EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度安排

EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度安排如本項(xiàng)目為我方中標(biāo),將為本項(xiàng)目投入最富經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，保證整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度等目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)，具體措施如下：1.工期合同簽訂之日起40日歷天內(nèi)提供施工圖設(shè)計(jì)并由發(fā)包人確認(rèn)，發(fā)包人確認(rèn)后20日歷天內(nèi)完成施工圖圖審。我方承諾：根據(jù)招標(biāo)文件要求的工期，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工作的工期實(shí)現(xiàn)，為確保施工圖按時(shí)完成，必須對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行有效控制，我公司將采取以下保證措施：(1)加強(qiáng)與業(yè)主單位及相關(guān)部門的溝通和協(xié)商。加強(qiáng)事先溝通，避免重大方案變更。(2)根據(jù)設(shè)計(jì)的進(jìn)度要求，安排各項(xiàng)深化設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度計(jì)劃，保證及時(shí)提交設(shè)計(jì)成果。(3)定期對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度監(jiān)測(cè)，使進(jìn)度始終在計(jì)劃的控制之內(nèi)。(4)管理人員和專業(yè)設(shè)計(jì)人員一步安排到位，加強(qiáng)技術(shù)人員和設(shè)備的調(diào)配和技術(shù)協(xié)調(diào)。(5)根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，施工圖設(shè)計(jì)往往影響設(shè)計(jì)工期。本項(xiàng)目將加大人員力量的投入，加強(qiáng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作的管理。進(jìn)一步做好細(xì)致的設(shè)計(jì)工作，在設(shè)計(jì)中從各角度科學(xué)安排工作進(jìn)度，詳細(xì)制定設(shè)計(jì)工作計(jì)劃并嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，加強(qiáng)各專業(yè)的工序、工作時(shí)間交接；不因設(shè)計(jì)不合理或了解不全面而造成重復(fù)設(shè)計(jì)工作，在控制好咨詢與設(shè)計(jì)成果質(zhì)量的同時(shí)達(dá)到加快設(shè)計(jì)進(jìn)度。2.設(shè)計(jì)進(jìn)度安排（1）設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃：用于安排自設(shè)計(jì)準(zhǔn)備開(kāi)始至施工圖設(shè)計(jì)完成的總設(shè)計(jì)時(shí)間所包含的各階段工作的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間，從而確保設(shè)計(jì)總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃：這些計(jì)劃用來(lái)控制各階段設(shè)計(jì)進(jìn)度，從而實(shí)現(xiàn)階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)，在編制階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須考慮設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各個(gè)設(shè)計(jì)階段的時(shí)間要求。設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作進(jìn)度計(jì)劃：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備進(jìn)度計(jì)劃一般考慮規(guī)劃設(shè)計(jì)條件的確定、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的提供及委托設(shè)計(jì)等工作的時(shí)間安排。提前準(zhǔn)備好設(shè)計(jì)勘察提綱，熟悉項(xiàng)目情況、環(huán)境、資源及相關(guān)流程，收集相關(guān)資料，保證嚴(yán)格按設(shè)計(jì)合同要求的現(xiàn)場(chǎng)勘察的程序和時(shí)間進(jìn)行勘察。初步設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃：初步設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃要考慮方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)的分析評(píng)審、概算的編制、修正概算的編制以及設(shè)計(jì)文件審批等工作的時(shí)間安排，按單位工程編制。施工圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃：施工圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃主要考慮各單位工程進(jìn)度及其搭接關(guān)系。（3）設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃：為了控制專業(yè)的設(shè)計(jì)進(jìn)度，并作為設(shè)計(jì)人員分配設(shè)計(jì)任務(wù)的依據(jù)，根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃、單位工程設(shè)計(jì)工日及所投入設(shè)計(jì)人員數(shù)，編制設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。設(shè)計(jì)進(jìn)度的計(jì)劃編制應(yīng)與建設(shè)部門溝通，確認(rèn)后提交計(jì)劃。3.各階段工作內(nèi)容、設(shè)計(jì)成果的三個(gè)階段第一階段：前期與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位的配合溝通。本階段服務(wù)內(nèi)容：前期配合工作，參加業(yè)主方在擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段組織的每次評(píng)審會(huì)議，提出并解決工程設(shè)計(jì)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。每次會(huì)議參加人員由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各工種的主要設(shè)計(jì)師組成。每次評(píng)審會(huì)議前需組織各相關(guān)工種設(shè)計(jì)師進(jìn)行圖紙會(huì)審，并形成統(tǒng)一意見(jiàn)。具體工作內(nèi)容如下:了解項(xiàng)目總體情況、最終設(shè)計(jì)方案與業(yè)主方達(dá)成共識(shí)。記錄匯報(bào)情況，及時(shí)了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度及各項(xiàng)要求。對(duì)造價(jià)控制及材料采購(gòu)，技術(shù)難題、行業(yè)規(guī)范等提出建設(shè)性意見(jiàn)。依據(jù)國(guó)內(nèi)相關(guān)規(guī)范。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行綜合評(píng)估，并將最終評(píng)估意見(jiàn)傳遞給業(yè)主方。第二階段：施工圖階段設(shè)計(jì)方案應(yīng)在業(yè)主確認(rèn)裝修方案的初步設(shè)計(jì)成果的基礎(chǔ)上,開(kāi)展施工圖設(shè)計(jì)的工作，并應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)需達(dá)到的深度根據(jù)業(yè)主方提供的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的要求確定。設(shè)計(jì)成果的遞交可分為兩個(gè)階段:第一輪設(shè)計(jì)方案遞交：根據(jù)方案交底的內(nèi)容開(kāi)始施工圖設(shè)計(jì)，過(guò)程中遇到問(wèn)題必須及時(shí)與主案設(shè)計(jì)師溝通交流，并完成提交第一輪設(shè)計(jì)成果。本階段工作內(nèi)容如下:基于認(rèn)可的方案設(shè)計(jì)文件的調(diào)整及優(yōu)化，向業(yè)主提供優(yōu)化后的圖紙和各項(xiàng)裝修材料樣板，介紹整個(gè)設(shè)計(jì)概念成果，供業(yè)主進(jìn)行最后的審批。為業(yè)主繪制及編制詳圖。上述設(shè)計(jì)項(xiàng)目得到確認(rèn)后，設(shè)計(jì)方準(zhǔn)備各種室內(nèi)設(shè)計(jì)深化文件。配合專業(yè)燈光設(shè)計(jì)師完成天花平面圖及燈具布置圖。第二輪設(shè)計(jì)成果遞交：根據(jù)上一輪遞交的方案，業(yè)主方的評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)內(nèi)容的修改與完善，并完成最終的施工圖。本階段工作內(nèi)容如下：提供設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)所列區(qū)域內(nèi)一切于裝修施工有關(guān)的設(shè)計(jì)資料。整合所有與裝修相關(guān)的資料與內(nèi)容，包括圖紙文件和其他非圖紙文件及業(yè)主所指定的其他專業(yè)的設(shè)計(jì)文件。根據(jù)第一輪的設(shè)計(jì)成果，對(duì)飾面材料、燈飾的品牌、設(shè)備等做最后的優(yōu)化及調(diào)整，制作材料、設(shè)備說(shuō)明書(shū)。第三階段：施工基本服務(wù)階段（1）在裝修施工階段，設(shè)計(jì)方負(fù)責(zé)向業(yè)主選擇的施工單位解釋設(shè)計(jì)意圖及施工圖內(nèi)容，并負(fù)責(zé)技術(shù)交流，參加圖紙會(huì)審和出席甲方召集并提前預(yù)告的有關(guān)會(huì)議。（2）審批屬于設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的所有裝飾的最終布置。（3）審批承包商呈遞的，與屬于設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的相關(guān)有關(guān)的文件（產(chǎn)品加工圖、產(chǎn)品數(shù)據(jù)等），以保證符合設(shè)計(jì)理念。（4）在裝修施工期間，設(shè)計(jì)師將按業(yè)主指定的日期負(fù)責(zé)到現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中遇到的與設(shè)計(jì)有關(guān)問(wèn)題，并按要去程序適時(shí)變更設(shè)計(jì)。（5）完成設(shè)計(jì)服務(wù)范圍內(nèi)裝修現(xiàn)場(chǎng)施工階段的設(shè)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)工作。（6）核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工后的效果是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，對(duì)不符合要求的出具書(shū)面修改意見(jiàn)。（7）協(xié)助配合業(yè)主招投標(biāo)工作，提供本項(xiàng)目施工、監(jiān)理、分包工程及材料設(shè)備供應(yīng)等招標(biāo)活動(dòng)中標(biāo)書(shū)的有關(guān)技術(shù)條件及設(shè)備參數(shù)。參加有關(guān)招標(biāo)答疑會(huì)議,解答有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。4.設(shè)計(jì)工作進(jìn)度表

（四）設(shè)計(jì)進(jìn)度保證措施及承諾我公司將保證進(jìn)度控制措施的有效實(shí)施，保證設(shè)計(jì)交圖時(shí)間滿足工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的要求。我公司將嚴(yán)格遵守所確定的設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃，保證不因?yàn)樵O(shè)計(jì)原因影響該工程建成交付。1.編制設(shè)計(jì)方案（1）確定本工程的主要設(shè)計(jì)人員、校訂人員、審查人員。人員的資格除了要吻合我公司系統(tǒng)文件的要求之外，必定滿足工程合同〔或標(biāo)書(shū)〕的要求。（2）安排本工程的設(shè)計(jì)進(jìn)度對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)方案的評(píng)審時(shí)間、各專業(yè)圖紙的會(huì)簽時(shí)間、各專業(yè)圖紙的校訂和審查時(shí)間以及在設(shè)計(jì)中采用的其他技術(shù)方法、科研的考據(jù)時(shí)間、方式等均做出合理的安排。（3）規(guī)定各專業(yè)間的協(xié)作對(duì)各專業(yè)間的技術(shù)聯(lián)系及其時(shí)間和方法做出詳盡規(guī)定，并滿足進(jìn)度的需要。設(shè)計(jì)方案經(jīng)負(fù)責(zé)本工程的工程負(fù)責(zé)人審批后，傳達(dá)至各相關(guān)管理部門和各專業(yè)設(shè)計(jì)人員和校審人員。方案可隨設(shè)計(jì)進(jìn)展或業(yè)主的要求進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充，但仍要進(jìn)行審批和傳達(dá)。設(shè)計(jì)方案的每次傳達(dá)均有傳達(dá)記錄。由負(fù)責(zé)本工程的工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人督查設(shè)計(jì)方案的履行。2.各施工圖設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)控制（1）工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時(shí)向各專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)進(jìn)度情況，各專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時(shí)向各專業(yè)的設(shè)計(jì)人員認(rèn)知各自的設(shè)計(jì)進(jìn)度情況。（2）工程設(shè)計(jì)部門如期組織對(duì)接會(huì)，各專業(yè)設(shè)計(jì)人員及時(shí)溝通協(xié)調(diào)。（3）技術(shù)部門如期向工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人認(rèn)識(shí)工程的設(shè)計(jì)進(jìn)度，依照總進(jìn)度方案督查控制設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)。3.工程設(shè)計(jì)方案的推行（1）我公司嚴(yán)格依照已經(jīng)獲得審批的工程設(shè)計(jì)建議進(jìn)行設(shè)計(jì)。工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本工程的全部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和相關(guān)資料進(jìn)行檢查和考據(jù)，最后經(jīng)業(yè)主贊成后組織推行。（2）勸導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)渠道，各專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過(guò)程中及時(shí)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。建立整個(gè)工程總擔(dān)保理的溝通協(xié)調(diào)程序，工程管理部門設(shè)置與設(shè)計(jì)對(duì)接的特地人員，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)部門的平常工作對(duì)接。4.技術(shù)和設(shè)計(jì)信息接口（1）針對(duì)本工程設(shè)計(jì)的各專業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)和相關(guān)條件，由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)間互提書(shū)面的設(shè)計(jì)資料，和召開(kāi)必要的協(xié)調(diào)會(huì)議﹐辦理好各專業(yè)間的技術(shù)接口，組織各專業(yè)設(shè)計(jì)人進(jìn)行相關(guān)圖紙的會(huì)簽，防范專業(yè)間產(chǎn)生矛盾和碰撞。（2）各專業(yè)間互提設(shè)計(jì)資料時(shí)均填寫(xiě)《互提資交接卡》，并經(jīng)審查人簽署后進(jìn)行傳達(dá)。（3）接受專業(yè)設(shè)計(jì)人對(duì)相關(guān)專業(yè)供應(yīng)的資料要進(jìn)行確認(rèn)和簽署。如有不明確時(shí)，會(huì)同供應(yīng)人協(xié)商解決，并形成書(shū)面文件和做好記錄。全部文件資料由各專業(yè)設(shè)計(jì)人員保存，并隨圖紙歸檔，以備盤問(wèn)。5.明確設(shè)計(jì)輸入設(shè)計(jì)前，由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)設(shè)計(jì)人明確本工程的施工圖設(shè)計(jì)需輸入的依照性文件和資料。包括:（1）設(shè)計(jì)合同協(xié)議書(shū)及附件（2）中標(biāo)通知書(shū)（3）招標(biāo)書(shū)（4）設(shè)計(jì)合同條款（5）本工程的地質(zhì)勘探報(bào)告（6）與本工程相關(guān)的外面管線接口條件和參數(shù)。（7）設(shè)計(jì)的相關(guān)贊成文件。（8）國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)及本工程的相關(guān)要求和文件。（9）當(dāng)?shù)厥姓嚓P(guān)部門的審批文件。如規(guī)劃、消防、勞動(dòng)安全、衛(wèi)生防疫、給水排水、變電所方案、安防、通訊等。（10）現(xiàn)行有效的各專業(yè)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定等。（11）各專業(yè)的質(zhì)量特點(diǎn):功能性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、可信性、可推行性。6.設(shè)計(jì)過(guò)程中措施進(jìn)一步做好細(xì)致的設(shè)計(jì)工作，在設(shè)計(jì)中從各角度科學(xué)安排工作進(jìn)度，詳細(xì)制定設(shè)計(jì)工作計(jì)劃并嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，加強(qiáng)各專業(yè)的工序、工作時(shí)間交接；不因設(shè)計(jì)不合理或了解不全面而造成重復(fù)設(shè)計(jì)工作，在控制好咨詢與設(shè)計(jì)成果質(zhì)量的同時(shí)達(dá)到加快設(shè)計(jì)進(jìn)度：（1）加強(qiáng)與業(yè)