綜合體系專項(xiàng)策劃和運(yùn)行管理

3.3.1體系策劃和運(yùn)行管理（ISO9001：-5.4.2/HSE5.3/OSH4.3）為使QHSE管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化管理，制訂并實(shí)施《體系策劃和運(yùn)行管理程序》。3.3.1.a、最高管理者和管理者代表對QHSE管理體系策劃建立和有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。b、生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督部歸口管理，負(fù)責(zé)組織QHSE管理體系策劃、文件層次設(shè)計(jì)、建立、運(yùn)行和控制。c、各職能部門和基層單位負(fù)責(zé)相關(guān)程序和文件建立、有效運(yùn)行和控制。3.3.1.a)體系策劃形成以下文件：1)QHSE管理手冊；2)QHSE程序文件；3)其它QHSE支持性文件。b)體系運(yùn)行組織協(xié)調(diào)：1)體系文件實(shí)施受控發(fā)行，并經(jīng)過日常督查、內(nèi)部審核和管理評審等形式監(jiān)督體系運(yùn)行情況；2)建立體系運(yùn)行信息管理機(jī)制，立即搜集體系運(yùn)行信息，重大問題提交QHSE委員會(huì)討論處理，確保體系有效運(yùn)行；3)定時(shí)組織管理評審，確保體系運(yùn)行有效性和適應(yīng)性。3.3.1.《體系策劃和運(yùn)行管理程序》[CQJL/QHSE-CX04-]。3.3.2對危害原因辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制策劃（ISO9001：-5.2/HSE5.3.1/OSH4.3.3）目標(biāo)范圍為了辨識(shí)、分析企業(yè)生產(chǎn)、生活及服務(wù)過程中各類危險(xiǎn)源，并對存在影響質(zhì)量、職業(yè)健康、安全和環(huán)境危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，采取削減控制方法，達(dá)成預(yù)防各類事故目標(biāo)，特制訂并實(shí)施《風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)管理程序》、《風(fēng)險(xiǎn)削減方法管理程序》。職責(zé)a)生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督部歸口管理，負(fù)責(zé)監(jiān)督各單位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)削減方法管理工作。東莞德信誠精品培訓(xùn)課程(部分)(點(diǎn)擊課程名稱打開課程具體介紹)內(nèi)審員系列培訓(xùn)課程

查看詳情A01ISO9001:內(nèi)審員培訓(xùn)班(ISO9001內(nèi)審員)A02ISO14001:內(nèi)審員培訓(xùn)班A03ISO/TS16949:內(nèi)審員培訓(xùn)A04OHSAS18001:標(biāo)準(zhǔn)了解及內(nèi)審員培訓(xùn)A05IECQ-HSPMQC080000內(nèi)審員培訓(xùn)A06ISO13485:醫(yī)療器械質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓(xùn)A07SA8000社會(huì)責(zé)任內(nèi)審員培訓(xùn)(SA8000內(nèi)審員)A08ICTI玩具商業(yè)行為守則內(nèi)審員培訓(xùn)班A09ISO14064:內(nèi)審員培訓(xùn)班A10GB/T23331-能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)A15量規(guī)儀器校驗(yàn)和管理實(shí)務(wù)課程(儀校員培訓(xùn)內(nèi)校員培訓(xùn))A16ISO管理代表及體系推行專員訓(xùn)練營A17ISO文控員培訓(xùn)/文管員培訓(xùn)實(shí)務(wù)課程A18優(yōu)異管理者代表訓(xùn)練營(MR管理代表訓(xùn)練)JIT精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理系列課程

查看詳情P01JIT精益生產(chǎn)和現(xiàn)場改善培訓(xùn)班P02生產(chǎn)合理化改善-IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)訓(xùn)練營P03PMC生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班(生管員培訓(xùn))P04高效倉儲(chǔ)管理和盤點(diǎn)技巧培訓(xùn)班(倉管員培訓(xùn))P05目視管理和5S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)班P06采購和供給鏈管理實(shí)務(wù)(采購員培訓(xùn))中基層管理干部TWI系列訓(xùn)練

查看詳情M01優(yōu)異班組長管理實(shí)務(wù)公開課(班組長公培訓(xùn))M02優(yōu)異班組長現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M03優(yōu)異班組長品質(zhì)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M04優(yōu)異班組長生產(chǎn)安全管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M06提升團(tuán)體實(shí)施力訓(xùn)練課程(實(shí)施力培訓(xùn))M07怎樣做一名優(yōu)異現(xiàn)場主管培訓(xùn)班M08中基層現(xiàn)場干部TWI管理技能提升(TWI培訓(xùn))M09有效溝通技巧培訓(xùn)班(團(tuán)體溝通企業(yè)內(nèi)外部溝通)M10企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)班(東莞TTT培訓(xùn))M11MTP中階主管管理才能提升培訓(xùn)班(東莞MTP培訓(xùn))M12高效能時(shí)間管理培訓(xùn)班TS16949五大工具和QC/QA/QE品質(zhì)管理類

查看詳情Q05TS16949五大工具實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(五大工具培訓(xùn))Q06APQP&CP先期質(zhì)量策劃及控制計(jì)劃培訓(xùn)Q07DFMEA設(shè)計(jì)潛在失效模式分析培訓(xùn)(DFMEA培訓(xùn))Q08PFMEA過程潛在失效模式及效應(yīng)分析訓(xùn)練營Q09MSA測量系統(tǒng)分析和儀器校驗(yàn)實(shí)務(wù)Q10SPC統(tǒng)計(jì)過程控制培訓(xùn)課程(SPC訓(xùn)練)Q11CPK制程能力分析和SPC統(tǒng)計(jì)制程管制應(yīng)用訓(xùn)練Q12QC七大手法和SPC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班(QC7&SPC培訓(xùn))Q03品質(zhì)工程師(QE質(zhì)量工程師)實(shí)務(wù)培訓(xùn)班Q02品質(zhì)主管訓(xùn)練營(品質(zhì)經(jīng)理人訓(xùn)練)Q01杰出品質(zhì)檢驗(yàn)員QC培訓(xùn)班Q13品管常見工具QC七大手法培訓(xùn)(舊QC7培訓(xùn))Q14新QC七大手法實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(新QC7培訓(xùn))Q04QCC品管圈活動(dòng)訓(xùn)練課程(QCC培訓(xùn))節(jié)能環(huán)境保護(hù)安全EHS公開課程

查看詳情E01節(jié)省能源管理培訓(xùn)(節(jié)能降耗培訓(xùn))E03GBT23331-能源管理體系知識(shí)培訓(xùn)(GBT23331標(biāo)準(zhǔn)了解)A18ISO50001能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)(ISO50001內(nèi)審員)A12ISO9000/ISO14000一體化內(nèi)審員培訓(xùn)班A13ISO14001/OHSAS18001體系二合一內(nèi)審員培訓(xùn)班A14ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一體化內(nèi)審員培訓(xùn)班東莞精品企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程

查看詳情M05優(yōu)異班組長管理技能提升內(nèi)訓(xùn)班(1-3天)P07年底盤點(diǎn)和庫存管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)班(1-2天課程)M13高績效團(tuán)體及實(shí)施力提升訓(xùn)練營(團(tuán)體實(shí)施力1-2天)Q15FMEA失效模式分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)(FMEA內(nèi)訓(xùn)1-3天)Q16新舊QC七大手法實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)(QC7內(nèi)訓(xùn)1-2天)A11ISO內(nèi)審員審核技巧提升班(ISO內(nèi)審員提升班)A07SA8000社會(huì)責(zé)任內(nèi)審員培訓(xùn)(SA8000內(nèi)審員)A08ISO9001:內(nèi)審員培訓(xùn)班(ISO9001內(nèi)審員)A09ISO14001:內(nèi)審員培訓(xùn)班A10ISO/TS16949:內(nèi)審員培訓(xùn)A19ISO10015培訓(xùn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)了解和實(shí)施培訓(xùn)東莞德信誠公開課培訓(xùn)計(jì)劃>>>培訓(xùn)報(bào)名表下載>>>b)各分(子)企業(yè)負(fù)責(zé)本單位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評價(jià)組織、協(xié)調(diào)和管理，風(fēng)險(xiǎn)削減方法制訂、修改、實(shí)施、監(jiān)督管理工作。c)重大風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作由生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督部會(huì)同相關(guān)單位共同組織。程序描述a)對固定作業(yè)場所、施工作業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目分別進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。b)分別對現(xiàn)在和潛在危害原因進(jìn)行識(shí)別，按產(chǎn)生可能性、影響范圍、人數(shù)和后果嚴(yán)重性進(jìn)行權(quán)重計(jì)算，確定權(quán)重值排列次序，并形成綜合評價(jià)匯報(bào)。c)依據(jù)法律、法規(guī)、企業(yè)方針目標(biāo)及實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)控制能力，制訂具體控制指標(biāo)或表現(xiàn)準(zhǔn)則。d)各單位將風(fēng)險(xiǎn)分為改善管理區(qū)(C級)、危險(xiǎn)區(qū)(B級)、可容忍區(qū)(A級)三級進(jìn)行管理。e)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)基礎(chǔ)程序具體評價(jià)步驟見下圖:f)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)匯報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)控制方法：QHSE風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)完成后，應(yīng)編制風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)匯報(bào)，輸出風(fēng)險(xiǎn)控制方法，為被評價(jià)單位和場所提供風(fēng)險(xiǎn)控制方法清單。g)對生產(chǎn)和施工作業(yè)過程中超出判別準(zhǔn)則、事故反復(fù)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，全部應(yīng)針對具體風(fēng)險(xiǎn)和影響，制訂削減方法，使風(fēng)險(xiǎn)控制在可接收程度；h)各分（子）企業(yè)(或項(xiàng)目組)應(yīng)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果，羅列出本單位關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)削減方法，形成“兩書一表”；i)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)削減基礎(chǔ)路徑(降低風(fēng)險(xiǎn)泄漏可能性、降低危害物存量和時(shí)間、降低事故后果嚴(yán)重性)；j)各分（子）企業(yè)(或項(xiàng)目組)應(yīng)針對本單位“兩書一表”實(shí)施情況，每個(gè)月最少進(jìn)行兩次監(jiān)督檢驗(yàn)，六個(gè)月進(jìn)行一次總結(jié)，方便完善和改善風(fēng)險(xiǎn)削減方法，確保風(fēng)險(xiǎn)削減方法在各單位有效落實(shí)；k)生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督部應(yīng)對各單位(或項(xiàng)目組)“兩書一表”實(shí)施情況每季最少進(jìn)行一次監(jiān)督檢驗(yàn)。評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理過程圖確定風(fēng)險(xiǎn)及危害確定風(fēng)險(xiǎn)及危害建立判別準(zhǔn)則評價(jià)危害及影響統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵危害及影響建立具體目標(biāo)和表現(xiàn)準(zhǔn)則確定和評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制方法實(shí)施選定風(fēng)險(xiǎn)控制方法確定對應(yīng)法規(guī)要求《風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)管理程序》[CQJL/QHSE-CX05-]《風(fēng)險(xiǎn)削減方法管理程序》[CQJL/QHSE-CX06-]3.3.3法律、法規(guī)及其它要求管理（ISO9001：-5.2/HSE5.3.2/OSH4.3.2）目標(biāo)范圍為了確保QHSE管理體系符正當(dāng)律法規(guī)要求，并規(guī)范協(xié)議管理工作，制訂并實(shí)施《法律法規(guī)和協(xié)議要求控制程序》。職責(zé)a)市場開發(fā)部是歸口管理部門，負(fù)責(zé)全企業(yè)法律、法規(guī)及要求搜集、各部門、各單位法律、法規(guī)宣傳教育普及、企業(yè)協(xié)議管理及經(jīng)濟(jì)糾紛處理，及對各部門、各單位法律、法規(guī)實(shí)施情況和普法工作監(jiān)督檢驗(yàn)。b)機(jī)關(guān)各部門、基層各單位在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及要求宣傳教育及落實(shí)、相關(guān)協(xié)議審批和推行工作。程序描述a)各部門及各單位應(yīng)建立有效法律法規(guī)檢索路徑，并將獲取法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及要求，立即傳輸?shù)绞袌鲩_發(fā)部，形成匯總法律、法規(guī)控制清單；b)機(jī)關(guān)各部門、基層各單位建立本單位相關(guān)法律、法規(guī)控制清單；c)上級下達(dá)相關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理要求要定時(shí)歸檔，保留完好，對作廢法律法規(guī)要從登記目錄中刪除，確保不使用作廢法律法規(guī)。相關(guān)文件《法律法規(guī)和協(xié)議要求控制程序》[CQJL/QHSE-CX07-]。3.3.4健康、安全和環(huán)境管理方案（HSE5.3.4/OSH4.3.4）為有效保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中安全和健康，充足發(fā)揮勞動(dòng)防護(hù)用具和防護(hù)方法預(yù)防和保護(hù)作用，制訂并實(shí)施《職業(yè)健康安全管理程序》。3.3.4.a)生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督部是本程序歸口管理部門，負(fù)責(zé)有毒有害作業(yè)人員體檢和職業(yè)病防治管理工作，上報(bào)有毒有害作業(yè)場所治理計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。b)總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)職員身體健康綜合管理,制訂年度職員身體健康工作計(jì)劃,組織職員健康查體和療養(yǎng)工作,并建立職員身體健康檔案。c)企業(yè)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)職員身體健康投資計(jì)劃，有毒有害作業(yè)人員及場所、職業(yè)病健康投資計(jì)劃審核工作。a)職員勞動(dòng)防護(hù)用具、防暑降溫費(fèi)、保健費(fèi)應(yīng)按要求立即足額發(fā)放到位；b)對有毒有害作業(yè)場所進(jìn)行監(jiān)測具體實(shí)施《中國石油天然氣集團(tuán)企業(yè)職業(yè)性健康管理工作考評標(biāo)準(zhǔn)》c)按局、處相關(guān)要求對職員定時(shí)進(jìn)行體檢工作。3.3.4.《職業(yè)健康安全管理程序》[CQJL/QHSE-CX08-]。3.3.5環(huán)境保護(hù)（HSE5.3.4/OSH4.3.4）為了強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)管理，確保企業(yè)整體環(huán)境質(zhì)量不停提升，制訂并實(shí)施《環(huán)境保護(hù)技術(shù)管理程序》。3.3.5.a)生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督部歸口管理，負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)工作綜合治理，并依據(jù)國家、地域和上級相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確定環(huán)境達(dá)標(biāo)控制指標(biāo)，分解到各分（子）企業(yè)和場點(diǎn)，監(jiān)督實(shí)施、檢驗(yàn)和考評；每十二個(gè)月上報(bào)年度污染治理計(jì)劃，并組織實(shí)施、檢驗(yàn)和考評。b)在匯總編制發(fā)展計(jì)劃時(shí)，列入環(huán)境保護(hù)內(nèi)容，牽頭組織新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目立項(xiàng)階段環(huán)境保護(hù)“三同時(shí)”審查。c)各分（子）企業(yè)對本單位環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行綜合管理。a)生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督部負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)工作綜合治理，并依據(jù)國家、地域和上級相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確定環(huán)境達(dá)標(biāo)控制指標(biāo)，分解到各分（子）企業(yè)和場點(diǎn)，監(jiān)督實(shí)施、檢驗(yàn)和考評；每十二個(gè)月上報(bào)年度污染治理計(jì)劃，并組織實(shí)施、檢驗(yàn)和考評。b)各（分）子企業(yè)負(fù)責(zé)本單位環(huán)境保護(hù)綜合管理，制訂年度QHSE工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。3.3《環(huán)境保護(hù)技術(shù)管理程序》[CQJL/QHSE-CX09-]。3.4組織機(jī)構(gòu)、資源和文件（ISO9001：-4.2.3、5.1、5.5.1、6.1-6.2、6.6.2、5.5.3/HSE5.4.0-5.4.6/OSH4.4.1-4.4.4）3.4.1組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)（ISO9001：5.5.1/HSE5.4.1/OSH4.4.1）目標(biāo)范圍為了提升企業(yè)QHSE管理水平，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)滿足QHSE管理要求，各級組織、領(lǐng)導(dǎo)及崗位職員均應(yīng)制訂對應(yīng)職責(zé)，確定其作用、職責(zé)和權(quán)限，制訂并實(shí)施《組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)管理程序》。QHSE組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)a)企業(yè)QHSE管理委員會(huì)人員組成：主任委員：總經(jīng)理副主任委員:管理者代表委員會(huì)組員：企業(yè)其它領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門責(zé)任人及各分（子）企業(yè)關(guān)鍵責(zé)任人。企業(yè)QHSE組織機(jī)構(gòu)(見附圖一)。企業(yè)QHSE管理體系要素對應(yīng)關(guān)系及程序文件職能分配、支持性文件、作業(yè)文件和統(tǒng)計(jì)一覽表(見附表一)b)各組織機(jī)構(gòu)QHSE職責(zé)：(1)企業(yè)QHSE管理委員會(huì)職責(zé)：1)認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國家及上級相關(guān)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和工業(yè)健康工作方針政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)制度；2)依據(jù)上級相關(guān)QHSE管理要求，結(jié)合本單位實(shí)際，制訂QHSE各項(xiàng)管理各項(xiàng)制度，并指導(dǎo)各分（子）企業(yè)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施；3)審定企業(yè)QHSE管理年度計(jì)劃、承諾和目標(biāo)；4)定時(shí)(企業(yè)每季一次、各分（子）企業(yè)每個(gè)月一次)召開會(huì)議，聽取相關(guān)部門QHSE管理情況匯報(bào)，討論決定QHSE管理工作中重大問題和應(yīng)采取方法；5)審定年度QHSE管理工作綜合考評結(jié)果及獎(jiǎng)懲方案；6)組織QHSE管理內(nèi)審和管理評審工作；7)負(fù)責(zé)組織調(diào)查處理質(zhì)量、安全和環(huán)境事故，通報(bào)責(zé)任事故；8)負(fù)責(zé)審定對全企業(yè)QHSE工作有影響科研課題立項(xiàng)論證，推廣QHSE管理優(yōu)異經(jīng)驗(yàn)和新工藝；9)負(fù)責(zé)落實(shí)相關(guān)QHSE技術(shù)方法、污染治理經(jīng)費(fèi)；10)總結(jié)探索適合企業(yè)特點(diǎn)QHSE管理經(jīng)驗(yàn)和方法。(2)QHSE管理委員會(huì)主任職責(zé)：1)落實(shí)實(shí)施國家健康、安全和環(huán)境法律、法規(guī)；2)負(fù)責(zé)QHSE方針全方面建立和實(shí)施；3)主持QHSE管理委員會(huì)會(huì)議，對重大問題進(jìn)行決議；4)提供必需資源；5)定時(shí)對QHSE管理體系進(jìn)行管理評審，提出連續(xù)改善意見。(3)QHSE管理委員會(huì)辦公室(生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督部)職責(zé)：1)為QHSE管理委員會(huì)辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)QHSE委員會(huì)辦公室管理；2)落實(shí)實(shí)施企業(yè)相關(guān)QHSE管理方針、政策，和局、處主管部門相關(guān)QHSE體系標(biāo)準(zhǔn)、制度和要求；3)企業(yè)QHSE體系文件建立、公布、解釋、運(yùn)行監(jiān)督及修訂完善等工作；4)負(fù)責(zé)組織全企業(yè)相關(guān)QHSE操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度制(修)訂工作；5)負(fù)責(zé)和處QHSE管理委員會(huì)聯(lián)絡(luò)、信息反饋等工作；6)負(fù)責(zé)向QHSE管委會(huì)匯報(bào)年度計(jì)劃安排，立即協(xié)調(diào)相關(guān)部門QHSE管理工作；7)掌握各單位QHSE管理工作動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)向QHSE管委會(huì)提供多種相關(guān)QHSE管理工作信息，調(diào)查研究，為QHSE管委會(huì)決議重大問題提供依據(jù)和提議；8)負(fù)責(zé)QHSE管理委員會(huì)決議落實(shí)落實(shí)：督促和檢驗(yàn)QHSE委員會(huì)決定事項(xiàng)實(shí)施情況；9)組織實(shí)施QHSE教育、內(nèi)審、外審和其它QHSE管理活動(dòng)；10)向QHSE管委會(huì)組員報(bào)送相關(guān)文件、匯報(bào)、資料，組織編寫QHSE管理工作情況反應(yīng)；11)負(fù)責(zé)工業(yè)質(zhì)量、生產(chǎn)、火災(zāi)、交通事故匯總，并向上級匯報(bào)。（4）企業(yè)最高管理層及質(zhì)量管理體系各相關(guān)職能部門職責(zé)和權(quán)限1）總經(jīng)理a）負(fù)責(zé)落實(shí)國家和上級法律、法規(guī)和政策，向企業(yè)內(nèi)部傳達(dá)滿足法律法規(guī)及用戶要求關(guān)鍵性，營造并保持全體職員QHSE意識(shí)。b）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)QHSE管理體系策劃、建立、實(shí)施、保持并連續(xù)改善；對QHSE管理體系中重大問題進(jìn)行決議。c）負(fù)責(zé)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營宗旨和總方針制訂QHSE方針和目標(biāo)，同意和公布《管理手冊》、QHSE方針和目標(biāo)并組織實(shí)施；并確保：使方針、目標(biāo)和組織及其相關(guān)方需求相適應(yīng)；提供制訂和評審QHSE目標(biāo)思緒；評審QHSE方針、目標(biāo)連續(xù)適宜性。d）負(fù)責(zé)任命管理者代表，明確其職責(zé)權(quán)限；確定組織機(jī)構(gòu)，明確其職責(zé)權(quán)限；對從事和體系相關(guān)管理、實(shí)施和驗(yàn)證工作人員，要求其職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。e）負(fù)責(zé)定時(shí)對管理體系進(jìn)行管理評審；審批管理評審計(jì)劃，主持管理評審，并對管理評審結(jié)論負(fù)責(zé)。f）負(fù)責(zé)為QHSE管理體系有效運(yùn)行并按其要求提供充足合理資源；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制訂企業(yè)職員培訓(xùn)要求，決定各部門責(zé)任人員配置；同意企業(yè)[年度培訓(xùn)計(jì)劃]，同意部門責(zé)任人[崗位工作人員任職要求]。2）生產(chǎn)副總經(jīng)理a）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)QHSE方針和目標(biāo)，實(shí)施QHSE管理體系文件要求，推行職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督部全方面工作。b）負(fù)責(zé)指揮和協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)全過程，在確保符合QHSE體系要求前提下，完成生產(chǎn)任務(wù)；組織生產(chǎn)全過程質(zhì)量確保、風(fēng)險(xiǎn)控制和安全管理，確保實(shí)現(xiàn)QHSE體系連續(xù)改善。c）負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)全過程設(shè)備管理，協(xié)調(diào)處理設(shè)備管理相關(guān)事宜，確保滿足過程能力；負(fù)責(zé)工程協(xié)議評審，同意分包工程內(nèi)容、分包工程協(xié)議，協(xié)調(diào)處理分包工程相關(guān)事宜；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理標(biāo)識(shí)中出現(xiàn)問題；同意產(chǎn)品和服務(wù)放行和交付；對監(jiān)視和測量裝置、不合格品控制負(fù)監(jiān)督和檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。d）負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)全過程安全、環(huán)境保護(hù)管理工作。3）經(jīng)營副總經(jīng)理a）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)QHSE方針和目標(biāo)，實(shí)施QHSE管理體系文件要求，推行QHSE職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)部工作。b）負(fù)責(zé)QHSE體系運(yùn)行過程事多種所需資源配置。4）行政副總經(jīng)理a）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)QHSE方針和目標(biāo)，實(shí)施QHSE管理體系文件要求，推行QHSE職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)經(jīng)理辦公室、人力資源部工作。b）對職員能力評價(jià)、職員培訓(xùn)負(fù)監(jiān)督和檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5）生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督部a）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)QHSE方針和目標(biāo)，實(shí)施質(zhì)量管理體系文件要求，負(fù)責(zé)QHSE管理體系有效運(yùn)行全過程監(jiān)督管理工作，立即傳達(dá)落實(shí)上級相關(guān)QHSE管理指示；b）編寫管理評審計(jì)劃；在管理者代表領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織實(shí)施內(nèi)部審核，并負(fù)責(zé)幫助外部審核。c）負(fù)責(zé)全企業(yè)應(yīng)急反應(yīng)監(jiān)督和考評工作；在生產(chǎn)中出現(xiàn)不安全原因、險(xiǎn)情或發(fā)生事故時(shí)，要采取果斷方法，預(yù)防事態(tài)擴(kuò)大，并立即通知安全部門，組織相關(guān)部門和單位進(jìn)行處理。d）負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行分包工程審定、分包方評價(jià)和確定合格分包方；負(fù)責(zé)對分包工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)分包工程技術(shù)和完工資料審查。e）負(fù)責(zé)其所用監(jiān)視和測量裝置管理工作，并指定專員保管監(jiān)視和測量裝置，按程序要求具體實(shí)施。f）編制設(shè)備購置計(jì)劃，推薦選擇設(shè)備生產(chǎn)或供給廠家；編制設(shè)備修理保養(yǎng)及大修改造計(jì)劃；g）負(fù)責(zé)企業(yè)報(bào)廢設(shè)備技術(shù)判定和上報(bào)工作；組織修訂完善設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)、修理改造、更新、報(bào)廢等過程相關(guān)制度、操作規(guī)程及修保規(guī)范。h）負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析方便及早發(fā)覺潛在不合格；負(fù)責(zé)統(tǒng)籌企業(yè)對內(nèi)、對外相關(guān)數(shù)據(jù)傳輸和分析、處理；負(fù)責(zé)統(tǒng)籌統(tǒng)計(jì)技術(shù)選擇、同意、組織培訓(xùn)及檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)技術(shù)實(shí)施效果。i）負(fù)責(zé)對大型以上設(shè)備事故組織調(diào)查、判定、處理工作。j）負(fù)責(zé)編制年度科技資源配置計(jì)劃，負(fù)責(zé)科技資源配置計(jì)劃實(shí)施和監(jiān)督。6）總經(jīng)理辦公室a）幫助落實(shí)企業(yè)QHSE方針和目標(biāo)。b）負(fù)責(zé)對經(jīng)理辦公會(huì)議經(jīng)過相關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境事宜催辦及協(xié)調(diào)工作；c)負(fù)責(zé)本部門文件審批和發(fā)放及統(tǒng)計(jì)管理；d)負(fù)責(zé)本部門體系文件控制并實(shí)施包含本部門糾正、預(yù)防方法；e)提供培訓(xùn)需求信息，參與相關(guān)培訓(xùn)；7）人力資源部a)人力資源部是組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)