版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
附件1:A、監(jiān)理計劃編寫關(guān)鍵點及關(guān)鍵內(nèi)容A.1監(jiān)理計劃編寫關(guān)鍵點A.1.1監(jiān)理計劃具體內(nèi)容應(yīng)依據(jù)不一樣工程項目標(biāo)性質(zhì)、規(guī)模、工作內(nèi)容等具體情況編制,格式和條目可有所不一樣。A.1.2監(jiān)理計劃基礎(chǔ)作用是指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全方面開展監(jiān)理工作?!侗O(jiān)理計劃》應(yīng)該對項目監(jiān)理計劃、組織、程序、方法等做出表述。A.1.3總監(jiān)理工程師應(yīng)親自主持監(jiān)理計劃編制工作,全部監(jiān)理人員應(yīng)參與或熟悉監(jiān)理計劃編制,掌握監(jiān)理計劃內(nèi)容和要求。A.1.4監(jiān)理計劃應(yīng)在監(jiān)理綱領(lǐng)基礎(chǔ)上,結(jié)合承包人報批施工組織設(shè)計、施工進度計劃編寫,含有針對性,突出監(jiān)理工作預(yù)控性和注意計劃可行性和操作性。A.1.5監(jiān)理計劃應(yīng)隨工程建設(shè)進展或協(xié)議變更不停補充、修改和完善。A.2監(jiān)理計劃關(guān)鍵內(nèi)容A.2.1總則1工程項目基礎(chǔ)概況。簡述工程項目標(biāo)名稱、性質(zhì)、等級、建設(shè)地點、自然條件和外部環(huán)境;工程項目組成及規(guī)模、特點;工程項目建設(shè)目標(biāo)。2工程項目關(guān)鍵目標(biāo)。工程項目總投資及組成、計劃工期(包含項目階段性目標(biāo)計劃開工日期和完工日期)、質(zhì)量目標(biāo)。3工程項目組織。工程項目主管部門、發(fā)包人、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、設(shè)計單位、承包人、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供貨人簡況。4監(jiān)理工程范圍和內(nèi)容。發(fā)包人委托監(jiān)理工程范圍和服務(wù)內(nèi)容等。5監(jiān)理關(guān)鍵依據(jù)。列出開展監(jiān)理工作所依據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章,國家及部門頒發(fā)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),同意工程建設(shè)文件和相關(guān)協(xié)議文件、設(shè)計文件等名稱、文號等。6監(jiān)理組織?,F(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)組織形式和部門設(shè)置,部門分工和協(xié)作,關(guān)鍵監(jiān)理人員配置和崗位職責(zé)等。7監(jiān)理工作基礎(chǔ)程序。8監(jiān)理工作關(guān)鍵方法和關(guān)鍵制度。制訂技術(shù)文件審核和審批、工程質(zhì)量檢驗、工程計量和付款簽證、會議、施工現(xiàn)場緊急情況處理、工作匯報、工程驗收等方面監(jiān)理工作具體方法和制度。9監(jiān)理人員守則和獎懲制度。A.2.2工程質(zhì)量控制1質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。2質(zhì)量控制目標(biāo)。依據(jù)相關(guān)要求和協(xié)議文件,明確協(xié)議項目各項工作質(zhì)量要求和目標(biāo)。3質(zhì)量控制內(nèi)容。依據(jù)監(jiān)理協(xié)議明確監(jiān)理機構(gòu)質(zhì)量控制關(guān)鍵工作內(nèi)容和任務(wù)。4質(zhì)量控制方法。明確質(zhì)量控制程序和質(zhì)量控制方法,并明確質(zhì)量控制點、質(zhì)量控制關(guān)鍵點和難點。5明確監(jiān)理機構(gòu)所應(yīng)制訂質(zhì)量控制制度。A.2.3工程進度控制1進度控制標(biāo)準(zhǔn)。2進度控制目標(biāo)。依據(jù)工程基礎(chǔ)資料,建立進度控制目標(biāo)體系,明確協(xié)議項目進度控制性目標(biāo)。3進度控制內(nèi)容。依據(jù)監(jiān)理協(xié)議明確監(jiān)理機構(gòu)在施工中進度控制關(guān)鍵工作內(nèi)容。4進度控制方法。明確協(xié)議項目進度控制程序、控制制度和控制方法。A.2.4工程投資控制1投資控制標(biāo)準(zhǔn)。2投資控制目標(biāo)。依據(jù)施工協(xié)議,建立投資控制體系。3投資控制內(nèi)容。依據(jù)監(jiān)理協(xié)議,明確投資控制關(guān)鍵工作內(nèi)容和任務(wù)。4投資控制方法。明確工程計量方法、程序和工程支付程序和分析方法。明確監(jiān)理機構(gòu)所需制訂工程支付和協(xié)議管理制度。A.2.5協(xié)議管理1變更處理程序和監(jiān)理工作方法。2違約事件處理程序和監(jiān)理工作方法。3索賠處理程序和監(jiān)理工作方法。4擔(dān)保和保險審核和查驗。5分包管理監(jiān)理工作內(nèi)容和程序。6爭議調(diào)解標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序。7清場和撤離監(jiān)理工作內(nèi)容。A.2.6協(xié)調(diào)1明確監(jiān)理機構(gòu)協(xié)調(diào)工作關(guān)鍵內(nèi)容。2明確協(xié)調(diào)工作標(biāo)準(zhǔn)和方法。A.2.7工程驗收和移交。明確監(jiān)理機構(gòu)在工程驗收和移交中工作內(nèi)容。A.2.8保修期監(jiān)理1明確工程保修期起算、終止和延長依據(jù)和程序。2明確保修期監(jiān)理關(guān)鍵工作內(nèi)容。A.2.9信息管理1信息管理程序、制度及人員崗位職責(zé)2文檔清單及編碼系統(tǒng)。3文檔管理計算機管理系統(tǒng)。4文件信息流管理系統(tǒng)。5文件資料歸檔系統(tǒng)。6現(xiàn)場統(tǒng)計內(nèi)容、職責(zé)和審核。7現(xiàn)場指令、通知、匯報內(nèi)容和程序。A.2.10監(jiān)理設(shè)施1制訂現(xiàn)場交通、通信、試驗、辦公、食宿等設(shè)施設(shè)備使用計劃。2制訂交通、通信、試驗、辦公等設(shè)施使用規(guī)章制度。A.2.11其它依據(jù)協(xié)議項目需要應(yīng)包含內(nèi)容。
附件2:B、監(jiān)理實施細(xì)則編寫關(guān)鍵點及關(guān)鍵內(nèi)容B.1監(jiān)理實施細(xì)則編寫關(guān)鍵點B.1.1監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在專題工程或?qū)I(yè)工程施工前,由項目和專業(yè)監(jiān)理工程師編制完成,相關(guān)各監(jiān)理人員參與,并經(jīng)總監(jiān)理工程師同意。B.1.2監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理計劃基礎(chǔ)要求,充足表現(xiàn)工程特點和協(xié)議約定要求,結(jié)合工程項目標(biāo)施工單位法和專業(yè)特點,含有顯著針對性。B.1.3監(jiān)理實施細(xì)則要表現(xiàn)工程總體目標(biāo)實施和有效控制,明確控制方法和方法,含有可行性和可操作性。B.1.4監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)突出監(jiān)理工作預(yù)控性,要充足考慮可能發(fā)生多種情況,針對不一樣情況制訂對應(yīng)對策和方法,突出監(jiān)理工作事前審批、事中監(jiān)督和事后檢驗。B.1.5監(jiān)理實施細(xì)則可依據(jù)實際情況按進度、分階段進行編制,但應(yīng)注意前后連續(xù)性、一致性。B.1.6總監(jiān)理工程師在審核時,應(yīng)注意各個監(jiān)理實施細(xì)則間銜接和配套,以組成系統(tǒng)、完整監(jiān)理實施細(xì)則體系。B.1.7在監(jiān)理實施細(xì)則條文中,應(yīng)具體寫明引用規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計文件名稱、文號;文中包含到采取匯報、報表時,應(yīng)寫明匯報、報表所采取格式。B.1.8在監(jiān)理工作實施過程中,監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)依據(jù)實際情況進行補充、修改和完善。B.1.9監(jiān)理實施細(xì)則關(guān)鍵內(nèi)容及條款可隨工程不一樣而有所調(diào)整。B.2監(jiān)理實施細(xì)則關(guān)鍵內(nèi)容B.2.1總則1編制依據(jù)。包含施工協(xié)議文件、設(shè)計文件和圖紙、監(jiān)理計劃、經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)同意施工組織設(shè)計及技術(shù)方法(作業(yè)指導(dǎo)書),由生產(chǎn)廠家提供相關(guān)材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備使用技術(shù)說明,工程設(shè)備安裝、調(diào)試、檢驗等技術(shù)資料。2適用范圍。寫明該監(jiān)理實施細(xì)則適用項目或?qū)I(yè)。3負(fù)責(zé)該項目或?qū)I(yè)工程監(jiān)理人員及職責(zé)分工。4適用工程范圍內(nèi)使用全部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范名稱、文號。5發(fā)包人為該項工程開工和正常進展應(yīng)提供必需條件。B.2.2開工審批內(nèi)容和程序1單位工程、分部工程開工審批程序和申請內(nèi)容。2混凝土澆筑開倉審批程序和申請內(nèi)容。B.2.3質(zhì)量控制內(nèi)容、方法和方法1質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和方法。依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求、協(xié)議約定等,具體明確工程質(zhì)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗內(nèi)容和質(zhì)量控制方法,明確質(zhì)量控制點及旁站監(jiān)理方案等。2材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備質(zhì)量控制。具體明確材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備運輸、儲存管理要求,報驗、簽認(rèn)程序,檢驗內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。3工程質(zhì)量檢測試驗。依據(jù)工程施工實際需要,明確對承包人檢測試驗室配置和管理要求,對檢測試驗工作條件、技術(shù)條件、試驗儀器設(shè)備、人員崗位資格和素質(zhì)、工作程序和制度等方面要求;明確監(jiān)理機構(gòu)檢驗抽樣方法或控制點設(shè)置、試驗方法、結(jié)果分析和試驗匯報管理。4、施工過程質(zhì)量控制。明確施工過程質(zhì)量控制關(guān)鍵點、方法和程序。5工程質(zhì)量評定程序。依據(jù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求等,具體明確質(zhì)量評定內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),并寫明引用文件名稱和章節(jié)。6質(zhì)量缺點和質(zhì)量事故處理程序。B.2.4進度控制內(nèi)容、方法和方法1進度目標(biāo)控制體系。該項工程開工、完工時間,階段目標(biāo)或里程碑時間,關(guān)鍵節(jié)點時間。2進度計劃表示方法。如橫道圖、柱狀圖、網(wǎng)絡(luò)圖(單代號、雙代號、時標(biāo))、關(guān)聯(lián)圖、“S”曲線、“香蕉”圖等,應(yīng)滿足協(xié)議要求和控制需要。3施工進度計劃申報。明確進度計劃(包含總進度計劃、單位工程進度計劃、分部工程進度計劃、年度計劃、月計劃等)申報時間、內(nèi)容、形式、份數(shù)等。4施工進度計劃審批。明確進度計劃審批職責(zé)分工、關(guān)鍵點、時間等。5施工進度過程控制。明確施工進度監(jiān)督和檢驗職責(zé)分工;擬訂檢驗內(nèi)容(包含形象進度、勞動效率、資源、環(huán)境原因等);明確進度偏差分析和估計方法和手段(如采取圖表、計算機軟件等);制訂進度匯報、進度計劃修正和趕工方法審批程序。6停工和復(fù)工。明確停工和復(fù)工程序。7工期索賠。明確控制工期索賠方法和方法。B.2.5投資控制內(nèi)容、方法和方法1投資目標(biāo)控制體系。投資控制方法和方法;各年投資使用計劃。2計量和支付。計量和支付依據(jù)、范圍和方法;計量申請和付款申請內(nèi)容及應(yīng)提供資料;計量和支付申報、審批程序。3實際投資額統(tǒng)計和分析。4控制費用索賠方法和方法。B.2.6施工安全和環(huán)境保護控制內(nèi)容、方法和方法1監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部施工安全控制體系。2承包人應(yīng)建立施工安全確保體系。3工程不安全原因分析和預(yù)控方法。4環(huán)境保護內(nèi)容和方法。B.2.7協(xié)議管理關(guān)鍵內(nèi)容1工程變更管理。明確變更處理監(jiān)理工作內(nèi)容和程序。2索賠管理。明確索賠處理監(jiān)理工作內(nèi)容和程序。3違約管理。明確協(xié)議違約管理監(jiān)理工作內(nèi)容和程序。4工程擔(dān)保。明確工程擔(dān)保管理監(jiān)理工作內(nèi)容。5工程保險。明確工程保險管理監(jiān)理工作內(nèi)容。6工程分包。明確工程分包管理監(jiān)理工作內(nèi)容和程序。7爭議處理。明確協(xié)議雙方爭議調(diào)解標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序。8清場和撤離。明確承包人清場和撤離監(jiān)理工作內(nèi)容。B.2.8信息管理1信息管理體系。包含設(shè)置管理人員及職責(zé),制訂文檔資料管理制度。2編制監(jiān)理文件格式、目錄。制訂監(jiān)理文件分類方法和文件傳輸程序。3通知和聯(lián)絡(luò)。明確監(jiān)理機構(gòu)和發(fā)包人、承包人之間通知和聯(lián)絡(luò)方法和程序。4監(jiān)理日志。制訂監(jiān)理人員填寫監(jiān)理日志制度,確定監(jiān)理日志格式和內(nèi)容,和管理措施。5監(jiān)理匯報。明確監(jiān)理月報、監(jiān)理工作匯報和監(jiān)理專題匯報內(nèi)容和提交時間、程序。6會議紀(jì)要。明確會議紀(jì)要統(tǒng)計關(guān)鍵點和發(fā)放程序。B.2.9工程驗收和移交程序和內(nèi)容1明確分部工程驗收程序和監(jiān)理工作內(nèi)容。2明確階段驗收程序和監(jiān)理工作內(nèi)容。3明確單位工程驗收程序和監(jiān)理工作內(nèi)容。4明確協(xié)議項目完工驗收程序和監(jiān)理工作內(nèi)容。明確工程移交程序和監(jiān)理工作內(nèi)容。B.2.10其它依據(jù)項目或?qū)I(yè)需要應(yīng)包含內(nèi)容。附件3:監(jiān)理月報年度第期年月日至年月日工程名
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 建筑工程水電材料購銷合同(2025年版)2篇
- 二零二五年文化產(chǎn)業(yè)投資合伙協(xié)議3篇
- 長春公積金2025年度業(yè)務(wù)流程優(yōu)化合同3篇
- 2025版企業(yè)停薪留職員工心理疏導(dǎo)服務(wù)協(xié)議3篇
- 2025年度項目管理人員專業(yè)技能培訓(xùn)聘用協(xié)議2篇
- 2025年度醫(yī)療健康領(lǐng)域個人勞務(wù)派遣管理協(xié)議4篇
- 2025年度窗簾行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)合同2篇
- 2025年度個性化定制住房建設(shè)合同范本4篇
- 2025年度停車場停車場智能收費系統(tǒng)承包合同4篇
- 2025年度生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)項目承包運營合同4篇
- 2023-2024學(xué)年度人教版一年級語文上冊寒假作業(yè)
- 軟件運維考核指標(biāo)
- 空氣動力學(xué)仿真技術(shù):格子玻爾茲曼方法(LBM)簡介
- 對表達(dá)方式進行選擇與運用
- GB/T 18488-2024電動汽車用驅(qū)動電機系統(tǒng)
- 投資固定分紅協(xié)議
- 高二物理題庫及答案
- 職業(yè)發(fā)展展示園林
- 七年級下冊英語單詞默寫表直接打印
- 2024版醫(yī)療安全不良事件培訓(xùn)講稿
- 中學(xué)英語教學(xué)設(shè)計PPT完整全套教學(xué)課件
評論
0/150
提交評論