安全衛(wèi)生計劃書

安全衛(wèi)生計劃書1、安全衛(wèi)生施工規(guī)劃書的編制過程

(1)對三菱所供應的有關(guān)文件逐條逐項理解其內(nèi)容及含義，領(lǐng)悟文件的思路及總體設(shè)計的內(nèi)涵。

(2)組織有關(guān)人員觀看三菱供應的錄像帶，對三菱的實際做法有一個感性熟悉。同時也通過到日本參觀學習的人員講解日本現(xiàn)場施工的一些過程及照片，盡可能加深對其詳細做法的感性熟悉，并對關(guān)鍵內(nèi)容仔細進展分析。

(3)分析公司現(xiàn)有的安全治理文件及國家有關(guān)安全方面的規(guī)定、標準、規(guī)程及規(guī)章制度，查找與三菱治理方法的共同點和不同之處，提出三菱治理方法的可取之處及如何與現(xiàn)有安全治理文件有機結(jié)合的問題。

(4)正式編寫工作。經(jīng)過三易其稿，形成了交付全公司安全會議的爭論稿，交全體安全治理人員仔細爭論分析，提出修改意見，使規(guī)劃書更加完善。

(5)定稿。向全公司推出安全治理的綱要性文件??施工安全衛(wèi)生規(guī)劃書，并首先在珠海工程推廣使用。規(guī)定全公司范圍內(nèi)工程工程統(tǒng)一參照珠海工程的規(guī)劃書，形成各工程自己的規(guī)劃書。

2、安全衛(wèi)生規(guī)劃書的內(nèi)容

從施工治理上看，安全衛(wèi)生規(guī)劃書是事先為保證施工沒有危急，不出事，不造成危害及損失，并進展文明施工，對員工進展愛護而形成的詳細行動方案、方法、步驟等具有指導性、綱要性的文件。共分7個局部。

(1)根本事項包括：根本方針，標語與口號，目標，根本要求，確保安全的著重點及對策。

(2)機構(gòu)及職責包括：珠海工程安全治理一級安全機構(gòu)，珠海工程施工治理二級組織機構(gòu)，緊急聯(lián)絡組織機構(gòu)，安全崗位職責，安全崗位責任保證書。

(3)每日安全活動要領(lǐng)包括：每日安全活動推動要領(lǐng)圖，治理者早會，站班會，作業(yè)前交底及檢查，作業(yè)中的指導監(jiān)視和巡察，作業(yè)完畢確認，每天安全施工治理時間表。

(4)安全治理要素實施要領(lǐng)包括：安全教育及培訓，安全例會，安全檢查和巡察，班組安全治理，事故報告及處理。

(5)事故防止對策包括：墜落事故防止對策，高空落物事故防止對策，倒崩事故防止對策，孔洞及開口事故防止對策，吊裝、起重事故防止對策，火災及爆炸事故防止對策，觸電事故防止對策，缺氧事故防止對策，容器作業(yè)事故防止對策，高空吊掛物事故防止對策。

(6)安全設(shè)施包括：防護用品的合格使用，安全設(shè)施的布設(shè)要求，安全標識的使用要求。

(7)附件包括：個人安全衛(wèi)生保證書，崗位安全責任狀，分公司安全文件名目，每日安全活動循環(huán)實施細則。

3、每日安全活動要領(lǐng)簡介

每日安全活動的宗旨是：安全工作從“零”開頭，確保每天以“零”事故完畢，才能保證零目標的實現(xiàn)，這是安全治理的最根本工作。詳細內(nèi)容如下：

(1)治理者早會時間：上班工作前15min。參與者：經(jīng)理、主管、工程工程師、技術(shù)員、安全員。內(nèi)容：①當天的重點工作及安全對策；②各工程之間的協(xié)調(diào)聯(lián)絡。程序：①經(jīng)理、主管、安全主管先列隊集合；②施工經(jīng)理主持，說明當天安全重點；③5～8min溝通，各主管匯報當天主要工作及對策；④安全主管交底；⑤完畢。

(2)站班會時間：上班后開頭，時間約10～15min。參與者：班組長、工人、工程工程師、技術(shù)員。內(nèi)容：安全對策、作業(yè)交底、各項檢查、口號。程序：①班長主持；②各項檢查(精神、服裝、用品用具)；③總結(jié)及布置安全工作；④安全留意事項交底；⑤喊口號“我要安全”或“今日也安全”或“安全第一”；⑥完畢。

(3)作業(yè)前安全技術(shù)交底①依據(jù)每天的作業(yè)規(guī)劃進展分組交底；②使每個員工都清晰當天的工作以及應留意的安全事項。

(4)作業(yè)前安全檢查原則：誰施工、誰檢查、誰落實。①作業(yè)前應檢查所使用的機具、器具的安全狀況；②作業(yè)前應檢查作業(yè)區(qū)域的環(huán)境是否安全，并先實行措施，后進展施工。

(5)作業(yè)中安全巡察各自的施工區(qū)域，由工程主管、技術(shù)人員、班長、安全總監(jiān)、安全員負責巡察。①在巡查中重點檢查施工環(huán)境是否存在隱患，對所發(fā)覺的問題應發(fā)整改通知書，并準時組織整改?，F(xiàn)場隱患整改不過夜，否則應實行臨時措施確保環(huán)境安全；②對違章人員發(fā)出“違章通知書”并進展特殊教育，安全考試合格前方能復崗；③檢查特別殊作業(yè)人員是否持證上崗；④按責任區(qū)域進展嚴格的區(qū)域安全治理；⑤留意安全標語是否足夠，形成良好的安全施工環(huán)境；⑥在作業(yè)過程中，安全員、班長、工程工程師、主管應常常對作業(yè)點進展巡察，準時訂正環(huán)境的擔心全狀況和人的擔心全行為。

(6)次日安全對策籌劃①班組技術(shù)員、班長依據(jù)當日安全巡查中存在的問題及其次天作業(yè)工程的特點，提出安全留意事項和措施；②留意作業(yè)環(huán)境的特別性和危急性，對腳手架上及高處作業(yè)、大件吊裝作業(yè)、金屬容器內(nèi)作業(yè)，潮濕環(huán)境中的焊接作業(yè)、電開工具的使用、高溫氣候作業(yè)、穿插作業(yè)等，做出次日的安全對策。

(7)作業(yè)完畢前的檢查原則：誰施工、誰檢查、誰負責。①施工人員對自己的施工區(qū)域在下班前作一次檢查、清理；②檢查、清理內(nèi)容：場地清理，電源、氣源關(guān)閉，剩余火種消退，材料堆放整理；③確認無危急狀況才能離開現(xiàn)場。

(8)作業(yè)完畢后的安全確認專、兼職安全員每日應對作業(yè)完畢前的安全狀況進展確認，安全總監(jiān)每周應組織一次確認。確認狀況應向各自的安全主管匯報，發(fā)覺問題應追究施工人員的責任。

4、安全治理要素簡述

影響安全的主要因素：一個是人，一個是環(huán)境。這兩方面缺一不行，但人是主導因素。擔心全的環(huán)境往往是人為的，即使是客觀存在的，也可以通過人去改善。因此必需以人為本，實實在在地抓好人的各種行為標準。施工人員數(shù)量多，流淌性大，他們的素養(yǎng)因年齡、閱歷、技術(shù)水平、操作嫻熟程度、性格、習慣的差異而參差不齊，因此要實行相應的對策。

(1)加強個體治理，組織安全和技術(shù)培訓，確保員工素養(yǎng)的不斷提高；

(2)加強班組治理，組織和指導班組施工人員的教育培訓工作，這是對團體的治理；

(3)開展工程和班組危急猜測，做好預防工作，提高員工的安全意識和自我愛護力量；

(4)做好員工的勞動衛(wèi)生、安康治理工作；

(5)加強交通車輛的使用治理和安全行車的教育治理；

(6)提高安全治理者及安全員的治理水平和業(yè)務力量。

安全衛(wèi)生規(guī)劃書2

1安全衛(wèi)生施工規(guī)劃書的編制過程

（1）對三菱所供應的有關(guān)文件逐條逐項理解其

內(nèi)容及含義，領(lǐng)悟文件的思路及總體設(shè)計的內(nèi)涵。

（2）組織有關(guān)人員觀看三菱供應的`錄像帶，對三菱的實際做法有一個感性熟悉。同時也通過到日本參觀學習的人員講解日本現(xiàn)場施工的一些過程及照片，盡可能加深對其詳細做法的感性熟悉，并對關(guān)鍵內(nèi)容仔細進展分析。

（3）分析公司現(xiàn)有的安全治理文件及國家有關(guān)

安全方面的規(guī)定、標準、規(guī)程及規(guī)章制度，查找與三菱治理方法的共同點和不同之處，提出三菱治理方法的可取之處及如何與現(xiàn)有安全治理文件有機結(jié)合的問題。

（4）正式編寫工作。經(jīng)過三易其稿，形成了交付全公司安全會議的爭論稿，交全體安全治理人員仔細爭論分析，提出修改意見，使規(guī)劃書更加完善。

（5）定稿。向全公司推出安全治理的綱要性文件？？施工安全衛(wèi)生規(guī)劃書，并首先在珠海工程推廣使用。規(guī)定全公司范圍內(nèi)工程工程統(tǒng)一參照珠海工程的規(guī)劃書，形成各工程自己的規(guī)劃書。

2安全衛(wèi)生規(guī)劃書的內(nèi)容

從施工治理上看，安全衛(wèi)生規(guī)劃書是事先為保證施工沒有危急，不出事，不造成危害及損失，并進展文明施工，對員工進展愛護而形成的詳細行動方案、方法、步驟等具有指導性、綱要性的文件。共分7個局部。

（1）根本事項

包括：根本方針，標語與口號，目標，根本要求，確保安全的著重點及對策。

（2）機構(gòu)及職責

包括：珠海工程安全治理一級安全機構(gòu)，珠海工程施工治理二級組織機構(gòu)，緊急聯(lián)絡組織機構(gòu)，安全崗位職責，安全崗位責任保證書。

（3）每日安全活動要領(lǐng)

包括：每日安全活動推動要領(lǐng)圖，治理者早會，站班會，作業(yè)前交底及檢查，作業(yè)中的指導監(jiān)視和巡察，作業(yè)完畢確認，每天安全施工治理時間表。

（4）安全治理要素實施要領(lǐng)

包括：安全教育及培訓，安全例會，安全檢查和巡察，班組安全治理，事故報告及處理。

（5）事故防止對策

包括：墜落事故防止對策，高空落物事故防止對策，倒崩事故防止對策，孔洞及開口事故防止對策，吊裝、起重事故防止對策，火災及爆炸事故防止對策，觸電事故防止對策，缺氧事故防止對策，容器作業(yè)事故防止對策，高空吊掛物事故防止對策。

（6）安全設(shè)施

包括：防護用品的合格使用，安全設(shè)施的布設(shè)要求，安全標識的使用要求。

（7）附件

包括：個人安全衛(wèi)生保證書，崗位安全責任狀，分公司安全文件名目，每日安全活動循環(huán)實施細則。

3每日安全活動要領(lǐng)簡介

每日安全活動的宗旨是：安全工作從“零”開頭，確保每天以“零”事故完畢，才能保證零目標的實現(xiàn)，這是安全治理的最根本工作。

詳細內(nèi)容如下：

（1）治理者早會

時間：上班工作前15min。

參與者：經(jīng)理、主管、工程工程師、技術(shù)員、安全員。

內(nèi)容：①當天的重點工作及安全對策；

②各工程之間的協(xié)調(diào)聯(lián)絡。

程序：①經(jīng)理、主管、安全主管先列隊集合；

②施工經(jīng)理主持，說明當天安全重點；

③5～8min溝通，各主管匯報當天主要工作及對策；

④安全主管交底；

⑤完畢。

（2）站班會

時間：上班后開頭，時間約10～15min。

參與者：班組長、工人、工程工程師、技術(shù)員。

內(nèi)容：安全對策、作業(yè)交底、各項檢查、口號。

程序：①班長主持

；

②各項檢查（精神、服裝、用品用具）；

③總結(jié)及布置安全工作；

④安全留意事項交底；

⑤喊口號“我要安全”或“今日也安全”或“安全第一”；

⑥完畢。

（3）作業(yè)前安全技術(shù)交底

①依據(jù)每天的作業(yè)規(guī)劃進展分組交底；

②使每個員工都清晰當天的工作以及應留意的安全事項。

（4）作業(yè)前安全檢查

原則：誰施工、誰檢查、誰落實。

①作業(yè)前應檢查所使用的機具、器具的安全狀況；

②作業(yè)前應檢查作業(yè)區(qū)域的環(huán)境是否安全，并先實行措施，后進展施工。

（5）作業(yè)中安全巡察各自的施工區(qū)域，由工程主管、技術(shù)人員、班長、安全總監(jiān)、安全員負責巡察。

①在巡查中重點檢查施工環(huán)境是否存在隱患，對所發(fā)覺的問題應發(fā)整改通知書，并準時組織整改?，F(xiàn)場隱患整改不過夜，否則應實行臨時措施確保環(huán)境安全；

②對違章人員發(fā)出“違章通知書”并進展特殊教育，安全考試合格前方能復崗；

③檢查特別作業(yè)人員是否持證上崗；

④按責任區(qū)域進展嚴格的區(qū)域安全治理；

⑤留意安全標語是否足夠，形成良好的安全施工環(huán)境；

⑥在作業(yè)過程中，安全員、班長、工程工程師、主管應常常對作業(yè)點進展巡察，準時訂正環(huán)境的擔心全狀況和人的擔心全行為。

（6）次日安全對策籌劃

①班組技術(shù)員、班長依據(jù)當日安全巡查中存在的問題及其次天作業(yè)工程的特點，提出安全留意事項和措施；

②留意作業(yè)環(huán)境的特別性和危急性，對腳手架上及高處作業(yè)、大件吊裝作業(yè)、金屬容器內(nèi)作業(yè)，潮濕環(huán)境中的焊接作業(yè)、電開工具的使用、高溫氣候作業(yè)、穿插作業(yè)等，做出次日的安全對策。

（7）作業(yè)完畢前的檢查

原則：誰施工、誰檢查、誰負責。

①施工人員對自己的施工區(qū)域在下班前作一次檢查、清理；

②檢查、清理內(nèi)容：場地清理，電源、氣源關(guān)閉，剩余火種消退，材料堆放整理；

③確認無危急狀況才能離開現(xiàn)場。

（8）作業(yè)完畢后的安全確認專、兼職安全員每日應對作業(yè)完畢前的安全狀況進展確認，安全總監(jiān)每周應組織一次確認。確認狀況應向各自的安全主管匯報，發(fā)覺問題應追究施工人員的責任。

4安全治理要素簡述

影響安全的主要因素：一個是人，一個是環(huán)境。這兩方面缺一不行，但人是主導因素。擔心全的環(huán)境往往是人為的，即使是客觀存在的，也可以通過人去改善。因此必需以人為本，實實在在地抓好人的各種行為標準。