怎樣提升企業(yè)核心競(jìng)爭力

怎樣提升企業(yè)核心競(jìng)爭力提升企業(yè)核心競(jìng)爭力之道在波瀾壯闊的市場(chǎng)競(jìng)爭海洋中，有的企業(yè)如流星劃過夜空，轉(zhuǎn)瞬即逝；有的則如巨石屹立，堅(jiān)不可摧。此種現(xiàn)象背后，關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有那份獨(dú)特的核心競(jìng)爭力。核心競(jìng)爭力，乃是企業(yè)內(nèi)在精髓，是支撐其過去輝煌、現(xiàn)在穩(wěn)健與未來優(yōu)勢(shì)的基石，是讓企業(yè)在風(fēng)云變幻中始終掌握主動(dòng)權(quán)的內(nèi)在力量。一、企業(yè)文化：核心競(jìng)爭力的精神之光一個(gè)民族的騰飛需要民族精神的引領(lǐng)，一個(gè)企業(yè)的崛起同樣需要經(jīng)營理念的指引。這些理念為企業(yè)指明方向，設(shè)定目標(biāo)，為企業(yè)市場(chǎng)定位提供精準(zhǔn)的羅盤，有效規(guī)避行業(yè)與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。若無經(jīng)營理念的支撐，企業(yè)的一切行動(dòng)便如同失去了靈魂，迷失方向，更遑論發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是競(jìng)爭的文化。它以現(xiàn)代文化理論為基石，以企業(yè)在國際競(jìng)爭中獲得優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，重塑、發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，構(gòu)建與時(shí)俱進(jìn)、服務(wù)于企業(yè)生存發(fā)展目標(biāo)、具有強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力、凝聚力和號(hào)召力的競(jìng)爭文化。企業(yè)欲提升核心競(jìng)爭力，必須充分發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用。二、管理創(chuàng)新：核心競(jìng)爭力之根本提升企業(yè)核心競(jìng)爭力，必須從管理創(chuàng)新入手，唯有如此，企業(yè)方能踏上快速、健康、和諧的可持續(xù)發(fā)展之路。推進(jìn)管理創(chuàng)新，就是要順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進(jìn)一步規(guī)范公司制企業(yè)的運(yùn)作模式，構(gòu)建既有激勵(lì)又有約束，既適應(yīng)市場(chǎng)要求又有內(nèi)在活力的組織管理體系；按照管理有效原則，積極調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，大力精簡管理層次，形成權(quán)力、決策、監(jiān)督、執(zhí)行機(jī)構(gòu)分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的機(jī)制。具體而言，需做好以下三方面工作：一是推進(jìn)企業(yè)管理制度創(chuàng)新，依法治企，規(guī)范經(jīng)營，從粗放型管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理；加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)營，為企業(yè)改革與發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。二是完善競(jìng)爭激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新，打破分配上的平均主義，建立“干部能上能下，待遇能高能低，收入能增能減，崗位能進(jìn)能出”的風(fēng)氣，在企業(yè)內(nèi)部真正建立重實(shí)績、重貢獻(xiàn)的分配激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，鼓勵(lì)員工以獻(xiàn)身精神、創(chuàng)造熱情和細(xì)致入微的態(tài)度投身工作。三是實(shí)施文化環(huán)境的創(chuàng)新，文化環(huán)境與管理工作緊密相連，相較于經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境，文化環(huán)境對(duì)管理工作的影響更為直接。管理工作既要善于利用文化環(huán)境，將管理教育融入文化活動(dòng)、精神生活之中，又要通過先進(jìn)的管理理念和方法改造落后的文化現(xiàn)象，為企業(yè)健康、快速、高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供正確的導(dǎo)向和不竭的動(dòng)力。要激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，為其提供創(chuàng)新的外部環(huán)境，大力推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。要注意發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、提升獨(dú)具特色的創(chuàng)新內(nèi)核，讓每一位員工都有創(chuàng)新的欲望和動(dòng)力，并始終與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致。三、品牌塑造：核心競(jìng)爭力之手段企業(yè)的核心競(jìng)爭力最終體現(xiàn)在企業(yè)的運(yùn)營效率和市場(chǎng)占有率上，要實(shí)現(xiàn)這兩點(diǎn)的突破，有效措施是提升銷量和爭取更多市場(chǎng)份額，而這都需要通過“優(yōu)質(zhì)、便捷、規(guī)范、真誠”的服務(wù)來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)只有打造出自己的服務(wù)品牌，才能保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，穩(wěn)步提升核心競(jìng)爭力。打造服務(wù)品牌，就是要將品牌戰(zhàn)略作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念和追求，按照“始于客戶需求，終于客戶滿意，超越客戶期望”的工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷從觀念上和管理上力求突破，實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行管理；打造服務(wù)品牌，就是要遵循“真誠服務(wù)，共謀發(fā)展”的服務(wù)準(zhǔn)則，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)服務(wù)水平和質(zhì)量的不斷提高；四、人才支撐：核心競(jìng)爭力之保證實(shí)施人才戰(zhàn)略是電力企業(yè)適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的必然選擇。當(dāng)今世界，科技進(jìn)步和知識(shí)經(jīng)濟(jì)如日中天。知識(shí)逐漸成為最重要的特殊資源，人才作為知識(shí)的占有者，在競(jìng)爭中起著決定性作用。企業(yè)要想不斷提升核心競(jìng)爭力，必須從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)人才的重要性，積極實(shí)施人才戰(zhàn)略，不斷適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化。在實(shí)施人才戰(zhàn)略中，要做到觀念上實(shí)現(xiàn)“五個(gè)突破”、機(jī)制上實(shí)現(xiàn)“四個(gè)創(chuàng)新”。觀念上實(shí)現(xiàn)“五個(gè)突破”即：一是要突破短期行為，樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的觀念。要立足現(xiàn)實(shí)。二是要突破人才壁壘，樹立開放選人的觀念。三是要突破重用輕管觀念，樹立管用并舉的觀念。四是要突破單一培養(yǎng)觀念，樹立綜合培養(yǎng)觀念。五是要突破評(píng)價(jià)誤區(qū)，樹立科學(xué)評(píng)價(jià)觀念。在人才評(píng)價(jià)上應(yīng)積極引進(jìn)現(xiàn)代管理理論，建立健全相應(yīng)機(jī)制，力求評(píng)價(jià)機(jī)制的科學(xué)合理，評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀、公正。在機(jī)制上實(shí)現(xiàn)“四個(gè)創(chuàng)新”即：一是創(chuàng)新選拔任用機(jī)制。二是創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制。三是創(chuàng)新人才考評(píng)機(jī)制。四是創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制。依據(jù)科學(xué)的考核評(píng)價(jià)，對(duì)優(yōu)秀人才要敢于破格晉升或提拔重用，對(duì)做出重要貢獻(xiàn)的人才可以授予技術(shù)標(biāo)兵、勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào)，使人才擁有事業(yè)上的成就感。在開發(fā)人力資源方面，采取了以下四種措施：一是制定人才發(fā)展規(guī)劃，抓好企業(yè)經(jīng)營者人才、企業(yè)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和專業(yè)技能人才建設(shè)