華為手機(jī)的發(fā)展歷史及現(xiàn)階段分析

華為手機(jī)的發(fā)展歷史及現(xiàn)階段分析第一段:華為手機(jī)的發(fā)展歷程可以分為幾個(gè)階段。在初期,華為更習(xí)慣于與大企業(yè)合作,并未重視自身品牌形象的建立。2003年7月,華為成立了手機(jī)業(yè)務(wù)部,開始涉足手機(jī)市場。2004年2月,華為參加了法國戛納3GSM大會(huì),展示了中國第一款WCDMA手機(jī),并進(jìn)行了豐富的業(yè)務(wù)演示。然而,當(dāng)需要直接面向消費(fèi)者時(shí),華為的"低調(diào)"形象反而成為了一個(gè)障礙。如何從一個(gè)B2B品牌轉(zhuǎn)變?yōu)榇蟊娊邮艿腂2C品牌,成為華為終端團(tuán)隊(duì)面臨的最大挑戰(zhàn)。第二段:華為很早就涉足終端市場,但最初主要依靠為運(yùn)營商定制機(jī)型起家。早期華為的做法是根據(jù)運(yùn)營商的需求,在滿足質(zhì)量要求的前提下盡量控制成本,生產(chǎn)出盡可能低價(jià)的手機(jī)。有些手機(jī)甚至連華為的logo都沒有,而是直接以運(yùn)營商的品牌出售。這種做法本質(zhì)上仍屬于B2B模式,因?yàn)椴少彿绞沁\(yùn)營商,華為依然是對運(yùn)營商的需求負(fù)責(zé)。"竭盡所能滿足客戶需求"一直是華為的強(qiáng)項(xiàng),也是其多年服務(wù)于運(yùn)營商所積累的經(jīng)驗(yàn)。第三段:當(dāng)華為開始發(fā)展自有品牌時(shí),大量生產(chǎn)中低端機(jī)型,雖然市場份額不低,但利潤方面卻不太樂觀。經(jīng)過幾年的摸索,華為手機(jī)在品牌塑造上已經(jīng)有了自己的方向,也擁有了自己的專屬粉絲群體——"花粉"。華為正在逐漸將手機(jī)產(chǎn)品集中于中高端市場,不再單純追求低端機(jī)型的出貨量。初期大量生產(chǎn)低端機(jī)型,讓華為手機(jī)的品牌形象很難向中高端轉(zhuǎn)變,進(jìn)展緩慢。第四段:以2012年發(fā)布的P1為例,這可以算是華為手機(jī)進(jìn)軍高端市場,塑造品牌形象的首次嘗試。P1是在2012年1月的國際電子消費(fèi)展(CES)上正式發(fā)布的。為了追求更薄的機(jī)身,華為內(nèi)部已經(jīng)放棄了很多方案,付出了大量的研發(fā)成本,最終才有了P1的問世。而一些已經(jīng)發(fā)布的產(chǎn)品,也給華為帶來了不少經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。比如P1發(fā)布不久后推出的D1,由于與海思芯片的磨合問題,產(chǎn)品上市時(shí)間被推遲了大半年,錯(cuò)過了宣傳時(shí)機(jī)和消費(fèi)者關(guān)注度。通過D1的失敗,華為內(nèi)部加強(qiáng)了手機(jī)終端與海思芯片的磨合,并在之后的D2機(jī)型中積累了在手機(jī)中運(yùn)用金屬工藝的經(jīng)驗(yàn)。第五段:經(jīng)過不斷的努力和積累,華為手機(jī)的產(chǎn)品質(zhì)量和性能得到了市場的一致認(rèn)可,實(shí)現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身,成為了一個(gè)備受關(guān)注的品牌。從華為P6的發(fā)布，到現(xiàn)在的Mate7，榮耀6，P8的發(fā)布，一代又一代凝結(jié)設(shè)計(jì)師無數(shù)個(gè)不眠之夜的結(jié)晶，贏得了市場的一致認(rèn)可。余承東告訴記者，P6對華為手機(jī)而言是一個(gè)里程碑。迄今為止，P6已經(jīng)進(jìn)入了100多個(gè)國家市場，銷量總計(jì)達(dá)到400萬臺(tái)，獲得了最佳手機(jī)、最佳設(shè)計(jì)等多項(xiàng)大獎(jiǎng)，余承東和他的團(tuán)隊(duì)也因此對華為手機(jī)的前景信心十足。華為此前的終端產(chǎn)品很多，不過多了就很難做到款款精致。集中精力做一款產(chǎn)品，可以保證是精品，有利于爭奪中高端市場，從而改善企業(yè)的利潤率，并獲得更多的資源投入新的中高端產(chǎn)品上，形成一個(gè)良性循環(huán)。具體來說，華為手機(jī)將選擇西歐、東南亞、拉美等地的一些大國作為突破點(diǎn)，與當(dāng)?shù)刂饕篮献骰锇榻⒕o密關(guān)系?！半S著華為手機(jī)在市場上知名度的提升，一些國家的主要渠道商很樂于與我們開展合作，這在過去是很困難的。”徐欽松說。與此同時(shí)，華為手機(jī)還將致力于在一些主要國家建設(shè)零售體系。在長跑比賽中，一開始跑得最快的選手通常得不了冠軍，有時(shí)甚至無法堅(jiān)持到終點(diǎn)，最后領(lǐng)跑的往往是那些一開始不緊不慢、壓住步伐，中間不斷發(fā)力、不斷提速的選手。在余承東看來，華為扮演的正是這樣的角色。PS：以上更多的是從網(wǎng)上搜集的數(shù)據(jù)（來自權(quán)威數(shù)據(jù)調(diào)研網(wǎng)站），咱們再來分析一下國內(nèi)市場智能手機(jī)的風(fēng)云變化。一、14年華為品牌關(guān)注度直線上升首先看國內(nèi)2014年1季度到4季度，手機(jī)品牌的關(guān)注度變化：華為手機(jī)的發(fā)展歷史及現(xiàn)階段分析眾所周知，手機(jī)兩霸主三星和蘋果，在國內(nèi)的關(guān)注度相對地再往下跌，而華為卻直線往上升，甚至趕超了蘋果，當(dāng)然這只是關(guān)注度。說明華為在去年的市場營銷做得很不錯(cuò)。二、近兩年，華為手機(jī)全球銷售加價(jià)不減量再來看看13年到14年全球智能手機(jī)主流品牌的市場份額變化圖：華為手機(jī)的發(fā)展歷史及現(xiàn)階段分析三、看消費(fèi)者的口味變化，順應(yīng)時(shí)勢根據(jù)13到14這兩年的數(shù)據(jù)變化可以看出消費(fèi)者對機(jī)子價(jià)格的關(guān)注點(diǎn)呈兩極分化，一類是特別注重性價(jià)比，所以千元左右的價(jià)格出現(xiàn)了關(guān)注度增長；一類是高端機(jī)子3000到5000和5000+的價(jià)格關(guān)注度出現(xiàn)了增長。其實(shí)這都是國內(nèi)廠商的競爭出現(xiàn)的結(jié)果，一方面是以小米為首的主打性價(jià)比的'廠商群，一方面是兼顧性價(jià)比主打精品的華為這樣的廠商，當(dāng)然其中還有蘋果。而根據(jù)這些特點(diǎn)，華為手機(jī)也出了對策，子品牌華為榮耀系列Honour是主打性價(jià)比的；而Ascend系列（D系列和P系列），Mate系列則主要走針對不同人群的中高端的精品路線，Gold系列主打入門級智能手機(jī)及運(yùn)營商定制低端機(jī)（這個(gè)未來可能會(huì)被砍掉）。批他兩句：你要是耐著性子看完，本文基本都在說他的優(yōu)點(diǎn)，也許你瞬間會(huì)感覺華為好厲害啊，以后華為手機(jī)一定大有可為，我要買華為手機(jī)。華為手機(jī)到現(xiàn)在還是有一些缺點(diǎn)的：其實(shí)華為手機(jī)的發(fā)展能有今天，從某種意義上說，是要感謝國內(nèi)很多手機(jī)對手的，除了競爭能激勵(lì)自己前進(jìn)以外，華為很多的地方也是跟著對手的步伐穩(wěn)步向前的。比如，我們印象最深的當(dāng)屬小米手機(jī)，小米的手機(jī)性價(jià)比，很多人都說：“或者小米手機(jī)相對來說，手機(jī)可能華為手機(jī)的發(fā)展歷史及現(xiàn)階段分析1.粉絲維護(hù)美中不足：小米的粉絲維護(hù)是出了名的，miui論壇，小米貼吧等等都是小米維護(hù)米粉的手段。當(dāng)然華為針對自己的粉絲也推出了自己的———花粉俱樂部。不過花粉俱樂部的相比小米論壇的冷清是“冰炭不言，冷熱自明的”。當(dāng)然，相比小米，華為尾隨其后，還在完善。2.系統(tǒng)UI差強(qiáng)人意，更新緩慢：這點(diǎn)很像小米，華為也有自己的這對Android的深度定制系統(tǒng)——EMUI.不過也是同樣的原因，優(yōu)化做得還是不盡人意，當(dāng)然也還在完善。不過又由于華為機(jī)型較多，很多機(jī)型的系統(tǒng)更新頻率相比小米，魅族，一加這樣的廠商，就顯得慢很多。而喜歡榮耀的無疑也是一些發(fā)燒友，也很在意系統(tǒng)優(yōu)化，更新速度這些東西?？偨Y(jié)：