總裁崗位說明書

崗位說明書基本情況崗位名稱集團(tuán)董事長兼總裁崗位編號所屬部門集團(tuán)直接上級董事會(huì)直接下屬崗位名稱集團(tuán)各副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總裁助理崗位編制1人崗位設(shè)置目的全面管理集團(tuán)事務(wù)主要工作職責(zé)和內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作衡量標(biāo)準(zhǔn)1：集團(tuán)戰(zhàn)略管理審批集團(tuán)公司的中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃審批集團(tuán)公司的年度經(jīng)營計(jì)劃負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的品牌管理組織協(xié)調(diào)各子公司之間的業(yè)務(wù)關(guān)系1)目前集團(tuán)的現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r2)以往各年度的經(jīng)營計(jì)劃全面負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃的科學(xué)性和合理性2：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理審批集團(tuán)公司的投融資計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施審批集團(tuán)公司的資金使用計(jì)劃負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)資金在集團(tuán)內(nèi)部各子公司間的調(diào)配1)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃2)年度經(jīng)營計(jì)劃全面負(fù)責(zé)1)投融資計(jì)劃的科學(xué)性2)資金調(diào)配的合理性3：集團(tuán)人力資源管理審批集團(tuán)公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃負(fù)責(zé)集團(tuán)副總裁、總監(jiān)和其他高層管理人員的選拔和任免審批集團(tuán)公司各職能部門和各子公司的業(yè)績評價(jià)方案，包括考核指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、目標(biāo)值的確定等審批集團(tuán)公司和各子公司中高層管理人員的績效考核方案和考核結(jié)果運(yùn)用方案1)集團(tuán)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃2)年度經(jīng)營計(jì)劃3)以往的相關(guān)方案全面負(fù)責(zé)1)人力資源發(fā)展規(guī)劃的前瞻性和可行性2)各方案的可行性和實(shí)施效果2)任免人員的合理性4：重大工程項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)集團(tuán)公司投資項(xiàng)目的審批負(fù)責(zé)集團(tuán)對外合作項(xiàng)目的洽談、籌建和在建工程的管理負(fù)責(zé)尋找對外合作項(xiàng)目或招商引資工作1)工程投資計(jì)劃2)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃全面負(fù)責(zé)1)項(xiàng)目選擇的正確性2)工程進(jìn)度的及時(shí)性3)工程質(zhì)量5：集團(tuán)日常事務(wù)管理負(fù)責(zé)召集總裁辦公會(huì)議商討集團(tuán)重大事務(wù)負(fù)責(zé)集團(tuán)重大事務(wù)的決策與審批負(fù)責(zé)承擔(dān)董事會(huì)賦予的其他職責(zé)1)董事會(huì)授權(quán)2)集團(tuán)規(guī)章制度全面負(fù)責(zé)決策的及時(shí)性和準(zhǔn)確性工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)向董事會(huì)書面或口頭匯報(bào)工作成果督導(dǎo)督導(dǎo)直接下屬完成各自工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)各副總裁之間的工作關(guān)系外部工作關(guān)系1)與政府保持良好的關(guān)系，爭取優(yōu)惠政策2)與新聞媒體保持良好的關(guān)系，宣傳集團(tuán)的品牌任職資格最低學(xué)歷相關(guān)資格證書專業(yè)知識業(yè)務(wù)了解范圍掌握：與投資相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)熟悉：與本集團(tuán)業(yè)務(wù)相關(guān)管理流程了解：有關(guān)院校類似研發(fā)項(xiàng)目的基本情況工作經(jīng)驗(yàn)五年以上集團(tuán)公司管理經(jīng)驗(yàn)工作技能很強(qiáng)的：組織能力、協(xié)調(diào)能力、人際關(guān)系能力、開拓能力較強(qiáng)的：解決問題能力、