涉及到兩個以上子系統(tǒng)的連接時，避免系統(tǒng)之間的互相干擾。對于要進(jìn)行實時數(shù)據(jù)采集和控制的子系統(tǒng)，提供符合OPC數(shù)據(jù)訪問規(guī)范的的OPC服務(wù)器通信接口。OPC數(shù)據(jù)訪問規(guī)范是行業(yè)內(nèi)通用的接口標(biāo)準(zhǔn)，是保證集成系統(tǒng)與子系統(tǒng)順利建立通信連接的重要條件。子系統(tǒng)提供OPC服務(wù)器通信接口的技術(shù)資料和文件，集成系統(tǒng)按照其技術(shù)資料的規(guī)定完成與子系統(tǒng)的通信連接對于要進(jìn)行歷史運行記錄采集的子系統(tǒng)，提供符合ODBC規(guī)范的多用戶數(shù)據(jù)庫訪問接口。ODBC數(shù)據(jù)庫訪問接口是獲取子系統(tǒng)歷史運行記錄數(shù)據(jù)的最通用技術(shù)手段。如實填寫通過ODBC數(shù)據(jù)庫訪問接口與子系統(tǒng)建立通信連接的必備參數(shù)。其中的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)說明和字段說明部分是數(shù)據(jù)庫訪問接口的重要參數(shù)，字段說明中的字段名稱、類型、說明都是關(guān)系到集成系統(tǒng)采集其數(shù)據(jù)是否完整準(zhǔn)確的重要參數(shù)。每個數(shù)據(jù)表中都包含著測試數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫樣例，一般為子系統(tǒng)在工程現(xiàn)場調(diào)試時備份數(shù)據(jù)庫生成的備份文件。集成系統(tǒng)要在施工前利用子系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)庫樣例進(jìn)行實際數(shù)據(jù)讀取測試，避免因數(shù)據(jù)格式對應(yīng)關(guān)系不正確而造成的數(shù)據(jù)庫讀取失敗等問題。子系統(tǒng)提供的通信協(xié)議必須提供實際的通信樣例，作為對通信協(xié)議的補(bǔ)充說明，以便集成系統(tǒng)可以按照樣例的說明及時準(zhǔn)確的開發(fā)通信接口轉(zhuǎn)換軟件。要對子系統(tǒng)提供的通信接口進(jìn)行功能和性能測試。測試前，子系統(tǒng)提供其通信接口的性能參數(shù)表。測試工作可以在子系統(tǒng)廠家、施工單位或者工程現(xiàn)場進(jìn)行，子系統(tǒng)廠家和施工單位互相配合來完成通信接口的測試工作。測試工作能有效的發(fā)現(xiàn)集成系統(tǒng)與子系統(tǒng)建立通信連接中發(fā)現(xiàn)的各種問題，以便盡早解決，防止影響集成系統(tǒng)的施工進(jìn)度。材料與設(shè)備準(zhǔn)備符合下列規(guī)定：設(shè)備和軟件必須按國家標(biāo)準(zhǔn)《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50339-2013第3.2節(jié)的規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢查，符合進(jìn)場驗收要求；集成子系統(tǒng)提供的技術(shù)文件符合下列規(guī)定：包括系統(tǒng)圖、網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D、原理