建立健全基層應(yīng)急管理工作體系的思考和建議

建立健全基層應(yīng)急管理工作體系的思考和建議近期，筆者先后赴受2024年冰凍雨雪災(zāi)難影響較重的幾個(gè)南方省份進(jìn)行調(diào)研。在調(diào)研中了解到，各省的應(yīng)急管理工作體系已經(jīng)基本建立，建立了特地的工作機(jī)構(gòu)，制定了應(yīng)急預(yù)案，并且對(duì)相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)干部和公務(wù)員進(jìn)行了一些應(yīng)急管理基本學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，有些地方還組織了應(yīng)急管理演練。但仍存在以下幾個(gè)亟待解決的問(wèn)題。存在的問(wèn)題（一）猜測(cè)預(yù)警體系的建設(shè)問(wèn)題現(xiàn)在的應(yīng)急管理工作中重視預(yù)案的編制和管理，但是猜測(cè)預(yù)警體系的建設(shè)尚未受到足夠的重視。詳細(xì)表現(xiàn)為：一是地方性自然災(zāi)難猜測(cè)的科學(xué)討論體系未建立或健全；二是平安生產(chǎn)等方面的監(jiān)測(cè)監(jiān)控體系未建立或健全；三是各部門之間的專業(yè)猜測(cè)、監(jiān)控信息的溝通、會(huì)商、篩選、決策機(jī)制未建立或健全；四是對(duì)各類突發(fā)大事發(fā)布預(yù)警的推斷指標(biāo)體系未建立或健全；五是預(yù)警信息傳播的最終一公里問(wèn)題和專業(yè)術(shù)語(yǔ)通俗化、警報(bào)化的問(wèn)題尚未妥當(dāng)解決。（二）信息上報(bào)、發(fā)布與核實(shí)問(wèn)題目前許多領(lǐng)導(dǎo)同志都意識(shí)到現(xiàn)代社會(huì)中隱瞞信息是很不明智的事，只有準(zhǔn)時(shí)上報(bào)信息和向社會(huì)公開發(fā)布信息才是正確的選擇。但是，實(shí)際工作中的確存在著信息的精確?????性和時(shí)效性的問(wèn)題。諸如，不同的部門對(duì)某一大事信息的把握會(huì)存在一些出入，需要時(shí)間進(jìn)行核實(shí)；媒體的搶先報(bào)道與政府正式的新聞發(fā)布有時(shí)也會(huì)存在出入。（三）政府各部門的常態(tài)工作與特別態(tài)的應(yīng)急管理工作的界定問(wèn)題應(yīng)急管理工作不僅僅只是在發(fā)生突發(fā)大事后的應(yīng)對(duì)，也包括大量日常的預(yù)備和猜測(cè)預(yù)防工作，這些工作往往又和政府各相關(guān)部門的法定職能職責(zé)緊密聯(lián)系。值得討論的是，在實(shí)際工作中，如何把握應(yīng)急管理中的常態(tài)工作與各部門的關(guān)系，避開想做工作但無(wú)權(quán)限或者突發(fā)大事發(fā)生后才發(fā)覺(jué)沒(méi)有做好預(yù)備的狀況。（四）政府各部門之間在應(yīng)急管理工作領(lǐng)域的分工、協(xié)調(diào)、連接、聯(lián)動(dòng)的法定程序規(guī)范問(wèn)題許多地方的同志都劇烈要求將應(yīng)急管理的體制機(jī)制問(wèn)題作為重要課題進(jìn)行討論。政府各部門在應(yīng)急管理工作領(lǐng)域存在的主要問(wèn)題有：一是職責(zé)劃分的問(wèn)題，諸如水利部門在防洪工作方面與國(guó)土資源部門在預(yù)防地質(zhì)災(zāi)難如山洪、泥石流方面如何分工協(xié)調(diào)，民政部門如何開展城市救災(zāi)以及全社會(huì)的減災(zāi)防災(zāi)工作等。二是資源整合問(wèn)題，例如如何整合部門資源、如何利用社會(huì)資源、如何建立部門聯(lián)動(dòng)和區(qū)域合作，由哪個(gè)部門來(lái)統(tǒng)籌考慮應(yīng)急管理資源的網(wǎng)絡(luò)化有機(jī)結(jié)合等。三是程序規(guī)范問(wèn)題，目前，基層應(yīng)急管理部門職能既有重疊又有空白，應(yīng)從程序規(guī)范或制度約束中提煉出應(yīng)急管理的基本原則、應(yīng)急程序、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制等，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)應(yīng)急管理的機(jī)構(gòu)及職能定位、應(yīng)急管理的監(jiān)督、指揮體系專業(yè)化、預(yù)案管理動(dòng)態(tài)化、聯(lián)動(dòng)體系規(guī)范化等問(wèn)題的討論。（五）中國(guó)特色政治體制下執(zhí)政黨與政府在應(yīng)急管理工作中的制度支配問(wèn)題一些基層政府的同志提出，應(yīng)急管理決策需要法律依據(jù)和法律授權(quán)，需要明確責(zé)任人，實(shí)際工作中執(zhí)政黨的負(fù)責(zé)人不行能不消失在突發(fā)大事的第一線，有時(shí)也不行能不做出決策，那么如何界定政府負(fù)責(zé)人的處置責(zé)任需要從法律層面或制度層面加以明確。要在充分考慮中國(guó)特色和特別國(guó)情的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)政治體制和應(yīng)急管理關(guān)系的討論，避開應(yīng)急管理與政治體制兩張皮，構(gòu)建有中國(guó)特色的應(yīng)急管理學(xué)。（六）地方政府與中央企業(yè)以及軍隊(duì)、武警之間在應(yīng)急管理工作領(lǐng)域的關(guān)系問(wèn)題我國(guó)《突發(fā)大事應(yīng)對(duì)法》明確了以基層政府為主應(yīng)對(duì)突發(fā)大事的原則，但是目前基層政府的處置權(quán)限和力量都特別有限，不僅不行能準(zhǔn)時(shí)有效調(diào)動(dòng)本地區(qū)的部隊(duì)?wèi)?yīng)急資源，甚至難以調(diào)動(dòng)本地區(qū)的中央企業(yè)資源。需要討論緊急處置權(quán)，包括授權(quán)程序、狀況推斷、法律責(zé)任等。（七）應(yīng)急救援隊(duì)伍的建設(shè)問(wèn)題我國(guó)的應(yīng)急救援隊(duì)伍有相當(dāng)一部分是企事業(yè)單位所屬的救援隊(duì)伍（如礦山、危急品、醫(yī)療急救等），分布最廣的當(dāng)屬政府所屬的消防部隊(duì)。新的消防法給予消防隊(duì)伍許多新的應(yīng)急救援任務(wù)，但消防作為專業(yè)的救滅火隊(duì)伍，在一些急救專業(yè)技能方面還不能適應(yīng)，主要體現(xiàn)在隊(duì)伍不夠?qū)I(yè)，憑閱歷、憑主觀能動(dòng)性開展應(yīng)急工作。受兵役法服役期的制約，消防戰(zhàn)士流淌性大，隊(duì)伍不穩(wěn)定，難以完成一些專業(yè)訓(xùn)練和穩(wěn)定專業(yè)力氣，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)消防隊(duì)伍在應(yīng)急救援工作中的地位與作用的討論。（八）應(yīng)急裝備的產(chǎn)業(yè)政策問(wèn)題在江西昌河飛機(jī)工業(yè)公司的調(diào)研中了解到，該公司生產(chǎn)的直升機(jī)在應(yīng)急管理領(lǐng)域有著寬廣的應(yīng)用前景。但由于國(guó)家的某些政策，例如空域管制和市場(chǎng)管制，目前直升機(jī)在應(yīng)急管理領(lǐng)域的應(yīng)用還需要進(jìn)行深化的討論。直升機(jī)僅僅只是一種交通運(yùn)輸裝備，應(yīng)急裝備還應(yīng)包括監(jiān)測(cè)預(yù)警裝備、指揮通信裝備、搶險(xiǎn)救援裝備、生命救援裝備等，這些應(yīng)急裝備的研發(fā)和推廣都需要政策支持。幾點(diǎn)思索和建議（一）應(yīng)急管理的學(xué)科建設(shè)和培訓(xùn)要圍繞中心，服務(wù)大局，要以政府應(yīng)急管理工作面臨的問(wèn)題為課題應(yīng)急管理的學(xué)科建設(shè)和培訓(xùn)都是為了提高政府的應(yīng)急管理力量，因此，學(xué)科建設(shè)的選題和培訓(xùn)內(nèi)容的選擇都應(yīng)當(dāng)以政府應(yīng)急管理工作的實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向。學(xué)科建設(shè)和培訓(xùn)一方面要從政府應(yīng)急管理工作實(shí)際問(wèn)題中總結(jié)、梳理、提煉新的理論學(xué)問(wèn)，另一方面應(yīng)當(dāng)為政府應(yīng)急管理工作實(shí)際供應(yīng)理論指導(dǎo)和智力支持。（二）要逐步深化對(duì)應(yīng)急管理學(xué)科建設(shè)的熟悉應(yīng)急管理學(xué)科建設(shè)的問(wèn)題是一個(gè)很新的課題，在調(diào)研中我們發(fā)覺(jué)許多各方面的專家都非常關(guān)懷這個(gè)課題，但是尚未形成對(duì)應(yīng)急管理學(xué)科的共識(shí)?？梢哉f(shuō)，至少在國(guó)內(nèi)各方面的討論者對(duì)應(yīng)急管理學(xué)科領(lǐng)域的討論都還處在相同的起跑線上。應(yīng)急管理學(xué)科的進(jìn)展，還有待于我們?cè)趯?duì)應(yīng)急管理實(shí)踐進(jìn)行廣泛深化調(diào)研的基礎(chǔ)上逐步深化熟悉。（三）要有針對(duì)性地開展應(yīng)急管理培訓(xùn)應(yīng)急管理培訓(xùn)的目的是要提高學(xué)員的應(yīng)急管理力量，應(yīng)急管理培訓(xùn)的效果要能夠經(jīng)得起應(yīng)急管理實(shí)踐的檢驗(yàn)。要提高應(yīng)急管理培訓(xùn)的針對(duì)性：一是要對(duì)培訓(xùn)對(duì)象的崗位職責(zé)具有透徹的了解；二是要對(duì)培訓(xùn)對(duì)象面臨的問(wèn)題具有深刻的把握；三是要選擇好適合培訓(xùn)對(duì)象特點(diǎn)的培訓(xùn)方式。因此，提高針對(duì)性的有效途徑就是深化、廣泛、長(zhǎng)久的調(diào)研。（四）要堅(jiān)持深化基層貼近實(shí)際