公司聯(lián)合項(xiàng)目管理制度

公司聯(lián)合項(xiàng)目管理制度1.前言本規(guī)章制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部聯(lián)合項(xiàng)目的管理流程，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率和質(zhì)量，確保項(xiàng)目順利完成并實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。本制度適用于公司內(nèi)部跨部門、跨團(tuán)隊(duì)的聯(lián)合項(xiàng)目管理。2.定義2.1聯(lián)合項(xiàng)目：由公司內(nèi)部多個(gè)部門或團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作執(zhí)行的項(xiàng)目。2.2聯(lián)合項(xiàng)目管理委員會：由項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)訂立和審核聯(lián)合項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展和決策項(xiàng)目相關(guān)事宜。2.3聯(lián)合項(xiàng)目經(jīng)理：由聯(lián)合項(xiàng)目管理委員會指定的負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、執(zhí)行和掌控聯(lián)合項(xiàng)目的重要責(zé)任人。2.4聯(lián)合項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃：由聯(lián)合項(xiàng)目管理委員會訂立的包含項(xiàng)目目標(biāo)、時(shí)間計(jì)劃、資源調(diào)配和風(fēng)險(xiǎn)掌控等內(nèi)容的文檔，用于引導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行。2.5聯(lián)合項(xiàng)目成員：參加聯(lián)合項(xiàng)目執(zhí)行的各個(gè)部門或團(tuán)隊(duì)的成員。3.聯(lián)合項(xiàng)目管理流程3.1項(xiàng)目立項(xiàng)3.1.1聯(lián)合項(xiàng)目發(fā)起人提出項(xiàng)目建議，說明項(xiàng)目背景、目標(biāo)和可行性分析等相關(guān)內(nèi)容。3.1.2聯(lián)合項(xiàng)目管理委員會評估項(xiàng)目建議，確定項(xiàng)目是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，并決議是否立項(xiàng)。3.1.3若項(xiàng)目被立項(xiàng)，聯(lián)合項(xiàng)目管理委員會指定聯(lián)合項(xiàng)目經(jīng)理，并組建聯(lián)合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。3.2項(xiàng)目規(guī)劃3.2.1聯(lián)合項(xiàng)目經(jīng)理組織聯(lián)合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，訂立聯(lián)合項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，包含項(xiàng)目目標(biāo)、時(shí)間計(jì)劃、資源需求和風(fēng)險(xiǎn)管理等。3.2.2聯(lián)合項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃需要得到聯(lián)合項(xiàng)目管理委員會的批準(zhǔn)。3.3項(xiàng)目執(zhí)行3.3.1聯(lián)合項(xiàng)目經(jīng)理依照聯(lián)合項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃組織項(xiàng)目執(zhí)行，監(jiān)督和調(diào)度聯(lián)合項(xiàng)目成員的工作。3.3.2聯(lián)合項(xiàng)目成員依照聯(lián)合項(xiàng)目經(jīng)理的布置和指示完成各自工作，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。3.4項(xiàng)目監(jiān)控3.4.1聯(lián)合項(xiàng)目經(jīng)理定期召開項(xiàng)目匯報(bào)會議，報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況、發(fā)現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)等。3.4.2聯(lián)合項(xiàng)目管理委員會依據(jù)匯報(bào)會議的結(jié)果，訂立相應(yīng)的調(diào)整措施并引導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行。3.5項(xiàng)目評估3.5.1聯(lián)合項(xiàng)目完成后，聯(lián)合項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目評估，評估項(xiàng)目的目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目執(zhí)行情況和存在的問題等。3.5.2聯(lián)合項(xiàng)目經(jīng)理向聯(lián)合項(xiàng)目管理委員會提交項(xiàng)目評估報(bào)告。3.5.3聯(lián)合項(xiàng)目管理委員會依據(jù)評估報(bào)告，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目供應(yīng)參考。4.聯(lián)合項(xiàng)目管理的職責(zé)與權(quán)限4.1聯(lián)合項(xiàng)目發(fā)起人的職責(zé)與權(quán)限4.1.1提出項(xiàng)目建議，明確項(xiàng)目背景、目標(biāo)和可行性分析等。4.1.2協(xié)調(diào)各部門或團(tuán)隊(duì)，推動項(xiàng)目的立項(xiàng)與啟動。4.1.3針對項(xiàng)目執(zhí)行過程中顯現(xiàn)的問題和調(diào)整需求，及時(shí)與聯(lián)合項(xiàng)目管理委員會溝通并做出決策。4.1.4監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行的整體進(jìn)展，確保項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成。4.2聯(lián)合項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限4.2.1負(fù)責(zé)訂立和實(shí)施聯(lián)合項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，包含項(xiàng)目目標(biāo)、時(shí)間計(jì)劃、資源需求和風(fēng)險(xiǎn)管理等。4.2.2組織和協(xié)調(diào)聯(lián)合項(xiàng)目成員的工作，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。4.2.3監(jiān)督項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)展，及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況和發(fā)現(xiàn)的問題。4.2.4調(diào)整項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目過程中的問題和風(fēng)險(xiǎn)。4.2.5組織項(xiàng)目評估，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。4.3聯(lián)合項(xiàng)目成員的職責(zé)與權(quán)限4.3.1依照聯(lián)合項(xiàng)目經(jīng)理的布置和指示，完成各自的工作。4.3.2及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況、存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)等。4.3.3樂觀參加項(xiàng)目匯報(bào)會議，并供應(yīng)項(xiàng)目執(zhí)行的看法和建議。5.附則5.1聯(lián)合項(xiàng)目管理委員會應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況和項(xiàng)目需求，訂立具體的項(xiàng)目管理模板和相關(guān)表格。5.2聯(lián)合項(xiàng)目管理委員會應(yīng)定期對聯(lián)合項(xiàng)目管理流程和規(guī)章制度進(jìn)行評估和調(diào)整，以適應(yīng)公司發(fā)展和項(xiàng)目管理的需求。5.3公司全體員工應(yīng)樂觀支持和參加公司聯(lián)合項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行和推動，共同努力為項(xiàng)目順利實(shí)施供應(yīng)支持