以完善安全自主管理體系為重點推進企業(yè)安全文化

以完善安全自主管理體系為重點推進企業(yè)安全文化以完善平安自主管理體系為重點平安文化從概念上說是指人們?yōu)榱似桨采詈推桨采a(chǎn)所制造的文化，是平安價值觀和平安行為準則的總合。平安文化體現(xiàn)為每一個人、每一個單位、每一個群體對平安的態(tài)度、思維程度及實行的行動方式。回顧熱帶廠改造二十年來的平安生產(chǎn)工作，有可喜的“五連冠”，也有血的教訓(xùn)，平安工作既要亡羊補牢，更重要的要用制度來規(guī)范，把平安文化融入到每一個員工的心里，來確保整體的平安體系的正常運行。企業(yè)的平安文化作為企業(yè)文化的一個分支，同樣不是一蹴而就，而是在積累和提煉基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。我們熱帶廠所提煉的“平安無小事”，可以說是一種平安文化，其實也是一種價值觀的體現(xiàn)。如何用企業(yè)平安文化來影響和規(guī)范員工的平安思維方式、平安行為準則、平安道德觀、平安價值觀，從而支配著企業(yè)職工的行為趨向。我覺得重點要以完善無失控、有實效、可追溯、全閉環(huán)的平安自主管理體系為主線，圍繞廠的平安目標(biāo)和現(xiàn)場管理，做到“二個到位”和“二個結(jié)合”，營造“平安無小事”的文化平安自主管理體系的運行首先我覺得整個體系的重點是在無失控，關(guān)鍵是在有實效，目標(biāo)是實現(xiàn)閉環(huán)管理。一、實現(xiàn)“二個到位”1、各級領(lǐng)導(dǎo)對平安管理制度、職責(zé)到位。平安管理的重點就是抓好各基層單位的第一負責(zé)人和班組長的職責(zé)到位，加大對基層第一責(zé)任人和班組長的考核力度，重點是各級平安管理人員對平安工作的溝通和相互指導(dǎo)。第一、各級領(lǐng)導(dǎo)要以“平安無小事”的態(tài)度，常常參與基層車間、班組的自行平安檢查并形成制度。這樣可以最真實的把握各單位平安自主管理體系的運行狀況和基層的平安狀況。通過參與檢查發(fā)覺問題，解決問題，和員工多溝通、多溝通，取得理解、達成共識。其次、平安自主管理體系實行每旬檢查、每月考核、每季溝通實行動態(tài)管理。每月把考核和平安自主管理體系狀況運行小結(jié)，以書面的形式下發(fā)到各個基層班組和單位，提出下一步的工作方向，指出工作中存在的問題。通過多層次、多形式的工作解決一些難點問題和習(xí)慣性違章行為。第三、各個平安管理的層面推行事前管理，依據(jù)十二字方針，無失控是平安管理由事后處理轉(zhuǎn)向事前掌握的重要手段，是平安生產(chǎn)過程掌握的重要途徑。作為各個層次的平安第一責(zé)任人，要運用貫標(biāo)的模式對生產(chǎn)現(xiàn)場和工藝流程中消失的平安事故、隱患、設(shè)備缺陷等有可能的狀況進行分門別類的登記，使全部的可能造成人身損害事故的問題和狀況都處于受控狀態(tài)，進行動態(tài)管理，做到無失控。重點是依據(jù)“杭州鋼鐵廠危急源點管理方法”，對平安危急源、點的進行識別與掌握。第四、推行制度管理。制度管理就向英美法院的門口的雅努斯，一只手天平、一只手寶利劍，沒有天平的利劍是一種暴力無序執(zhí)法，沒有寶劍的天平，是一種沒有保證的空洞的執(zhí)法。制度管理就是要依據(jù)實際狀況，進行不斷的完善和修訂管理制度。使制度具有可