后金融危機(jī)時(shí)代如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

第第頁后金融危機(jī)時(shí)代如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理摘要：金融企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理具有兩方面的功能，即風(fēng)險(xiǎn)管理和價(jià)值創(chuàng)造。金融企業(yè)可以通過搞笑的財(cái)務(wù)管理來規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)行為，增強(qiáng)企業(yè)識別和處理風(fēng)險(xiǎn)的能力，達(dá)到節(jié)約開支，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。目前，金融企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作存在著諸多問題，如何提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的水平，已經(jīng)成為金融企業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)難題，本文簡單闡述了財(cái)務(wù)管理對于金融企業(yè)發(fā)展的重要意義，并分析了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的途徑。

關(guān)鍵詞：金融企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；意義；途徑

1.加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

金融業(yè)屬于一種風(fēng)險(xiǎn)較高的行業(yè)，金融風(fēng)險(xiǎn)也具有一定的不確定性。改革開放以來，我國的金融體制也進(jìn)行了多層次的改革，外資不斷進(jìn)入國內(nèi)市場、金融企業(yè)信息化程度越來越高、創(chuàng)新能力不斷加強(qiáng)使得我國的金融市場呈現(xiàn)出多樣性和復(fù)雜性的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理在金融企業(yè)的發(fā)展中起著核心作用，美國經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)就是財(cái)務(wù)管理不足引起的。所以，企業(yè)在運(yùn)營的過程中必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，使企業(yè)資金科學(xué)合理的利用，使風(fēng)險(xiǎn)降到最低，提高金融企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)管理取得不斷地進(jìn)步。

加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)管理在我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義：一方面，它是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展的宏觀要求，一是我國經(jīng)濟(jì)改革在不斷深化，市場經(jīng)濟(jì)體制還處在建立和完善階段，一些制度還在探索，一些雖已建立但還不完善，使得經(jīng)濟(jì)實(shí)體在經(jīng)營中面臨較大的不確定性；二是我國企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)意識較為薄弱，難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求；三是經(jīng)濟(jì)要素更加活躍，在增大機(jī)會的同時(shí)也增大了風(fēng)險(xiǎn)；四是金融改革的深化，金融競爭的加劇，使經(jīng)濟(jì)實(shí)體面臨更多的選擇機(jī)會，需要對風(fēng)險(xiǎn)與收益進(jìn)行綜合衡量；五是經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展需要有良好的市場秩序作保障。

2.科學(xué)財(cái)務(wù)管理對于金融企業(yè)發(fā)展的意義

（1）科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)的財(cái)務(wù)行為更加規(guī)范，增加企業(yè)處理風(fēng)險(xiǎn)的能力。金融企業(yè)的特殊性要求其財(cái)務(wù)管理必須以預(yù)防和化解金融風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)企業(yè)多方面的權(quán)益以及社會范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)秩序?yàn)槟康摹＝鹑谄髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理從籌資管理到績效評價(jià)等一系列工作流程中都要明確財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)和工作方法，在實(shí)際工作中不斷創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)的收支行為，使企業(yè)抵御金融風(fēng)險(xiǎn)的能力不斷增強(qiáng)。

（2）科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，可以最大程度發(fā)揮其創(chuàng)造價(jià)值的能力，使金融企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績不斷提升。隨著新會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的頒布，現(xiàn)代金融企業(yè)的經(jīng)營業(yè)發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，從原來的單一盈利為目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐蕴岣呤找媛蕿楣ぷ髦匦?。所以，金融企業(yè)要健康發(fā)展，必須得加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，以此來控制企業(yè)的支出、實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，最終達(dá)到效益性等目標(biāo)。金融企業(yè)內(nèi)部從固定資產(chǎn)公職到零散辦公用品的添置都需要報(bào)到相關(guān)部門，導(dǎo)致企業(yè)在日常運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中需要資金的部門無錢可用，不能實(shí)現(xiàn)順利的周轉(zhuǎn)，不該使用資金的部門浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，直接影響著資金的利用率和使用效果，制約著金融企業(yè)的發(fā)展，合理的財(cái)務(wù)管理工作，可以發(fā)揮其創(chuàng)造價(jià)值的職能，提升企業(yè)的業(yè)績。

（3）科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，可以增加企業(yè)的競爭力，使金融企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、有效經(jīng)營。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，使社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度也不斷加快，這就對金融企業(yè)或者金融機(jī)構(gòu)提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，要求金融企業(yè)培養(yǎng)獨(dú)具特色的競爭力，為企業(yè)的長久發(fā)展做出貢獻(xiàn)，創(chuàng)造更多的價(jià)值。金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平直接反映出該企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，以財(cái)務(wù)管理報(bào)告為基礎(chǔ)來進(jìn)行分析和說明，最終提出改進(jìn)的方案或者意見。因此，假如金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平較低，其經(jīng)濟(jì)效益就會受到嚴(yán)重的影響，預(yù)防和抵御風(fēng)險(xiǎn)的工作也無從談起，除此之外，金融企業(yè)的其他問題也不會及時(shí)、如實(shí)的體現(xiàn)出來。

3.加強(qiáng)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法和途徑

（1）建立企業(yè)內(nèi)部的決策流程，通過規(guī)范來約束管理者的行為

當(dāng)前，金融企業(yè)內(nèi)部的重大事項(xiàng)會大部分受到政府和企業(yè)的影響，企業(yè)的投資分析報(bào)告也沒有得到很好的利用，金融企業(yè)內(nèi)部并沒有嚴(yán)格按著該報(bào)告的標(biāo)磚標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行決策的執(zhí)行工作。我們應(yīng)該充分注意到，經(jīng)濟(jì)分析學(xué)者在分析國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境、宏觀微觀動(dòng)態(tài)之后得到的專業(yè)的政策意見。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)分析學(xué)者的隊(duì)伍越來越壯大，素質(zhì)越來越高，直接為金融企業(yè)理性的決策奠定了基礎(chǔ)。金融企業(yè)的決策流程需要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)利益，做到長期健康發(fā)展，約束領(lǐng)導(dǎo)層的行為和權(quán)利，以防其利用權(quán)利之便謀私，真正管理風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造價(jià)值。

（2）建立內(nèi)部控制系統(tǒng)，加大企業(yè)內(nèi)部相互監(jiān)督和檢查的力度

增強(qiáng)金融企業(yè)的內(nèi)部控制，最主要的就是要強(qiáng)化其執(zhí)行力。增強(qiáng)其執(zhí)行力需要做到以下幾個(gè)方面：第一，做好企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評估的工作，確立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施；第二逐步完善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，比如人力資源政策等，明確崗位的職能和責(zé)任以及相關(guān)業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的控制；第三，建立和諧的溝通環(huán)境，做好反饋工作；第四，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)制度，特別的控制牽制制度；第五，建立多樣化的內(nèi)部監(jiān)督形式，注重監(jiān)督的效果，并且要做到現(xiàn)場與非現(xiàn)場監(jiān)督相結(jié)合，提高監(jiān)督的效率，重點(diǎn)要做好要害部位和重要崗位的監(jiān)督工作。

（3）充分利用外部的監(jiān)督體系和財(cái)務(wù)的監(jiān)管職能

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，規(guī)范核算工作的方法和流程，預(yù)防和化解危險(xiǎn)，是財(cái)政部門的主要工作。各財(cái)政部門需要采取制定可行的措施，并將其落實(shí)到實(shí)處，從根本上解決金融企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的問題，避免出現(xiàn)范圍較大的金融風(fēng)波。第一，要做好財(cái)政監(jiān)督工作，日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督雙管齊下；第二，要做好金融企業(yè)的考核和評價(jià)工作，認(rèn)真分析其財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀；第三，充分利用社會審計(jì)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督作用，為金融企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作提供相應(yīng)的參考和標(biāo)準(zhǔn)；第四，各級財(cái)政部門要積極聯(lián)合，為違法行為嚴(yán)肅處罰。

（4）使財(cái)務(wù)管理逐漸信息化，工作人員素質(zhì)專業(yè)化

財(cái)務(wù)管理體系所要求的信息量較大，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)資料不能滿足如此的到信息量需求。會計(jì)核算工作的信息化和網(wǎng)絡(luò)化，在很大程度上促進(jìn)了現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)的推行。隨著財(cái)務(wù)管理信息化的不斷深入，對于從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)也有了更高的要求，因此金融企業(yè)需要定期組織財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)部門工作人員的業(yè)務(wù)能力，特別是風(fēng)險(xiǎn)識別能力。

4.結(jié)語

綜上所述，金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)行為的規(guī)范程度、核心競爭力的建設(shè)以及經(jīng)濟(jì)價(jià)值的創(chuàng)造，最終影響著企業(yè)的發(fā)展。因此，新時(shí)期金融企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理工作的建設(shè)作為工作重點(diǎn)，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系，