施工技術(shù)管理方法樣本

施工技術(shù)管理措施總則第一條施工技術(shù)管理是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理關(guān)鍵組成部分，是企業(yè)確保安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)經(jīng)濟效益基礎(chǔ)管理。為加強企業(yè)施工技術(shù)管理，明確各級技術(shù)部門職責，依據(jù)國家、部、總企業(yè)和集團企業(yè)相關(guān)施工技術(shù)管理法規(guī)、政策、方針，特制訂本措施。第二條施工技術(shù)管理關(guān)鍵內(nèi)容有:設(shè)計文件審查、施工調(diào)查、施工組織設(shè)計、開工匯報、施工技術(shù)交底、施工測量、變更設(shè)計、調(diào)度工作、施工技術(shù)總結(jié)、內(nèi)業(yè)資料、完工文件、完工資料、完工驗收管理等。第三條施工技術(shù)管理依據(jù)：國家相關(guān)經(jīng)濟建設(shè)法律、法規(guī)、技術(shù)準則、技術(shù)標準；地方政府及行業(yè)相關(guān)規(guī)范、標準、要求；和用戶簽署協(xié)議；設(shè)計文件。同時符合GB/T19001-質(zhì)量管理體系標準要求。第四條本措施適適用于企業(yè)、項目經(jīng)理部二級管理體制。第五條企業(yè)工程技術(shù)部對企業(yè)施工技術(shù)管理工作實施監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)、服務(wù)。管理標準、體制及職責第六條施工技術(shù)管理關(guān)鍵標準1.認真落實實施國家相關(guān)經(jīng)濟建設(shè)法律、法規(guī)和技術(shù)準則、技術(shù)標準和地方政府及行業(yè)相關(guān)規(guī)范、標準、要求。2.以用戶為關(guān)注焦點，充足滿足用戶需求，精心組織、精心施工，以協(xié)議為依據(jù)，實施品牌戰(zhàn)略，構(gòu)筑精品工程。3.施工技術(shù)管理必需以經(jīng)濟效益為中心，技術(shù)優(yōu)異可行性和經(jīng)濟合理性相結(jié)合。4.采取優(yōu)異施工技術(shù)，加大科技投入，充足發(fā)揮科學技術(shù)對施工生產(chǎn)作用。5.面向現(xiàn)場，強化基層施工技術(shù)管理，建立通暢信息渠道，形成橫向到邊、縱向到底、統(tǒng)一有效施工技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)。6.施工技術(shù)管理工作要做到規(guī)范化、標準化、制度化，滿足可追溯性標準。7.施工技術(shù)管理是生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，二者互為依存，在施工上有效統(tǒng)一。第七條施工技術(shù)管理體制1.企業(yè)和項目經(jīng)理部施工技術(shù)管理實施總工程師技術(shù)負責制。企業(yè)施工技術(shù)管理部門是企業(yè)工程技術(shù)部；企業(yè)項目經(jīng)理部施工技術(shù)管理部門為項目工程技術(shù)部。2.施工技術(shù)管理業(yè)務(wù)，由各級施工技術(shù)管理部門歸口管理，實施分級管理,逐層負責，項目工程技術(shù)部在業(yè)務(wù)上受企業(yè)工程技術(shù)部領(lǐng)導。施工技術(shù)管理實施職、責、權(quán)統(tǒng)一。3.各級施工技術(shù)部門職責依據(jù)生產(chǎn)需要確定，依據(jù)業(yè)務(wù)繁簡程度，按“因事設(shè)崗、因崗定責、因責授權(quán)”標準進行定員定編，明確職、責、權(quán)，實施崗位責任制。第八條施工技術(shù)管理部門職責1.企業(yè)工程技術(shù)部職責：1.1落實上級相關(guān)施工技術(shù)、科技政策、法規(guī)、要求、規(guī)范。接收集團企業(yè)工程技術(shù)部系統(tǒng)管理。1.2擬訂企業(yè)科技發(fā)展計劃，制訂企業(yè)施工技術(shù)管理措施。參與集團企業(yè)或建設(shè)單位（業(yè)主）組織施工調(diào)查，組織企業(yè)項目標施工調(diào)查。負責組織企業(yè)管轄工程交接樁及線路控制樁復測，督促項目部對關(guān)鍵工程進行精密控制測量，并審核控制測量布網(wǎng)和平差資料。1.3負責編制企業(yè)年度指導性施工組織安排，審核企業(yè)管理工程項目標總體施工組織設(shè)計及社會影響大、技術(shù)復雜工程施工技術(shù)方案，組織重大技術(shù)課題攻關(guān)，處理企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營工作中重大技術(shù)問題，做好技術(shù)咨詢服務(wù)工作。1.4參與集團企業(yè)承攬大型工程項目標測量，指導企業(yè)承攬項目標測量工作。1.5負責工程調(diào)度管理工作，督促、檢驗工程項目施工進度，搜集周、月、季、年度生產(chǎn)任務(wù)完成情況，提出施工生產(chǎn)情況分析，立即傳達企業(yè)領(lǐng)導對施工生產(chǎn)指示并搜集反饋意見。1.6負責科技結(jié)果、新技術(shù)、新材料引進、合理化提議審定、論證及推廣應用；推廣應用“工法”。1.7負責督促管理工程項目科技檔案搜集、積累、整理、立卷、歸檔。1.8負責企業(yè)防洪和交通戰(zhàn)備日常工作。實施集團企業(yè)下達冬期施工和防洪搶險方法，立即傳達氣象和洪災信息，督促做好預防工作。1.9負責歸口業(yè)務(wù)監(jiān)督、檢驗、指導、考評。1.10組織企業(yè)管理大型項目標自驗，參與建設(shè)單位（業(yè)主）組織初驗，督促制訂對初驗、復驗提出問題整改方案，指導項目編制工程完工資料和施工技術(shù)總結(jié)，按要求做好歸檔工作。1.12負責施工技術(shù)標準和規(guī)范管理。開展專題技術(shù)研究和技術(shù)攻關(guān)，組織推廣應用新技術(shù)、新工藝，推進企業(yè)技術(shù)進步。1.13參與對重大傷亡、重大行車、重大質(zhì)量、重大環(huán)境污染、重大機械設(shè)備事故調(diào)查處理。2.企業(yè)項目經(jīng)理部工程技術(shù)部職責2.1負責項目經(jīng)理部管理項目標施工技術(shù)管理工作，接收企業(yè)工程技術(shù)部歸口業(yè)務(wù)管理。2.2落實實施國家和行業(yè)技術(shù)政策、法規(guī)，認真落實建設(shè)單位（業(yè)主）技術(shù)管理措施、施工承發(fā)包協(xié)議對相關(guān)技術(shù)、安全、質(zhì)量承諾，落實企業(yè)技術(shù)管理規(guī)章制度。2.3接收建設(shè)單位（業(yè)主）相關(guān)職能部門、監(jiān)理部門檢驗、指導，使施工技術(shù)管理標準化、規(guī)范化。2.4編制項目經(jīng)理部指導性、實施性施工組織設(shè)計，報建設(shè)單位（業(yè)主）和監(jiān)理單位審批后作為安排計劃、組織施工依據(jù)，同時報企業(yè)工程技術(shù)部審核立案。2.5參與集團企業(yè)、企業(yè)或建設(shè)單位（業(yè)主）組織施工調(diào)查，負責項目管段內(nèi)交接樁及線路復測、關(guān)鍵工程精密控制測量，并把測量結(jié)果報企業(yè)工程技術(shù)部立案。2.6參與建設(shè)單位（業(yè)主）或設(shè)計單位技術(shù)交底和相關(guān)判定會議。對關(guān)鍵、技術(shù)復雜或采取新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備工程，要進行專題技術(shù)交底。負責對班組、領(lǐng)工員、作業(yè)隊進行技術(shù)交底或補充交底。2.7負責辦理項目管段內(nèi)單位工程開、完工匯報，編制完工資料和施工技術(shù)總結(jié)，并負責匯總、整理后移交給企業(yè)工程技術(shù)部。2.8提出工程變更理由，技術(shù)經(jīng)濟比選資料。嚴格實施：“先同意、后變更，先變更、后施工”變更設(shè)計標準。2.9負責組織企業(yè)、建設(shè)單位（業(yè)主）科研計劃在本項目標實施。2.10主持或參與工程自驗，參與建設(shè)單位（業(yè)主）組織初、復驗。2.11負責和當?shù)卣恋刂鞴懿块T聯(lián)絡(luò)，辦理管內(nèi)臨時用地、拆遷手續(xù)，按要求辦理地畝完工移交手續(xù)。2.12參與責任成本編制，按時向企業(yè)報送相關(guān)資料。負責本項目工程總結(jié)編寫計劃或提要，應明確關(guān)鍵工程總結(jié)、專題技術(shù)總結(jié)編制單位、執(zhí)筆人、審核人、完成時間。2.13實施上級下達冬期施工和防洪搶險方法，立即傳達氣象和洪水災難信息。做好災難損失統(tǒng)計，提供損失清單。2.14負責向物資部門提供單位、分部工程材料計劃；參與每三個月對項目管理成本分析。2.15對新任用工程技術(shù)人員、實習生全部有培訓職責。新任用工程技術(shù)人員，上崗前應進行職務(wù)培訓，學習本措施和職業(yè)道德規(guī)范，學習施工技術(shù)標準，并由人事部門對其業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度、思想認識等進行考評，合格后持證上崗。設(shè)計文件審查第九條設(shè)計文件審查目標1.熟悉設(shè)計文件,了解和掌握設(shè)計意圖、設(shè)計標準和工程特點。2.查對設(shè)計圖尺寸，復核設(shè)計數(shù)量，發(fā)覺問題，消除差錯，并結(jié)合現(xiàn)場施工調(diào)查提出改善設(shè)計提議。第十條設(shè)計文件分級審查制度設(shè)計文件審查實施企業(yè)、項目經(jīng)理部二級審查制度。第十一條設(shè)計文件審查組織分工及審查內(nèi)容1.企業(yè)審查：企業(yè)總工程師組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門和施工單位，組成設(shè)計文件審查小組，分專業(yè)進行審查。2.審查內(nèi)容：2.1審查設(shè)計征用土地界限及拆遷、賠償數(shù)量是否和實際相符。2.2審查路基土石方調(diào)配及取土位置選擇是否合理，審核特殊路基設(shè)計施工方案可行性。2.3審查管段內(nèi)關(guān)鍵工程、技術(shù)復雜工程地質(zhì)資料、工程數(shù)量、設(shè)計施工方案可行性。2.4審查營業(yè)線技改及臨時過渡工程設(shè)計施工方案可行性，審核平面部署圖尺寸數(shù)據(jù)、關(guān)鍵工程數(shù)量及站區(qū)配套設(shè)施。2.5審查“四電”工程配合施工方案。2.6審查工程材料、設(shè)備規(guī)格、型號、數(shù)量及材料設(shè)備采購供給渠道。2.7審查大臨工程設(shè)計數(shù)量和費用。2.8審查設(shè)計采取定型圖、標準圖、通用圖、參考圖是否配套。3.項目經(jīng)理部審查：項目經(jīng)理部總工組織相關(guān)技術(shù)人員參與審查。4.審查內(nèi)容：4.1審查線路平、縱斷面圖，長短鏈、線路坡度、標高等是否正確，實測路基橫斷面，計算數(shù)量和設(shè)計數(shù)量是否相符；4.2審查大、中、小橋、涵洞地質(zhì)鉆探資料、基礎(chǔ)類型、孔跨（孔徑）式樣、結(jié)構(gòu)尺寸、關(guān)鍵工程數(shù)量是否正確；審查隧道地質(zhì)鉆探資料、結(jié)構(gòu)尺寸、中線標高、關(guān)鍵工程數(shù)量是否正確，隧道開挖、襯砌類型、洞門設(shè)計是否合理。4.3審查各專業(yè)工程件名、數(shù)量是否清楚、齊全、正確。第十二條設(shè)計文件審查匯報申報設(shè)計文件審查小組應匯總審查意見，填寫《設(shè)計文件審查意見書》，立即報送監(jiān)理單位或建設(shè)單位。項目部審查意見報送企業(yè)。存在問題應在建設(shè)單位組織技術(shù)交底會上提出，建設(shè)單位或設(shè)計單位回復應以會議紀要或設(shè)計單位書面資料為準，不然不得作為施工依據(jù)。各單位應保留審查匯報。第四章施工調(diào)查管理第十三條施工調(diào)查目標施工調(diào)查是工程建設(shè)項目開工前施工準備關(guān)鍵程序。關(guān)鍵是查對設(shè)計文件，掌握施工條件，為編制施工組織設(shè)計、合理布署施工力量、科學組織施工提供基礎(chǔ)資料。第十四條施工調(diào)查權(quán)限及組織機構(gòu)1.施工調(diào)查權(quán)限:凡協(xié)議造價在萬元以上由企業(yè)工程技術(shù)部組織,工程造價在萬元以下由項目經(jīng)理部組織,項目經(jīng)理部施工調(diào)查完成后，形成匯報報工程技術(shù)部立案.2.企業(yè)直接管理工程項目由企業(yè)工程技術(shù)部組織，成立施工調(diào)查領(lǐng)導小組。由企業(yè)副總經(jīng)理、工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、人力資源部、項目經(jīng)理部及相關(guān)人員組成。必需時邀請設(shè)計單位派員參與介紹工程情況。3.非企業(yè)管理工程由項目經(jīng)理部組織施工調(diào)查。第十五條施工調(diào)查內(nèi)容1.自然條件調(diào)查1.1地質(zhì)情況調(diào)查,確定不良地質(zhì)分布和和工程關(guān)系。1.2氣象、水文情況、氣溫、雨量及分布、風向風力、河流分布、水位改變等情況。1.3生產(chǎn)、生活用水條件，物資供給能力。1.4地方防疫和民族風俗。1.5征租用地和建筑物拆遷情況（含通信、電力線路）。2.技術(shù)經(jīng)濟調(diào)查2.1工程分布，確定本管段內(nèi)工程關(guān)鍵和難點。研究確定關(guān)鍵工程施工方案，提出施工提議計劃。調(diào)查取、棄土場位置、運距、填料情況、提出土方調(diào)配標準意見，依據(jù)現(xiàn)場實際提出工程機械配置和中心試驗室設(shè)置提議。2.2地方建筑材料情況，確定材質(zhì)及供給能力。2.3交通運輸情況，現(xiàn)有鐵路和公路等。對增建第二線或營業(yè)線改造工程，應關(guān)鍵調(diào)查營業(yè)線路現(xiàn)實狀況、標準、運輸能力、對施工干擾程度及營業(yè)線封鎖線路或“開天窗”施工條件，調(diào)查現(xiàn)有設(shè)備及設(shè)備產(chǎn)權(quán)。2.4地方電力供給能力，郵電設(shè)施情況。2.5大臨設(shè)施設(shè)置條件、標準、地點、數(shù)量，隊伍駐地安排。第十六條施工調(diào)查方法調(diào)查前應做好充足準備，查閱已掌握設(shè)計文件和資料，制訂調(diào)查提要。企業(yè)直接管理工程項目由企業(yè)工程技術(shù)部編制施工調(diào)查提要，繪制施工調(diào)查手冊，施工調(diào)查日程安排等事項，負責任務(wù)劃分，介紹工程概況，明確調(diào)查關(guān)鍵。進入現(xiàn)場施工調(diào)查時，參與調(diào)查人員分工應明確，各有側(cè)重，并具體作好調(diào)查統(tǒng)計。第十七條施工調(diào)查總結(jié)1.調(diào)查結(jié)束后，依據(jù)調(diào)查情況編寫書面施工調(diào)查匯報。各業(yè)務(wù)部門和施工單位應按調(diào)查內(nèi)容提出書面匯報，企業(yè)工程技術(shù)部在十日內(nèi)編制完成項目質(zhì)量策劃統(tǒng)計和施工調(diào)查匯報，經(jīng)分管生產(chǎn)副總經(jīng)理審批后，作為進行施工準備和編制指導性、實施性施工組織設(shè)計依據(jù)。2.施工調(diào)查匯報內(nèi)容2.1工程概況：線路走向、水文地質(zhì)情況，工程分布及關(guān)鍵工程情況，工程特點和施工難易程度，關(guān)鍵工程數(shù)量，工期要求及建設(shè)意義。2.2施工條件：工程現(xiàn)場地形、地貌、拆遷建筑物情況，沿線交通和供水、供電、通信情況；地方材料供給條件及料源分布情況；臨時工程修建條件等。2.3提出以下施工方案意見：2.3.1全線施工組織標準意見、工期安排和分年度施工進度意見。2.3.2施工任務(wù)劃分，施工隊伍分布及駐地位置意見，臨時工程建設(shè)標準。2.3.3控制工期工程項目及關(guān)鍵工程施工方案、進度安排意見。2.3.4施工干線便道修建意見，施工供水工程修建標準，施工供電干線路及變壓器、發(fā)電機設(shè)置方案，施工通信方案。2.3.5磚、瓦、石灰、砂、石等地方材料產(chǎn)地及采購、供給標準意見。關(guān)鍵工程材料采購、供給標準和設(shè)置材料廠、預制廠、軌節(jié)場（含存梁場）地點、規(guī)模意見。2.3.6關(guān)鍵施工機械設(shè)備配置標準意見。2.3.7營業(yè)線改、擴建工程施工調(diào)查匯報中，除上述內(nèi)容外，尚應提出改善施工基礎(chǔ)方案意見。2.3.8存在關(guān)鍵問題及處理初步意見，對施工生產(chǎn)工作其它要求等。第五章施工組織設(shè)計管理第十八條施工組織設(shè)計目標施工組織設(shè)計是相關(guān)工程項目施工總體布署基礎(chǔ)文件，是組織工程項目開展正常施工基礎(chǔ)依據(jù)。它以工程項目為對象，根據(jù)施工規(guī)律，對工、料、機和資金等資源進行科學配置，對施工布署、計劃、施工方法和技術(shù)方法等進行科學安排。是實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高速、低耗地搞好工程項目、提升施工企業(yè)經(jīng)濟效益基礎(chǔ)經(jīng)濟、技術(shù)方法。第十九條施工組織設(shè)計編制依據(jù)和標準1.編制依據(jù)1.1和建設(shè)單位簽署工程承包協(xié)議、協(xié)議、會議紀要。1.2建設(shè)單位提供工程設(shè)計文件圖紙。1.3施工調(diào)查匯報。1.4建設(shè)單位下達工程施工安排關(guān)鍵點、工期和質(zhì)量要求。1.5工程設(shè)計文件采取或現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、標準、要求和現(xiàn)行施工相關(guān)定額。1.6施工單位滿足其承包工程項目標施工技術(shù)能力，包含機械設(shè)備、項目經(jīng)理及各類技術(shù)人員配置等基礎(chǔ)情況。2.編制標準2.1落實實施國家相關(guān)經(jīng)濟建設(shè)法律、法規(guī)和技術(shù)準則、技術(shù)標準，地方政府及行業(yè)相關(guān)規(guī)范、標準、要求。落實投標文件承諾及協(xié)議中各項要求，確保工期、安全、質(zhì)量、效益各項目標實現(xiàn)。2.2合理布署施工力量和安排施工進度，確保協(xié)議要求工期。2.3落實技術(shù)和經(jīng)濟統(tǒng)一標準，主動采取新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不停提升施工技術(shù)水平和施工機械化、工廠化、裝配化水平。2.4落實因地制宜、就地取材標準。依據(jù)氣候特點，合理安排受季節(jié)影響較大工程施工，做到均衡施工，充足利用當?shù)刭Y源，降低施工運輸、投入。2.5落實“永、臨結(jié)合”標準，凡有條件利用正式工程，均應優(yōu)先安排施工和使用，應充足利用永久征地，降低臨時租地。2.6搞好安全標準工地建設(shè)，落實國家環(huán)境、水土資源、文物保護等政策。第二十條施工組織設(shè)計分類、編制分工要求1.施工組織設(shè)計通常分為指導性施工組織設(shè)計、實施性施工組織設(shè)計和年度施工組織安排。2.各類施工組織設(shè)計編制工作，由施工單位分管生產(chǎn)領(lǐng)導和總工程師（技術(shù)責任人）負責組織，相關(guān)部門提供必需資料，施工技術(shù)部門負責編制。3.企業(yè)年度施工組織安排，由企業(yè)工程技術(shù)部負責編制。4.指導性、實施性施工組織設(shè)計由項目部依據(jù)企業(yè)施工調(diào)查匯報進行編制，應在開工前完成，指導性施工組織設(shè)計和關(guān)鍵工程、技術(shù)復雜或社會影響大施工組織設(shè)計報企業(yè)工程技術(shù)部審核立案，經(jīng)企業(yè)總工程師同意，據(jù)以組織、指導現(xiàn)場施工作業(yè)。第二十一條施工組織設(shè)計應包含內(nèi)容1.文字說明1.1編制依據(jù)和標準、施工范圍、工程概況、工期要求、施工方法；1.2施工任務(wù)劃分、施工隊伍駐地位置、材料廠、預制場設(shè)置及運供方法、臨時用地計劃、臨時工程修建計劃；1.3關(guān)鍵工程名稱及其施工方案、方法和施工進度計劃，通常工程施工進度計劃及要求；1.4水、電、高壓風供給方案，通信聯(lián)絡(luò)方法、施工便道部署；1.5創(chuàng)優(yōu)計劃和確保工期、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護、降低工程成本等方法；需要深入研究落實和報請上級處理關(guān)鍵問題及處理問題提議。2.附表2.1關(guān)鍵工程數(shù)量表；2.2關(guān)鍵材料數(shù)量表；2.3關(guān)鍵施工機械設(shè)備數(shù)量表；2.4勞動力數(shù)量表；2.5工程投資計劃表。2.6測量、試驗儀器設(shè)備表；2.7建設(shè)單位在招標書中有具體要求內(nèi)容。3.附圖3.1施工平面部署圖，須標明正、臨工程位置，施工隊伍駐地、預制場、拌和站位置、工地周圍關(guān)鍵道路、河渠、村鎮(zhèn)及電線路、通信線等3.2關(guān)鍵設(shè)施位置；3.3施工計劃總進度圖；3.4大臨工程設(shè)計圖；3.5依據(jù)工程類別需要附其它圖，如道路工程應有施工管段線路縱斷面圖等。第二十二條大型臨時設(shè)施和過渡工程施工組織設(shè)計，應遵照以下標準辦理。1.應落實“統(tǒng)籌計劃、合理布局、因地制宜、節(jié)省投資”標準，做到該統(tǒng)則統(tǒng)、宜分則分、節(jié)省投資、有利施工；2.凡屬施工組織設(shè)計同意大型臨時設(shè)施工程（包含過渡工程）及高、難、新工程和對安全質(zhì)量有重大影響施工設(shè)施均需提出施工設(shè)計并進行安全檢算。3.大型非標設(shè)備（如自拼大型打樁機、龍門起重機、自拼各式架梁設(shè)備、關(guān)鍵膺架、懸拼設(shè)備、大型纜索起重機、大型便橋及腳手架、碼頭、大型深水作業(yè)機具和隸屬設(shè)施等）使用管理，除應明確施工方案和施工單位外，應明確設(shè)計、判定、試驗、驗收等事項。4.施工設(shè)計還應包含大型非標設(shè)備操作、維修、保管方法及要求。第二十三條施工組織設(shè)計審批方法1.企業(yè)管理工程項目標指導性施工組織設(shè)計，由企業(yè)項目經(jīng)理部總工程師組織技術(shù)部門編制并進行審核，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審批后，企業(yè)工程技術(shù)部審批立案。2.企業(yè)管理工程項目但對社會影響大、技術(shù)復雜項目標施工組織設(shè)計，由項目經(jīng)理部編制，報企業(yè)工程技術(shù)部審批，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審批后，報企業(yè)工程技術(shù)部立案。3.實施性施工組織設(shè)計由項目部編制，通常單位工程實施性施組由項目經(jīng)理部總工程師組織審批，關(guān)鍵單位工程實施性施組報企業(yè)工程技術(shù)部門審核立案后實施。4.各單在每十二個月11月中旬向企業(yè)工程技術(shù)部報送下年度工程項目施工安排提議，由企業(yè)工程技術(shù)部負責匯總編制下年度工程施工組織安排，并于12月中旬提交企業(yè)討論，經(jīng)主管生產(chǎn)副總經(jīng)理同意后，以企業(yè)文件下發(fā)各項目經(jīng)理部實施。第二十四條施工組織設(shè)計管理1.施工組織設(shè)計一經(jīng)同意公布，各級施工責任人必需認真落實實施，未經(jīng)同意單位同意，不得隨意改變。2.已同意公布施工組織設(shè)計需修訂時，由原編制單位負責修訂，并經(jīng)原同意單位同意后實施。3.各項目經(jīng)理部應嚴格根據(jù)施工組織設(shè)計組織施工，如有重大技術(shù)方案改變時應立即向企業(yè)工程技術(shù)部通報，并重新編制施工組織設(shè)計報企業(yè)總工程師審批。4.企業(yè)工程技術(shù)部應對年度施工組織安排實施情況進行檢驗分析，每三個月對各項目施工組織設(shè)計實施情況進行檢驗。在檢驗中凡發(fā)覺未按審批施工組織設(shè)計進行施工項目在全企業(yè)范圍內(nèi)通報，并對該項目總工程師進行嚴厲處理，取消其年度評審優(yōu)異資格，對應其技術(shù)方案變更而造成工程質(zhì)量事故將追究其法律責任。第六章開工匯報管理第二十五條凡屬新建、改建、擴建或停建后復工基礎(chǔ)建設(shè)工程項目中單項工程，全部應在正式開工或復工之前辦理開工匯報審批手續(xù)，嚴禁私自決定開工。第二十六條工程申請開工前，要做好各項施工準備工作。工程開工要含有下列條件：1.設(shè)計文件、施工圖紙能滿足施工需要。2.施工復測結(jié)束，施工樁橛齊全。3.物資、設(shè)備、勞力能滿足施工需要。征（租）地、拆遷、臨時工程能滿足施工需要。4.試驗準備工作就緒。5.施工用水、用電及相關(guān)臨時工程能滿足施工需要。6.施工組織設(shè)計已編制并經(jīng)相關(guān)部門審批完成，施工方案、施工方法、工藝已經(jīng)確定并已向作業(yè)人員交底。7.征地拆遷能滿足開工需要。8.施工現(xiàn)場安全質(zhì)量方法、環(huán)境保護方法符合要求。9.已經(jīng)滿足協(xié)議中尤其要求。第二十七條開工匯報申報、審批按協(xié)議約定措施報建設(shè)單位（業(yè)主）、監(jiān)理單位分級辦理。企業(yè)項目經(jīng)理部負責辦理項目總體開工匯報和單位工程開工匯報。第七章施工技術(shù)交底管理第二十八條施工技術(shù)交底目標是使施工管理人員和作業(yè)人員了解、掌握工程內(nèi)容、工程特點、技術(shù)標準、施工方法、工藝要求、質(zhì)量標準、安全方法、工期要求，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。第二十九條全部施工項目均要以書面形式進行施工技術(shù)交底工作，并辦理簽認手續(xù)。第三十條施工技術(shù)交底要按不一樣類別，逐層進行，直至施工班組和具體操作者。第三十一條施工組織設(shè)計技術(shù)交底工作，按誰編制誰交下一級標準，由同一級主管領(lǐng)導主持，相關(guān)單位和業(yè)務(wù)部門參與，以專門會議形式進行。關(guān)鍵內(nèi)容有：（1）編制依據(jù)；（2）設(shè)計文件；（3）施工方案；（4）建設(shè)單位技術(shù)交底資料；（5）基線樁、水準基點；（6）安全、質(zhì)量、環(huán)境保護方法；（7）組織分工；（8）工期要求；（9）關(guān)鍵項目形象進度安排；（10）技術(shù)攻關(guān)課題等。第三十二條項目經(jīng)理部均要對施工班組進行技術(shù)交底，其關(guān)鍵內(nèi)容有：（1）傳達上一級技術(shù)交底內(nèi)容；（2）工程概況、施工范圍；（3）施工圖及設(shè)計技術(shù)要求；（4）安全、質(zhì)量方法及施工中應注意相關(guān)問題；（5）工期要求及形象進度要求；（6）分部、分項工程工程量、工程名稱、結(jié)構(gòu)尺寸、工藝步驟、質(zhì)量標準、安全操作注意事項、放樣控制數(shù)據(jù)等，對操作工藝復雜項目，應進行現(xiàn)場示范指導；（7）混凝土、砂漿配合比；（8）施工樁撅、放樣控制點數(shù)據(jù)；（9）作業(yè)標準及驗標要求等。第三十三條技術(shù)交底實施復核制。技術(shù)人員應仔細查對交底內(nèi)容，預防因技術(shù)交底錯漏造成工程返工損失。第三十四條項目經(jīng)理部技術(shù)人員不得將設(shè)計圖、標準圖不加標注、簡單復印作為技術(shù)交底，應對原圖進行查對、重新組合，提出工藝標準并附加說明。第三十五條作業(yè)層技術(shù)人員應保留全部技術(shù)交底資料并建立技術(shù)交底臺帳，作為技術(shù)管理考評依據(jù)。第八章施工測量管理第三十六條施工測量工作包含：工程開工前樁點、資料交接；施工復測；控制測量；工序各部施工放樣；完工測量。第三十七條施工測量要以施工協(xié)議、設(shè)計文件、工程所屬行業(yè)測量技術(shù)規(guī)范（規(guī)則）為依據(jù)。第三十八條施工測量職責及分工1.企業(yè)工程技術(shù)部成立精測組，負責并組織項目經(jīng)理部技術(shù)人員進行開工前交接樁導線、水準復測、項目管段內(nèi)導線、水準網(wǎng)布設(shè)和測量、關(guān)鍵工程導線、水準網(wǎng)布設(shè)和測量及完工測量等；現(xiàn)場交接樁由企業(yè)項目經(jīng)理部總工組織進行，企業(yè)工程技術(shù)部參與協(xié)調(diào)、指導。2.項目經(jīng)理部每六個月要對全管段內(nèi)導線、水準等控制樁撅進行復測一次，并將復測結(jié)果以書面形式報企業(yè)工程技術(shù)部立案，如發(fā)覺復測超限問題立即報企業(yè)工程技術(shù)部給糾正或調(diào)整。3.項目部要對施工過程中測量工作要進行不定時抽查檢驗，抽檢頻率不得低于全部測量工作10%，檢驗測量放樣是否正確，測量統(tǒng)計是否符合要求，對存在問題，即時更正，并由項目部總工審核;項目部要建立抽查檢驗臺帳。

4.開工前及施工過程中通常測量由項目部組織進行。第三十九條交接樁工作1.鐵路工程要依據(jù)線路平面圖、控制樁表、曲線表、斷鏈表、水準基點表、線路（或橋、隧）精度結(jié)果書，逐一清點交接基線控制樁、曲線樁和交點樁、斷鏈樁、水準基點樁、建筑物和站場位置樁（或坐標樁）和精測地段控制樁。其它工程依據(jù)其工程類別確定交接內(nèi)容。2.交接樁雙方應各指定一名責任人共同進行交接樁工作，交接樁位要逐一現(xiàn)場查看、點交（有條件時應對曲線轉(zhuǎn)角進行現(xiàn)場實測）、做好統(tǒng)計并經(jīng)雙方簽認。交接統(tǒng)計應具體注明缺樁、樁橛損壞情況、存在問題及處理意見。第四十條施工測量內(nèi)容1.交接樁后項目部應在施工前，要對全管段進行貫通復測。線路復測內(nèi)容包含：復核曲線轉(zhuǎn)向角、測量曲線，復核曲線間夾直線、增設(shè)施工樁橛，復核中線長度、測定斷鏈，復核水準基點標高、增設(shè)水準基點、測定施工樁位標高，復核建筑物和站場位置樁（或坐標樁），復核精測地段精測樁。2.項目部分界處線路中線樁，應共同測量，并應相互搭接兩個控制樁（如在曲線分界，雙方應共同測閉整個曲線，并和兩端直線搭接兩個控制樁）。搭接控制樁一經(jīng)測定并經(jīng)雙方簽認后，任何一方不得單方變更樁位，并由負擔施工項目部負責固定和保管。水準基點測量最少應搭接一個勘測設(shè)計水準基點。3.關(guān)鍵工程應進行控制測量,編寫控制測量結(jié)果書，下列工程需進行控制測量：3.1m以上直線、1000m以上曲線隧道，地形復雜隧道和隧道群；3.2地形復雜曲線大橋、墩高40m以上大橋、1000m以上特大橋、水中橋、最大跨度大于60m橋；3.3大型區(qū)段站、編組站中線、基線。路外工程依據(jù)其工程類別及測量精度要求參考以上要求實施。4.開工前及施工過程中，項目部進行施工放樣、定位測量、收方測量、關(guān)鍵樁點護樁測量、工序間檢驗復核測量及樁點保護。第四十一條完工測量包含以下內(nèi)容1.中線、水平貫通測量；2.埋設(shè)永久性中線、水準基樁測量；3.線路諸表、水電標志和地界樁測量。第四十二條工程因故停建或緩建時，應根據(jù)工程完工測量要求，做好中線和水平基樁測量、固樁工作，確保工程恢復施工時測量需要。第四十三條施工測量管理1.測量原始統(tǒng)計、資料、計算書、圖表必需真實完整，不得涂改，并應妥善保管。2.認真落實實施測量結(jié)果復核制度。外業(yè)測量資料，必需經(jīng)過第二人復核計算。內(nèi)業(yè)測量結(jié)果，必需二人獨立計算、相互查對。未經(jīng)第二人計算復核并確定無誤資料嚴禁使用。3.多種測量儀器、量具，應按企業(yè)計量管理措施要求，定時進行計量檢定，正確記載檢定、維修情況，并應做好日常保養(yǎng)工作，確保使用狀態(tài)良好。4.測量儀器由項目經(jīng)理部自行管理，建立測量儀器臺帳和保管、使用、維修制度。第九章變更設(shè)計管理第四十四條項基礎(chǔ)標準鐵路工程變更設(shè)計，應根據(jù)鐵道部鐵建（1997）125號《鐵路基礎(chǔ)建設(shè)變更設(shè)計管理措施》和相關(guān)要求實施。路外工程變更設(shè)計，應按攝影應行業(yè)要求或協(xié)議條款中相關(guān)變更設(shè)計處理措施相關(guān)要求實施。第四十五條施工單位應嚴格根據(jù)工程設(shè)計文件及工程承包協(xié)議相關(guān)要求組織施工，不得隨意修改設(shè)計。第四十六條各單位在提出變更設(shè)計時，必需提出變更設(shè)計理由、方案和技術(shù)經(jīng)濟比較資料，按變更設(shè)計類別，逐層辦理手續(xù)，未經(jīng)同意，不得施工。同意變更后，要提報工程增減數(shù)量簽認手續(xù)，作為清算依據(jù)。第四十七條變更設(shè)計同意后，應立即修改原設(shè)計文件，當同意后變更設(shè)計替換原設(shè)計文件時，應立即對原設(shè)計文件夾加注“作廢”字樣并實施封存，預防誤用。第四十八條工程調(diào)度工作負責搜集、整理、分析、提煉和交流施工生產(chǎn)信息，是一項綜合性技術(shù)管理工作，是聯(lián)絡(luò)施工項目和管理決議層關(guān)鍵紐帶，對組織、協(xié)調(diào)、指揮施工生產(chǎn)起著關(guān)鍵作用。第四十九條第五十條調(diào)度人員應由責任心強、含有一定工程技術(shù)知識、綜合知識，會計算機基礎(chǔ)操作人員擔任。調(diào)度人員要保持相對穩(wěn)定，能確保工程調(diào)度系統(tǒng)二十四小時信息渠道通暢。第五十一條各項目經(jīng)理部調(diào)度部門多種施工生產(chǎn)信息全部要經(jīng)過因特網(wǎng)傳送。第十一章施工技術(shù)總結(jié)管理第五十二條施工技術(shù)總結(jié)是基礎(chǔ)建設(shè)必需程序之一，是工程歷史記載，是施工技術(shù)管理一項常常性工作。為了立即總結(jié)基礎(chǔ)建設(shè)經(jīng)驗教訓，不停提升工程管理和施工技術(shù)管理水平，必需認真做好施工技術(shù)總結(jié)工作，并作為一項管理制度，認真落實實施。第五十三條施工技術(shù)總結(jié)分類施工技術(shù)總結(jié)分為綜合性工程項目施工技術(shù)總結(jié)、關(guān)鍵工程施工技術(shù)總結(jié)和專題施工技術(shù)總結(jié)三大類。1.綜合性工程項目施工技術(shù)總結(jié)由各項目部總工程師負責編寫本項目綜合性施工技術(shù)總結(jié)，工程完工兩個月后完成并報企業(yè)工程技術(shù)部立案。2.關(guān)鍵工程施工技術(shù)總結(jié)m以上單線隧道，1000m以上雙線隧道，三線及以上隧道，地質(zhì)復雜、采取特殊方法施工隧道，特大橋，技術(shù)復雜或結(jié)構(gòu)特殊大橋、高橋，關(guān)鍵土石方，不良地質(zhì)工點，大型站場（接軌站、工業(yè)站、港灣站、區(qū)段站、編組站或樞紐）及其它技術(shù)復雜工程，全部應編寫關(guān)鍵工程施工技術(shù)總結(jié)。關(guān)鍵工程施工技術(shù)總結(jié)應由項目部總工程師組織，參與施工相關(guān)人員編寫。工程完工30天后完成并上報企業(yè)工程技術(shù)部。3.專題施工技術(shù)總結(jié)施工中采取新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、特殊施工方法、勞動組織、機械化施工和工程質(zhì)量、施工安全方面經(jīng)驗等，應編寫專題施工技術(shù)總結(jié)。專題施工技術(shù)總結(jié)應由該專題技術(shù)責任人或?qū)I(yè)人員編寫，工程項目完工30天后完成編寫任務(wù)，并上報企業(yè)工程技術(shù)部。第五十四條企業(yè)項目經(jīng)理部施工技術(shù)總結(jié)工作，由項目經(jīng)理部總工程師組織編寫，工程技術(shù)部負責日常業(yè)務(wù)工作，并負責具體實施。第五十五條施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容組成及編寫要求1.綜合性工程項目施工技術(shù)總結(jié)，要求內(nèi)容全方面，綜合性強，各具特點，綜合性工程項目施工技術(shù)總結(jié)分三部分組成：文字、統(tǒng)計資料和附圖照片。1.1文字部分a)建設(shè)項目及概況高度概括，敘述簡明扼要，關(guān)鍵內(nèi)容：建設(shè)項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位（總包單位、分包單位)、監(jiān)理單位、接管單位、地理位置、自然條件及沿線社會情況；建設(shè)性質(zhì)、規(guī)模和特征；修建目標、政治意義、經(jīng)濟意義，在路網(wǎng)中地位和作用。b)施工組織及實施施工隊伍部署、組織領(lǐng)導指揮、工期安排、征地拆遷、大臨工程施工設(shè)計及相關(guān)問題處理；工程按任務(wù)劃分情況等。c)國家投資計劃安排、勘測設(shè)計、工程招投標、施工驗收交付及投產(chǎn)。d)建設(shè)實施及工期控制、質(zhì)量監(jiān)管及控制、投資控制，各項方法（技術(shù)、管理)成效分析。物資及設(shè)備供給，工程運輸和臨管運輸情況。e)設(shè)計和施工過程中重大技術(shù)問題和關(guān)鍵難點工程設(shè)計施工情況，所采取方法、變更設(shè)計及處理情況。f)科技創(chuàng)新推先及采取五新（技術(shù)、材料、設(shè)備、工藝、結(jié)構(gòu))情況，突出反應技術(shù)優(yōu)異特點和重大科研結(jié)果優(yōu)異性和領(lǐng)先水平。g)安全和質(zhì)量方針、計劃、創(chuàng)優(yōu)效果。監(jiān)控、測試、試驗等關(guān)鍵情況和結(jié)果，安全、質(zhì)量事故及經(jīng)驗教訓和存在問題。h)組織指揮、施工生產(chǎn)、經(jīng)營和財務(wù)管理綜合分析。側(cè)重管理機制，技術(shù)水平。i)精神文明建設(shè)，兩個文明一齊抓。地方支鐵和路內(nèi)外協(xié)作情況等。j)交接驗收評價或交付使用后，使用單位評價和意見。1.2統(tǒng)計資料a)通常情況建設(shè)項目名稱，建設(shè)地點、建設(shè)規(guī)模、設(shè)計文件同意日期，物資供給情況，開工日期，(鋪軌)通車日期，臨時運行開始日期立即間，正式驗收交接日期，施工過程中停工時間及原因，復工日期，實際施工月數(shù)，使用勞動力總天數(shù)，工程征（租)用分類數(shù)量。b)關(guān)鍵工程數(shù)量（實際完成)：①關(guān)鍵工程數(shù)量匯總表；②關(guān)鍵項目歷年完成數(shù)量表、工程計劃進度和實際進度對比表；③變更設(shè)計項目表；④關(guān)鍵指標統(tǒng)計表（合格、優(yōu)良率；質(zhì)量、安全)；⑤建安和投資歷年完成及各項費用統(tǒng)計表；⑥工程用工及工率統(tǒng)計表；⑦工程用料及動力配置統(tǒng)計表（關(guān)鍵)；⑧工程機械及動力配置統(tǒng)計表（關(guān)鍵)；⑨大臨工程匯總表；⑩因自然災難造成損失統(tǒng)計表。1.3附圖及照片部分建設(shè)項目地理位置圖；工程平面及縱斷面縮圖；關(guān)鍵工程示意圖；其它必需說明問題多種示意圖；大型建筑物及相關(guān)新技術(shù)照片或錄像。2.關(guān)鍵工程施工技術(shù)總結(jié)包含：工程概況、施工條件、關(guān)鍵施工方法、采取新技術(shù)情況、施工中重大技術(shù)問題及處理情況、場地部署、隸屬工程安排、機械設(shè)備配套、設(shè)計變更、施工組織設(shè)計實施及工期、造價、工效、安全、質(zhì)量、節(jié)省方面綜合分析，投資、材料、機械、動力消耗使用及相關(guān)照片、圖表、聲像資料等。3.專題施工技術(shù)總結(jié)，由一個工點某個方面或歸納多個工點同一內(nèi)容進行總結(jié)，著重說明某項施工技術(shù)特點，工程中應用方法、經(jīng)驗、效果、測量試驗資料，關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟指標，存在問題和以后改善意見等，也可定施工管理某首先專題經(jīng)驗做法和效果。第五十六條審閱呈報關(guān)鍵及專題工程施工技術(shù)總結(jié)，由主管工程師或?qū)I(yè)人員在工程完工后30天內(nèi)編寫完成，初稿努力爭取詳盡并廣泛征求意見，關(guān)鍵、關(guān)健問題應組織相關(guān)人員研究討論提出意見，最終由各項目部總工審核，在工程完工后30天報企業(yè)工程技術(shù)部；綜合性工程項目施工技術(shù)總結(jié)由各項目部總工程師負責編寫本項目綜合施工技術(shù)總結(jié)，工程完工兩個月后完成并報企業(yè)工程技術(shù)部立案。第五十七條編寫要求1.編寫施工技術(shù)總結(jié)要嚴厲認真，實事求是，要充足反應工程項目施工技術(shù)管理成績和經(jīng)驗，如實寫出缺點和教訓。2.統(tǒng)計數(shù)字努力爭取正確，并和完工數(shù)量相一致。3.理論聯(lián)絡(luò)實際，抓住關(guān)鍵，深入分析，用事實和數(shù)聽說明問題，內(nèi)容充足，文字簡練，數(shù)據(jù)正確，圖表清楚。第五十八條施工技術(shù)總結(jié)管理1.各級工程技術(shù)管理部門對已完成編寫施工技術(shù)總結(jié)，應認真加以整理、查對、根據(jù)總結(jié)性質(zhì)分類裝訂成冊，編寫登記歸檔，方便查閱。2.比較優(yōu)異施工總結(jié)，企業(yè)工程技術(shù)部將主動向集團企業(yè)相關(guān)報刊、雜志推薦，組織參與學術(shù)交流活動、參與上級單位組織論文、技術(shù)總結(jié)評選活動等，并可申報集團企業(yè)科技結(jié)果進步獎評選。3.各類施工技術(shù)總結(jié)均應寫明編寫單位和關(guān)鍵編寫人員姓名、編寫日期等。4.企業(yè)項目經(jīng)理部在工程項目開工后，應成立工程項目施工技術(shù)總結(jié)編寫組，明確編寫人員和職責分工。在工程進展過程中，企業(yè)工程技術(shù)部，應按題綱要求定時對工程項目施工技術(shù)總結(jié)工作完成情況進行督促。5.企業(yè)建立工程項目施工技術(shù)總結(jié)獎勵制度，對施工技術(shù)總結(jié)檢驗評選優(yōu)異單位給獎勵。6.企業(yè)直接管理技術(shù)復雜工程施工技術(shù)總結(jié)應在工程完工驗收后2個月內(nèi)，報送企業(yè)工程技術(shù)部和集團企業(yè)檔案館各一份。第五十九條施工技術(shù)總結(jié)類別確實定施工技術(shù)總結(jié)編寫類別，由企業(yè)工程技術(shù)部依據(jù)負擔施工任務(wù)性質(zhì)，確定總結(jié)類別（工程項目施工技術(shù)總結(jié)、關(guān)鍵工程施工技術(shù)總結(jié)、專題施工技術(shù)總結(jié))。第六十條本施工技術(shù)總結(jié)管理適適用于企業(yè)直接管理和關(guān)鍵掌握鐵路工程項目，公路、市政、房建、地鐵等工程項目參考本措施實施。第十二章內(nèi)業(yè)資料管理第六十一條內(nèi)業(yè)資料實施分級管理，分別由企業(yè)工程技術(shù)部、項目經(jīng)理部工程技術(shù)部負責管理。各單位應建立技術(shù)資料管理責任制，健全各類資料分類登記和借閱制度，責任到人。第六十二條內(nèi)業(yè)資料范圍：1.協(xié)議文件及招、投標書。2.施工設(shè)計文件（含變更設(shè)計文件)，相關(guān)施工技術(shù)會議紀要、協(xié)議、建設(shè)單位、監(jiān)理單位發(fā)文。3.施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、細則、標準設(shè)計圖紙、手冊、科技情報資料、國家、行業(yè)公布技術(shù)要求通知文件。4.設(shè)計文件審查資料。5.施工調(diào)查總結(jié)匯報及資料。6.基線樁、水準基點交接統(tǒng)計及復測資料。7.施工組織設(shè)計、關(guān)鍵工程施工方案、計劃。8.開（復)工匯報，多種工程檢驗證、材料合格證、試驗匯報單、半成品、成品質(zhì)量合格證、檢驗試驗資料。9.多種施工統(tǒng)計、施工測量資料、工程日志和工程創(chuàng)優(yōu)計劃及創(chuàng)優(yōu)相關(guān)資料。10.技術(shù)交底資料（含建設(shè)單位、設(shè)計單位交底資料)。11.確保工程質(zhì)量、安全方法、施工操作技術(shù)細則及要求，推行新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備技術(shù)方法。12.工程項目施工技術(shù)總結(jié)，完工文件、資料，完工檢驗驗收統(tǒng)計。13.其它技術(shù)資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄像)。第六十三條設(shè)計文件由企業(yè)項目經(jīng)理部工程技術(shù)部負責索取、分發(fā)和保管，并負責和設(shè)計單位聯(lián)絡(luò)，辦理相關(guān)文件收發(fā)事宜，各項目經(jīng)理部工程技術(shù)部對下發(fā)設(shè)計文件進行點收，保管本單位使用設(shè)計文件。第六十四條標準設(shè)計圖紙和各類施工技術(shù)書籍管理。標準上由各單位依據(jù)施工任務(wù)需要自行購置，管理使用。必需時，可由企業(yè)工程技術(shù)部統(tǒng)一購置分發(fā)。各單位標準圖紙目錄報企業(yè)工程技術(shù)部以備共享調(diào)用。企業(yè)工程技術(shù)部立即掌握和施工相關(guān)國家、行業(yè)規(guī)范、標準和標準設(shè)計動態(tài)，立即向各企業(yè)項目經(jīng)理部頒布標準、規(guī)范和設(shè)計圖頒發(fā)、修改和作廢情況。第六十五條其它各類技術(shù)資料由各單位依據(jù)各自職責范圍分別保管、使用。第六十六條各類技術(shù)文件及其它資料保管和使用，應遵守以下要求：1.各級資料管理人員應熟悉和掌握本單位技術(shù)資料情況，各類技術(shù)資料均應分專業(yè)、分類立卷，并編制檢驗目錄，補充資料要和原設(shè)計配套，變更設(shè)計要在原圖上注明。2.各單位使用標準圖、設(shè)計圖，工程技術(shù)部應保留完整一套。其它技術(shù)資料通常由專員集中管理，本單位相關(guān)人員借閱文件資料應辦理登記手續(xù)。3.標準圖、設(shè)計圖應分類存放，定時清理，立即補充新圖，更換修改圖紙和剔除舊圖，需保留舊圖作為參考應有作廢標識，并注明、作廢日期和依據(jù)。4.全部工程完工移交后，應按科技檔案管理要求，清理設(shè)計文件及各項資料，分別按留用、歸檔、上交、銷毀等方法給予處理。5.停、緩建工程設(shè)計文件資料和施工統(tǒng)計由擔任施工各項目整理立卷，裝箱保留。第六十七條本內(nèi)業(yè)資料管理適適用于鐵路工程項目，公路、市政、房建、地鐵等工程項目參考本措施實施。第十三章完工文件管理第六十八條工程完工文件，是工程建筑物結(jié)構(gòu)、尺寸及施工情況真實統(tǒng)計，是對工程進行使用、養(yǎng)護、維修、改建、擴建基礎(chǔ)依據(jù)，是國家長久保留關(guān)鍵科技檔案組成部分，是工程驗收、評優(yōu)關(guān)鍵依據(jù)，而且是辦理結(jié)算關(guān)鍵組成部分。各單位應根據(jù)建設(shè)項目簽署施工協(xié)議相關(guān)條款對工程完工文件要求和要求完整、正確地編制好完工文件。第六十九條各項目經(jīng)理部要把完工文件編制工作作為施工技術(shù)管理關(guān)鍵內(nèi)容納入職責范圍，企業(yè)項目經(jīng)理部負責完工文件編制工作。第七十條完工文件編制1.企業(yè)項目經(jīng)理部負責按建設(shè)單位或建設(shè)單位委托單位要求進行編制、單位工程組卷，并負責管段內(nèi)完工文件移交。2.完工文件編制按誰施工、誰編制標準進行。3.完工文件編制時間要求3.1相關(guān)資料要和施工進度同時進行，正確反應工程中技術(shù)狀態(tài)。項目部應在單位工程完工后30天內(nèi)立即組織力量根據(jù)完工文件內(nèi)容要求整理、組卷。3.2工程完工后兩個月（或建設(shè)單位要求時間)，企業(yè)項目經(jīng)理部應根據(jù)建設(shè)單位要求份數(shù)把完工文件移交給指定單位。3.3新增工程（初驗會議提出需整改或增加工程)完工后，完工文件宜立即完成。第七十一條完工文件編制內(nèi)容及要求1.鐵路工程完工文件編制內(nèi)容及要求實施鐵道部辦檔[]8號文《鐵路建設(shè)項目完工文件編制移交措施》,并實施建設(shè)單位要求相關(guān)完工文件編制措施。2.路外工程按承包協(xié)議或建設(shè)單位要求辦理。第七十二條企業(yè)歸檔完工文件項目界定:1.由集團企業(yè)中標，并組織施工鐵路、公路、市政，房建及其它工程，企業(yè)受集團企業(yè)委托管理項目，其完工文件由項目部搜集齊全二份按年度報企業(yè)檔案部門歸檔，再由企業(yè)向集團企業(yè)檔案部門歸檔。2.企業(yè)以集團企業(yè)名義中標，并組織施工鐵路、公路、市政、房建其它工程，其中中標通知書、施工協(xié)議、驗收匯報(原件)及含有工程參考價值完工文件，由項目部搜集齊全二份按年度報企業(yè)檔案部門歸檔，再由企業(yè)向集團企業(yè)檔案部門歸檔。3.企業(yè)承攬并組織施工工程，完工文件由項目部搜集齊全一份報企業(yè)檔案部門歸檔。但對于一億元以上