設(shè)備科工作總結(jié)范文

設(shè)備科工作總結(jié)201*年工作總結(jié)201*年在醫(yī)院黨總支部、醫(yī)院行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)療設(shè)備管理委員會緊緊圍繞醫(yī)院年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了可喜的成績。在新的一年中，我院醫(yī)療設(shè)備管理委員會將認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)院職代會精神，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深化醫(yī)療設(shè)備管理改革，抓規(guī)范，抓落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)我院兩個(gè)文明建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。201*年醫(yī)療設(shè)備管理委員會的工作主要時(shí)圍繞醫(yī)院的總體工作目標(biāo)，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以努力創(chuàng)建二級醫(yī)院為目的，按照醫(yī)院的發(fā)展思路，深化醫(yī)療設(shè)備管理改革，強(qiáng)化醫(yī)療設(shè)備管理體制，注重工作質(zhì)量，服務(wù)臨床一線，著重做了好以下幾方面的工作。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)二級醫(yī)院創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。根據(jù)我院201*年工作重點(diǎn)目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)二級醫(yī)院的管理工作要求，對照要求認(rèn)真排查存在問題，修訂和完善有關(guān)規(guī)章制度，充實(shí)各項(xiàng)工作臺帳，落實(shí)各項(xiàng)整改措施，確保了創(chuàng)建工作的順利開展。二、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高工作質(zhì)量。為了能真正做到醫(yī)療設(shè)備管理和維修為病人服務(wù)，為臨床一線服務(wù)，我們以轉(zhuǎn)變設(shè)備管理和維修人員的工作作風(fēng)和工作態(tài)度為抓手，要求相關(guān)科室定時(shí)、定人到病區(qū)、門診、醫(yī)技科室進(jìn)行巡查，及時(shí)了解情況，合理安排維護(hù)保養(yǎng)工作。同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理工作的考核力度，提高工作人員的工作責(zé)任心和維修工作技能。三、認(rèn)真審核201*年醫(yī)療設(shè)備、儀器的購置計(jì)劃。根據(jù)醫(yī)院各科室提交的醫(yī)療設(shè)備、儀器購置申請，按照醫(yī)院201*年總體工作目標(biāo)，遵循醫(yī)療設(shè)備、儀器滿足臨床需求，適度超前，具有可升級擴(kuò)展性，填補(bǔ)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備、儀器空白，服務(wù)周圍人民群眾，增加了醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。四、認(rèn)真抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。根據(jù)醫(yī)療設(shè)備規(guī)范化管理要求，制定和完善各種設(shè)備的操作規(guī)程，做好各種各類醫(yī)療設(shè)備的管理臺帳和各種設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)工作。加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，杜絕認(rèn)為因素造成的故障。加強(qiáng)平時(shí)的設(shè)備維修巡視力量，力爭把設(shè)備故障排除在萌芽狀態(tài)，確保了醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備、儀器安全運(yùn)行。五、繼續(xù)做好設(shè)備部門的廉政建設(shè)。協(xié)助醫(yī)院黨總支部、醫(yī)院行政做好醫(yī)療設(shè)備部門的廉政建設(shè)。在201*年醫(yī)療設(shè)備管理工作中，始終將反腐倡廉工作貫穿于醫(yī)療設(shè)備購置的全過程，落實(shí)到每臺醫(yī)療設(shè)備、儀器的考察論證、標(biāo)書編制、招標(biāo)、合同簽訂、安裝驗(yàn)收、設(shè)備維修和付款中去。在醫(yī)療設(shè)備采購及維修過程中，本著醫(yī)院集體利益為重、本著公開、公平、公正的原則，盡量節(jié)約醫(yī)療設(shè)備的購置費(fèi)用和醫(yī)療設(shè)備的維修費(fèi)用。要求設(shè)備科工作人員要做到廉潔奉公，按照《衛(wèi)生部關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的意見》中提出的八不準(zhǔn)。《江蘇省衛(wèi)生廳關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為糾正不正之風(fēng)》的五項(xiàng)規(guī)定。《無錫市衛(wèi)生局關(guān)于加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)》的五項(xiàng)規(guī)定來規(guī)范自己的行為。嚴(yán)禁在醫(yī)療設(shè)備的采購過程中及維修過程中以各種名義接受回扣或其他不正當(dāng)利益，確保我院在醫(yī)療設(shè)備管理、采購、維修工作中廉政建設(shè)的質(zhì)量。六、加強(qiáng)對醫(yī)療設(shè)備購置計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督。在201*年工作中加強(qiáng)對我院醫(yī)療設(shè)備購置計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督和制度。定期分析醫(yī)療設(shè)備購置工作進(jìn)展，幫助解決醫(yī)療設(shè)備購置過程中的困難，同時(shí)做好醫(yī)院各部門、各科室之間的協(xié)調(diào)工作。七、定期對醫(yī)療設(shè)備的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析對我院醫(yī)療設(shè)備的使用情況進(jìn)行跟蹤，了解和分析各科室醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)行情況，指導(dǎo)醫(yī)院各科室管好、用好醫(yī)療設(shè)備，充分發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益?；萆絽^(qū)堰橋醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備科201*年12月28日201*年工作總結(jié)201*年在醫(yī)院黨總支部、醫(yī)院行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)療設(shè)備管理委員會圍繞醫(yī)院年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績。201*年醫(yī)療設(shè)備委員會的工作主要是按照醫(yī)院制定的發(fā)展規(guī)劃，圍繞201*年度的總體工作目標(biāo)，深化醫(yī)療設(shè)備管理改革，強(qiáng)化醫(yī)療設(shè)備管理制度，注重工作質(zhì)量和效率，服務(wù)臨床一線，著重做好以下幾方面的工作一、參照二級醫(yī)院創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。二、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高工作質(zhì)量。要求相關(guān)科室定時(shí)、定人到病區(qū)、門診、醫(yī)技科室進(jìn)行巡查，及時(shí)了解情況，合理安排維護(hù)保養(yǎng)工作。同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理工作的考核力度，提高工作人員的工作責(zé)任心和維修工作技能。三、制定201*年醫(yī)療設(shè)備、儀器的購置計(jì)劃。購置資金爭取合作、融資、分期付款等多種渠道解決，盡量節(jié)約資金投入。四、做好醫(yī)療設(shè)備、儀器的論證、考察、安裝驗(yàn)收工作。按照開展新技術(shù)、新項(xiàng)目和臨床開展工作急需的優(yōu)先為原則，督促相關(guān)科室及時(shí)完成醫(yī)療設(shè)備、儀器購置中繼續(xù)遵循滿足臨床需求、適度超前、具有可升級擴(kuò)展性的原則，在保證質(zhì)量的前提下，要求最大限度地為醫(yī)院節(jié)約購置資金。五、認(rèn)真抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。六、做好設(shè)備部門的廉政建設(shè)。七、加強(qiáng)對醫(yī)療設(shè)備購置計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督。八、要求定期對醫(yī)療設(shè)備的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析。九、對我院醫(yī)療設(shè)備的使用情況進(jìn)行跟蹤，了解和分析各科室醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)行情況，指導(dǎo)醫(yī)院各科室管好、用好醫(yī)療設(shè)備，充分發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。堰橋街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)療設(shè)備科201*年12月27日擴(kuò)展閱讀設(shè)備科年度工作總結(jié)設(shè)備科年度工作總結(jié)根據(jù)廠部200*年的方針、目標(biāo)、任務(wù)和要求，我科對設(shè)備的管理、技術(shù)改造、大中修理安排、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等方面作了具體的工作計(jì)劃。一年來在廠黨總支部、廠領(lǐng)導(dǎo)班予的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我科全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認(rèn)真地工作，使各項(xiàng)任務(wù)完成得較好，為我們廠正常生產(chǎn)、改變我們廠生產(chǎn)面貌-和提高技術(shù)裝備水平作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。對我科全年的工作現(xiàn)作如下簡要的總結(jié)。一、關(guān)于設(shè)備的管理工作一年來，我科進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的各方面的工作，使全廠設(shè)備能夠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無重大故障發(fā)生。在管理方面，我科著重進(jìn)行了以下幾方面的工作1、在人員的管理方面，我科充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的主觀能動性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機(jī)電人員情況下，除完成了全廠生產(chǎn)設(shè)備的修理維護(hù)工作外，還完成品車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。2、對主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，我科堅(jiān)持執(zhí)行主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢評制度，鼓勵(lì)和促進(jìn)職工積極做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，使全廠的生產(chǎn)設(shè)備滿足了生產(chǎn)要求。3、在降低成本方面，我科對于設(shè)備維修和技術(shù)改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委托外廠加工或購置的數(shù)量，為廠節(jié)省了不少的開支。二、關(guān)于設(shè)備的更新、技術(shù)改造和大修理工作我廠今年設(shè)備的更新，技術(shù)改造，大中修理項(xiàng)目共4項(xiàng)．總投101900萬元4經(jīng)常對屬下職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使全體員工牢固地樹立安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想。我們廠屬易燃的生產(chǎn)企業(yè)，因此我科非常注意在設(shè)備安裝、維修、割焊的過程中采用防火安全措施。在易燃地段施工時(shí)，必定提出動火報(bào)告，報(bào)經(jīng)廠安全生產(chǎn)部門審查、監(jiān)督，采取必要的防范措施，現(xiàn)場備好滅器材，以防萬一，我科有關(guān)人員及廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員現(xiàn)場監(jiān)督。今年在各項(xiàng)工程的施工過程中未發(fā)現(xiàn)不安全的問題。對于電器元件以及供電線路，我科經(jīng)常派出電工檢查，以防電器線路因老化、鼠咬或潮濕而造成不安全事故，發(fā)現(xiàn)問題或事故隱患及時(shí)處理，因此今年從未發(fā)現(xiàn)供電用電不安全的事故。除注意防火和安全供電用電外，我科還認(rèn)真抓好了鍋爐的安全運(yùn)行和生產(chǎn)設(shè)備的安全操作工作，保證了全年供汽和無重大設(shè)備不安全事故發(fā)生。四、關(guān)于精神文明建設(shè)和員工的思想政治工作在建設(shè)物質(zhì)文明的同時(shí)，我科同樣重視精神文明的建設(shè)，我們遵照廠部制訂的“加強(qiáng)職工精神文明建設(shè)規(guī)劃”的要求，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并積極貫徹執(zhí)行，督促員工以文明員工的準(zhǔn)則來規(guī)范自己。因此項(xiàng)工作我科做得較勤、較細(xì)，在我科及屬下班組人員中，從未發(fā)現(xiàn)有違犯黨紀(jì)國法的行為，人人講文明、懂禮貌、政治思想先進(jìn)。五、關(guān)于職工的技術(shù)培訓(xùn)教育工作為了提高我們廠職工的專業(yè)技術(shù)水平和工作能力，我科積極組織了職工進(jìn)行各類技術(shù)工種培訓(xùn)和復(fù)審。，這對提高我們廠職工的技術(shù)素質(zhì)，對我們廠的發(fā)展和安全生產(chǎn)都起到了促進(jìn)和保障作用。上述是我科今年主要工作的總結(jié)。在這即將過去的一年里，我科在廠黨總支部、廠領(lǐng)導(dǎo)班予的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，科內(nèi)全體員工積極努力工作，保證了廠生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為廠的生產(chǎn)發(fā)展起到了不可估量的作用。自感今年我科的工作比往年前進(jìn)了一步。但與領(lǐng)導(dǎo)和形式發(fā)展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點(diǎn)，總之好的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，缺點(diǎn)認(rèn)真克服。在新的一年里，在黨總支部和領(lǐng)導(dǎo)班予的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我科繼續(xù)努力，積極工作，力爭把各項(xiàng)工作任務(wù)完成得更好。此次大修按照服務(wù)生產(chǎn)、保障生產(chǎn)的原則，以“安全、科技、優(yōu)質(zhì)、完美”為主題，x車間在大修指揮部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，干部職工充分發(fā)揚(yáng)“虎狼之師”團(tuán)隊(duì)精神，以“挑戰(zhàn)極限、勇往直前”的工作姿態(tài)群策群力，奮勇拼搏，圓滿完成了大修計(jì)劃。為下半年生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的硬件設(shè)施基礎(chǔ)，提供了可靠的設(shè)備保障。在這次大修過程中，我們也積累了大量寶貴的設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，為以后的大修工作儲備了大量可以賴以借鑒的維修案例，維修技術(shù)人員通過大修得到了實(shí)戰(zhàn)鍛煉，操作工也籍此對設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)有了進(jìn)一步的了解。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，就此次大修任務(wù)的完成情況特向公司大修指揮部作總結(jié)如下一、組織嚴(yán)密、準(zhǔn)備充分。此次大修涉及維修部位多，設(shè)備情況復(fù)雜，參檢人員眾多。而且正值6、7月份，高溫和陰雨天氣頻繁，影響安全的不利因素增多。為保證大修計(jì)劃的順利實(shí)施，全線停車前，x車間在公司大修指揮部的具體指導(dǎo)下，成立了以車間吳洪帥為總指揮、主任助理劉寶林、張運(yùn)良為副總指揮，設(shè)備調(diào)度、設(shè)備技術(shù)員、工藝技術(shù)員為主要成員的大修領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)大修過程中的工作協(xié)調(diào)、現(xiàn)場監(jiān)管計(jì)劃落實(shí)，并指定安全員、后勤保障人員、宣傳報(bào)道員、現(xiàn)場組織負(fù)責(zé)x車間新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附屬元件不能實(shí)施一次性安裝調(diào)試。為此，維修領(lǐng)導(dǎo)小組決定采取邊施工邊安裝，雙向同步進(jìn)行的安裝策略，三、員工在大修期間顧全大局，精神振奮，協(xié)作意識強(qiáng)，涌現(xiàn)出大量先進(jìn)正任務(wù)?？梢哉f，在整個(gè)大修期間，x車間廣大干部職工都以實(shí)際行動詮釋了“虎狼之師”團(tuán)隊(duì)精神，沒有一個(gè)在困難面前退縮，沒有一個(gè)人在任務(wù)面前打折扣、要條件，沒有一個(gè)人在完成任務(wù)中偷工減料，另辟捷徑。展示了x車間在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的可喜成果。四、突出大修的科技含量，以效果檢驗(yàn)結(jié)果，用質(zhì)量表述成績。此次大修，雖然距x車間建成投產(chǎn)僅有一年的時(shí)間，但原有設(shè)備存在的潛在問題在一年的生產(chǎn)使用中己充分暴露出來。為提高設(shè)備有效利用率，真正體現(xiàn)物有所用，物有所值，x車間在李總、王總、張總的直接關(guān)懷下，在技改辦的幫助下，車間全體干部職工調(diào)動集體智慧，開展技術(shù)攻關(guān)，重新審核現(xiàn)用設(shè)備利用率，先后確定了實(shí)施電機(jī)瘦身減型、上漿管道改造、精漿池管道改造、投料分離器噴液管重新設(shè)計(jì)改造等一系列技改方案，使資源配置更趨合理，生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)一步得到改善。在大修過程中，x車間堅(jiān)持么總“重走長征路，再過緊日子”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，堅(jiān)持自己能完成的工作，決不花錢尋求外協(xié)。抽料輸送機(jī)絞龍，完全由x車間維修工依靠車床加工完成，排水進(jìn)清污工程完全由職工自行完成，3#開棉機(jī)風(fēng)道、風(fēng)機(jī)的安裝也完全由x車間維修工自行設(shè)計(jì)安裝。所有這些都節(jié)省了大量資金和原材料。所有這些成績的取得，都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷的指導(dǎo)。李總多次親臨現(xiàn)場，聽取維修工作進(jìn)度報(bào)告，就一些現(xiàn)實(shí)技術(shù)問題同車間干部和一線職工交換意見，提出寶貴的意見建議；王總和張總長期與一線維修技術(shù)人員戰(zhàn)斗在一起，為大修工作奔走協(xié)調(diào)、創(chuàng)造條件，周總通過不同途徑對大修工作表示出密切關(guān)注和高度重視?？梢哉f，如果沒有這些公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助，在短時(shí)間內(nèi)完成這么大的工程量，取得這么好的維修效果，是不可想象的。201*年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司201*年TS16949的推廣，“”提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備部201*年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，11個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。201*年設(shè)備部KAIJO機(jī)臺金線使用量降低了3%，，每年降低成本合計(jì)約為人民幣200萬元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存細(xì)則如下一、節(jié)約成本1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度二、降低不良1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決方案，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良三、提高生產(chǎn)1、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理2、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺正常生產(chǎn)運(yùn)行五、隊(duì)伍建設(shè)1、我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。2、日常負(fù)責(zé)對焊線機(jī)臺進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行；并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品（加工機(jī)械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作），在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。六、工程項(xiàng)目項(xiàng)目內(nèi)容項(xiàng)目過程結(jié)果新設(shè)備增加今年共增加焊線機(jī)20臺（ASM設(shè)備10臺，KAIJO設(shè)備10臺）已完成機(jī)臺布局設(shè)計(jì)設(shè)備從之前四樓搬遷到三樓，重新整體規(guī)劃，視覺美觀，整齊已完成線路規(guī)范整改設(shè)備安全性能提高，降低了安全事故的發(fā)生頻率和隱患已完成零部件制作、治具加工今年共制作治具XX個(gè)（不包括貨架、Q檢桌等生產(chǎn)用具的制作）已完成PCB新產(chǎn)品的試做2121、0606評估已完成合金線的評估銀線與合金線的試做和評估跟進(jìn)中瓷嘴的試做GAISER、Kulicke&Soffa、SPT跟進(jìn)中焊點(diǎn)的改善有關(guān)KAIJO焊點(diǎn)過大過厚跟進(jìn)中無殘金的改善針對KAIJO二焊無殘金的跟蹤與改善跟進(jìn)中紅光拔電極的跟蹤關(guān)于紅光拔電極的改善與跟蹤跟進(jìn)中金線用量的跟蹤KAIJO金線用量的改善與跟蹤跟進(jìn)中七、工作中存在的不足1、在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。八、總結(jié)以上的缺點(diǎn)我們將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望201*年，工作重點(diǎn)主要放在保證201*年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管理上臺階，工作上檔次。公司“以人為本、誠實(shí)守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針。強(qiáng)化管理，開拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。。使201*年建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項(xiàng)目部HSE安全管理工作都取得了好的成績?，F(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下一、紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度。一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。二、設(shè)備管理工作方面我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具基礎(chǔ)知識（原理）入手。從201*年1月份至201*年12月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用兩三個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識。我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的相關(guān)書籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料近百冊。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。我利用中午、晚上近630個(gè)小時(shí)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中，通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時(shí)解決查出的問題。一年來，設(shè)備管理工作具體所做的事項(xiàng)簡要如下檢查活動焊機(jī)132臺次，機(jī)動翻斗車131臺次，運(yùn)輸機(jī)動車輛105臺次，裝載機(jī)71臺次，吊車32臺次，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具163臺次。查出問題87項(xiàng)。監(jiān)督整改合格87項(xiàng)。檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次。查出不合格項(xiàng)38項(xiàng)次。監(jiān)督整改合格38項(xiàng)。查出機(jī)動翻斗車、運(yùn)輸機(jī)動車輛、裝載機(jī)、吊車無剎車安全隱患9次，及時(shí)對相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。組織設(shè)備、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對操作手進(jìn)行設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)49人。組織現(xiàn)場搶修機(jī)具、設(shè)備54次，及時(shí)解決了施工現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備故障。保證了施工中機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備、施工機(jī)具行駛過程中安全事故的發(fā)生。對分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)14次，把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí)，確保了所屬設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。對所屬的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)16次，把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí)，確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部及建安分公司設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。迎接上級HSE安全管理相關(guān)檢查11次，并保正次次都檢查合格。堅(jiān)持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項(xiàng)目部本文來自文秘114，轉(zhuǎn)載請保留此標(biāo)記。在用的設(shè)備、施工機(jī)具及施工現(xiàn)場。監(jiān)督檢查現(xiàn)場分包隊(duì)伍的HSE安全管理情況,并及時(shí)協(xié)調(diào)解決查出的問題。在污水深度處理廠HSE安全管理工作中，按照污水深度處理廠項(xiàng)目編制的HSE設(shè)備安全管理工作計(jì)劃合理地安排工作，遂一實(shí)施制定的工作計(jì)劃并取得了收效。201*年我雖然取得了一些成績，但201*年設(shè)備管理工作仍然會有更多的艱難險(xiǎn)阻,困難依然存在。但是我有決心，會在201*年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績。為路橋公司設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵(lì)，在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力201*年，電教設(shè)備科在縣教育局和上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，努力開拓工作新局面，本著認(rèn)真務(wù)實(shí)的態(tài)度和積極進(jìn)取的精神，在項(xiàng)目爭取、教師培訓(xùn)、建設(shè)、電教和實(shí)驗(yàn)管理、電教與實(shí)驗(yàn)教研等方面做了許多力所能及的工作，取得了一定的成績。具體總結(jié)如下?！敖?jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春?！庇亚樘崾颈疚闹嘘P(guān)于《設(shè)備科工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，設(shè)備科工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。設(shè)備科和采購中心201*年度工作總結(jié)及201*工作計(jì)劃設(shè)備科和采購中心201*年度工作總結(jié)及201*工作計(jì)劃轉(zhuǎn)眼就到了年末在過去的一年里在醫(yī)院院長領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)備科切實(shí)提高管理水平注重發(fā)揮科室職能在設(shè)備的管理和維護(hù)、計(jì)量管理維護(hù)做了一系列的工作。完成了全院的醫(yī)療設(shè)備、器械、衛(wèi)生材料、辦公、勞保、生活用品、水電維修材料等物資采購供應(yīng)工作。向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下第一作好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。1承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如呼吸機(jī)、DR、CT、麻醉機(jī)、無影燈、吊塔、心電監(jiān)護(hù)儀、彩超及腦超等各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、吸引器麻醉機(jī)、無影燈、吊塔、供應(yīng)室消毒鍋、干熱箱、環(huán)氧乙烷消毒機(jī)各科室工作及打印機(jī)等設(shè)備院內(nèi)通訊設(shè)備及線路等的維修。使全院設(shè)備的完好率在95%以上有效保證臨床使用。2加強(qiáng)了設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作，承擔(dān)起收集、整理資料，歸檔等系列工作。按照二甲醫(yī)院評審要求，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全制度和職責(zé)，規(guī)范各種可操作表格，完善了各類報(bào)表和操作流程。如購置前可行性論證、設(shè)備效能評估等。進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備操作流程，建立使用登記，加強(qiáng)設(shè)備使用管理。進(jìn)一步發(fā)揮科室職能，加強(qiáng)設(shè)備從采購到報(bào)廢的監(jiān)管。3完成了設(shè)備管理市場化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識、責(zé)任意識按要求及時(shí)將強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備及部件及時(shí)送檢對省級強(qiáng)檢設(shè)備及時(shí)申請檢驗(yàn)。CT機(jī)、磁共振、心電圖機(jī)、彩超機(jī)、B超機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、精密壓力表、供應(yīng)室的安全閥都按要求進(jìn)行了檢驗(yàn)。4及時(shí)購置更新設(shè)備提高醫(yī)院服務(wù)水平和社會經(jīng)濟(jì)效益。近幾年，醫(yī)院發(fā)展日新月異病人大量增加，設(shè)備需求較大，而且舊設(shè)備面臨淘汰、報(bào)廢需及時(shí)添置新設(shè)備。在院及領(lǐng)導(dǎo)審批下，采供部購置了16排CT機(jī)、麻醉機(jī)、彩超機(jī)、眼科電子顯微鏡系統(tǒng)等設(shè)備。第二加強(qiáng)了對醫(yī)用耗材和管理按照醫(yī)用耗材管理的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)醫(yī)用耗材的日常監(jiān)督管理，規(guī)范采購行為，降低采購價(jià)格，保障醫(yī)用耗材質(zhì)量，遏制購銷環(huán)節(jié)的不正之風(fēng)，以保障各科室提供物優(yōu)價(jià)低的醫(yī)療設(shè)備、機(jī)械、耗材的供給以保障各科室醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)行從而保證了各科室的正常工作使醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。第三完善了醫(yī)用耗材不良反應(yīng)監(jiān)測報(bào)告機(jī)制醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)建立健全醫(yī)用耗材不良反應(yīng)監(jiān)測制度，對本單位使用醫(yī)用耗材的質(zhì)量、療效和反應(yīng)進(jìn)行跟蹤觀察。發(fā)現(xiàn)可能與醫(yī)用耗材有關(guān)的不良反應(yīng)事件，及時(shí)上報(bào)。第四確保規(guī)范設(shè)備醫(yī)用耗材陽光采購進(jìn)一步規(guī)范了醫(yī)院醫(yī)用耗材的采購管理，貫徹落實(shí)“公開、公平、公正”原則，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)用耗材采購的相關(guān)管理制度，扎實(shí)做好醫(yī)院醫(yī)用耗材陽光采購的各項(xiàng)工作。制定《設(shè)備采購流程》及《醫(yī)用耗材采購流程》，要求嚴(yán)格按流程進(jìn)行采購，并與經(jīng)銷商簽定《醫(yī)用耗材購銷廉潔協(xié)議書》，做到保障供應(yīng)、規(guī)范購進(jìn)，積極有效推進(jìn)醫(yī)院醫(yī)用耗材陽光采購工作。第五積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動加強(qiáng)科室內(nèi)部管理建設(shè)，思想上醫(yī)院保持高度一致，同時(shí)不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在各廠家工程師來訪時(shí)積極組織科室成員學(xué)習(xí)設(shè)備維修保養(yǎng)知識，了解高新設(shè)備動態(tài)。存在的問題1、隨設(shè)備使用年限的增加，故障率逐漸增高，因人力限制，時(shí)有不能及時(shí)保養(yǎng)，維修望領(lǐng)導(dǎo)考慮增加編制1到2名，招聘新同事。2、設(shè)備的采購、維修環(huán)節(jié)審批比較繁瑣，時(shí)效性較差。最后希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家為我科多提意見和建議我們將在各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的關(guān)心和支持下進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)學(xué)習(xí)發(fā)揮好設(shè)備的管理職能更好的為臨床科室服務(wù)。設(shè)備科201*年工作計(jì)劃1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，加大醫(yī)院設(shè)備管理力度，保證醫(yī)院正常經(jīng)營，對重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設(shè)備安全正常運(yùn)行。2、組織專項(xiàng)設(shè)備管理活動，在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，開展“降低消耗、增收節(jié)支”的活動。3、編制落實(shí)設(shè)備的維修計(jì)劃并組織實(shí)施。4、做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，努力提高設(shè)備的使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益。①按照設(shè)備檢修計(jì)劃、臨床醫(yī)療設(shè)備檢修方案的要求定期對主要設(shè)備進(jìn)行檢修、檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)行。②按照嚴(yán)格質(zhì)量、數(shù)量合理的原則，做好動、靜設(shè)備的備用工作。5、加強(qiáng)監(jiān)督管理，自覺落實(shí)各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)廉政建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，監(jiān)督管理，加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度，形成制約機(jī)制。6扎實(shí)做好醫(yī)院醫(yī)用耗材陽光采購的各項(xiàng)工作。制定《設(shè)備采購流程》及《醫(yī)用耗材采購流程》，要求嚴(yán)格按流程進(jìn)行采購，并與經(jīng)銷商簽定《醫(yī)用耗材購銷廉潔協(xié)議書》，做到保障供應(yīng)、規(guī)范購進(jìn)，積極有效推進(jìn)醫(yī)院醫(yī)用耗材陽光采購工作。按照臨床醫(yī)療設(shè)備需要，做好醫(yī)務(wù)人員的定期培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)工作。8經(jīng)常深入臨床了解科室需要，及時(shí)解決醫(yī)療設(shè)備管理工作中存在的問題。努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作任務(wù)。擴(kuò)展閱讀201*年度實(shí)驗(yàn)室工作總結(jié)和201*年度工作計(jì)劃201*年度實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理工作總結(jié)和201*年度工作計(jì)劃一、201*年度實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理開展情況公司發(fā)展至今，各板塊工作業(yè)績都有了長足的發(fā)展，隨之而來對設(shè)備管理提供支持保障的需求也與日俱增。作為公司設(shè)備管理的主管部門，深抓設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，為生產(chǎn)組織創(chuàng)造積極條件，這是綜合辦的重要工作之一。201*年轉(zhuǎn)眼即過，即將逝去的一年里，在各級領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，在大家的共同努力下，公司設(shè)備管理工作取得了一定的成績，也存在著不少需要改進(jìn)、提升的地方，現(xiàn)將今年全年的工作總結(jié)如下（一）細(xì)節(jié)入手，完善管理制度提升管理理念在201*年中，我們繼續(xù)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室管理體系的搭建，包括倉庫條形碼基礎(chǔ)信息建立、設(shè)備編碼體系建立、設(shè)備臺賬信息全面整理核實(shí)（正在進(jìn)行中）、設(shè)備管控指標(biāo)的確定、管理流程的梳理、管理規(guī)定和表單的設(shè)計(jì)，以期推動實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理工作向更高的安全性、可靠性、運(yùn)作效率及設(shè)備資產(chǎn)投資回報(bào)率的方向不斷深入。根據(jù)現(xiàn)有的管理資源和能力，針對公司的實(shí)際情況，為了強(qiáng)化設(shè)備儀器和耗材的管理，編制了《關(guān)于優(yōu)化設(shè)備資產(chǎn)管控體系的情況說明》、《儀器設(shè)備器具定期校驗(yàn)管理規(guī)定》和《器材耗材倉庫領(lǐng)用管理規(guī)定》。相關(guān)管理制度執(zhí)行以來，有了一定的管理成效，但也存在一些不盡如人意的地方，如有的部門未按要求每月上報(bào)定期檢驗(yàn)的設(shè)備器具，倉庫申領(lǐng)器材耗材也屢有未按照規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。今后還需要生產(chǎn)部門與管理部門更加良好的配合和互動，這樣，綜合辦才能給大家提供及時(shí)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，形成一個(gè)良性的循環(huán)。在今年4月起，在去年器材耗材倉庫6S試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在4樓部分實(shí)驗(yàn)室也開展6S現(xiàn)場管理試點(diǎn)，初步建立了6S管理體系。在試點(diǎn)過程中，我們和相關(guān)部門兼職實(shí)驗(yàn)室管理員一起，對柜面、臺面、地面進(jìn)行了線條的定位，實(shí)現(xiàn)了“既好看，又好用”的試點(diǎn)目標(biāo)。我們已經(jīng)對大港廠房進(jìn)行了6S調(diào)查，計(jì)劃在明年進(jìn)一步鞏固6S管理的成果，和研發(fā)部一起深化大港廠房的現(xiàn)場管理，從廠房布局、區(qū)域設(shè)置、標(biāo)識管理、日常維護(hù)保養(yǎng)等全方位提升公司核心設(shè)備資產(chǎn)的管理水平，并從中充分積累經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)現(xiàn)后續(xù)青浦研發(fā)基地管理的高起點(diǎn)做好準(zhǔn)備（二）腳踏實(shí)地，做好實(shí)驗(yàn)室及倉庫日常管理工作打好基礎(chǔ)是工作的前提設(shè)備管理的基礎(chǔ)是對設(shè)備信息的掌握，在今年第四季度起開展了對設(shè)備器具具體情況的臺賬清查，匯總各方面現(xiàn)有的資料和信息，整理編輯統(tǒng)計(jì)，制作成具有唯一性的設(shè)備器材身份證。并記錄設(shè)備使用過程中發(fā)生的問題或重要信息，以做好經(jīng)驗(yàn)反饋工作。倉庫、定期校驗(yàn)和維保改服務(wù)是我們對外的窗口器材耗材倉庫的開放服務(wù)，是我們貼近生產(chǎn)進(jìn)行管理的新起點(diǎn)。根據(jù)工作計(jì)劃分批集中采購，為工程、培訓(xùn)、科研提供部分器材耗材和工具，并充分利用倉庫管理系統(tǒng)，有效地減輕了生產(chǎn)部門人員的壓力，提高了工作效率，也使項(xiàng)目成本逐漸受控。今年到目前為止總共采購89批次共計(jì)52941萬元，完成發(fā)放112批次，方便了各部門的工作，解決了他們的后顧之憂，得到了大家的認(rèn)可。為響應(yīng)號召，開源節(jié)流，也為了更好更快地完成儀器設(shè)備計(jì)量工作，經(jīng)充分調(diào)研和篩選，優(yōu)選增加了一家計(jì)量服務(wù)企業(yè)，提升了計(jì)量服務(wù)工作質(zhì)量，也使計(jì)量費(fèi)用有所下降。到12月初為止，本年度共完成集中送檢儀器設(shè)備器具266臺次，共計(jì)19余萬。在可統(tǒng)計(jì)的范圍內(nèi)，今年共發(fā)生維保改項(xiàng)目24項(xiàng)（涉及費(fèi)用共計(jì)人民幣40余萬元，其中維修占833%，發(fā)生故障的設(shè)備占臺賬設(shè)備總數(shù)的85%，停用設(shè)備共29項(xiàng)，外借設(shè)備共3項(xiàng)。儀器設(shè)備的緊急故障維修和停用可能造成嚴(yán)重的后果和損失，如何降低故障率是擺在我們面前的現(xiàn)實(shí)難題。誠然儀器發(fā)生故障是在所難免的過程，但從目前公司設(shè)備儀器較高的故障率，也反映出設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的不足?，F(xiàn)已開始啟動儀器設(shè)備器具維護(hù)保養(yǎng)程序的編制準(zhǔn)備工作，這將是改進(jìn)設(shè)備管理新的開始。實(shí)驗(yàn)室是設(shè)備管理水平體現(xiàn)的主戰(zhàn)場，今年總共完成實(shí)驗(yàn)室檢查54次，和各部門的實(shí)驗(yàn)室管理員互相配合，做好防水、防電、防火消防等工作，經(jīng)常性檢查實(shí)驗(yàn)室狀況，確保安全。在各部門的參與和支持下，今年10月已完成4份《實(shí)驗(yàn)室使用注意事項(xiàng)》并制成板框，張貼在各實(shí)驗(yàn)室醒目位置，提醒全體員工遵照執(zhí)行。這本身也是6S現(xiàn)場管理的一部分，明年綜合辦將加強(qiáng)對實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場管理狀況的監(jiān)督和檢查，包括實(shí)驗(yàn)室設(shè)備日常出入記錄、臺面地面的環(huán)境、設(shè)備的完好性、溫濕度記錄等。（三）攜手合作，實(shí)踐國家核電三和文化理念201*年中，繼續(xù)秉承管控和服務(wù)并重的管理理念，除了加強(qiáng)管控外，同樣重視在服務(wù)中提升我們的管理能力。本年度中，與各部門通力合作，實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理在今年所有內(nèi)外部質(zhì)量、安全等體系審核中表現(xiàn)良好，說明設(shè)備管理基礎(chǔ)有了較大的提升。在10月份，在公司領(lǐng)導(dǎo)的建議下，綜合辦為進(jìn)一步提高服務(wù)，在充分聽取相關(guān)部門（尤其是研發(fā)部）的意見后，組織開展了一次供應(yīng)商調(diào)查，對三家潛在供應(yīng)商固安捷、歐時(shí)、米思米進(jìn)行了調(diào)研、供應(yīng)商評審和試采購，為以后進(jìn)行通用器材耗材的采購打好基礎(chǔ)。從明年開始，部分通用器材耗材就可以按照流程經(jīng)綜合辦統(tǒng)一采購，提高各部門工作效率，讓其他部門的同事更專注于研發(fā)、工程技術(shù)等中去。此外，本年度中，綜合辦還為AP1000專項(xiàng)培訓(xùn)提供廠房吊裝服務(wù)6天，為生產(chǎn)部門提供機(jī)加工服務(wù)1天。（四）重視培訓(xùn)，提升能力加強(qiáng)理念融合今年，綜合辦組織進(jìn)行的設(shè)備管理相關(guān)培訓(xùn)（內(nèi)外部）情況見下表。序號1活動名稱201*年實(shí)驗(yàn)室管理第一次培訓(xùn)（設(shè)備檔案歸檔操作程序）時(shí)間12地點(diǎn)423講師內(nèi)部講師應(yīng)到兼職實(shí)驗(yàn)室管理員（17人）實(shí)到10人2201*年實(shí)驗(yàn)室管理第二次培訓(xùn)（儀器設(shè)備器具定期校驗(yàn)管理規(guī)定））201*年實(shí)驗(yàn)室管理第三次培訓(xùn)（實(shí)驗(yàn)室6S試點(diǎn)情況，倉庫領(lǐng)用管理規(guī)定，資產(chǎn)管控模式）27218內(nèi)部講師兼職實(shí)驗(yàn)室管理員（17人）11人320405內(nèi)部講師兼職實(shí)驗(yàn)室管理員（17人）7人4201*年實(shí)驗(yàn)室管理第四次培訓(xùn)（儀器設(shè)備31維護(hù)保養(yǎng)；儀器內(nèi)校；測量不確定度）倉庫保管員初級計(jì)量檢定/校準(zhǔn)員計(jì)量員培訓(xùn)（技師）4-7月5月9月212內(nèi)部講師外部講師外部講師外部講師外部講師外部講師兼職實(shí)驗(yàn)室管理員（17人）王劍峰王劍峰，王琪王劍峰曹強(qiáng)，趙曉敏王琪，常楠，張靜11人56789外部外部外部外部外部1人1人1人1人1人維修電工培訓(xùn)（中級）4-9月現(xiàn)代設(shè)備維修與備件管理高級研修班5月在綜合辦組織的4次實(shí)驗(yàn)室管理內(nèi)部培訓(xùn)中，3次為內(nèi)部講師主講，1次為外部講師主講。內(nèi)部培訓(xùn)中注重于參訓(xùn)人員的溝通交流，現(xiàn)場征求參訓(xùn)同事的意見、建議和看法，并做到有問必答。培訓(xùn)結(jié)束后及時(shí)做好培訓(xùn)資料的，努力做到培訓(xùn)效果最大化。今年共組織完成了9人次的外部培訓(xùn)，取得了良好的成效。此外，綜合辦組織了2次實(shí)驗(yàn)室6S試點(diǎn)討論會，會上聽取了實(shí)驗(yàn)室管理員對6S管理的建議和意見，使6S試點(diǎn)工作更為有序和順利。二、目前實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理工作中存在的典型問題核電無小事，為核電服務(wù)的在役檢查設(shè)備管理當(dāng)然也一樣。我們經(jīng)過了又一年的歷練和沉淀，取得了一定的進(jìn)步，但我們同樣應(yīng)正視我們的不足。（一）基礎(chǔ)薄弱，信息收集力度不夠信息為王，要加強(qiáng)儀器設(shè)備的管控力度，必須全面掌握設(shè)備基礎(chǔ)信息，并及時(shí)了解動態(tài)。目前，公司設(shè)備管理仍然缺乏基礎(chǔ)信息的支撐，檔案不全，設(shè)備信息散失嚴(yán)重，動態(tài)信息上報(bào)遲滯，這些都阻礙著設(shè)備管理工作的深入。近一階段，設(shè)備管理基礎(chǔ)信息的收集整理將成為首要任務(wù)，但這又是一項(xiàng)長期的、艱苦的持久戰(zhàn)，需要細(xì)心、耐心和長時(shí)間的積累，更需要各部門的理解、支持和通力配合。（二）理念差異，現(xiàn)場管理成果尚需鞏固6S管理的實(shí)施，可以很好地解決各種設(shè)備儀器、試塊、耗材的分類、存放和維護(hù)等問題，使各項(xiàng)工作更加完善，提升全員的設(shè)備管理素養(yǎng)，提高實(shí)驗(yàn)室和倉庫的管理水平。6S管理強(qiáng)調(diào)規(guī)范管理的常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕運(yùn)動式的管理方式和工作方法。在今年部分實(shí)驗(yàn)室6S試點(diǎn)的實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)不少同事對6S的理解、執(zhí)行的力度仍有所欠缺，6S現(xiàn)場管理有表面化、暫時(shí)化的傾向，這樣既不利于后續(xù)工作的順利展開，也不利于問題的發(fā)現(xiàn)和整改。隨著設(shè)備儀器的不斷增加，一些潛在問題還會逐漸浮出水面，只有從源頭上員工意識和行為入手，加強(qiáng)制度建設(shè)和執(zhí)行，我們才能取得更好的成績。（三）水滴石穿，維護(hù)保養(yǎng)刻不容緩千里之堤毀于蟻穴，平時(shí)定期的維護(hù)和保養(yǎng)，不僅可以保障工作質(zhì)量和工作效率，還可以有效地降低了設(shè)備故障率和維修、運(yùn)行成本，保障設(shè)備長周期運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備器材的維護(hù)保養(yǎng)精細(xì)化水平，是企業(yè)管理和技術(shù)能力的重要體現(xiàn)?？茖W(xué)合理、及時(shí)到位的維護(hù)保養(yǎng)，能夠使設(shè)備儀器長期處于良好的安全可靠運(yùn)行狀態(tài)，也是公司安全生產(chǎn)和降本增效、確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有利保障和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。近幾年儀器設(shè)備維保改費(fèi)用持續(xù)增長，后續(xù)狀況亦不容樂觀，儀器設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)制度的建立已經(jīng)刻不容緩。明年，將再次提出工作申請，并希望各部門通力配合，共同完成這一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理工作。三、201*年度實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理工作思路通過對今年實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理工作的回顧和總結(jié)，梳理了目前存在的典型問題，為后續(xù)改進(jìn)提供了素材，現(xiàn)在此基礎(chǔ)上提出明年實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理工作的思路。（一）進(jìn)一步推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室管理制度體系建設(shè)。明年實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理工作的重點(diǎn)還需放在體系的建立健全上，充分整合、利用現(xiàn)有管理資源，從源頭上、根本上抓住主要矛盾。員工往往不是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)期望而工作，而是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)檢查而工作。根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要，201*年將加大制度建設(shè)力度，不斷補(bǔ)充完善規(guī)定，使管理體系更符合設(shè)備管理的客觀規(guī)律，以期能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。201*年擬計(jì)劃逐步啟動編制的管理制度有核心設(shè)備（A類）點(diǎn)檢程序；設(shè)備儀器器具的維護(hù)保養(yǎng)程序；部分儀器設(shè)備器具的自檢程序；儀器設(shè)備停啟用管理規(guī)定；儀器設(shè)備維修管理程序；儀器設(shè)備器具驗(yàn)收管理制度；實(shí)驗(yàn)室設(shè)備6S管理基準(zhǔn)程序；儀器設(shè)備器具的報(bào)廢管理制度等。實(shí)踐中，需要根據(jù)具體情況和管理的成熟度，確定啟動編制工作的時(shí)機(jī)。顯然，這些制度是重要的管理基準(zhǔn)，是否能完成編制，文件編制質(zhì)量如何，還需要得到領(lǐng)導(dǎo)和各部門的認(rèn)可和支持。（二）通過管理體系優(yōu)化、軟硬件提升來提高設(shè)備管理水平在去年調(diào)研成果的基礎(chǔ)上，針對設(shè)備管理力量不足的現(xiàn)實(shí)，擬繼續(xù)建議借助外力，請專業(yè)的設(shè)備管理咨詢公司參與進(jìn)來，全面梳理和優(yōu)化公司的設(shè)備管理體系，并在此基礎(chǔ)上形成適用的全過程管控信息化平臺。針對設(shè)備故障率偏高的現(xiàn)狀，建議建立一個(gè)溫濕度可控的設(shè)備儲存間，專用于一些對精濕度、溫度敏感的設(shè)備儀器儲存（如一些通用測試儀器儀表）。針對工器具管理混亂的現(xiàn)狀，建議在明年逐步進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范管理。由綜合辦進(jìn)行統(tǒng)一采買、保管和發(fā)放，并對使用、更新進(jìn)行監(jiān)督檢查。使用頻度高的工器具可人手發(fā)放一份，并登記造冊。對于貴重且并不常用的工器具，擬進(jìn)行統(tǒng)一管理保存，需要時(shí)領(lǐng)用。對于特殊的專用工器具，仍將由使用部門自行管控，但相關(guān)信息必須上報(bào)收納，以利于跟蹤檢查。（三）深入做好6S現(xiàn)場管理和基礎(chǔ)信息排摸工作在今年6S試點(diǎn)工作成果的基礎(chǔ)上，明年將穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室6S工作。一方面，做好已試點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的6S常態(tài)化管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查和持續(xù)改進(jìn)。另一方面，建議進(jìn)一步擴(kuò)大6S現(xiàn)場管理實(shí)施范圍，如推廣到大港廠房，提高公司核心設(shè)備資產(chǎn)的管控力度和效果，提高研發(fā)人員對6S的思考方式和行動品質(zhì)，真正做到全員參與6S，全公司同步走的程度。明年，將延續(xù)已開始啟動的設(shè)備基礎(chǔ)信息排摸工作，見縫插針做細(xì)設(shè)備管理信息的搜集和整理，并與計(jì)劃財(cái)務(wù)部等部門通力協(xié)作，提升資產(chǎn)管理能力，為公司降本增效做出貢獻(xiàn)。（四）進(jìn)一步提升設(shè)備管理服務(wù)能力根據(jù)這兩年積累的管理服務(wù)基礎(chǔ)，明年將繼續(xù)做好儀器設(shè)備計(jì)量管理和服務(wù)工作，一方面及時(shí)、準(zhǔn)確把握設(shè)備動態(tài)信息，另一方面為生產(chǎn)部門減負(fù)。在倉庫管理方面，將繼續(xù)做好生產(chǎn)用器材耗材的采購、發(fā)放服務(wù)，并按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求擴(kuò)大通用機(jī)械、電子器材耗材工器具的供應(yīng)，進(jìn)一步加大助力生產(chǎn)主營的力度。同時(shí)，持續(xù)推進(jìn)倉庫管理信息化工作，適時(shí)推出網(wǎng)絡(luò)版系統(tǒng)。此外，不斷總結(jié)倉庫管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為青浦研發(fā)基地的相關(guān)管理工作的順利開展做好積淀積累。在加強(qiáng)制度建設(shè)的同時(shí)，明年將進(jìn)一步加大設(shè)備維保改的管控力度。從掌握設(shè)備動態(tài)信息入手，重視對故障原因的分析，重視對維修過程的監(jiān)控，重視對設(shè)備維修后的驗(yàn)收。（五）繼續(xù)重視內(nèi)部培訓(xùn)和溝通交流今年，明顯加大了對兼職實(shí)驗(yàn)室管理員的培訓(xùn)力度，無論是在培訓(xùn)策劃還是實(shí)施上，都有了明顯的進(jìn)步。但也存在培訓(xùn)參與度不高，培訓(xùn)效果有待提高的問題。根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)反饋，明年將更重視培訓(xùn)的質(zhì)，而非量。內(nèi)部培訓(xùn)也要加大內(nèi)部講師的培養(yǎng)力度，將實(shí)踐所得充分與大家，并為進(jìn)一步完善制度做好鋪墊。除了培訓(xùn)以外，201*年將更注重在管理工作中加大與各部門的溝通交流，提高交流效率，推動管理理念融合。在6S現(xiàn)場管理、維修保養(yǎng)程序編制、自檢程序編制等工作中通力協(xié)作，共同推動設(shè)備管理水平的提高，為企業(yè)降本增效、全面實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)貢獻(xiàn)出我們的力量。四、201*年度設(shè)備管理工作計(jì)劃序號一、設(shè)備管理制度建設(shè)3《設(shè)備儀器器具維護(hù)保養(yǎng)程序》編制和發(fā)布《實(shí)驗(yàn)室設(shè)備6S管理基準(zhǔn)程序》編制和發(fā)布儀器設(shè)備自檢規(guī)程編制和發(fā)布（部分）6月7月10月工作內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間二、設(shè)備管理日常工作設(shè)備儀器器材的定期檢驗(yàn)工作設(shè)備儀器器材的維保改工作設(shè)備儀器器材的驗(yàn)收工作實(shí)驗(yàn)室、倉庫日常巡檢工作全年全年全年全年常用生產(chǎn)用器材耗材的采購、發(fā)放工作全年三、設(shè)備管理專項(xiàng)工作3設(shè)備儀器摸底清查工作實(shí)驗(yàn)室6S現(xiàn)場管理保持與深化配合各體系內(nèi)外部審查，做好相關(guān)準(zhǔn)備全年全年全年四、設(shè)備管理培訓(xùn)工作實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理制度培訓(xùn)（內(nèi)部）設(shè)備管理案例講解（內(nèi)部）儀器設(shè)備的計(jì)量管理（內(nèi)部）7月份8月份9月份友情提示本文中關(guān)于《設(shè)備科和采購中心201*年度工作總結(jié)及201*工作計(jì)劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，設(shè)備科和采購中心201*年度工作總結(jié)及201*工作計(jì)劃該篇文章建議您自主創(chuàng)作。設(shè)備科201*年工作總結(jié)設(shè)備科201*年工作總結(jié)201*年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，是中國共產(chǎn)黨90周年華誕，也是學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)衛(wèi)生部提出的三好（服務(wù)好，醫(yī)德好，質(zhì)量好）一滿意（群眾滿意）之年。是以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，并將各項(xiàng)工作轉(zhuǎn)入常態(tài)管理的一年。今年以來，設(shè)備科在醫(yī)院黨委班子的領(lǐng)導(dǎo)下，我科工作將繼續(xù)以“三個(gè)代表”、“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作。在全科工作人員的努力下，按照與醫(yī)院簽訂的黨建精神文明建設(shè)及綜合目標(biāo)管理的要求，較圓滿的完成了醫(yī)院黨委和院長交給的各項(xiàng)工作。一、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及黨建精神文明方面1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高職工的政治思想覺悟。全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級及院里各種文件精神并積極落實(shí)到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的實(shí)際情況開展學(xué)習(xí)和討論，激勵(lì)科室人員積極參與推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)改革措施的落實(shí)和施行。2、全科同事講團(tuán)結(jié)、顧大局，一年來無任何安全生產(chǎn)事故及社會治安事件發(fā)生。3、工作中任勞任怨、積極主動為臨床一線服務(wù)，做到隨叫隨到。今年內(nèi)發(fā)生多次夜間搶修醫(yī)療設(shè)備需求，設(shè)備科工程師均無任何怨言，及時(shí)趕到科室處理，用自己的實(shí)際行動在工作中體現(xiàn)了醫(yī)院“一切以病人為中心”的辦院宗旨。4、按照黨建精神文明建設(shè)的要求，自覺規(guī)范自己的言行，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的綜合素質(zhì)。二、醫(yī)療設(shè)備的采購管理1、建立了健全的規(guī)章制度昆明市延安醫(yī)院醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系文件，各項(xiàng)質(zhì)量管理制度18項(xiàng)，各級人員管理職責(zé)9項(xiàng)，各種質(zhì)量管理工作程序12項(xiàng)，設(shè)備管理規(guī)章制度38項(xiàng)。2、201*年4月接到醫(yī)院下發(fā)的《昆明市衛(wèi)生局關(guān)于下達(dá)201*年部門預(yù)算的通知》后，就于201*年4月18日通知各臨床科室將需要設(shè)備的技術(shù)參數(shù)要求在4月25日前報(bào)送到設(shè)備科。設(shè)備科再依據(jù)科室具體需求將設(shè)備技術(shù)參數(shù)整理為招標(biāo)文件要求的內(nèi)容后，就于201*年5月25日開始按照昆明市政府的有關(guān)規(guī)定分批委托昆明市市級機(jī)關(guān)事務(wù)管理局政府采昆購辦公室組織招標(biāo)采購。3、我科對單價(jià)在5萬元以上的設(shè)備嚴(yán)格按照已批復(fù)的采購項(xiàng)目、采購方式委托昆明市市級機(jī)關(guān)事務(wù)管理局政府采購辦公室組織公開招標(biāo)采購。沒有任何擅自更改的情況發(fā)生。分散采購的醫(yī)療設(shè)備必須是單價(jià)在5萬元以下的設(shè)備，醫(yī)院都要按照昆明市政府財(cái)政部門有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一納入年度財(cái)政預(yù)算中的零星購置項(xiàng)目，通過有關(guān)部門逐級審批。審批后的項(xiàng)目報(bào)醫(yī)院監(jiān)審室，通過在“昆明衛(wèi)生信息網(wǎng)”公告后，設(shè)備科在院內(nèi)組織申請科室、院辦公室、財(cái)務(wù)科、監(jiān)察審計(jì)科相關(guān)人員對公示的采購項(xiàng)目進(jìn)行邀請談判采購或詢價(jià)采購。4、嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和中標(biāo)供應(yīng)商的投標(biāo)文件訂立合同，得到批復(fù)的政府采購項(xiàng)目需求與采購合同項(xiàng)目內(nèi)容完全一致。5、我科認(rèn)真嚴(yán)格的根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容組織項(xiàng)目驗(yàn)收，確保合同的落實(shí)、維護(hù)醫(yī)院利益。設(shè)備驗(yàn)收人員由設(shè)備管理人員、工程技術(shù)人員、設(shè)備操作人員和相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)組成，訂貨合同簽訂后，驗(yàn)收人員認(rèn)真填寫《昆明市延安醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備安裝調(diào)試及移交單》和《昆明市延安醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備試用驗(yàn)收單》，閱讀相關(guān)的技術(shù)文獻(xiàn)，熟悉設(shè)備的技術(shù)原理、技術(shù)性能和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合合同及附件、技術(shù)要求等擬定驗(yàn)收方案、制定了嚴(yán)格的驗(yàn)收要求制度。6、與財(cái)務(wù)科進(jìn)行了成本效益分析五十萬元以上的設(shè)備94%取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益；6%的設(shè)備雖然經(jīng)濟(jì)效益較差，但是獲得了良好的社會效益。一年來，按照醫(yī)院規(guī)定的設(shè)備申購審批程序和政府采購管理部門的采購限額審批標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)上報(bào)政府采購管理部門審批后，全年完成5萬元以上設(shè)備政府招標(biāo)80臺，使用資金3144萬元，其中單價(jià)在200萬元以上的設(shè)備有DR數(shù)字X光機(jī)和全自動生化分析儀，去年底16排螺旋CT已經(jīng)投入使用，經(jīng)過近一年的運(yùn)行，緩解了CT排隊(duì)問題，取得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。完成5萬元以下設(shè)備院內(nèi)招標(biāo)54臺，使用資金15799435萬元。監(jiān)審科詢價(jià)18次，使用資金約30萬元。三、醫(yī)療設(shè)備的安全管理1、成立醫(yī)療器械安全管理委員會，制定了醫(yī)療器械臨床使用安全管理制度并實(shí)施。健全完善全院醫(yī)療器械臨床使用安全管理體系。制定醫(yī)療器械不良反應(yīng)事件應(yīng)急預(yù)案。2、嚴(yán)格執(zhí)行國家招投標(biāo)法、招標(biāo)采購管理辦法，采購規(guī)范，入口統(tǒng)一，渠道合法，手續(xù)齊全，確保設(shè)備的安全性。3、每年定期對各類醫(yī)療器械做國家規(guī)定的強(qiáng)制檢測，檢測類別近20種、共計(jì)574臺，保證設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)的準(zhǔn)確性，保障病人的安全。4、建立了工程師巡回檢修制度、建立醫(yī)療器械采購保證、技術(shù)評估和采購管理制度，保證醫(yī)療器械的合法性、安全性、有效性。5、建立使用技術(shù)人員和醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員的培訓(xùn)，考核制度。6、加大對生命支持設(shè)備和重要設(shè)備的重點(diǎn)監(jiān)測四、醫(yī)療設(shè)備的檔案管理1、醫(yī)療設(shè)備管理的一個(gè)重要方面就是醫(yī)療設(shè)備的檔案管理。醫(yī)療設(shè)備檔案收集了設(shè)備的論證材料、購買合同、技術(shù)資料等重要信息，它為設(shè)備的購買、使用與維修提供了必要的支持和保證，因此，搞好設(shè)備檔案管理是一項(xiàng)不可忽視的工作，所以檔案管理要逐步步入科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。2、設(shè)備管理的主要責(zé)任是監(jiān)督、管理設(shè)備從購入到報(bào)廢整個(gè)生命周期內(nèi)的運(yùn)行質(zhì)量，概括起來可分為計(jì)劃管理、經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)管理三個(gè)內(nèi)容。計(jì)劃管理就是要求管理者具有現(xiàn)代化的管理方法和手段，從宏觀上確定和控制對設(shè)備的投資規(guī)模和分配結(jié)構(gòu)。經(jīng)濟(jì)管理就是要執(zhí)行購置設(shè)備的商務(wù)活動,對已在用的設(shè)備進(jìn)行動態(tài)管理，進(jìn)行效益分析,用設(shè)備折舊、材料消耗計(jì)成本等經(jīng)濟(jì)手段確保投資的回收；技術(shù)管理則是要熟悉現(xiàn)代醫(yī)療設(shè)備的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，考核設(shè)備的功能開發(fā)程度、設(shè)備報(bào)廢的審核,建立和管理醫(yī)療設(shè)備檔案等。3、管理人員必須對全院的設(shè)備了如指掌，對主要大型設(shè)備必須了解其主要功能及目前國內(nèi)外設(shè)備發(fā)展水平與本院的差距。4、加強(qiáng)了醫(yī)療設(shè)備的管理，并嚴(yán)格按照國家食品藥品監(jiān)督管理的要求，建立健全我院醫(yī)療設(shè)備的實(shí)際管理和文檔管理。五、醫(yī)療設(shè)備的維修管理隨著醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備數(shù)量的增加，在設(shè)備科工程技術(shù)人員逐年減少的情況下，設(shè)備科全體工程技術(shù)人員不斷提高自身技能，較圓滿的完成對全院醫(yī)療設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和常規(guī)的維護(hù)工作。全年設(shè)備科工程師共巡查保養(yǎng)醫(yī)療設(shè)備近1530臺次，共維修各種醫(yī)療設(shè)備大小故障1525臺次，新裝各類設(shè)備246臺次，報(bào)廢設(shè)備230臺次，節(jié)約維修資金約80余萬元。為保障全院醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)盡了各自的崗位職責(zé)?？傊?，回顧一年來的工作，我們在院黨支部正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作取得了一定的成績，但是設(shè)備科在201*年的工作中還存在不足之處，在新一年的工作中努力改進(jìn)，逐步改善，提高完善服務(wù)質(zhì)量，一心一意為臨床服務(wù)，為我院的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益更好的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。設(shè)備科二零一一年十一月一日擴(kuò)展閱讀設(shè)備科201*年工作總結(jié)201*年設(shè)備科工作總結(jié)201*年12月團(tuán)結(jié)協(xié)作高效化給力生產(chǎn)服務(wù)化201*年設(shè)備科工作總結(jié)寒來暑往，不平凡的201*年即將過去，更加生機(jī)盎然的201*年已款款走來，一年來，設(shè)備科在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在生產(chǎn)副總的關(guān)注下，在裝備部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全體人員團(tuán)結(jié)一致，分工協(xié)作，加強(qiáng)管理，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制開展工作，在設(shè)備管理、檢修改造、技術(shù)創(chuàng)新、ERP管理、修舊利廢等方面均取得了顯著的成績，現(xiàn)總結(jié)如下一、檢修改造科學(xué)化201*年設(shè)備科共完成大小檢修改造79項(xiàng)，在這些檢修改造項(xiàng)目中,設(shè)備科緊密配合生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)格執(zhí)行公司的要求，一切以生產(chǎn)為主，快速反應(yīng)，科學(xué)管理，爭分搶秒，想盡各種辦法及時(shí)組織人員、材料迅速到位，同時(shí)每個(gè)檢修改造項(xiàng)目,設(shè)備科都設(shè)有專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行現(xiàn)場指揮、組織、協(xié)調(diào)，確保每一個(gè)改造項(xiàng)目保質(zhì)保量完成。在檢修過程中，充分考慮分廠、車間及施工單位的意見，做到科學(xué)合理不返工，高效迅速不窩工，確保質(zhì)量不廢工。在這些檢修中，比較的大檢修及技術(shù)改造項(xiàng)目有1、二分廠5#爐改造項(xiàng)目建設(shè)為適應(yīng)瞬息萬變的市場需求，公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢，果斷決策，將二分廠φ3000mm直徑的原1#2#爐拆除，更換成φ3500*36000mm的大爐，建成五開一備的六臺爐生產(chǎn)線的格局，每臺爐的產(chǎn)能均為25000噸/年，達(dá)到年產(chǎn)150000噸的規(guī)模。同時(shí)對5#爐進(jìn)行升級改造，在總結(jié)以前生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行設(shè)備升級、操作升級、自動化程度升級等改造，進(jìn)一步提高設(shè)備運(yùn)行率，改善現(xiàn)場操作環(huán)境，降低生產(chǎn)成本，提高安全防范意識，提高自動化水平，真正實(shí)現(xiàn)連續(xù)均衡穩(wěn)定生產(chǎn)。5#爐改造工程由有著豐富氫氟酸生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的賀工全面負(fù)責(zé)，從設(shè)備的設(shè)計(jì)，選型，訂購等嚴(yán)格把關(guān)，由設(shè)備科羅工負(fù)責(zé)具體的現(xiàn)場施工。目前設(shè)備已經(jīng)投用，7噸螢石下料量穩(wěn)定生產(chǎn)，各方面控制參數(shù)在做進(jìn)一步摸索，為下一步公司全面推行預(yù)反應(yīng)器的改造打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、再生冰晶石項(xiàng)目建設(shè)為滿足公司生產(chǎn)需要，走循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能減排，資源節(jié)約型發(fā)展方針，擬建一條一萬噸/年再生冰晶石改造項(xiàng)目。目前設(shè)備安裝基本結(jié)束，12月份開始進(jìn)行單機(jī)及聯(lián)動試車。再生冰晶石項(xiàng)目是由工藝科負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，設(shè)備科負(fù)責(zé)實(shí)施、車間參與的投資達(dá)1500萬的項(xiàng)目，這是設(shè)備科繼5#爐改造項(xiàng)目設(shè)備科承擔(dān)的最大的項(xiàng)目，由于專業(yè)技術(shù)人員不足，工藝科設(shè)計(jì)考慮不完善，不少工程都是現(xiàn)場邊安裝、邊溝通、邊設(shè)計(jì)，設(shè)備科由經(jīng)驗(yàn)豐富的白英剛負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，克服種種困難，協(xié)調(diào)各方力量，力爭在12月底完成調(diào)試工作。3、一分廠其他檢修改造（22項(xiàng)）（1）砂狀冰晶石生產(chǎn)線完成了烘干爐檢修工作以及布袋除塵器的更換更換后烘干爐的工作環(huán)境明顯改善，尾氣被順利抽走，現(xiàn)場不再冒煙。在這次施工中由于事前觀察不仔細(xì)，沒有發(fā)現(xiàn)門小而需安裝的設(shè)備大無法進(jìn)入室內(nèi)，后將窗戶處墻體破開才使施工順利進(jìn)行。在今后的工作中一定要仔細(xì)觀察，周密計(jì)劃，保證每項(xiàng)工作都能順利完成；完成了氣流輸送管道改造將蝶閥、旋風(fēng)分離器去掉，減少四個(gè)彎頭，風(fēng)管直接進(jìn)入料倉，兩料倉用抽插盲板來實(shí)現(xiàn)，保證系統(tǒng)正常，滿足生產(chǎn)需要；完成了烘干爐維修修補(bǔ)爐南端襯板（用3mm不銹鋼板）一節(jié)，更換烘干爐進(jìn)料螺旋（螺旋軸端磨損造成下沉）；完成了西料倉自動包裝機(jī)投運(yùn)，目前自動計(jì)量運(yùn)行正常。（2）鹵液生產(chǎn)線完成了新增3臺浸取槽加工、防腐、安裝、投用工作；完成了2#4#7#8#浸取槽維修；完成了新增2臺改性石墨換熱器的安裝投用；完成了涼水塔維修。（3）調(diào)料庫的設(shè)備檢修積極配合培訓(xùn)中心，派專人負(fù)責(zé)調(diào)料機(jī)的檢修，一旦出現(xiàn)出現(xiàn)故障，進(jìn)行緊急搶修，保障生產(chǎn)。（4）硅法一線生產(chǎn)線完成了板式換熱器拆除挪移工作；完成了板式換熱器安裝投用工作；完成了氨回收不銹鋼換熱器安裝投用工作；完成了西閃蒸引風(fēng)機(jī)更換及管道連接工作，值得一提的是，機(jī)修車間與分廠緊密配合，合理安排，只用不到一天的時(shí)間就安裝到位，保障了生產(chǎn)。（5）粒狀冰晶石生產(chǎn)線完成了煅燒爐不銹鋼襯板更換工作。（6）白炭黑生產(chǎn)線完成了定量包裝機(jī)安裝投用工作；完成了二樓氨味大的處理工作；完成了白炭黑磨維修工作；完成了白炭黑洗水逐級提濃改造工作；完成了新增白炭黑磨的安裝投用工作。（7）硅法二線生產(chǎn)線完成了氨回收改造，投用工作；完成了臥螺檢修工作；4、二分廠其他檢修改造（39項(xiàng)）（1）、氫氟酸一線完成了2#爐檢修工作；完成了1#爐、2#爐檢修主要更換鼠籠、內(nèi)返料加支腿，鼠籠加長至6米；完成了1#爐增加內(nèi)返料工作；完成了一線冷凍機(jī)清洗結(jié)垢工作；完成了螢石斗提機(jī)緊急搶修工作；完成了1#爐緊急搶修，更換襯板工作；完成了無水酸互通管道鋪設(shè)及投用工作，期間設(shè)備科克服了各種困難，如無水酸外售頻繁，5#爐尾排渣房方案變更等客觀原因，給安裝帶來的影響；完成了1#爐檢修檢修內(nèi)返料裝、更換6米鼠籠，清理系統(tǒng)。完成了1#爐冷卻爐搶修，更換爐體工作；完成了2臺750噸涼水塔維修工作；完成了2#冷卻爐更換工作；完成了2#爐2#精餾塔冷凝器更換工作；完成了1#冷卻爐檢修工作；完成了槽區(qū)硫酸管更換工作；完成了2#爐改造工作更換吸收塔、精餾塔塔釜改造；完成了1#爐改造更換吸收塔，精餾塔釜改造；完成了1A反應(yīng)爐的檢修改造工作加裝了內(nèi)返料、并聯(lián)了初冷、改造了精餾塔釜、中央吸收、冷媒水管道等，目前運(yùn)行正常。完成了螢石烘干爐檢修，氣相管改造，爐調(diào)整位移及同心度工作。（2）、氫氟酸二線完成了排渣庫強(qiáng)制通風(fēng)系統(tǒng)改造工作；完成了4#爐1#精餾冷凝器、再沸器、氫氟酸預(yù)熱器更換工作；完成了3#爐2#精餾塔冷凝器更換；完成了2B反應(yīng)爐的檢修:更換了部分鼠籠，檢查補(bǔ)焊了內(nèi)返料的部分焊縫。（3）、氫氟酸三線完成了6#爐斜精餾塔冷凝器更換工作；完成了螢石庫地梁行車安裝投用工作；完成了煙酸槽維修工作；完成了4#硫酸槽維修工作；完成了精餾塔冷凝器更換工作；完成了熱風(fēng)爐拆除工作；完成了8#硫酸槽維修工作；完成了6#爐尾吸收系統(tǒng)改造工作；完成了螢石烘干尾氣吸收改造；完成了6#爐檢修，對內(nèi)返料、鼠籠補(bǔ)焊工作；完成了6#爐氟硅酸除磷改造的設(shè)備催購工作；完成了3B爐的保溫工作；完成了6#爐尾氣吸收的噴淋改造工作；完成了6#爐檢修熱風(fēng)管道更換，冷媒水管道更換，精餾塔、高位槽、初冷等管道安裝等工作，在安裝過程中，時(shí)間非常緊，各部門配合都非常好，尤其是膨脹節(jié)的及時(shí)到貨，為檢修保證了時(shí)間；完成了6#爐精餾塔冷凝器改造工作；完成了6#爐檢修改造。完成了二分廠3B反應(yīng)爐2#精餾冷卻器的更換工作。5、三分廠其他檢修改造（13項(xiàng)）（1）氟化鋁一線:完成了大傾角皮帶的更換工作；配合技術(shù)部進(jìn)行清潔生產(chǎn)的改造工作。（2）氟化鋁二線:完成了2#線氫鋁上料皮帶進(jìn)行改造工作將原有皮帶拆除，安裝新皮帶機(jī)并調(diào)試投用；完成了尾氣吸收塔加工制作，安裝，投用工作；完成了冷卻爐改造工作；完成了3#流化床熱風(fēng)爐更換及耐火材料砌筑工作；完成了高純二線尾氣風(fēng)機(jī)及煙囪移位施工；完成了氫鋁皮帶機(jī)長廊制作安裝，投用工作；（3）氟化鋁三線完成了大傾角皮帶更換工作，每小時(shí)上料10噸；完成了耐磨管道更換，風(fēng)機(jī)更換；完成了氟化鋁熱風(fēng)爐三臺制作工作；完成了高純?nèi)€改造的設(shè)備招標(biāo)采購，方案設(shè)計(jì)工作，因方案變動暫停；完成了空氣預(yù)熱器現(xiàn)場施工工作。6、其他檢修改造（3項(xiàng)）（1）完成了安檢環(huán)?？朴玫呐潘馗脑焱队霉ぷ鳎?）完成了對辦公區(qū)2噸鍋爐緊急檢修投用工作（3）完成了調(diào)度中心安防監(jiān)控和DCS數(shù)據(jù)采集工程工作。在以上的檢修及改造中，時(shí)間都是比較短的，設(shè)備科付出的努力和艱辛也是有目共睹的，在裝備部的領(lǐng)導(dǎo)下，我們不僅完成了檢修任務(wù)，還在如何縮短檢修時(shí)間，如何提高檢修質(zhì)量方面動了很多腦筋，積累了經(jīng)驗(yàn)，為生產(chǎn)的連續(xù)，穩(wěn)定打下了基礎(chǔ)。二、設(shè)備管理新型化1、車間管理現(xiàn)場化為了加強(qiáng)設(shè)備管理，提高巡檢力度，設(shè)備科設(shè)專職巡檢員，每天對車間的跑冒滴漏、現(xiàn)場衛(wèi)生、環(huán)境、潤滑、加油、檢修記錄、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備運(yùn)行等狀況進(jìn)行巡檢，要求每周一小結(jié)，每月一總結(jié)，通過通報(bào)批評、處罰、整改、落實(shí)責(zé)任人等手段加大了各車間的巡檢力度，進(jìn)一步提高了車間現(xiàn)場管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)車間存在的隱患，并加以解決。同時(shí)加強(qiáng)對車間的各項(xiàng)記錄的管理，要求車間每月按時(shí)把潤滑記錄，運(yùn)行記錄，設(shè)備檢修記錄，巡檢缺陷記錄等交到設(shè)備科存檔。一年來共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷記錄726項(xiàng)。其中712項(xiàng)都已經(jīng)進(jìn)行了整改落實(shí)。檢查中主要發(fā)現(xiàn)問題有（1）3#流化床二級洗滌槽上蓋漏，7樓頂三級文丘里法蘭漏.9月20日已經(jīng)處理結(jié)束。（2）高純二線東側(cè)燒堿槽，廢水槽是原有舊槽上有攪拌，減速機(jī)，電機(jī)，從來沒有使用過，在上面已經(jīng)幾年都未使用，現(xiàn)在已經(jīng)腐蝕的比較嚴(yán)重，已要求車間將電機(jī)，減速機(jī)拆下，上交了備件庫。（3）2B反應(yīng)爐排渣小車響聲異常，要求車間放專人跟蹤，巡檢，已停車處理。（4）一線1#反應(yīng)爐大齒輪彈簧板連續(xù)出現(xiàn)松動，要求車間停車進(jìn)行了徹底處理。（5）三分廠三線西大傾角皮帶跑偏，皮帶邊磨損，要求車間立即進(jìn)行了調(diào)整。（6）3A爐小齒輪底座地角螺絲松動，立即進(jìn)行了整改。2、固定資產(chǎn)檔案化按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定，全公司固定資產(chǎn)要求半年一盤點(diǎn)，在財(cái)務(wù)部，生產(chǎn)部等部門的大力配合下，對全公司固定資產(chǎn)和在建工程進(jìn)行了兩次盤點(diǎn)，通過對全公司十幾個(gè)車間逐一走訪，對所有實(shí)物逐一核對，對固定資產(chǎn)臺帳進(jìn)行了重新修改，建立起新的固定資產(chǎn)臺帳，寫出盤點(diǎn)報(bào)告，提出了合理化建議，做到檔案化管理，對各分廠的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，報(bào)廢等嚴(yán)格按照相關(guān)制度執(zhí)行，辦理相關(guān)手續(xù)，存檔。3、備件管理痕跡化（1）ERP系統(tǒng)推廣化按照公司要求，積極配合財(cái)務(wù)部，做好了ERP系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、使用，加強(qiáng)備件管理的規(guī)范化、條理化，痕跡化。經(jīng)過一年的使用，基本上達(dá)到了我們的需求，雖然有些操作和流程需要進(jìn)一步完善，但ERP的階段性成功確實(shí)為我們的信息化建設(shè)帶來極大鼓舞和信心。在實(shí)際操作過程中，為了讓車間的操作員更好地用好ERP系統(tǒng)，全年共組織三次ERP培訓(xùn)，分別給車間講解《ERP的流程操作》《ERP的編碼系統(tǒng)》及《ERP問題反饋及解決》，主講為詹小軍，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)100余人，為ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施做出了貢獻(xiàn)。在備件申報(bào)過程中嚴(yán)格把關(guān)，對于車間錯(cuò)報(bào)，亂報(bào)的情況進(jìn)行批評教育，引導(dǎo)車間學(xué)會看型號報(bào)備件，學(xué)會合理利用備件，節(jié)能降耗。對于可報(bào)可不報(bào)的計(jì)劃，堅(jiān)決不報(bào)，對于能報(bào)的盡量少報(bào)，對于貴重備件一定要落實(shí)清楚，對于關(guān)鍵備件列出表格，及時(shí)更新，確保生產(chǎn)。如5#爐報(bào)四氟鮑爾環(huán)φ50*50*5，5000kg，經(jīng)過咨詢落實(shí)，最終改為聚偏氟鮑爾環(huán)φ50*50*2，201*kg，這一下就為公司節(jié)約了近40萬元。（2）備件驗(yàn)收嚴(yán)格化在備件及設(shè)備驗(yàn)收過程中，我們嚴(yán)格把關(guān)，不放過一個(gè)瑕疵，一年來共發(fā)現(xiàn)233次缺陷記錄，退換貨50余次，結(jié)合供應(yīng)部處罰供應(yīng)商達(dá)10萬余元，對于那些不拿出處理意見的不整改的缺陷記錄，堅(jiān)決不放過。在這些不合格的驗(yàn)收記錄中比較重要的有21項(xiàng)（部分還未處理），具體如下1、201*-02-10，太倉福鑫，塑料風(fēng)機(jī)，訂單型號與實(shí)際型號不一致，軸承室無放油空和視鏡，無說明書、合同等相關(guān)資料。且經(jīng)韓建軍確認(rèn)，風(fēng)機(jī)的風(fēng)壓風(fēng)量與所提供的參數(shù)不一樣，請盡快處理。（已退貨）2、201*-02-10武漢希耐的鋼襯PFA電動調(diào)節(jié)球閥，電動頭測試有問題，一通電就自停，無法實(shí)現(xiàn)電動開關(guān)調(diào)節(jié)（已更換較大扭矩的電動頭）3、201*-03-01，江蘇明江閥門，不銹鋼襯氟球閥，Q41F46－10K，DN50，20臺，襯里層可以，比較厚，但是外觀太差，法蘭太薄，幾乎所有法蘭都有再加工的痕跡，有焊渣、車加工痕跡等，且閥門型號與實(shí)物不符，正確型號應(yīng)該為Q41F46－10P，DN50，建議退貨。（供應(yīng)已處理，退貨）4、201*-03-01唐山金沙，燃燒機(jī)備件，點(diǎn)火針，5根，每根陶瓷都有斷裂后膠粘的痕跡，經(jīng)電火花檢測都有擊穿現(xiàn)象，故不能用，退貨（已退）。5、201*-03-03武漢希耐，電動閥一批，其中有3臺DN50的試壓泄露，經(jīng)廠家維修后返回試壓正常，2臺電動頭有問題，已返回廠家，未調(diào)好。（已調(diào)換）、201*-03-20西瑪風(fēng)機(jī)，9－261D風(fēng)機(jī)，要求為左旋（站在電機(jī)一邊看風(fēng)機(jī)，出口在左邊90度），實(shí)際到貨為右旋，現(xiàn)場不能使用。（已更換）7、201*-4-18鄭州新力的管道泵，型號不對，退貨處理（已退貨）8、201*-4-28泰安前衛(wèi)的石墨換熱器存在三個(gè)問題，一是法蘭水線不平，二是石墨塊上的側(cè)孔相鄰的孔壁打穿了，三是進(jìn)口部分的石墨塊有三個(gè)孔沒有鉆透，只鉆深有5－6cm。屬于加工質(zhì)量問題，要求處理（處罰200元）9、201*-05-04青島海鑫達(dá)不銹鋼容器有限公司生產(chǎn)不銹鋼鋰鹽桶，部分材質(zhì)與合同不符，合同總額1025200元，200只，要求全部為316L材質(zhì)，用合金分析儀檢測，提手圈為304，螺絲為普通螺絲。屬于嚴(yán)重的以次充好行為，應(yīng)予以嚴(yán)重處罰。（已處罰6萬元）10、201*-05-05調(diào)度大廈潔凈實(shí)驗(yàn)室，其中合同要求為304不銹鋼材質(zhì)的雙通道門及接料口，用合金分析儀檢測均達(dá)不到304要求，雙通道門鎳含量在0左右，接料口鎳含量為0.7左右，嚴(yán)重的以次充好，另外三樓冷凍機(jī)保冷部分未加外保護(hù)，僅僅用橡塑海綿包裹，要求增加。（處罰2500元）11、201*-5-13新鄉(xiāng)駿華送氟化鋁運(yùn)輸車，車尾的放料管嚴(yán)重磨損，不像新管，要求更換。（未處理）12、201*-5-17瑞安市東山除塵設(shè)備送關(guān)風(fēng)器，型號送錯(cuò)，不能用，訂單型是YJD-DX-16,圓口，實(shí)際到貨為YJD-CX-16，方口。（已退貨）13、201*-6-10新鄉(xiāng)天智的布袋除塵器，要求材質(zhì)為304（鎳含量在8-11），實(shí)際鎳含量才2左右，要求處理。（處罰201*0元）14、201*-6-18滄州管業(yè)送帶頸法蘭一批，抽查DN40，1kg，DN508kg，DN654kg，DN809kg。均低于國標(biāo)要求，平均少0.3kg。（已更換）15、201*-7-11北京閥門可試壓閥門共70臺，發(fā)現(xiàn)球閥，DN80，一個(gè)內(nèi)漏，閥門外觀普遍不好，刷漆不均，有銹點(diǎn)，閥體表面有未清掉的焊渣。共挑出16臺外觀太差的閥門需要更換，分別為DN100，3臺，DN80，2臺，DN50，3臺，DN25，4臺，DN20，4臺。另外侯中拿走2臺DN80球閥，也需要更換。因此，建議將此18臺閥門盡快更換，其他閥門辦理入庫。（已退走）16、201*-7-13焦作科凱公司的預(yù)洗滌塔存在以下問題（1）洗滌塔節(jié)有三節(jié)存在不同程度的內(nèi)鼓現(xiàn)象（2）柵板未按圖紙加工，修改后的柵板結(jié)構(gòu)太單薄，使用后可能會出現(xiàn)變形，斷裂，以至于無法承載填料（3）不少塔節(jié)的密封面不平整，影響密封。（廠家承諾質(zhì)保期內(nèi)免費(fèi)更換）17、201*-7-19焦作金結(jié)加工的2#氫氟酸冷凝器在安裝過程中發(fā)現(xiàn)上管板高低不平，部分管子達(dá)不到圖紙要求，管子應(yīng)高出管板3-5mm。（廠家現(xiàn)場處理）18、201*-9-5鄭州力規(guī)的不銹鋼管件材質(zhì)不符合要求，7個(gè)150三通應(yīng)為304，實(shí)際為201，其他法蘭材質(zhì)應(yīng)為304實(shí)際為301，6個(gè)DN500的彎頭表面凹坑較多，外觀不好；（已更換）19、201*-9-21河北博傲的大傾角皮帶質(zhì)量不是很好，挖斗有點(diǎn)薄且用手一拉膠就撕掉了，且數(shù)量不夠少76米（使用一周不到已損壞，未處理）20、201*-10-14焦作豫礦的不銹鋼螺旋材質(zhì)不合格，要求為304，實(shí)際為201，要求備件科處理（未處理）21、201*-10-26南京科析的手套箱外觀質(zhì)量較差。（未處理）（3）閑備件減量化積極配合倉庫進(jìn)行閑備件的處理，跟倉庫的保管員一起將鋼襯庫一些閑、不在帳的備件進(jìn)行逐一統(tǒng)計(jì)落實(shí)，整理成清單發(fā)給相關(guān)部門使用，一方面減少了倉庫庫存，另一方面也讓閑備件得到充分利用，極大節(jié)約了采購成本，經(jīng)過整理，督促，被利用的備件達(dá)20余萬元。同時(shí)對一些長期不用（三年以上），已經(jīng)淘汰的備件也進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、梳理、整理，結(jié)合倉庫，統(tǒng)計(jì)出98萬元淘汰備件進(jìn)行處理。當(dāng)然在實(shí)際生產(chǎn)中也出現(xiàn)了因?yàn)閭浼荒芗皶r(shí)到貨而影響生產(chǎn)的情況，主要原因在于一方面車間備件的計(jì)劃性不強(qiáng)，都是到用時(shí)才想起報(bào)計(jì)劃；另一方面原因供應(yīng)科采購周期較長，有時(shí)好不容易備件到了，車間因?yàn)榈炔簧弦呀?jīng)改造了造成部分備件閑，這些問題都需要進(jìn)一步通過加強(qiáng)管理進(jìn)行逐步解決。4、修舊利廢數(shù)據(jù)化（1）廢物利用日?；荒陙碓O(shè)備科備件庫修舊利廢工作一直沒有松懈過，通過對設(shè)備科備件庫進(jìn)行整理，加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，要求每天填寫日報(bào)表，每月進(jìn)行匯總，將月報(bào)表已OA的形式發(fā)給各分廠進(jìn)行再利用，把修舊利廢工作真正做到實(shí)處。序號名稱12345678入庫數(shù)量13臺10臺67臺85