EPC項目重難點分析及對策

EPC項目重難點分析及對策重難點重難點分析對策總承包管理方面1EPC管理模式項目包含報批報建、設計、采購、施工、調試、驗收與移交等階段，參與的專業(yè)實施單位眾多，如何高效協(xié)同不同的階段、各參與單位按時、保質保量完成既定的工程目標是關鍵所在。1、采用扁平矩陣式組織架構，公司對項目垂直管理，公司商務中心、EPC業(yè)務中心后臺支持，分公司業(yè)務系統(tǒng)、EPC項目協(xié)同支持。2、細化各項項目管理制度，規(guī)范流程，通過各類制度，明確各部門之間職責，同時明確各部門之間聯(lián)動機制及流程，全面實現(xiàn)項目部對報批報建、設計、采購、施工、調試、驗收與移交等的管理。3、建立協(xié)調解決機制，專業(yè)責任人包保責任制，協(xié)調解決實施過程中各單位、各專業(yè)間工作界面、工序移交等問題。2計劃管理難度大項目計劃管理含報批報建計劃、招采計劃、設計計劃及建造計劃，計劃子項多且穿插融合性強，整體計劃編制及管控是重難點。1、設置專職計劃專員負責項目整體計劃管理，各業(yè)務版塊均有專人與計劃專員對接。2、定期開展計劃管理分析會，分別對設計報建、招采、建造組織推演討論并形成相應的計劃推演報告及糾偏應對措施。3、采用橫道圖、網(wǎng)絡圖、地鐵圖等多種體現(xiàn)形式來全方面的開展計劃編制，保障計劃管理的覆蓋面。3全專業(yè)、高度集成的總承包管理項目為典型EPC工程，除土建工作內容外，還包含外立面裝飾、室內裝飾裝修、機電安裝、室外景觀等全專業(yè)，各專業(yè)分包單位施工進度、質量、安全等協(xié)同統(tǒng)一管理難度大。1、成立總承包管理層和建造作業(yè)層為一體的總承包管理體系，制定專項管理制度，加強過程管理與協(xié)調，加強檢查，嚴格獎罰，利用先進手段強化管理。2、總承包管理協(xié)調中，重點做好工程工期、質量、安全、文明施工管理等，有效組織各專業(yè)之間交叉與配合，組織好各工序之間的合理穿插，確保多專業(yè)施工井然有序。3、制定總承包專項管理制度及獎罰措施，總包對各專業(yè)分包安全管理、質量控制等管理執(zhí)行一票否決制。4、成立機電部，對大型機械設備進行統(tǒng)一協(xié)調和運能調配，確保各專業(yè)單位協(xié)同施工。5、合理劃分工程施工區(qū)域，布置場內道路、大型設備、施工部署等，減少或杜絕因界面交接帶來的交叉問題。設計方面4緊張工期下的高品質設計管理與深化設計管理1、項目為EPC項目，設計進度為項目關鍵線路一環(huán)，設計進度和質量直接影響到施工許可證等手續(xù)辦理，也是制約項目建造進度的一個重要因素。2、在合同額范圍內進行全面設計和深化設計，如何保證不超合同額、不超概是設計管理的主要內容，限額設計、限額劃分顯得尤為重要。3、本項目包含裝配式結構、鋼結構、幕墻、精裝修、電梯、機電安裝、智慧教室、智慧校園、景觀園林等，深化設計工作量大且需前置。1、以建造線為核心，成立項目設計部，配置各專業(yè)設計管理工程師，分階段進行設計管理，提前與圖審單位溝通。同時以中建三局設計院、EPC業(yè)務中心為后臺支撐，全方位把控項目設計進度、質量。2、充分與業(yè)主溝通，了解業(yè)主交付標準要求和功能需要，在保證結構安全、滿足使用功能的前提下，按照設計概算、結合項目合同額進行限額劃分與設計。3、將設計與深化設計深度融合，設計團隊和深化設計技術團隊共同協(xié)作，將材料設備參數(shù)、信息等盡早確定，分階段、分步驟將直接用于施工的圖紙下發(fā)，將圖紙深化工作提前在圖紙設計階段完成。4、通過Revit軟件依次開展預留預埋圖、綜合管線布置圖、剖面及施工詳圖、機電末端布置圖深化設計工作，利用三維建模自動生成綜合管線布置圖，減少管線沖突及返工率。5EPC設計管理1、本項目為EPC項目，工期緊張，施工圖出圖進度是制約著項目建造進度的一個重要因素。2、精益建造運用是本項目策劃的一個重點，各項精益建造設計入圖是關鍵。1.根據(jù)施工總進度計劃編制設計進度計劃，將設計任務清單及計劃梳理清楚，避免漏項；聯(lián)動業(yè)主強化設計計劃管理，確保按時出圖，提高設計質量，避免因圖紙問題導致現(xiàn)場滯后。2.提前梳理精益建造清單，將設計深化、精益建造設計優(yōu)化一次性出在施工圖中。3.對圖紙進行預審，形成意見，組織施工、招采、商務等對圖紙內部會審，從造價、可建造性等方面分析把控；發(fā)送公司總承包管理中心進行優(yōu)化。4.幕墻、裝飾、園林等各專項設計提前引入，提前策劃，溝通，對相關設計和措施進行把控，從造價、工期、可建造性方面進行把關，相關舉措在設計文件中置入。6專項設計策劃管理本項目涉及鋼結構、裝配式、舞臺等各類專項設計，提前進行各項深化設計，保證深化設計進度和質量尤為重要。1、各專業(yè)深化設計部門需根據(jù)總進度計劃提前編制各專業(yè)的出圖計劃；經(jīng)審核批準后的出圖計劃,隨工程進度下達給分包商或相關單位。2、根據(jù)原設計的要求對設計文件的內容、格式、技術標準等做統(tǒng)一規(guī)定,要求嚴格按照這些規(guī)定編制設計文件；設計成果需經(jīng)過設計院蓋章確認。報批報建方面7報批報建管理項目前期報批報建與設計工作是履約的關鍵，項目前期報批報建工作復雜，涉及到的政府職能部門及外部審批單位較多，溝通量大且部分報建工作政府流程不清晰，梳理完整的報批報建流程，有效的進行設計和報批報建穿插工作是重難點。1、以政治建設任務為切入點，取得政府監(jiān)管部門的支持，并尋找當?shù)丶t頭文件為支撐，快速啟動現(xiàn)場。2、提前咨詢政府各職能部門報建窗口和權威的業(yè)內人士，精確整理報建全流程節(jié)點和所需申報材料清單，制定切實可行的報建策劃，明確各項工作的最早開始時間。3、申報實施提前介入，聯(lián)合業(yè)主、設計單位積極與政府職能部門溝通，一是盡量縮短報批報建手續(xù)的辦理、審批時間，二是辦理相關臨時施工許可證明，確保工程按時開工，三是辦理提前介入手續(xù)；交付標準方面8交付標準管理本項目為政府高度關注項目，明確業(yè)主交付要求：創(chuàng)品牌xxx、一流xxx、特色xxx，“質量”、“速度”、“節(jié)約”三個關鍵詞。對本項目與韶關項目對比，進行項目間差異化需求分析，采取項目交付標準差異化設計應對措施，確定項目交付標準調整思路。1、通過不同區(qū)域差異化設計，增大關注項，與區(qū)域用材品質調整，通過材質調整實現(xiàn)差異交付：2、細化交付標準差異化設計具體調整方案：3、根據(jù)原則調整、制定初版交付標準，主要包括各功能區(qū)域做法、主要機電交付要求：（1）圖書館、禮堂等核心區(qū)域品質提升；（2）學員樓、后勤樓等非關鍵區(qū)域常規(guī)化；（3）關鍵常用設備（空調、電梯、風機等）品質提升。合約招采方面9合約及招采管理本工程招采量大且子項類型多，涵蓋聯(lián)合體設計、設計分包、專業(yè)分包、勞務分包、設備、材料等等，界面劃分復雜，招采綜合管理難度大。1、“一圖四表”，統(tǒng)籌管理，動態(tài)調整梳理業(yè)主合同、招標文件、投標文件、可研報告等前期資料，根據(jù)類似項目經(jīng)驗，結合本項目墊資策劃情況、施工進度安排等，由項目商務部編制合約框架規(guī)劃圖、成本規(guī)劃表、招采計劃表，統(tǒng)籌管理項目招采工作，同時編制動態(tài)成本控制表，并根據(jù)項目實施進展、界面劃分、業(yè)主需求變化等情況及時更新調整。2、界面梳理，綜合最優(yōu)提前啟動界面劃分工作，綜合考慮報建、設計、施工、采購等方面，以綜合最優(yōu)為核心，進行勞務與勞務、勞務與物資采購、勞務與專包、專包與專包等之間的界面劃分工作，減少交叉分包施工界面和責任界定不清，獎罰措施不到位等情況。3、倒排時間，計劃招采根據(jù)項目合約框架規(guī)劃，通過倒排時間，由計劃部、技術部、商務部提前策劃，制定招采計劃時間軸，編制各級各類招采計劃，確定分包進場時間軸、深化設計時間軸、材料認樣時間軸、合同簽訂時間軸、采購周期時間軸，確保完成工作目標，避免工期違約風險，最終由商務部牽頭組織評審。限額設計方面10限額設計管理本項目為清單計價，在滿足業(yè)主高要求的前提下，以減少土建工程限額造價，增加業(yè)主關注“裝飾、園林、智能化、機電設備”等專項費用，通過限額調整，保證項目品質差異化設計，限額要求實現(xiàn)。限額設計遵循先復核、再調整、后落實的原則，分析概算合理性與落實可實施性：1、限額梳理：概算分析對投標概算的組成、完整性和各部分概算合理性進行分析，發(fā)掘不合理之處。2、限額調整：經(jīng)過分析，降低土建部分限額；增加裝飾、園林、智能化等重要專項的限額，提升業(yè)主的實際使用體驗。3、限額落實：限額指標控制設計，設計先行。專項前置，提前配合主體設計，有利保證設計不超概算。咨詢單位把關，對設計進行優(yōu)化。建造方面11多單體、復雜結構、全專業(yè)穿插下的工期管理1、項目總建筑面積12.5萬m2，含16棟單體，功能多樣、全專業(yè)覆蓋，精裝高標準交付，業(yè)主要求工期（含設計）僅13個月，工期緊張。2、本項目機電工程、精裝修工程復雜、標準高，且各專業(yè)高度集成，專業(yè)工序穿插頻繁，工期管理難度大。1、優(yōu)化項目管理架構，提升工期管理效能。采用矩陣式組織結構，實施扁平化管理，在組織層面確保工期計劃得到有效管理。2、完善工期管理制度，推動進度計劃有效落地。建立有效的總包協(xié)調會議制度，及時解決施工過程存在的各種問題。實行每日碰頭會及進度例會制度，將實際進度與計劃進度比較，找出偏差、研究措施、及時糾偏。3、建立“三級四線”計劃體系，確保工作計劃全面有序，執(zhí)行有力。在細致推演的基礎上編制總進度計劃、分區(qū)進度計劃、單體進度計劃，以及設計計劃、招標采購計劃、資源配置計劃等，并將各級計劃交底到各管理人員、勞務及專業(yè)單位。4、理清工期管理關鍵線路，明晰工期管理關鍵點。、以圖書館施工為關鍵線路：施工圖設計→基礎施工→地下室結構施工→主體結構→室內初裝修→室內精裝修施工→聯(lián)動調試→工程竣工驗收，明確里程碑節(jié)點工期要求，全面實現(xiàn)工期目標。5、詳細策劃施工部署，保障資源投入。以關鍵線路為基礎，明確各階段人員、機械、材料等方面的需求，編制分階段資源進場計劃，保障施工資源投入。6、詳細梳理施工流程，保障工序穿插有序進行。詳細梳理各專業(yè)施工流程及緊前緊后重點工序，明確工作面移交及接口管理要求，確保工序穿插高效有序；重點關注室內精裝、機電插入、幕墻閉水、機房移交、系統(tǒng)調試等關鍵節(jié)點。12緊張工期下的高品質建造、創(chuàng)優(yōu)管理項目質量目標為創(chuàng)“中國建設工程魯班獎”。工程工期緊張，細節(jié)打造要求高，創(chuàng)優(yōu)目標高。1、成立以項目經(jīng)理為組長的創(chuàng)優(yōu)領導小組，以建造總監(jiān)為組長的現(xiàn)場施工協(xié)調小組，以技術總監(jiān)為組長的施工質量控制小組，以質量總監(jiān)為組長的工程檔案管理小組、影像資料工作小組，同時成立專家顧問組，予以技術支持與創(chuàng)優(yōu)咨詢，整個創(chuàng)優(yōu)團隊共計65人，均為有類似項目魯班獎創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，實現(xiàn)最終的創(chuàng)優(yōu)目標。2、按最高規(guī)格組建總承包管理團隊，選派有魯班獎創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗的人員，具體負責項目實施。在投標階段，提前鎖定有創(chuàng)魯班獎工程經(jīng)驗的分供方。3、針對創(chuàng)優(yōu)相關驗收要求提前進行策劃，從創(chuàng)優(yōu)體系、實施計劃、過程控制與管理及創(chuàng)優(yōu)策劃等方面進行創(chuàng)優(yōu)整體策劃，實施過程中嚴控施工質量，尤其是樓梯間?設備用房?屋面工程等重點部位，要求施工時秉承“策劃先行?一次成優(yōu)”的原則，避免返工?4、在公司層面抽調創(chuàng)魯班獎專家成立本項目品質保障組，實施全過程創(chuàng)優(yōu)策劃、監(jiān)督、評估和預警；同時，在工程施工過程中定期邀請相關協(xié)會專家到場指導培訓，提升項目整體創(chuàng)優(yōu)水平。13工期緊張下的裝配式工程施工1、C-2、C-3學員樓存在裝配式結構，裝配率達30%，預制疊合板總重約，疊合板圖紙深化設計是裝配式結構施工管理的重難點。2、內隔墻采用蒸壓加氣混凝土墻板（ALC條板），市場上該產(chǎn)品良莠不齊且生產(chǎn)周期較長。ALC墻板供應商的快速鎖定及深化設計是ALC墻板施工管理的重難點。3、衛(wèi)生間采用集成式衛(wèi)生間，一體化墻板及管線分離工藝做法新穎，分包商的快速鎖定及深化設計是集成式衛(wèi)生間施工管控重點。1、裝配式工程涉及的預制疊合板、預制樓梯、ALC條板、集成式衛(wèi)生間的相關圖紙深化工作前置，提前配備加工圖深化設計團隊，根據(jù)加工安裝的順序，采取分階段提交加工圖的方案，每一階段圖紙完成后及時提交并到相關單位進行確認，設計部門根據(jù)意見修改完善，然后發(fā)圖施工。2、招采工作前置，對訂貨周期較長的材料，需要提前至少1月與國內大型廠家進行預訂，材料制作結合現(xiàn)場安裝分區(qū)分段及安裝進，制定詳細的加工進度計劃，并根據(jù)計劃合理安排材料、人員及加工設備投入。3、使用我司自主研發(fā)的ALC條板立板機，可加快施工進度，同時提高施工品質，一次成優(yōu)。4、針對集成式衛(wèi)生間，一體化墻板及管線分離工藝做法提前組織我司有類似項目施工經(jīng)驗人員參與設計以及招采，加強圖紙質量以及材料的加工質量，確保一次成優(yōu)，滿足魯班獎相關要求。14多種外墻做法混合分布外立面包含石材幕墻、玻璃幕墻、涂料、外墻面磚、鋁板等多種形式，為確保本工程獲得魯班獎，必須保證整體外觀造型工整統(tǒng)一，不同形式的外墻接口對縫細部節(jié)點美觀，不同材料搭接處防滲漏處理難度大。1、在設計和施工階段，建立相應BIM模型，準確的反映不同類型外墻做法之間接口的關系，實現(xiàn)可視化交底，并輔助現(xiàn)場下料，確保樓層上下對縫準確。2、在施工前先行樣板施工，驗收合格后方可進行大面施工。3、提前組織各項材料的認樣工作，確保各項材料滿足設計效果及業(yè)主單位需求。4、嚴格落實“四檢制”，每道工序必須經(jīng)相應人員檢查合格后方可進行下一工序。5、提前進行幕墻“四性”試驗，確保幕墻滿足設計要求。15大面積、高標準的現(xiàn)場總平面管理1、本項目建設意義非凡，以建筑全國一流干部教育培訓學院為目標，項目在建造過程中備受各級領導、社會關注，現(xiàn)場總平面形象、標準化管理尤為重要。2、主要單體裝配率高，達到30%以上。所需預制構件密集進場對場地道路規(guī)劃、運輸規(guī)劃、堆場規(guī)劃、塔吊規(guī)劃等要求很高。1、工程施工期內，認真貫徹執(zhí)行xxx市各項規(guī)定和要求，總平面管理，在施工方案編制、施工方法制定、進度及安全文明施工、現(xiàn)場臨建及管理、交通組織等方面采取相應的措施和安排。2、提前硬化可利用的室外運動場、廣場、停車位，作為材料加工、堆放場地，采用永臨結合方式修建場內道路，現(xiàn)場圍墻。考慮現(xiàn)場單體多且較為分散，設置鋼筋集中加工中心。3、在塔吊吊重范圍內設置裝配構件堆場、模板木枋、周轉架料等堆場，其中各裝配構件堆場不小于300m2。4、編制針對性強的垂直運輸方案，共投入11臺塔吊，17臺施工電梯進行材料運輸。制定有針對性的群塔作業(yè)方案，在保證其高效合理利用的同時，確保整個現(xiàn)場作業(yè)安全。5、根據(jù)不同施工階段編制場內外交通組織方案，指定專人負責場內外運輸管理，運輸設備由總包統(tǒng)一協(xié)調管理，通過加大各種生產(chǎn)資源的配置實行動態(tài)管理。16大面積、多設備、高標化的安全管理本工程存在超高、超重、大跨度梁等高大模板支撐體系、深基坑、群塔作業(yè)等，均為超過一定規(guī)模的危險性較大的模板支撐體系，區(qū)域分布較為零散，架體搭設安全要求高、管理實施難度大。同時，本項目安全目標為江西省安全生產(chǎn)標準化示范工地，安全管理要求高。1、建立完善的安全管理體系，項目部成立以項目經(jīng)理為第一責任人，項目安全總監(jiān)、行政總監(jiān)、技術總監(jiān)、項目建造總監(jiān)共同組成的項目安全管理領導小組。項目日常安全事項由安全管理領導小組牽頭，各職能部門參