煤礦安監(jiān)科班組制度匯編樣本

班組制度匯編天山企業(yè)天山煤礦安監(jiān)科二零一三年三月目錄一、安監(jiān)科管理人員值班、跟班制度................1二、輪值班組長、班委制度........................3三、班前、班后會(huì)制度............................5四、班組長跟班工作制度..........................7五、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度..................8六、班組隱患排查治理制度........................9七、班組各崗位安全評(píng)定制度.....................11八、班組事故匯報(bào)和現(xiàn)場處理程序.................12九、班組安全檢驗(yàn)制度...........................13十、班組安全獎(jiǎng)懲制度...........................15十一、班組崗位練兵和技能競賽制度...............17十二、班組交接班制度...........................18十三、安全舉報(bào)制度............................19十四、事故分析處理制度.........................21十五、班組安全績效考評(píng)制度.....................22十六、工分、工資公開制度.......................24十七、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度.........................25十八、班組職員安全權(quán)益維護(hù)制度.................27十九、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度.....................31二十、新工人師徒管理要求.......................33二十一、推行手指口述安全確定實(shí)施措施...........35安監(jiān)科管理人員值班、跟班制度1、值班人員責(zé)任范圍：（1）全方面管理一切工作。（2）負(fù)責(zé)二十四小時(shí)工作安排，填寫好多種值班統(tǒng)計(jì)。（3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)制度落實(shí)及要害部位管理等。（4）對(duì)井下匯報(bào)問題要立即處理。（5）特殊情況下要靈活改變，達(dá)成安全生產(chǎn)。（6）開好班前會(huì)，把工作面不安全地點(diǎn)關(guān)鍵安排。2、值班人員崗位標(biāo)準(zhǔn)：（1）必需由要求值班人員進(jìn)行值班。（2）傳達(dá)落實(shí)好相關(guān)會(huì)議精神。（3）傳達(dá)新規(guī)程、新方法或零星施工任務(wù)書內(nèi)容，并組織簽字或考試，凡出勤者對(duì)新規(guī)程、新方法或零星施工任務(wù)書不簽字或不考試不許可其下井。（4）據(jù)目前形勢結(jié)合井下各工作面情況，進(jìn)行安全教育，做好正向引導(dǎo)和發(fā)動(dòng)。（5）排查隱患人物，對(duì)于喝酒人員、精神頹廢、休息不良等不宜下井職員不許可下井。（6）值班期間嚴(yán)禁脫崗和喝酒。（7）井下匯報(bào)重大隱患必需立即通知科室領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)，并組織處理，本科室無法處理隱患必需立即通知調(diào)度室和分管領(lǐng)導(dǎo)，并征求處理意見立即組織處理。3、跟班人員責(zé)任范圍及崗位標(biāo)準(zhǔn)：（1）幫助科長抓好安監(jiān)科安全管理工作，具體負(fù)責(zé)職員正規(guī)操作管理及施工工具管理。（2）制訂出班組安全管理競賽措施，協(xié)調(diào)處理班組中出現(xiàn)各類問題，并一一落實(shí)處理，確保專業(yè)生產(chǎn)任務(wù)完成。（3）參與本單位組織各類事故分析，認(rèn)真組織班、組織職員學(xué)習(xí)防范方法，加強(qiáng)現(xiàn)場落實(shí)，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。（4）堅(jiān)持8小時(shí)跟班制度，落實(shí)好值班各項(xiàng)管理工作，按當(dāng)日班前會(huì)工作安排完成當(dāng)日工作。（5）認(rèn)真參與礦、專業(yè)、科室職責(zé)安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，不停提升本身綜合素質(zhì)。二、輪值班組長、班委輪值制度為減輕單個(gè)班長工作負(fù)擔(dān)，也為了給其它職員提供鍛煉機(jī)會(huì)，安監(jiān)科計(jì)劃實(shí)施班長輪值制度。一、輪值班長產(chǎn)生：班組每個(gè)組員全部按日輪番擔(dān)任輪值班組長，輔助班長負(fù)責(zé)全班工作，合格者當(dāng)日享受班長工資待遇，不合格者給一定處罰。二、（輪值）班長及班委分工：1、輪值班長。幫助班長做好當(dāng)班日常工作，關(guān)鍵任務(wù)是組織召開班前會(huì)、班后會(huì)，安排當(dāng)班工作任務(wù)，分工到人，組織現(xiàn)場安全生產(chǎn)質(zhì)量管理，排查治理安全隱患和問題，評(píng)議當(dāng)班人職員作表現(xiàn)，提出當(dāng)班工分分配意見。含有安全管理權(quán)、考評(píng)分配權(quán)。經(jīng)評(píng)議合格輪值班組長，享受正式班組長薪酬特遇。2、實(shí)施班組長輪值后，原班組長飾演角色不再是班組“工頭”角色，而更多是教練角色。3、班委會(huì)。由安全委員、學(xué)習(xí)委員、士氣委員組成，在輪值班長領(lǐng)導(dǎo)下，分工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作。安全委員負(fù)責(zé)組織安全技能學(xué)習(xí)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控講習(xí)，現(xiàn)場安全提醒，教育大家提升安全意識(shí)和防范能力。學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)組織每日學(xué)習(xí)，采取朗誦操作規(guī)程、提問互答、圖紙展示、課堂講解等方法，學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、操作規(guī)程、絕活分享等內(nèi)容?；盍ξ瘑T經(jīng)過講小說、安全宣誓、唱班歌、喊口號(hào)或開展班組集體活動(dòng)等方法，提振士氣，緩解壓力，活躍氣氛。三、要求：（一）對(duì)輪值班長要求：1、以身作則：自己要在工作態(tài)度、工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律表現(xiàn)方面作出示范作用。2、嚴(yán)格要求：對(duì)班組組員按要求嚴(yán)格管理，不做“老好人”、“稻草人”，要立即發(fā)覺，勇于阻止、統(tǒng)計(jì)違紀(jì)現(xiàn)象，甚至和違紀(jì)現(xiàn)象作斗爭。3、一視同仁：對(duì)全部班組組員一視同仁，不能厚此薄彼，管理不公。4、持之以恒：在自己輪值這一天要自始至終推行好自己職責(zé)。（二）對(duì)班委組員要求：1、自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，主動(dòng)配合輪值班長工作。2、服從輪值班長管理，立即更正錯(cuò)誤行為。3、嚴(yán)禁和值日班長頂撞、詭辯、抵賴、辱罵，違者將給批評(píng)甚至處分。三、班組班前、班后會(huì)制度1、班前會(huì)是現(xiàn)場管理第一道程序，每班必需按時(shí)召開班前會(huì)。2、班前會(huì)由輪值班長主持，科室領(lǐng)導(dǎo)要參與各班組班前會(huì)，全體班組組員要按時(shí)參與班前會(huì)，遲到必需處罰，不參與班前會(huì)不準(zhǔn)上班。3、班前會(huì)由輪值班長點(diǎn)名，點(diǎn)名時(shí)班組組員要起立答“到”，待點(diǎn)到下一人時(shí)，自動(dòng)坐下。4、科室領(lǐng)導(dǎo)和班組長要注意觀察每名職員安全思想狀態(tài)，對(duì)有情緒波動(dòng)、精神疲憊、喝酒等不安全情節(jié)不準(zhǔn)上班。5、輪值班長及班委要認(rèn)真準(zhǔn)備班前（后）會(huì)會(huì)議內(nèi)容。會(huì)議內(nèi)容包含：（1）傳達(dá)上級(jí)指示；（2）落實(shí)相關(guān)作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)方法，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理；（3）上個(gè)班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場存在問題及不安全原因；（4）部署當(dāng)班工作，強(qiáng)調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意問題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理事項(xiàng)；（5）征求職員對(duì)當(dāng)班工作安排意見，聽取職員合理化提議；（6）對(duì)職員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種安全注意事項(xiàng)，安全互保聯(lián)保和安全防范方法等。（7）對(duì)當(dāng)班工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，探討當(dāng)班安全隱患處理方法。6、入井前安全宣誓由輪值班長率領(lǐng)，全部參會(huì)人員應(yīng)起立，腳跟并攏，腳尖分開呈60度，挺胸、抬頭、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進(jìn)行莊重安全宣誓。（宣誓詞：我一定嚴(yán)格按規(guī)程要求上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活……。）7、輪值班組長負(fù)責(zé)做好班前（后）會(huì)統(tǒng)計(jì)，并適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負(fù)責(zé)、誰統(tǒng)計(jì)、誰落實(shí)”。四、班組長跟班工作制度1、班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，必需參與班前會(huì)，對(duì)部署、安排當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)等事項(xiàng)，要做到心中有數(shù)。2、班組長下井跟班，必需堅(jiān)持做到和職員同上同下，嚴(yán)禁遲下早上。下（升）井時(shí)，班組長帶隊(duì)，班組組員列排行走，做到秩序井然。3、進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場后，班組長必需查看交接班、巡回檢驗(yàn)等統(tǒng)計(jì)，具體掌握上班安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真排查工作地點(diǎn)是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)其它問題，并安排落實(shí)整改方法。4、班組長必需依據(jù)班前會(huì)部署工作任務(wù)，合理安排工作崗位和工作內(nèi)容，確保工作任務(wù)按計(jì)劃完成。5、當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi)，班組長要巡視全部所管理崗位，檢驗(yàn)各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求實(shí)施情況；生產(chǎn)、工作現(xiàn)場集中班組，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，對(duì)關(guān)鍵工作或危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施關(guān)鍵監(jiān)督；班組生產(chǎn)、工作崗位不集中，班組長要做到班前、班中班后進(jìn)行檢驗(yàn)；要立即掌握、匯報(bào)當(dāng)班工作情況，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)各類問題。6、當(dāng)班結(jié)束后，班長負(fù)責(zé)檢驗(yàn)現(xiàn)場交接班，并填寫交接班統(tǒng)計(jì)，對(duì)安全隱患或影響生產(chǎn)其它問題必需填寫清楚，并提出處理意見。五、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度1、當(dāng)班工作要完成工作任務(wù)，確保作業(yè)現(xiàn)場無大隱患，無嚴(yán)重“三違”，無安全事故。2、推行“手指口述”，深入安全確定，搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職員行為。每班對(duì)作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)定，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，主動(dòng)創(chuàng)建安全精品工程。3、工程質(zhì)量全部達(dá)成合格，優(yōu)良品率不低于60%。4、安全設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》要求。5、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危險(xiǎn)源辨識(shí)等牌板齊全完整，填寫正確，清楚潔凈。6、班前（后）會(huì)議統(tǒng)計(jì)、隱患統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)計(jì)完整、填寫規(guī)范符合要求。7、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整齊，符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。六、班組隱患排查治理制度1、（輪值）班接班前，經(jīng)過《安全隱患日報(bào)表》、《隱患整改臺(tái)賬》或科領(lǐng)導(dǎo)和上個(gè)班人員交代，了解工作現(xiàn)場存在安全隱患，做到心中有數(shù)。2、進(jìn)入工作現(xiàn)場后，首先安排治理現(xiàn)場存在安全隱患，（輪值）班組長還必需排查現(xiàn)場是否存在其它安全隱患，隱患排查必需覆蓋全部工作地點(diǎn)。3、堅(jiān)持“邊檢驗(yàn)、邊處理”標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢驗(yàn)，對(duì)查出隱患實(shí)施分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，隱患沒有排除（輪值）班組長不得組織生產(chǎn)。4、對(duì)限期治理事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范方法。5、發(fā)覺重大隱患，必需停工處理，同時(shí)上報(bào)科室調(diào)度員、及礦調(diào)度室。碰到重大險(xiǎn)情要立即匯報(bào)，并有序組織人員立即撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴(kuò)大。6、對(duì)已整改隱患，必需安排復(fù)查，確保隱患整改到位。對(duì)隱患檢驗(yàn)不到位，整改落實(shí)不到位，引發(fā)重大事故隱患，實(shí)施責(zé)任追究。7、交接班前，（輪值）班長必需將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班統(tǒng)計(jì)本上，填寫必需認(rèn)真、正確、完整。8、班長升井后，到井口信息站填寫隱患反饋卡，并向科室值班人員說明具體情況。七、班組和各崗位安全評(píng)定制度1、推行班組和各崗位安全評(píng)定制度，是為了正確、真實(shí)、客觀地反應(yīng)和判定班組當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，立即發(fā)覺、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場存在安全隱患，確保安全生產(chǎn)。2、開展班組和各崗位安全評(píng)定，通常由（輪值）班組長負(fù)擔(dān)，必需時(shí)也可組織全班人員參與。3、班組和各崗位安全評(píng)定分為班前安全評(píng)定、班中安全評(píng)定和班后安全評(píng)定。安全評(píng)定關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵有：（1）作業(yè)現(xiàn)場是否含有安全生產(chǎn)條件；（2）職員出勤是否符合要求，是否持證上崗；（3）職員勞動(dòng)保護(hù)用具是否佩帶整齊；（4）機(jī)電設(shè)備是否完好，保護(hù)裝置是否可靠，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；（5）安全設(shè)施是否齊全可靠；（6）規(guī)程方法是否落實(shí)到位；（7）工作任務(wù)是否按計(jì)劃完成；（8）工程質(zhì)量是否動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；（9）文明生產(chǎn)是否達(dá)標(biāo)；（10）是否存在安全隱患等。4、班組和各崗位安全評(píng)定不合格，必需采取有效方法給予整改，消除隱患，含有安全生產(chǎn)條件后方可組織生產(chǎn)。八、班組事故匯報(bào)和現(xiàn)場處理程序1、事故發(fā)生后，當(dāng)班安監(jiān)員要在最短時(shí)間內(nèi)向安監(jiān)科井口信息站、礦調(diào)度室匯報(bào)事故情況。匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)包含：（1）事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場情況等；（2）事故簡明經(jīng)過及造成后果；（3）事故發(fā)生初步原因；（4）事故發(fā)生后采取方法及控制情況；（5）其它應(yīng)該匯報(bào)情況。2、當(dāng)班安監(jiān)員應(yīng)該妥善保護(hù)好事故現(xiàn)場和相關(guān)證據(jù)。因預(yù)防事故擴(kuò)大等原因，需要移動(dòng)事故現(xiàn)場物件，應(yīng)該做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面統(tǒng)計(jì)，妥善保留現(xiàn)場關(guān)鍵痕跡和物證。3、事故發(fā)生后，安監(jiān)員如隱瞞事故或有意破壞事故現(xiàn)場情況，從重處罰。九、班組安全檢驗(yàn)制度1、班組安全檢驗(yàn)由（輪值）班組長組織相關(guān)人員組織檢驗(yàn)，對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況定時(shí)檢驗(yàn)，目標(biāo)在于發(fā)覺和處理多種隱患及違章行為，確保安全生產(chǎn)。2、班級(jí)安全檢驗(yàn)必需根據(jù)本單位要求和要求，根據(jù)每班生產(chǎn)工作中人不安全行為、物不安全狀態(tài)和環(huán)境改變規(guī)律安排檢驗(yàn)時(shí)間，落實(shí)本單位各項(xiàng)安全檢驗(yàn)等管理制度，要尤其注意檢修設(shè)備、恢復(fù)生產(chǎn)和節(jié)假日期間安全檢驗(yàn)。3、班組安全檢驗(yàn)必需全方面查找物不安全狀態(tài)、人不安全行為、環(huán)境不安全原因和管理上漏洞。4、班組安全檢驗(yàn)形式應(yīng)依據(jù)實(shí)際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專員檢驗(yàn)，也可按時(shí)間分為班前、班中、班后檢驗(yàn)或季節(jié)性檢驗(yàn)、節(jié)日檢驗(yàn)等。5、班組安全檢驗(yàn)必需對(duì)照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進(jìn)行。6、對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)覺隱患，要制訂對(duì)應(yīng)處理措施，（輪值）班組長親自組織立即整改，班組不能整改，必需按要求向上級(jí)和相關(guān)部門匯報(bào)。7、對(duì)于檢驗(yàn)中發(fā)覺“三違”行為，必需立即阻止，并給對(duì)應(yīng)處罰。8、班組要建立安全檢驗(yàn)臺(tái)賬，全方面掌握情況，立即總結(jié)分析，臺(tái)賬要有相互制約簽字手續(xù)。9、月末（輪值）班長負(fù)責(zé)組織召開班組月度安全生產(chǎn)形勢分析會(huì)，對(duì)本班組安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行分析，研究和布署下月安全生產(chǎn)工作。十、班組安全獎(jiǎng)懲制度1、班組安全獎(jiǎng)懲制度是針對(duì)職員在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)，給對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰制度，是安全崗位責(zé)任制關(guān)鍵補(bǔ)充，目標(biāo)在于實(shí)施安全否決權(quán)，激勵(lì)優(yōu)異，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)職員搞好安全生產(chǎn)。2、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于在以下方面做貢獻(xiàn)職員應(yīng)給獎(jiǎng)勵(lì)：（1）認(rèn)真實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)程方法，長久實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；（2）勇于阻止“三違”行為，并幫助后進(jìn)人員取得顯著進(jìn)步；（3）主動(dòng)排除事故隱患，避免事故發(fā)生；（4）在事故搶險(xiǎn)過程中，沉著冷靜、處理得力，對(duì)預(yù)防事故擴(kuò)大做出貢獻(xiàn)；（5）在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，有效處理技術(shù)難題；（6）在安全競賽或技術(shù)比武中成績優(yōu)異；（7）提出有價(jià)值合理化提議，被企業(yè)或礦采納應(yīng)用；（8）在“師帶徒”活動(dòng)中成績顯著。獎(jiǎng)勵(lì)方法，可給榮譽(yù)獎(jiǎng)、物質(zhì)獎(jiǎng)，也可向上級(jí)申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。3、處罰對(duì)于以下方面出現(xiàn)問題職員要給處罰：（1）不實(shí)施安全崗位責(zé)任制和規(guī)程方法或違章指揮造成事故；（2）發(fā)覺事故隱患，不匯報(bào)、不處理，造成事故；（3）發(fā)生事故隱瞞不報(bào)或破壞事故現(xiàn)場；（4）出現(xiàn)“三違”行為。處罰方法，可采取批評(píng)教育、檢討和罰款，同時(shí)也要向上級(jí)申報(bào)處罰。4、掛鉤班組要把職員個(gè)人優(yōu)異、晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)等和其在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)掛起鉤來，凡受四處罰達(dá)兩次以上（含兩次）或造成事故，不得評(píng)優(yōu)異和發(fā)安全獎(jiǎng)。十一、班組崗位練兵和技能競賽制度1、崗位練兵和技能競賽目標(biāo)：引導(dǎo)職員立足本職崗位學(xué)練技能，深入提升職員素質(zhì)，勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為安全監(jiān)督管理技術(shù)尖兵，掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮，培育一流人才，創(chuàng)出一流業(yè)績。2、主動(dòng)組織參與企業(yè)、礦、隊(duì)崗位練兵和技能競賽活動(dòng)。組織要制訂具體崗位練兵和職業(yè)技能競賽實(shí)施方案，細(xì)化崗位練兵和職業(yè)技能競賽具體內(nèi)容，明確要求，取得實(shí)效。3、設(shè)置崗位練兵和職業(yè)技能競賽科目，認(rèn)真做好量化考評(píng)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),確保公開、公平、公正，努力爭取達(dá)成練兵活動(dòng)目標(biāo)。4、開展各崗位業(yè)務(wù)及技能競賽，以理論考試和現(xiàn)場實(shí)際技能比賽相結(jié)合方法，統(tǒng)一組織開展崗位練兵和職業(yè)技能競賽活動(dòng)，檢驗(yàn)職員在各崗位學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和技能結(jié)果。5、各工種應(yīng)熟練掌握本職員作業(yè)務(wù)和技術(shù)，切實(shí)增強(qiáng)參與崗位練兵和職業(yè)技能競賽活動(dòng)信心和責(zé)任感。6、參賽選手要熟悉本崗位工作范圍內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)及實(shí)際操作要領(lǐng)，成為本職員作當(dāng)中行家里手。7、對(duì)崗位練兵活動(dòng)要進(jìn)行總結(jié)，在業(yè)務(wù)競賽基礎(chǔ)上，評(píng)選優(yōu)異業(yè)務(wù)能手，并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并報(bào)名參與上級(jí)職業(yè)技能競賽，努力爭取取得好成績。十二、班組交接班制度1、堅(jiān)持八小時(shí)工作制度，不準(zhǔn)遲到早退，不準(zhǔn)私自離開工作崗位。2、（輪值）班組長及要害崗位人員必需在現(xiàn)場交接班，不按要求交接班，嚴(yán)厲處理；其它人員嚴(yán)禁現(xiàn)場交接班。3、交接班前，（輪值）班長必需安排人員對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行全方面檢驗(yàn)，發(fā)覺問題立即處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不根本不走、沒有給下班交待清楚不走、施工統(tǒng)計(jì)填寫不完整不走。4、（輪值）班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場交接班，填寫交接班統(tǒng)計(jì)（本單位制訂）。以下問題必需由交班班長在現(xiàn)場向接班班長交代清楚，預(yù)防問題不明、方法不妥而危及安全生產(chǎn)：（1）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室指示；（2）當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及未完成關(guān)鍵工作；（3）沒有整改重大隱患；（4）現(xiàn)場存在工程質(zhì)量問題；（5）其它危及安全生產(chǎn)問題。5、交接班中，雙方（輪值）班長必需認(rèn)真檢驗(yàn)、驗(yàn)收現(xiàn)場安全質(zhì)量，發(fā)覺問題立即處理。對(duì)于存在嚴(yán)重問題，接班班長應(yīng)該上報(bào)跟班隊(duì)長協(xié)調(diào)處理。十三、安全舉報(bào)制度1、為加強(qiáng)安全生產(chǎn)全員監(jiān)督，激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)煤礦重大安全隱患和違法行為，立即發(fā)覺并排除隱患，阻止和懲處違法行為，特制訂本制度。2、任何單位和個(gè)人（以下簡稱舉報(bào)人）有權(quán)對(duì)其發(fā)覺煤礦重大隱患和相關(guān)安全生產(chǎn)違法行為向礦關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)（礦安監(jiān)科）和扎煤企業(yè)安監(jiān)部進(jìn)行舉報(bào)。3、受理舉報(bào)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，給實(shí)名舉報(bào)最先舉報(bào)人100－1000元獎(jiǎng)勵(lì)。4、舉報(bào)有下列情形之一，經(jīng)核查屬實(shí)，給舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)：（1）舉報(bào)重大安全生產(chǎn)隱患；（2）干部違章指揮、強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)；（3）職員個(gè)人違章作業(yè)，人為制造事故隱患；（4）現(xiàn)場存在嚴(yán)重“三違”不立即阻止或糾正；（5）隱瞞不報(bào)或謊報(bào)、延報(bào)安全事故；（6）領(lǐng)導(dǎo)帶班不和工人同上同下，提前升井；（7）職員不按要求培訓(xùn)，出具虛假證件；（8）現(xiàn)場存在安全隱患不立即整改，繼續(xù)帶隱患作業(yè)；（9）舉報(bào)其它安全生產(chǎn)違規(guī)違法行為。5、受理舉報(bào)單位或個(gè)人應(yīng)立即認(rèn)真核查處理舉報(bào)事項(xiàng)，并認(rèn)真做好舉報(bào)登記、核查、處理、督辦、回復(fù)、統(tǒng)計(jì)和匯報(bào)。6、舉報(bào)人舉報(bào)事項(xiàng)應(yīng)該客觀真實(shí)，對(duì)其提供材料內(nèi)容真實(shí)性負(fù)責(zé)，不得捏造、歪曲事實(shí)，不得誣告、陷害她人。7、舉報(bào)事項(xiàng)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)后，舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)月底兌現(xiàn)，多人聯(lián)名舉報(bào)一事項(xiàng)，獎(jiǎng)金能夠平均分配，由第一署名人或第一署名人書面委托其它署名人領(lǐng)取，在安全獎(jiǎng)中支付。8、受理單位或個(gè)人依法保護(hù)舉報(bào)人正當(dāng)權(quán)益并為其保密。舉報(bào)人要求回復(fù)，應(yīng)該立即將核查處理結(jié)果用合適方法向舉報(bào)人反饋。舉報(bào)人受到打擊報(bào)復(fù)，相關(guān)部門要依法查處。十四、事故分析處理制度1、對(duì)發(fā)生事故，不管大小或未遂，一律按事故分析標(biāo)準(zhǔn)，組織相關(guān)人員召開事故分析會(huì)，事故追查處理必需堅(jiān)持“四不放過”標(biāo)準(zhǔn)，即：事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受四處理不放過；職員沒有受到教育不放過；沒有落實(shí)防范方法不放過。2、事故發(fā)生后，所在班組及相關(guān)人員立即將事故過程統(tǒng)計(jì)在案交科室領(lǐng)導(dǎo)。科室領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)事故統(tǒng)計(jì)內(nèi)容，召集相關(guān)部門責(zé)任人、技術(shù)人員、當(dāng)事人進(jìn)行事故分析。3、經(jīng)過事故分析會(huì)，分析事故造成原因及劃清責(zé)任，采取方法。人為造成事故者，依據(jù)企業(yè)規(guī)章制度給處罰。屬技術(shù)性事故或設(shè)備陳舊原因造成事故，立即進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新。4、對(duì)事故造成損失和影響，整個(gè)事故過程分析結(jié)果，責(zé)任單位人員寫出具體書面匯報(bào)交安監(jiān)科，并存入檔案。5、對(duì)事故要依據(jù)分析情況制訂出對(duì)應(yīng)防范方法，查找造成事故原因，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，預(yù)防同類事故發(fā)生。6、經(jīng)過事故分析會(huì)，讓違章作業(yè)人員，事故責(zé)任人員，和廣大干部職員受到教育，使事故責(zé)任人員認(rèn)識(shí)到事故危害性，使全體職員經(jīng)過分析找出自己在工作中缺點(diǎn)和不足。7、事故處理遵照“公開、公正、公平、正當(dāng)”標(biāo)準(zhǔn)及“教育和懲處相結(jié)合”標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行，特殊時(shí)期加重處罰。十五、班組安全績效考評(píng)制度為了提升安監(jiān)工作人員整體管理素質(zhì)，制訂安監(jiān)員業(yè)績和工資掛鉤制度具體實(shí)施方法以下：1、考評(píng)總分為120分。安檢科將拿出全部安監(jiān)員崗位工資50%，按個(gè)人業(yè)績考評(píng)得分進(jìn)行工資分配，即安監(jiān)員個(gè)人工資=安監(jiān)員個(gè)人工資50%+安監(jiān)員業(yè)績考評(píng)得分工資.2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)10分。堅(jiān)持每日一題學(xué)習(xí)5分，以日志形式保留在群監(jiān)室，安監(jiān)科不定時(shí)抽查少一題扣0.5分扣完為止；月末進(jìn)行理論考試5分，低于80分每10分扣0.5分扣完為止。3、現(xiàn)場交接班情況考評(píng)15分。發(fā)覺一次未在要求區(qū)域交接班扣5分，兩次扣15分。4、職業(yè)操守考評(píng)10分。依據(jù)平時(shí)了解和群眾檢舉調(diào)查進(jìn)行打分，優(yōu)得7-10分、中得3-6分、差得1-2分，發(fā)覺一次“吃、卡、拿、要”得0分，發(fā)覺兩次以上調(diào)離安監(jiān)隊(duì)伍。5、巡回檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)考評(píng)10分。安監(jiān)員要認(rèn)真統(tǒng)計(jì)巡檢路線及內(nèi)容，安監(jiān)科將對(duì)巡檢質(zhì)量進(jìn)行打分，內(nèi)容真實(shí)有效有價(jià)值得1-10分，出現(xiàn)瞎寫亂記現(xiàn)象，此項(xiàng)得0分。6、所轄區(qū)域安全狀態(tài)考評(píng)20分。月度未出現(xiàn)事故得20分，發(fā)生重大未遂事故扣15分，出現(xiàn)工傷事故得0分。7、所轄區(qū)域工程質(zhì)量考評(píng)25分。所轄區(qū)域每發(fā)覺一次文明生產(chǎn)不達(dá)要求扣1分，所轄區(qū)域在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)中得90分本人得25分、80分以上本人得10-20分，80分以下本人得0分。8、查處“三違”嚴(yán)重程度考評(píng)10分。每查處一起“三違”得5分，查處二次以上得滿分。一起未查處得0分，連續(xù)兩月未查處“三違”調(diào)離安監(jiān)隊(duì)伍。9、排除隱患等級(jí)考評(píng)20分。對(duì)安監(jiān)員天天隱患排查情況將進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核實(shí)，排除隱患一次得1分，當(dāng)月內(nèi)未排除隱患得0分。為激勵(lì)排查隱患主動(dòng)性，依據(jù)排除隱患數(shù)量等級(jí)，酌情給1-10分獎(jiǎng)勵(lì)分。10、以月度業(yè)績累計(jì)得分為基礎(chǔ)，實(shí)施年度未位淘汰，以提升工作競爭力。十六、工分、工資公開制度為深入加強(qiáng)“人人全部是班組長”班組建設(shè)，提升班組組員主動(dòng)性和主動(dòng)性安監(jiān)科實(shí)施“工分、工資公開制度”，真正表現(xiàn)“人人參與、人人管理”。1、每人每班滿分為12分，每個(gè)月月底依據(jù)礦經(jīng)濟(jì)效益及所管轄區(qū)域安全生產(chǎn)情況、質(zhì)量標(biāo)注化情況等確定每分值工資。2、每班輪值班長負(fù)責(zé)對(duì)班組組員當(dāng)班表現(xiàn)（班前會(huì)學(xué)習(xí)、接班安全確定、班中隱患排查處理情況、班后總結(jié)等）給予綜合評(píng)價(jià)，并依據(jù)《班組安全績效考評(píng)制度》給予打分，并在公告欄中公布。3、班組組員假如對(duì)輪值班長所給分值有異議，可向班長及隊(duì)長反應(yīng)，并經(jīng)全體班組組員討論決定，經(jīng)表決超出2/3組員同意方可可由輪值班長更改分?jǐn)?shù)。4、核實(shí)員依據(jù)每人分?jǐn)?shù)決定工資分配，并將工資計(jì)算方法及明細(xì)貼在公告欄向全體職員公告，做到“公開、公平、公正”。十七、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度1、班組安全教育不拘形式、時(shí)間和場所，班前會(huì)要立即組織安全培訓(xùn)，每七天最少組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每個(gè)月必需考評(píng)一次。（輪值）班長或技術(shù)員負(fù)責(zé)制訂班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，隊(duì)長監(jiān)督實(shí)施。2、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由（輪值）班長親自組織，由學(xué)習(xí)委員代講，全體組員共同參與，實(shí)施實(shí)名考勤。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有統(tǒng)計(jì)，考評(píng)要有試卷。3、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包含：三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)方法、“三新”知識(shí)（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)搶救援知識(shí)、經(jīng)典事故案例、安全防護(hù)裝置性能及正確使用方法等。4、大力組織開展“師帶徒”活動(dòng)，主動(dòng)參與崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，促進(jìn)職員熟練掌握安全操作技術(shù)，全方面提升職員實(shí)際操作技能。5、符合下列條件之一職員必需參與班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不然不得上崗：（1）因工作需要工種轉(zhuǎn)換職員；（2）班組長、安全員、瓦檢員、驗(yàn)收員等關(guān)鍵崗位上崗前職員；（3）請三個(gè)月以上長假復(fù)工職員；（4）出現(xiàn)“三違”行為被停工學(xué)習(xí)職員；6、班組存在下列情況之一，必需立即組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)：（1）出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為造成事故；（2）出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問題；（3）作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患；（4）職員出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)。7、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考評(píng)必需嚴(yán)格，不得弄虛作假。十八、班組職員安全權(quán)益維護(hù)制度1、為保護(hù)班組職員正當(dāng)安全權(quán)益，維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場秩序，促進(jìn)安全生產(chǎn)，制訂本制度。2、安全生產(chǎn)管理，必需堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主方針，必需完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。3、班組職員有依法取得安全生產(chǎn)保障權(quán)利，并應(yīng)該依法推行安全生產(chǎn)方面義務(wù)。4、全方面落實(shí)班組權(quán)力和班組責(zé)任。七項(xiàng)班組權(quán)力具體內(nèi)容：（1）依據(jù)上級(jí)安排安全、生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度，分配組織職員工作，組織安全均衡生產(chǎn)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)；（2）在生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，職員生命安全或國家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并立即向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；（3）班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導(dǎo)干部違章指揮和錯(cuò)誤命令，有權(quán)阻止任何人違章作業(yè)；（4）班組對(duì)確有成效技術(shù)革新、合理化提議和有重大貢獻(xiàn)職員，有權(quán)向上級(jí)提議給表彰獎(jiǎng)勵(lì)；（5）班組對(duì)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備、人身事故職員或嚴(yán)重違法亂紀(jì)職員，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)處理意見；（6）班組對(duì)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施民主監(jiān)督和評(píng)議，有權(quán)向職代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部獎(jiǎng)懲意見；（7）班組對(duì)企業(yè)大政方針、發(fā)展計(jì)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有參與提議權(quán)。七項(xiàng)班組責(zé)任具體內(nèi)容：（1）認(rèn)真落實(shí)實(shí)施黨和國家方針政策、法律法令、企業(yè)職員代表大會(huì)決議、《企業(yè)職員守則》、《獎(jiǎng)懲條例》及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度；（2）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，落實(shí)好現(xiàn)場交接班、班前會(huì)、隱患排查治理各項(xiàng)工作；（3）全方面完成班組所負(fù)擔(dān)各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)；（4）嚴(yán)格實(shí)施操作規(guī)程，主動(dòng)做好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場文明作業(yè)。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到安全高效，文明作業(yè)；（5）建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為根本各項(xiàng)規(guī)章制度，立即正確定真地填寫多種原始統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和管理圖表；（6）主動(dòng)組織職員參與政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)，做好青工傳幫帶工作，不停提升職員隊(duì)伍整體素質(zhì)；（7）搞好精神文明建設(shè)，教育班組組員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，推行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)工作，開展健康有益安全文化娛樂活動(dòng)，不停陶冶職員情操，培育班組特色精神。5、全方面落實(shí)班組職員安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利。十項(xiàng)權(quán)利具體內(nèi)容：（1）帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井；（2）帶班人員早升井，工人有權(quán)早升井；（3）安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；（4）管理人員違章指揮，工人有權(quán)不實(shí)施；（5）沒有安全方法，工人有權(quán)不開工；（6）不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井；（7）未進(jìn)行“三位一體”（班長、安全檢驗(yàn)員、瓦斯檢驗(yàn)員）安全檢驗(yàn)，工人有權(quán)不開工；（8）監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運(yùn)行不正常，工人有權(quán)不開工；（9）不配全合格勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用具，工人有權(quán)不開工；（10）避災(zāi)路線不標(biāo)識(shí)，工人有權(quán)不下井。6、明確班組長關(guān)鍵職責(zé)，突出班組長現(xiàn)場指揮權(quán)力。班組長關(guān)鍵職責(zé)：（1）班組長是班組安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及其它一切工作第一責(zé)任者；（2）大力推進(jìn)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺利用安全目標(biāo)管理、全方面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法，最大程度地調(diào)動(dòng)班組職員主動(dòng)性和發(fā)明性，全方面完成上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；（3）主動(dòng)做好班組思想政治工作，組織好班前會(huì)、班組政治學(xué)習(xí)，常常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)；（4）和技術(shù)員一起確定班組達(dá)標(biāo)升級(jí)計(jì)劃，率領(lǐng)全班組職員主動(dòng)參與班組達(dá)標(biāo)升級(jí)競賽活動(dòng)。同時(shí)，組織好班組內(nèi)部競賽和崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)；（5）一直不逾地落實(shí)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢驗(yàn)。在自覺接收群監(jiān)網(wǎng)（崗）員安全監(jiān)督，支持群監(jiān)崗網(wǎng)員搞好崗位監(jiān)督；（6）常常檢驗(yàn)班組各類臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)情況。班組長現(xiàn)場指揮權(quán)力：（1）對(duì)現(xiàn)場作業(yè)條件改變情況，有安全生產(chǎn)決議權(quán)和組織指揮權(quán)；（2）有檢驗(yàn)職員安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)；（3）有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)定驗(yàn)收權(quán)；（4）在安全隱患沒有排除或不含有安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。7、企業(yè)必需采取有效方法，加強(qiáng)班組職員安全權(quán)益教育和宣傳，保障班組職員行使權(quán)利。8、班組職員安全權(quán)益不受侵害，保護(hù)班組職員安全權(quán)益是全企業(yè)共同責(zé)任，企業(yè)激勵(lì)和支持全部單位和個(gè)人對(duì)損害班組職員安全權(quán)益行為進(jìn)行監(jiān)督。十九、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程中人、物、環(huán)、管聯(lián)絡(luò)進(jìn)行正確協(xié)調(diào)和管理，確保安全文明生產(chǎn)，提升管理水平。班組長是現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)第一責(zé)任人。安全文明生產(chǎn)關(guān)鍵要求工作現(xiàn)場環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生、安全道路通暢、工具物品要?jiǎng)潊^(qū)擺放。改善勞動(dòng)條件，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。重視環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。多種設(shè)備安全防護(hù)裝置配置齊全，多種安全警示標(biāo)志清楚醒目，三防方法到位。生產(chǎn)現(xiàn)場要有良好照明條件，確保工人高效工作。生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。新工人上崗前必需經(jīng)過培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)備操作工人應(yīng)該經(jīng)考評(píng)合格后，持證上崗。合理部署作業(yè)現(xiàn)場，確保正常生產(chǎn)次序。物品擺放整齊，標(biāo)示清楚。操作工人要嚴(yán)格實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，果斷堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”和“四不開工”標(biāo)準(zhǔn)，即：不安全不生產(chǎn)、不文