戰(zhàn)略管理制度

機(jī)械科學(xué)研究院戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度目的通過戰(zhàn)略規(guī)劃制定、實施、監(jiān)控、評價及修訂，完善公司戰(zhàn)略管理模式，確保公司穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。適用范圍適用于機(jī)械院集團(tuán)各部及所屬各公司的戰(zhàn)略制定、實施和完善職責(zé)權(quán)限戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、督查總公司各部門及所屬各公司編訂戰(zhàn)略規(guī)劃工作；負(fù)責(zé)編制總公司有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營類、組織管理平臺建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃；對各公司的戰(zhàn)略規(guī)劃編訂有關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)；負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理日常工作；負(fù)責(zé)戰(zhàn)略評價的組織工作；投資部負(fù)責(zé)對總公司所涉足行業(yè)的具體研究工作，包括模版設(shè)計、文本匯編工作；負(fù)責(zé)編制總公司資本運作規(guī)劃工作；負(fù)責(zé)對各公司自行開展的行業(yè)研究業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)，負(fù)責(zé)對各公司行業(yè)研究模版的設(shè)計、文本匯編審核工作；財務(wù)部負(fù)責(zé)總公司財務(wù)規(guī)劃的策劃工作，包括模版設(shè)計、文本匯編工作；負(fù)責(zé)對各公司財務(wù)規(guī)劃的指導(dǎo)、模版設(shè)計、文本匯編把關(guān)工作人力資源部負(fù)責(zé)對總公司人力資源規(guī)劃的策劃工作，包括模版設(shè)計、文本匯編工作；總經(jīng)辦負(fù)責(zé)對總公司公共關(guān)系資源及信息情報系統(tǒng)的規(guī)劃的策劃工作，包括模版設(shè)計、文本匯編工作；審計部負(fù)責(zé)總公司財務(wù)體系、投資、實業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域風(fēng)險防范、預(yù)警系統(tǒng)建立的規(guī)劃工作；總公司各部及所屬各公司負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的實施術(shù)語定義無工作內(nèi)容和程序總公司戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容總公司發(fā)展戰(zhàn)略。包括：愿景和目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的支持策略。包括：核心競爭力的規(guī)劃、公司管理平臺的建設(shè)、財務(wù)規(guī)劃、營銷規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、籌融資計劃、其他需要提升的方面戰(zhàn)略的實施計劃。需要明確的實施階段、內(nèi)容、時間和責(zé)任人戰(zhàn)略規(guī)劃的附件。包括：外部環(huán)境分析及內(nèi)部條件分析、行業(yè)/市場研究、競爭對手分析、財務(wù)模擬、其他在制定戰(zhàn)略規(guī)劃所必備的文件。工作程序公司董事會提出制訂戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。公司戰(zhàn)略發(fā)展部組織各相關(guān)部門成立戰(zhàn)略規(guī)劃制訂小組，并制定詳盡的工作計劃。戰(zhàn)略規(guī)劃編制小組按計劃推進(jìn)工作?？偣靖鞑繉⑹占牟牧霞胺治鰣蟾?、分類規(guī)劃按規(guī)定時間交戰(zhàn)略規(guī)劃編制小組匯總；各公司根據(jù)要求，如實上報從事生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域的市場情況、行業(yè)情況及其它與戰(zhàn)略研究相關(guān)的資料。戰(zhàn)略發(fā)展部組織相關(guān)專家及公司領(lǐng)導(dǎo)層對戰(zhàn)略規(guī)劃文本進(jìn)行審議，戰(zhàn)略規(guī)劃編制小組匯編戰(zhàn)略規(guī)劃文本。戰(zhàn)略規(guī)劃文本經(jīng)總公司總經(jīng)理審核后，提交董事會審批。通過后，由總公司各部及各公司進(jìn)行戰(zhàn)略的實施戰(zhàn)略實施階段?？偣竟芾韺痈鶕?jù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定年度方針目標(biāo)，各公司根據(jù)總公司年度方針目標(biāo)的要求，制定實施對策；戰(zhàn)略發(fā)展部對各公司的經(jīng)營情況定期進(jìn)行檢查、落實和考核；對經(jīng)營偏差進(jìn)行跟蹤檢查；對重點工作完成情況進(jìn)行督查。戰(zhàn)略發(fā)展部每3個月對各公司重點工作及戰(zhàn)略規(guī)劃的實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查并形成書面報告，上報總公司總經(jīng)理?？偣緫?zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)對戰(zhàn)略實施過程中事關(guān)重大的內(nèi)、部環(huán)境變化因素進(jìn)行跟蹤研究，對戰(zhàn)略規(guī)劃的實施情況進(jìn)行評估，并于每年8月至10月，對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整和修訂，并將修訂