（崗位職責(zé)）營銷中心企劃部崗位職責(zé)描述

(崗位職責(zé))營銷中心企劃企企劃部管理手冊***公司營銷中心 ……2 2構(gòu)……………2責(zé)……………2崗責(zé)…………2責(zé)……………3責(zé)……………3位職位職位職位職 4 4理范……………4范…………………7范…………………9告制作發(fā)布定……………10規(guī)規(guī)規(guī)規(guī)程……………理程……………12程…………………12程…………………13 企劃部作為公司營銷中心的壹個職能部門，主要負(fù)責(zé)公本手冊詳細(xì)描述了企劃部的部門職能、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、管理規(guī)范、操作流程及通用工具表格，用于規(guī)范和指導(dǎo)企劃部的業(yè)務(wù)工作，是企劃部的基礎(chǔ)管理文件。及關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和管理。局，收集市場信息，提交研究方案，擬定應(yīng)對策略。廣告推廣工作。促銷效果，改進(jìn)促銷方案。為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。入，負(fù)責(zé)企業(yè)形象和品牌管理。根據(jù)企劃部部門職能制定本部門組織結(jié)構(gòu)，如下圖所示：設(shè)和業(yè)務(wù)管理。和實施管理，不斷追蹤國內(nèi)外先進(jìn)的營銷理念和營銷技巧、收集和剖析案例且和公司比較，對公司營提交公司年度市場營銷整體策劃方案。組織資源投入及品牌管理。作指導(dǎo)和業(yè)務(wù)報批。工作對象：各辦事處(區(qū)域)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)人員劃、實施和業(yè)務(wù)管理。告方案，制定具體類別及分配比例。絡(luò)，起草廣告文案和廣告策劃方案，制作和管理廣告品，評估廣告效果，提出改進(jìn)和調(diào)整建議。各項廣告投入進(jìn)行備案，提交季度廣告分析方案。商標(biāo)管理。制作。工作對象：各辦事處(區(qū)域)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)人員、策劃、實施和業(yè)務(wù)管理。方案，制定和協(xié)調(diào)各區(qū)域促銷活動推進(jìn)時間和方案選擇。助各區(qū)域市場開展促銷活動。組織實施公關(guān)活動。效果，提交季度促銷活動分析方案。工作對象：各辦事處(區(qū)域)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)人員市場調(diào)研方案的策劃、實施和業(yè)務(wù)管理。業(yè)情況、需求變化及市場競爭格局，負(fù)責(zé)制定公司析調(diào)研結(jié)果，提交調(diào)研方案，預(yù)測市場動態(tài)，擬定應(yīng)對策略。市場動態(tài)、公司基本情況及應(yīng)對策略。過程，對于企業(yè)實施營銷策略、檢查運營成果，調(diào)整決策方案發(fā)揮著重要作用。種管理工具，從調(diào)查分析提出解決問題的辦法，為公司制定產(chǎn)品計劃，營銷目標(biāo)，決定分銷渠道，制定營銷價格，采取促進(jìn)銷售策略和檢查運營成果，提供科學(xué)依據(jù)；于營銷決策的貫徹執(zhí)行中，為調(diào)整計劃提供依據(jù)，起到檢驗和矯正的作用。面完備、準(zhǔn)確、及時、有調(diào)研監(jiān)察權(quán)，無處理權(quán)；不能影響有關(guān)部門和人員的正常工作、投入費用最省的原則；為公司邏輯的推理，進(jìn)行系統(tǒng)的整理和分析。動態(tài)及其影響；宏觀經(jīng)濟(jì)景氣及產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、市場供求關(guān)系；技術(shù)動態(tài)和產(chǎn)品發(fā)展動向；目標(biāo)市場的人文環(huán)境。投向、支出結(jié)構(gòu)及其影響因素；消費人口及分布結(jié)構(gòu)分析；消費者購買動機(jī)、心理和行為。析；商品的供應(yīng)總量及預(yù)測；主要銷售市場和范圍變化。品種、規(guī)格、外觀、材質(zhì)和內(nèi)外包裝；銷售價格情況、變動趨勢及影響因素；銷售渠道及中間商；產(chǎn)品壽命周期、銷售增長、市場占有率；廣告訴求、廣告媒體、廣告效果；促銷活動效果；產(chǎn)品使用及新產(chǎn)品試投效果。括顧客動作觀察、店鋪觀察及實際痕跡測量。下進(jìn)行小規(guī)模的營銷試驗，且對結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計、分析，如調(diào)研改變產(chǎn)品的品種、包裝、價格、陳列方式等。說明情況，提出問題，收集意見；通過技術(shù)手段和工具進(jìn)行市場預(yù)測，如時間序列法、回歸分析法、假設(shè)檢驗法等。監(jiān)督按程序作業(yè)。關(guān)部門決策參考。料的分類建檔，協(xié)調(diào)廣告關(guān)聯(lián)事務(wù)和傳遞工作。促銷活動的調(diào)研工作，工作。協(xié)調(diào)各區(qū)域市場信息管理事務(wù)和傳遞工作。和設(shè)想。供需飽和程度和公司經(jīng)銷的產(chǎn)品于市場上的競爭能力。B場占有量以及公司運營產(chǎn)品所占比重。準(zhǔn)確預(yù)測及時調(diào)整產(chǎn)品價格，確保市場占有率。辦法等的收集和分析工作。議。。合理分配的監(jiān)察等。則嚴(yán)肅處理。私自泄露。執(zhí)行。第十三條：本制度自公布之日起嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。理所要解決的就是如何制定促銷戰(zhàn)略，以何種方式、何種手段使消費者知曉、了解商品，繼而產(chǎn)生興趣，做出購買決策。溝通，以直接或間接的方式促使目標(biāo)客戶接受某種產(chǎn)品，是于賣方的控制下直接或通過其他能夠影響購買決策的渠道，向于購買者傳遞有關(guān)賣方產(chǎn)品的有說服力和有利于賣方信息，其實質(zhì)是企業(yè)和外部環(huán)境中的顧客或社會公眾的說服性溝通過程。的有力武器，提高促銷策略運作水平。類似或差異的促銷活動，保護(hù)公司的市場免受對手侵犯。加強管理和控制，提高促銷資源的使用效率和促銷的整體協(xié)同性，以保證公司整體市場目標(biāo)的達(dá)成。提高促銷策略市場響應(yīng)速度，爭奪顧客，拓展市場；獎勵顧統(tǒng)性的原則。及公共關(guān)系。過壹定的媒體把商品信息傳送給廣大目標(biāo)顧客的壹種促銷方式。公司的廣告主要包括大型戶外廣告、經(jīng)銷商門頭廣告、媒體廣告及廣告宣傳品。容：評價和選擇。對銷售計劃部各區(qū)域業(yè)務(wù)工作提供廣告促銷場開展促銷工作。人員推銷是指公司派出銷售人員親自向目標(biāo)顧客對產(chǎn)品進(jìn)行介紹、推廣、宣傳和銷售，和消費者或用戶進(jìn)行面對面洽談交易的促銷方式。業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的促銷方式。信函等傳播媒體上發(fā)表有關(guān)公司產(chǎn)品的有利報道、展示或表演，以刺激人們需求的壹種促銷方式，以及通過企業(yè)贊助活動達(dá)成和社會公眾的溝通，提高公眾的認(rèn)知度。為配合公司品牌塑造、新產(chǎn)品推廣、競爭策略實施等整體性目標(biāo)的達(dá)成。由公司企劃部負(fù)責(zé)策劃，各區(qū)域辦事處和經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施。聞，或者公司突然的公眾危機(jī)以及應(yīng)對競爭對手的進(jìn)攻等突發(fā)事件的反應(yīng)式促銷。由公司企劃部和事發(fā)區(qū)域市場的辦事處或負(fù)責(zé)經(jīng)理共同策劃，后者負(fù)責(zé)實施。題：打擊竄貨，增加網(wǎng)點，拉動流量，維系客情關(guān)系，打擊競爭對手等，而舉辦的日常小型促銷。由各辦事處和區(qū)域負(fù)公司內(nèi)部提供“促銷套餐”計劃支持。效果的評估，銷售促進(jìn)的總結(jié)。銷方案及促銷品，以應(yīng)對市場競爭的需要。及具體實施辦法，協(xié)助區(qū)域市場開展促銷活動，總結(jié)及下季度促銷活動安排。制作工作。企劃部信息文員及時了解市場動態(tài)，提出開展促銷活動的建議。該區(qū)域市場促銷活動，實際情況，提出促銷建議及促銷活動申請。理。行。第十條：本制度自公布之日起嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。市場成熟度的逐步加強，以及競爭產(chǎn)品的同質(zhì)化，品牌管理成為公司獲取競爭優(yōu)勢和爭奪顧客的重要手段之壹，品牌管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路。公司全體員工的品牌意義，通過品牌管理達(dá)到品牌效應(yīng)，產(chǎn)生巨大的附加效益，穩(wěn)固產(chǎn)品的市場地位，同時為公司的企業(yè)形象和企業(yè)文化的建立、發(fā)展推波助瀾。長足的發(fā)展。促進(jìn)公司全方位營銷工作的開展和進(jìn)步，激發(fā)全體員工的全局意識。和實施、品牌維護(hù)和管理。牌理念主題，根據(jù)消費環(huán)境、季節(jié)、潮流等變化推出有新意的廣告、促銷、活動方案，使公司品牌和產(chǎn)品品牌形象深入人心，給消費者壹個節(jié)能、環(huán)保、美觀、誠信、實用、責(zé)任心、行業(yè)楷模的形象。信息收集分析等，增強公司品牌推廣力，提高品牌形象。銷中心企劃部負(fù)責(zé)品牌的日常業(yè)務(wù)管理。共同執(zhí)行、協(xié)同和維護(hù)公司品牌形象。中心副總經(jīng)理。聯(lián)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)壹領(lǐng)導(dǎo)公司的品牌推廣和維護(hù)工作。意識，堅持顧客第壹，言談舉止和儀容。第六條：公司員工須全力維護(hù)公司商標(biāo)、產(chǎn)品、廣宣品、使用。行已批準(zhǔn)的策劃活動，積極提出有關(guān)品牌策劃的建議。行。第九條：本制度自公布之日起嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。免無必要的廣告支出，特制定本規(guī)定，公司及各區(qū)域于廣告發(fā)布時，須按本規(guī)定的程序操作。布方案，根據(jù)廣告發(fā)布的具體時間段組織實施。且由經(jīng)手人、辦事處經(jīng)理(區(qū)域經(jīng)理)簽字后，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行廣告發(fā)布。需提供如下材料：具體尺寸，發(fā)布載體的合法使用證明。工費用明細(xì)。后寄回公司審核蓋章。 (區(qū)域)負(fù)責(zé)和代理方或發(fā)布方組織展示安裝。第七條：廣告發(fā)布完畢后，各辦事處(區(qū)域)應(yīng)于15日內(nèi)，將廣告發(fā)票粘貼完畢且由辦事處經(jīng)理(區(qū)域料壹同寄回公司報銷，見證材料如下：聽帶。C．制作類廣告：近景照片(證明其制作內(nèi)容和質(zhì)量)、遠(yuǎn)景照片(證明其發(fā)布位置)。寸錯誤而造成畫面報廢者，其噴繪畫面費用的元/日對關(guān)聯(lián)責(zé)任人進(jìn)行處罰。第十壹條：本制度自公布之日起嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。研預(yù)評企劃部企劃部流部促銷實施促銷準(zhǔn)備銷評估促銷決策研預(yù)評企劃部企劃部流部促銷實施促銷準(zhǔn)備銷評估促銷決策促銷具體方研計促銷管研計研方理研方算算反饋/情況溝通填寫申請表：審審促銷計劃主題：和條件：預(yù)算：評估方法：應(yīng)及處理：樣本促銷：折價促銷：展示會促銷：告：POP(銷售點展示)：雜志廣告：況月銷量(萬元)間額話明明明測處見間用及促銷目的：域：促銷月份：制表人： 單價(元)金額(元)￥ 制表人：區(qū)域經(jīng)理：制表日期：單位(元)數(shù)數(shù)(元)￥象的省級代理□地級代理□專賣店□分銷商□道專業(yè)市場□商場超市□五金□工程□列模計系利限價間價間該價的的你認(rèn)為劣勢怎樣變成優(yōu)勢：(戶外/門頭)制作申請，尺寸及內(nèi)容說明；尺寸內(nèi)容準(zhǔn)確無誤，(重大廣告審延)