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文檔簡(jiǎn)介
市政工程施工管理質(zhì)量保證措施
1、質(zhì)量管理目標(biāo)
本工程的質(zhì)量目標(biāo):嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2、質(zhì)量管理方法
2.1質(zhì)量檢查驗(yàn)收方法
實(shí)行自檢、互檢、專檢制以及特殊工序過(guò)程監(jiān)控與跟班檢制;分部分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)制和隱蔽工程驗(yàn)收制。
2.2施工前技術(shù)質(zhì)量交底和施工中的復(fù)核
工程開(kāi)工前,技術(shù)部門(mén)要對(duì)整個(gè)工程的技術(shù)質(zhì)量要點(diǎn)的關(guān)鍵問(wèn)題向施工管理人員、班組長(zhǎng)等作一個(gè)全面的交底。在分部分項(xiàng)工程施工前,由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)向班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)向各班組成員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底工作。交底工作以書(shū)面形式為主,未經(jīng)交底不得施工。對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位,工長(zhǎng)要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)確定核實(shí),技術(shù)部門(mén)對(duì)每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要工序要進(jìn)行復(fù)核、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
2.3生產(chǎn)會(huì)議和質(zhì)量會(huì)議制度
在定期或不定期的生產(chǎn)會(huì)議上,在安排生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí),堅(jiān)持質(zhì)量工作安排。定期召開(kāi)專題質(zhì)量會(huì)議,由施工技術(shù)副經(jīng)理和專職質(zhì)檢人員提出質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告,研究制定質(zhì)量工作計(jì)劃和對(duì)策。
2.4對(duì)專業(yè)工程施工人員的技術(shù)資質(zhì)審核
對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的所有特殊專業(yè)工種的管理人員和技術(shù)工人的技術(shù)等級(jí),必須進(jìn)行事前審核。對(duì)經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)考核不合格者,不予安排相應(yīng)工作。對(duì)所有專業(yè)分包單位,其專業(yè)工種的管理人員和技術(shù)工人均必須提交和技術(shù)資質(zhì)材料。
2.5堅(jiān)持樣板引路,先確認(rèn)再大面積施工的方法對(duì)質(zhì)量要求較高、采用新工藝新材料的部分,應(yīng)先做樣板和試驗(yàn),經(jīng)檢查確認(rèn)可行后,再進(jìn)行大面積施工。
3質(zhì)量控制體系3.1質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)體系
項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,在項(xiàng)目部自項(xiàng)目經(jīng)理至施工班組建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)體系。如下圖示。
3.2質(zhì)量保證體系
按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)系列建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。
4為確保質(zhì)量所采取的檢測(cè)試驗(yàn)手段及措施
4.1檢測(cè)試驗(yàn)組織機(jī)構(gòu)
1.本工程的所有材料的檢測(cè)試驗(yàn)均委托建委認(rèn)證具備試驗(yàn)資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)。確定后,報(bào)地盤(pán)監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可。
2.項(xiàng)目部設(shè)專職試驗(yàn)員,主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)貨檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、抽樣送檢及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。
4.2過(guò)程檢驗(yàn)
1.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn):按照國(guó)家和市相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。
2.檢驗(yàn)程序:項(xiàng)目工序完成后,操作人員進(jìn)行“自檢、互檢”合格后,由項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理進(jìn)行檢驗(yàn),關(guān)鍵工序和特殊工序檢驗(yàn)應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理先進(jìn)行檢驗(yàn),合格后,提前8小時(shí)通知經(jīng)理部質(zhì)檢工程師檢驗(yàn)合格后,再報(bào)監(jiān)理工程師、共同進(jìn)行檢驗(yàn)。在特殊或緊急情況下,可提前4小時(shí)檢驗(yàn)。
3.見(jiàn)證點(diǎn)檢驗(yàn):本工程見(jiàn)證點(diǎn)設(shè)置為:主體結(jié)構(gòu)、防水層等,此類(lèi)見(jiàn)證點(diǎn)必須由施工方質(zhì)量監(jiān)察工程師、甲方監(jiān)理工程師、三方到場(chǎng)共同檢驗(yàn)認(rèn)可,三方缺一不可。
4.停止點(diǎn)檢驗(yàn):本工程停止點(diǎn)設(shè)置為:混凝土、鋼筋混凝土灌注前檢驗(yàn),鋼筋、各種預(yù)埋件、模板安裝檢驗(yàn)及防水層檢驗(yàn)等,進(jìn)行此類(lèi)監(jiān)督點(diǎn)作業(yè)前,工序技術(shù)副經(jīng)理應(yīng)按規(guī)定時(shí)間提前通知質(zhì)檢工程師、甲方監(jiān)理工程師、到現(xiàn)場(chǎng)共同檢驗(yàn),并作好簽認(rèn)。
5技術(shù)保證措施
根據(jù)本工程的特點(diǎn),為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本項(xiàng)目的施工,達(dá)到業(yè)主滿意,除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術(shù)措施外,對(duì)技術(shù)及技術(shù)管理工作做如下安排:
5.1組織保證、制度落實(shí)
1.我司將選派有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的工程管理、工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子。選派技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)好的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。
2.建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為管理體系,切實(shí)執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審核制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、開(kāi)工報(bào)告制、測(cè)量換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢制”、材料半成品試驗(yàn)、檢測(cè)制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工生產(chǎn)全過(guò)程始終在合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的控制下。
3.建立完美的技術(shù)崗位責(zé)任制,各級(jí)技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責(zé)任書(shū),以關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負(fù)責(zé)制,明確責(zé)任,確保各項(xiàng)技術(shù)管理工作的落實(shí)。
5.2做好技術(shù)交底工作
1.技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等,做到心中有數(shù),施工有據(jù)。
2.工程開(kāi)工前,項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門(mén)根據(jù)設(shè)計(jì)文件、圖紙編制“施工組織設(shè)計(jì)”,向施工管理人員進(jìn)行工作容交底,“施工組織設(shè)計(jì)”容包括工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等容。施工階段由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。
3.施工技術(shù)交底,以書(shū)面交底為主,包括結(jié)構(gòu)圖、表和文字說(shuō)明。交底資料必須詳細(xì)、直觀,符合施工規(guī)和工藝細(xì)則要求,并經(jīng)第二人復(fù)核確認(rèn)無(wú)誤后,方可交付使用。交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤?/p>
5.3做好施工測(cè)量工作
1.工程現(xiàn)場(chǎng)控制樁,由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)接收使用、保管。交接樁雙方要逐一現(xiàn)場(chǎng)查看,點(diǎn)交樁橛,雙方應(yīng)在交接記錄上詳細(xì)注明控制樁的當(dāng)前情況及存在問(wèn)題的處理意見(jiàn),并進(jìn)行簽認(rèn)。交接后,由技術(shù)副經(jīng)理組織技術(shù)力量對(duì)樁位進(jìn)行復(fù)測(cè),復(fù)測(cè)精度須符合有關(guān)規(guī)定,如誤差超過(guò)允許值圍,及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系落實(shí)。
2.施工過(guò)程中,技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工放樣、定位,控制樁點(diǎn)護(hù)樁測(cè)量的工序間檢查復(fù)核測(cè)量。工程竣工后,按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行高程測(cè)量,確保標(biāo)高達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
3.測(cè)量原始記錄、資料、計(jì)算、圖表必須真實(shí)完整,不得涂改,并妥善保管。測(cè)量?jī)x器按計(jì)量部門(mén)規(guī)定,定期進(jìn)行計(jì)量檢定,做好日常保養(yǎng)工作,保證狀態(tài)良好。
4.認(rèn)真貫徹執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制度,外業(yè)測(cè)量資料必須經(jīng)過(guò)第二人復(fù)核,業(yè)測(cè)量成果必須兩人獨(dú)立計(jì)算,相互校對(duì),確保測(cè)量成果的準(zhǔn)確性。
5.4施工技術(shù)文件、資料管理
1.工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件和資料,由經(jīng)理部技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)填寫(xiě)、整理、分類(lèi)、保管,并建立管理工作制度,以明確管理責(zé)任。
2.施工過(guò)程中,隨時(shí)收集、記錄和整理各項(xiàng)施工資料,工程完工時(shí),竣工文件也應(yīng)編寫(xiě)完成。
6原材料質(zhì)量保證措施
6.1.原材料的采購(gòu)
(1)做好市場(chǎng)調(diào)查,從中選擇幾個(gè)生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠穩(wěn)定的廠家,作為待定的供銷(xiāo)商,建立質(zhì)量檔案。
(2)從待定的供銷(xiāo)商中按規(guī)定取樣,送業(yè)主認(rèn)可的質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行試驗(yàn)。
(3)試驗(yàn)結(jié)果得出后,進(jìn)行質(zhì)量比較,從中選擇最優(yōu)廠家,作為合格供應(yīng)商,建立供貨關(guān)系。
(4)建立供貨商檔案,隨時(shí)對(duì)材料進(jìn)行抽樣,保證供銷(xiāo)商所提供的產(chǎn)品均為合格,否則應(yīng)重新認(rèn)定合格的供銷(xiāo)商。
6.2.原材料的運(yùn)輸、搬運(yùn)和貯存
(1)原材料進(jìn)場(chǎng)必須“三證”齊全,包括產(chǎn)品合格證、抽樣化驗(yàn)合格證和供應(yīng)商資格合格證。
(2)對(duì)于易損材料,如防水卷材,運(yùn)輸和搬運(yùn)時(shí)做好防護(hù),防止變形和破損。
(3)原材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)按指定地點(diǎn)整齊碼放,并掛標(biāo)牌標(biāo)識(shí),標(biāo)明型號(hào)、進(jìn)場(chǎng)
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