總經(jīng)理年終總結(jié)

總經(jīng)理年終總結(jié)文章潤色改寫如下：總經(jīng)理年終總結(jié)范文精選三篇在公司高層的英明決策與堅(jiān)定支持下，興中木業(yè)公司面對(duì)激烈的市場競爭，展現(xiàn)出求發(fā)展、重執(zhí)行、抓落實(shí)的決心。全體員工團(tuán)結(jié)一心，奮勇拼搏，成功完成了年初制定的目標(biāo)。以下為本年度工作總結(jié)。一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)成情況1、銷售額：全年銷售額達(dá)到2334.7萬元，超出計(jì)劃目標(biāo)2160萬元，增長率為8%。其中，外埠市場銷售額為1190.6萬元，超出計(jì)劃90.6萬元，增長率為8.2%。2、利潤：全年實(shí)現(xiàn)利潤180萬元，超出計(jì)劃目標(biāo)148萬元，增長率為21.6%。外埠市場貢獻(xiàn)利潤46萬元。3、利潤分析：銷售價(jià)格受市場波動(dòng)影響，原材料價(jià)格上漲，導(dǎo)致成本增加，影響了利潤增長。二、市場拓展與銷售策略年初制定的工作計(jì)劃與細(xì)化指標(biāo)，通過強(qiáng)化銷售服務(wù)意識(shí)，提供人性化服務(wù)，穩(wěn)定老客戶并開發(fā)新市場，取得了顯著成效。（一）內(nèi)埠市場通過提供高質(zhì)量、低價(jià)格、優(yōu)服務(wù)，穩(wěn)定了政府機(jī)關(guān)、企業(yè)及中小客戶，增強(qiáng)了客戶忠誠度，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（二）外埠市場外埠市場的開發(fā)工作取得新進(jìn)展，市場需求增加，新產(chǎn)品成功推出，贏得了良好的企業(yè)信譽(yù)，對(duì)周邊地區(qū)產(chǎn)生了積極影響。三、車間內(nèi)部管理車間內(nèi)部管理強(qiáng)化，規(guī)范生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，注重產(chǎn)品質(zhì)量與環(huán)境建設(shè)，確保安全生產(chǎn)，設(shè)備改造與引進(jìn)，為產(chǎn)品質(zhì)量的提升提供了保障。四、員工思想工作與團(tuán)隊(duì)凝聚力通過積極宣傳企業(yè)動(dòng)態(tài)，參與公司活動(dòng)，培養(yǎng)員工集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)了企業(yè)與員工的融合度，有效推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。五、存在問題與不足職工市場競爭意識(shí)不強(qiáng)，生產(chǎn)效率有待提高，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性需加強(qiáng)。未來將通過思想教育與技能培訓(xùn)，強(qiáng)化職工整體素質(zhì)，解決現(xiàn)存問題。總結(jié)：過去一年是充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年，全體員工的共同努力取得了顯著成績。未來，我們將繼續(xù)努力，為興中木業(yè)公司的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)力量。解決前期工程遺留問題，組織圖紙會(huì)審，重新確定思路，加快主體工程建設(shè)，目前各項(xiàng)工程處于收尾階段。一、問題解決面對(duì)前期工程遺留問題，組織圖紙會(huì)審，重新確定思路，加快主體工程建設(shè)，穩(wěn)定員工情緒，推動(dòng)籌建工作進(jìn)展。二、招標(biāo)活動(dòng)與合約簽訂開展各類招標(biāo)活動(dòng)，對(duì)設(shè)備、用品、材料選樣及機(jī)器設(shè)備選型，簽定合約，確保各項(xiàng)工作高效進(jìn)行。三、人員招聘與培訓(xùn)確立人員編制、架構(gòu)，分步有序進(jìn)行人員招聘，保證人員儲(chǔ)備，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，確保酒店試營業(yè)員工數(shù)量。四、規(guī)范管理與電子化辦公完成建章立制，實(shí)現(xiàn)辦公電子化，規(guī)范管理，提高工作效率，確保酒店資產(chǎn)安全。五、市場定位與營銷推廣確立市場定位，加強(qiáng)營銷推廣，開展市場調(diào)查，提高酒店知名度，吸引更多客戶?？偨Y(jié)：過去一年，我們克服了困難，取得了成績。未來，我們將繼續(xù)努力，為酒店的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)力量。春去冬回、寒來暑往，20xx年伴隨著大家辛勤的付出漸行漸遠(yuǎn)。時(shí)值歲末，回首過去的一年，對(duì)于我們所有萬佳人來說，這是忙碌而收獲的一年。在全體員工的共同努力下，公司實(shí)現(xiàn)了年銷售總額突破2.4億元，開創(chuàng)了公司有史以來產(chǎn)值和稅收的新高，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了新的貢獻(xiàn)。成績值得欣喜，但并非偶然。我們不難發(fā)現(xiàn)，未雨綢繆的布局準(zhǔn)備、齊心協(xié)力的共同奮斗、精益求精的品質(zhì)追求、以人為本的人文關(guān)懷才是達(dá)成這一切的前提和保證。接下來，我總結(jié)一下今年我們企業(yè)所取得的成績：一、順應(yīng)市場需求，布局新能源，找準(zhǔn)公司新的增長極。在國家新能源政策的指引和要求下，環(huán)保節(jié)能技術(shù)已是趨勢。公司早在幾年前就敏銳的捕捉到這一機(jī)遇訊息，于2012年就開始著手籌劃并研發(fā)試制成功了車用和家用變頻節(jié)能空調(diào)必不可少的電子膨脹閥線圈，以及達(dá)到國5標(biāo)準(zhǔn)的車用配套的各類電磁線圈。在經(jīng)歷了不斷的探索和改進(jìn)后，產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)日趨完善。在成功完成升級(jí)換代后，終于在今年迎來了爆發(fā)式的訂單增長，單就汽車配套產(chǎn)品一項(xiàng)就為公司的生產(chǎn)總值貢獻(xiàn)了近1/5的份額。另外，新能源汽車配套產(chǎn)品均有望成為公司下一個(gè)產(chǎn)值和利潤新的增長項(xiàng)目。利用成熟的技術(shù)為基礎(chǔ)，不斷向主業(yè)產(chǎn)品周邊拓展，尋求新的利潤增長點(diǎn)，這將是公司未來一如既往的堅(jiān)持和追求。二、嚴(yán)抓品質(zhì)管理，產(chǎn)品競爭力顯著提升?！捌焚|(zhì)至上”一直是公司秉承的經(jīng)營理念，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展三十余年的經(jīng)營活動(dòng)中逐漸凸顯出了它的重要性。優(yōu)勝劣汰的市場法則雖然殘酷，但其根本的話語權(quán)還是在企業(yè)自己手中，公司曾經(jīng)歷過品質(zhì)不達(dá)標(biāo)而丟失訂單的陣痛，也曾有客戶不看好性價(jià)比而放棄采購的無奈。為了能在大浪淘沙的市場環(huán)境中占有一席之地，公司近年來在品質(zhì)追求上可謂是不遺余力：從原料把關(guān)到生產(chǎn)監(jiān)督，從工藝要求到制程控制，我們都追求以“零缺陷”為目標(biāo)。在高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求下制造出來的高品質(zhì)產(chǎn)品才讓我們?cè)诳蛻糁汹A得了良好信譽(yù)。有了質(zhì)量過硬的產(chǎn)品我們才有更多的自信和話語權(quán)，才不至于隨時(shí)處于被動(dòng)的局面。只有堅(jiān)持用品質(zhì)開路，相信我們的未來之路才會(huì)走得更遠(yuǎn)。三、保證了員工作為第一生產(chǎn)力的地位不動(dòng)搖。企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才和穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。近年來，公司為了保證各工序人員的合理配備，在人員數(shù)量和崗位優(yōu)化上可謂是用心良苦。公司將提升員工收入作為主要抓手，改變作業(yè)方式、優(yōu)化作業(yè)流程、提高員工產(chǎn)量，從而增加員工收入。另外各種獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)貼、福利都以直觀的方式讓員工能真切感受到。在各部門的通力合作、多措并舉下，今年員工數(shù)量相對(duì)充盈，人心聚合、情緒飽滿，較好的保證了生產(chǎn)的各項(xiàng)所需。企業(yè)以人為本、員工以廠為家讓我們收獲了雙贏的結(jié)果，今后，關(guān)愛員工將是企業(yè)始終如一的選擇。光陰荏苒、時(shí)光如梭，新的一年又即將