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附錄4：生產(chǎn)組織供應(yīng)能力說(shuō)明三三200噸一投標(biāo)物資 備注二0噸100噸二、運(yùn)營(yíng)能力（1）本項(xiàng)目的人力資源保障負(fù)責(zé)與客（2）運(yùn)輸調(diào)度及相關(guān)管理措施理組織，作到位。1、組織有關(guān)技術(shù)人員，按照業(yè)主對(duì)材料運(yùn)輸要求編制具體的運(yùn)輸方案。3、對(duì)該項(xiàng)目擬投入的運(yùn)輸設(shè)備、機(jī)具進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和保養(yǎng)，4計(jì)劃安排67、根據(jù)設(shè)備起運(yùn)時(shí)間，發(fā)運(yùn)前一周組織人員對(duì)道路進(jìn)行勘察，89、按照具體施工方案準(zhǔn)備運(yùn)輸設(shè)備及各種機(jī)具，并嚴(yán)格檢驗(yàn)，1對(duì)運(yùn)輸?shù)目刂票Ｕ蠎?yīng)該分四步進(jìn)行：1裝載前2、有效地執(zhí)行細(xì)則——執(zhí)行裝卸、運(yùn)輸方案；——到貨后立即3、選取和維護(hù)運(yùn)輸工具——正確選用運(yùn)輸工具；——對(duì)運(yùn)輸工4、正確選取運(yùn)輸路線（在運(yùn)輸前再次對(duì)路線進(jìn)行勘查，確保運(yùn)。5、人員的安排和考核——明確人員的職責(zé)——進(jìn)行有關(guān)細(xì)則的三、財(cái)務(wù)能力開(kāi)展金儲(chǔ)備1、公司流動(dòng)現(xiàn)金管理在遇落實(shí)施工。要把成本指標(biāo)、單項(xiàng)消耗指標(biāo)縱橫分解到各部門(mén)、員工身上，2、公司籌資融資在與四、應(yīng)急保障能力“策劃、分析和提高作業(yè)水平”等措施予以防控。由于第三方責(zé)任、預(yù)案等措施1.天氣突變應(yīng)急預(yù)案2.機(jī)械故障應(yīng)急預(yù)案在運(yùn)輸前3.道路緊急施工應(yīng)急預(yù)案避免通行受阻情況。遇到此類情況，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，改方案4.道路堵塞應(yīng)急預(yù)案5.交通事故應(yīng)急預(yù)案并

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