順豐內(nèi)部審計(jì)案例分析

順豐內(nèi)部審計(jì)案例分析速訊7年7月收)成7億長(zhǎng);成4元長(zhǎng)7年7月成2億長(zhǎng)成7億元長(zhǎng)入,了?7年2月4日市A股“順豐控股”?隨著我國(guó)快遞行業(yè)的迅速的發(fā)展壯大內(nèi)部審計(jì)制度和流程日趨規(guī)范化,其在物企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理中的作用越來越明顯?內(nèi)部審計(jì)在發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制漏洞幫助優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)其治理目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)方面發(fā)揮著重要作用?完善快遞公司內(nèi)部審計(jì)制度對(duì)于企業(yè)自身做得好實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展提高物流服務(wù)的整體水平在新環(huán)境中提高自身(目前,我國(guó)內(nèi)審人員基本.上都是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員?然而,審計(jì)崗位與傳統(tǒng)的對(duì)賬處理?產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)之間存在一定差異對(duì)審計(jì)人員的要求也較高?審計(jì)不是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)工作而是要管理?決策和監(jiān)督都融合在一起的復(fù)合型金融人才?作為一門跨越性的學(xué)科,審計(jì)對(duì)人才的要求相對(duì)較高?中國(guó)快遞公司工資較低待遇較差基本不能引進(jìn)專業(yè)審計(jì)人才缺乏優(yōu)秀(我國(guó)的快遞企業(yè)大多是民營(yíng)企業(yè),內(nèi)部審計(jì)這一項(xiàng)工作更是沒有真正的展開起來,管理水平存在較大差距和漏洞?企業(yè)管理者認(rèn)為設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門會(huì)增加成本,所以一旦財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)大的漏洞或經(jīng)營(yíng)方面出現(xiàn)大的風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候,管理者沒有任何的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備,事態(tài)嚴(yán)重可(現(xiàn)代快遞公司的發(fā)展時(shí)間短不成熟,其內(nèi)部審計(jì)制度的建立如大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)一樣還不夠完善?建立起來的內(nèi)部審計(jì)制度功能偏向性大,依舊僅著重于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)審計(jì)?由于快遞行業(yè)的每一筆訂單都和公司的質(zhì)量與發(fā)展緊緊相關(guān)聯(lián),因此內(nèi)部審計(jì)制度中需要含有對(duì)公(.對(duì)員工審計(jì)素質(zhì)加強(qiáng)培養(yǎng)?快遞行業(yè)發(fā)展迅速但是內(nèi)部審計(jì)人員卻嚴(yán)重短缺快遞公司內(nèi)部審計(jì)人員多由財(cái)務(wù)部人員兼管?這里就會(huì)有一個(gè)問題,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)是不會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)且視.定期對(duì)審計(jì)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)?由于快遞公司自身的特殊性(營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)多從業(yè)人員的)行培急員(.完善的內(nèi)部審計(jì)制度?剛建立內(nèi)部審計(jì)制度時(shí)可以先設(shè)立一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組,或者由其他部門如財(cái)務(wù)部門?銷售部門等部門的主管組成一個(gè)審計(jì)委員會(huì),這樣能對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排同時(shí)還能兼顧到公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)利于內(nèi)部審計(jì)工作的推進(jìn)?在公司事務(wù)較為繁雜時(shí),可以將部分內(nèi)部審計(jì)工作交給有資格資質(zhì)的會(huì)計(jì)事務(wù)所,這樣做可以提高內(nèi)部審計(jì)工作響代術(shù)?新產(chǎn)業(yè)?新應(yīng)用層出不窮,快遞公司信息化程度也在不斷提升?快遞公司應(yīng)該跟上發(fā)展的需要,需要對(duì)傳統(tǒng)的審計(jì)方式進(jìn)行更新,創(chuàng)新,去建立公司自身現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)平臺(tái),審計(jì)平臺(tái),優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題,加強(qiáng)提高審計(jì)部門的審計(jì)能力和技術(shù)水平?接軌(提高管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)制度的重視程度,公司的發(fā)展才能更加壯大?要努力爭(zhēng)取管理層從被動(dòng)接受到主動(dòng)關(guān)注審計(jì)工作的進(jìn)行,同時(shí)對(duì)企業(yè)管理層灌