項目人事管理制度

項目人事管理制度一、目的為規(guī)范工程項目人員的人事管理及培訓(xùn)，保證工程項目人員的工作調(diào)動、請假、休假、人員配置、專業(yè)技能的提升等合理有序進行，項目部特制定本管理制度。二、適用范圍本管理制度適用于項目部相關(guān)工作崗位。三、制度（一）管理人員配置及調(diào)配管理1.項目經(jīng)理根據(jù)工程項目的實際情況及人員變動情況統(tǒng)籌計劃項目管理人員的配置。2.項目部確定后，由項目經(jīng)理向工程管理部提報項目管理人員需求計劃。3.工程管理部新派遣的工程項目管理人員，項目經(jīng)理負責(zé)考核生產(chǎn)副經(jīng)理同級別人員，生產(chǎn)副經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人負責(zé)考核施工崗及以下管理人員?？己瞬缓细裾?，退回工程管理部。4.項目部發(fā)現(xiàn)工程管理部所調(diào)配人員與崗位不匹配時，項目經(jīng)理隨時向工程管理部經(jīng)理申請，對該崗位人員進行調(diào)崗。5.項目部在施工期間，如需臨時抽調(diào)人員，由項目經(jīng)理上報工程管理部經(jīng)理。（二）薪酬管理1.項目部人員的薪酬計算、發(fā)放、調(diào)整方法由人力資源部制定，項目部無權(quán)制定。2.項目任何人禁止泄露自己的薪酬，也不得詢問他人的薪酬。（三）人事管理1.項目部負責(zé)對派遣到項目部的新員工進行試用期考核，試用期為三個月。試用期未達到合格的標準，項目部有權(quán)決定延期轉(zhuǎn)正或辭退，延期時間最長不超過兩個月，并將實際情況告知工程管理部經(jīng)理。2.項目經(jīng)理對表現(xiàn)優(yōu)異突出的員工向工程管理部推薦晉升。3.試用期滿，新員工填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》并交項目經(jīng)理審批，審批后上報工程管理部經(jīng)理。4.項目部員工希望調(diào)動或項目部需要調(diào)動某員工時，需項目經(jīng)理與工程管理部經(jīng)理協(xié)商達成一致后，由員工填寫《調(diào)動審批表》，上報至工程管理部審批。5.員工離職1）正式員工在合同期內(nèi)辭職，應(yīng)提前三十天向其所在項目部項目經(jīng)理提出辭職并填寫《員工離職申請單》，《勞動合同》另有約定的按約定執(zhí)行；試用期內(nèi)員工離職，應(yīng)提前七天提出離職申請。2）項目經(jīng)理離職必須提前與工程管理部經(jīng)理溝通，經(jīng)離職審計之后方能辦理離職后續(xù)手續(xù)。離職后發(fā)現(xiàn)有虧空、舞弊或業(yè)務(wù)不法行為的，提交司法機關(guān)處理。3）綜合事務(wù)崗負責(zé)將離職人員的工作截止日準確上報至人力資源部。4）擅自離職的項目人員，項目部及時將離職者信息上報至工程管理部。（四）培訓(xùn)管理1.項目部根據(jù)本部在施工過程中的一些問題和工作的缺陷，項目部綜合事務(wù)崗在每年10月20日前完成《培訓(xùn)需求調(diào)查表》的編制，并上報工程管理部技術(shù)管理崗。2.項目人員必須參加培訓(xùn)，如特殊情況無法參加，必須與項目經(jīng)理請假；3.兩次以上（含兩次）無故不參加培訓(xùn)者，項目部告知人力資源部在公司給予通報批評處分；4.連續(xù)三次無故不參加培訓(xùn)者，普通員工處罰壹佰元；施工崗級別處罰貳佰元；生產(chǎn)副經(jīng)理級別處罰伍佰元；項目部將罰金情況告知人力資源部，直接在當月工資中扣除。（五）考勤管理1.項目部的作息時間根據(jù)項目實際情況制定，項目部所有人員必須嚴格遵守項目部的作息時間；2.項目部員工原則上每月休息三天，因施工實際情況會無法保證每月休假，項目人員可將休假時間累積兩個月一起休，累積休假時間不得超過兩個月。員工休假前五天必須與主管領(lǐng)導(dǎo)請假，以免影響日常工作。特殊情況無法提前請假者，離開項目前必須與主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，將手頭工作做好交接。請假必須按公司要求填寫《休假申請單》；3.項目部由綜合事務(wù)崗負責(zé)考勤，月考勤周期為上月二十六日至當月二十五日，每月二十六日將當月考勤表送交至人力資源部；4.任何員工不得擅自更改考勤記錄；5.無故不上班或請假未被批準，不到崗者按曠工處理。連續(xù)曠工三天或全年累計曠工達到四天者，項目部需告知工程管理部，由工程管理部負責(zé)處理；6.其它休假管理按照人力資源部制度執(zhí)行。（六）福利管理項目部員工福利待遇按照人力資源部制度執(zhí)行。（七）員工晉升管理項目部員工晉升可由項目經(jīng)理推薦或員工自薦，員工可根據(jù)擬提升崗位任職資格要求評估自身情況，填寫《員工晉升申請表》提交至工程管理部經(jīng)理。（八）差旅管理項目部員工的差旅標準按照人力資源部制度執(zhí)行。（九）農(nóng)民工管理1.施工崗負責(zé)辦理農(nóng)民工入職手續(xù)，填寫《農(nóng)民工入職確認單》后負責(zé)收集其身份證復(fù)印件等相關(guān)身份證明，并與其簽訂《勞務(wù)協(xié)議》，《勞務(wù)協(xié)議》一式兩份。農(nóng)民工入職一周之內(nèi)將入職證明、附有身份證復(fù)印件或介紹信的《勞務(wù)協(xié)議》報人力資源部備案；2.施工崗負責(zé)辦理民工離職手續(xù)，負責(zé)民工考勤并制定《考勤表》；3.核算崗負責(zé)審核《考勤表》，制定《農(nóng)民工工資表》，統(tǒng)計農(nóng)民工工資卡信息并上報人力資源部；4.項目經(jīng)理負責(zé)審核《農(nóng)民工入職確認單》、《考勤表》、《農(nóng)民工工資表》、《農(nóng)民工離職確認單》；5.《農(nóng)民工入職確認單》經(jīng)項目經(jīng)理審批通過后，由核算崗在三天內(nèi)報人力資源部。如不能準時上報，可在三日內(nèi)傳電子版確認單或電話通知，過后再補交簽字版確認單；如需補做，需提交說明并由工程管理部經(jīng)理簽字確認；6.施工崗有權(quán)開除工作不積極、不服從指揮的工人；7.項目部管理人員禁止以職務(wù)之便向農(nóng)民