水泥公司人力資源管理制度

{企業(yè)管理制度}水泥公司人力資源管理制度國投海南水泥有限公司人力資源管理制度總則調動員工的積極性，達到降低成本、提高質量、管理效率和經濟效益的目的，進一步發(fā)揮經濟責任制的激勵作用，確保生產經營目標完成，特制定本辦法。考核期為月度自然日歷天數(shù)。目標考核考核目標度計劃和全面預算執(zhí)行。質量：進廠原燃材料、半成品質量控制指標合格率達到內控要求。出廠水泥各項指標百分之百合格。安全生產：人身重傷、死亡事故為零；人身輕傷事故年控制在20起以內；特大設備事故為零。環(huán)境保護窯頭、窯尾、煤磨電收塵煙塵排放濃度小于100mg/Nm；3袋收塵煙塵排放濃度小于80mg/Nm3；每臺收塵器相對主機運轉率大于95%以上。機構與職責組長：由總經理兼任。成員：由副總經理、財務總監(jiān)、總工程師及各部部長擔任。公司各部相應成立考核小組，負責處室的經濟責任制考核工作。進行一次考核，由綜合部核定并備案?？己嗽瓌t：深入實際，全面、準確地了解和掌握考核資料，提高思想意識和工作質量。金回籠、銷售收入考核；質量技術部負責安全生產、設備管理和環(huán)境衛(wèi)生考核。部門考核小組或部門領導解釋，也可向綜合部或上級主管領導反映?？己巳藛T守則：按時進行考核，遵守考核紀律，嚴禁徇私舞弊。得摻雜個人臆想或個人感情?？己艘罁浞?，數(shù)據齊全準確，不得弄虛作假。熟悉情況的負責人參加。在考核本部門時，允許有不同意見，是否采納由考核組與綜合部裁定?？己艘罁俺绦蚩己艘罁荷讲扛鶕P庫后經過平衡的生產月報為準，銷售以月度銷售報表為準。生產成本、管理費用、銷售收入、貨款回籠以財務部的核算數(shù)據為準。的考核為準。以上考核數(shù)據每月12日前由相應部門交給綜合部?？己斯ぷ鞒绦颍焊鞑块T要嚴格按考核流程進行考核，原則上不允許越級考核，更不允許搞平均分配。各部門要根據下屬職責、完成的目標及經濟責任等制定出考核標準。5121315日下達到各部門；各部門對照本部門制定的考核標準逐條逐項認真對處室進行考核，處月未分配完畢的，可結轉到下月分配，各部門無權截留工資?？己私M審核，按考核辦法有關規(guī)定獎罰，獎勵資金從總經理專項基金支付，罰款從月度工資扣除。公司考核組考核程序：財務部、質量技術部報告專項考核依據和結果?？傤~二次核發(fā)部門員工工資，并將工資表和考核記錄報綜合部審核后簽發(fā)。工資計發(fā)辦法（由固定崗薪和浮動崗薪組成、獎金、成本效益獎和各項補貼組成。各項補貼不參與考核。70%工資與生產部門掛鉤，30%工資與銷售公司掛鉤。完成熟料計劃產量（注：指累計產量；全面計劃綱要所示，以下相同，計發(fā)全額崗位工資及獎金。熟料計劃產量完成率低于90%，發(fā)放50%的工資未完成熟料計劃產量時，扣發(fā)工資，扣發(fā)比例標準為：序號月熟料產量完成率（%）工資總額（%）19050290-9235392-9420494-9610596-985累計產量完成率在98%以上（含9%，工資全額發(fā)放，未完成的熟料產量計入下月計劃產量考核。超額完成熟料計劃產量，超額完成部分累計至下月用于彌補未完成計劃產量的差額，其余部分結轉至下月使用。年終全年累計完成72萬噸熟料補發(fā)被扣除的工資，超額完成部分工資發(fā)放另定。獎金；并追究責任人和部門領導的責任。發(fā)因預算單價實際水泥生產成本高于年度預算目標值時被扣發(fā)的工資。成本效益獎發(fā)放標準(按水泥成本)：序號（%）單位成本降低額（元/噸）全年總成本降元）提取比例（%）（萬元）年人均分（元）（元）10.50.8880.72016.14441.0036.75211.75161.42032.28881.9973.5031.52.63242.112048.421322.99110.25423.51322.813096.842645.98220.5052.54.39403.5130121.053307.48275.62635.26484.2130145.263968.97330.7573.56.14564.9230169.484630.47385.87847.02645.6230193.695291.96441.0094.57.89726.3230217.905953.46496.121058.77807.0230242.116614.95551.2511610.53968.4330290.537937.94661.5012712.281129.8330338.959260.93771.74138.14.041291.2430387.3710583.92881.998)（按累計考核每月考核一次，當預算單價實際水泥生產成本高于年度預算目標值時，扣發(fā)工資。不足扣除的累計到12月份扣除，若12月份出現(xiàn)不足扣除部分，則在已發(fā)放的工資中扣回多發(fā)工資?？郯l(fā)比例標準為：序號累計成本上升率（%）工資總額（%）11226310414518622726830制造部、礦山部、質量技術部、供應部月工資總額=崗位工資+獎金+成本效益獎+各項補貼-扣除的工資綜合部、財務部月工資總額=崗位工資+獎金+成本效益獎70%+資金回籠獎30%+各項補貼-扣除的工資銷售公司工資計發(fā)辦法工資總額由崗位工資（由固定崗薪和崗位組成、獎金、資金回籠獎和各項補貼組成。各項補貼不參與考核。工資與銷售收入、資金回籠情況掛鉤。完成水泥計劃銷售收入（按累計考核，全額計發(fā)崗位工資及獎金。水泥計劃銷售收入低于90%，發(fā)放50%的工資。未完成銷售收入時，扣發(fā)工資，扣發(fā)比例標準為：序號月銷售收入完成率（%）工資總額（%）19050290-9235392-9420494-9610596-985銷售收入完成率在9%以上（含9%，工資全額發(fā)放，未完成的銷售計入下月計劃銷售收入考核。超額完成計劃銷售收入，超額完成部分累計至下月用于彌補未完成計劃銷售收入時差額，其余部分結轉至下月使用。年終全年累計完成92萬噸水泥銷售收入的，超額完成部分工資發(fā)放另定。銷售散裝水泥折算成袋裝水泥價格計算計入銷售收入。當超額完成當月資金回籠計劃時，公司給予資金回籠獎。資金回籠獎發(fā)放標準：序號當月資金回籠上升（%）工資總額（%）12622-41434-61646-81858-1020610-1222712-1424814-1626916-18281018-2030（按累計考核時，扣發(fā)工資。當月不足扣除的累計到以后月份扣除，若12月份出現(xiàn)不足扣除部分，則在工資中扣回多發(fā)工資?？郯l(fā)比例標準為：序號當月資金回籠上升（%）工資總額（%）12622-41434-61646-81858-1020610-1222712-1424814-1626916-18281018-2030當月工資以上月考核結果為依據，其計發(fā)公式如下：部門月工資總額=崗位工資+獎金+資金回籠獎+各項補貼-扣除的工資銷售部工資發(fā)放與公司同步進行，同樣接受審核與管理。本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原有的《經濟責任制考核辦法》同時廢止。本考核辦法的管理權和解釋權歸綜合部。附一：綜合部考核內容序號考核內容考核要求1文秘工作12企管工作檢查、監(jiān)督公司月度計劃項目的執(zhí)行，每差一項扣0.5分；每月抽查一個部門質量體系運行情況，未做扣2分；1分（公休日除外。3人事勞資工作每出錯一次扣1分；1分（公休日除外；未按規(guī)定完成公司培訓計劃，每差一項扣1分。4接待與后勤工作15協(xié)調工作36黨群工作100%27專項整治5附二：礦山部考核內容序號考核內容考核要求1質量日平均CaO含量在目標值±1.5%內波動，超過范圍每次扣1分；下礦石灰石粒度≤80mm的比率大于85%，最大粒度不得超過150mm，每抽查一次達不到要求扣2分；出現(xiàn)一次扣1分；校正料每次斷料扣5分；工作滯后，每推遲一天扣2分。2安全1113設備一般設備事故每月不超過1次，超過1次每起扣1分；設備完好率96%，每低1%扣1分。4其他工作15專項整治5附三：制造部考核內容序號考核內容考核要求1質量1.熟料f-cao≤1.5%合格率85%，每降低1%，扣1分；熟料強度≥55MPa，每降低1MPa扣1分；出廠水泥袋重合格率100%，每出現(xiàn)一次袋重不合格扣1分；出磨水泥比表面積大于目標值合格率80%，降低1%扣0.1分；每出現(xiàn)一次一般質量事故扣1分；工作滯后，每推遲一天扣2分。2安全1113設備一般設備事故每月不超過31次每起扣1分；設備完好率96%，每低1%扣1分。4環(huán)保25其他工作16專項整治5序號序號考核內容考核要求1質量控制熟料強度≥55MPa，每降低1MPa扣1分；28天抗壓強度超出國家標準2.5MPa，每出現(xiàn)一個編號達不到要求扣3分；28天抗壓強度標準偏差≤1.58MPa，每出現(xiàn)一個品種達不到要求扣1分；出廠水泥袋重合格率10%分；每出現(xiàn)一次一般質量事故扣1分；與國家水泥質檢中心對比試驗，每次不合格項不超過1項，每超1項扣1分；礦山皮帶樣與入堆樣誤差在±1.5%以內，每超一次扣1分。2技術管理每月組織一次工藝紀律檢查，未組織扣5分；每月組織一次設備大檢查，未組織扣5分；每月組織一次安全、環(huán)境衛(wèi)生大檢查，未組織扣5分；扣1分；技改技措工作未完成，每推遲一天扣2分。3設備管理410.54安全管理210.5附四：質量技術部考核內容附五：供應部考核內容序號考核內容考核要求1采購采購每出錯一次扣1分；采購或供應不及時，影響生產一次扣2分；A次扣1分。2庫存1%13質量產的每次扣3分；1影響生產的，一次扣2分；元扣1分。4服務1分；1分。5成本1%16專項整治5附六：財務部考核內容序號考核內容考核要求1資金籌措1012資金儲備5%13資金支付54業(yè)務辦理100%15會計報表100%16成本控制每超1%扣1分。材料，每推遲一天扣1分。7專項整治5附七：銷售