總包工程項目部管理制度

{企業(yè)管理制度}總包工程項目部管理制度總包工程項目部管理制度施工前期準(zhǔn)備制度目標(biāo) 加強建設(shè)管理工作的有效手段。做好施工準(zhǔn)備工作，對于執(zhí)行基本建設(shè)程序，切施工準(zhǔn)備工作的基本內(nèi)容技術(shù)資料準(zhǔn)備方豎向設(shè)計和城市規(guī)劃等資料文件；調(diào)查、搜集的原始資料；設(shè)計、施工驗收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。調(diào)查施工場地及附近地區(qū)自然條件方面的資料；建設(shè)地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟條件方面的資料；社會生活條件調(diào)查；其它調(diào)查。③編制施工組織設(shè)計：施工組織和設(shè)計是根據(jù)設(shè)計文件、工程勞力的調(diào)配、機器、材料和供應(yīng)日期等。④編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算文件：A施工圖預(yù)算是按照施工圖確定的工程量、施工組織設(shè)計所擬定的施工方法、建筑工程預(yù)算定額及其取費標(biāo)準(zhǔn),編制確定建筑工程造價的經(jīng)濟文件,作為簽訂工程承包合同、工程結(jié)算、撥付工程價款、進行成本核算、加強經(jīng)營管理等方面工作的重要依據(jù)。B根據(jù)施工圖預(yù)算、施工圖紙、施工方案、施工定額等文件編制施工圖預(yù)算。作為項目內(nèi)部控制各項成本支出、考核用工、“兩算施工物資準(zhǔn)備：建筑材料的準(zhǔn)備；構(gòu)（配）件、制品的加工準(zhǔn)備；施工機具的準(zhǔn)備；生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備施工物資準(zhǔn)備工作的程序：施工預(yù)算施工方案進度計劃編制資源需要量計劃施工預(yù)算施工方案進度計劃編制資源需要量計劃確定運輸方式和計劃平面布置圖組織進場堆放、貯存保管使 用勞動力組織準(zhǔn)備：建立擬建工程項目的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；場；安全文明施工，質(zhì)量技術(shù)等進行交底；建立健全各項管理制度；勞動組織準(zhǔn)備。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：拆除障礙物，現(xiàn)場“三通一平”；交接樁及施工定線；做好施工場地的測量控制網(wǎng)；臨時設(shè)施的搭設(shè)；施工現(xiàn)場的補充勘探；建筑材料、構(gòu)（配）件的現(xiàn)場的現(xiàn)場準(zhǔn)備，設(shè)置消防、保安設(shè)施。(5)施工對外工作和對外協(xié)作的有關(guān)準(zhǔn)備:選定材料、構(gòu)配件和制品的加工訂購地區(qū)和單位，簽訂加工訂貨合同確定外包施工任務(wù)的內(nèi)容，選擇外包施工單位，簽訂分包施工合同。應(yīng)及時填寫開工申請報告，呈報上級批準(zhǔn)。根據(jù)具體情況，協(xié)商訂立合同中各項條款的具體內(nèi)容，注意工程分包合同的合法性。把承包范圍、工程造價、工程質(zhì)量要求以及付款與結(jié)算方式作為訂立合同的主要條件。施工準(zhǔn)備工作的實施A施工準(zhǔn)備中各種關(guān)系的協(xié)調(diào)B編制施工準(zhǔn)備工作計劃C建立嚴格的施工準(zhǔn)備工作責(zé)任制D建立施工準(zhǔn)備工作檢查制度E堅持按建設(shè)程序辦事，實行開工報告和審批制度全面檢查施工準(zhǔn)備的內(nèi)容F施工圖紙已經(jīng)會審，并有會審紀要。施工組織設(shè)計已經(jīng)審核批準(zhǔn)，并進行了交底工作。施工圖預(yù)算和施工預(yù)算已經(jīng)編制和審定。J施工合同已經(jīng)簽訂，施工執(zhí)照已經(jīng)辦好。K現(xiàn)場障礙物已經(jīng)拆除或遷移完畢，場內(nèi)的“三通一平”。L施工現(xiàn)場的各種臨時設(shè)施已按設(shè)計要求搭設(shè),基本能夠滿足使用要求。M工程施工所用的材料、構(gòu)配件、制品和機械設(shè)備已訂購落實.施工隊伍已經(jīng)落實，已經(jīng)過或正在進行必要的進場教育和各項技術(shù)交底工作，已調(diào)進現(xiàn)場或隨時準(zhǔn)備進場?，F(xiàn)場安全施工守則已經(jīng)制定，安全宣傳牌已經(jīng)設(shè)置，安全消防設(shè)施已經(jīng)具備。(7)施工準(zhǔn)備中各種關(guān)系的結(jié)合：室外準(zhǔn)備與室內(nèi)準(zhǔn)備相結(jié)合前期準(zhǔn)備與后期準(zhǔn)備相結(jié)合土建工程與安裝工程相結(jié)合施工單位準(zhǔn)備與建設(shè)單位準(zhǔn)備相結(jié)合現(xiàn)場準(zhǔn)備與加工預(yù)制準(zhǔn)備相結(jié)合班組準(zhǔn)備與工程總體準(zhǔn)備相結(jié)合爭取協(xié)作單位的支持項目部材料管理制度計劃管理（1材料員保留一份，另一份上報物質(zhì)部。（2采購的依據(jù)。（35（44如因提計劃不及時造成停工或其他損失，后果由施工員自行負責(zé)。（5材料名稱、數(shù)量。（6．所有計劃除輔助性材料計劃外)人審核簽字。（7到貨地點等有特殊要求的，需在計劃備注中說明。采購管理（105部共同參與，同時做好二次談判工作。（2）.單位金額在105應(yīng)商，詢價供應(yīng)商不少于三家。（3加材料，要由施工人員增補計劃，并在備注說明增加原因。（4的必須增補計劃，并說明原因。（5必須在增補計劃后附說明。合同管理（1）.材料合同必須注明材料規(guī)格、數(shù)量、單價；供應(yīng)商單位信息必須填寫完善（包括單位法定人姓名、電話等；工程名稱必須寫價表。（2）.周材合同必須注明周材規(guī)格、數(shù)量、單價；供應(yīng)商單位信息必須填寫完善（包括單位法定人姓名、電話等；工程名稱必須寫清楚，如有修改必須在修改處加蓋合同公章。（3）.機械設(shè)備合同須由設(shè)備員填寫進場機械設(shè)備性能表，并登記設(shè)備入場記錄和出場記錄，簽訂材設(shè)部要求的標(biāo)準(zhǔn)合同。庫房管理（1．庫房內(nèi)搭設(shè)貨架及平臺，所有材料分品種、規(guī)格上架存放，碼放整齊，設(shè)立標(biāo)識。（2．對有毒、有害、易燃、易爆等危險品應(yīng)單獨存放，并做好防護措施。（3．對于可以長期保存，短期內(nèi)又不能及時供應(yīng)的材料，如鑄鐵井蓋、止水帶等，依據(jù)計劃提前上料，存放在料場內(nèi)。（4．料場所有材料分品種碼放整齊。（5．在庫房及料場的明顯位置安放消防設(shè)施。（6減少人為損壞。（7．水泥、石灰、粉煤滅等材料，有條件的必須入庫存放，墊做工作，以防潮、防揚塵。（8．砂、石等材料必須成堆擺齊存放，并進行苫蓋。（9．施工剩余材料及損廢材料，要及時清理，禁止在施工現(xiàn)場存留。材料進出庫管理（1．庫管員要對每一批進場的材料做好入場驗證記錄（需收貨人員簽字，商品砼、鋼材、水泥、河沙、石子等大宗材料的入場記錄需按每張送貨小票做記錄，并注明使用部位。（2填寫單位全稱。大宗材料進場應(yīng)由主管施工員或技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、材料員、施工隊負責(zé)人、門衛(wèi)等共同驗收簽字，實行入庫即是出庫制（具體細節(jié)以合同約定為準(zhǔn)）建立材料領(lǐng)用臺帳，無論是主材，還是低質(zhì)易耗材料、工具周轉(zhuǎn)器材一律登記，并注明使用部位，必須領(lǐng)用人簽字。（5）.建立小型機具領(lǐng)用臺賬，需由領(lǐng)用人簽字，并注明領(lǐng)用時管簽字，并保存好需報廢機具，以便物質(zhì)部檢查。（6）25開具結(jié)算證明，并交到物質(zhì)部作為上報財務(wù)結(jié)算的依據(jù)。帳務(wù)管理（1油料、勞保、工具、配件分別設(shè)立帳目（紙制和電子版本各一份。（2．主要材料按鋼材、水泥、砼制品、商品砼等科目。（3．輔助材料按五金、工具、水暖、油化、其它、電料等科目。（4．所有單據(jù)按類別、日期、分類保管，以便于查詢對帳。（55與相關(guān)部門接口（1．配合督促施工人員按時上報材料汁劃。（2供應(yīng)，不誤工期。（3．加強與技術(shù)部門聯(lián)系，以確保所用材料準(zhǔn)確、無誤。（4．施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，積極配合解決。（5數(shù)據(jù)。（6及時提供上料信息、合格證、材質(zhì)單等資料。（7）項目部材料管理制度最終按照公司物質(zhì)部管理制度執(zhí)行。進度工期管理制度目標(biāo)分解按項目組成分解到分項、分部、單位工程；按項目實施程序分解到準(zhǔn)備期、施工安裝期、驗收期各個階段。按工程性質(zhì)分解到每一個專業(yè)（土建工程、設(shè)備采購、安裝工程、配套工程、廠區(qū)工程、調(diào)試運行工程；按標(biāo)段或任務(wù)分解到每一個承包商。施工計劃管理施工計劃管理是項目生產(chǎn)管理的要重環(huán)節(jié)，也是合同履行的根本保證。技術(shù)、安全目標(biāo)、人員、材料、機械料具計劃等。施工組織設(shè)計、公司內(nèi)部施工定額、合同工期要求及現(xiàn)場施工條件等進行綜合考慮，確定人員數(shù)量及人員配比和機械料具供應(yīng)等，并提前一個月報工程技術(shù)部備案。裝飾裝修和各專業(yè)施工內(nèi)容進行科學(xué)、合理的安排。項目技術(shù)負責(zé)人25部。項目經(jīng)理(或技術(shù)負責(zé)人，責(zé)任工長)必須根據(jù)項目三人領(lǐng)導(dǎo)計劃確保工程總進度計劃的完成。項目部每周生產(chǎn)例會上，各工種匯報周計劃的完成情況，提前完成的予以表揚給與100元以內(nèi)獎勵；未能完成，屬主觀原因。項目經(jīng)理有權(quán)對責(zé)任人處以100元以下罰款，屬客觀原因，項目經(jīng)（或責(zé)任工長布置下周的作業(yè)計劃。項目預(yù)算員須在每月22日前將本月成本控制分析、下月的人評審后會簽，最終對工程進度款進行評價和申報。項目經(jīng)理要隨時掌握作業(yè)計劃的進度情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)料構(gòu)配件等，保證完成作業(yè)計劃和施工進度目標(biāo)。機械料具計劃變動，提前向物質(zhì)部申請，其中大型機械須提前一個月申請，中小型機械和料具提前半個月申請。工程進度控制措施單項工程進度計劃；在工程施工的過程中，進行計劃進度與實際進度比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施加以糾正，保證工程進度目標(biāo)的實現(xiàn)；工程進度控制采取的措施包括：人的項目領(lǐng)導(dǎo)小組；②由項目技術(shù)負責(zé)人在工程開工前一個月內(nèi)完成本項目工程的施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、進度工期等的編制工作。最終實施。分包隊伍合同簽約人、分包隊施工管理人員參加。⑤工期進度節(jié)點目標(biāo)可分為基礎(chǔ)完工、±0.00完工、主體工程完工（高層可劃分階段、安裝工程完工、裝飾裝修工程完工、工程竣工等目標(biāo)，也可按施工總體計劃目標(biāo)時間段的劃分進行控制管理。⑥施工項目進度計劃的糾偏行調(diào)整。A縮短拖延工作或其后續(xù)關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，將拖延的時間調(diào)整回來，保證工期不變；B調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，變順序作業(yè)為搭接作業(yè)或平行作業(yè)，短作業(yè)時間。C徑調(diào)整合同工期。工程進度控制流程專業(yè)工程師實施專業(yè)工程師實施工程項目施工質(zhì)量管理制度、目的制訂工程項目施工質(zhì)量管理制度，以確保工程項目施工過程得到控制，并最終保證工程項目的施工質(zhì)量，以滿足國家法律法規(guī)和建設(shè)方的要求。適用范圍和職能適用于工程項目部施工質(zhì)量管理策劃、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)的控制。項目經(jīng)理部為工程項目施工質(zhì)量歸口管理部門，其他部門配合項目經(jīng)理部做好工程項目施工質(zhì)量管理。、工作程序組織準(zhǔn)備管理需要。技術(shù)交底與項目施工有關(guān)的人員應(yīng)通過學(xué)習(xí)設(shè)計文件，參加圖紙會審（工程參意見。工程項目施工質(zhì)量管理策劃對于確定的項目工程合同，項目經(jīng)理組織有關(guān)人員（技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、采購等人員，依據(jù)項目招投標(biāo)策劃情況，合同要求及技括：項目質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)總包合同，單項單位工程，分項70%95%。施工管理依據(jù)的文件清單和文本，包括國家法律、地方法規(guī)的要求。勞動力配置計劃、臨時設(shè)施和施工機具配置計劃、主要工程物資采購計劃、分包計劃、施工方案編制計劃等資源的需求和配置方案。施工場地、道路、水電、消防、臨時設(shè)施規(guī)劃，施工現(xiàn)場總平面圖。質(zhì)量關(guān)鍵點及其控制措施，關(guān)鍵工序施工方案，特殊過程管理方案。進度計劃及控制措施。檢驗試驗計劃（各工序、施工階段需要進行的檢驗試驗的指標(biāo)與檢測方法（的時間、頻次、驗收標(biāo)準(zhǔn)和方法。突發(fā)事件的應(yīng)急措施（包括預(yù)案、應(yīng)急方案、事故報警、搶救險情等。對違規(guī)事件的報告和處理流程（包括不合格品及質(zhì)量事故的評審、處置和改進。（收集方法以及溝通和傳遞的方法。（政府主管部門、企業(yè)相關(guān)部門等）的溝通方式。施工管理應(yīng)形成的記錄清單、記錄表式和保存要求。質(zhì)量管理和技術(shù)措施。施工企業(yè)質(zhì)量管理的其它要求。、施工方案等報審表應(yīng)經(jīng)發(fā)包方或監(jiān)理方審批。技術(shù)部對工程項目質(zhì)量管理策劃文件的實施情況進行監(jiān)督。②施工交底交底內(nèi)容：A施工范圍、工程量、工作量和施工進度要求。B施工圖紙的解說C施工方案措施。E工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評定方法。G技術(shù)記錄內(nèi)容和要求。H其它施工注意事項。J交底應(yīng)形成記錄，記錄的形式按項目所在地技術(shù)資料的管理規(guī)定執(zhí)行。、施工過程質(zhì)量控制正確使用施工圖紙、設(shè)計文件，驗收標(biāo)準(zhǔn)及適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書。適用時，對施工過程實施樣板引路；調(diào)配符合規(guī)定的操作人員，特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗；按工程項目施工質(zhì)量管理策劃規(guī)定，配備適用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機具、檢測設(shè)備；施工過程監(jiān)控項目經(jīng)理部應(yīng)按圖紙規(guī)范和方案等要求組織施工，按檢驗計分析活動；根據(jù)現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進行控制；根據(jù)設(shè)計要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備。工程技術(shù)人員對此進行指導(dǎo)，項目經(jīng)理部對此進行監(jiān)控；項目經(jīng)理部對施工隊、分包方、分供方的施工進度、工作制訂半成品、成品保護措施，確保相應(yīng)責(zé)任人，通過施工防火、消防及物資的維護；質(zhì)量控制流程由施工隊班組自檢、互檢、交項目部質(zhì)檢員流程圖。質(zhì)量控制程序流程圖：①工序質(zhì)量檢查程序控制流程圖修改不合格 保不合格

拆模③鋼筋工程質(zhì)量程序控制流程圖準(zhǔn)備工作④混凝土工程質(zhì)量程序控制流程圖7天⑤砌筑質(zhì)量程序控制流程圖施工準(zhǔn)備克服上道工序毛病的補救措施基底測量放線砌體按規(guī)定預(yù)留、養(yǎng)護砂漿試塊每一個工作班或250m3至、施工過程的確認主要針對隱蔽工程的事先確認：格進行鑒定；對施工機具進行認可；新進行確認。施工過程中應(yīng)做好施工過程及進度標(biāo)識，確保施工過程具有可追溯性。具體有以下措施：表明施工過程狀態(tài)；②根據(jù)施工過程特點建立標(biāo)識，根據(jù)施工進度變化調(diào)整標(biāo)識，根據(jù)施工變化突發(fā)情況改變標(biāo)識，施工完工后撤銷標(biāo)識。標(biāo)識的管理需與施工進度相匹配，與施工需求相適應(yīng)。通過記錄可對施工過程進行追溯性。、施工過程信息溝通項目經(jīng)理部負責(zé)做好與工程建設(shè)有關(guān)方：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、分包方等的信息溝通工作：工程信息（包括與工程有關(guān)的要求；合同的處理，包括對其的修改；建設(shè)方問詢的處理、建設(shè)方反饋、包括投訴。、施工過程中的質(zhì)量管理記錄，包括：施工日記和專項施工記錄；交底記錄；上崗培訓(xùn)記錄和崗位資格證明；施工機具和檢驗、測量及試驗設(shè)備的管理記錄；圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計變更的有關(guān)規(guī)定；監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄；質(zhì)量管理相關(guān)文件；工程項目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄。施工記錄應(yīng)符合記錄管理制度的控制要求，并在工程竣工交付后由項目經(jīng)理負責(zé)移交給工程技術(shù)部檔案室存檔。安全生產(chǎn)管理制度（1）為了加強安全生產(chǎn)管理，杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生，保障廣（安全目標(biāo)事故率詳見合同約定）特制定本制度。安全生產(chǎn)管理，必須按照《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。各項目部必須建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。項目經(jīng)理對項目安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)，是項目安全管理兼職安全員，是該工種安全生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人。員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。(6)對安全設(shè)施、安全防護不到位，存在嚴重安全隱患的項目，質(zhì)安部有權(quán)勒令項目停工整改，對項目經(jīng)理、安全員各處以300元以上罰款。采用偽劣安全防護用品，造成安全隱患，對責(zé)任人處以10005000項目部應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入．由項導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。對分部、分項工程按照安全技術(shù)交底認真貫徹落實，嚴格合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。項目采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備時，必人員進行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。項目部必須在有較大危險因素的場所(如高壓線、一、二級配電箱、木工加工場)和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。項目部必須對安全設(shè)備進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)，并定期檢2000100位存在的危險因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。職工進入現(xiàn)場后首先要進行三級安全生產(chǎn)教育；項目部要氣候變化、季節(jié)性的轉(zhuǎn)變等，有針對性地進行安全教育。理。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。人、定時間、定措施。持驗收檢查。如不檢查，每天罰安全員100元，由于檢查不到位而1000行安全檢查與協(xié)調(diào)。立即組織搶救，不得在事故調(diào)查處理期間擅離職守。安全事故應(yīng)急處理程序：①立即啟動施工施工組織設(shè)計中組組織調(diào)查。安全生產(chǎn)處罰條例5030第二條嚴禁穿高跟鞋、硬底鞋、褲頭背心、赤膊赤腳，發(fā)現(xiàn)一50100100第四條嚴禁酒后上班，違者責(zé)令停工并扣除當(dāng)日出勤，因此發(fā)生安全事故的，一切后果自負。第五條所有機械必須定機定人，持證上崗，非定機人員不許操100定機人員如果隨便交給他人操作，屬不負責(zé)任，重罰500元，造成事故的予以開除并負擔(dān)事故的全部損失。100由此造成事故均由個人負責(zé)。1002005001005000的法律責(zé)任并由責(zé)任人賠償事故的全部損失。100由此引起安全事故的，則要承擔(dān)全部經(jīng)濟損失。500工。100200500200第十二條施工現(xiàn)場和倉庫木工房不準(zhǔn)抽煙，發(fā)現(xiàn)抽煙罰款100元。在易燃易爆處電焊、氣割，必須嚴格按章操作，氧氣、乙炔距離10200造成后果的給予開除，并賠償事故的所有損失。第十三條電氣焊切割應(yīng)及時將切割物清除，以防切割物引燃周圍其它物品，若發(fā)現(xiàn)對切割物不清除的，每次罰操作人員200元，如果因此發(fā)生重大火災(zāi)事故的，操作人員必須賠償全部損失。第十四條機械設(shè)備停止或進行清理保養(yǎng)時，操作人員必須切斷電源并鎖好電箱，如果操作人員違章作業(yè)，每次罰200元，如發(fā)生安全事故，由操作人員付全部責(zé)任。對責(zé)任人罰款500元以上，若由此引起安全事故，所發(fā)生的一切費用均由責(zé)任人承擔(dān)。第十六條要嚴格按規(guī)定做好“四口五臨邊”的防護措施，必須用圍100第十七條不按操作規(guī)程、不聽領(lǐng)導(dǎo)指揮、違章作業(yè)引起的安全1000100第十八條施工現(xiàn)場危險區(qū)必須懸掛“危險”或者“禁止通行”的標(biāo)100元。造成事故的500第十九條安全員要對塔吊、起重設(shè)備的保險裝置、超重限位裝500500不在現(xiàn)場，遙控指揮，給予200元罰款；信號工指揮失誤撞壞物品由信號工全額賠償，由他人代替指揮或超重吊裝的，立即開除。第二十一條工地上裝拆大型機械，必須由持證專業(yè)人員裝拆，人處以200元罰款；無證操作或違章操作不予以糾正，每次罰材料200第二十二條安裝、裝飾裝修必須配合土建項目安全員做好安全同時，安全員必須做好對外包隊伍的安全管理工作。200～1000文明施工管理制度基本要求：置整齊，出入口設(shè)門衛(wèi)。施工現(xiàn)場設(shè)立明顯的五牌牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌)，二圖(施工現(xiàn)場平面圖、擬建工程效果圖)?；瘞?，場地道路平整暢通，無積水。施工現(xiàn)場材料堆放整齊，并懸掛標(biāo)牌，標(biāo)明材料的有關(guān)資料。施工現(xiàn)場每半月一次安全文明施工大檢查，檢查應(yīng)有記錄。衛(wèi)生要求。現(xiàn)場消防設(shè)備齊全，并建立消防管理機構(gòu)和消防制度。施工領(lǐng)導(dǎo)小組：組長： 副組長：成員：管理制度全隱患，進行治理和消除，采取定期和不定期的安全檢查?？棛z查，公司每月一次，項目部每周一次。記錄。⑤查出隱患不及時整改要進行經(jīng)濟和行政處罰，并作好記錄。班前安全活動制度①各班組必須按照建設(shè)部部頒標(biāo)準(zhǔn)，按時開展班前安全活動。②班前安全活動的內(nèi)容：學(xué)習(xí)有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)范、安全操作規(guī)程，錄。④活動記錄應(yīng)定期接受上級安監(jiān)部門的檢查、指導(dǎo)。①對廣大職工的安全教育要從安全知識、安全技能和典型事故上加全教育。指揮、違章作業(yè)的發(fā)生。產(chǎn)崗位。安全生產(chǎn)獎懲制度獎勵100元/次。500元獎勵。懲罰①項目部負責(zé)人每日巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，違反操作規(guī)程，將按獎懲細則進行處罰100元處罰。50元/次。50元/次。④酒后上班的每人次罰款100元/次。100元/次。100元/次。⑦在施工現(xiàn)場內(nèi)打架斗毆者每人次罰款5000元次。⑧對不服從安全員管理勸導(dǎo)的每人罰款100元/次。2~500200元/次。(5)安全工作例會制度①公司每月召開一次安全例會，了解項目安全施工狀態(tài)，研究現(xiàn)場要求，保障安全措施與施工任務(wù)同步貫徹落實。②項目部堅持每周一次安全活動日，在布置生產(chǎn)工作的同時，布置安全工作。③項目部根據(jù)現(xiàn)場情況，不定期召開安全工作碰頭會，隨時了解角掌握現(xiàn)場的安全生產(chǎn)動態(tài)，及時協(xié)調(diào)解決安全管理業(yè)務(wù)的具體問題，總結(jié)布置日常性安全工作。④各班組安全活動日定時、定期由班組長向班組人員總結(jié)一周內(nèi)的安全落實情況，并作好完整記錄。①安全驗收工作包括：塔吊安裝和頂升驗收，龍門架、井字架安裝驗收，施工用電安裝驗收，腳手架、模板工程驗收等。②對塔吊、龍門架、井字架、施工用電應(yīng)根據(jù)施工方案組織驗收，然后報請當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督站驗收，驗收合格后方可投入使用。③驗收前，應(yīng)通知有關(guān)人員到現(xiàn)場，并由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮調(diào)度。是否合格，并履行簽字手續(xù)。工提供條件。門衛(wèi)制度① 失。牌照登記、進出場時間登記，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報處理。的簽字憑證，方可放行，并做好記錄。④夜間執(zhí)勤保衛(wèi)人員必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。⑤所有施工人員必須佩戴工作牌，并且經(jīng)過有效身份證件登記。消防制度①建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，并張榜公布，制定消防人員的職責(zé)。②組織人員參加消防知識培訓(xùn)，并進行考核發(fā)證。③根據(jù)現(xiàn)場的需要，配制消防器材，如干粉滅火器、泡沫滅火器及消火鉤等，現(xiàn)場設(shè)置專門消火全，并保證長時供水。④定期檢查消防設(shè)施的完好性，需更換的及時更換，并經(jīng)常開展現(xiàn)場⑤參與臨近場所的消防救助。現(xiàn)場施工隊管理制度在項目經(jīng)理和施工員統(tǒng)一協(xié)調(diào)下逐項完成。②施工隊須指定一專職管理人員，負責(zé)各工種、工序的質(zhì)量控制和協(xié)調(diào)工作，包括自檢、互檢、交接檢，工序搭接等。③施工人員必須嚴格按照施工規(guī)范，精心操作，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。④因質(zhì)量事故造成停工、返工損失，除對當(dāng)事人處以賠償經(jīng)濟損失、1～2倍罰款在工程款中扣除。暗抗現(xiàn)場管理，由項目部申報總公司批準(zhǔn)，撤換施工隊伍。特種作業(yè)人員管理制度①凡屬國家規(guī)定內(nèi)的特種作業(yè)人員（如：電工、電焊工、架子工、起重工、施工用電梯操作工等工種），必須按國家建設(shè)部規(guī)定要求持證上崗。業(yè)人員的專門針對性的安全教育，嚴格安全技術(shù)操作規(guī)定，并經(jīng)有關(guān)培訓(xùn)部門培訓(xùn)考試合格后持證方可上崗工作。質(zhì)安部等部門負責(zé)進行考核，自發(fā)證之日起每年到發(fā)證機關(guān)進行復(fù)審手續(xù)。持證上崗。安全知識及檢查標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)程，不冒險蠻干，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。⑥特種作業(yè)人員必須保存好自己的上崗證件，如有丟失及時匯報。工程簽證管理制度、總則為規(guī)范工程簽證管理，嚴格控制工程簽證的發(fā)生率，明確工程簽證管理的職責(zé)及流程，特制訂本制度。本制度適用于公司范圍內(nèi)各地區(qū)所有項目工程的簽證管理。基本規(guī)定本規(guī)定所指的工程簽證是指：項目前期及施工過程中，由于非方工程量確認文件：（方案無法計算工程量而必須現(xiàn)場辦理工程量確認的文件；甲乙雙方協(xié)商一致或在合同規(guī)定職權(quán)范圍內(nèi)由甲方委托其他方施工并代扣的乙方工程量依據(jù)；（辦理的甲方費用確認依據(jù)。非工程簽證的工程量確認文件，根據(jù)實際情況按照公司開發(fā)部提供的相應(yīng)表格辦理相關(guān)手續(xù)。工程簽證只能作為工程量的確認依據(jù)，不能以任何形式反映單進行計價、取費，形成最終結(jié)算價。簽證與索賠工期的簽證：等；頒發(fā)圖紙或指令延誤、停水、停電等；由業(yè)主造成的延誤，如有關(guān)手續(xù)不全導(dǎo)致開工延誤，甲方材料供應(yīng)不及時、甲方供應(yīng)材料質(zhì)量不合格、業(yè)主違約等；因異常惡劣的氣候條件或其它不可抗力引起的延誤：工期順延簽證；非我方原因造成簽字竣工日期延滯的必須辦理工期順延簽證。增加合同中所包括的任何工作的數(shù)量；因圖紙設(shè)計變更引起我方額外支付費用的；因?qū)Ψ竭`約導(dǎo)致我方窩工損失的；因不可抗力造成我方重大損失的；對方提供的大型機械故障，一次性或累計停止運轉(zhuǎn)超過協(xié)議約定時間的(還要辦理工期順延簽證)。10050010％。凡因圖紙、工期、施工方法等變更，材料認價遲遲不定，該回復(fù)的要及時回復(fù)，重要的回復(fù)須公司經(jīng)理簽字。若對方收到我方發(fā)函后拒不簽字，要以郵寄的方式再次發(fā)函，并在郵寄憑證上明確寫明“關(guān)于……的函”等字樣，并保留有關(guān)郵寄憑證以備訴訟。各類簽證辦理必須及時有效，并且要妥善保管，由于自500元，由檢查組行500元處罰。遇到甲方刁難，要向上級部門及時匯報。工程簽證的確認、項目經(jīng)理簽字及開發(fā)部與財務(wù)中心審核至少三人進行簽名確認?，F(xiàn)場簽證的確認應(yīng)嚴格按照合同中所約定的條款執(zhí)行；分包方必要時必須用簡圖標(biāo)注，工程簽證單上的每一個字、每一個字母或每一個計算式都必須清晰準(zhǔn)確,每一種材料的名稱、規(guī)格及數(shù)量必須標(biāo)注明確，否則不予簽證。容必須與實際相符;現(xiàn)場簽證必須是有兩人或兩人以上的現(xiàn)場工程師核后，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)并加蓋公司公章后生效。蓋章生效有虛假的3在工程承包范圍以外的簽證，必須遵循“先洽后干”的原則；在簽證必須手續(xù)齊全（有簽證的情況說明才能按實簽證，簽證內(nèi)容必須真實，計量準(zhǔn)確，要有計量過程或計算表達式?？?。簽證單，否則屬無效簽證。容、頁數(shù)，相關(guān)單位同時對附頁簽意見。現(xiàn)場變更簽證及流程（1）有關(guān)工程量及工程進度經(jīng)濟簽證單，項目部在簽字后當(dāng)日內(nèi)將原件送交開發(fā)部存檔。抽查審計等。（3）簽證流程：在分包單位提出簽證申請后，按開發(fā)部簽證流程進行辦理：分包方（勞務(wù)、專業(yè)）辦理簽證流程（包（專業(yè)、勞務(wù)））①單項工作內(nèi)容簽證，金額在 內(nèi)，由項目部負責(zé)完天內(nèi)將簽證結(jié)果報成本核算員；②單項工作內(nèi)容簽證，金額在 元及以上至 元以核算員在項目部規(guī)定時間到現(xiàn)果報開發(fā)部經(jīng)理；③單項工作內(nèi)容簽證，金額在 備結(jié)算；④單項工作內(nèi)容簽證，金額在 以上，需根據(jù)實際情況與分包方簽定分包合同；⑤簽證單一式三份，開發(fā)部、項目部、分包方各執(zhí)一份；《分包（勞務(wù)、專業(yè)）方現(xiàn)場簽證單》必須簽字齊全；⑥簽證辦理過程中，公司各部門及時提供技術(shù)等支持。可簽證的施工內(nèi)容:①合同簽證，主體和裝飾工程中的隱蔽工程簽證，還有一些預(yù)及價格的簽證，合同承包范圍之外的臨時性工作。②工程變更通知單中工程量需在現(xiàn)場確定的工程內(nèi)容。不可簽證的施工內(nèi)容：①未經(jīng)驗收或驗收不合格的工程不予簽證。電器線路等在國家預(yù)算定額規(guī)定范圍內(nèi)的工程。增加的費用項目。④分包單位承諾免費為我公司承擔(dān)的工作內(nèi)容不予簽證。⑤不符合合同要求的工作內(nèi)容不予簽證。計時工簽證管理辦法范簽證管理，故實施以下幾點規(guī)定：可，由開發(fā)部復(fù)核經(jīng)主管副總經(jīng)理簽字后方可進行施工。合同簽定時間或項目開工時間為準(zhǔn)）進行結(jié)算。經(jīng)項目經(jīng)理認可，以書面形式在簽證單上寫明原因、工作內(nèi)容以及和乙方談定的點工單價。特殊可報項目經(jīng)理審核后進入結(jié)算。25日前提交本月簽證發(fā)生的計時工并辦理結(jié)算書上報為無效。簽證的時效性臨時性工作、工程變更通知單所含內(nèi)容完工后，分包單位348須先簽證后隱蔽。工程變更通知單含內(nèi)容涉及樓層、部位較多，一時完成不證。工程變更通知單內(nèi)容進行簽證時應(yīng)附有該通知單復(fù)印件。1515項目部必須按簽證事件發(fā)生的時段按時簽證或簽字，責(zé)任15（特殊情況或原因的確認必須有總經(jīng)理的簽字或口頭指令）簽證責(zé)任責(zé)任人：分包單位應(yīng)明確專人負責(zé)及時辦理簽證申請；總進行審核。責(zé)任人責(zé)任：的真實性、有效性負責(zé)；對簽證單的實施質(zhì)量和簽證數(shù)量負責(zé)。工程簽證的結(jié)算工程簽證按月結(jié)算，并在當(dāng)月的產(chǎn)值中體現(xiàn)（單價包干的工程根據(jù)合同約定，每份簽證對應(yīng)一份結(jié)算。的工程簽證以開發(fā)部與財務(wù)中心審核確認的時間為準(zhǔn)。每月的工程簽證的結(jié)算由分包單位根據(jù)約定劃分，編制結(jié)內(nèi)予以審核并雙方確認，結(jié)算時不再調(diào)整。對于無效簽證但由于公司管理人員工作失誤而予以確認或額，依法追究法律責(zé)任。簽證結(jié)算流程和報表以公司開發(fā)部門和財務(wù)部門統(tǒng)一表格為準(zhǔn)。工程簽證臺帳與報表項目工程部、公司開發(fā)部與財務(wù)部建立統(tǒng)一工程簽證臺帳，并按規(guī)定做好工程簽證和備存。項目工程部的簽證臺帳應(yīng)對簽證產(chǎn)生的原因進行分析，并按照簽證的要求進行分類；項目工程部與開發(fā)部和財務(wù)部的工程簽證臺帳以開發(fā)部確公司工程技術(shù)部每月根據(jù)《工程簽證臺帳》分類統(tǒng)計當(dāng)月發(fā)開發(fā)部與財務(wù)中心。工 程 簽 證 臺 帳項目名稱： 年 月 日月份編號簽證主要內(nèi)容簽證金額（元）簽證產(chǎn)生原因原因歸類施工單位 月總承包 月編制： 審核： 工程技術(shù)部： 開發(fā)部：填寫指引：、簽證產(chǎn)生原因結(jié)合項目部自行分析，原因歸類分為：設(shè)計修改、規(guī)劃（驗收）要求、現(xiàn)場管理、其他（需列明；2、簽證金額由開發(fā)部與財務(wù)中心次月提供；3、設(shè)計修改不包括營銷、開發(fā)部門提出的設(shè)計調(diào)整，含設(shè)計自身原因及無法預(yù)見不可避免的修改或增加；）要求主要指政府部門要求必須進行的調(diào)整；指在施工過程中不可避免以及管理失誤造成的費項目部目標(biāo)管理控制制度成本目標(biāo)控制制度成本管理與控制是工程項目在實施過程中針對施工成本的形成施工成本管理辦法：（一）材料使用目標(biāo)控制制度的不正當(dāng)消耗，特制定以下制度：材料采購人員、材料保管人員、材料保衛(wèi)人員，在各自的崗位上，認真負責(zé)，共同協(xié)調(diào)地履行好自己的崗位責(zé)任。材料采購人員在材料采購和構(gòu)件加工過程中，擇優(yōu)選擇。進場料儲存，減少資金占用。根據(jù)項目部的施工進度計劃和材料供應(yīng)計劃，及時組織材料供應(yīng)，確保工程項目順利進展，杜絕停工待料現(xiàn)象的出現(xiàn)。材料保管人員嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制非正常消耗，保證好余料回收和利用。建立材料采購、入庫、保管、領(lǐng)料登記簽名責(zé)任制，并且按月后。材料進行統(tǒng)一保管、守衛(wèi)，保衛(wèi)人員采取輪流值班責(zé)任制。誰值班，誰負責(zé)。上下轉(zhuǎn)班必須交接清楚。092%510%。模板配料的損耗系數(shù)為15~20%，地磚的損耗率5%，墻面磚的損耗1009（二）施工質(zhì)量、進度目標(biāo)控制制度項目的施工質(zhì)量和滿足國家法律法規(guī)及建設(shè)方的要求。組織準(zhǔn)備需要配備相應(yīng)的管理人員，以滿足工程項目施工質(zhì)量管理需要。交底與項目施工有關(guān)的人員應(yīng)通過學(xué)習(xí)設(shè)計文件，參加圖紙會審（工程參意見。施工質(zhì)量（技術(shù)、質(zhì)量、采購人員，依據(jù)項目合同要求及交底情況，對該工程項目施工質(zhì)量進行策劃，形成項目策劃書，施工交底向參與施工和質(zhì)量檢查的人員進行施工技術(shù)交底，交底以書面方技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施方面有全面系統(tǒng)了解，以便于科學(xué)的組織施工，避免質(zhì)量、安全事故發(fā)生。項目部必須按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，由應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字；嚴格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在合格的建設(shè)工程，應(yīng)當(dāng)負責(zé)返修。嚴格堅持施工過程三檢制度：自檢、互檢、交接檢查。自檢和取預(yù)防措施。建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強對施工人員的教育培訓(xùn)；本工程項目部所有管理人員及操作人員須經(jīng)過建設(shè)單位和項目管理單位主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。項目經(jīng)理部對施工隊、分包方、分供方的施工進度、工作進度進行管理控制，確保滿足施工進度計劃，并保證施工質(zhì)量；制訂半成品、成品保護措施，確定相應(yīng)責(zé)任人質(zhì)量控制流程由施工隊班組自檢、互檢、項目部專檢，責(zé)任程序流程圖。質(zhì)量控制程序流程圖：

班組整改

分部分項工程施工

不合格

證資料；不合格

分部工程完成

可書） ））定拆模時間拆模③鋼筋工程質(zhì)量程序控制流程圖料 告準(zhǔn)備工作掉 否

按不同型號掛牌控制保護層厚度接頭不留在同一位置鋼筋代換簽證單鋼筋班組自檢記錄

澆筑混凝土留人護筋④混凝土工程質(zhì)量程序控制流程圖

準(zhǔn)備工作

施 筒

檢查腳手架及道路

筋工跟班作業(yè)安部抽檢位 收實 定于7天

料 凍告 工

混凝土試快取樣記錄⑤砌筑質(zhì)量程序控制流程圖熟悉圖紙和技術(shù)資料

上道工序質(zhì)量缺陷補救措施基底測量放線槎合理嚴格執(zhí)行重量比，攪拌均勻 質(zhì)檢員預(yù)留、養(yǎng)護砂漿試塊

項目部、班組自檢每一個工作班或250m3至材料合格證施工記錄整改方案、復(fù)驗報告

執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)（1）目標(biāo)分解①按項目組成分解到分項、分部、單位工程；②按項目實施程序分解到準(zhǔn)備期、施工安裝期、驗收期各個階段。③按工程性質(zhì)分解到每一個專業(yè)（土建工程、設(shè)備采購、安裝工程、配套工程、廠區(qū)工程、調(diào)試運行工程；④按標(biāo)段或任務(wù)分解到每一個承包商。（2）施工計劃管理①施工計劃管理是項目生產(chǎn)管理的要重環(huán)節(jié)，也是合同履行的根本保證。②施工計劃分為總控進度計劃、月計劃、周計劃和日作業(yè)計劃。技術(shù)、安全目標(biāo)、人員、材料、機械料具計劃等。③編制總控進度計劃時，必須嚴格按照施工圖紙確定的工程量、備案。④總控進度計劃必須將總包范圍內(nèi)各項工作，包括土建、安裝、裝飾裝修和各專業(yè)施工內(nèi)容進行科學(xué)、合理的安排。25工進度計劃，根據(jù)月進度計劃編制周進度計劃，并根據(jù)資源綜合配置⑥項目經(jīng)理(或技術(shù)負責(zé)人，責(zé)任工長)必須根據(jù)項目三人領(lǐng)導(dǎo)小組確保工程總進度計劃的完成。⑦項目部每周生產(chǎn)例會上，各工種匯報周計劃的完成情況，提前完成的予以表揚給與100元以內(nèi)獎勵；未能完成，屬主觀原因。項100⑧項目預(yù)算員須在每月22評審后會簽，最終對工程進度款進行評價和申報。督促有關(guān)部門按計劃及時供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛、材料構(gòu)配件等，保證完成作業(yè)計劃和施工進度目標(biāo)。⑩機械料具計劃變動，提前向物質(zhì)部申請，其中大型機械須提前一個月申請，中小型機械和料具提前半個月申請。（3）工程進度控制流程：技術(shù)負責(zé)人編制施工總進度技術(shù)負責(zé)人編制施工總進度工程技術(shù)部審批項目部經(jīng)理確認專業(yè)工長確認工程技術(shù)部審批項目部經(jīng)理確認專業(yè)工長確認監(jiān)理單位確認項目經(jīng)理執(zhí)行月計劃實施月計劃實施實現(xiàn)工期目標(biāo)專業(yè)工長實施合同目標(biāo)控制制度100%，與公司合同管理配套實施。項目施工材料采購合同、各分項工程的承包合同訂立得適究后最終定價。工程各項承包合同，必須在簽訂安全責(zé)任書和技術(shù)責(zé)任書的前提下，才能簽訂業(yè)務(wù)合同書，前兩項缺一皆為無效合同。施工隊承包合同的管理嚴格按照合同約定內(nèi)容執(zhí)行，分包20后辦理結(jié)算書交到財務(wù)室作為結(jié)算依據(jù)。資金管理目標(biāo)控制制度金管理目標(biāo)控制制度（與公司財務(wù)管理制度配套執(zhí)行）：項目部的職責(zé)和權(quán)限①項目經(jīng)理負責(zé)工程款的收取，編制項目的資金使用計劃。合②負責(zé)申請自身項目部的資金支出。資金來源管理AB入該“內(nèi)部資金賬戶”，項目部可按資金比例向公司提出申請，由財務(wù)部統(tǒng)一支付相關(guān)款項。②資金運用管理A201220前編制下年度資金收支計劃，報送財務(wù)部。用計劃向公司提出申請，批準(zhǔn)后由財務(wù)部統(tǒng)一支付。③資金業(yè)務(wù)管理A25B挪用資金或協(xié)助他人轉(zhuǎn)移、挪用資金。C制?，F(xiàn)金管理規(guī)定:①職工個人的工資、獎金、補貼、福利補助、差旅費等;②轉(zhuǎn)帳結(jié)算起點(100元)以下的零星開支;③其他必須用現(xiàn)金支付的款項;;㈢嚴禁白條抵庫,借支現(xiàn)金要有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意,并及時報銷;㈣出差人員嚴禁攜帶大量現(xiàn)金,必要時可辦理現(xiàn)金匯票,以保證安全;㈤當(dāng)現(xiàn)金需用量大時,應(yīng)提前24小時向公司財務(wù)部報告,以便統(tǒng)籌安排;㈥出納人員每月至少兩次對現(xiàn)金進行盤點,并有記錄;㈦不得私設(shè)"小金庫";（7）支票管理規(guī)定①項目部與公司所屬內(nèi)部各單位、外部各單位之間的一切款項收付,除按規(guī)定可使用現(xiàn)金的以外,都必須通過轉(zhuǎn)帳結(jié)算;②與公司所屬內(nèi)部各單位之間的結(jié)算,一律使用內(nèi)部支票,否則50%的處罰,并通報批評;③支票必須同銀行預(yù)留印鑒分別存放,財務(wù)專用章和名章分開保管;④項目取得的各種款項收入,應(yīng)及時送存公司財務(wù)部；⑤在支票的使用與管理上,內(nèi)部支票要視同外部支票,內(nèi)容填寫正確、真實、齊全;⑥未使用的支票及時存放于保險柜中,不能私自夾帶,否則將追究當(dāng)事人的責(zé)任;⑦嚴禁簽發(fā)遠期支票、空頭支票。（8）申請支票及現(xiàn)金報銷流程具體經(jīng)手辦理項目經(jīng)濟業(yè)務(wù)的人員,其辦理支票及現(xiàn)金業(yè)務(wù)時工作流程如下:A支票辦理流程①由經(jīng)辦人員到財務(wù)室領(lǐng)取"借款申請單",此單由財務(wù)人員逐項填寫齊全;②經(jīng)辦人員持填寫齊全的"借款申請單",先經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字,再經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意;③項目經(jīng)理簽字同意后,經(jīng)辦人持單交財務(wù)主管,簽字同意后,方可到出納員處領(lǐng)取支票;④經(jīng)辦人必須在支票登記本和支票頭上簽字后,方可將支票領(lǐng)走;⑤經(jīng)辦人應(yīng)及時持發(fā)票到財務(wù)室辦理報銷手續(xù),期限最長為五天,報銷時由財務(wù)人員填寫"單據(jù)報銷粘存單",審核后交項目經(jīng)理、財務(wù)主管簽字后,交出納員報銷;⑥報銷時所持發(fā)票各項內(nèi)容的填寫必須真實、齊全,包括付款單位、支票號、內(nèi)容(項目)、單位、數(shù)量、單價、金額(大小寫一致)、開票人、開票日期、收款單位財務(wù)專用章(或發(fā)票專用章)等項;⑦所持發(fā)票內(nèi)容為"材料"、"辦公用品"字樣時,必須附有相應(yīng)的明細單,金額相符,并加蓋收款單位財務(wù)專用章(或發(fā)票專用章)。B現(xiàn)金辦理流程①經(jīng)辦人將原始單據(jù)交財務(wù)室,由財務(wù)人員填寫"單據(jù)報銷粘存單";②將審核完畢的"單據(jù)報銷粘存單"交項目經(jīng)理簽字同意;③項目經(jīng)理簽字同意后,交財務(wù)主管簽字,然后給出納員報銷,領(lǐng)取現(xiàn)金。④報銷時所持發(fā)票的要求同支票報銷時一樣,內(nèi)容填寫真實齊全。(9)業(yè)務(wù)招待費開支規(guī)定為降低項目成本費用,規(guī)范業(yè)務(wù)招待費的開支,公司對項目業(yè)務(wù)招待費的開支作如下規(guī)定:㈠報銷程序業(yè)務(wù)招待費的開支必須經(jīng)財務(wù)部門審核→說明用途→工程技術(shù)部經(jīng)理同意→不超出開支范圍及額度才能報銷→確需超支辦理業(yè)務(wù)的需向公司總經(jīng)理申報批準(zhǔn)才能報銷。㈡開支范圍①對外經(jīng)營、承攬工程、籌資活動等經(jīng)濟活動;活動;③在施工過程中與建設(shè)單位的業(yè)務(wù)往來;安全文明施工目標(biāo)控制制度文明施工目標(biāo)控制制度：（一）安全生產(chǎn)管理控制目標(biāo)33‰，1‰1‰，重大工傷事故死亡率為零的目標(biāo)特作如下規(guī)定：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、施工員、測量員、安全員、協(xié)調(diào)地履行好自己的崗位責(zé)任。嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷本。安全生產(chǎn)管理，必須按照《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。為兼職安全員，是該工種安全生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人。安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。(7)對安全設(shè)施、安全防護不到位，存在嚴重安全隱患的項元以上罰款。（8）采用偽劣安全防護用品，造成安全隱患，對責(zé)任人處以10005000款。項目部應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入．由項導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。對分部、分項工程按照安全技術(shù)交底認真貫徹落實，嚴訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。必須了解、掌握其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防護措施，并對操作人員進行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。項目部必須在有較大危險因素的場所(如高壓線、一、二級配電箱、木工加工場)和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。項目部必須對安全設(shè)備進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)，并定2000100安全員應(yīng)當(dāng)教育和督促職工嚴格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。職工進入現(xiàn)場后首先要進行三級安全生產(chǎn)教育；項目進度、氣候變化、季節(jié)性的轉(zhuǎn)變等，有針對性地進行安全教育。安全員應(yīng)對現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進行經(jīng)常性檢查；對檢目經(jīng)理。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。危險崗位。安全檢查要有檢查記錄，對查出的隱患應(yīng)及時整改，做到定人、定時間、定措施。對塔吊、人貨電梯、井架和腳手架等，安全員必須每天堅持驗收檢查。如不檢查，每天罰安全員100元，由于檢查不到1000可能危及對方生產(chǎn)安全的，應(yīng)當(dāng)簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的進行安全檢查與協(xié)調(diào)。項目部發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時，項目經(jīng)理、安全員應(yīng)當(dāng)立即組織搶救，不得在事故調(diào)查處理期間擅離職守。安全事故應(yīng)急處理程序：①立即啟動施工施工組織設(shè)專案組組織調(diào)查。（二）文明施工管理目標(biāo)控制制度文明施工，規(guī)范施工有利于提升企業(yè)形象，是在行業(yè)中立足的重要舉措，為此，特作如下規(guī)定：（1）施工現(xiàn)場嚴格按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施，設(shè)施布置整齊，出入口設(shè)門衛(wèi)。施工現(xiàn)場設(shè)立明顯的五牌(工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌)，一圖(施工現(xiàn)場平面布置圖)。施工現(xiàn)場嚴格劃分施工區(qū)和生活區(qū)，并用圍墻隔開，布置永久綠化帶，場地道路平整暢通，無積水。施工現(xiàn)場材料堆放整齊，并懸掛標(biāo)牌，標(biāo)明材料的有關(guān)資料。施工現(xiàn)場每周一次安全文明施工大檢查，檢查應(yīng)有記錄。生活區(qū)設(shè)置食堂、衛(wèi)生間、娛樂室等設(shè)施，其設(shè)施符合有關(guān)文明衛(wèi)生要求?，F(xiàn)場消防設(shè)備齊全，并建立消防管理機構(gòu)和消防制度。成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：項目經(jīng)理 長：技術(shù)負責(zé)人、安全員成員：工長、材料員、保衛(wèi)員、質(zhì)檢員宣傳貫徹國家的安全生產(chǎn)方針和勞動保護法規(guī)，查找施工生產(chǎn)中的安全隱患，進行治理和消除，采取定期和不定期的安全檢查。由公司生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)安部、工程技術(shù)部有關(guān)人員進行組織檢查，公司每月一次，項目部每周一次。驗收記錄。型事故上加以教育并進行考核；對變換工種的工人在上班前也應(yīng)進行相應(yīng)工種的安全教育，以杜絕違章指揮、違章作業(yè)的發(fā)生。公司工程技術(shù)部每月召開一次安全例會，了解項目部安全施工狀態(tài)，研究現(xiàn)場生產(chǎn)施工中的具體問題及檢查安全措施的落實情況，提出對安全工作的要求，保障安全措施與施工任務(wù)同步貫徹落實。項目部堅持每周一為安全活動日，在布置生產(chǎn)工作的同時，布置安全工作。項目部根據(jù)現(xiàn)場情況，每周不定期召開安全工作碰頭會，隨時了總結(jié)布置日常性安全工作。對塔吊、龍門架、井字架、腳手架搭設(shè)、施工用電、模板工程應(yīng)根據(jù)施工方案組織驗收，然后報請當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督站驗收，驗收合格后方可投入使用，并履行簽字手續(xù)。根據(jù)現(xiàn)場的需要，建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，制定消防人員的職責(zé)，配制消防器材，組織人員參加消防知識培訓(xùn)，并進行考核發(fā)證。現(xiàn)場設(shè)置專門消火栓，干粉滅火器、泡沫滅火器及消火鉤等，并保證長時供水。項目財務(wù)管理制度會計人員的職權(quán)會計人員的基本職責(zé),提供真實可靠的會計資料,會計人員必須遵照《會計法》,執(zhí)行具體會計制度規(guī)定,切實做好記帳、算帳、報帳工作,對項目的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動進行事前、事中、事后控制,為項目的經(jīng)營管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料。②認真填制和審核會計憑證,登記帳簿,及時記錄各項財產(chǎn)物資的增減變化；準(zhǔn)確計算各項收入、支出、成本、費用和財務(wù)成果。,核實庫存,編制會計報表,做到帳證相符、帳帳相符、帳實相符、帳表相符,保證會計數(shù)字真實可靠，及時向本單位和上級管理機關(guān)提出報告,提供準(zhǔn)確的會計資料。④維護國家財經(jīng)紀律,會計人員必須按照財務(wù)制度的規(guī)定, 督財務(wù)計劃、預(yù)算的執(zhí)行情況。對以下財務(wù)活動進行監(jiān)督A資金的使用是否符合規(guī)定,去向是否執(zhí)行計劃;B各項收入的取得是否合理;C費用開支是否符合開支標(biāo)準(zhǔn);D提取各項基金是否符合有關(guān)規(guī)定;E財政上繳任務(wù)是否及時完成;,同一切貪污、盜竊和浪費公司財產(chǎn)及其他違法亂紀的行為作斗爭。,講求經(jīng)濟效果。貫徹節(jié)約的原則,力求以盡可能少的人力、物力和財力的耗費,取得盡可能大的經(jīng)濟效果。會計人員的主要權(quán)限①會計人員有權(quán)要求本單位有關(guān)部門、人員認真執(zhí)行國家批準(zhǔn),如有違反,會計人員有權(quán)拒絕付款、拒絕報銷和執(zhí)行,并向本單位領(lǐng)導(dǎo)人報告,對于弄虛作假、營私舞弊、欺騙瞞報等違法亂紀行為,會計人員必須堅決制止,拒絕執(zhí)行,并向本單位領(lǐng)導(dǎo)人或上級機關(guān)、財政部門報告。,制定定額,簽訂經(jīng),參加有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營管理會議,有權(quán)要求本單位有關(guān)部門、人員提供同財務(wù)會計工作有關(guān)的情況和資料。,有關(guān)部門要如實反映,積極配合。財務(wù)主管崗位職責(zé)①全面負責(zé)項目會計核算工作,貫徹國家財經(jīng)政策、法令、制度,落實項目財務(wù)管理辦法,制訂項目部年度財務(wù)工作計劃,及具體的會計處理方式,并負責(zé)實施;②協(xié)同材料、預(yù)算等部門制訂切實可行的材料管理辦法,參加,負責(zé)預(yù)付、應(yīng)付帳款的清理,參加材料清查盤點以及庫存材料的分析;③參與擬訂適合本項目的成本管理辦法、經(jīng)濟計劃、業(yè)務(wù)計劃,,控制分析其執(zhí)行情況,積極組織成本,保證工程發(fā)生的成本費用和工程形象進度基本保持一致,確保成本、費用及利潤的真實性,符合配比原則;④協(xié)助項目經(jīng)理控制業(yè)務(wù)招待費支出;配合項目經(jīng)理制訂員工,依法計提工資附加費及其他費用,并按時上交公司財務(wù)部;,經(jīng)常與業(yè)主對帳,協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主的關(guān)系,按月編制資金計劃,及時收取工程款;⑥定期監(jiān)督出納員進行庫存現(xiàn)金盤點,保證帳帳、帳實相符;,監(jiān)督項目部的各項經(jīng)濟行為,復(fù)核有關(guān)憑證、帳薄,編制各類會計報表;,積極參與項目各項經(jīng)濟活動,處理好與項目各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系,保證各部門間各項核算數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)一性;,組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)《會計法》,財務(wù)會計制度及公司各項規(guī)定,推廣會計電算化工作;⑩做好領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。出納員崗位職責(zé)①在財務(wù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下做好出納工作;②辦理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)以及內(nèi)部、外部收付、結(jié)算工作;,及時登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳,做到日清月結(jié);,編制"內(nèi)部銀行存款余額調(diào)節(jié)表";,每月不少于兩次,編制庫存"現(xiàn)金盤點表",保證帳款相符;⑥協(xié)助財務(wù)主管整理、健全檔案資料;⑦負責(zé)工資獎金和其他款項的按時發(fā)放;⑧進行工資臺帳、員工保險金等的登記;⑨負責(zé)項目人員工傷醫(yī)療費、差旅費等的報銷;⑩作好領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作?，F(xiàn)金管理規(guī)定現(xiàn)金的使用范圍主要包括:①職工個人的工資、獎金、補貼、福利補助、差旅費等;②轉(zhuǎn)帳結(jié)算起點(100元)以下的零星開支;③其他必須用現(xiàn)金支付的款項;庫存現(xiàn)金不能超出公司財務(wù)部規(guī)定的限額;嚴禁白條抵庫,借支現(xiàn)金要有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意,并及時報銷;,必要時可辦理現(xiàn)金匯票,以保證安全;,以便統(tǒng)籌安排;出納人員每月至少兩次對現(xiàn)金進行盤點,并有記錄;"小金庫";不得坐支現(xiàn)金;支票管理規(guī)定項目部與公司所屬內(nèi)部各單位、外部各單位之間的一切款項收付,除按規(guī)定可使用現(xiàn)金的以外,都必須通過轉(zhuǎn)帳結(jié)算;,一律使用內(nèi)部支票,否則50%的處罰,并通報批評;支票必須同銀行預(yù)留印鑒分別存放,財務(wù)專用章和名章分開保管;項目取得的各種款項收入,應(yīng)及時送存公司財務(wù)部；,內(nèi)部支票要視同外部支票,內(nèi)容填寫正確、真實、齊全;,不能私自夾帶,否則將追究當(dāng)事人的責(zé)任;嚴禁簽發(fā)遠期支票、空頭支票。申請支票及現(xiàn)金報銷流程,其辦理支票及現(xiàn)金業(yè)務(wù)時工作流程如下:支票辦理流程"借款申請單",此單由財務(wù)人員逐項填寫齊全;②經(jīng)辦人員持填寫齊全的"借款申請單",先經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字,再經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意;,經(jīng)辦人持單交財務(wù)主管,簽字同意后,方可到出納員處領(lǐng)取支票;④經(jīng)辦人必須在支票登記本和支票頭上簽字后,方可將支票領(lǐng)走;,期限最長為五天,報銷時由財務(wù)人員填寫"單據(jù)報銷粘存單",審核后交項目經(jīng)理、財務(wù)主管簽字后,交出納員報銷;⑥報銷時所持發(fā)票各項內(nèi)容的填寫必須真實、齊全,包括付款單位、支票號、內(nèi)容(項目)、單位、數(shù)量、單價、金額(大小寫一致)、開票人、開票日期、收款單位財務(wù)專用章(或發(fā)票專用章)等項;"材料"、"辦公用品"字樣時,必須附有相應(yīng)的明細單,金額相符,并加蓋收款單位財務(wù)專用章(或發(fā)票專用章)?，F(xiàn)金辦理流程①經(jīng)辦人將原始單據(jù)交財務(wù)室,由財務(wù)人員填寫"單據(jù)報銷粘存單";②將審核完畢的"單據(jù)報銷粘存單"交項目經(jīng)理簽字同意;③項目經(jīng)理簽字同意后,交財務(wù)主管簽字,然后給出納員報銷,領(lǐng)取現(xiàn)金。④報銷時所持發(fā)票的要求同支票報銷時一樣,內(nèi)容填寫真實齊全。業(yè)務(wù)招待費開支規(guī)定,規(guī)范業(yè)務(wù)招待費的開支,公司對項目業(yè)務(wù)招待費的開支作如下規(guī)定:報銷程序司總經(jīng)理申報批準(zhǔn)才能報銷。開支范圍①對外經(jīng)營、承攬工程、籌資活動等經(jīng)濟活動;活動;③在施工過程中與建設(shè)單位的業(yè)務(wù)往來;控制額度5000萬元(含)以下的,1‰;5000萬元以上的部分,1.2‰;項目財務(wù)部門將按照公司規(guī)定,嚴格審核執(zhí)行。材料室與財務(wù)的配合做好項目部的成本核算工作,必須有各部門的協(xié)調(diào)配合,才能使財務(wù)資,為此，材料室具體配合如下:,項目經(jīng)理等主要負責(zé)人全部簽字后,交財務(wù)作帳務(wù)處理。(包括預(yù)點)完畢后,立即與財務(wù)室核對,填制核對表,準(zhǔn)確無誤后,才能列銷當(dāng)月材料,25日之前結(jié)束,27日之前報財務(wù)室。預(yù)點材料要有明確的單位和具體內(nèi)容。,按合同并考慮項目的資金情況,每月底將下月的付款計劃報財務(wù)室,付款計劃應(yīng)有具體的支付對象。由材料室負責(zé)簽訂的合同,交財務(wù)室一份存檔,要求原件。,材料室應(yīng)與財務(wù)室本著對工作有利的原則,協(xié)商解決。預(yù)算室與財務(wù)的配合每月25日前審批完的結(jié)算單,當(dāng)月記帳,25日以后的列入下月。,每月對沒有辦理結(jié)算的勞務(wù)、分包的成本費用要進行預(yù)提。預(yù)提時要分開單位,用專門的預(yù)提費用單詳細填寫并簽字,每月27日前報財務(wù)室。支付勞務(wù)費及分包工程款要有計劃,按合同并考慮項目的資金情每月底將下月的付款計劃報財務(wù)室,付款計劃應(yīng)有具體的支付對象。由預(yù)算室簽訂的合同,應(yīng)報財務(wù)室一份存檔,要求原件。,預(yù)算室應(yīng)與財務(wù)室本著對工作有利的原則,協(xié)商解決。項目工程竣工驗收制度根據(jù)建筑工程竣工驗收“一戶一驗”的要求，加強公司對建筑工程驗收及備案過程中的程序化管理，特制定以下制度?？⑶皺z查與驗收⑴單體工程施工完成后，先由分包單位組織有關(guān)人員進行自檢，報監(jiān)理單位進行檢查。⑵單體工程完成后，在分包單位、監(jiān)理單位進行檢查過程中，項能、環(huán)保等部門檢查，取得認可文件。⑶接到監(jiān)理單位檢查要求后，項目部經(jīng)理應(yīng)立即組織有關(guān)人員進分包單位整改完成，通過自檢、監(jiān)理檢查及工程技術(shù)部組織的檢查后，監(jiān)站組織的竣前檢查。工程竣工驗收程序時在質(zhì)監(jiān)站相關(guān)人員監(jiān)督下進行驗收。⑴工程驗收組織與依據(jù)：①按國家有關(guān)工程驗收規(guī)范及施工合同的要求，在工程施工過程收。施工；只有通過竣工驗收合格的工程才可進行移交。②各階段工程驗收由項目部負責(zé)組織進行，監(jiān)督驗收的全過程檢關(guān)技術(shù)資料；國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。③按國家驗收規(guī)范要求，工程各階段驗收應(yīng)有以下部門或單位代A施工單位；工單位；劃部門、施工單位。(2)工程驗收的程序一般分兩步進行，包括資料審查、現(xiàn)場檢查。審?fù)ㄟ^后，由工程技術(shù)部組織進行現(xiàn)場檢查。驗收檢查。（3）工程中間驗收驗收資料是否完整；驗收資料是否清晰，并符合要求；監(jiān)理單位是否已有明確的意見；監(jiān)理單位要求改進的問題，施工單位是否已落實。5日內(nèi)，填寫市質(zhì)量⑥工程中間驗收的現(xiàn)場檢查，由有關(guān)單位人員按驗收規(guī)范要求，⑦中間驗收（樁基和基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程）的驗收完成后，表公司簽署驗收意見。⑧ 5日內(nèi)將勘察、設(shè)計質(zhì)量驗收證書》報質(zhì)量監(jiān)督站，以備質(zhì)量監(jiān)督站的抽查。（4）工程竣工后，工程部項目經(jīng)理要求勘察、設(shè)計、施工及監(jiān)理單位必須出具以下竣工驗收報告，工程部項目經(jīng)理予以審核：統(tǒng)一報表；④《建設(shè)工程竣工驗收監(jiān)理評估報告（建筑工程部分⑤ 必須審查以下方面：A驗收資料是否完整；B驗收資料是否清晰，并符合要求；竣工備案㈠單體工程通過竣工驗收后，由工程部項目經(jīng)理在驗收十天之內(nèi)到市7日內(nèi)填報《建設(shè)工程（竣工）等通知市質(zhì)量監(jiān)督站。設(shè)計、施工、監(jiān)理單位等進行竣工驗收，竣工驗收后，工程部項目經(jīng)理案的文件資料。公司辦理工程竣工驗收備案，應(yīng)向市質(zhì)量監(jiān)督站提交下列文件：⑴工程竣工驗收備案表（一式三份；⑵工程竣工驗收報告；⑶工程施工許可證和開工報告；（原件及復(fù)印件一份；⑷勘察單位工程質(zhì)量檢查報告；⑸設(shè)計單位工程質(zhì)量檢查報告；⑹建設(shè)工程質(zhì)量施工單位竣工報告；⑺工程質(zhì)量事故鑒定及處理報告（發(fā)生時；⑻規(guī)劃許可證（原件及復(fù)印件一份；⑼公安消防驗收證明文件（原件及復(fù)印件一份；⑽施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書；⑾施工圖設(shè)計文件審查意見書；⑿竣工驗收監(jiān)理評估報告；⒀電梯驗收報告；⒁人防驗收報告；⒂規(guī)劃驗收報告；綜合驗收工綜合驗收由工程技術(shù)部經(jīng)理到項目所在地區(qū)級建設(shè)管理部門提出項工程回訪保修管理制度目的營理念，特制定以下制度。組織公司成立工程回訪保修領(lǐng)導(dǎo)小組：組 由公司主管生產(chǎn)的副經(jīng)理擔(dān)任副組長：由公司總工擔(dān)任成 由公司工程技術(shù)部、開發(fā)部、財務(wù)部、質(zhì)安部的經(jīng)理及公司工程部負責(zé)監(jiān)管回訪保修工作的人員組成。職責(zé)工程技術(shù)部在工程回訪保修方面的職責(zé)：負責(zé)對全公司的工程回訪保修工作進行監(jiān)督管理；負責(zé)收集整理各項目部的年度回訪保修計劃，并定期收集其回訪保修記錄（復(fù)印件；接待用戶投訴。項目部要及時與回訪保修中心辦理“回訪保修委托書”，并將工程使用說明書及有關(guān)技術(shù)資料向回訪保