生產(chǎn)管理制度典范樣本

生產(chǎn)管理制度總則為維持正常生產(chǎn)秩序，保障產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決議提供正確統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，特制訂本制度。本制度是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)綱領(lǐng)性文件，生產(chǎn)系統(tǒng)各個(gè)部門(mén)可依據(jù)本制度指導(dǎo)思想，編制對(duì)應(yīng)實(shí)施細(xì)則。本制度包含以下部分：生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)過(guò)程管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理、勞動(dòng)定額管理。生產(chǎn)計(jì)劃管理產(chǎn)品需求計(jì)劃制訂：每個(gè)月20日，營(yíng)銷(xiāo)中心依據(jù)訂貨協(xié)議、訂單及市場(chǎng)信息，制訂下30天份月銷(xiāo)售計(jì)劃。并依據(jù)月銷(xiāo)售計(jì)劃和成品庫(kù)存情況制訂月產(chǎn)品需求計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)同意后送交生產(chǎn)總監(jiān)。月生產(chǎn)計(jì)劃制訂生產(chǎn)總監(jiān)對(duì)月產(chǎn)品需求計(jì)劃進(jìn)行審查，并召集計(jì)劃調(diào)度室主任、庫(kù)管部經(jīng)理、設(shè)備能源部經(jīng)理、各車(chē)間主任、會(huì)計(jì)部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)討論生產(chǎn)計(jì)劃制訂。計(jì)劃調(diào)度室主任負(fù)責(zé)對(duì)原輔材料需求和生產(chǎn)能力進(jìn)行分析和說(shuō)明。庫(kù)管部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)存原輔材料和成品情況進(jìn)行分析和說(shuō)明。設(shè)備能源部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備檢修和能源情況進(jìn)行分析和說(shuō)明。各車(chē)間主任負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間生產(chǎn)和人力情況進(jìn)行進(jìn)行分析和說(shuō)明。會(huì)計(jì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)資金情況進(jìn)行分析和說(shuō)明。采購(gòu)部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)原輔材料供給能力進(jìn)行分析和說(shuō)明。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)月產(chǎn)品需求計(jì)劃進(jìn)行說(shuō)明和協(xié)調(diào)。計(jì)劃調(diào)度室主任依據(jù)討論結(jié)果及營(yíng)銷(xiāo)中心提供月產(chǎn)品需求計(jì)劃，結(jié)合原料庫(kù)存情況、車(chē)間生產(chǎn)能力及生產(chǎn)設(shè)備檢修計(jì)劃，于每個(gè)月25日制訂下一月份月生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)同意。生產(chǎn)中心月度生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)包含對(duì)應(yīng)技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)和設(shè)備檢修等工作計(jì)劃，對(duì)企業(yè)技術(shù)、人力、設(shè)備和原材料等各類(lèi)資源進(jìn)行綜合安排。生產(chǎn)中心月度生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)中心當(dāng)月生產(chǎn)工作總體安排，應(yīng)具體到“日”。月度生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)同意后，由計(jì)劃調(diào)度室主任分發(fā)到生產(chǎn)計(jì)劃員、各車(chē)間主任、設(shè)備能源部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、庫(kù)管部經(jīng)理、技術(shù)管理部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理、中心試驗(yàn)室主任作為工作安排依據(jù)。并呈送總經(jīng)理、行政總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)立案。計(jì)劃調(diào)度室主任應(yīng)每視需要更新月生產(chǎn)計(jì)劃，作為生產(chǎn)進(jìn)度控制依據(jù)。生產(chǎn)計(jì)劃員依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃及物料庫(kù)存情況制訂物料采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)計(jì)劃調(diào)度室主任審核、生產(chǎn)總監(jiān)同意后交采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)。周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃員依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃、上周生產(chǎn)情況及庫(kù)存原料情況，于每七天五制訂下周周生產(chǎn)計(jì)劃，送生產(chǎn)車(chē)間主任確定后，報(bào)計(jì)劃調(diào)度室主任審核，生產(chǎn)總監(jiān)審批。周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃在制訂時(shí)應(yīng)具體到每日、每批次、每工序安排。周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃由生產(chǎn)計(jì)劃員分發(fā)到生產(chǎn)總監(jiān)、庫(kù)管部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、車(chē)間主任及營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)。生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)車(chē)間按周生產(chǎn)計(jì)劃要求控制生產(chǎn)進(jìn)度。各車(chē)間依據(jù)每日生產(chǎn)情況填寫(xiě)《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，報(bào)計(jì)劃調(diào)度室生產(chǎn)計(jì)劃員，生產(chǎn)計(jì)劃員據(jù)此填寫(xiě)《生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表》，并在本月末統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成情況。緊急生產(chǎn)安排生產(chǎn)中心在制訂生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)為緊急生產(chǎn)預(yù)留一定生產(chǎn)時(shí)間。對(duì)臨時(shí)性緊急訂單，生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)插排加急生產(chǎn)通知單給相關(guān)部門(mén)。假如所以影響原生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)下發(fā)《生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單》給生產(chǎn)車(chē)間及相關(guān)部門(mén)。生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)同意，就成為企業(yè)指令性文件，無(wú)特殊情況不得隨意調(diào)整或變更。因人員不足、設(shè)備故障等原因造成原計(jì)劃不能按期完成時(shí)，車(chē)間應(yīng)立即反饋給計(jì)劃調(diào)度室主任，計(jì)劃調(diào)度室主任視情況對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行必需調(diào)整。生產(chǎn)計(jì)劃員對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行變更時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)《生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單》，經(jīng)計(jì)劃調(diào)度室主任審核，生產(chǎn)總監(jiān)同意后下發(fā)生產(chǎn)車(chē)間等相關(guān)部門(mén)。如生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)覺(jué)進(jìn)度落后或質(zhì)量問(wèn)題，將影響交期或數(shù)量時(shí)，計(jì)劃調(diào)度室主任應(yīng)立即和相關(guān)部門(mén)協(xié)商處理。當(dāng)最終不能符合要求時(shí)，應(yīng)出具聯(lián)絡(luò)單給營(yíng)銷(xiāo)中心說(shuō)明原因。由營(yíng)銷(xiāo)中心按相關(guān)要求和用戶協(xié)商變更交期。當(dāng)技術(shù)要求發(fā)生變更時(shí)，必需由生產(chǎn)總監(jiān)會(huì)同營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)和采購(gòu)部經(jīng)理重新核訂月度生產(chǎn)計(jì)劃。月度生產(chǎn)計(jì)劃中必需安排臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)和試生產(chǎn)任務(wù)。若臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)未安排到位，或試生產(chǎn)未按計(jì)劃進(jìn)行，則必需調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，使后面安排生產(chǎn)計(jì)劃提前進(jìn)行，并做好對(duì)應(yīng)生產(chǎn)調(diào)配工作，使人員和材料立即供給到位。若企業(yè)對(duì)外承接大宗訂單時(shí)，必需由生產(chǎn)總監(jiān)重新組織對(duì)應(yīng)部門(mén)核訂月度生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或變更。外協(xié)加工對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)中心訂單，企業(yè)因?yàn)樯a(chǎn)任務(wù)飽和、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)性能不足、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)等原因無(wú)法生產(chǎn)，計(jì)劃調(diào)度室應(yīng)立即決定是否進(jìn)行外協(xié)加工。對(duì)于外協(xié)加工由計(jì)劃調(diào)度室主任進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和安排。生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理確定月度生產(chǎn)計(jì)劃以后，計(jì)劃調(diào)度室主任應(yīng)每七天主持召開(kāi)一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。在生產(chǎn)旺季，應(yīng)每三日召開(kāi)一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。生產(chǎn)調(diào)度會(huì)由計(jì)劃調(diào)度室主任、采購(gòu)部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理、技術(shù)管理部經(jīng)理、設(shè)備能源部經(jīng)理和生產(chǎn)車(chē)間主任等人參與，由生產(chǎn)計(jì)劃員做會(huì)議統(tǒng)計(jì)，以專題會(huì)形式部署生產(chǎn)任務(wù)，處理生產(chǎn)中產(chǎn)生多種問(wèn)題。會(huì)后由生產(chǎn)計(jì)劃員整理會(huì)議紀(jì)要，并督辦會(huì)議決議實(shí)施情況。生產(chǎn)調(diào)度會(huì)定時(shí)舉行，每次不超出1小時(shí)，通常在要求時(shí)間早晨9：00舉行，必需時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)其它相關(guān)人員參與。會(huì)議紀(jì)要必需呈報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)，并交辦公室立案。計(jì)劃調(diào)度室主任必需考慮生產(chǎn)任務(wù)安排是否符合企業(yè)各項(xiàng)管理要求，和安全教育正常安排。設(shè)備能源部經(jīng)理必需考慮生產(chǎn)任務(wù)安排是否符合設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)實(shí)狀況、設(shè)備檢修正常安排。各生產(chǎn)車(chē)間主任必需考慮所負(fù)擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)是否能夠按時(shí)完成。技術(shù)管理部經(jīng)理必需考慮現(xiàn)在工藝和技術(shù)是否能達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)。采購(gòu)部經(jīng)理必需考慮現(xiàn)在原輔材料是否充足。在以下情況下，應(yīng)召開(kāi)臨時(shí)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)：當(dāng)引進(jìn)較大型設(shè)備，進(jìn)行安裝時(shí)。當(dāng)進(jìn)行設(shè)備大修、中修時(shí)。當(dāng)月度生產(chǎn)計(jì)劃有較大調(diào)整或變更時(shí)。出現(xiàn)生產(chǎn)事故以后一天內(nèi)。出現(xiàn)新接大宗訂單時(shí)。生產(chǎn)調(diào)度會(huì)是生產(chǎn)中心確保完成生產(chǎn)任務(wù)關(guān)鍵手段，生產(chǎn)中心相關(guān)生產(chǎn)協(xié)調(diào)事宜，均應(yīng)交由該會(huì)研討決定，盡可能避免在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)以外場(chǎng)所做類(lèi)似決議，以防干擾正常生產(chǎn)調(diào)度工作。計(jì)劃調(diào)度室主任必需確保按期按時(shí)主持召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，若因其它工作沖突，不能主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，必需在事前授權(quán)她人主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，在事后審核會(huì)議紀(jì)要。生產(chǎn)過(guò)程管理人員管理生產(chǎn)車(chē)間是生產(chǎn)任務(wù)具體完成部門(mén)，各車(chē)間主任必需依據(jù)各個(gè)班組實(shí)際產(chǎn)量和質(zhì)量將生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分解并下達(dá)給各生產(chǎn)班組。車(chē)間主任負(fù)責(zé)檢驗(yàn)監(jiān)督生產(chǎn)班組整體工作情況，車(chē)間主任必需天天召開(kāi)本車(chē)間工作例會(huì)，統(tǒng)一進(jìn)行班組間協(xié)調(diào)和出現(xiàn)問(wèn)題處理。生產(chǎn)班組是車(chē)間里最小生產(chǎn)單位，生產(chǎn)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)班組各項(xiàng)管理。生產(chǎn)班組長(zhǎng)必需依據(jù)具體產(chǎn)品，合理調(diào)配本組內(nèi)生產(chǎn)職員，確保中間制品不在本班組產(chǎn)生積壓，影響下個(gè)班組生產(chǎn)。各車(chē)間主任負(fù)責(zé)組織進(jìn)行作業(yè)人員崗位訓(xùn)練，并確保培訓(xùn)合格才能上崗作業(yè)。生產(chǎn)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)指導(dǎo)作業(yè)人員按要求作業(yè)。生產(chǎn)班組長(zhǎng)必需定時(shí)檢驗(yàn)下屬操作工工作行為和工作結(jié)果和安全文明生產(chǎn)實(shí)施情況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即指正，對(duì)于本班組無(wú)法獨(dú)立處理問(wèn)題立即上報(bào)，由上級(jí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。生產(chǎn)班組長(zhǎng)應(yīng)在天天工作結(jié)束后填寫(xiě)班長(zhǎng)日志，并于當(dāng)日上報(bào)車(chē)間主任。方法管理車(chē)間主任、生產(chǎn)班組長(zhǎng)在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)前應(yīng)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)所需工藝條件、技術(shù)文件資料進(jìn)行確定，確定無(wú)誤后方可安排生產(chǎn)。車(chē)間主任、生產(chǎn)班長(zhǎng)依要求加工步驟安排生產(chǎn)作業(yè)，并依據(jù)作業(yè)人員數(shù)量、操作者熟練程度及機(jī)臺(tái)特征作合適之調(diào)整。車(chē)間技術(shù)員、生產(chǎn)班組長(zhǎng)應(yīng)指導(dǎo)生產(chǎn)工人按工藝文件操作并進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)。技術(shù)管理部工藝員檢驗(yàn)工藝文件落實(shí)實(shí)施情況，發(fā)覺(jué)違反工藝文件者應(yīng)立即阻止，并立即將情況反饋給車(chē)間主任或車(chē)間技術(shù)員處理。儀器、設(shè)備管理生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)按操作規(guī)程使用計(jì)量?jī)x器、生產(chǎn)設(shè)備，按要求定時(shí)進(jìn)行日常潤(rùn)滑保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備發(fā)生故障，操作工人不能處理時(shí)，應(yīng)立即按要求通知設(shè)備能源部組織相關(guān)人員排除故障。材料管理領(lǐng)料：各單位須依據(jù)生產(chǎn)指令開(kāi)具領(lǐng)料單，依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)管理要求到倉(cāng)庫(kù)辦理領(lǐng)料手續(xù)，領(lǐng)料者查對(duì)品名規(guī)格、數(shù)量是否正確并簽章確定。中間制品標(biāo)識(shí)和交接全部中間制品、半成品在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)按要求進(jìn)行合適標(biāo)識(shí)，以防不一樣產(chǎn)品相互混淆。中間制品、半成品在工序間貯存、交接過(guò)程中應(yīng)按要求，選擇合適搬運(yùn)工具，提供合適貯存條件，確保產(chǎn)品符合要求。中間制品檢驗(yàn)各工序作業(yè)人員按要求頻率、項(xiàng)目和方法進(jìn)行自主檢驗(yàn)，自檢合格方可轉(zhuǎn)移到下一工序。中心試驗(yàn)室試驗(yàn)員依據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及檢測(cè)規(guī)程對(duì)多種理化性能進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格方可放行至下工序。質(zhì)量管理部質(zhì)量管理人員依據(jù)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢測(cè)規(guī)程對(duì)產(chǎn)品外觀、包裝進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格方可放行入庫(kù)。不合格品處理生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生不合格品，生產(chǎn)車(chē)間、質(zhì)量管理部應(yīng)進(jìn)行合適標(biāo)識(shí)、隔離，以防不良品流入下道工序或誤取誤用。全部不合格品應(yīng)按不合格品管理要求進(jìn)行評(píng)審和處理，生產(chǎn)車(chē)間不得私自使用和睦處理不合格品。入庫(kù)：檢驗(yàn)合格產(chǎn)品才可繳庫(kù)，由技術(shù)員填寫(xiě)入庫(kù)單,組織作業(yè)人員入庫(kù)，并和庫(kù)管人員共同查對(duì)清點(diǎn)無(wú)誤后辦理入庫(kù)手續(xù),并按庫(kù)存管人員要求存放在指定地點(diǎn)。生產(chǎn)例會(huì)是指生產(chǎn)系統(tǒng)各個(gè)部門(mén)在固定時(shí)間、固定地點(diǎn)召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)。生產(chǎn)例會(huì)分為車(chē)間級(jí)和班組級(jí)兩種。車(chē)間級(jí)例會(huì)每七天召開(kāi)一次，關(guān)鍵內(nèi)容為：進(jìn)行實(shí)際產(chǎn)量和計(jì)劃產(chǎn)量、生產(chǎn)能力差異情況及原因分析?，F(xiàn)在存在質(zhì)量問(wèn)題及其處理措施。通報(bào)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及維護(hù)保養(yǎng)情況。工藝操作方法改善意見(jiàn).進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備和人員調(diào)度。其它實(shí)際碰到問(wèn)題、困難及應(yīng)對(duì)方法等。班組級(jí)例會(huì)，又叫班前講、班后評(píng)例會(huì)。班組級(jí)例會(huì)由生產(chǎn)班組長(zhǎng)召集、主持和考勤。每班次開(kāi)始前或完成后十分鐘，列隊(duì)站立進(jìn)行。會(huì)議地點(diǎn)為車(chē)間。和會(huì)人員為各班次職員。會(huì)議議程：★傳達(dá)上級(jí)相關(guān)精神（如有）?！锿ㄖa(chǎn)任務(wù)（總結(jié)本班次工作，通報(bào)生產(chǎn)完成情況）?！锇才疟景啻喂ぷ鳌！飶?qiáng)調(diào)關(guān)鍵事項(xiàng)?！锝獯鹇殕T提問(wèn)或提議?！镄嫔?huì)。生產(chǎn)車(chē)間必需搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。生產(chǎn)職員應(yīng)把良好道德修養(yǎng)表現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中，促進(jìn)職員間團(tuán)結(jié)友愛(ài)，發(fā)明共同進(jìn)步氣氛，表現(xiàn)企業(yè)職員奮發(fā)向上精神風(fēng)貌。生產(chǎn)車(chē)間要做好車(chē)間整理、整理、清掃、清潔和素養(yǎng)工作。整理：將工作場(chǎng)所物品區(qū)分為必需和無(wú)須要，把必需物品留下來(lái)，其它無(wú)須要物品全部應(yīng)清除掉，其目標(biāo)是能夠騰出空間，預(yù)防誤用、誤送，也可使工作場(chǎng)所清爽整齊。全部生產(chǎn)用物品應(yīng)該日使用當(dāng)日整理，保持最低程度，決不能雜亂堆放。整理：把留下來(lái)必需物品依據(jù)要求擺放好，并加以標(biāo)識(shí)。其目標(biāo)是為了使工作場(chǎng)所一目了然，可降低尋求物品時(shí)間。清除無(wú)須要積壓物品，形成整整齊齊工作環(huán)境，也是提升生產(chǎn)效率基礎(chǔ)。如原料和半成品、合格和不合格品應(yīng)擺放整齊，決不能混雜在一起。清掃：將工作場(chǎng)所清掃潔凈，保持亮麗工作環(huán)境，是穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、降低工業(yè)傷害確保。各車(chē)間工作地面上不應(yīng)有鐵屑及其它雜物，工作臺(tái)面、工具、座椅及四面均應(yīng)潔凈整齊，確保產(chǎn)品不受污染。清潔：反復(fù)不停堅(jiān)持整理、整理、清掃活動(dòng)，并利用目視管理來(lái)取得和維持規(guī)范化活動(dòng)條件，這是維持安全文明生產(chǎn)確保。不僅環(huán)境、物品要清潔，而且職員儀表也要清潔。素養(yǎng)：每位職員全部要養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，遵守規(guī)則和按規(guī)則辦事，堅(jiān)持常常地按要求自我檢驗(yàn)，這么能夠培養(yǎng)職員主動(dòng)精神和相互合作團(tuán)結(jié)精神。生產(chǎn)過(guò)程中，上道工序要主動(dòng)為下道工序服務(wù)，下道工序要主動(dòng)為消費(fèi)者著想。形成“把方便讓給她人，把困難留給自己”精神風(fēng)氣。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)是企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作關(guān)鍵組成部分，系統(tǒng)、完整、正確統(tǒng)計(jì)工作，是企業(yè)進(jìn)行決議，加強(qiáng)管理，提升產(chǎn)質(zhì)量量、降低成本、增加效益關(guān)鍵依據(jù)。生產(chǎn)中心和下屬各個(gè)車(chē)間均設(shè)統(tǒng)計(jì)員，負(fù)責(zé)幫助計(jì)劃調(diào)度室主任和各個(gè)車(chē)間主任進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)信息分析和生產(chǎn)報(bào)表編制。經(jīng)過(guò)對(duì)統(tǒng)計(jì)資料分析，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行診療，使企業(yè)多方面工作均屬受控狀態(tài)，確保企業(yè)健康發(fā)展。在完成生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中，生產(chǎn)中心必需對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以核實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)職員激勵(lì)。生產(chǎn)中心統(tǒng)計(jì)工作由計(jì)劃調(diào)度室統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)，由計(jì)劃調(diào)度室主任負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢驗(yàn)和指導(dǎo)審核，各個(gè)車(chē)間設(shè)對(duì)應(yīng)統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)本車(chē)間統(tǒng)計(jì)工作。生產(chǎn)中心全部職員全部有責(zé)任配合統(tǒng)計(jì)員完成生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作內(nèi)容搜集統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程中多種數(shù)據(jù)：產(chǎn)出量：各車(chē)間、班組責(zé)任人匯報(bào)半成品數(shù)量，生產(chǎn)中心產(chǎn)成品數(shù)量。消耗量：各車(chē)間、班組責(zé)任人匯報(bào)領(lǐng)料數(shù)量，生產(chǎn)中心進(jìn)料數(shù)量。工時(shí)量：各車(chē)間、班組責(zé)任人匯報(bào)出勤工時(shí)。維修量：設(shè)備能源部經(jīng)理匯報(bào)情況。產(chǎn)質(zhì)量量：由質(zhì)量管理部經(jīng)理統(tǒng)計(jì)并提供檢驗(yàn)結(jié)果。整理所搜集多種資料。分析多種統(tǒng)計(jì)資料和數(shù)據(jù)特征，找出波動(dòng)情況。解釋波動(dòng)形成原因，并作出結(jié)論。統(tǒng)計(jì)工作管理企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作分兩級(jí)管理，計(jì)劃調(diào)度室設(shè)專職統(tǒng)計(jì)員，生產(chǎn)車(chē)間設(shè)本車(chē)間兼職統(tǒng)計(jì)員。企業(yè)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)由專職統(tǒng)計(jì)員領(lǐng)導(dǎo)，專職統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)對(duì)各車(chē)間統(tǒng)計(jì)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。各車(chē)間統(tǒng)計(jì)應(yīng)按企業(yè)要求正確、完整地填寫(xiě)本單位多種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，立即報(bào)專職統(tǒng)計(jì)員，由專職統(tǒng)計(jì)員將多個(gè)統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行匯總整理。統(tǒng)計(jì)分析工作專職統(tǒng)計(jì)員依據(jù)整理后統(tǒng)計(jì)資料，經(jīng)過(guò)分析得出多種分析資料結(jié)果。將本期結(jié)果同標(biāo)準(zhǔn)要求或以前發(fā)生結(jié)果進(jìn)行比較，找出其中差異。分析形成差異原因，出結(jié)論并提出合理改善方案，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。生產(chǎn)總監(jiān)應(yīng)定時(shí)查看統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并對(duì)其中表現(xiàn)出問(wèn)題，向計(jì)劃調(diào)度室主任進(jìn)行質(zhì)詢，必需時(shí)，可授權(quán)計(jì)劃調(diào)度室主任做專題調(diào)查和統(tǒng)計(jì)。在計(jì)劃調(diào)度室主任指導(dǎo)下，由統(tǒng)計(jì)員編制生產(chǎn)中心月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，由計(jì)劃調(diào)度室主任審核，生產(chǎn)總監(jiān)審批后，呈報(bào)總經(jīng)理，并轉(zhuǎn)呈財(cái)務(wù)中心審核、立案?？偨?jīng)理應(yīng)將生產(chǎn)中心月度生產(chǎn)報(bào)表和生產(chǎn)中心月度預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，若有較大差距，必需向生產(chǎn)總監(jiān)核實(shí)情況。若有必需，應(yīng)考慮對(duì)生產(chǎn)中心月度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或變更。生產(chǎn)中心月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表為考評(píng)生產(chǎn)車(chē)間工作績(jī)效關(guān)鍵依據(jù)。各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳為考評(píng)各車(chē)間及各班組工作績(jī)效關(guān)鍵依據(jù)。生產(chǎn)車(chē)間各班組生產(chǎn)職員績(jī)效考評(píng)，應(yīng)以生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，和所在班組績(jī)效掛鉤，按期進(jìn)行。統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)為上述績(jī)效考評(píng)工作提供具體數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)真實(shí)性、正確性負(fù)責(zé)。若統(tǒng)計(jì)員崗位人員發(fā)生變動(dòng)，計(jì)劃調(diào)度室主任必需安排作好交接工作，確保生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)連續(xù)性和真實(shí)性，嚴(yán)禁出現(xiàn)斷檔、丟失、虛報(bào)等不正?，F(xiàn)象。勞動(dòng)定額管理勞動(dòng)定額是企業(yè)計(jì)劃、控制、預(yù)算、考評(píng)和工資獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)作業(yè)步驟