工作報(bào)告之采購(gòu)成本控制開(kāi)題報(bào)告

采購(gòu)成本控制開(kāi)題報(bào)告【篇一：成本控制的開(kāi)題報(bào)告-】西安交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告論文題目關(guān)于中小企業(yè)成本控制的研究開(kāi)題報(bào)告一、選題的理論意義與實(shí)際意義面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，中小企業(yè)進(jìn)行成本控制已日益緊迫。一個(gè)企業(yè)利潤(rùn)是由銷(xiāo)售額和成本所決定的，那么企業(yè)成本的控制和管理勢(shì)必最關(guān)鍵。中小企業(yè)在我國(guó)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展速度迅猛，是促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量，在很大程度上為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資源優(yōu)化配置做出了重要貢獻(xiàn)。但由于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，資金力量薄弱，內(nèi)部控制程度較差，生產(chǎn)效率較低，使得在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于較弱的競(jìng)爭(zhēng)地位。尤其是在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，大多中小企業(yè)面臨著生存危機(jī)。因此，在外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相同的情況下，中小企業(yè)如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中爭(zhēng)得一席之地是非常重要。所以，中小企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念、采用科學(xué)的成本控制方法、完善成本控制體系。在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程中，存在著很多問(wèn)題。目前存在的最主要問(wèn)題是多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者無(wú)暇或者無(wú)意識(shí)顧及企業(yè)的成本控制建設(shè)。而在企業(yè)管理中，成本控制是現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此從理論和實(shí)踐上探索中小企業(yè)成本控制的建設(shè)方案，可以幫助中小企業(yè)降低產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)；提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以探索中小企業(yè)成本控制方案對(duì)于實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)效率的提高具有實(shí)際意義。本文首先從成本控制的意義入手，描述了當(dāng)前中小企業(yè)對(duì)成本控制中存在的問(wèn)題及表現(xiàn)，并簡(jiǎn)要分析了出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因。并針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的指導(dǎo)建議，從而幫助中小企業(yè)在成本控制問(wèn)題上借鑒改進(jìn)，促進(jìn)中小企業(yè)更加健康快速的發(fā)展。二、論文綜述（綜述國(guó)內(nèi)外有關(guān)選題的研究動(dòng)態(tài)）20世紀(jì)40年代以后的成本管理理論大都是持有這樣一種觀(guān)點(diǎn)，認(rèn)為成本管理是一種管理活動(dòng)，應(yīng)該具有管理的普遍職能，即預(yù)測(cè)，計(jì)劃，控制，考核，分析和決策等。成本核算是成本管理的基礎(chǔ)和前提，是為成本管理提供依據(jù)的基礎(chǔ)工作。廣義的成本管理觀(guān)不再將成本核算作為成本管理的重心。美國(guó)學(xué)者查爾斯.t.亨格瑞認(rèn)為，成本管理是“經(jīng)理人員的為滿(mǎn)足顧客要求同時(shí)又持續(xù)降低和控制成本的行為?！币虼?，為降低成本而進(jìn)行的成本控制活動(dòng)是中小企業(yè)成本管理的重心。我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中明確指出：成本指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)中的概念表明了生產(chǎn)成本的產(chǎn)生方式。而根據(jù)會(huì)計(jì)恒等式“利潤(rùn)=收入—支出”，及生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本占支出比重大的特點(diǎn)，可以推出生產(chǎn)成本對(duì)企業(yè)的巨大影響。作為生產(chǎn)型企業(yè)，主要收入來(lái)源就是產(chǎn)品銷(xiāo)售收入，而目前企業(yè)大多處在供大于求的買(mǎi)方市場(chǎng)，取得高銷(xiāo)售收入實(shí)在不易，要取得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，降低成本更為合理。因此，著重研究企業(yè)成本控制問(wèn)題、方法的研究，才能使企業(yè)達(dá)到利潤(rùn)的最大化。我的見(jiàn)解：目前我國(guó)提供給中小企業(yè)的外部環(huán)境越來(lái)越寬松,對(duì)中小企業(yè)扶持力度也在不斷增強(qiáng),然而提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑是要積極開(kāi)展成本管理活動(dòng)。如今許多中小企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀卻令人擔(dān)憂(yōu),管理者對(duì)成本管理的理解存在著諸多誤區(qū),并由此導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高,難以做大、做強(qiáng)并全面地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此必須對(duì)其加以改進(jìn)和完善。目前我國(guó)中小企業(yè)的管理者們逐步認(rèn)識(shí)到了成本管理的重要性,也加強(qiáng)了成本規(guī)劃和成本控制,但仍有很多企業(yè)的管理者存在這樣的誤解，多數(shù)中小企業(yè)認(rèn)為成本管理就是降低成本,只重視產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,而忽視了全員參與、全過(guò)程、全方位對(duì)成本進(jìn)行控制,缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),仍然按照成本習(xí)性劃分成本的構(gòu)成并核算產(chǎn)品成本,通過(guò)大幅度提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。因此,在銷(xiāo)售量不變的情況下,企業(yè)誤認(rèn)為簡(jiǎn)單地降低成本就意味著增加效益。這種失真的信息導(dǎo)致生產(chǎn)成本控制覺(jué)察出現(xiàn)誤區(qū),似乎產(chǎn)量越大,成本越低,利潤(rùn)越高,而不是從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化。企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)的細(xì)胞，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，而占企業(yè)絕大多數(shù)的中小企業(yè)則是這一主體中最活躍、最富有活力的組成部分，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了相當(dāng)大的比重。而加強(qiáng)成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑，也是提高中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，提高國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)水平的有效手段。因而，研究如何提高中小企業(yè)的成本控制能力,成為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康成長(zhǎng)和實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)跨越式發(fā)展的一個(gè)重要課題。三、論文提綱[1]沈俊偉中小企業(yè)成本控制設(shè)計(jì)探析——以cf企業(yè)為例[期刊論文]-現(xiàn)代企業(yè)教育2010(22)[2]王雪淺談我國(guó)中小企業(yè)成本控制--以山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司為例[期刊論文]-企業(yè)導(dǎo)報(bào)2013(20)[3]李文濤私營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題和對(duì)策[期刊論文]-華章2012(21)[4]王艷麗淺析中國(guó)中小企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題及對(duì)策[期刊論文]-大科[5]郭婧淺談企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制與管理[期刊論文]-現(xiàn)代企業(yè)教育2013(8)[6]何彩如.加強(qiáng)企業(yè)管理進(jìn)行成本有效控制[j].青海統(tǒng)計(jì),2009(10).[7]李維波.試論現(xiàn)代企業(yè)管理與成本控制[j].佳木斯大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào),2008(4).[8]張易.節(jié)流企業(yè)成本的削減[m].北京：中華工商聯(lián)合出版社，2005[9]趙宇、王滿(mǎn)萍，.中小企業(yè)成本控制問(wèn)題研究，2010，期刊網(wǎng)（9）：94.[10]王興宇通脹背景下中小企業(yè)成本控制研究,中國(guó)知網(wǎng)，2011,4[11]現(xiàn)代中小企業(yè)成本控制研究,2010年亞太地區(qū)信息論學(xué)術(shù)會(huì)議論文集，2010[12]匡琳淺談中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[期刊論文]-現(xiàn)代商業(yè)2010(32)[13]吳志坤現(xiàn)代中小企業(yè)成本控制創(chuàng)新分析[期刊論文]-會(huì)計(jì)之友2009(7)[14]熊逸濛用戰(zhàn)略的眼光看企業(yè)成本控制的實(shí)施程序[期刊論文]-時(shí)代金融(下旬)2011(11)【篇二：成本控制開(kāi)題報(bào)告】畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開(kāi)題報(bào)告論文題目：論企業(yè)成本控制一、選題的意義企業(yè)在21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)下，要想謀求更大的發(fā)展，除必要的技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來(lái)越重要的作用。而成本控制更是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題，成本控制的直接結(jié)果是降低成本、增加利潤(rùn)，從而提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨完善的今天，大多數(shù)市場(chǎng)是買(mǎi)方市場(chǎng)，在每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的若干競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)生產(chǎn)的又是同質(zhì)產(chǎn)品。這時(shí)關(guān)鍵要看哪家企業(yè)具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，提供的服務(wù)是否優(yōu)質(zhì)，品牌的信譽(yù)度如何，其中成本控制是最基本的也是最關(guān)鍵的因素。如果企業(yè)的成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有優(yōu)勢(shì)，那么他就可以運(yùn)用低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)手段，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，進(jìn)而增加生產(chǎn)量，獲得規(guī)模效應(yīng)，占領(lǐng)市場(chǎng)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略大體分為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和產(chǎn)品求新戰(zhàn)略，但是無(wú)論采取什么戰(zhàn)略，成本一旦失去控制，企業(yè)也就失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，取得成本優(yōu)勢(shì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展是至關(guān)重要的。有效的成本控制管理是每個(gè)企業(yè)都必須重視的問(wèn)題，抓住它就可以帶動(dòng)全局。企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立牢固的成本控制觀(guān)念，將企業(yè)的產(chǎn)品成本控制工作系統(tǒng)化、制度化。二、國(guó)內(nèi)外對(duì)該問(wèn)題的研究現(xiàn)狀縱觀(guān)國(guó)外成本控制研究現(xiàn)狀，不難看出，20世紀(jì)80年代以后，人們所關(guān)注的不再是產(chǎn)品成本，而是導(dǎo)致成本發(fā)生的作業(yè)。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就必須站在整體的、戰(zhàn)略的角度對(duì)企業(yè)的作業(yè)鏈進(jìn)行分析。另外，企業(yè)也開(kāi)始注重管理全過(guò)程的控制和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等，成本控制從內(nèi)、外兩個(gè)方面入手來(lái)尋求降低成本的途徑，注重形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。成本控制方法主要有產(chǎn)品壽命周期成本法、作業(yè)成本法、戰(zhàn)略成本控制?？v觀(guān)我國(guó)成本控制研究現(xiàn)狀，從已公開(kāi)發(fā)表的文獻(xiàn)和資料上看，我國(guó)理論界對(duì)成本控制的研究大多處于理論研究階段，研究的內(nèi)容大多是成本控制方法的介紹和先進(jìn)管理方法的應(yīng)用分析,對(duì)作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、戰(zhàn)略成本管理、價(jià)值鏈分析等。而對(duì)成本控制范圍的研究多數(shù)集中于傳統(tǒng)意義上產(chǎn)品的事前、事中和事后上，沒(méi)有將成本控制的范圍延伸，而價(jià)值鏈理論為成本控制范圍的延伸提供了一個(gè)分析工具。目前，我國(guó)對(duì)于這方面的研究仍在不斷探索之中，因此有必要運(yùn)用價(jià)值鏈理論對(duì)產(chǎn)品壽命周期成本控制進(jìn)行研究，這樣有利于企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有一席之地。定三、文章的總體結(jié)構(gòu)緒論1．成本控制的定義與內(nèi)涵1.1成本的概念1.2成本控制的含義與內(nèi)容1.3企業(yè)成本控制的意義2．現(xiàn)代企業(yè)成本控制的方法與目標(biāo)2.1成本控制的基本程序與方法2.2成本控制的目標(biāo)3．我國(guó)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題與成因分析3.1企業(yè)成本控制沒(méi)有跟上外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的腳步3.2成本控制的管理不夠完善3.3企業(yè)過(guò)分依賴(lài)現(xiàn)有的成