高效供應(yīng)鏈管理與物流控制課程大綱模板

精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)LeanProduction高效供給鏈管理和物流控制LogisticsControlandSupplyChainManagement課程介紹：課程介紹：此課程講授適應(yīng)需求改變高效物流控制體系是怎樣建立和運(yùn)作，怎樣經(jīng)過物流供給鏈系統(tǒng)制訂平穩(wěn)生產(chǎn)計劃，掌握現(xiàn)代采購方法和采購技巧,用高質(zhì)計劃、控制，降低各部門成本，使物流步驟最優(yōu)化和提升和完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員綜合能力。培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、運(yùn)作經(jīng)理、供給鏈管理總監(jiān)、供給鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、物料主管、采購主管、采購總監(jiān)、運(yùn)輸主管、庫存控制經(jīng)理、倉庫經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物料管理相關(guān)人員適合對象：總經(jīng)理、運(yùn)作經(jīng)理、供給鏈管理總監(jiān)、供給鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、物料主管、采購主管、采購總監(jiān)、運(yùn)輸主管、庫存控制經(jīng)理、倉庫經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物料管理相關(guān)人員報名回執(zhí)報名回執(zhí)聯(lián)絡(luò)人:張麗杰電話：021–63507224傳真：63609112郵件：如報名參訓(xùn)，請?zhí)顚懘吮?，并回傳至營銷中心：課程名稱高效供給鏈管理和庫存控制價格2800元/人課程時間9月10-11日地點上海單位名稱（蓋章）聯(lián)絡(luò)人聯(lián)絡(luò)電話傳真Email參會費(fèi)用元共人姓名：一職務(wù)：預(yù)定住宿□是□否付款方法□現(xiàn)金□轉(zhuǎn)帳□支票戶名：上海大知企業(yè)管理咨詢銀行帳號：開戶銀行：建設(shè)銀行上海市南京西路支行“大知出品，必屬佳作！”課程目標(biāo)及綱領(lǐng)課程目標(biāo)“大知出品，必屬佳作！”課程目標(biāo)及綱領(lǐng)優(yōu)異物流和供給鏈管理運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)和供給鏈管理結(jié)構(gòu)適應(yīng)需求改變高效物流控制體系是怎樣建立和運(yùn)作怎樣經(jīng)過物流供給鏈系統(tǒng)制訂平穩(wěn)生產(chǎn)計劃用高質(zhì)計劃、控制，降低各部門成本，使物流步驟最優(yōu)化現(xiàn)代采購方法和采購技巧缺貨風(fēng)險和對庫存控制信息化在物流供給鏈中應(yīng)用和物流部門管理提升和完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員綜合能力課程綱領(lǐng)：目標(biāo)具體內(nèi)容第一天一、物流和供給鏈管理在企業(yè)運(yùn)行關(guān)鍵表現(xiàn)1.關(guān)鍵----降低成本,成本包含哪些，鏈條是很長2.真正組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)在什么地方—考評功效和計劃功效3.參考世界500強(qiáng)企業(yè)架構(gòu)—全方位解析Casestudy:美國霍尼韋爾供給鏈管理架構(gòu)二、鏈條上元素一:采購體系---成本控制源頭1采購應(yīng)做到”采”和”購”分開，屏蔽垃圾信息及垃圾供給商2采購SWOT分析,怎樣分類,管理技巧由此展開3給出成本清單,不然沒有訂單----價格分析關(guān)鍵是什么,成本價值組成――材料、人工、加工制造――研發(fā)費(fèi)用分?jǐn)偂⒐芾碣M(fèi)用分?jǐn)?、銷售費(fèi)用分?jǐn)?、財?wù)費(fèi)用分?jǐn)偍D―物流費(fèi)――稅金、利潤4重拳出擊,沖擊價格聯(lián)盟,將供給商聯(lián)盟美夢破滅5尋求第三方合作伙伴,關(guān)鍵撒網(wǎng),全方面捕撈,寧可錯殺一萬,但絕不放過一個6備選供給商,板凳力量是無窮----交期,歷史數(shù)據(jù)能說明很多問題，怎樣確保交期7我們檔案在哪里,應(yīng)設(shè)置一個供給商檔案管理專員嗎?(1)第一檔次:質(zhì)量權(quán)重百分比20分(2)第二檔次:總體情況權(quán)重百分比15分生產(chǎn)制造權(quán)重百分比15分技術(shù)研發(fā)權(quán)重百分比15分物流交期權(quán)重百分比15分(3)第三檔次:合作態(tài)度權(quán)重百分比10分(4)第四檔次:采購權(quán)重百分比5分生態(tài)權(quán)重百分比5分8．我們怎樣看待SQE和QC，她們職能是什么，inhouse(駐廠)本質(zhì)在她們身上怎樣表現(xiàn)Casestudy:日本三菱采購臺灣巨大機(jī)械成本數(shù)據(jù)拆分巴斯夫價格聯(lián)盟美夢成形，是誰錯三、鏈條上元素二:庫存控制----利潤殺手1.庫存控制第一關(guān)鍵點—銷售估計(1)三大定性估計方法(2)基于服務(wù)水平設(shè)置安全庫存MAD值設(shè)置Casestudy:估計很關(guān)鍵，怎樣給出邏輯（它帶有一定強(qiáng)制性）2.庫存控制第二關(guān)鍵點—生產(chǎn)計劃(1)生產(chǎn)計劃(2)動態(tài)生產(chǎn)能力計劃和控制—ATO（assemblytoorder）解釋，MTO、MTS在中國不適用(3)周轉(zhuǎn)率是什么：Casestudy:看看北大方正數(shù)據(jù)魔方3.庫存控制第三關(guān)鍵點—質(zhì)量(1)SQE和inhouse(2)Casestudy:圣戈班錯在哪里了4.庫存控制第四關(guān)鍵點--采購方法(1)寄售庫存采購方法(2)代管庫存采購方法Casestudy:美代管費(fèi)5．信息系統(tǒng)在庫存控制中作用(1)物流字典真正含義是什么-IOI探秘（instituteofinventory）(2)網(wǎng)站（EIP-enterpriseinfoportal）管理應(yīng)該提上日程了，我們怎樣提升它服務(wù)能量，原來就是資源，閑置就聲浪費(fèi)Casestudy:看看蘇州3MEIP應(yīng)用四、鏈條上元素三:運(yùn)輸----成本風(fēng)險完全外包(“一腳踢”本質(zhì))1.外包將是我們方向，越是危機(jī)，越是要清醒----學(xué)會改善,連續(xù)改善,創(chuàng)新=拷貝+改良,怎樣實施2.運(yùn)輸風(fēng)險----Casestudy:華宇，華麗外包背后，你應(yīng)該警惕，批而不審，審而不批3.外包物流應(yīng)急方案建立和應(yīng)注意事項—怎樣設(shè)定對運(yùn)輸商指標(biāo)考評(11個)(1)立即率(2)正確率(3)保險賠付(4)高峰運(yùn)能保障(5)……………4.責(zé)任,簽字關(guān)鍵意義是什么,從丸西集團(tuán)運(yùn)輸開始談起5.運(yùn)輸立即、準(zhǔn)點率在怎樣得到控制，管理切入點在哪里—keypoint目標(biāo)具體內(nèi)容第二天五、鏈條上元素四:倉庫---靜態(tài)庫區(qū)和動態(tài)貨物之間博弈1.倉庫應(yīng)該從功效入手，我們應(yīng)該打造一個什么樣倉庫2．倉庫庫區(qū)計劃，不管規(guī)模大小，怎樣做到事半功倍3.倉庫控制，應(yīng)該堅持可視化標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)為倉庫時免責(zé)，倉庫是靜態(tài)，而里面貨物是動態(tài)，倉庫它錯在哪里了4.倉庫管理3要素5．怎樣使倉庫物料運(yùn)行順暢，物料編碼秘籍，從RFID（無線射頻掃描）談起Casestudy:倉庫功效學(xué)習(xí)，借判別企業(yè)—菲林格爾是怎么玩得六、供給鏈條上元素五：計劃和估計—成本萬惡之根源怎樣緩釋銷售部門強(qiáng)勢作風(fēng)，太拽了我們部門功效設(shè)置方向是什么，關(guān)鍵中關(guān)鍵，計劃應(yīng)該獨立步驟該怎么補(bǔ)充，不是簡單合并那么簡單，官僚作風(fēng)嚴(yán)重，對于計劃數(shù)據(jù)，真正做到審核了嗎估計怎樣轉(zhuǎn)變?yōu)橛媱?，這個過程是萬惡之根源，必需根除，怎么做-過濾計劃趕不上改變，真是趕不上嗎，看看我們估計漏斗吧Casestudy:比較多個企業(yè)我們能夠得出答案七、供給鏈條上元素六：生產(chǎn)和排產(chǎn)計劃---緊急插單和正常排產(chǎn)步驟剖析1．我們生產(chǎn)計劃及排產(chǎn)數(shù)據(jù)來自哪里，數(shù)據(jù)解析2．排產(chǎn)最大貢獻(xiàn)在于排產(chǎn)“，柔性”但怎樣提升這么“柔性”能力，也就是說，“柔性”內(nèi)涵是什么3．“零庫存”未必適合我們，原因是什么，別生搬硬套JIT4．我們設(shè)備及備品備件管理，我們應(yīng)該做到什么（TPM）5．現(xiàn)場管理和操作及5S關(guān)鍵，其實我們不需要5S，我們需要3S6．現(xiàn)場看板實戰(zhàn)操作，我們也能夠讓計劃在生產(chǎn)線上可視7．緊急插單，怎么辦，分類管理，做好緊急立案，防患于未然八、供給鏈管理下績效考評要意識，不要制度，要自覺，不要強(qiáng)制要用具體數(shù)據(jù)和量化工具要考評，要和績效工資掛鉤，不能光說，不做Casestudy:考評匯報制訂，考評對我們來說意味著什么講師介紹：馬曉峰德國漢堡大學(xué)供給鏈管理博士復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)博士著名實戰(zhàn)派“采購談判技巧和供給商”管理教授美國AITA授權(quán)國際職業(yè)顧問美國國家采購管理協(xié)會會員（NAPM）馬博士曾擔(dān)任多家世界500強(qiáng)跨國企業(yè)采購總監(jiān)。IBM(中國)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢部企業(yè)供給鏈設(shè)計管理高級實施顧問，從事制造業(yè)供給鏈管理(SCM)處理方案設(shè)計、實施和企業(yè)咨詢工作,并為多家中國著名企業(yè)提供采購物流和供給鏈管理方面咨詢和培訓(xùn)、電子商務(wù)處理方案等服務(wù)。曾任中國物資儲運(yùn)總企業(yè)數(shù)碼倉儲實施技術(shù)總監(jiān)，上海張江高科控股企業(yè)MRP系統(tǒng)實施主管，通用電氣GE采購和物流主管，IBM(中國)企業(yè)高級供給鏈經(jīng)理，中國第三方物流首席技術(shù)官，上海司達(dá)物流信息系統(tǒng)管理總經(jīng)理。作為一名專業(yè)盡職講師和顧問，馬博士豐富專業(yè)知識，出色現(xiàn)場處理問題能力全部得到了學(xué)員好評和認(rèn)可。馬博士物流及供給鏈管理(實戰(zhàn)型)系列課程，將融入其多年實戰(zhàn)經(jīng)驗和優(yōu)異管理理念，使講課內(nèi)容愈加豐滿和實用，講課風(fēng)格活潑、生動、案例剖析十分深刻。

部分企業(yè)咨詢經(jīng)驗方面：

◆參與海爾國際自動化物流中心方案計劃,參與海爾集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部、超市設(shè)備事業(yè)部、電熱器事業(yè)部物流改造項目標(biāo)二期工程。

◆參與沈陽金杯汽車集團(tuán)M1項目(轎車生產(chǎn)線)物流計劃項目；

◆主持和主導(dǎo)上海物資集團(tuán)上海長橋物流基地物流計劃和建設(shè)項目（一期）。

◆參與國家級大型項目建設(shè)“上海洋山（地處南匯區(qū)）深水港物流園區(qū)前期計劃”。

◆參與北京現(xiàn)代汽車倉庫擴(kuò)建和改造、物流咨詢、倉儲設(shè)備采購、條碼系統(tǒng)和倉庫管理系統(tǒng)導(dǎo)入項目。

◆主導(dǎo)白沙集團(tuán)倉庫管理和供給鏈管理咨詢項目。

◆參與羅氏制藥（Roche）倉庫管理改造咨詢項目。

◆主導(dǎo)福州實達(dá)(Start)電腦設(shè)備供給鏈一體化管理咨詢項目。

◆主導(dǎo)武漢卷煙廠“紅金龍物流配送中心”物流咨詢和計劃項目。

部分教導(dǎo)用戶：安盛藥業(yè)、眼力健（杭州）制藥、BASF化工／維生素、惠氏——百宮制藥、蚌埠豐源制藥、沈陽巴斯夫維生素、青島海爾集團(tuán)、廣東美集團(tuán)、夏暉食品（麥當(dāng)勞華中地域配送中心）、江南模塑科技、漢高化工、杭州中萃食品、ICI卜內(nèi)門油漆、福州實達(dá)電腦集團(tuán)、西門子蕪湖VDO電子、天津通用半導(dǎo)體、廣州摩恩(Moen)水龍頭、上海物資集團(tuán)、山西國際鑄造、英維斯（青島）控制器、貝塔斯曼文化實業(yè)企業(yè)、珠海菲利浦電子、深圳大亞灣電站、瑞士迅達(dá)電梯上海物流中心、深圳壽力亞洲實業(yè)、國際香料中國（廣州）、斯耐德低壓終端、深圳優(yōu)