江蘇開放大學(xué)專科建設(shè)工程管理專業(yè)050295建設(shè)工程施工管理期末試卷

050295建設(shè)工程施工管理

1.項目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中（各組成部門之間的指令關(guān)系）。

2.對項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具是（項目結(jié)構(gòu)圖）。

3.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（指令關(guān)系）。

4.建設(shè)工程項目信息編碼由一系列（符號和數(shù)字）組成，編碼是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作.

5.采用項目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項目進(jìn)行分解時，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個建設(shè)工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的（合同結(jié)構(gòu)）結(jié)合。

6.對整個建設(shè)工程項目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要的文件是（施工組織總設(shè)計）。

7.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險因素的有（工程設(shè)計文件、工程施工方案、工程機械）。

8.下列有關(guān)施工組織設(shè)計的表述，正確的有（施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排，只有在編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃，對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進(jìn)度計劃和施工平面圖）。

9.某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（施工總承包方）工作指令，服從其總體項目管理。

10.項目管理的核心任務(wù)是項目的（目標(biāo)控制）。

11.項目的目標(biāo)控制是項目管理的（核心）任務(wù)。

12.項目監(jiān)理機構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應(yīng)堅持的原則是（在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包方的合法權(quán)益）。13.能夠反映各工作部門（各工作崗位）對各項工作任務(wù)中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是（管理職能分工表）。

14.下列各項管理權(quán)力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權(quán)力的是（指揮建設(shè)工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的生產(chǎn)要素）。

15.單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有（工程概況及施工特點分析，施工方案，各項資源需求量計劃，單位工程施工平面圖設(shè)計）。16.分部（分項）工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有（施工方法的選擇，施工機械的選擇，勞動力需求量計劃，安全施工措施）。

17.設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但它也會涉及（設(shè)計前準(zhǔn)備階段，施工階段，動用前準(zhǔn)備階段，保修階段）。

18.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326－2006），制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)有（項目合同文件，組織的管理制度，組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)，項目管理規(guī)劃大綱）。

19.關(guān)于橫道圖特點的說法，正確的是（只能用手工方式對橫道圖計劃進(jìn)行調(diào)整）。

20.子項目施工進(jìn)度計劃屬于（工程項目施工進(jìn)度計劃）的組成部分。

21.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃的關(guān)系是（屬兩個不同的系統(tǒng)計劃，但兩者緊密相連）。

22.在安排一個小型項目施工的進(jìn)度時，只需編制（施工總進(jìn)度計劃）。

23.工程網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化過程中，在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時應(yīng)考慮的因素有（縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作，縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作，有充足備用資源的工作）。

24.施工方進(jìn)度控制的措施主要包括（組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟措施）。

25.施工方進(jìn)度控制的組織措施包括（設(shè)立專門的進(jìn)度控制工作部門，編制施工進(jìn)度控制的工作流程，編制進(jìn)度控制的管理職能分工表）。

26.施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的技術(shù)的選用，包括（施工技術(shù)，施工方法，施工機械）。

27.甲施工單位從乙水泥廠購買袋裝水泥100噸，對水泥應(yīng)該實施（抽檢）。

28.某基礎(chǔ)工程一次連續(xù)澆筑同配合比的混凝土1100m3，按規(guī)定該基礎(chǔ)工程的混凝土每(200)m3取樣不得少于一次。

29.在進(jìn)行施工質(zhì)量檢查時，檢查墻面是否平整可以用（直尺靠，目測）等方法。

30.下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，屬于實測法檢查的有（用直尺檢查地面的平整度，用線錘吊線檢查墻面的垂直度）。

31.下列施工質(zhì)量控制內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查內(nèi)容的有（開工條件檢查，工序交接檢查，成品保護的檢查）。

32.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和（等構(gòu)成，質(zhì)量記錄）

33.在質(zhì)量管理體系的系列文件中，屬于質(zhì)量手冊的支持文件的是（程序文件）。

34.施工項目竣工質(zhì)量驗收時，如參與驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，正確的做法是（協(xié)商提出解決方法，待意見一致后重新組織工程竣工驗收）。

35.某工程在竣工質(zhì)量驗收時，參與竣工驗收的設(shè)計單位與施工、監(jiān)理單位發(fā)生爭議，無法形成一致的意見，該情況下正確的做法是（協(xié)商一致后重新組織驗收并做出驗收結(jié)論）

36.工程項目開工前，負(fù)責(zé)向監(jiān)督機構(gòu)申報建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的單位應(yīng)該是（建設(shè)單位）。

37.在工程項目開工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在施工現(xiàn)場召開監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查工作，其監(jiān)督檢查的重點是（參與工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為）。

38.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進(jìn)行第一次施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查的重點是（參加建設(shè)的各單位的質(zhì)量行為）。

39.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案歸檔前，應(yīng)由（質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)負(fù)責(zé)人）簽字。

40.施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系包括（綜合應(yīng)急預(yù)案，專項應(yīng)急預(yù)案，現(xiàn)場處置方案）。

41.編制施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的目的主要包括（緊急情況發(fā)生時，確保按合理的響應(yīng)流程采取適當(dāng)?shù)木仍胧?，緊急情況發(fā)生時，預(yù)防和減少可能隨之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響）。

42.第二類危險源的風(fēng)險控制中，最重要的工作是（加強員工的安全意識培訓(xùn)和教育，克服不良的操作習(xí)慣）。

42.危險源識別常采用專家調(diào)查法，下列選項中屬于專家調(diào)查法的是（德爾菲法，頭腦風(fēng)暴法）。

43.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴建工程項目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時（設(shè)計，施工，投入生產(chǎn)和使用）。

44.安全檢查的重點是檢查（三違，安全責(zé)任制的落實）。

45.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列分部分項工程中，應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行施工方案論證的有（深基坑工程，地下暗挖工程，高大模板工程）。

46.新員工上崗前的三級安全教育，通常是指進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組三級，對建設(shè)工程來說，具體指（公司，項目，班組）。

47.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系要求》（GB/T28001—2011）的總體結(jié)構(gòu)及內(nèi)容，管理評審的主要作用是確保管理體系（持續(xù)適宜性、充分性和有效性）。

48.施工企業(yè)實施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是（堅持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防）。

49.《環(huán)境管理體系――要求及使用指南（GB/T24001-2004）》由（環(huán)境方針、策劃、實施與運行、檢查與糾正措施、管理評審）五大要素構(gòu)成。

50.下列施工職業(yè)健康安全管理體系文件要求的說法中，不屬于體系文件編寫原則的是（記錄到的要有改進(jìn)措施）。

51.關(guān)于施工職業(yè)健康安全管理體系合規(guī)性評價次數(shù)的說法，正確的是（公司級合規(guī)性評價每年進(jìn)行一次）。

52.關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是（內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制）。

53.建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中，（安全檢查制度）是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。

54.采用安全事故發(fā)生的可能性與事故后果的嚴(yán)重程度之乘積來衡量安全風(fēng)險的大小時，如果安全事故發(fā)生的可能性極小，而事故的后果為嚴(yán)重傷害，則該風(fēng)險應(yīng)被視為（中度風(fēng)險）。

55.第二類危險源是指造成約束、限制能量和危險物質(zhì)措施失控的各種不安全因素。下列方法中，（設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)）是控制第二類危險源的方法。

56.某工程施工期間，安全人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內(nèi)有一處電纜井蓋遺失，隨即在現(xiàn)場設(shè)置防護欄及警示牌、并設(shè)照明及夜間警示紅燈。這是建設(shè)安全事故隱患處理中（冗余安全度處理）原則的具體體現(xiàn)。

1、關(guān)于建設(shè)工程索賠成立條件的說法，正確的是（不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報告，索賠不能成立）。

2、現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)業(yè)主指定分包人施工的防水工程存在質(zhì)量問題，對此質(zhì)量問題發(fā)出整改指令的正確做法是（監(jiān)理方向總承包人發(fā)出監(jiān)理通知單）。

3、采用單價合同招標(biāo)時，對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先做修改再評標(biāo)，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。這體現(xiàn)單價合同（單價優(yōu)先）特點。

4、某分包工程發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應(yīng)由（總承包單位）負(fù)責(zé)上報事故。

5、某橋梁工程樁基施工過程中，由于操作平臺整體倒塌導(dǎo)致6人死亡，52人重傷，直接經(jīng)濟損失118萬元，根據(jù)安全事故造成的后果，該事故屬于（重大事故）。

6、建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案中，針對具體的危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃屬于（專項應(yīng)急預(yù)案）。

7、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案歸檔前，應(yīng)由（質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)負(fù)責(zé)人）簽字。

8、在工程項目開工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在施工現(xiàn)場召開監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查工作，其監(jiān)督檢查的重點是（參與工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為）。

9、建設(shè)工程項目開工前，工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)應(yīng)由項目（建設(shè)單位）負(fù)責(zé)。

10、在現(xiàn)場質(zhì)量檢查時，對重要的施工工序應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即（自檢、互檢、專檢）。

11、下列質(zhì)量檢查方法中，屬于施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查實測法的是（用線錘吊線檢查垂直）。

12、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：①確定項目的工作編碼；②調(diào)查研究和收集資料；③進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；④進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；等等。其工作步驟為（②一③一④一①）。

13、下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（優(yōu)化項目的設(shè)計方案或施工方）。

14、下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的是（一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有多條關(guān)鍵線路）。

15、工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作箭線上的波形線表示（該工作的自由時差）。

16、已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃中A工作的自由時差為5天，總時差為7天。監(jiān)理工程師在檢查施工進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實際進(jìn)度拖延，且影響總工期3天，則該工作實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖延（10）天。

17、對項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具是（項目結(jié)構(gòu)圖）。

18、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作是用（箭線及其兩端節(jié)點編號）表示的。

19、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用條款的內(nèi)容，如果承包人在施工過程中發(fā)現(xiàn)文物、古跡而導(dǎo)致工期延誤時，承包人可以向發(fā)包人索賠（工期+費用）。

20、施工期間，如果承包人未經(jīng)發(fā)包人核對即自行采購新材料，采購?fù)瓿珊蟛艌蟀l(fā)包人確認(rèn)調(diào)整合同價款的，則（發(fā)包人不同意，則不作調(diào)整）。

21、施工項目經(jīng)理部編制作業(yè)計劃時，最合理的定額依據(jù)是（施工定額）。

22、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008），投標(biāo)人所填報的分部分項工程的綜合單價中不包括（規(guī)費）。

23、冬雨期施工增加費屬于（措施費）。

24、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)[2013]44號），施工企業(yè)發(fā)生的下列費用中，應(yīng)計入企業(yè)管理費的是（勞動保護費

）。

25、某分包工程發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應(yīng)由（總承包單位）負(fù)責(zé)上報事故。

26、某橋梁工程樁基施工過程中，由于操作平臺整體倒塌導(dǎo)致6人死亡，52人重傷，直接經(jīng)濟損失118萬元，根據(jù)安全事故造成的后果，該事故屬于（重大事故）。

27、關(guān)于建設(shè)工程索賠成立條件的說法，正確的是（不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報告，索賠不能成立）。

28、現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)業(yè)主指定分包人施工的防水工程存在質(zhì)量問題，對此質(zhì)量問題發(fā)出整改指令的正確做法是（監(jiān)理方向總承包人發(fā)出監(jiān)理通知單）。

29、采用單價合同招標(biāo)時，對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先做修改再評標(biāo)，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。這體現(xiàn)單價合同（單價優(yōu)先）特點。

30、下列施工承包合同形式中，當(dāng)實際工程量增加或價格上漲的情況下，承包商承擔(dān)全部工作量和價格風(fēng)險的是（固定總價合同）。

31、下列關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有（組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系，在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的）。

32、組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（工作任務(wù)分工，管理職能分工）。

33、建設(shè)工程施工安全控制的具體目標(biāo)包括（改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境，減少或消除人的不安全行為，減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)）。

34、當(dāng)計算工期超過計劃工期時，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求。在確定縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜選擇（縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作，有充足備用資源的工作，縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作）。

35、工程項目施工成本控制的依據(jù)有（施工組織設(shè)計，工程承包合同，進(jìn)度報告，工程變更）。

36、物的不安全狀態(tài)的內(nèi)容包括（物本身存在的缺陷，物的放置方法的缺陷，外部的和自然界的不安全狀態(tài)）。

37、屬于《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定的招標(biāo)方式包括（邀請招標(biāo)，公開招標(biāo)）。

38、承包人提交竣工驗收申請報告的條件包括（合同范圍內(nèi)的單位工程和工作已完成并符合合同要求，已按合同要求備齊了符合要求的竣工資料）。

39、索賠成立的前提條件是（與合同對照，事件已造成承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失，造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任，承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告）。

40、編制施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的目的主要包括（緊急情況發(fā)生時，確保按合理的響應(yīng)流程采取適當(dāng)?shù)木仍胧o急情況發(fā)生時，預(yù)防和減少可能隨之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響）。

41、《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴建工程項目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時（設(shè)計，施工，投入生產(chǎn)和使用）。

42、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列分部分項工程中，應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行施工方案論證的有（深基坑工程，地下暗挖工程，高大模板工程）。

43、屬于《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定的招標(biāo)方式包括（邀請招標(biāo)，公開招標(biāo)）。

44、承包人提交竣工驗收申請報告的條件包括（合同范圍內(nèi)的單位工程和工作已完成并符合合同要求，已按合同要求備齊了符合要求的竣工資料）。

45、采用固定總價合同，承包商承擔(dān)的主要有（價格風(fēng)險，工作量風(fēng)險）。

46、索賠成立的前提條件是（與合同對照，事件已造成承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失，造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任，承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告）。

1、線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是（組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)）。

2、編制施工組織總設(shè)計時，資源需求量計劃應(yīng)在完成編制（施工總進(jìn)度計劃）后確定。

3、以下關(guān)于風(fēng)險管理的工作流程排序正確的是（風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險控制）。

4、關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是（工作流程圖可以用來描述工作流程組織）。

5、項目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中（各組成部門之間的指令關(guān)系）。

6、市區(qū)工程施工現(xiàn)場外圍的圍欄高度應(yīng)不低于（2.5）米。

7、關(guān)于項目實施階段策劃的說法，正確的是（項目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一）。

8、管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用（管理職能分工描述書）。

9、編制項目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是（進(jìn)行項目管理任務(wù)的詳細(xì)分解）。

10、編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進(jìn)行項目管理任務(wù)的分解，然后（定義項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)）。

11、作為工程項目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在（施工階段）進(jìn)行。

12、建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系時，首先應(yīng)完成的工作是（確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)）。

13、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)（監(jiān)理）責(zé)任。

14、施工現(xiàn)場（100）人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。

15、關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案）。

16、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，對于依法批準(zhǔn)開工報告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起（15）日內(nèi)，將保證安全施工的措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案。

17、下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，不屬于核心要素的是（文件控制）。

18、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201），“提供地質(zhì)勘察資料，相鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下工程等有關(guān)基礎(chǔ)資料，并對所提供資料的真實性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)?！笔牵òl(fā)包人）的責(zé)任和義務(wù)。

19、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），從事危險作業(yè)職工的意外傷害保險應(yīng)由（勞務(wù)分包人）辦理。

20、對建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是（論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理）。

21、大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要的內(nèi)容之一是（確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)）。

22、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指（最遲完成時間與最早完成時間的差值最?。┑墓ぷ鳌?/p>

23、下列建設(shè)工程項目進(jìn)度的措施中，屬于技術(shù)措施的是（優(yōu)選工程項目施工方案）。

24、按建設(shè)工程項目成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，將施工成本分解為（人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費等）等。

25、建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案中，針對具體的危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃屬于（專項應(yīng)急預(yù)案）。

26、工程項目施工質(zhì)量保證體系的質(zhì)量目標(biāo)要以（工程承包合同）為基本依據(jù)。

27、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案歸檔前，應(yīng)由（質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)負(fù)責(zé)人）簽字。

28、在工程項目開工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在施工現(xiàn)場召開監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查工作，其監(jiān)督檢查的重點是（參與工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為）。

29、建設(shè)工程項目開工前，工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)應(yīng)由項目（建設(shè)單位）負(fù)責(zé)。

30、在現(xiàn)場質(zhì)量檢查時，對重要的施工工序應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即（自檢、互檢、專檢）。

31、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系中作業(yè)文件是指（管理規(guī)定，作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)測活動準(zhǔn)則）。

32、在建設(shè)工程項目的施工生產(chǎn)活動中，施工職業(yè)健康安全管理的目的是（護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故）。

33、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，單位（子單位）工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定有（單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格，質(zhì)量控制資料應(yīng)完整，單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整，主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定）。

34、下列工程質(zhì)量問題中，一般可不作專門處理的情況有（混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到8mm，某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸不足，但進(jìn)行復(fù)核驗算后能滿足設(shè)計要求）。

35、施工方進(jìn)度控制的措施主要包括（組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟措施）。

36、月度施工進(jìn)度計劃的主要作用有（確定施工作業(yè)的具體安排，確定一個月度的人工需求，確定一個月度的材料需求，確定一個月度的資金需求）。

37、按施工成本組成，施工成本分解為（企業(yè)管理費，材料費，施工機械使用費，人工費）。

38、施工單位在編制工程竣工結(jié)算時，下列選項不作為其編制依據(jù)的是（招標(biāo)文件，竣工文件）。

39、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中合同條款規(guī)定的可以合理補償承包人索賠的情形，承包人可以索賠利潤的情形包括（發(fā)包人原因引起的暫停施工，監(jiān)理人對隱蔽工程重新檢查，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，發(fā)包人在全部工程竣工前，使用已接受的單位工程導(dǎo)致承包人費用增加的，發(fā)包人的原因?qū)е略囘\行失敗的）。

40、下述質(zhì)量控制過程中，所進(jìn)行的動態(tài)控制工作內(nèi)容可歸納為幾個環(huán)節(jié)，正確的是（收集實際值，計劃值和實際值比較，采取糾偏措施）。

41、關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法，正確的有（施工總承包管理方承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任，施工總承包管理方可以應(yīng)業(yè)主方要求負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作）。

42、設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但它也會涉及（設(shè)計前準(zhǔn)備階段，施工階段，動用前準(zhǔn)備階段，保修階段）。

43、編制施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的目的主要包括（緊急情況發(fā)生時，確保按合理的響應(yīng)流程采取適當(dāng)?shù)木仍胧?，緊急情況發(fā)生時，預(yù)防和減少可能隨之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響）。

44、《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴建工程項目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時（設(shè)計，施工，投入生產(chǎn)和使用）。

45、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列分部分項工程中，應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行施工方案論證的有（深基坑工程，地下暗挖工程，高大模板工程）。

46、新員工上崗前的三級安全教育，通常是指進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組三級，對建設(shè)工程來說，具體指（公司，項目，班組）。

1.關(guān)于施工總承包方項目管理任務(wù)的說法，正確的是(施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織)。

2.關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表特點的說法，真確的是(項目管理工作任務(wù)分工表應(yīng)作為組織設(shè)計文件的一部分)。

3.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是(可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運行)。

4.下列施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容中，可以反映現(xiàn)場文明施工組織的是(施工平面圖)。

5.下列工作中，不屬于施工項目目標(biāo)動態(tài)控制程序中的工作是(目標(biāo)計劃值搜集)。.

6.項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理工程中，其管理權(quán)力不包括(簽署項目參與人員聘用合同)。

7.對建設(shè)工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是(項目總工程師)。

8、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查的重點是(參與方主體的質(zhì)量行為)。

9.下列施工成本控制的步驟，正確的是(比較—分析—預(yù)測—糾偏—檢查)。

10.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位：天)，其計算工期是(17)天。

11.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)[2013]44號)，下列費用中，應(yīng)計入措施項目費的是(工程定位復(fù)測費)。

12.由于受技術(shù)、經(jīng)濟條件限制，建設(shè)工程施工對環(huán)境的污染不能控制在規(guī)定范圍內(nèi)的，(建設(shè)單位)應(yīng)當(dāng)會同施工單位事先報請當(dāng)?shù)厝嗣裾ㄔO(shè)和環(huán)境保護行政主管部門批準(zhǔn)。

13.關(guān)于分部分項工程成本分析的說法，正確的是(分部分項工程成本分析的對象是已完成分部分項工程)。

14.些列施工現(xiàn)場文明施工的措施中，符合現(xiàn)場衛(wèi)生管理要求的是(食堂禁止使用使用塑料制品作熟食容器)。

15.施工單位對同一批水泥進(jìn)行物理力學(xué)性質(zhì)的抽樣檢驗，取樣的最少總重量應(yīng)為(12)Kg。

16.根據(jù)施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成，“質(zhì)量審查、修改和控制管理辦法”屬于(質(zhì)量手冊)的內(nèi)容.

17.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的，不包括(加快工程建設(shè)速度)。

18.關(guān)于橫道圖進(jìn)度計劃表的說法，正確的是(可以將工作簡要說明直接放到橫道圖上)。

19.雙代號網(wǎng)路計劃中的關(guān)鍵線路是指(自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路)。

20.建設(shè)工程施工風(fēng)險管理的工作程序中，風(fēng)險響應(yīng)的下一步工作是(風(fēng)險控制)。

21.關(guān)于建設(shè)工程信息內(nèi)涵的說法，正確的是(建設(shè)工程項目管理信息交流的問題會不同程度得影響項目目標(biāo)實現(xiàn))。

22.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500—2013)，單價合同和總價合同兩種合同形式均可采用工程量清單計價，其主要區(qū)別在于(采用固定單價合同時，工程量清單項目綜合單價在約定條件內(nèi)不可調(diào)整)。

23.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于施工合同索賠程序的規(guī)定，正確的是(承包人在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書)。

24.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500—2013)，如果因發(fā)包人原因刪減了合同中原定的某項工作，致使承包人發(fā)生的費用或(和)得到的收益不能被包括在其他已支付的項目中，也未被包含在任何可替代的工作中，則承包人(有權(quán)提出費用及利潤補償)。

25.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)[2013]44號)，下列稅金組合中，應(yīng)計入建筑安裝企業(yè)管理費的是(房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅)。

26.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500—2013)，關(guān)于暫列金額的說法，正確的是(簽約合同中的暫列金額應(yīng)由發(fā)包人掌握使用)。

27.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013)，關(guān)于投標(biāo)價編制原則的說法，正確的是(投標(biāo)報價不得低于工程成本)。

28.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于暫停施工的說法，正確的是(因發(fā)包人原因發(fā)生暫停施工的緊急情況時，承包人可以先暫停施工，并及時向監(jiān)理人提出暫停施工的書面請求)。

29.關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式比較的說法，正確的是(施工總承包管理模式可以提前開工，縮短建設(shè)周期)。

30.某房屋建設(shè)工程施工中，現(xiàn)澆混凝土陽臺根部突然斷裂，導(dǎo)致2人死亡，1人重傷，直接經(jīng)濟損失300萬元。根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》(建質(zhì)[2010]111號)，該事故等級為(一般事故)。

31.施工合同實施偏差分析的內(nèi)容包括：產(chǎn)生合同偏差的原因分析，合同實施偏差的責(zé)任分析以及(不同項目合同偏差的對比，合同實施趨勢分析)。

32.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位：天)工作C的最遲開始時間是(4)。

33.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF—2003—0213)，不屬于承包人責(zé)任和義務(wù)的是(負(fù)責(zé)提供專業(yè)分包合同專用條款中約定的保修與試車，并承擔(dān)由此發(fā)生的費用)。

34.關(guān)于總價合同計量的說法，正確的是(采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形式的總價合同，其各項目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量)。

35.下列施工現(xiàn)場超噪聲值的聲源控制措施中，屬于轉(zhuǎn)移聲源措施的是(在工廠車間生產(chǎn)制作門窗)。

36.編制施工機械臺班使用定額時，可計入定額時間的是(機械使用過程中進(jìn)行的必要的保養(yǎng)所造成的中斷時間)。

37.關(guān)于施工一般特種作業(yè)人員應(yīng)具備條件的說法，正確的是(具有初中及以上文化程度)。

38.施工成本偏差的控制，其核心工作是(成本分析)。

39.下列施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是(糾正偏差)。

40.對建設(shè)工程來說，新員工上崗前的三級安全教育具體應(yīng)由(公司、項目、班組)負(fù)責(zé)實施。

41.在固定總價合同形式下，承包人一般應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險是(全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險)。

42.對各種投入要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量的控制，屬于施工過程質(zhì)量控制中(工序施工質(zhì)量控制)的工作。

43.項目施工質(zhì)量保證體系中，確定質(zhì)量目標(biāo)的基本依據(jù)是(工程承包合同)。

44.某土方工程，月計劃工程量2800m3，預(yù)算單價25元/m3：到月末時已完成工程量3000m3，實際單價26元/m3。對該項工作采用贏得值法進(jìn)行偏差分析的說法，正確的是(費用偏差為-3000元，表明項目運行超出預(yù)算費用)。

45.根據(jù)質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因，屬于管理原因印發(fā)的質(zhì)量事故是(材料檢驗不嚴(yán)引發(fā)的質(zhì)量事故)。

46.在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)(分析和論證目標(biāo)實施的可能性)。

47.根據(jù)施工質(zhì)量控制的特點，施工質(zhì)量控制應(yīng)(加強對施工過程的質(zhì)量檢測)。

48.施工進(jìn)度計劃調(diào)整的內(nèi)容，不包括(工程質(zhì)量)的調(diào)整。

49.工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是(提出索賠意向通知)。

50.某工程施工合同結(jié)構(gòu)圖如下，則該工程施工發(fā)承包模式是(施工平行發(fā)承包模式)。

51.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證方應(yīng)為(第三方認(rèn)證機構(gòu))。

52.預(yù)算定額是編制概算定額的基礎(chǔ)，是以(建筑物各個分部分項工程)為對象編制的定額。

53.根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求，監(jiān)理工程師對建設(shè)工程實施監(jiān)理的形式包括(旁站、巡視和平行檢驗)。

54.關(guān)于競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃和實施性成本計劃三者區(qū)別的說法，正確的是(競爭性成本計劃是項目投標(biāo)和簽訂合同極端的估算成本計劃，比較粗略)。

55.施工企業(yè)建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)是(施工成本計劃)。

56.在施工質(zhì)量管理中，以控制人的因素為基本出發(fā)點而建立的管理制度是(執(zhí)業(yè)資格注冊制度)。

57.分部工程驗收時，各方分別簽字的質(zhì)量證明文件在驗收后3天內(nèi)，應(yīng)由(建設(shè)單位)報送質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。

58.關(guān)于成本加酬金合同的說明，正確的是(采用該計價方式對業(yè)主的投資控制不利)。

59.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的說法，正確是(只有一個起點節(jié)點)C.

60.生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的施工單位，其生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系可以(將綜合應(yīng)急預(yù)案與專項應(yīng)急預(yù)案合并編寫)。

61.施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理，是施工安全隱患處理原則中(動態(tài)處理)原則的體現(xiàn)。

62.施工現(xiàn)場對墻面平整度進(jìn)行檢查時，適合采用的檢查手段是(靠)。

63.建設(shè)主管部門按照現(xiàn)行法律法規(guī)的規(guī)定，對因降低安全生產(chǎn)條件導(dǎo)致事故發(fā)生的施工單位可以給予的處罰方式是(吊銷安全生產(chǎn)許可證)。

64.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于發(fā)包人責(zé)任和義務(wù)的說法，錯誤的是(負(fù)責(zé)辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件)。

65.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，下列不屬于工程變更范圍的是(取消合同中任何一項工作，被取消的工作轉(zhuǎn)由其他人實施)。

67.關(guān)于建設(shè)工程項目管理進(jìn)度計劃系統(tǒng)的說法，正確的是(其建立是逐步完善的過程)。

68.施工企業(yè)安全檢查制度中，安全檢查的重點是檢查“三”和(安全責(zé)任制)。

69.下列施工質(zhì)量控制工作中，屬于技術(shù)準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制的是(設(shè)置質(zhì)量控制點)。

70.及時購買補充適用的規(guī)范，規(guī)程等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的活動，屬于職業(yè)健康安全體系運行中的(文件管理)活動。

二、多項選擇題

71.承包商索賠成立應(yīng)具備的前提條件有(造成費用增加或工期損失數(shù)額巨大，超出了正常的承受范圍，與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失，造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任)。

72.施工方進(jìn)度控制工作的主要環(huán)節(jié)包括(編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)資源需求計劃，組織施工進(jìn)度計劃的實施，施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整)。

74.關(guān)于實施性施工進(jìn)度計劃作用的說法，正確的有(確定一個月度的資源需求，確定施工作業(yè)的具體安排)。

75.編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的目的有(避免緊急情況發(fā)生時出現(xiàn)混亂，確保按照合理的響應(yīng)流程采取適當(dāng)?shù)木仍胧?，預(yù)防和減少可能隨之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響)。

76.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)按照監(jiān)督方案應(yīng)對工程項目的情況進(jìn)行不定期檢查，其中在(基礎(chǔ)施工，主體結(jié)構(gòu)施工)階段應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查。

77.根據(jù)?建筑安裝工程費用項目組成?(建標(biāo)2013,44號)，按建造形成劃分，屬于措施項目費的有(特殊地區(qū)施工增加費，工程定位復(fù)測費，安全文明施工費，腳手架工程費)。

78.項目施工質(zhì)量工作計劃的內(nèi)容有(質(zhì)量目標(biāo)的具體描述，重要工序的檢驗大綱，適量計劃修訂程序)

79.下列施工文件檔案資料中，屬于工程質(zhì)量控制資料的有(水泥見證驗測報告，交接檢查記錄)

80.根據(jù)?關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作通知?(建質(zhì)(2010,111號)的規(guī)定，質(zhì)量事故處理報告的內(nèi)容有(事故原因分析及論證，事故調(diào)查的原始資料，檢查驗收記錄)

81.關(guān)于從事危險化學(xué)品特種作業(yè)人員條件的說法，正確的是(應(yīng)當(dāng)具備初中及以上文化程度，取得操作證后準(zhǔn)許獨立作業(yè)，年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡，經(jīng)社區(qū)或縣級以上醫(yī)療機構(gòu)體檢健康合格)

82.成本加酬金合同的形式主要有(成本加固定比例費用合同，成本加獎金合同E.最大成本加費用合同)。

83.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006)，施工項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)有(對資源進(jìn)行動態(tài)管理，建立各種專業(yè)管理體系，參與工程竣工驗收，進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配)。

84.某分部工程的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示(時間單位：天)，正確的有(計算工期為15，工作G的總時差和自有時差均為4，工作D和I之間的時間間隔為I)。

85.當(dāng)采用變動單價時，合同中可以約定合同單價調(diào)整的情況有(工程量發(fā)生較大的變化，通貨膨脹達(dá)到一定水平，國家相關(guān)政策發(fā)生變化)。

86、關(guān)于施工成本控制的說法，正確的有(采用合同措施控制施工成本，應(yīng)包括從合同談判直至合同終結(jié)的全過程，施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段直至竣工驗收的全過程，合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)，成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制)。

87.下列分部分項工程中，必須編制專項施工方案并進(jìn)行專家論證審查的有(開挖深度超過5m的基坑支護工程，高達(dá)模板工程)。

88.關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的說法，正確的是(各參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程，進(jìn)度目標(biāo)的分析論證是進(jìn)度控制的一個環(huán)節(jié))。

89..關(guān)于施工項目經(jīng)理任職條件的說法，正確的有(通過建造師執(zhí)業(yè)資格考試的人員只能擔(dān)任項目經(jīng)理，項目經(jīng)理必須由承包人正式聘用的建造師擔(dān)任，項目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場的時間可自行決定)。

90.編制人工定額時應(yīng)入工人有效時間的有(基本工作時間，不可避免的中斷時間)

91.根據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)，建設(shè)工程隊施工環(huán)境管理的基本要求有(應(yīng)采取生態(tài)保護措施，建筑材料合裝修必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)工程項目中的防治污染設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同事投產(chǎn)使用，盡量減少建設(shè)工程施工所產(chǎn)生的噪聲對周圍生活環(huán)境的影響)。

92.關(guān)于物資采購合同中交貨日期的說法，正確的有(供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)，采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)，委托運輸部門代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn))。

93.某商品混凝土目標(biāo)成本與實際成本對比如下表，關(guān)于其成本分析的說法，正確而的有(項目單位目標(biāo)實際產(chǎn)量m3600640單位元715755損耗%43，實際成本與目標(biāo)成本的差額是51536元，單價提高使成本增加了26624元，該商品混凝土目標(biāo)成本是497696元，損耗率下降使成本減少了4832元)。

94.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500—2013)，關(guān)于計日工的說法，正確的有(發(fā)包人通知承包人以計日工方式實施的零星工作，承包人應(yīng)予執(zhí)行，采用計日工計價的任何一項變更工作，承包人都應(yīng)將相關(guān)報表和憑證送發(fā)包人復(fù)核，發(fā)包人在收到承包人提交現(xiàn)場簽證報告后的2天內(nèi)，應(yīng)予以確認(rèn)計日工記錄匯總，每個支付期末，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交本期間所有計日工記錄的簽證匯總表)。

95.與一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)相比較，建設(shè)工程竣工質(zhì)量控制的特點有(需要控制的因素多，控制的難度大，過程控制的要求高)。

1.能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理。各工作部門和各式作崗位在各項管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是（管理職能分工表）。

2.某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（施工總承包方）工作指令，服從其總體項目管理。

3.對項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分角所采用的組織工具是（項目結(jié)構(gòu)圖）。

4.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是（組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)）。

5.下列關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是（工作任務(wù)分工表是項目的組織設(shè)計文件之一）。

6.項目管理的核心任務(wù)是項目的（目標(biāo)控制）。

7.能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是（工作流程圖）。

8.某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是(編制施工總進(jìn)度計劃)。

9.下列項目目標(biāo)控制工作中，屬于主支控制的是（事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素）。

10.運用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項工程的施工外，還包括（建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量）。

11.對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可以出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的（不確定因素）。

12.建設(shè)工程施工過程，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進(jìn)度延誤、成本增加，這種風(fēng)險屬于（工程環(huán)境風(fēng)險在）。

13.下列防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險而采取的措施，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是（投保建筑工程一切險）。

14.項目監(jiān)理機構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應(yīng)堅持的原則是（在維護業(yè)主的權(quán)益時，不損害承包方的合法公益）。

15.對于需要施旁站監(jiān)理的施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、施工企業(yè)應(yīng)在進(jìn)行施工前（24）小時，書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)。

16.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)[2003]206號）施工中手忙腳亂建筑材料的一般鑒定、檢查費用應(yīng)計入建筑安裝工程（材料費）。

17.根據(jù)《建筑安裝費用項目組成》（建標(biāo)[2003]206號），施工企業(yè)為保障安全施工搭訕的防護網(wǎng)的費用應(yīng)計入建筑安裝工程（措施費）。

18.根據(jù)《建筑安裝費用項目組成》（建標(biāo)[2003]206號），施工企業(yè)生產(chǎn)工人的勞動保護費應(yīng)計入建筑安裝工程工（直接工程費中的人工費）。

19.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)[2003]206號），施工中使用的鋼盤混凝土模板的支、拆、運輸費用或租賃費應(yīng)計入建筑安裝工程（措施費）。

20.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)[2003]206號），施工企業(yè)發(fā)生的下列費用中，應(yīng)計入企業(yè)管理費的是（勞動保險費）。

21.某土方工程直接工程費為1000萬元，直接費為基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費：相關(guān)費用和費率如下：措施費100萬元，間接費費率為10%，利潤率為5%，綜合稅率為3.41%，則該土方工程的含稅總造價為(1313.82)萬元。

22.若施工作業(yè)所能依據(jù)的定額齊全，則在編制施工作業(yè)計劃時宜采用的定額是（施工定額）。

23.某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m3，則該工序的人工時間定額為（0.22工日）。

24.編制施工機械合班使用定額時，施工機械必須消耗時間包括有效工作時間，不可避免的中斷時間以及（不可避免的無負(fù)荷工作時間）。

25.以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)施工定額，通過編制施工預(yù)算而形成的施工成本計劃一種（實施性）成本計劃。

26.以工程承包合同、施工組織設(shè)計、要素市場價格等為依據(jù)編制，對實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)具有直接指導(dǎo)作用的文件是（施工成本計劃）。

27.若按項目組成編制施工成本計劃，項目應(yīng)按（單項工程-單位工程-分部工程-分項工程）的順序依次進(jìn)行分解。

28.施工成本控制需要進(jìn)行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過（進(jìn)度報告）反映的。

29.施工成本控制的正確工作步驟是（比較-分析-預(yù)測-糾偏-檢查）。

30.某土方工程，計劃總工程量為4800m3預(yù)算單價為580元/m3，計劃6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為600元/m3，施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3，若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為（34.8）萬元。

31.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計規(guī)范》（GB50500-2008），對工程施工過程中因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目，在合同中沒有適用似的綜合單價時，其綜合單價應(yīng)（由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)）。

32.由于監(jiān)理工程師原因引起承包商向業(yè)主索賠施工機械閑置費時，承包商自有設(shè)備閑置費一般按設(shè)備的（臺班折舊費）計算。

33.對于采用建設(shè)項目總承包模式的建設(shè)工程，項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（業(yè)主）項目的任務(wù)。

34.下列關(guān)于施工方編制建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃的說法，錯誤的是（項目施工進(jìn)度計劃安排應(yīng)考慮監(jiān)理機構(gòu)人員的進(jìn)場計劃）。

35.控制性施工進(jìn)度計劃的內(nèi)容不包括（劃分各作業(yè)班組進(jìn)度控制的責(zé)任）。

36.工程項目的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃屬于（實施性）。

37.下列關(guān)于橫道圖進(jìn)度計劃法特點的說法，正確的是（適用于手工編制進(jìn)度計劃）

38.工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果某項工作實際進(jìn)度拖延的時間超過其自由時差，則該工作（心定影響其緊后工作的最早開始）。

39.施工方編制施工進(jìn)度計劃的依據(jù)之一是（施工任務(wù)委托合同）。

40.根據(jù)GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過（質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)）等手段來實施和實現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動。

41.項目施工方編制施工質(zhì)量計劃的依據(jù)是項目質(zhì)量目標(biāo)和（施工企業(yè)的質(zhì)量手冊）。

42.在質(zhì)量管理體系的系列文件中，屬于質(zhì)量手冊的支持文件的是（程序文件）。

43.施工現(xiàn)場混凝土坍落度試驗屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的（實測法）。

44.從建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收的角度來說，最小的工程施工質(zhì)量驗收單位是（檢驗批）。

45.施工項目竣工質(zhì)量驗收時，如參與驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，正確的做法是（協(xié)商提出解決方法，待意見一致后重新組織工程竣工驗收）。

46.某工程施工過程中，由于朝霞材料的檢驗不嚴(yán)密而引發(fā)質(zhì)量事故，如按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故是由（管理）原因引發(fā)的。

47.某鋼盤混凝土結(jié)構(gòu)工程的框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻面，經(jīng)調(diào)查分析，其承載力滿足設(shè)計要求，則對該框架柱表面質(zhì)量問題一般的處理方式是（修補處理）。

48.在工程項目開工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在施工現(xiàn)場召開監(jiān)督會議，分布監(jiān)督方案，提出要求，并時行第一次監(jiān)督檢查工作，其監(jiān)督檢查的重點是（參與工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為）。

49.項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點和規(guī)模設(shè)置安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其第一責(zé)任人是（項目經(jīng)理）。

50.施工安全管理目標(biāo)策劃中，施工現(xiàn)場應(yīng)實現(xiàn)各類人員的安全教育，并要求特種作業(yè)人員物證上崗率和操作人員三級安全教育率分別達(dá)到（100%，100%）。

51.施工現(xiàn)場安全“五標(biāo)志”中，“佩戴安全帽”屬于（指令）標(biāo)志。

52.施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的實施，須根據(jù)項目的形式、結(jié)構(gòu)類型、地理環(huán)境等進(jìn)行調(diào)整，這是由項目的（單件性）特點導(dǎo)致的。

53.下列關(guān)于職業(yè)健康安全體系作用的說法，錯誤的是（可以促使企業(yè)管理水平的全責(zé)提高）。

54.某橋梁工程樁基施工過程中，由于操作平臺整體倒塌導(dǎo)致6人死亡，52人重傷，直接經(jīng)濟損失118萬元，根據(jù)安全事故主造成的后果，該事故屬于（較大事故）。

55.施工單位負(fù)責(zé)人接到施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的報告后，應(yīng)當(dāng)在（1）小時內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部門報告。

56.某地鐵工程，業(yè)主將10座車站的土建工程分別發(fā)包給10個土建施工單位，機電安裝工程分別發(fā)包給10個機電安裝單位。業(yè)主采用承包模式是（施工平行承發(fā)包模式）。

57.在施工總承包管理模式下，項目總進(jìn)度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間的進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)由（施工總承包管理單位）負(fù)責(zé)。

58.承包人按照監(jiān)理人批準(zhǔn)的計劃組織施工，但由于進(jìn)度計劃身存在缺陷造成工期延誤，則責(zé)任應(yīng)由(承包人)承擔(dān)。

59.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》（GF-2003-0213），下列說法正確的是（分包人可直接致函以包人或工程師）。

59.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》（GF-2003-0213），下列說法正確的是（就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令）。

60.某建設(shè)項目施工合同約定，由承包人負(fù)責(zé)采購項目所需的斷橋隔熱門窗，現(xiàn)設(shè)計要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)，則在材料采購合同中，對該瓣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)約定應(yīng)按（設(shè)計要求）執(zhí)行。

61.某工程施工承包合同單價合同，在簽訂合同時雙方根據(jù)估算的或工程量約定了一個合同總價。在實際結(jié)算時，上述的合同總價與合同各項單價乘以實際完成工程量之和不一致，則價款結(jié)算應(yīng)以（合同中各項單位乘以實際完成的工程量之和）為準(zhǔn)。

62.下列施工承包合同形式中，承包商承擔(dān)全部工作量和價格風(fēng)險的是（固定總價合同）。

63.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通途合同條款，沒有（監(jiān)理人）的變更指示，承包人不得擅自進(jìn)行工程變更。

64.施工承包合同索賠成立的條件之一是：造成承包人費用增加或工期損失的原因，合同約定（不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任）。

65.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用條款，承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出（在合同工作接收證書頒發(fā)后）。

66.信息管理手冊的主要內(nèi)容，不包括（信息處理平臺的建立與運行維護）。

67.下列關(guān)于施工文件立卷的說法，正確的是（竣工驗收文件按單位工程、專業(yè)組卷）。

68.下列關(guān)于歸檔施工文件的說法，不符合歸檔文件質(zhì)量要求的是（歸檔文件可以為復(fù)印件，但必須加蓋單位印章）。

69.下列有關(guān)建設(shè)工程施工風(fēng)險因素，屬于技術(shù)風(fēng)險的是（工程施工方案的可靠性）。

70.承包單位對施工合同實施進(jìn)行分析，其內(nèi)容包括：產(chǎn)生合同念頭的原因，合同實施的責(zé)任及（合同實施的趨勢）。

71.建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式有（分段結(jié)算，按月結(jié)算，竣工后一次結(jié)算）。

72.根據(jù)《建設(shè)工程量清單計價規(guī)范》(GB50500－2008)，分部分項工程綜合單價包括了相應(yīng)的（管理費，利潤）。

73.建設(shè)工程定額中的周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)該用（一次使用量，攤銷量）等到指標(biāo)表示。

74.下列關(guān)于施工成本控制的說法，正確的有（施工成本控制應(yīng)貫穿項目從投標(biāo)開始到工程竣工驗收的全過程，施工成本控制需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制，進(jìn)度報告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過程中的動態(tài)資料，合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)）。

75.下列關(guān)于分部分項工程施工成本分析的說法，正確的有（分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)，成本分析的對象為已完成分部分項工程，要進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的"三算"對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差）。

76.單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有（工程概況及施工特點分析，施工方案，各項資源需求量計劃，單位工程施工平面圖設(shè)計）。

77.施工方應(yīng)視施工項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制（不同深度的施工進(jìn)度計劃，不同功能的施工進(jìn)度計劃，不同計劃周期的施工進(jìn)度計劃，不同項目參與方的施工進(jìn)度計劃）等進(jìn)度計劃。

78.下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的有（網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)各工作間的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線，單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點）。

79.工程網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化過程中，在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時應(yīng)考慮的因素有（縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作，縮短持續(xù)時間所需增加的費用最小的工作，有充足備用資源的工作）。

80.施工方進(jìn)度控制的措施主要包括（組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟措施）。

81.下列機械設(shè)備，屬于施工機械設(shè)備的有（測量儀器，計量器具，操作工具）。

82.按有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定，必須進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢測且質(zhì)量合格后方可進(jìn)行下道工序的有（地基基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)工程，建筑幕墻工程，鋼結(jié)構(gòu)及管道工程）。

83.施工項目竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)主要包括（國家和有關(guān)部門頒發(fā)的施工規(guī)范，設(shè)計變更通知書，批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工圖紙及說明書）。

84.政府對建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有（監(jiān)督檢查參建各方主體的質(zhì)量行為，監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量驗收）。

85.下列施工安全制度保證體系的制度中，發(fā)球崗位管理類的有（安全生產(chǎn)組織制度，安全生產(chǎn)獎懲制度，安全生產(chǎn)值班制度）。

86.政府對建設(shè)工程安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理的主要手段有（法律手段，經(jīng)濟手段）。

87.根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，施工單位的下列做法中，符合防止環(huán)境污染措施要求的有(使用密閉器將高空廢棄物運輸至地面，對產(chǎn)生噪音的機械，安裝降噪設(shè)備)。

88.施工現(xiàn)場固體廢物的處理方法主要有（物理處理，化學(xué)處理和生物處理，熱處理和固化處理，回收利用和循環(huán)再造）。．

89.施工總承包模式的特點有（在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制，業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大，一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，對進(jìn)度控制不利）。

90.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，在合同約定的期限內(nèi)，承包人應(yīng)提交給監(jiān)理人的工程質(zhì)量保證措施文件有(質(zhì)量檢查機構(gòu)的組織和崗位責(zé)任，質(zhì)檢人員的組成，質(zhì)量檢查程序和實施細(xì)則)。

91.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同》（GF－2003－0214），在勞務(wù)分包人施工前，工程承包人應(yīng)完成的工作有（向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程資料，向勞務(wù)分包人要提供生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施）。

92.成本加酬金合同覺的形式有（成本加固定費用合同，成本加固定比例費用合同，成本加獎金合同，最大成本加費用合同）

93.施工合同執(zhí)行者進(jìn)行合同跟蹤的依據(jù)（合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件，原始記錄、報表、驗收報告等各種實際工程文件，管理人員對現(xiàn)場巡視、質(zhì)量檢查了解的情況）。

94.下列施工文檔資料中，應(yīng)歸檔為工程施工技術(shù)管理資料的有（圖紙會審記錄，交工驗收證明書，交接檢查記錄，工程質(zhì)量事故報告）。

95.根據(jù)《建設(shè)工程藏匿管理規(guī)范》（GB/T50326－2006），制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)有（交工驗收證明書，交接檢查記錄，竣工圖，項目管理規(guī)劃大綱）。

96.職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系中作業(yè)文件包括（作業(yè)指導(dǎo)書、程序文件引用的表格）。

現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)業(yè)主指定分包人施工的防水工程存在質(zhì)量問題，對此質(zhì)量問題發(fā)出整改指令的正確做法是（監(jiān)理方向總承包人發(fā)出監(jiān)理通知單）。

97.某工程的定額工期為400天，按照相關(guān)規(guī)定，招標(biāo)人在確定合同工期時，壓縮的工期天數(shù)不得超過（）天，超過者，招標(biāo)人應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工

費用。80

3．某工程施工承包合同采用單價合同，在簽訂合同時雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個合同總價。在實際結(jié)算時，上述的合同總價與合同各項單價乘以實際完成工程量之和不一致，則價款結(jié)算應(yīng)以（合同中的各項單價乘以實際完成的工程量之和）為準(zhǔn)。

4．政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括（既包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，又包括檢查工程實體的施工質(zhì)量）。

工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果某項工作實際進(jìn)度拖延的時間超過其自由時差，則該工作(必定影響其緊后工作的最早開始)

施工單價合同“單價優(yōu)先”原則在結(jié)算中主要體現(xiàn)在應(yīng)支付價款按（實際完成并經(jīng)工程師認(rèn)可的工程量和合同單價）。

5．在施工成本管理的各類措施中，一般不需要增加額外的費用，而且是其他各類措施的前提和保障的是（組織措施）。

6．下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險最大的合同是（固定總價合同）。

7．《環(huán)境管理體系――要求及使用指南（GB/T24001-2004）》由（環(huán)境方針、策劃、實施與運行、檢查與糾正措施、管理評審）五大要素構(gòu)成。

8．作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于（從項目投標(biāo)階段開始直至保證金返還）的全過程。

9．下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（優(yōu)化項目的設(shè)計方案或施工方案）。

10．對于采用建設(shè)項目總承包模式的建設(shè)工程，項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是(業(yè)主方)項目管理的任務(wù)。

11．建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期始于（工程開工）之日。

12．關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說法，正確的是（總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)）。

13．關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練）。

14．在人口稠密地區(qū)進(jìn)行強噪聲作業(yè)時，須嚴(yán)格控制作業(yè)時間，一般停止作業(yè)的時間為（晚10：00至次日早6：00）。

15．關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是（內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制）。

16．對于單價合同計價方式，確定結(jié)算工程款的依據(jù)是（實際工程量和合同單價）

17．業(yè)主方項目進(jìn)度控制的任務(wù)是控制（整個項目實施階段）的進(jìn)度。

18．《環(huán)境管理體系――要求及使用指南（GB/T24001-2004）》由（環(huán)境方針、策劃、實施與運行、檢查與糾正措施、管理評審）五大要素構(gòu)成。

19．某市擬新建一大型會展中心，項目建設(shè)單位組織有關(guān)專家對該項目的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行論證，在調(diào)查研究和收集資料后，緊接著應(yīng)進(jìn)行的工作是（進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析）。

20．在工人工作時間消耗的分類中，必需消耗的工作時間不應(yīng)包括（偶然工作時間）。

二、多選題

1．工程項目施工風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別工作包括（收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息,確定風(fēng)險因素,編制施工風(fēng)險識別報告）。

2．下列有關(guān)施工職業(yè)健康安全管理基本要求的說法正確的有（實行總承包的由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé),分包單位應(yīng)當(dāng)接受總包單位安全生產(chǎn)管理,分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任）。

3．下列有關(guān)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評審的說法中，正確的有（參加應(yīng)急預(yù)案評審的人員應(yīng)當(dāng)包括應(yīng)急預(yù)案涉及的政府部門工作人員,參加應(yīng)急預(yù)案評審的人員應(yīng)當(dāng)包括有關(guān)安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家,評審人員與所評審預(yù)案的施工單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避）。

4．下列有關(guān)暫估價的表述正確的是（由承包人組織招標(biāo)時，招標(biāo)費用由承包人承擔(dān),,承包人參加投標(biāo)的專業(yè)工程發(fā)包招標(biāo)，應(yīng)由發(fā)包人作為招標(biāo)人，招標(biāo)費用由發(fā)包人承擔(dān),,由發(fā)包人組織招標(biāo)時，同等條件下，應(yīng)優(yōu)先選擇承包人中標(biāo)）。

索賠意向通知要簡明扼要地說明（索賠事件發(fā)生的時間、地點和簡單事實情況描述,索賠事件的發(fā)展動態(tài),索賠依據(jù)和理由,索賠事件對工程成本和工期產(chǎn)生的不利影響）等。

5．施工方進(jìn)度控制的措施主要包括（組織措施,,技術(shù)措施,,經(jīng)濟措施）。

6．構(gòu)建安全預(yù)警體系時，需遵循的思想和方法包括（信息論,,系統(tǒng)論,,決策論,,控制論）。

7．下列有關(guān)施工組織設(shè)計的表述，正確的有（施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排,只有在編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃,對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進(jìn)度計劃和施工平面圖）。

8．設(shè)計方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目設(shè)計階段進(jìn)行，但也涉及（施工,動用前準(zhǔn)備,保修）等階段。

9．施工方應(yīng)視施工項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制（不同深度的施工進(jìn)度計劃,不同計劃周期的施工進(jìn)度計劃）等進(jìn)度計劃。

10．根據(jù)施工現(xiàn)場文明施工的要求，施工現(xiàn)場文明施工制度包括（門衛(wèi)值班管理制度,宣傳教育制度,消防管理制度,檢查考核制度）。

案例分析題：

1.背景資料：某辦公樓工程，建筑面積23723m2，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地下1層，地上10層，首層高4.8m，標(biāo)準(zhǔn)層高3.6m,頂層房間為有保溫層的輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂。工程結(jié)構(gòu)施工采用外雙排落地腳手架，工程于2007年6月15日開工，計劃竣工日期為2009年5月1日。事件一：2008年5月20日7時30分左右，因通道和樓層自然采光不足，瓦工陳某不慎從9層未

設(shè)門檻的管道井豎向洞口處墜落地下一層混凝土底板上，當(dāng)場死亡。事件二：頂層吊頂安裝石膏板前，施工單位僅對吊頂內(nèi)管道設(shè)備安裝申報了隱蔽工程驗收，監(jiān)理工程師提出申報驗收有漏項，應(yīng)補充驗收申報項目：

【問題】：

1.該工程結(jié)構(gòu)施工腳手架是否需要編制專項施工方案？說明理由。

答：1.本工程結(jié)構(gòu)施工腳手架需要編制專項施工方案：理由：根據(jù)《危險性較大的分部分分項工程安全整理辦法》規(guī)定：腳手架高度超過24m的落地式鋼管腳手架。各類工具式腳手架和卸料平臺等工程需要單獨編制專項施工方案。本工程中，腳手架高度3.6m×11+4.8m＝44.4m>24m,因此必須編制專項施工方案。

2.事件一中，從安全管理方面分析，導(dǎo)致這起事故發(fā)生的主要原因是什么？

導(dǎo)致這起事故發(fā)生的主要原因包括：①9層管道井豎向洞口無防護;井內(nèi)沒有水平保護網(wǎng)。②樓層內(nèi)在自然采光不足的情況下沒有設(shè)置照明燈具；③現(xiàn)場安全檢查不到位，對事故隱患未能及時發(fā)現(xiàn)并整改；④工人的安全教育不到位，安全意識淡薄。

3.對落地的豎向洞口應(yīng)采用哪些方式加以防護？

采取的防護措施有：墻面等處的豎向洞口，凡落地的洞口應(yīng)加裝開關(guān)式、固定式或工具式防護門，門柵網(wǎng)格的間距大于15cm，也可采用防護欄桿，下設(shè)擋腳板。

4.吊頂隱蔽工程驗收還應(yīng)補充申報哪些驗收項目？

吊頂隱蔽工程驗收應(yīng)補充驗收申請的項目有：①設(shè)備安裝及水管試壓；②木龍骨防火、防腐處理;③預(yù)埋件或拉結(jié)筋；④吊桿安裝；⑤龍骨安裝；⑥填充材料的設(shè)置等。

2、背景資料：某寫字樓工程，地下1層，地上15層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。首層中廳高12米，施工單位的項目部編制的模板支架施工方案是滿堂扣件式鋼管腳手架，方案由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實施。施工中，某工人在中廳高空搭設(shè)腳手架時隨手將扳白手放在腳手架上，腳手架受振動后扳手從上面滑落，順著樓板預(yù)留洞口（平面尺寸0.25m×0.50m）砸到在地下室施工的王姓工人頭部。由于王姓工人認(rèn)為在室內(nèi)的樓板下作業(yè)沒有危險，就沒有戴安全帽，

被砸成重傷。問題：

1.說明該起安全事故的直接原因與間接原因。

直接原因與間接原因包括：該工人違規(guī)操作，預(yù)留洞口未防護，王姓工人未戴安全帽，現(xiàn)場安全管理不到位，安全意識淡薄。

2.寫出該模板支架施工方案正確的審批程序。

該施工方案應(yīng)先由施工的技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，該模板支架高度超過8米還應(yīng)組織專家組審查論證通過，再報監(jiān)理審批同意。

3.扳手放在腳手架上是否正確？說明理由。

工具不能隨意放在腳手架上，工具暫時不用應(yīng)放在工具袋內(nèi)。

何謂“三寶”和“四口”？本例的預(yù)留洞口應(yīng)如何防護？

“三寶”是指安全帽、安全網(wǎng)、安全帶?！八目凇笔侵割A(yù)留洞口、樓梯口、通道口、電梯井口。樓板面等處邊長為25cm~50cm的洞口，可用竹、木等作蓋板蓋住洞口，蓋板必須能保持四周擱置均衡、固定牢靠，蓋板應(yīng)防止挪動移位。

3、背景資料

某施工單位承接了某項工程的總包施工任務(wù)，工程進(jìn)展到第25周5層結(jié)構(gòu)時，公司各職能部門聯(lián)合對該項目進(jìn)行突擊綜合大檢查。檢查成本時發(fā)現(xiàn)：C工作，實際完成預(yù)算費用960萬元，計劃完成預(yù)算費用為910萬元，實際成本855萬元，計劃成本801萬元。檢查現(xiàn)場時發(fā)現(xiàn)：（1）塔吊與臨時生活設(shè)施共用一個配電箱：無配電箱檢查記錄。（2）塔吊由木工班長指揮。（3）現(xiàn)場單行消防通道上亂堆材料，僅剩1m寬左右通道，端頭20m×20m場地堆滿大模板。（4）腳手架和樓板模板拆除后亂堆亂放，無交底記錄。工程進(jìn)展到第28周4層結(jié)構(gòu)拆模后，勞務(wù)分包方作業(yè)人員直接從窗口向外亂拋垃圾造成施工揚塵，工程周圍居民因受揚塵影響，有的找到項目經(jīng)理要求停止施工，有的向有關(guān)部門投訴。問題

1．根據(jù)公司檢查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，項目經(jīng)理部應(yīng)如何進(jìn)行整改?

制定整改措施，指定專人負(fù)責(zé)，監(jiān)督檢查落實。各項整改如下：①塔吊屬于動力設(shè)備，不能與臨時生活設(shè)施共用一個配電箱。根據(jù)生活設(shè)施用電量，單獨為生活設(shè)施增加一個配電箱。②塔吊指揮人員應(yīng)換為持證信號工。③材料分類碼放整齊，保證單行消防通道凈寬不小于4m，端頭處應(yīng)有12m×12m回車場地。④腳手架、模板、木材等各種材料應(yīng)碼放整齊，各級工程技術(shù)人員逐級交底，并形成交底記錄。

2.針對本次揚塵事件，項目經(jīng)理應(yīng)如何協(xié)調(diào)和管理?項目經(jīng)理協(xié)調(diào)和管理如下：

①向居民作好解釋工作。避免以后施工過程中類似事件發(fā)生，取得居民諒解。②及時和當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門、建設(shè)行政主管部門等有關(guān)單位聯(lián)系溝通，取得其理解和支持。③加強勞務(wù)分包作業(yè)隊伍管理。教育提高勞務(wù)隊伍環(huán)保意識：按分包合同規(guī)定對勞務(wù)分包方

進(jìn)行處罰。④要求分包采取袋裝措施，垃圾裝運下樓。⑤加強對本單位管理人員教育，提高現(xiàn)場監(jiān)管力度。

4.背景資料

某18層辦公樓，建筑面積32000m2，總高度71m，鋼筋混凝土框架一剪力墻結(jié)構(gòu)，腳手架采用懸挑鋼管腳手架，外擇密目安全網(wǎng)，塔式起重機作為垂直運輸工具。2006年11月9日在15層結(jié)構(gòu)施工時，吊運鋼管時鋼絲繩滑扣，起吊離地20m后，鋼管散落，造成下面作業(yè)的4名人員死亡，2人重傷。經(jīng)事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)：

1、作業(yè)人員嚴(yán)重違章，起重機司機因事請假，工長臨時指定一名機械工操作塔吊，鋼管沒有捆扎就托底兜著吊起，而且鋼絲繩沒有在吊鉤上掛好，只是掛在吊鉤的端頭上。

2.專職安全員在事故發(fā)生時不在現(xiàn)場。

3．作業(yè)前，施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人未詳細(xì)進(jìn)行安全技術(shù)交底，僅向?qū)Ｂ毎踩珕T口頭交待了施工方案中的安全管理要求。

問題

1．針對現(xiàn)場傷亡事故，項目經(jīng)理應(yīng)采取哪些應(yīng)急措施?

①組織迅速搶救傷員；②保護好現(xiàn)場：③立即向本單位責(zé)任人報告；④啟動應(yīng)急預(yù)案；⑤協(xié)助事故調(diào)查：⑥其他合理的應(yīng)急措施

2．指出本次事故的直接原因

事故直接原因：工長指定一名不是起重吊車的人員負(fù)責(zé)鋼管起吊，沒有將鋼管捆綁，鋼絲繩勾在了吊鉤的端頭上，致使起吊中鋼管高空散落。

3．對本起事故，專職安全員有哪些過錯?

安全員嚴(yán)重失職，事發(fā)時安全員不在現(xiàn)場，平時對現(xiàn)場防護監(jiān)督不到位，沒有定期檢查設(shè)備（或參加檢查未發(fā)現(xiàn)隱患，對隱患整改未落實）。

4．指出該項目安全技術(shù)交底工作存在的問題。

安全技術(shù)交底僅有口頭講解，沒有書面簽字記錄。交底人員應(yīng)包括施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組。安全技術(shù)交底缺乏針對性，沒有細(xì)化的施工方案和安全注意事項。

5.背景資料：某辦公樓工程，建筑面積36521m2，地下三層，地上十五層，框架筒體結(jié)構(gòu)，外裝修為單元式玻璃幕墻和局部干掛石材。場區(qū)自然地面標(biāo)高為-2.00m，基礎(chǔ)底標(biāo)高為-6.90m，地下水位標(biāo)高-7.50m，基礎(chǔ)范圍內(nèi)土質(zhì)為粉質(zhì)粘土層。在建筑物北側(cè)，距外墻軸線2.5m處有一自東向西管徑為600mm的供水管線，埋深1.80m。施工單位進(jìn)場后，項目經(jīng)理召集項目相關(guān)人員確定了基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)施工期間的總體部署和主要施工方法：土方工程依據(jù)合同約定采用專業(yè)分包；底板施工前，在基坑外側(cè)將塔吊安裝調(diào)試完成；結(jié)構(gòu)施工至地上八層時安裝雙籠外用電梯；模板拆至五層時安裝懸挑卸料平臺；考慮到場區(qū)將來回填的問題，主體結(jié)構(gòu)外架采用懸挑式腳手架；樓板及柱模板采用木膠合板，支撐體系采用碗扣式腳手架，核心筒采用大鋼模板施工。會后相關(guān)部門開始了施工準(zhǔn)備工作。

合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：

事件一：施工單位根據(jù)安排，首先將工程現(xiàn)場臨時用電安全專項方案報送監(jiān)理工程師，得到了監(jiān)理工程師的確認(rèn)。隨后施工單位陸續(xù)上報了其他安全專項施工方案。

事件二：地下一層筒拆模后，發(fā)現(xiàn)其中一道墻體的底部有一孔洞（大小為0.30m×0.50m），監(jiān)理工程師要求修補。

事件三：裝修期間，在地上十一層，某管道安裝工獨自對焊工未焊完的管道接口進(jìn)行施焊，結(jié)果引燃了正下方十層用于工程的幕墻保溫材料，引起火災(zāi)。所幸正在進(jìn)行幕墻作業(yè)的施工人員救火及時，無人員傷亡。

事件四：幕墻施工過程中，施工人員對單元式玻璃幕墻防火結(jié)構(gòu)施工時，監(jiān)理工程師對相關(guān)做法提出了質(zhì)疑。

問題：（1）工程自開工至結(jié)構(gòu)施工完成，施工單位應(yīng)陸續(xù)上報哪些安全專項方案（至少列出四項）？

（2）事件二中，按步驟說明孔洞修補的做法。

（3）指出事件三中的不妥之處。

（4）事件四中，請簡述幕墻防火結(jié)構(gòu)的主要做法。

答案：

（1）安全專項施工方案：建筑幕墻安裝施工、塔吊、施工電梯、模板、腳手架。（2）先將孔洞處的不密實的混凝土鑿掉，要鑿成外八字，用清水沖刷干凈并保持濕潤然后用高一等級的微膨脹細(xì)石混凝土澆筑、搗實后，認(rèn)真養(yǎng)護。（3）不妥之處一：不應(yīng)由管道安裝工獨立完成施焊工作；理由：焊接工人要持證上崗。不妥之處二：未辦理動火手續(xù)；理由：不應(yīng)對作業(yè)環(huán)境未作了解前進(jìn)行焊接；不妥之處三：隨意堆放易保溫材；理由：材料要按照施工平面圖放置，保溫材料應(yīng)當(dāng)具有一定的防火性能。（4）幕墻與各層樓板、隔