工程項目進度控制論文

工程項目進度控制論文摘要：工程項目施工進度控制是項目施工管理的重要內容之一。施工單位希望在規(guī)定的工期內高質量地完成工程建設,從而實現(xiàn)企業(yè)效益。本文探討了進度控制在工程項目中的重要性,分析了當前工程項目施工進度控制中存在的問題,并提出相應的解決對策。關鍵詞：建筑工程項目,施工進度控制措施引言：施工進度控制人員需要事先調查和分析影響建筑工程施工進度的各種因素,確定合理的進度控制目標,編制可行的施工進度計劃,確保工程建設工作始終處于可控狀態(tài),按計劃有序進行。一、施工進度控制的意義建筑施工中工程的進度控制是項目施工的重點控制目標之一。它是保證工程按期完成、合理安排資源供應、節(jié)約成本的重要措施。如何做好工程項目的進度控制是工程管理人員的重要任務。隨著建設工程項目規(guī)模的不斷擴大、單項工程的增多、專業(yè)范圍的擴展,工程項目各單位分部分項工作內容、工作程序、持續(xù)時間及銜接關系也變得愈加復雜,對實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期提出了更高要求,增加了進度控制的難度。建設工程進度控制就是在保證施工質量的前提下,為確保工程項目既定目標實現(xiàn)而采取的各項措施。它包括編制最優(yōu)施工進度計劃并實施該計劃。二、影響建筑工程施工進度的因素(一)業(yè)主方面的因素為追求工程進度,一些業(yè)主在招標文件中壓縮施工時間,但無法合理給出工期要求,造成工程進度控制被動和先天不足。在評標定標時,業(yè)主常無法正確認識投標標價與工期的關系,導致合理報價的投標者被舍棄,而中標對象多為標價最低的施工單位。此外,業(yè)主方在審查施工單位提交的施工組織計劃時,對施工方案的合理性及可行性認識不足,尤其是對工期縮短對工程質量和造價的影響考慮不充分,導致雖然壓低了標價但進度控制目標難以實現(xiàn)。目前,施工階段的監(jiān)理委托工作一般在施工單位確定后進行,監(jiān)理工程師對整個工程的招標和評標不清楚,對施工單位的選擇和投標情況也不了解,使其在整個工程進度控制中處于盲目狀態(tài),而進度控制恰恰是監(jiān)理工作的三大主要內容之一。(二)管理層面影響因素工程項目在實施過程中，需要優(yōu)秀團隊的'管理，沒有具備良好素質的管理隊伍，對項目的施工就不能有效管理，就會不知所措、效率低下，組織上不能夠保證項目進度的有效實施，具體執(zhí)行能力差;項目管理成員沒有團隊精神，人浮于事，這些都會導致項目目標無法順利實現(xiàn)。有了管理團隊或機構，并不等于有效管理缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互推卸責任，最終不了了之。由于沒有明確的責任又缺乏合作精神，項目成員的積極性調動不起來，對進度目標也就很漠然。要有先進的管理理念，把握好進度、成本、質量之間的關系，例如：在工程施工進度滯后時，施工單位都會采取趕工措施，就要花費成本，但又不想花費太多的成本，那就只能在質量上偷工減料，由于質量不達標得不到業(yè)主、監(jiān)理、質檢的認可又返工，接著是進度受影響，這樣形成一種惡性的循環(huán)，最終的結果是進度越來越拖延，成本也越加越多，效率越來越低下。人員素質參差不齊，無法進行有效的施工進度控制。項目進度控制是一項工程施工綜合性知識應用較強的工作，需要具備專業(yè)知識和熟悉工程項目的復合型人才擔任，有些工程項目安排學校剛畢業(yè)出來的人員擔任調度員，無獨立工作經驗，導致工程項目施工的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系都搞不清楚，在進度計劃實施過程中，不能依據計劃進行有效檢查、糾偏和調整計劃，不能為決策層提供有效參考數(shù)據。(三)培訓不足，不能全面掌控和利用先進的進度控制工具現(xiàn)今工程項目規(guī)模不斷擴大，橫向的寬度、縱向的深度都是前所未有，各項工作內容的工藝關系、組織關系、空間關系、搭接關系、資源供應等存在的相互交叉動態(tài)變化更是復雜，用人工完成能夠反映以上關系的進度網絡圖難度越來越大，為此一般的大中型項目都配備有電腦及相應的項目管理軟件，進度網絡圖可采用計算軟件進行計算“優(yōu)化和調整，使施工進度計劃更加科學，減少進度控制人員的勞動強度，提高工作效率，優(yōu)化資源配置，加快施工進度，同時保證關鍵線路的正確性。但是培訓不足，不能全面掌控和利用先進的項目管理軟件和設備的情形卻是屢見不鮮。(四)其他方面的因素勘察資料不準確，未反映實際地質情況;設計圖紙不及時，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設計矛盾，設計內容不足，設計深度不夠;原材料、配套零部件供應不能滿足生產需要，生產設備維護使用不當出現(xiàn)故障，無法正常生產。三、加強工程項目施工進度控制的對策(一)建立適合的工程施工進度控制組織保證體系現(xiàn)今的工程進度控制在施工企業(yè)屬工程管理部，在項目經理部屬工程部或計劃部管理，層次過多，責權利不對等，應在相應組織機構中設置獨立的工程調度室，由分管生產的副經理兼任調度長，工作資源配備到位，由項目經理直接管理和領導。(二)高度重視工程項目實施前的準備工作工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分，認真做好施工前的技術準備、物質準備等工作，對合理供應資源、加快施工進度、提高工程質量、確保施工安全等方面都發(fā)揮著重要作用。為了保證工程進度，每道工序所需的材料、構件、配件應事先做好準備，并做好各種物資的質量檢驗、試驗、見證取樣復試等工作。根據工程進度計劃，施工單位應有相應的物資采購計劃，材料的訂貨合同中。(三)加強對施工技術人員的培訓加強培訓，為項目配備施工經驗豐富、掌握工程進度控制理論和工程網絡技術，能夠應用項目管理軟件編制工程進度網絡計劃的人員。通過聘用高質量的項目施工進度控制人員，及時正確地進行進度偏差、投資偏差分析，找出偏差原因，提出解決問題的措施和調整意見建議，切實為項目決策提供依據，發(fā)揮進度控制的作用。(四)跟蹤檢查項目施工進度計劃1.跟蹤檢查施工實際進度，這是項目施工進度控制的關鍵，其目的是收集實際進度的有關數(shù)據，檢查和收集資料一般采用繪制進度報表或定期召開進度工作匯報會的方式，為保證匯報資料的準確性，進度控制工作人員要經常到現(xiàn)場看工程項目的實際進度。2.整理統(tǒng)計檢查數(shù)據收集到的工程項目實際進度數(shù)據，要按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據。3.對比實際進度與計劃進度，將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據后，用工程項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較，通過比較觀察實際進度與計劃進度是否一致。結束語進度控制是保證項目取得預期效益的重要前提，是工程項目控制的關鍵工作。建設項目的進度控制應貫穿于項目實施的決策期、實施期和生產運營期等全過程。在保證工程質量的前提下，確保工程建設進度目標的實現(xiàn)，從而實現(xiàn)