如何提升應急管理能力

如何提升應急管理能力挑戰(zhàn)安全生產(chǎn)主要涉及兩個方面的問題，一個是如何通過系統(tǒng)、專業(yè)的風險評估，預見到本企業(yè)可能發(fā)生的事故，并設置屏障以阻止其發(fā)生，另一方面是為預見可能發(fā)生的、后果比較嚴重的事故，建立相應的應急方案，當這樣的事故發(fā)生時，立即按照應急方案采取措施，盡量減少傷亡或者減輕損失。但是應急管理不比日常管理，問題：1、應急場景跟日常管理場景不同，應急預案中有不同于日常的應急組織機構(gòu)與職責，應急過程中怎么協(xié)調(diào)？2、應急狀況很少遇到，應急人員怎么知道什么情況該做什么事？3、應急崗位人員對應急預案、應急組織機構(gòu)、本人的應急職責、應急流程和應急資源不熟悉怎么辦?4、當發(fā)生應急狀況，應急崗位人員面臨巨大壓力時手足無措，其能很好的評估事態(tài)并及時做出正確的決策嗎？5、怎樣杜絕喪失控制事態(tài)發(fā)展的最佳時機的情況？……這些都是我們做好應急管理能力提升所要考慮的問題。解決方案一：定制應急管理培訓◆根據(jù)企業(yè)業(yè)務特點、不同的學習對象、HSE管理要求與現(xiàn)狀和真實案例等相關(guān)因素為企業(yè)量身打造定制應急管理培訓課程，并提供后期培訓效果跟蹤服務；賽為將在國際公認的應急管理理念與方法的基礎上，融入受訓企業(yè)具體的應急預案、學員的應急職責和可用的應急資源，提升企業(yè)關(guān)鍵應急崗位人員的應急指揮與管理技能，同時通過角色扮演實操應急場景應對方法，提升應急團隊的應急處置與管理能力?！舳ㄖ普n程更具針對性與適用性，達到事半功倍的效果；◆長期穩(wěn)固的合作不僅能保障培訓的一致性與良好的效果，還能持續(xù)改進課程，滿足客戶安全培訓動態(tài)需求。解決方案二：企業(yè)HSE培訓整體解決方案賽為“企業(yè)安全培訓整體解決方案四步曲”輕松解決企業(yè)培訓難題。以崗位風險為核心、崗位職責為依據(jù)、以培訓合規(guī)和員工安全履職能力建設為目的建立全員HSE培訓矩陣。第一步培訓矩陣建立基于崗位風險分析，崗位職責和安全履職能力要求進行需求分析，建立企業(yè)員工HSE培訓矩陣，制定培訓計劃。第二步課程體系建設標準的課程設計、開發(fā)、評估與批準管理，定制課程和標準課程有機結(jié)合。第三步經(jīng)濟便捷學習課程實時精準推送，員工利用碎片化時間在電腦和手機端隨時學習和測試。第四步智能在線管理使用在線培訓管理系統(tǒng)或“不知不行”學習平臺，實現(xiàn)智能派課和排課，入職/轉(zhuǎn)崗/提崗培訓管理，在線考試/判卷管理，一人一檔終生記錄管理，培訓狀態(tài)實時跟進，培訓效果實時測評。節(jié)約企業(yè)培訓時間。◆想考就考，隨時評估學習效果，企業(yè)可在線推送考題，實現(xiàn)遠程測試?！粢淮胃顿M，無限次學習，定期提醒復訓，確保記憶深刻?！粢蝗艘粰n，隨時查閱學習進度、培訓記錄、考試結(jié)果，個人做到心中有數(shù)，企業(yè)培訓管理從此變得輕松、高效。為什么選擇賽為1、賽為的主要專家均具有從生產(chǎn)一線到大公司高級HSE管理崗位的經(jīng)歷、長期接受國際一流公司的HSE文化熏陶、積累了大量的HSE管理實踐案例、在長期的HSE管理實踐中形成了各自獨到的見解；2、賽為的主要專家均具有為中石油、康菲石油、中石化、特變電工等國際、國內(nèi)大公司進行安全培訓服務的經(jīng)驗；3、賽為的主要專家均接受過國際大公司系統(tǒng)的專業(yè)的培訓師培訓，具備豐富的培訓服務經(jīng)驗。4、賽為一直以來服務于國際頂級企業(yè)和中國中央企業(yè)，服務的行業(yè)包括石油天然氣、化工、核電、交通運輸、工程建設、冶金采礦和機械制造等