攻克技術(shù)難關(guān)優(yōu)化簡化工藝流程模板

攻克技術(shù)難關(guān)優(yōu)化簡化工藝步驟---中國石油長慶油田分企業(yè)合水油田超低滲油藏50萬噸產(chǎn)能建設(shè)工程張志國李巖成盧惠春潘年明霍建軍李園園李繼華習(xí)琦【摘要】合水油田是經(jīng)典超低滲透油藏(三低)，經(jīng)過多年幾上幾下反復(fù)勘探，評價(jià)該油區(qū)地質(zhì)儲(chǔ)量無開采價(jià)值。我們認(rèn)真進(jìn)行超低滲透油藏技術(shù)攻關(guān)，使合水油田取得了突破性發(fā)展，合水油田建設(shè)中采取“大井組建設(shè)、井組串接、分段變徑、端點(diǎn)加溫”方法對多井場管線鏈接，滿足工藝需要，實(shí)現(xiàn)投資降控。以投資、工期、質(zhì)量控制為關(guān)鍵，該項(xiàng)目“以技術(shù)進(jìn)步為先導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以優(yōu)化簡化為手段，以降本增效為目標(biāo)”，實(shí)現(xiàn)合水油田規(guī)?；ㄔO(shè)打下良好基礎(chǔ)，有序推進(jìn)和完成工程建設(shè)目標(biāo)?！娟P(guān)鍵詞】合水油田超低滲油藏技術(shù)創(chuàng)新科學(xué)管理優(yōu)化簡化一、結(jié)果背景合水油田在鄂爾多斯盆地伊陜斜坡西南部、甘肅省慶陽市合水縣、寧縣和正寧縣境內(nèi)。合水油田是經(jīng)典超低滲透油藏,經(jīng)過多年幾上幾下反復(fù)勘探，才大規(guī)模滾動(dòng)式開采；莊一聯(lián)合站為中心樞紐集輸站2座,增壓點(diǎn)10座，注水站4座，接轉(zhuǎn)站1座，伴生氣綜合利用站1座，三級消防站1座，35kv變電所1座，拉油站12座，超前注水流動(dòng)注水撬8座，其中污水回注站4座（處理站），配水間82座，工程總投資費(fèi)用為10.2億元。第一項(xiàng)目部地面原油物性統(tǒng)計(jì)表流體性質(zhì)莊36井區(qū)（長8）莊211井區(qū)（長6）莊73井區(qū)（長3）原油粘度（mPa.s）506.994.566.65密度（t/m3）200.8560.8410.851初溜點(diǎn)（℃）54.55956凝固點(diǎn)（℃）191619氣油比（m3/t）106.4111.827.3原油含水（體積含水）20%20%20&長慶油田企業(yè)第一采油技術(shù)服務(wù)處是轉(zhuǎn)型采油業(yè)務(wù)第十二個(gè)月，產(chǎn)能建設(shè)面臨巨大挑戰(zhàn)和困難：因?yàn)橐平辉?，初施工?duì)伍、鉆前、超前注水等產(chǎn)建準(zhǔn)備嚴(yán)重不足；建設(shè)管理隊(duì)伍經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重缺乏、支撐力量不足；地質(zhì)情況十分復(fù)雜，建設(shè)區(qū)域不落實(shí)；外協(xié)難度大、政府部門工作節(jié)奏慢，投資控制形勢嚴(yán)重；林區(qū)、水源區(qū)建設(shè)安全環(huán)境保護(hù)要求高；地面配套工程建設(shè)，關(guān)鍵開采區(qū)域是合水縣境內(nèi)，開采面積為3018.7km2,產(chǎn)能鉆井?dāng)?shù)777口，其中油井為574口，注水井203口。合水油田沒有一座骨架工程能夠依靠，臨時(shí)運(yùn)行難度大、費(fèi)用高，且多處于村莊、耕地保護(hù)區(qū)、林區(qū)和水源保護(hù)區(qū)，地形破碎，地面建設(shè)條件惡劣。歷經(jīng)2年時(shí)間已經(jīng)建成36萬噸小型油田，計(jì)劃在建成100萬噸大油田，超低滲透油藏開發(fā)是長慶油田一大技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展趨勢。二、選題理由綜合考慮合水油田開發(fā)情況及資源均衡分配，建立了油田投資、產(chǎn)量、成本和效益優(yōu)化簡化配置模式。針對地質(zhì)情況選擇配套工藝，枝狀集輸工藝，單管步驟、密閉集輸、數(shù)字化、無基礎(chǔ)抽油機(jī)等等系列技術(shù)調(diào)整后適合本區(qū)塊開發(fā)，滿足要求，降低成本，站點(diǎn)建設(shè)推行“井組串接、井站共建場站合建、區(qū)部和站合建、井站合建”，依據(jù)成本控制，結(jié)合超低滲開發(fā)模式，降低投資降耗是基礎(chǔ)，縮減系統(tǒng)建設(shè)投資，確定地下地上一體化優(yōu)化、地面工藝簡化開發(fā)方法。建設(shè)過程中克服種種困難，以技術(shù)攻關(guān)，取得一定成效和顯著結(jié)果。三、實(shí)施時(shí)間產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組相對應(yīng)實(shí)施計(jì)劃表，以下：合水油田地面工程項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃表實(shí)施時(shí)間5月～1月分階段實(shí)施時(shí)間表：管理策劃5月～2月管理方法實(shí)施2月～11月過程檢驗(yàn)2月～11月取得成效3月～1月四、管理技術(shù)創(chuàng)新合水油田超低滲透油藏開發(fā)新油田，產(chǎn)能建設(shè)“以技術(shù)進(jìn)步為先導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以優(yōu)化簡化為手段，以降本增效為目標(biāo)”，主動(dòng)開展優(yōu)化簡化技術(shù)研究、試驗(yàn)，提升地面工藝適應(yīng)性；所以實(shí)施管理技術(shù)創(chuàng)新將是我們對鉆井、試油、地質(zhì)分析、井場組合、原油采出水處理系統(tǒng)、伴生氣綜合利用站，井場采取標(biāo)準(zhǔn)化治理、加強(qiáng)水源區(qū)保護(hù)方法，保護(hù)“天然水庫、綠色屏障”，構(gòu)建油田開發(fā)和環(huán)境保護(hù)雙贏局面堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。超低滲開采模式采取大井場組合（6油+2水組合），合水油田產(chǎn)能建設(shè)是15萬噸（344口井），建設(shè)240m31、管線T形串接，確保方案針對性和可實(shí)施性井組出油管線為油氣水三相混輸管路，隨油氣比和地形不一樣，流態(tài)復(fù)雜多變。依據(jù)混輸管路通常規(guī)律，管線沿地形起伏時(shí)，管路壓降除克服摩阻外，還包含上坡段舉升流體所消耗、而在下坡段不能完全回收靜壓損失。當(dāng)管線“U”型經(jīng)過溝谷和爬坡時(shí)，附加壓降均很大，從而大大縮短了集輸距離，同時(shí)通球、清管難度也大。主動(dòng)應(yīng)用環(huán)狀集油、單管集油、偏遠(yuǎn)區(qū)塊集中拉油、長距離油氣混輸、功圖法計(jì)量油、站站串接等技術(shù)，尤其是大規(guī)模試驗(yàn)并推廣單管樹狀串接，電熱集油工藝和螺桿泵增壓油氣混輸，輸油能耗降低30％以上；采取“大井組建設(shè)、井組串接、分段變徑、端點(diǎn)加溫”方法對多井場管線鏈接，滿足工藝需要，實(shí)現(xiàn)投資降控，結(jié)合井場和井場地理位置優(yōu)勢，考慮井場單井?dāng)?shù)量，實(shí)現(xiàn)多井場串接，采取該工藝實(shí)踐證實(shí)對單井管線吹掃、通球符合技術(shù)要求，安裝時(shí)用Ф76×4短接，Ф60*3.5煨制彎頭,Ф76×60變徑大小頭焊接成連接點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)多井場串接（圖），要帶30度傾斜度；這么能夠降低工作量和原材料，單井油管線和常規(guī)鋪設(shè)相比較只用75km,節(jié)省管材40～50%（2至3個(gè)井場采取一條主管線輸出油到站點(diǎn)），單井綜合投資降低20%以上。2、站點(diǎn)建設(shè)：超低滲透第一項(xiàng)目部莊36井區(qū)為新開發(fā)區(qū)塊，周圍無已建骨架系統(tǒng)可依靠，集輸系統(tǒng)新建聯(lián)合站1座，關(guān)鍵內(nèi)容包含油氣分離，原油脫水、儲(chǔ)存、裝卸、采出水處理及回注等。該站莊一聯(lián)合站屬于固城作業(yè)區(qū)生產(chǎn)和生活中心，莊一聯(lián)合站是負(fù)擔(dān)合水油田原油外輸關(guān)鍵工程，所以于11月建成投運(yùn)，確保了油田正常生產(chǎn)。依據(jù)《長慶油田“十一五”石油開發(fā)計(jì)劃產(chǎn)量布署表（分區(qū)塊）》，合水油田到估計(jì)產(chǎn)量為100*104t/a，所以莊一聯(lián)合站設(shè)計(jì)規(guī)模為50*104t/a。（1）、選址依據(jù)合水地形特點(diǎn)，“場站合建、區(qū)部和站合建、井站合建、大井場組合及二級布站相結(jié)合”標(biāo)準(zhǔn)，站外井場除部分在山坡和溝底，通常均在黃土梁峁上，地勢相對很好。所以骨架站站址選擇充足利用地形高差自然勢能，輸出油管線鋪設(shè)提供良好優(yōu)勢，站點(diǎn)選在地勢較低且交通便利川道內(nèi)。莊一聯(lián)合站地在甘肅省合水縣固城鎮(zhèn)董家寺村，距合水縣城約9.0km，合（水）固（城）公路距離場地約150m，并有寬約2.5m村間土路可直達(dá)場地，交通情況很好，施工便利。場地所處地貌單元為河流階地，總體地形較為平坦，站場最終平整高程1059m。（2）、油氣集輸工藝莊一聯(lián)合站站場早期規(guī)模30×104t/a，終期規(guī)模50×104t/a；注水系統(tǒng)規(guī)模為3500m3/d；清水處理規(guī)模2500m3/d；采出水處理系統(tǒng)設(shè)計(jì)早期規(guī)模500m3/d終期規(guī)模為1000m3/d，分為生產(chǎn)區(qū)和工作區(qū)，關(guān)鍵由1000m3罐區(qū)、油氣集輸區(qū)、裝卸區(qū)、注水及配電區(qū)、站控及水處理區(qū)組成；功效包含：油氣分離，原油脫水穩(wěn)定、預(yù)留輕烴回收裝置、存放、裝卸、外輸，采出水處理及回注等。站內(nèi)關(guān)鍵設(shè)備有1000m3凈化油罐4具，（3）、原油工藝步驟（4）、污水處理工藝莊一聯(lián)合站脫水選油過程中產(chǎn)生大量含油類有機(jī)廢水，經(jīng)過沉降-混凝－過濾，將廢水處理后用于地下油層回注，既可避免污水外排保護(hù)環(huán)境，又能節(jié)省水源，提升采收率。莊一聯(lián)合站污水處理步驟簡圖（5）、莊一聯(lián)伴生氣綜合利用工程（輕烴回收裝置）新建莊一聯(lián)伴生氣綜合利用工程是關(guān)鍵建設(shè)項(xiàng)目，關(guān)鍵是原油穩(wěn)定氣、莊一聯(lián)合站來伴生氣、莊二聯(lián)合站來伴生氣、其它站外來氣組成；采取工藝技術(shù)方法有原油穩(wěn)定單元、壓縮單元、冷凝分餾單元等模塊組成。合水油田油氣比重大(100.6m3/t)，石油伴生氣關(guān)鍵成份是甲烷（CH4）,俗稱天然氣。還含有少許乙烷（C2H6）、丙烷(C3H8)、丁烷(C4H10)。丙烷和丁烷混合氣能夠液化，就是罐裝“煤氣”，氣體起源以下圖。莊一聯(lián)輕烴回收裝置工藝步驟圖3、新站點(diǎn)建設(shè)新站建設(shè)采取因地制宜、全方面計(jì)劃、分布實(shí)施、加強(qiáng)管理、重視實(shí)效標(biāo)準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理，提升了生產(chǎn)效率，降低了原油拉運(yùn)，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)運(yùn)行零污染、零事故。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)：依據(jù)莊9區(qū)塊產(chǎn)能建設(shè)布署，實(shí)現(xiàn)超前注水工程需新建莊6注水站。（1）標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)：依據(jù)井站功效和步驟，設(shè)計(jì)一套通用、標(biāo)準(zhǔn)、相對穩(wěn)定、適適用于地面建設(shè)可操作設(shè)計(jì)文件。（2）模塊化建設(shè)：對油氣站場各個(gè)工藝步驟進(jìn)行劃分，對不一樣單體設(shè)備、不一樣規(guī)模處理模塊進(jìn)行定型設(shè)計(jì)，按單體模塊進(jìn)行生產(chǎn)，每個(gè)模塊就是一個(gè)產(chǎn)品，然后根據(jù)分項(xiàng)預(yù)制、組件成模和現(xiàn)場拼裝工序進(jìn)行施工。（3）過程控制a、實(shí)施三位一體管理。每項(xiàng)工程開工前，尤其是關(guān)鍵工程，明確提出爭創(chuàng)優(yōu)良工程目標(biāo)。施工過程中，每七天召開一次由項(xiàng)目組、監(jiān)理企業(yè)、施工單位責(zé)任人參與工程例會(huì)，監(jiān)理企業(yè)分別對各項(xiàng)工程存在質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)，要求施工隊(duì)伍限期整改。同時(shí)堅(jiān)持月度質(zhì)量大檢驗(yàn)制度，對檢驗(yàn)出問題進(jìn)行通報(bào)，傾向性問題召開現(xiàn)場會(huì)給予立即糾正。b、強(qiáng)化過程監(jiān)控，提升工程質(zhì)量嚴(yán)格實(shí)施《質(zhì)量手冊》及《質(zhì)量程序文件》，加強(qiáng)預(yù)制過程管理，強(qiáng)化駐廠監(jiān)造職責(zé)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理重心前移，切實(shí)提升工程質(zhì)量。c、建立質(zhì)保體系，強(qiáng)化監(jiān)督職能加強(qiáng)監(jiān)督日常管理，設(shè)置監(jiān)督現(xiàn)場工作統(tǒng)計(jì)，適時(shí)召開質(zhì)量問題分析會(huì)，繼續(xù)推行“六位一體”全方面質(zhì)量管理，深入授予監(jiān)理人員和采油作業(yè)區(qū)充足質(zhì)量管理權(quán)力，沒有作業(yè)區(qū)和監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，項(xiàng)目工程不予驗(yàn)收結(jié)算，對不重視質(zhì)量管理施工單位和監(jiān)督進(jìn)行曝光、處罰，確保工程優(yōu)良率。d、莊一聯(lián)（數(shù)字化管理）莊一聯(lián)設(shè)計(jì)規(guī)模50×104t/a，于12月建成投運(yùn)，采取現(xiàn)代科技技術(shù)管理模式：計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)對油田聯(lián)合站各個(gè)生產(chǎn)工藝過程進(jìn)行實(shí)時(shí)站內(nèi)監(jiān)控、遠(yuǎn)程井場監(jiān)控、數(shù)據(jù)采集、報(bào)表打印等，計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)展為油田建設(shè)自動(dòng)化監(jiān)控注入了新活力。聯(lián)合站是油氣田集輸、注水工藝、采出水處理過程中一個(gè)關(guān)鍵步驟，它直接關(guān)系到單井生產(chǎn)液量、注水井液量、外輸原油質(zhì)量等，其工藝特點(diǎn)是系統(tǒng)關(guān)聯(lián)緊密、操作規(guī)程、系統(tǒng)運(yùn)行情況復(fù)雜多變且系統(tǒng)過程中步驟多變。同時(shí)提升生產(chǎn)率、降低事故發(fā)生率、降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度。聯(lián)合站監(jiān)控系統(tǒng)五、管理方法實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)控制針對我們產(chǎn)能建設(shè)工作具體思緒是：突出一個(gè)中心，堅(jiān)持兩條根本，實(shí)現(xiàn)七項(xiàng)目標(biāo)，抓好八項(xiàng)關(guān)鍵工作?！怀觥耙粋€(gè)中心”：立即“全方面實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)”作為產(chǎn)能建設(shè)工作組織關(guān)鍵，建產(chǎn)過程中全方面實(shí)現(xiàn)以確保產(chǎn)能和投資有效控制為中心業(yè)績目標(biāo)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)“儲(chǔ)量增加、安全環(huán)境保護(hù)受控、質(zhì)量全方面達(dá)標(biāo)、隊(duì)伍建設(shè)良好、建設(shè)環(huán)境穩(wěn)定”共七項(xiàng)目標(biāo)，整體高效推進(jìn)和完成建設(shè)工作?！獔?jiān)持“兩條根本”：在建設(shè)過程中堅(jiān)持“超低滲透油藏建設(shè)模式、油田開發(fā)2342工作思緒”兩條工作根本不動(dòng)搖，一切建設(shè)和管理方法，以堅(jiān)持超低滲透油藏建設(shè)模式工作為根本；一切確保單產(chǎn)和整體建設(shè)產(chǎn)能目標(biāo)方法，以堅(jiān)持油田開發(fā)2342工作思緒為根本?！プ　鞍隧?xiàng)關(guān)鍵工作”：在產(chǎn)能建設(shè)各項(xiàng)工作以兩條根本為牽引同時(shí)，還要具體抓好“超前注水、投資控制、儲(chǔ)量增加、安全環(huán)境保護(hù)受控、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、穩(wěn)定建設(shè)環(huán)境、項(xiàng)目團(tuán)體建設(shè)、優(yōu)化生產(chǎn)組織”八項(xiàng)關(guān)鍵工作，確保產(chǎn)能建設(shè)業(yè)績目標(biāo)全方面實(shí)現(xiàn)。一、抓好“兩化”建設(shè)，落實(shí)36911節(jié)點(diǎn)目標(biāo)根據(jù)企業(yè)“36911”建設(shè)目標(biāo)具體要求，項(xiàng)目組關(guān)鍵抓標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)和超前注水、莊一聯(lián)合站工程組織，認(rèn)真編排運(yùn)行計(jì)劃，超前組織、主動(dòng)溝通、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，努力爭取“兩個(gè)到位”，做到“四個(gè)提前”，完成“兩個(gè)加速”，努力做好項(xiàng)現(xiàn)在期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為后期地面建設(shè)提速奠定良好基礎(chǔ)，按時(shí)完成“36911”目標(biāo)場站全部工作量，并投入運(yùn)行。1、全方面實(shí)施“兩化”建設(shè)模式，提升地面建設(shè)水平嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，模塊化建設(shè)”工作要求,做到“設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)備定型化，工藝模塊化，施工組裝化”,從而達(dá)成提升生產(chǎn)效率、提升質(zhì)量、降低風(fēng)險(xiǎn)、降低成本目標(biāo)，有效提升地面工程建設(shè)管理水平。①、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化圖紙施工，結(jié)合優(yōu)化方案，站點(diǎn)建設(shè)是采取標(biāo)準(zhǔn)圖紙（工藝步驟、站內(nèi)設(shè)備位置擺放），標(biāo)準(zhǔn)化井場（數(shù)字化設(shè)備安裝、抽油機(jī)安裝、電纜鋪設(shè)等），站外管線鋪設(shè)，做到不浪費(fèi)，最大化降低投資。②、實(shí)施規(guī)?；镔Y采購。規(guī)模化物資采購是“兩化”建設(shè)關(guān)鍵，是降控投資、提升建設(shè)水平有效手段。項(xiàng)目組今年在接到設(shè)計(jì)院給出方案后，第一時(shí)間全部向物資裝備部申報(bào)，五月底以前完成場站建設(shè)設(shè)備和站外管線材料計(jì)劃上報(bào)工作，確保了建設(shè)進(jìn)度，達(dá)成了企業(yè)要求。2、突出關(guān)鍵工程組織，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。超前注水和莊一聯(lián)合站骨架工程建設(shè)，是項(xiàng)目組關(guān)鍵工程，也是制約實(shí)現(xiàn)36911目標(biāo)節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵工程，項(xiàng)目組經(jīng)過這兩項(xiàng)關(guān)鍵工程組織，確保了36911節(jié)點(diǎn)目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。一是千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)超前注水。提升思想認(rèn)識、結(jié)合油田企業(yè)對“超前注水是提升單井產(chǎn)量、確保油田長久穩(wěn)產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)”思想，確?！拔鍌€(gè)提前”，注水井提前鉆，注水系統(tǒng)提前建（流動(dòng)注水撬），管線提前鋪設(shè)，注水井提前投，骨架注水管網(wǎng)工程提前建設(shè)（莊一聯(lián)注水系統(tǒng)在8月投運(yùn)，站外骨架注水管線在9月份全部完工并投運(yùn)），實(shí)現(xiàn)超前注水工程建設(shè)目標(biāo)，我項(xiàng)目部在六月底基礎(chǔ)完成整年超前注水任務(wù)，為整年超前注水打下基礎(chǔ)。注水井優(yōu)先注：從三月份開始，倒排地面管線及投注計(jì)劃，明確了超前注水責(zé)任人和期限，嚴(yán)考評硬兌現(xiàn)，分節(jié)點(diǎn)控制均達(dá)成了36911目標(biāo)，整年超額完成今年任務(wù)。二是采取強(qiáng)有力方法，緊盯莊一聯(lián)合站等骨架工程施工進(jìn)度。關(guān)鍵工程全部采取內(nèi)部施工隊(duì)伍，選擇長慶建工、機(jī)械廠、華泰企業(yè)對聯(lián)合站和增壓點(diǎn)進(jìn)行工程總包，滿足了建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量需要。項(xiàng)目組加強(qiáng)外協(xié)攻關(guān)力量，關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)親自出馬，打通關(guān)鍵步驟，邊申報(bào)、邊開工建設(shè)、邊辦理用地手續(xù)，經(jīng)過超常規(guī)運(yùn)作，確保了地面工程建設(shè)用地，確保了各項(xiàng)關(guān)鍵工程準(zhǔn)期開工建設(shè)，為建設(shè)單位提供了便利條件。六、放手提抓施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高速作業(yè)全過程控制以建立項(xiàng)目組、監(jiān)理企業(yè)、施工單位質(zhì)量控制體系，推行質(zhì)量管理責(zé)任制，做到組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、方法落實(shí)，質(zhì)量體系健全。利用周四地面工程例會(huì)、協(xié)調(diào)通報(bào)等多個(gè)方法確保質(zhì)量控制體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。監(jiān)理部實(shí)施紅黃牌問責(zé)制，對每位監(jiān)理進(jìn)行考評，打分排名。同時(shí)對施工單位工程質(zhì)量和工程進(jìn)度問題進(jìn)行獎(jiǎng)罰。1、強(qiáng)化步驟控制、嚴(yán)格過程管理①.嚴(yán)把施工隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)，充足發(fā)揮市場開放優(yōu)勢，對施工隊(duì)伍全方面實(shí)施招投標(biāo)，強(qiáng)化“四個(gè)審查”，經(jīng)過招投標(biāo)擇優(yōu)錄用資質(zhì)能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、服務(wù)意識強(qiáng)、誠信度高施工隊(duì)伍參與地面工程建設(shè)工作，為提升地面工程建設(shè)質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。②.嚴(yán)把材料入場關(guān)，嚴(yán)把圖紙會(huì)審關(guān)、嚴(yán)把焊工考試關(guān)等必需經(jīng)過項(xiàng)目組、現(xiàn)場監(jiān)理、施工單位三方共同參與，材料檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)場使用單位相關(guān)制訂項(xiàng)目物資管理制度和設(shè)備、材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度，要求進(jìn)場材料必需，填寫材料報(bào)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)和設(shè)備開箱統(tǒng)計(jì)；為確保站內(nèi)儲(chǔ)罐、工藝管道、站外管線焊接質(zhì)量，項(xiàng)目組、監(jiān)理企業(yè)組織對進(jìn)入建設(shè)市場持證焊工進(jìn)行崗前考試，考試合格者發(fā)放由項(xiàng)目組、監(jiān)理企業(yè)共同認(rèn)證焊工上崗證，確保焊工上崗持證率達(dá)成100%。③.嚴(yán)把施工過程控制關(guān)，嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真落實(shí)“三檢制”和“工序交接”制度；焊口質(zhì)量檢測關(guān)，設(shè)備、材料進(jìn)場驗(yàn)收關(guān)，質(zhì)量資料簽證關(guān)，隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)，關(guān)鍵部位和工序旁站關(guān)。要求監(jiān)理人員對已報(bào)驗(yàn)隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)，采取相片形式保留資料以實(shí)現(xiàn)對工程施工全過程有效控制。④.嚴(yán)把單項(xiàng)工程驗(yàn)收關(guān)，組織監(jiān)理企業(yè)及使用單位進(jìn)行初步驗(yàn)收，對工程存在問題進(jìn)行會(huì)議交底，督促施工單位無條件整改，同時(shí)出具單項(xiàng)工程交工驗(yàn)收簽證單，嚴(yán)格驗(yàn)收程序，確保各項(xiàng)工程投運(yùn)成功。2、應(yīng)用四新技術(shù)和管理創(chuàng)新，從系統(tǒng)整體上降控投資主動(dòng)應(yīng)用環(huán)狀集油、單管集油、偏遠(yuǎn)區(qū)塊集中拉油、長距離油氣混輸、功圖法計(jì)量油、站站串接等技術(shù)，尤其是大規(guī)模試驗(yàn)并推廣單管樹狀串接，電熱集油工藝和螺桿泵增壓油氣混輸，油集輸能耗降低30％以上。3、一直抓好施工過程中工作量及投資控制一是依據(jù)施工圖紙建設(shè)施工，嚴(yán)格施工圖紙審查，施工中不停優(yōu)化。經(jīng)過對設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審立即將存在問題反饋到設(shè)計(jì)單位，杜絕了因施工圖錯(cuò)誤造成返工和浪費(fèi)。二是做好整年計(jì)劃（投資計(jì)劃、工程施工計(jì)劃）；今年大小工程全部由項(xiàng)目組人員、監(jiān)理企業(yè)、施工單位、作業(yè)區(qū)四方到現(xiàn)場對施工單位進(jìn)行工程現(xiàn)場交底，對管線走向、場站位置、材料規(guī)格等進(jìn)行明確，現(xiàn)場發(fā)放《施工任務(wù)通知單》，確保工程有計(jì)劃、有數(shù)量、有內(nèi)容，一直讓工程投資處于事前控制狀態(tài)。三是工程實(shí)施階段過程中，工程變更嚴(yán)格控制。每七天地面辦公室召開一次地面生產(chǎn)會(huì)議，關(guān)鍵是由施工單位匯報(bào)工程進(jìn)度、變更內(nèi)容，由項(xiàng)目組地面辦公室、綜合辦公室及專業(yè)監(jiān)理參與，經(jīng)過現(xiàn)場核查，假如需要變更立即和設(shè)計(jì)院聯(lián)絡(luò)確定，做到工程變更有統(tǒng)計(jì)、做到工程投資處于控制狀態(tài)之中，并采取聯(lián)合驗(yàn)收和現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量和施工資料相結(jié)合措施,確?，F(xiàn)場工作量和結(jié)算價(jià)款相一致。四是應(yīng)用四新技術(shù)和管理創(chuàng)新，從系統(tǒng)整體上降控投資：主動(dòng)應(yīng)用環(huán)狀集油、單管集油、偏遠(yuǎn)區(qū)塊集中拉油、長距離油氣混輸、功圖法計(jì)量油、站站串接等技術(shù)，尤其是大規(guī)模試驗(yàn)并推廣單管樹狀串接，電熱集油工藝和螺桿泵增壓油氣混輸，油集輸能耗降低30％以上。五是靠實(shí)具體方法，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)境保護(hù)生產(chǎn)零事故目標(biāo)認(rèn)真落實(shí)落實(shí)上級相關(guān)各項(xiàng)文件精神，把工作關(guān)鍵落實(shí)到一線，抓安全環(huán)境保護(hù)到工地，確保了整年工程建設(shè)安全環(huán)境保護(hù)無事故目標(biāo)，組織建全、責(zé)任到人、明確權(quán)責(zé)、分級管理、項(xiàng)目開啟時(shí)期項(xiàng)目組和監(jiān)理企業(yè)、施工單位簽署了安全責(zé)任書，項(xiàng)目部地面工作人員、監(jiān)理人員、施工單位人員，實(shí)施安全環(huán)境保護(hù)生產(chǎn)管理從上至下人人有責(zé)任、人人在監(jiān)督管理體系。不僅要抓好質(zhì)量通病治理而且更要抓好安全環(huán)境保護(hù)通病治理，把安全環(huán)境保護(hù)檢驗(yàn)工作提升到質(zhì)量大檢驗(yàn)之上。如每一個(gè)場站建設(shè)，項(xiàng)目組全部要求施工單位必需設(shè)置工業(yè)垃圾場、生活垃圾場和搭建廁所。月度進(jìn)度、質(zhì)量、安全環(huán)境保護(hù)三位一體檢驗(yàn)是月度考評關(guān)鍵內(nèi)容。七、效果和評價(jià)(1)面對油區(qū)復(fù)雜耕地保護(hù)區(qū)、林區(qū)和水源保護(hù)區(qū)建設(shè)形勢，項(xiàng)目組提出了“堅(jiān)持超低滲透油藏建設(shè)模式，抓好地面和地質(zhì)方案、長遠(yuǎn)計(jì)劃、地形地貌、外協(xié)條件四個(gè)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)地面方案優(yōu)化”地面建設(shè)方案配套意見，在開發(fā)中探索出了這套有效開發(fā)模式，從源頭提升工程適應(yīng)性。(2)主動(dòng)應(yīng)用環(huán)狀集油、單管