設(shè)備狀態(tài)檢查總結(jié)報(bào)告3篇

3、鐵粉車間復(fù)原1#變壓器溫度59℃,2#變壓器溫度56℃,溫度偏1、變壓器室、配電室雜物清理、整理。2、霧化車間1000KVA變壓器室門打不開，點(diǎn)檢不到位，需加強(qiáng)點(diǎn)檢。3、鐵粉車間二區(qū)破裂振磨總電源柜斷路器電動分合閘動作不敏捷，4、鐵粉車間復(fù)原1#變壓器、2#變壓器室門須盡快去除灰塵?？梢钥紤]在允許的狀況下，做好安全防護(hù)，定時將門翻開，利于通風(fēng)散熱。5、鐵粉車間新上10#、11#復(fù)原爐配電室內(nèi)未鋪設(shè)絕緣墊，應(yīng)盡快根據(jù)要求鋪設(shè)。6、鐵粉車間復(fù)原1#變壓器老化嚴(yán)峻，需考慮檢修處理或更換。7、各低配室4000A主開關(guān)無備件，需預(yù)備局部備件。8、鐵粉車間復(fù)原1#變壓器滿負(fù)荷運(yùn)行，適當(dāng)考慮調(diào)整負(fù)荷。針對本次檢查查出的各種隱患和問題，各單位要準(zhǔn)時整改，力求堵塞安全漏洞，保證公司電氣設(shè)備的安全運(yùn)行和迎峰度夏，為公司進(jìn)展保駕護(hù)【篇二】設(shè)備狀態(tài)檢查總結(jié)報(bào)告為切實(shí)做好20xx年春運(yùn)、春節(jié)期間的通信網(wǎng)絡(luò)與信息安全的維護(hù)保障工作，確保通信網(wǎng)絡(luò)暢通，維護(hù)通信生產(chǎn)安全，確保萬無一失，設(shè)備維護(hù)中心從20xx年01月15日到01月20日對管內(nèi)設(shè)備進(jìn)展了全面檢查，對存在的安全隱患進(jìn)展了一次全面排查。1、組織中心工作人員學(xué)習(xí)安全規(guī)章規(guī)章，提高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和演練，提高工作責(zé)任心，加強(qiáng)勞動紀(jì)律。特殊是對重點(diǎn)機(jī)房，重點(diǎn)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)制作要求人人都要會，人人都要通，人人都要要精，并將考試結(jié)果納入到當(dāng)月工資考核中，極大地促進(jìn)了員工的工作責(zé)任心提高。2、對管內(nèi)重點(diǎn)機(jī)房和設(shè)備進(jìn)展了一次全面檢查。元月15日，16日要求傳輸、程控、電源機(jī)房對所轄設(shè)備進(jìn)展了檢查，元月17日對中心管內(nèi)重點(diǎn)機(jī)房進(jìn)展了現(xiàn)場檢查，檢查的重點(diǎn)內(nèi)容包括了以下幾個方面：電源系統(tǒng)：結(jié)合填報(bào)《通信網(wǎng)絡(luò)供電系統(tǒng)徑路及負(fù)載運(yùn)用表》,現(xiàn)場核查了溝通電引入負(fù)荷、設(shè)備溝通電的接線端子、溝通電線(包括空調(diào)使用的溝通電線)的線徑、動環(huán)系統(tǒng)各項(xiàng)功能，對電源設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)展了一次全面檢查。并對重點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)展了記錄和分析，保證溝通電使用不超負(fù)荷，接線端子接觸良好，溝通電引入線徑符合用電標(biāo)準(zhǔn)，動環(huán)系統(tǒng)各項(xiàng)功能良好，確保運(yùn)行狀態(tài)正常。傳輸系統(tǒng)：重點(diǎn)檢查了承載鐵路業(yè)務(wù)的鐵通傳輸系統(tǒng)、各客票代售點(diǎn)通道和客票代售點(diǎn)視頻系統(tǒng)等重要系統(tǒng)，保證通道暢通，與鐵路有關(guān)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行正常。測試了重點(diǎn)系統(tǒng)的傳輸指標(biāo)，對指標(biāo)不合格的，加以重點(diǎn)整改。重新審核了重點(diǎn)業(yè)務(wù)電路的倒代措施和預(yù)案，確保春運(yùn)期間通信保障交換系統(tǒng)：檢查了重點(diǎn)電話的路由數(shù)據(jù)，特殊是鐵路訂票電話95105105和鐵路客服電話12306,確保路由正確，呼叫通暢；加強(qiáng)了管內(nèi)話務(wù)猜測，對話務(wù)超標(biāo)路由準(zhǔn)時申請擴(kuò)容。目前正在處理的是TD話務(wù)超標(biāo)，對移動正在協(xié)調(diào)擴(kuò)容電路；對重點(diǎn)局向局?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)展了數(shù)據(jù)檢查，根據(jù)省公司的要求，開展了接通率的整治工作。檢查備品備件。對各部門的備板備件進(jìn)展了一次全面性的檢查，核對臺帳，分機(jī)型放置。同時要求各支局準(zhǔn)時把現(xiàn)在有的故障板件返回中心，準(zhǔn)時送修，確保備件備品充分。嚴(yán)厲各部門值班紀(jì)律，特殊是春運(yùn)期間，確保機(jī)房值班人員對重點(diǎn)方向，重點(diǎn)客戶的網(wǎng)管監(jiān)控巡察，檢查，準(zhǔn)時處理網(wǎng)管告警。失問題，確保能夠快速啟動應(yīng)急機(jī)制，堅(jiān)決進(jìn)展處置。經(jīng)過這次安全大檢查工作，查出了安全隱患，對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)展了一次深入細(xì)致的檢查工作，理順了工作思路，為春運(yùn)通信保障工作打好了【篇三】設(shè)備狀態(tài)檢查總結(jié)報(bào)告依據(jù)集團(tuán)公司市場治理部的安排，我們上游東部檢查分團(tuán)一行9人，從8月2日至6日在華北局進(jìn)展設(shè)備檢查。這次檢查是集團(tuán)公司重組以來的第一次，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和市場治理部非常重視，特地提出了詳細(xì)要求。檢查組來到華北局首次進(jìn)展檢查嘗試，由于時間短、任務(wù)重，加之我們的水平有限，走馬觀花，總結(jié)難免有遺漏和不完善的地方，請華北局的領(lǐng)導(dǎo)和同志們諒解。一、設(shè)備檢查的詳細(xì)做法。設(shè)備檢查一方面是針對設(shè)備購置、根底工作、現(xiàn)場治理、維護(hù)保養(yǎng)及油水治理、修理、報(bào)廢、設(shè)備等設(shè)備壽命周期全過程治理的檢查，另一方問、拆”的檢查方式，在幾天的檢查中，我們先后聽取了華北局和第三、第四鉆井工程公司、井下作業(yè)公司以及壓裂40541鉆井隊(duì)的設(shè)備治理工作匯報(bào)；查看了這些單位的治理制度、設(shè)備檔案、維護(hù)保養(yǎng)記錄及自查自改狀況等，現(xiàn)場查看了四個鉆井隊(duì)、壓裂大隊(duì)“十字作業(yè)”等治理學(xué)問，并現(xiàn)場演示了設(shè)備巡回檢查過程。局部拆檢了柴油機(jī)、泥漿泵等10余臺設(shè)備，還檢查了機(jī)化公司固控系統(tǒng)的制造。在鉆井隊(duì)的檢查中，我們分了5個組，對現(xiàn)場的根底治理、鉆井設(shè)備進(jìn)展了抽查，并作了現(xiàn)場講評，確定了工作中的成績，指出了存在的問題，提出二、華北局在設(shè)備治理方面的特點(diǎn)。通過短短幾天的設(shè)備檢查，我們認(rèn)為華北局的領(lǐng)導(dǎo)，對設(shè)備治理工作特別重視，各項(xiàng)治理制度健全，加大了裝備更新改造的投入，在設(shè)備治理方面做了扎實(shí)有效的工作；各基層隊(duì)設(shè)備治理工作引起了全員的高度重視。耳聞目睹了華北局在設(shè)備治理方面所做的工作，深刻感受到了華北局在設(shè)備治理方面取得的成績。1、高度重視設(shè)備大檢查工作。華北局在接到集團(tuán)公司“關(guān)于開展設(shè)備治理大檢查的通知”文件后，成立了設(shè)備檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，準(zhǔn)時轉(zhuǎn)發(fā)了集團(tuán)公司的檢查文件，并作了詳細(xì)安排。二級單位進(jìn)展了自查自改，治理局成立了七個專業(yè)檢查組，對全局44個二級單位的設(shè)備治理工作進(jìn)展了全面檢查，總結(jié)了閱歷，發(fā)覺了問題，明確了設(shè)備治理工作今后的努力方向，為集團(tuán)公司的檢查工作奠定了根底。針對集團(tuán)公司檢查組檢查基層隊(duì)伍過程中發(fā)覺的問題，鉆井三、四公司、井下作業(yè)公司高度重視，召開了特地會議，快速提出了問題的整改意見和方案，并落實(shí)到位，八月五日就收到了受檢單位的反應(yīng)意見。檢查組總的印象是，華北石油治理局對設(shè)備治理大檢查高度重視，態(tài)度端正，整改雷厲風(fēng)行。2、設(shè)備治理體制和制度。群眾性的設(shè)備治理三級網(wǎng)絡(luò)健全。治理局成立了以主管副局長為主任的設(shè)備治理委員會，各二級單位也都成立了廠、處級設(shè)備治理委員會，各基層隊(duì)成立了設(shè)備治理小組。定期召開設(shè)備治理會議，討論設(shè)備治理有關(guān)事項(xiàng)，并有原始記錄。專業(yè)設(shè)備治理機(jī)構(gòu)健全。治理局恢復(fù)了在重組改制過程中已撤消的設(shè)備治理職能部門，重新成立了設(shè)備治理處。各主要二級單位設(shè)有專職的設(shè)備治理科室，三級單位設(shè)有機(jī)動組，基層隊(duì)有專職設(shè)備治理人員。治理局堅(jiān)持半年檢查一次，二級單位每季檢查一次，三級單位每月檢查一次，小隊(duì)每周檢查一次，崗位每天檢查的設(shè)備檢查制度。整章建制工作成效顯著。設(shè)備治理處一成立就從建章立制做起，狠抓根底工作，在短短的幾個月內(nèi)就匯編了18冊、1500萬字的《設(shè)備操作維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)與治理制度》,對標(biāo)準(zhǔn)基層的設(shè)備治理，指導(dǎo)操正確維護(hù)和操作設(shè)備，延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備修理費(fèi)用，促進(jìn)職工素養(yǎng)和設(shè)備治理水平的提高，為全員設(shè)備治理打下了根底。做了各油田想做而沒有做的事。3、裝備購置和更新改造。重組改制后，治理局決策層充分熟悉到裝備是工程技術(shù)效勞單位創(chuàng)市場的準(zhǔn)入證，是生存進(jìn)展的根底。幾年來，加大了裝備更新改造投入，共投資18.2億元。在充分考慮裝備的先進(jìn)性、牢靠性、經(jīng)濟(jì)性、可修理性的根底上，以滿意工藝技術(shù)不斷進(jìn)展的需要為前提，購置了符合本企業(yè)實(shí)際的裝備，增加了施工作業(yè)單位的裝備實(shí)力和技術(shù)檔次，提高了參加市場的競爭力量，設(shè)備新度系數(shù)由0.3提高到0.57。在檢查資料的過程中，隨機(jī)抽查了HQ-20xx壓裂車、XJ750修井機(jī)、ZJ50DBF、TDS-11SA進(jìn)口頂驅(qū)關(guān)鍵設(shè)備的前期調(diào)研、可行性討論報(bào)告、技術(shù)協(xié)議的簽訂、監(jiān)造和驗(yàn)收相關(guān)資料，總體上講，各種資料齊全，符合集團(tuán)公司對重大關(guān)鍵設(shè)備的購置要求，但TDS-11SA相關(guān)資料還不夠完善，盼望高度重視重大關(guān)鍵設(shè)備的購置工作。大局部單位在設(shè)備現(xiàn)場治理中，能夠狠抓以“十字”作業(yè)為主要內(nèi)容開展了有效的設(shè)備治理活動。一是開展了設(shè)備的年審工作，年審范圍從設(shè)備主機(jī)配置、設(shè)備性能及完整性、油水治理、“十字”作業(yè)、外圍配套、生活設(shè)施、人員配置及資料等都作了詳細(xì)規(guī)定，進(jìn)展量化考核。這是一種治理創(chuàng)新，通過開展這項(xiàng)活動，使各單位設(shè)備現(xiàn)場治理水平有了較大程度的提高。二是強(qiáng)化了設(shè)備油水治理，不斷提高油水治理水平。井下作業(yè)公司壓裂大隊(duì)把設(shè)備油水治理同延長設(shè)備使用壽命、降低油料消耗、降低修理費(fèi)用聯(lián)系起來，嚴(yán)格執(zhí)行潤滑油的“五定”制度，實(shí)行定期監(jiān)測，按質(zhì)換油的方法，各種設(shè)備油品按質(zhì)換油率到達(dá)90%以上。設(shè)備冷卻液經(jīng)過實(shí)踐進(jìn)展優(yōu)選，從源頭上杜絕不合格冷卻液的使用。三是嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，狠抓“三基”工作，嚴(yán)格執(zhí)行日常維護(hù)保養(yǎng)制度。依據(jù)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)要求，堅(jiān)持回場檢驗(yàn)和三級保養(yǎng)，每次保養(yǎng)時間都按規(guī)定執(zhí)行，有保養(yǎng)人簽字，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四是井下壓裂大隊(duì)將設(shè)備治理指標(biāo)分解到班組和單車，落實(shí)到崗位，人人有責(zé)，形成了臺臺設(shè)備有人管，人人參加設(shè)備治理的良好局面。5、設(shè)備治理信息化建立初見成效。已經(jīng)建立了局機(jī)關(guān)到二級單位和局部三級單位的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，開發(fā)了設(shè)備治理軟件，初步實(shí)現(xiàn)了信息統(tǒng)計(jì)和業(yè)務(wù)治理的局部功能，特殊是大型設(shè)備的技術(shù)檔案初步實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化。提高信息的真實(shí)性、和精確度，也提高設(shè)備治理制度制定以后如何落實(shí)到位，設(shè)備現(xiàn)場治理是設(shè)備工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。設(shè)備治理要注意細(xì)節(jié)、注意效果，向設(shè)備治理深度延長。通過檢查，我們發(fā)覺基層隊(duì)的設(shè)備治理水平還不夠平衡，還存在著一些問題，1、40541鉆井隊(duì)的ZJ40L鉆機(jī)裝機(jī)功率偏小，匹配不合理，2臺8V190柴油機(jī)帶鉆盤、絞車和1臺泥漿泵，正常鉆進(jìn)時長期單泵組打鉆，油耗增高，難以滿意工藝要求，建議治理局考慮改造問題。2、50645鉆井隊(duì)使用的復(fù)合驅(qū)動鉆機(jī)，它的先進(jìn)性之一就是具有自延長鉆頭使用壽命，保證井下安全有著直接的作用，而這臺鉆機(jī)已打完一口井，還尚未使用。建議強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素養(yǎng)，加快設(shè)備新技術(shù)的消化和汲取。使先進(jìn)裝備盡快發(fā)揮其成效。3、分清設(shè)備治理職責(zé)，治理部門應(yīng)當(dāng)明確，操在設(shè)備治理方面應(yīng)當(dāng)干什么,怎么干，盡快編制設(shè)備的潤滑路線圖和潤滑周期表，下發(fā)到基層隊(duì)。提高操的設(shè)備治理意識，從“要我管”向“我要管”轉(zhuǎn)變。4、提高后勤單位效勞質(zhì)量，保證鉆井施工安全。在我們檢查中，發(fā)覺有的井隊(duì)高壓管匯和放噴管匯中的高壓閘閥黃油嘴缺失，無法保養(yǎng)，還有的井隊(duì)井場電器線路沒有按標(biāo)準(zhǔn)安裝，存在安全隱患。5、進(jìn)一步加強(qiáng)基層的根底治理工作。強(qiáng)化設(shè)備的日常保養(yǎng)，完善鉆井隊(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、保養(yǎng)記錄，保證其真實(shí)性，進(jìn)一步加強(qiáng)鉆井隊(duì)的油水治理。有的井隊(duì)泥漿泵游標(biāo)尺沒有油位標(biāo)記，無法精確指示油位，影響設(shè)備正