材料范文之人力資源工作匯報(bào)材料

材料范文之人力資源工作匯報(bào)材料人力資源工作匯報(bào)材料【篇一：人力資源管理工作情況匯報(bào)材料】山西霍州力拓煤業(yè)有限公司人力資源管理工作匯報(bào)材料自二○一一年九月二十三日山西霍州力拓煤業(yè)有限公司新班子組建以來(lái)，在山西普大煤業(yè)集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以高建平董事長(zhǎng)為核心的新班子帶領(lǐng)下，公司全體干部員工同心合力，艱苦奮斗，克服了生活、資金、技術(shù)、人才等方面的重重困難，公司整體工作推進(jìn)神速，人力資源管理工作也取得了可喜成績(jī)。一、各級(jí)管理組織機(jī)構(gòu)框架基本搭建，基礎(chǔ)隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)展良好。在兩個(gè)月的時(shí)間里，我們面對(duì)接管人員素質(zhì)參差不齊，關(guān)鍵崗位人才嚴(yán)重匱乏的困難局面，通過(guò)在電視臺(tái)和網(wǎng)上發(fā)布人才招聘廣告，派人參加霍州市、臨汾市及省里的各種人才招聘交流活動(dòng)，以及班子成員高端急需人才招聘責(zé)任到人等多渠道、多形式的人才招聘方式，初步解決了公司正常運(yùn)行的人力資源問(wèn)題，目前，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)（六長(zhǎng)），七大科室、安管員、特種作業(yè)人員、三大監(jiān)控人員、火工品管理作業(yè)人員按要求基本配備齊全。二、積極組織各類培訓(xùn)，全面提升從業(yè)人員的基本素質(zhì)和專業(yè)技能。兩個(gè)月的時(shí)間里，采取了走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合的方式，對(duì)141人進(jìn)行了針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，其中，特殊工種52人，全員培訓(xùn)89人，崗前培訓(xùn)89人?？脐?duì)級(jí)以上重要崗位的管理人員全部參加了一輪培訓(xùn)，新招工人及后勤人員的聘用，嚴(yán)格按照用工招聘流程，通過(guò)初試、資格審查、面試、培訓(xùn)、試用及試用期滿考核等層層篩選，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，用制度確保了用人（工）的質(zhì)量。我們公司目前正處在剛剛起步的階段，在人力資源方面存在的突出問(wèn)題是人才的需求缺口很大，高層次技術(shù)管理人才的匱乏嚴(yán)重制約著公司安全生產(chǎn)建設(shè)工作的開(kāi)展，因此在下階段的工作中，我們將在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，從以下幾方面努力。1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求，制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，著手建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)適應(yīng)的人力資源管理與考核體系，為公司更好更快發(fā)展提供有效的人力資源支撐平臺(tái)。2、根據(jù)公司短期、中期、長(zhǎng)期各階段發(fā)展的人力資源需求，采取有效措施，進(jìn)一步加大人才招聘的工作力度，優(yōu)化人力資源配置，滿足公司各個(gè)發(fā)展時(shí)期的人力需求，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)一步提高。3、積極組織好公司各級(jí)各類人員的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)工作，全面開(kāi)展以“人本安全，教育培訓(xùn)，素質(zhì)提升”為核心內(nèi)容的煤礦從業(yè)人員素質(zhì)提升工作，努力做好人力資源管理的各項(xiàng)工作，為公司健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)?！酒?013年組織人力資源工作會(huì)匯報(bào)材料】冀中能源邢礦集團(tuán)總醫(yī)院2013年組織和人力資源工作匯報(bào)材料2013年，總醫(yī)院在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞創(chuàng)建三甲醫(yī)院和打造冀南一流強(qiáng)院的總體目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安排部署，扎實(shí)推進(jìn)組織和人力資源各項(xiàng)工作落實(shí)，為推動(dòng)醫(yī)院健康快速發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才保障。一、單位基本狀況和黨組織基本情況總醫(yī)院現(xiàn)有職工781人，包括在冊(cè)職工665人，其中專業(yè)技術(shù)人員608人，包括：醫(yī)生245人，護(hù)士263人，藥劑師26人，檢驗(yàn)師23人，衛(wèi)生技師19人，經(jīng)會(huì)統(tǒng)17人，工程師4人，政工師11人。全院擁有博士學(xué)位1人，碩士學(xué)位33人；衛(wèi)生技術(shù)人員中擁有研究生題我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袆?wù)必進(jìn)行深入地分析研究，加以改進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院健康、快速、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供可靠保障?！酒?011人力資源現(xiàn)有狀況匯報(bào)材料】人力資源現(xiàn)有狀況匯報(bào)材料根據(jù)公司現(xiàn)況，現(xiàn)將人力資源狀況與人員培訓(xùn)情況報(bào)告如下：一、人力資源狀況目前，公司在冊(cè)員工291人，減去內(nèi)退人員，公司在崗員工276人，其中男性229人，女性62人，男女比例約為3.6：1。根據(jù)上表，技術(shù)管理人員與生產(chǎn)操作人員之比為82：194，比例約為1：2.3，其中技術(shù)人員占在崗員工總數(shù)13.4％，比例偏低，說(shuō)明公司還屬于勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)制造企業(yè)。根據(jù)上表統(tǒng)計(jì)，管理部門與生產(chǎn)部門人員之比為82：194，比例也為1：2.3。根據(jù)年齡結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)分析，公司管理人員、生產(chǎn)工人年齡段主要集中在36-50歲之間，人員配比目前較為合理，但細(xì)看公司管理人員及生產(chǎn)工人，35歲以下比例相對(duì)較低，說(shuō)明公司缺少年青的管理人員及生產(chǎn)工人，應(yīng)積極引進(jìn)年輕人才，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)，加大35歲以下人員配置，防止出現(xiàn)人才斷流，后繼無(wú)人。2011年5月份，由于新增加了蒸壓釜產(chǎn)品,所以添加了蒸壓釜項(xiàng)目部和車間兩個(gè)部門,共調(diào)用引進(jìn)了35名人員,根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及部門需要在積極做好人員招聘工作，截止目前共錄用正式員工35人,其中技術(shù)人員10人，營(yíng)銷人員2人，管理人員2人，生產(chǎn)技工21人,共引進(jìn)大中專畢業(yè)生9人。同時(shí)共終止、解除合同人，正常退休13人，凈減少39人，在人員流動(dòng)的同時(shí)，公司大力加強(qiáng)內(nèi)部人員流動(dòng)，提高員工適應(yīng)多環(huán)境多崗位工作的能力，真正實(shí)現(xiàn)將公司作為一個(gè)整體，資源共享。除了招聘新員工外，公司還通過(guò)其它措施補(bǔ)充人力資源，一是聘用退休人員留在原崗位工作，公司目前共聘用退休留用人員27人；二是工序發(fā)外承包，上述途徑有效彌補(bǔ)了公司人力資源不足的現(xiàn)狀，緩解了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中忙閑不均時(shí)的人員問(wèn)題，今后公司將充分利用此類途徑，彌補(bǔ)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難。截止目前，公司擁有質(zhì)保體系責(zé)任人員11人，質(zhì)量管理與檢驗(yàn)檢測(cè)人員14人，其中持證無(wú)損檢測(cè)探傷人員10人（其中三級(jí)證1人），產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員11人，具有壓力容器設(shè)計(jì)審核資格人員3人，設(shè)計(jì)人員10人，焊接責(zé)任工程師1人。公司直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)一線人員194人，持證壓力容器焊工56人，基本具備鋼瓶、非標(biāo)壓力容器的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力。2011年針對(duì)公司產(chǎn)品及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，公司通過(guò)加大技改投入，完善薪資制度及績(jī)效考核管理辦法，來(lái)提高公司工藝技術(shù)水平和員工勞動(dòng)效率，同時(shí)在穩(wěn)定現(xiàn)有骨干的前提下，積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，完善人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，確保公司人力資源滿足公司發(fā)展需要。二、人員培訓(xùn)情況為加強(qiáng)員工素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展需要，根據(jù)公司2011年度員工培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施情況，公司目前共組織、參加各類培訓(xùn)20期，參加培訓(xùn)人員211人次，全員培訓(xùn)率76%，培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施率80%，其中組織外出培訓(xùn)16期，培訓(xùn)人數(shù)22人次，舉辦內(nèi)部培訓(xùn)4期，培訓(xùn)人數(shù)69人次，其中特殊工種持證率為100％，質(zhì)量教育培訓(xùn)實(shí)施率為100％，檢驗(yàn)人員受訓(xùn)率100％。為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，公司舉辦了一期為期2天的《中層干部西點(diǎn)執(zhí)行力培訓(xùn)班》；為保證公司焊接力量，公司與常州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局舉辦了2期《壓力容器焊工培訓(xùn)班》，共培訓(xùn)焊工52人92個(gè)項(xiàng)目，全部取得合格證；為加強(qiáng)公司無(wú)損檢測(cè)水平，公司共送外無(wú)損檢測(cè)培訓(xùn)9期，全部取得合格證書，并與其中的4人簽訂了一定期限的服務(wù)期，保證了公司無(wú)損檢測(cè)人員的穩(wěn)定性；公司積極開(kāi)展保密人員培訓(xùn)，順利通過(guò)了江蘇省三級(jí)保密認(rèn)證資格，而且為了加強(qiáng)人才儲(chǔ)備和配置，公司正在準(zhǔn)備青年干部培訓(xùn)，現(xiàn)在正處于報(bào)名中。今年的下半年的培訓(xùn)工作也已展開(kāi)，已聯(lián)辦壓力容器焊工培訓(xùn)一期，參加人數(shù)4人，4人項(xiàng)目均已復(fù)證，外送無(wú)損檢測(cè)培訓(xùn)7人，組織國(guó)軍標(biāo)質(zhì)量體系培訓(xùn)及公司檢驗(yàn)員培訓(xùn)各1期。壓力容器焊工培訓(xùn)二期參加人數(shù)16人，32個(gè)項(xiàng)目均需要取證，目前，公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有直接影響的管理、執(zhí)行人員均能按規(guī)定持證上崗，培訓(xùn)工作基本滿足質(zhì)量保證體系運(yùn)行要求。員工的發(fā)展計(jì)劃和長(zhǎng)久規(guī)劃，直屬主管根據(jù)工作需要和員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，同員工溝通，共同設(shè)定員工發(fā)展的方向和實(shí)現(xiàn)的方法。目的是幫助員工提高自身能力，并符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要：1.發(fā)展的方向包括幾個(gè)主要方面：個(gè)人能力、專業(yè)技術(shù)能力和管理能力。2.實(shí)現(xiàn)的方式主要包括：自我提高、培訓(xùn)、輪崗、換崗、承擔(dān)更多職責(zé)、拓展、參加某些項(xiàng)目等。3.人力資源部將會(huì)利用此部分信息規(guī)劃來(lái)年的年度培訓(xùn)計(jì)劃4.培訓(xùn)需求并不等于培訓(xùn)課程報(bào)名，員工須要在參加培訓(xùn)前正式報(bào)名三.2009年和2010年工資總額分別為1030萬(wàn)元和1134萬(wàn)元,人均收入分別為33172元和36349元.公司現(xiàn)在福利項(xiàng)目有職工食堂,職工子女醫(yī)藥費(fèi),學(xué)托費(fèi),單身宿舍,煤氣費(fèi)和特困職工困難補(bǔ)助等。四．企業(yè)經(jīng)過(guò)二次改制之后尚有工傷人員7人，其中9級(jí)的1人，10級(jí)的6人。五.公司建立完善的人力資源信息管理系統(tǒng),各系統(tǒng)之間可以相互調(diào)用,下屬子系統(tǒng)有:工資系統(tǒng),考勤系統(tǒng),保險(xiǎn)系統(tǒng),定額系統(tǒng),勞動(dòng)合同系統(tǒng),培訓(xùn)檔案系統(tǒng)。六.公司相關(guān)制度健全公司勞動(dòng)關(guān)關(guān)系方面的規(guī)章制度:員工手冊(cè),公司考勤管理制度,公司加班加點(diǎn)管理制度.公司績(jī)效考核方面的相關(guān)制度:各車間考核辦法,科室績(jī)效考核辦法,銷售考核辦法.績(jī)效激勵(lì)機(jī)制體現(xiàn)在全公司每位員工的收入均與公司的業(yè)績(jī)掛鉤,多勞多得,不勞不得,上不封頂.七.公司人員相對(duì)穩(wěn)定,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況正常,供需平衡,不存在群體性,長(zhǎng)久性未解決的信訪,群訪問(wèn)題及可能發(fā)生的穩(wěn)定問(wèn)題.公司勞資關(guān)系和諧,也不存在未處理完的勞動(dòng)仲裁,訴訟案件及可能發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議情況。公司將始終秉承“