企業(yè)沙盤模擬經營智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年廈門興才職業(yè)技術學院

企業(yè)沙盤模擬經營智慧樹知到期末考試答案+章節(jié)答案2024年廈門興才職業(yè)技術學院現(xiàn)需要緊急采購1個P3產品，需要花費（）。

答案:12M已經投原料的全自動線，一年可以產出多少成品?()

答案:4個先彌補前5年的虧損，然后按照稅前利潤乘以（）計算企業(yè)所得稅，按四舍五入取整。

答案:25%ERP系統(tǒng)實施戰(zhàn)略中最常使用的方法是（）。

答案:面向模塊的實施戰(zhàn)略廣告投入需要考慮市場預測、產能、產品組合、庫存現(xiàn)金等因素。（）

答案:對企業(yè)在一個市場上打廣告與是否獲得該市場準入證沒有關系。()

答案:錯ERP從本質上講就是對企業(yè)資源的計劃和優(yōu)化過程。（）

答案:對加急客戶訂單必須在第一季度交貨。()

答案:對如果公司在亞洲市場連續(xù)兩年投入廣告都是3M，而且發(fā)現(xiàn)這兩年每年競單時亞洲市場都有很多訂單沒有被任何公司拿到。這時公司應該先調查判斷亞洲市場的競爭情況和自己的競爭地位，再決定下一個年度亞洲市場廣告投放策略的調整方向。（）

答案:對生產線不允許在廠房之間移動。()

答案:對若希望通過采購達到同時實現(xiàn)一年的融資目的，公司的采購原材料的數(shù)量必須大于15批。（）

答案:錯企業(yè)在沒有獲得產品的生產資格證前就能夠為產品打廣告。()

答案:錯半自動生產線的變更周期為2Q。（）

答案:對若希望通過采購達到同時實現(xiàn)2Q的融資目的，公司的采購原材料的數(shù)量必須大于10批。（）

答案:對ISO認證需分期投資開發(fā)，每年一次。可以中斷投資，但不允許集中或超前投資。（）

答案:對如果公司資金充足，可以采取加速研發(fā)的策略，即將原定6個研發(fā)周期壓縮到5個甚至4個周期完成。（）

答案:錯每個季度必須繳納5M的行政管理費。（）

答案:錯一條生產線在同一時間里只能加工一個產品。（）

答案:對民間融資的規(guī)則與短期貨款類似。只是貨款的利率不同。（）

答案:對公司經營到第7年關賬時，資產合計是135M。可以說，公司1～7年累計盈利35M。（）

答案:錯至少要投幾M才有機會選單？（）

答案:1M短期借款的利息是（）％

答案:5%長期貸款的利率是多少（）

答案:10%一條全自動加工一個P2，需要的加工費是多少?()

答案:1M每個季度必須繳納（）的行政管理費。

答案:1M手工線P1,P2,P3,P4加工費各多少（）。

答案:1M,2M,3M,4M產品的研發(fā)至少需要（）周期。

答案:6ERP系統(tǒng)中的采購可以實現(xiàn)（）采購。

答案:MRP采購結賬單是會計子系統(tǒng)中（）模塊的單據(jù)。

答案:應收管理產品P3的成本是（）。

答案:4沒有安裝周期的生產線是（）。

答案:手工生產線手工線的生產周期是（）。

答案:3QA廠房價值多少M（）

答案:32一條P1柔性線和兩條P2全自動線，需要下______個R1、2個R2。()

答案:3每個季度需要繳納多少的行政管理費?()

答案:1M面向模塊的實施戰(zhàn)略適用于（）。

答案:各部門較獨立的大企業(yè)每條生產線同時能有______個產品在生產。（）

答案:1長期貸款的期限為______年。（）

答案:6生產P3所需的材料是（）

答案:2R2+R3定時庫存控制模型中的每次訂貨批量是（）變化。

答案:隨著自上次訂貨以來物品的使用率的變化而定期盤點是固定（）系統(tǒng)，其安全庫存是用來防止在檢查期和提前期內需求量的波動。

答案:批量生產線購買采用一次性付款的方式。（）

答案:錯若需要開發(fā)全部市場需要_____M的投資。(

)

答案:11建立生產線維護，下列不正確的是（）

答案:安裝完當年，不開工不交維護費可以同時研發(fā)所有的產品，但不可以選擇部分產品進行研發(fā)，也不能加速研發(fā)。（）

答案:錯貼現(xiàn)時按7的倍數(shù)收取應收賬款，其中1／7需要支付貼現(xiàn)費用.（）

答案:對1期和2期應收款按1：7（8M應收款交1M貼現(xiàn)費，小于8M的貼現(xiàn)也收取1M貼現(xiàn)費）的比例貼現(xiàn)。（）

答案:錯手工生產線出售殘值為1M。（）

答案:對無論短期貨款、長期貨款還是民間融資，均以20M為最低基本貨款單位。（）

答案:對公司若要生產已經完成研發(fā)的P3產品，必須提前對正在生產P1或P2產品的生產線進行轉產。（）

答案:錯某企業(yè)上年權益為42M，長期貸款20M（假設第四季度不用還這筆長期貸款），本年第4季度，該企業(yè)最多可以貸長期貸款60M。（）

答案:對企業(yè)為產品打廣告要區(qū)分市場。()

答案:對生產線投資與安裝工作不允許中斷。()

答案:錯庫存管理子系統(tǒng)中的生產領料單是成本核算的材料費用數(shù)據(jù)來源。（）

答案:對將一條P1柔性線轉產成P3柔性線，成本為______。（）

答案:無每年需要支付多少行政管理費()

答案:4M普通訂單要求在當年的第幾個季度交貨?()

答案:第4季度第一季度未交貨的加急訂單將交的違約金為訂單金額的______。（）

答案:25%ISO14000(環(huán)境)的認證時間需要幾年?()

答案:4年R3的原材料需要提前幾個季度下訂單?()

答案:2個如果民間融資20M到期時，需要還（）

答案:23當設備價值下降至3M時，每年折舊（）。

答案:1M生產P2需要什么材料（）

答案:R1+R2p2產品的研發(fā)需要幾個季度?()

答案:6個什么時期可以貸短期借款（）

答案:任何時期B廠房每一年的租金是多少?()

答案:3M在沒有多余原料的前提下如果企業(yè)第三季度會有兩條新開發(fā)出來的全自動生產線需要投料生產P3，那最優(yōu)的訂購策略是（）。

答案:第一季度訂購2個R3第二季度訂購4個R2長期貸款最小額度是（）

答案:30M下列對于融資說法不正確的是（）

答案:第六年第四季度必須還清所有高利貸，不管借于哪個季度。每一個市場每一年只能開拓多少?()

答案:1M原材料R2需提前幾個季度采購（）。

答案:1不同產品的研發(fā)周期都是相同的。()

答案:錯公司經營到第4年關賬時，資產合計是115M。如果公司在經營活動中不曾擴股，說明公司1～4年累計盈利15M。（）

答案:對企業(yè)沙盤是從創(chuàng)業(yè)開始的企業(yè)（）

答案:錯所得稅按照彌補以前年度（連續(xù)5個年度）虧損后的余額為基數(shù)計算。（所得稅率25%，向下取整）。(）

答案:對生產線維護，下列不正確的是（）

答案:安裝完成當年，不開工生產，不交維護費；長期貸款規(guī)定的貸款時間（）

答案:年末長期貨款只有在（）可以申請。

答案:年末半自動轉產周期是多久（）

答案:1期長期貨款的還款規(guī)則是每年付息，到期還本，年利率為（）

答案:10%總共有幾種原料（）

答案:4種購買一條全自動線，安裝期間每個季度需支付______生產線購買費。（）

答案:4M全自動線的變更費用（）。

答案:4M如果短期貨款20M，到期時，還付息共（）

答案:21A廠房每年租金是（）。

答案:4MP1的成本是多少（）

答案:2供應商在接到詢價單后提供給企業(yè)的包含物料供應價格、技術性能特點等信息的單據(jù)是（）。

答案:報價單什么生產線不需要安裝周期（）

答案:手工線一條生產線待最后一期投資到位后，就可以立即投入使用。（）

答案:錯每個季度必須繳納3M的行政管理費。（）

答案:錯生產線購買采用分期付款，按該生產線的安裝周期進行付款()

答案:對在物料需求計劃子系統(tǒng)中，生成物料需求計劃模塊產生相應的物料需求計劃，包括生產計劃和采購計劃。（）

答案:對長期貨款期限為4年。（）

答案:錯原材料R4的成本是（）。

答案:1企業(yè)完成ISO14000資格認證需要幾年（）

答案:4年假如當年需要計提折舊的設備價值是4M，那么需要計提折舊多少?()

答案:1M訂單上交付的賬期是3，則要幾個季度才能拿到現(xiàn)金?()

答案:3個生產一個P3，需要的原料和數(shù)量是多少?()

答案:2個R2+一個R3一條半自動線，一年能生產出______個產品。（）

答案:2半自動生產線出售殘值為（）

答案:2M國內市場的市場開拓投入一年是（）。

答案:1MP3產品研發(fā)投資需要幾（）期

答案:6民間融資的利率是多少（）

答案:15%柔性線的生產周期是幾個季度?()

答案:1個40M短期借款，還款時需要還()

答案:42M當年在安裝的生產線也計堤折舊（）

答案:錯一般來說，同一種產品的售價在不同市場不同訂單中是不同的。()

答案:對每個原材料R1或R2、R3、R4的采購價格都是1M。（）

答案:對第1年第1季開始建柔性生產線，則在第3年開始折舊().

答案:錯ERP中采購管理業(yè)務流程的物流傳遞是原材料從供應商流向倉庫。（）

答案:對研發(fā)P4需()年

答案:1.5一個季度P2的產品研發(fā)費用是多少?()

答案:2MA廠房最多能容納幾條生產線?()

答案:4條C廠房最多能容納幾條生產線（）

答案:1選單是按照什么來排序的（）

答案:廣告投放有一個在生產的自動線一年可以生產個（）成品

答案:4開發(fā)亞洲市場需要（）的開發(fā)費。

答案:3M假如這一年有40M還沒還的長貸，則年末需要支付的利息是多少?()

答案:4MB廠房每年的租金是多少（）

答案:3半自動的生產周期是幾個季度?()

答案:2個全自動的購買價是多少?()

答案:16M半自動的購買價是多少?()

答案:8M長期貸款最少可以貸多少（）

答案:20只有在該市場完全開拓完成后，才能在下一年度里參與該市場的競單。（）

答案:對沒有轉產周期的生產線是（）。

答案:手工生產線、柔性生產線全自動和柔性生產線全年可以產下（）產品

答案:4CFO是什么（）

答案:財務經理超出時間未交貨，需要交訂單金額多少違約金（）

答案:25%假如這一年末有3條生產線，則這一年需要繳納的維修費是多少?()

答案:3M國內市場的開拓時間需要幾年?()

答案:2年一年中什么時期可以關賬（）

答案:年終從庫存投資方面來考慮，最好的生產計劃環(huán)境是（）。

答案:JIT每條生產線能進行不同產品生產（）

答案:錯市場開發(fā)工作不允許中斷。()

答案:錯一條生產線不能同時加工多個產品。()

答案:對同一種產品的售價是相同的。()

答案:錯短期借款可以先貸款在還款（）

答案:錯在經營之初（0年），公司的已經擁有4個P1的產成品，這使我們可以在第一年的競單中有條件競爭數(shù)量不超過4個產品的“加急”訂單。（）

答案:錯固定資產折舊是指固定資產處于損耗而轉移到生產經營管理成果中的那部分以貨幣表現(xiàn)的價值。（）

答案:對如果公司用半自動生產線生產P3產品，其生產成本是5M/個。（）

答案:對柔性線的購置費是24M，安裝周期是4Q，不需要轉產費，殘值是3Q。（）

答案:對普通訂單可以在當年內任一季度交貨，如果由于產能不夠或其他原因，導致本年不能交貨，交貨時扣除該張訂單總額的25％（四舍五入取整）作為違約金。（）

答案:對如果公司在亞洲市場連續(xù)兩年投入廣告都是3M，而且發(fā)現(xiàn)這兩年每年競單時亞洲市場都有很多訂單沒有被任何公司拿到。這時公司應該果斷地決定在下一個年度減少亞洲市場廣告投放的資金。（）

答案:錯ERP的基本思想是計劃與控制。（）

答案:對高利貸可以隨時申請，即在運行過程的任何時間，都可以申請高利貸，但高利貸計息時間為運行當季的短期貸款申請時間，并隨短期貸款的更新時間更新。（）

答案:對關于產品型號的選擇，選型誤區(qū)主要包括：品牌誤區(qū)、產品誤區(qū)、需求誤區(qū)、承諾誤區(qū)、演示誤區(qū)。（）

答案:對全自動生產線需要6Q個安裝周期。（）

答案:錯會計核算的核心部分是總賬管理。（）

答案:對一條生產線能同時加工多個產品。()

答案:錯生產線安裝完成的當年，不論是否開工生產，都必須交納維護費。（）

答案:對一年經菅結束，年終進行關賬，編制利率表和資產負債表。（）

答案:對定量庫存控制模型和定時庫存控制模型最大的差別是（）的變化。

答案:訂貨批量P4產品的直接成本是（）M

答案:5M手工線的安裝周期是多少（）

答案:無安裝周期P4產品的研發(fā)需要（）個周期。

答案:6柔性出售能有多少殘值（）

答案:6一條生產線一次性最多能生產多少件產品（）

答案:1貼現(xiàn)時應按照7的倍數(shù)取應收賬款，需要支付多少貼現(xiàn)金額（）

答案:1/7生產一個P2，需要的原料和數(shù)量是多少?()

答案:1個R1+1個R2標注有“加急”字樣的訂單要求在當年的（）交貨。

答案:第一季度ERP系統(tǒng)的計劃真正運行是從（）開始的。

答案:車間作業(yè)控制半自動、全自動和柔性線年初是空置，第一季才投產，在計算產能時需減少（）個產品

答案:1R4需要______個季度的提前采購期。（）

答案:2四條生產線每年需付（）的維修費。

答案:4M按照訂貨點法管理的物料的采購需求經常是通過（）的形式表現(xiàn)出來。

答案:請購單ISO14000認證需要（）年。

答案:4產品結構子系統(tǒng)通過（）與采購管理子系統(tǒng)實現(xiàn)信息關聯(lián)。

答案:請購單半自動生產線出售殘值是多少?()

答案:2M國際市場開拓周期是多久（）

答案:4年P4產品的成本是多少（）

答案:5MERP系統(tǒng)的四個主要場景分別對應（）四種管理。

答案:供應鏈管理、客戶關系管理、產品生命周期管理和知識管理原料采購必須要有采購提前期，R3,R4需要（）個季度的采購提前期。

答案:2產品P4的產品組成是（）。

答案:R2+R3+2R4一般來說，在生產型制造企一體化業(yè)的各項支出對利潤的影響中，影響最大的是（）。

答案:采購成本本課程企業(yè)經營制定的規(guī)劃中，不包括（）

答案:人力資源規(guī)劃每年每條使用的生產線都需要支付多少維修費（）

答案:1加急單需要在第幾期交貨（）

答案:第一期加急訂單要求在當年的第幾個季度交貨？()

答案:第1季度P3產品的研發(fā)費用是（）。

答案:6M短期貸款40M，到期需一次性歸還______貸款。（）

答案:42M柔性生產線的出售殘值是（）

答案:6M手工線出售殘值是()

答案:1M企業(yè)市場部的目標是樹立品牌，擴大品牌知名度、提升美興譽度，為企業(yè)贏得訂單。（）

答案:對柔性線的變更周期是（）

答案:無半自動線變更裝周期是（）

答案:1Q最少投放（）M的廣告才有競單機會

答案:1C廠房的售價是（）

答案:12企業(yè)ERP沙盤模擬實訓前，一般根據(jù)班級人數(shù)分組，每組1至2人。（）

答案:錯P2產品研發(fā)的周期是()

答案:1.5年企業(yè)產品的采購，要求盡量做到既不積壓，也不停工待料影響生產。（）

答案:對P3半自動加工費用是（）

答案:2M企業(yè)破產是指由于經營管理不善，其負債達到或超過所占有的全部資產，不能清償?shù)狡趥鶆眨Y不抵債的企業(yè)行為。（）

答案:對短期貸款的規(guī)定貸款時間是（）

答案:每個季度初全自動生產線的購買價是（）M

答案:16商業(yè)間諜一般在企業(yè)中可有可無，可以忽略這個崗位的存在性。（）

答案:錯每條生產線每年需要付_______M維修費()

答案:1民間融資的利率是()

答案:15%業(yè)務部是企業(yè)核算、監(jiān)督、管理財務工作的指導部門，主要負責對公司的生產經營、資金運行情況進行核算。（）

答案:錯半自動線的變更費用是()

答案:1M企業(yè)iOS14000認證投資需要（）M

答案:4手工生產線的生產周期是______Q()

答案:3p3所需原材料數(shù)量為（）

答案:2個R2.2個R1.1個R3______是能確定是否要購買或租借廠房（）

答案:廠房管理如第二年第三季度需要R2原材料最遲應在什么時候下訂單()。

答案:第二年第二季度開發(fā)完國際市場需要幾年（）

答案:四年若開發(fā)國內市場，需要投資__M。

答案:12柔性生產線需要幾個安裝周期（）

答案:4Q沙盤模擬系統(tǒng)中，C廠房最多可容納3條生產線。（）

答案:錯關于生產線的轉產，不正確的是：

答案:半自動線轉產不需要轉產周期和轉產費用沙盤模擬系統(tǒng)中，B廠房的租金為每年8M，年底支付。（）

答案:錯若第二年第二季度生產P3產品，則R3原材料最遲在什么時候下原材料訂單()。

答案:第一季度第四季產品P3和P4為全新技術產品，發(fā)展?jié)摿^大。（）

答案:對沙盤模擬系統(tǒng)中，P4的研發(fā)周期為幾個季度？()

答案:6系統(tǒng)初始狀態(tài)的企業(yè)，產品品種單一市場狹小，體現(xiàn)了企業(yè)管理層長期以來墨守成規(guī)得經營。（）

答案:對用半自動線生產P4時，加工費用是多少M？()

答案:2用手工線生產P2時，加工費用是多少M？()

答案:2沙盤模擬系統(tǒng)中，最初的股東資本是多少？()

答案:45哪個角色是企業(yè)生產部門的核心人物，代表總經理對企業(yè)的一切生產活動進行管理，負責全面生產和生產設備管理。()

答案:COO在批量采購中，原材料采購數(shù)量在6至10個時，計入應付賬款，賬期為幾個季度？()

答案:1國內市場的開拓時間是幾年？投資額為2M。()

答案:2產品P1的市場需求是由低到高逐年增加。（）

答案:錯廠房出售后，不能立刻收到現(xiàn)金，而是產生4個季度的應收賬款。（）

答案:對柔性生產線需折舊（）年。

答案:4原料可以批量采購，如果是20個以上，則可以4個賬期后支付。（）

答案:對如果一個公司在年初就已經有3個產品在線生產，2件成品待售，年初搶到的2個訂單共需求9件產品，那么該公司在當年只需再投入4件成品的生產就可以了。（）

答案:錯自動生產線購置費、安裝周期、每年折舊及出售殘值分別是（）。

答案:15M3Q3M3M變賣庫存產品和原材料均是成本賣出。（）

答案:錯投廣告5M表示最多可以拿（

）張訂單。

答案:3短期貸款可以先貸款再還款。（）

答案:錯如果企業(yè)第三季度會有兩條全自動生產線需要投料生產P3，那最優(yōu)的訂購策略是（）。

答案:第一季度訂購2個R3、2個R4第二季度訂購2個R1如果希望不通過轉產就能夠生產新研發(fā)的P3產品，就只能在購買新生產線時就確定其生產的產品是P3。（）

答案:對市場開拓在每年的年末進行，每年只能進行一次，每次投入1M，不能加速開拓。（）

答案:對大廠房購買費用為40M，若賣掉大廠房，則（）。

答案:得到4Q應收款40M申請長貸的時間為（）

答案:每年年末若在1Q下原材料訂單訂購3個R3，則第2Q可以使用。（）

答案:錯半自動生產線的轉產周期是（）Q

答案:1若要開發(fā)所有市場則需要投資（

）。

答案:11建立生產線維護，下列不正確的是（）。

答案:安裝完成當年，不開工生產，不交維護費P4產品研發(fā)周期和總研發(fā)費用為（）。

答案:6Q12M當年第二季度建成的全自動生產線當年計提的折舊費為（）M.

答案:0企業(yè)經營模擬沙盤產品資格認證ISO14000投資完成總共需要____M。（）

答案:3P4產品的加工費是___M。()

答案:1上一年長貸100M，今年年初需交利息（）。

答案:10財務會計是向企業(yè)外部提供財務信息的會計事務。（）

答案:對半自動線殘值為____M。()

答案:2訂單上的賬期代表客戶收貨時貨款的交付方式，若為0賬期，則現(xiàn)金付款；若為4賬期，代表客戶4個季度后才能付款。（）

答案:對現(xiàn)有3Q應收款，需要貼現(xiàn)，則貼現(xiàn)率為（）。

答案:12.5%民間融資的利率是25%，{15}。（）

答案:錯40M短期貸款，還款時需要還（）。

答案:42M長期貸款年息為____，高利貸年息為_____.（）

答案:10%,20%支付稅金先彌補前5年的虧損，然后按照稅前利潤乘以25%，按四舍五入取整。（）

答案:對ERP中財務會計的基礎是（）。

答案:管理會計會計核算的核心部分是（）。

答案:總賬管理一條折舊過一次的全自動生產線，變賣得到12M。（）

答案:錯ERP系統(tǒng)中的損益表主要用以顯示（）。

答案:企業(yè)營運獲利能力長期貸款最多可貸7年。（）

答案:錯貸款最高限額為（）。

答案:上年所有者權益×3—已貸貸款額度沙盤模擬系統(tǒng)中，全自動線的出售殘值為幾M？()

答案:4某公司某年第二節(jié)度一開始經營時，就被系統(tǒng)提示要歸還24M的貸款本金和利息，而公司此時賬上的現(xiàn)金只有18M，這時要做的事是馬上通過短期借款湊集資金。（）

答案:錯短期貸款如果到期后，需要歸還本金，并支付利息，利率為8%。（）

答案:錯投1M廣告可以搶1次廣告單，那么投2M則可以搶2次廣告單。（）

答案:錯折舊=設備價值／3向下取整。當設備價值下降至3M時，每年折舊1M。（）

答案:對應收款貼現(xiàn)可以隨時進行。（）

答案:對市場開拓需要每年連續(xù)投入。（）

答案:錯原材料R3需提前____Q預定（）。

答案:2構成P2產品的原料為（）

答案:R1+R2各部門折舊費用數(shù)據(jù)從（）子系統(tǒng)獲取。

答案:設備資產ISO9000需要（）年投資完成

答案:2P3的研發(fā)時間為（）Q

答案:6短期貸款的年息是（）

答案: