招聘環(huán)境分析（招聘管理課件）

組織外部因素《勞動(dòng)法》與招聘相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)定政策

《職業(yè)介紹規(guī)定》《就業(yè)登記規(guī)定》《企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁剪人員規(guī)定》《集體合同規(guī)定》《企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理?xiàng)l例》《人才流動(dòng)爭(zhēng)議仲裁試行規(guī)定》（各省不同）（一）國(guó)家法律、法規(guī)及政策招聘廣告不要提供虛假招聘信息1候選人條件絕對(duì)避免包含歧視內(nèi)容，含身高、性別、地域、身份、疾病等3崗位職責(zé)描述要真實(shí)且明確4將招聘廣告進(jìn)行存檔備案，并保留刊登的原件6應(yīng)添附“披露未盡”聲明5絕對(duì)避免虛報(bào)薪酬待遇2對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，啟示有：身份、學(xué)歷、資格、工作經(jīng)歷等信息真實(shí)4與其他企業(yè)仍然存在未結(jié)束的勞動(dòng)關(guān)系3健康狀況審查21年滿16周歲對(duì)求職者來(lái)說(shuō)，啟示有：01技術(shù)的變化02產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)狀況03勞動(dòng)力市場(chǎng)（二）經(jīng)濟(jì)形勢(shì)民間非營(yíng)利組織行政事業(yè)單位勞動(dòng)力市場(chǎng)

需求約束性勞動(dòng)力市場(chǎng):勞動(dòng)力供給大于需求特點(diǎn)：招聘來(lái)源廣、周期短、效率高、質(zhì)量好

資源約束性勞動(dòng)力市場(chǎng)：勞動(dòng)力供給小于需求

特點(diǎn)：招聘來(lái)源有限、人才供不應(yīng)求、周期長(zhǎng)、成本高

組織外部因素01組織戰(zhàn)略02企業(yè)形象對(duì)招聘的影響03企業(yè)文化對(duì)招聘的影響04組織內(nèi)部因素行業(yè)特征對(duì)招聘的影響民間非營(yíng)利組織行政事業(yè)單位05職位性質(zhì)對(duì)招聘的影響06企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)對(duì)招聘的影響1、企業(yè)的用人政策2、招聘成本3、招聘人員的態(tài)度、能力、水平企業(yè)特征防御型探索型分析型生產(chǎn)—市場(chǎng)戰(zhàn)略有限、穩(wěn)定的生產(chǎn)范圍;可預(yù)測(cè)的市場(chǎng)廣闊的、變化的生產(chǎn)范圍;變化的市場(chǎng)穩(wěn)定的、變化的生產(chǎn)范圍;可預(yù)測(cè)的、變化的市場(chǎng)研究與開發(fā)主要局限在產(chǎn)品改進(jìn)上廣泛的;強(qiáng)調(diào)首先打入市場(chǎng)集中的;強(qiáng)調(diào)第二個(gè)進(jìn)入市場(chǎng)生產(chǎn)高價(jià)值/低成本;強(qiáng)調(diào)效率和過(guò)程管理強(qiáng)調(diào)效率和產(chǎn)品設(shè)計(jì)高價(jià)值/低成本;強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理市場(chǎng)主要局限于銷售工作集中于市場(chǎng)研究廣泛的市場(chǎng)活動(dòng)人力資源計(jì)劃正式的、廣泛的非正式的、有限的正式的、廣泛的招聘決策側(cè)重于在內(nèi)部招聘、晉升側(cè)重于外部招聘內(nèi)部招聘與外部招聘都重視表2—1

企業(yè)戰(zhàn)略類型與招聘決策求職者的狀況求職者的求職強(qiáng)度求職者的“職業(yè)錨”求職者的個(gè)性特征霍蘭德職業(yè)傾向能力理論求職者的擇業(yè)動(dòng)機(jī)與偏好求職者來(lái)源:：社會(huì)群體、畢業(yè)生群體、內(nèi)部員工群體123401商貿(mào)企業(yè)02最大限度利用機(jī)會(huì)者03運(yùn)輸企業(yè)滿足者一、應(yīng)聘者的求職強(qiáng)度對(duì)招聘的影響仲裁自愿原則有效利用機(jī)會(huì)者房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)01技術(shù)與技能型職業(yè)錨02管理型職業(yè)錨03創(chuàng)造型職業(yè)錨04二、應(yīng)聘者的職業(yè)錨對(duì)招聘的影響自主與獨(dú)立型職業(yè)錨民間非營(yíng)利組織行政事業(yè)單位05安全型職業(yè)錨01商貿(mào)企業(yè)02社會(huì)群體03運(yùn)輸企業(yè)畢業(yè)生群體三、應(yīng)聘者的擇業(yè)動(dòng)機(jī)與偏好對(duì)招聘的影響仲裁自愿原則內(nèi)部員工群體房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)霍蘭德六邊形模型01人的個(gè)性大致可以分為6種類型，即實(shí)際型、研究型、藝術(shù)型、社會(huì)型、企業(yè)型、常規(guī)型02所有職業(yè)均可劃分為相應(yīng)的六大基本類型，任何一種大體都可以歸屬于6種類型中的一種或幾種類型的組合03人們一般都傾向于尋找與其個(gè)性類型相一致的職業(yè)類型，職業(yè)也充分尋找與其類型相一致的人04四、應(yīng)聘者的個(gè)性特征對(duì)招聘的影響個(gè)人的行為取決于其個(gè)性與所處的職