【全面預(yù)算在科技研發(fā)企業(yè)中的重要性8300字（論文）】

第一章背景1.1單位基本情況西安美信博電子科技有限公司成立于2017年，進入西安高新區(qū)創(chuàng)業(yè)發(fā)展中心旗下的西安國家數(shù)字出版基地。公司建筑面積359.18平方米，員工10人，技術(shù)團隊12人。1、主要業(yè)務(wù)：目前主要從事研發(fā)工作?，F(xiàn)在主要研究“牙美信”的口腔組織激光治療設(shè)備牙美信牙科激光治療機鑒于傳統(tǒng)的牙石和水激光的各種弊端，設(shè)計了基于CO2激光器的下一代口腔全組織治療設(shè)備。牙齦質(zhì)，牙齒的本質(zhì)和骨骼溶化，燒傷成為最小限度。因為對羥基磷灰石有吸收系數(shù)高、熱緩和時間短的特性，所以牙美信牙科激光治療機滿足了牙科激光的全部需求。保護牙髓的升溫不超過5.5℃，避免牙齒血管和神經(jīng)受到損傷根據(jù)精密控制，在CO2激光束中指導(dǎo)牙齦質(zhì)和牙齒的本質(zhì)融化，不是基于水和機械的方法，而是可以避免健康的牙齦質(zhì)和牙齒的本質(zhì)形成微裂紋。對于高靈敏度的患者，雖然會受到牙醫(yī)恐懼癥的阻礙，但是下一代CO2激光解決了這種恐怖。即使不在患者口中麻醉，也能減輕腫脹和血。激光牙科可以進行多象限治療。牙醫(yī)在一次檢查時可以處理口腔的多個領(lǐng)域。2、商業(yè)模式：采用信道銷售網(wǎng)絡(luò)和融資租賃并行的商業(yè)模式（一）構(gòu)建信道銷售網(wǎng)絡(luò)。與國內(nèi)著名的口腔專業(yè)醫(yī)院戰(zhàn)略合作，具有優(yōu)勢，輻射和發(fā)展牙科診療所。以中心城市為結(jié)節(jié)，以銷售方式構(gòu)建區(qū)域銷售網(wǎng)絡(luò)，為客戶形成了廣泛的覆蓋范圍。對于新客戶，市場人員要面對面進行交流，用產(chǎn)品試用、定期答謝訪問等方法進行挖掘。二）融資租賃。采用融資租賃方式，把握小型牙科診所的顧客市場，提高占有率，提高產(chǎn)品知名度。牙美信獨特的商業(yè)模式可以降低客戶的風(fēng)險，容易切入市場，構(gòu)筑并運營“牙科癥狀數(shù)據(jù)庫”，為公司帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流。3、組織模式：公司采用職能式組織模式，公司總經(jīng)理負責(zé)總項目進度，技術(shù)研發(fā)由技術(shù)監(jiān)督負責(zé)項目跟蹤，財務(wù)部負責(zé)項目計算，市場部負責(zé)市場調(diào)查行政部補助各部門。4、管理會計工具：全面預(yù)算法、滾動預(yù)算兩種管理會計工具。5、牙美信牙齒治療儀未來發(fā)展方向：（一）手術(shù)：基于激光手術(shù)刀的各種手術(shù)，逐漸自動化外科醫(yī)生的手術(shù)技能；（二）測量：基于光譜傳感的醫(yī)療檢測器。結(jié)構(gòu)設(shè)計、控制器設(shè)計、外部設(shè)計、工具設(shè)計及整體設(shè)計組裝已經(jīng)完成。接觸政府招商局，協(xié)調(diào)各方面資源，幫助公司確認最終產(chǎn)業(yè)的落地點。1.2單位管理現(xiàn)狀分析和存在的主要問題現(xiàn)在公司還處于起步階段。沒有管理本公司團隊管理和控制的有效制度。問題反映在工作的各個環(huán)節(jié)，對日常管理和管理活動有很大影響，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.我國還沒有建立健全的預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的預(yù)算管理程序。管理制度不完善，從預(yù)算到實際執(zhí)行和控制，到預(yù)算的最終評價，沒有系統(tǒng)可行的方法和程序。缺乏嚴密的相互監(jiān)督制度，執(zhí)行過程的隨意性很大，預(yù)算意識不強。對支出預(yù)算和資本預(yù)算控制不夠。2.現(xiàn)在公司還沒有設(shè)立管理會計機構(gòu)。另外，合格的管理會計師也沒有配備。公司管理層在決策時，雖然沒有將賬簿提供的信息作為輔助來管理，但受到各種外部因素或主觀判斷的影響，無法做出正確、合理、科學(xué)的決定。管理層決策失誤嚴重損害了股東的利益。3.企業(yè)決策者對管理會計重視不夠，不了解管理會計實施的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)受到傳統(tǒng)思維的影響，認為管理會計的工作是會計和納稅。關(guān)于企業(yè)管理和決策，是企業(yè)管理者的活動。管理會計缺乏良好的企業(yè)應(yīng)用環(huán)境。公司沒有創(chuàng)造管理和企業(yè)的結(jié)合理念。設(shè)計、方案決定。正是因為美世的領(lǐng)導(dǎo)不理解管理會計的重要性，管理會計是實際作用有限，公司對項目沒有進行詳細的預(yù)測。風(fēng)險分析、整體資產(chǎn)負債表、不完整的資產(chǎn)負債表、不完整的風(fēng)險評估沒有形成相對科學(xué)的制度，無視公司內(nèi)部管理控制，對公司風(fēng)險的評價不完整項目進展過程中數(shù)據(jù)支持不足，常常遇到瓶頸。4.專業(yè)化、專家化管理人員不足，管理者整體素質(zhì)必須提高。從表面上看，中國會計師的教育水平大致不錯。事實上，中國大多數(shù)會計師都是在紙上談兵的過程中，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的訓(xùn)練和會計業(yè)務(wù)的運用，所以整體水平不夠。管理會計不僅需要不合理的知識，還需要在實際應(yīng)用中考慮多方面的因素，包括復(fù)雜的內(nèi)容。這是一個知識淵博，專業(yè)成果深厚，具有較強的分析能力和解決問題的能力和果斷的適應(yīng)能力，可以解決突發(fā)事件帶來的諸多問題。5.尚未建立完善的研究成果開發(fā)制度和嚴格的基礎(chǔ)研究人員管理制度，研究成果未能及時有效轉(zhuǎn)化的。沒有控制研究開發(fā)的好系統(tǒng)。1.3選擇管理會計工具的原因管理會計又被稱為“分析會計”。管理學(xué)用語。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，在通過一系列特殊方法處理和報告財務(wù)會計提供的信息和其他信息的會計過程中，各級管理人員可以計劃和控制日常經(jīng)濟活動，幫助決策者做出各種特殊決定。不僅要做好資金籌措，還要加強現(xiàn)金流管理，加強企業(yè)內(nèi)部運營和管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。管理會計應(yīng)具備提高自身擴張能力，掌握管理會計的基本理論、方法和技術(shù)，利用經(jīng)濟信息進行預(yù)測、決策、控制和管理的能力，進行經(jīng)營分析和評價。會計的收集、收集、分析、管理企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境數(shù)據(jù)和經(jīng)營信息，盡可能有效地向企業(yè)經(jīng)營者提供內(nèi)外的信息，幫助企業(yè)的戰(zhàn)略決定。全面預(yù)算管理從企業(yè)戰(zhàn)略目標出發(fā)，在對所有企業(yè)提供公司各項服務(wù)的基礎(chǔ)上，合理確定了業(yè)務(wù)項目的內(nèi)容和實施方案的對策，因此，全面預(yù)算管理在理論和方法上決定了預(yù)算計劃的正確性。預(yù)算完善了公司的戰(zhàn)略目標，實行了最基本的一環(huán)，確立了切實可行的全球目標基礎(chǔ)，降低了經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。例如，公司最重要的支出是開發(fā)成本。根據(jù)項目日歷，項目預(yù)算是最直接的一部分成本，這是最真實、準確的開支。預(yù)算的全面管理對系統(tǒng)的管理，包括全額、全體人員和整個過程。是公司所有資源和活動的統(tǒng)一。因此，通過預(yù)算的運行和管理，可以充分發(fā)揮系統(tǒng)的效果和利益。本公司的大筆支出集中在研究開發(fā)成本上。完整的系統(tǒng)管理游戲可以防止由于安排、延遲、修改和錯誤造成的損失。對問題的早期發(fā)現(xiàn)和解決也有幫助。第二章總體設(shè)計2.1應(yīng)用全面預(yù)算管理的目標全球預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)面臨的不確定因素越來越多。因此，實行新的預(yù)算管理系統(tǒng)，促進企業(yè)管理體制的改革，強化企業(yè)競爭力，全面實行預(yù)算管理是預(yù)算管理的最有效的方法。在競爭激烈的今天，民間科學(xué)技術(shù)企業(yè)的生存和發(fā)展必須以技術(shù)革新為基礎(chǔ)，但是作為風(fēng)險較高的活動，技術(shù)革新失敗的可能性很高。如果實施全球預(yù)算，更多的開發(fā)企業(yè)可以在研發(fā)項目的第一階段進行預(yù)測、分析和評估，發(fā)現(xiàn)影響技術(shù)革新的風(fēng)險因素，降低企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險，降低企業(yè)發(fā)展的成本，同時可以減少研究開發(fā)項目失敗的可能性。預(yù)算的分析和評價。預(yù)算工作可以與各種活動緊密結(jié)合，由后評估預(yù)控制。預(yù)算管理的實施，希望科學(xué)研究機關(guān)在早期管理中讓更多的科學(xué)技術(shù)感到問題，得到快速的財務(wù)警報和預(yù)防。西安美信博天電子科技有限公司創(chuàng)業(yè)初期，市場預(yù)測不充分，資產(chǎn)負債表不合理、科學(xué)、不完整，研究開發(fā)成本增加，資金流動不規(guī)范。在研究的第一階段有幾個項目失敗了。項目實施全面預(yù)算管理和審批后，實行預(yù)算編制制度，盡快建立科學(xué)、全球化管理體系，合理分析“牙齒美容信”激光治療設(shè)備實現(xiàn)與所有牙齒組織相匹配的牙齒美容激光治療機的可能性評價。2.2總體思路公司社長召集各部門負責(zé)人臨時會議；大會決定設(shè)立預(yù)算管理委員會（主任、委員為主管技術(shù)開發(fā)的副主任、主管銷售的副主任、主管生產(chǎn)的副主任、負責(zé)財務(wù)等的副總干事。設(shè)立預(yù)算責(zé)任中心（成本中心、利益中心、投資中心）。2.3全面預(yù)算管理的內(nèi)容1、全面預(yù)算管理已成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。企業(yè)的每一位員工都可以全面控制思想，作為管理者和財務(wù)人員應(yīng)該掌握這種多功能的管理控制工具，為企業(yè)的發(fā)展提供高效的科學(xué)化方法。全面預(yù)算管理是指利用預(yù)算分配、審查、控制企業(yè)內(nèi)部各部門、各部門的各種財務(wù)和非財務(wù)資源，有效組織和調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，達到既定經(jīng)營目標。這是以企業(yè)戰(zhàn)略定位為導(dǎo)向，以企業(yè)按照規(guī)范流程編制的全面預(yù)算為基礎(chǔ)，包括全方位、監(jiān)督全過程、面向全體員工、集體執(zhí)行、監(jiān)督、評價、鼓勵等企業(yè)綜合管理控制系統(tǒng)。2、滾動預(yù)算也被稱為連續(xù)預(yù)算或繼續(xù)預(yù)算，是指在編制預(yù)算時將預(yù)算期間與會計年度分割開來，隨著預(yù)算的執(zhí)行而繼續(xù)延長補充預(yù)算，每一期后滾動，預(yù)算期間通常為12個月的一種預(yù)算方法。其特征是，預(yù)算期間和會計年度一致維持12個月，每過去一個月，根據(jù)新情況進行調(diào)整，修正后幾個月的預(yù)算為基礎(chǔ)，追加下一個月的預(yù)算，從而每一期后滾動繼續(xù)以預(yù)算形式計劃未來的經(jīng)營活動。2.4應(yīng)用全面預(yù)算管理方法的創(chuàng)新首先，要加強理論學(xué)習(xí)，用各種方法提高全面預(yù)算管理的實施水平，宣傳和鼓勵職工學(xué)習(xí)，認識和理解全面預(yù)算管理的本質(zhì)和內(nèi)涵，為全面實施預(yù)算管理提供良好依據(jù)把科學(xué)管理的方法活用到具體工作中。第二，建立和完善高效的管理會計組織，確保全面預(yù)算管理的正確發(fā)展，有利于各部門的數(shù)據(jù)收集，保證數(shù)據(jù)的完整性、真實性和有效性。第三，建立健全激勵機制，提高勞動者的積極性和積極性。最后，確立預(yù)算業(yè)績評價機制，實現(xiàn)業(yè)績和職場的相互作用?？紤]到研究開發(fā)預(yù)算的可行性，公司綜合管理辦公室率先設(shè)立財務(wù)部、綜合管理部、技術(shù)部、市場部、生產(chǎn)部等部門的負責(zé)人采購和其他事務(wù)的管理促使所有事務(wù)的員工積極參與預(yù)算的編制。第三章應(yīng)用過程3.1單位組織架構(gòu)基本情況西安美信博天電子科技有限公司組織結(jié)構(gòu)圖執(zhí)行董事兼總執(zhí)行董事兼總經(jīng)理總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理銷售部生產(chǎn)部采購部財務(wù)部研發(fā)部人力資源部行政部銷售部生產(chǎn)部采購部財務(wù)部研發(fā)部人力資源部行政部3.2參與部門和人員主要部門：總經(jīng)理高辦、財務(wù)管理部配合部門：技術(shù)研發(fā)部、生產(chǎn)部、銷售部、人力資源部、行政管理部配合人員：各部門主管人員3.3應(yīng)用的部署要求全世界的預(yù)算管理有著很強的標準化和覆蓋。這個需要a單位的充分參加。全世界的預(yù)算管理首先需要各部門的協(xié)助。做好全世界預(yù)算和公司管理相結(jié)合的工作。1、各部門負責(zé)人收集、統(tǒng)計項目研究信息和數(shù)據(jù)。各服務(wù)部門相互合作，相互合作，及時更新，確保項目預(yù)算的準確性。公司負責(zé)人應(yīng)當(dāng)邀請職業(yè)訓(xùn)練機構(gòu)發(fā)展會計管理專業(yè)知識，鼓勵員工學(xué)習(xí)完善的預(yù)算方法。2、建立研發(fā)經(jīng)費清算制度，明確支付標準和審批權(quán)限，正確分配資金支出和支出，加強項目管理和監(jiān)督，嚴格控制項目支出，建立研究成果開發(fā)制度，促進研究成果及時有效轉(zhuǎn)化建立研究成果保護制度，建立嚴格的基礎(chǔ)研究人員制度。3、加強全面預(yù)算管理信息的構(gòu)建，建立預(yù)算信息平臺，建立完整的預(yù)算管理快速預(yù)警體系、完整的信息溝通機制，全面預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)化和科學(xué)化管理程序a.利用高效的預(yù)算信息系統(tǒng)通過計算機程序的設(shè)計，將預(yù)算數(shù)據(jù)插入系統(tǒng)，進行自動控制和通信。使預(yù)算更加合理準確。3.4具體應(yīng)用模式和應(yīng)用流程公司預(yù)算的全面管理是根據(jù)總戰(zhàn)略目標制定的。項目預(yù)算由本組織的總干事帶頭執(zhí)行。在預(yù)算的過程中，公司全員參加預(yù)算的編制。公司在計算銷售收入時采用自上而下、自下而上的預(yù)算方法。1、公司預(yù)算管理委員會根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和項目預(yù)算，編制《2020年項目》的分階段預(yù)算。然后向預(yù)算執(zhí)行部門提出。2、根據(jù)公司總預(yù)算管理委員會公布的預(yù)算政策，各預(yù)算部門應(yīng)配合本部門的情況，提出詳細的預(yù)算計劃。2019年，財務(wù)管理部匯總各部門的預(yù)算，確定并編制項目實施的研發(fā)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。3、根據(jù)銷售預(yù)算，制定采購預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、產(chǎn)品成本余額和資本支出預(yù)算。公司銷售平衡表制作：市場銷售部收集牙科行業(yè)現(xiàn)狀和技術(shù)水平，分析行業(yè)技術(shù)壁壘，分析市場因素，分析銷售方式、銷售渠道，制作銷售平衡表。企業(yè)生產(chǎn)平衡的編制：生產(chǎn)平衡的編制，以產(chǎn)品的預(yù)計銷售量和庫存為基礎(chǔ)，以公司決定的銷售渠道和銷售能力為基礎(chǔ)確定。以直接材料的平衡、直接人工的平衡和生產(chǎn)成本為基礎(chǔ)，確定產(chǎn)品的成本。銷售額及管理支出余額：銷售支出余額對應(yīng)于銷售余額。在編制銷售預(yù)算時，要分析公司的銷售業(yè)績和經(jīng)濟狀況，確定合理的支出。根據(jù)近年來的實際支出，應(yīng)對預(yù)算期間可以預(yù)測的變化。編制投資支出預(yù)算：編制投資支出預(yù)算以項目可行性數(shù)據(jù)和企業(yè)融資決策數(shù)據(jù)為依據(jù)。4、財務(wù)管理部根據(jù)財務(wù)預(yù)算編制項目預(yù)算。預(yù)算余額和現(xiàn)金流量表。5、各部門在編制預(yù)算時，編制預(yù)算管理臺賬，詳細記錄預(yù)算數(shù)、實際成績等指標。在預(yù)算執(zhí)行過程中，預(yù)算責(zé)任單位必須及時確認和跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況。只有得到總干事的批準，才能計入預(yù)算支出。全面預(yù)算管理委員會動態(tài)監(jiān)測整個預(yù)算的執(zhí)行情況。6、簽訂各項服務(wù)和責(zé)任書，同意各服務(wù)負責(zé)人簽訂補償和處罰制度，根據(jù)公司預(yù)算完成情況進行獎懲。3.5在實施過程中遇到的主要問題和解決方法1、在預(yù)算的編制和運營過程中，存在很多不確定因素，因此無法明確定義變動成本和固定成本的取得方式，使財務(wù)人員具有非常明確的理論概念和豐富的會計經(jīng)驗，分析成本的性質(zhì)需要進行全面的審計和分析。2、預(yù)算費用因特殊情況需要轉(zhuǎn)移時，應(yīng)申請說明理由，經(jīng)總干事批準，計入預(yù)算支出。公司為CFDA清掃車間制作預(yù)算時，不知道未來幾年的市場價格。預(yù)算職員向總干事報告后，在預(yù)算委員會進行討論、調(diào)查、分析、綜合評價，提案采用增分預(yù)算法，以現(xiàn)有的市場價格為基礎(chǔ)進行增分預(yù)算。3、在計算預(yù)算草案支出時，發(fā)現(xiàn)項目發(fā)現(xiàn)階段與以前的預(yù)算不一致，研究開發(fā)進展遲緩，項目開發(fā)預(yù)算不一致。經(jīng)過討論，預(yù)算管理委員會決定用滾動預(yù)算法補充預(yù)算。研究和技術(shù)開發(fā)部根據(jù)項目的進展情況，結(jié)合技術(shù)和市場需求的變化，分析項目的目標、內(nèi)容、進展和成本。并且，根據(jù)原來的預(yù)算，增加時差預(yù)算，每一期把它滾出去，作為連續(xù)的預(yù)算，形成項目未來的研究開發(fā)活動的計劃。

第四章取得成效4.1情況對比財務(wù)優(yōu)勢：通過制定營銷預(yù)算、職工薪酬計劃、員工收入和成本控制服務(wù)，提高效益。通過全球預(yù)算，研究開發(fā)成本減少67.2萬元，增加6.72%的資金使用，降低了研究開發(fā)失敗的風(fēng)險因素。非財務(wù)優(yōu)勢：通過建立激勵員工的機制，提高員工的積極性和積極性。管理層認為，實施全面的預(yù)算管理在公司的經(jīng)營過程中非常重要，不容忽視。4.2對解決單位管理問題的評價建立健全公司管理制度，調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)，完善預(yù)算監(jiān)督制度、審查獎懲制度，完善研究開發(fā)制度。從實施結(jié)果來看，包括預(yù)算、內(nèi)部控制、企業(yè)管理會計在內(nèi)的各種企業(yè)管理會計方法是幫助企業(yè)良好發(fā)展的工具，有利于發(fā)現(xiàn)和解決問題，有利于提高資金使用率，防止企業(yè)資金鏈斷裂降低研發(fā)企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險。4.3對支持單位制定和落實戰(zhàn)略的評價企業(yè)負責(zé)人和總經(jīng)理的目標和責(zé)任是要強加于人，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和利益。我們的業(yè)務(wù)往往只關(guān)注經(jīng)營風(fēng)險，忽略財務(wù)風(fēng)險。管理會計有助于有效控制公司的財務(wù)狀況，更好地實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標中發(fā)揮重要作用。4.4對提升單位管理決策決策有用性的評價公司在研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等方面做了完整的報告，管理會計并制作了財務(wù)報告?？茖W(xué)的財務(wù)指標健全，有助于公司管理層對公司發(fā)展決策過程。4.5對提高單位績效管理水平的評價預(yù)算的全面管理是對系統(tǒng)的管理，包括整體金額、全體人員和整體過程。是公司所有資源和活動的統(tǒng)一。因此，通過預(yù)算的運行和管理，可以充分發(fā)揮系統(tǒng)的效果和利益。在預(yù)算過程中，責(zé)任在人，責(zé)任在地方。預(yù)算評估系統(tǒng)與預(yù)算服務(wù)簽約，提高了預(yù)算數(shù)據(jù)的準確性。

第五章經(jīng)驗總結(jié)5.1全面預(yù)算管理的基本應(yīng)用條件1、加強和提高管理會計對企業(yè)決策者的重要性，認識到會計工具管理的重要性。2、充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，共享服務(wù)資源，在項目預(yù)算中，公司將利用共享網(wǎng)絡(luò)資源平臺優(yōu)化工作流程，加強全面預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)的建立和科學(xué)管理程序。3、會計知識的宣傳和培訓(xùn)管理有利于提高管理者、財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，提高員工的合作水平，實施更全面的預(yù)算管理。5.2關(guān)鍵因素公司預(yù)算的全面管理實施成功的關(guān)鍵要素如下。財務(wù)管理公司的員工應(yīng)使用財務(wù)管理專業(yè)知識，這對公司總干事對財務(wù)管理的重視有積極影響。公司各項工作積極了解管理臺賬，積極配合，檢查數(shù)據(jù)，給管理臺賬提供有效的管理信息報告，準確、客觀地預(yù)測經(jīng)濟前景和經(jīng)濟指標，為經(jīng)濟政策決策過程提供保障。公司建立了嚴格的業(yè)績評價獎懲制度，嚴格執(zhí)行，有效控制預(yù)算過程，有效設(shè)計了公司的目標。5.3改進應(yīng)用效果的思考1、從財務(wù)角度來看，會計人員必須熟悉預(yù)算編制的方法和程序、預(yù)算過程的監(jiān)督、預(yù)算的評價和執(zhí)行。2、同時，公司要創(chuàng)造良好的會計管理環(huán)境，建立網(wǎng)絡(luò)共享平臺、資源共享平臺，做到預(yù)算執(zhí)行無問題。5.4全面預(yù)算管理在應(yīng)用中的優(yōu)缺點優(yōu)點：計劃和預(yù)算的制定有助于公司通過具體計劃確定公司的研究項目的可行性，并幫助公司的管理者對各種可能的情況進行評價。那個可以促進企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的實現(xiàn)。通過全面預(yù)算，可以促進各級部門和成員之間的合作和交流。預(yù)算信息的傳達和調(diào)整可以指導(dǎo)企業(yè)的一般活動。通過全面預(yù)算，協(xié)調(diào)組織各項工作，通過管理者對預(yù)算的控制、分析和調(diào)整，充分評價價值鏈整體關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標。全面的預(yù)算管理可以實行內(nèi)部控制，防止企業(yè)風(fēng)險。通過實施預(yù)測、組織及預(yù)算管理目標，可以促進業(yè)務(wù)目標的實現(xiàn)，確保業(yè)務(wù)目標的持續(xù)改善和優(yōu)化。反映經(jīng)營成績是好的管理方法。鼓勵職工。預(yù)算過程面向管理者和全體員工的未來，促進發(fā)展，提高知名度，避免盲目行為，鼓勵員工實現(xiàn)企業(yè)目標。通過編制、執(zhí)行、控制、評價、鼓勵等一系列活動，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。缺點：全面的預(yù)算管理也有局限性。預(yù)算在預(yù)算期間前被編制、批準，環(huán)境變化影響預(yù)算的執(zhí)行效果。雖然全面的預(yù)算管理在企業(yè)管理中占有非常重要的地位，但是不能代替所有的企業(yè)管理功能。預(yù)算管理的市場指南通過預(yù)算編制來明確各項目的目標。同時，分解和執(zhí)行各部門或負責(zé)人的預(yù)算指標，避免混亂。也就是說，預(yù)算的制約是客觀存在的。在預(yù)算編制中，堅持“公平對待、合理解決、避利、改善管理”的