油庫工作總結(jié)

油庫工作總結(jié)

油庫工作總結(jié)篇1

時間過的真快，轉(zhuǎn)眼20__年已經(jīng)過去，迎來了20__年新的開始?，F(xiàn)在回想我由包裝庫調(diào)到原料庫，這一年的工作，心中有許多感慨，由于我個人的原因出現(xiàn)過兩次大的失誤，心中對公司有一種負(fù)罪的感覺。第一次由于我個人一些事情，沒有把全部心思用在工作中，那段時間長期處于矛盾選擇的思想狀態(tài)甚至好幾天失眠，才出現(xiàn)了工人推錯料而自己不知道的情況，錯把辛硫磷當(dāng)成高錄加入罐中，倒置生產(chǎn)出的成品失去了它原有的藥效，給公司造成了一筆不小的損失。

第二次是我沒有給工人交待清楚就去干別的工作，讓工人自己配料多加了甲醇，又一次給我廠造成了成本損失，我恨我自己。

回想這一切我覺的很對不起公司的各級領(lǐng)導(dǎo)，也給自己留下了很多遺憾，辜負(fù)了廠領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，所以在下半年的工作中，我下定決心做到善于發(fā)現(xiàn)問題、把握問題、并在第一時間解決問題，不斷地學(xué)習(xí)提升庫管的經(jīng)驗增加新人的知識來提高自己的能力，使自己時刻保持清醒的'頭腦，從頭開始轉(zhuǎn)變觀念堅持踏踏實(shí)實(shí)做事、認(rèn)認(rèn)真真做人，不斷積累工作經(jīng)驗，只有這樣才會得心應(yīng)手才能把損失降到最低甚至消減為零。并在做好本職工作的同時，也要反思自己工作上的不足和失誤、也是今后應(yīng)該時刻注意和逐步改進(jìn)的。

1、材料入庫

物資進(jìn)庫時，必須憑送貨單檢查單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物的現(xiàn)象，必須查點(diǎn)物資數(shù)量、規(guī)格、型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不全時不得辦理入庫手續(xù)，檢查不合格的物資一律退回。發(fā)貨單的填寫必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)寫全稱并與送貨單一致，收貨單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。

2、材料出庫

各類材料的發(fā)出，必須由車間主任（或指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料員和庫管員都應(yīng)該對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量核對正確后方可領(lǐng)取，領(lǐng)取后及時更改電腦數(shù)，使賬目準(zhǔn)確無誤，牢牢把握每一道關(guān)。

3、倉庫管理

倉庫內(nèi)要保持清潔衛(wèi)生、物品堆放合理，貴重原材料要特殊保管，嚴(yán)防失火、爆炸、失盜等事故發(fā)生，對保管的物品平時要做到勤檢查、勤核對、保證做到帳、物相符，如有盤贏、盤虧要提出書面材料說明原因并進(jìn)行相應(yīng)處理，如屬短缺及需要報廢處理時，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核查批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理不得自行調(diào)整，發(fā)現(xiàn)物資失少或質(zhì)量上的問題（如受潮、過期）要如實(shí)上報，做好倉庫盤店工作及時結(jié)出庫存數(shù)。在新的一年里我將努力學(xué)習(xí)，增加電腦知識?？偨Y(jié)經(jīng)驗、克服不足、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在庫管員的位置上有更大的起色，與同事勁往一出使、心往一出想，不計較得失，只希望把工作圓滿完成，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和期待。這份庫管員的職業(yè)是我人生很大的財富，我真心地感謝那些曾指導(dǎo)和幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，謝謝您們。今后我還要繼續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真、努力完成各項工作。要自覺地做好每一項工作，就必須正視自己的工作，無論工作是繁重、繁忙還是清閑，都要適應(yīng)這里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱！

油庫工作總結(jié)篇2

__鎮(zhèn)油庫在市公司及經(jīng)營部的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油__車，吞吐量為__萬噸，雖然受國際資源緊張的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫始終貫徹執(zhí)行‘預(yù)防為主，安全第一’的方針和抓安全管理不放松的原則，圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將__年的工作總結(jié)匯報如下：

一、油庫__年的工作指導(dǎo)思想；

__鎮(zhèn)油庫以今年初與經(jīng)營部簽訂“安全管理目標(biāo)責(zé)任書”為目標(biāo)依照7月份集團(tuán)公司安全生產(chǎn)電視講話為指導(dǎo)，油庫各項工作有條不紊的開展，并且我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會議精神嚴(yán)格執(zhí)行各項安全方針制度，加大隱患治理力度，全年安全無大小事故，事故率為零，確保了無一升不合格的油品出庫。

二、加強(qiáng)油庫安全管理工作和職工思想教育

安全管理工作是油庫管理的重中之重，也是油庫各項工作的前提，安全工作抓不好其他各項工作在好也等于零，所以我們把安全管理工作放在首位。油庫肩負(fù)著接卸儲存輸轉(zhuǎn)發(fā)貨的重任，可謂是經(jīng)營部的心臟部位，油庫的安全生產(chǎn)是油庫全部活動的和整個石化企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，因此安全工作只能加強(qiáng)不能淡化，由于去年油庫現(xiàn)在十名職工都按上級要求轉(zhuǎn)化身份，職工的思想波動較大，有思想情緒，這給油庫的安全管理工作和安全生產(chǎn)增加了難度。這些不安全狀況對油庫的安全生產(chǎn)造成了很大影響，為此我們經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)加強(qiáng)思想教育進(jìn)行安全第一，預(yù)防為主，全員動手綜合治理和十項禁令的學(xué)習(xí)，教育員工按各崗位規(guī)章制度規(guī)范操作，用典型的事故案例分析事故原因增強(qiáng)職工的安全感和責(zé)任感，使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓(xùn)和長期實(shí)踐總結(jié)出來的。石油產(chǎn)品易燃易爆，一旦發(fā)生事故后果不堪設(shè)想而且直接受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過這些思想教育和工作相結(jié)合的辦法使員工深刻認(rèn)識安全的重要性，同時對新招工人進(jìn)行三級教育，對全體員工定期舉辦消防.防汛.防震防事故等十套預(yù)案模擬演練，使每個員工掌握消防器材的使用和滅火要領(lǐng)，為三基工作中的基本功訓(xùn)練奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理，維護(hù)企業(yè)形象

數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命，__鎮(zhèn)油庫雖然__年接卸量較少，但我們數(shù)質(zhì)量工作始終按照[中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法]、《中石化數(shù)質(zhì)量管理辦法》認(rèn)真執(zhí)行，我們在實(shí)際工作中堅持質(zhì)量第一，效益至上的方針。油庫今年以來全部是南京煉廠直接到貨，油品的質(zhì)量雖然能夠得到保障，但我們?nèi)圆环胚^每一車，每一列，每次槽車到庫以后，首先核對車號，品名，噸位，按組進(jìn)行理化指標(biāo)的檢測化驗，并對油樣打上封條備查，合格后方可入庫，對于公司發(fā)放的油品清潔劑，我們嚴(yán)格按照比例添加，保障了油品的質(zhì)量。在接卸輸轉(zhuǎn)的過程中我們堅定不移的做到專泵，專罐，專管。油品數(shù)量不夠不入庫，質(zhì)量不合格不入庫，以保證石化企業(yè)的信譽(yù)和企業(yè)良好的`形象，維護(hù)企業(yè)和用戶的利益。

四、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備性能良好。

油庫的設(shè)備都使用十年有余，大部分設(shè)備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現(xiàn)象，設(shè)備的好壞也是直接影響油庫的安全生產(chǎn)的重要因素，如果設(shè)備出現(xiàn)了故障不能及時發(fā)現(xiàn)和處理那就等于埋藏了一個不定時的炸彈，隨時隨地都可能發(fā)生事故，為了保證設(shè)備的完好，我們今年初重新調(diào)整了設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組的成員，制定相關(guān)規(guī)章制度，設(shè)備全部承包到每個員工，責(zé)任到人，做到‘四定’：定目標(biāo)，定崗位，定責(zé)任，定措施。今年組織相關(guān)人員對油庫三臺油泵一臺真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12組接發(fā)油鶴管和近200個閥門，法蘭進(jìn)行全面的維修和保養(yǎng)，更換石棉墊大小約300個，并且建立起所有設(shè)備檔案，為‘三基’工作中的基礎(chǔ)工作奠定了良好基礎(chǔ)。

五、加大隱患整改力度，確保油庫安全

為確保油庫的安全生產(chǎn)，我們對檢查出的油庫的安全隱患能及時整改的立即給予整改，凡是不能整改的則及時上報并做好防范監(jiān)護(hù)措施，__年我們主要對以下安全隱患進(jìn)行了整改：

1.臥式罐區(qū)油水分離池改造

2.鐵路棧橋電位連接增設(shè)五組

3.汽柴油泵三次更換三副油機(jī)誡密封

4.四座立體罐罐基鋪設(shè)瀝青

5.立體灌區(qū)，計量灌區(qū)防火墻重新粉刷

6.油泵房更換鋁合金門，發(fā)油臺上下更換鋁合金門窗

7.鐵路棧橋照明燈改造十組

8.庫內(nèi)所有四眼閥門，法蘭跨接

9.油泵房四臺泵連軸器增設(shè)防護(hù)罩

10.所有屋面動火補(bǔ)漏等

在進(jìn)行油庫隱患整改時，我們嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)程去做，如油庫動火補(bǔ)漏前給施工人員進(jìn)行了安全教育，并且把動火報告，防范措施，安全協(xié)議以書面形式上報公司領(lǐng)導(dǎo)。施工期間干部跟班監(jiān)護(hù)有記錄，職工現(xiàn)場監(jiān)護(hù)有記錄，施工人員不見到當(dāng)日火票不準(zhǔn)施工，油庫輸轉(zhuǎn)作業(yè)時不準(zhǔn)施工，風(fēng)力超過五級不準(zhǔn)施工，這一系列安全措施保障了施工的安全。

六、開展強(qiáng)‘三基’，反‘三違’，抓整改，保安全，推行HSE體系

我們以開展百日安全無事故活動為契機(jī)，組織油庫全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)百日安全無事故活動的材料，切實(shí)提高各級領(lǐng)導(dǎo)和員工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，以強(qiáng)‘三基’反‘三違’抓整改，保安全為主要內(nèi)容，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制加大隱患整改力度，最大限度預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生，確保油庫的安全，HSE管理體系的推行，使安全管理水平提高升級，夯實(shí)安全管理工作，確保安全管理目標(biāo)順利進(jìn)行，動員全體員工都參加現(xiàn)場全面細(xì)致的危害因素的識別，由不懂到懂，由不了解到熟練掌握，形成學(xué)習(xí)推行HSE安全管理的氛圍。

油庫工作總結(jié)篇3

一、高度重視、周密安排

縣經(jīng)貿(mào)委等相關(guān)部門對此次安全生產(chǎn)大檢查工作高度重視，對工作進(jìn)行了周密的安排和部署，強(qiáng)調(diào)通過加大對成品油市場安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查力度，要堅決遏制重特大事故的發(fā)生，要在檢查過程中及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時責(zé)令企業(yè)進(jìn)行整改，確保從源頭上杜絕和減少各種安全生產(chǎn)事故。

二、明確職責(zé)、責(zé)任到人

在此次安全生產(chǎn)大檢查工作中，為使工作不走過場，真正按照上級文件要求，做好大檢查工作?？h經(jīng)貿(mào)委領(lǐng)導(dǎo)明確要求工作人員要認(rèn)真履行職責(zé)，做到責(zé)任到人，樹立大檢查工作“一盤棋”思想，本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰簽字”的原則，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度積極工作，保證工作的質(zhì)量和效果。對在檢查中敷衍了事，不認(rèn)真履行工作職責(zé)的人員，將按照事故倒查制度給予嚴(yán)肅處理。

三、嚴(yán)格行政執(zhí)法、強(qiáng)化監(jiān)督職責(zé)

在此次安全生產(chǎn)大檢查工作中，縣經(jīng)貿(mào)委與安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)等部門形成上下協(xié)調(diào)、齊抓共管、聯(lián)合執(zhí)法的工作體系。在工作中做到文明執(zhí)法、依法行政，采取“嚴(yán)防、嚴(yán)管、嚴(yán)治”同步進(jìn)行的措施，做到不留空白、不留死角，督促指導(dǎo)企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》和《地區(qū)加油(氣)站消防安全管理標(biāo)準(zhǔn)》等法律法規(guī)。要求企業(yè)一要健全安保工作行業(yè)監(jiān)管機(jī)制，努力構(gòu)建人防、物防、技防立體式的'治安防控網(wǎng)絡(luò);二要切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全隱患排查力度，保障安全措施、資金到位;三要加強(qiáng)消防安全管理，維護(hù)企業(yè)正常工作和生活秩序，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全;四要加強(qiáng)安全內(nèi)保工作，給工作人員配備必要的防爆器材;五要加強(qiáng)群防群治，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、職工值班制度，組織開展值班巡邏，全面提高企業(yè)安全管理水平，增強(qiáng)企業(yè)事故預(yù)防、應(yīng)急處置能力。

四、安全生產(chǎn)大檢查工作結(jié)果

此次安全生產(chǎn)大檢查工作累計檢查加油站31座，包括13座中石油加油站、5座中石化加油站、13座社會加油站，下發(fā)現(xiàn)場檢查記錄13份，檢查出安全隱患60條，當(dāng)場責(zé)令加油站整改12處安全隱患，責(zé)令12座加油站限期整改、2座加油站停業(yè)整改(即：G314線友誼加油站、齊滿鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)加油站)。

檢查中發(fā)現(xiàn)各加油站主要存在的安全隱患如下：

部分加油站存在摩托車違規(guī)加油現(xiàn)象;

部分加油站滅火器失效，未檢驗;

部分加油站配電箱不規(guī)范;

部分加油站加油區(qū)、油庫區(qū)臟亂差，沒有安全生產(chǎn)警示標(biāo)語;5、部分加油站加油設(shè)備靜電接地不符合安全要求;

部分加油站員工無證、不穿防靜電工作服上崗，管理人員安全防范意識淡薄等。

縣經(jīng)貿(mào)委為加大此次安全生產(chǎn)大檢查工作的力度，提前召開了由中石油、中石化兩大集團(tuán)公司和社會加油站負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)會議，通報了縣領(lǐng)導(dǎo)對此次安全生產(chǎn)大檢查工作的重要指示精神，強(qiáng)調(diào)要在當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢下，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，有效克服“事故難免論”、“與己無關(guān)論”等各種僥幸麻痹思想，真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，全力維護(hù)庫車縣“三節(jié)”期間的社會穩(wěn)定和治安安全環(huán)境。

油庫工作總結(jié)篇4

在省公司與領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下以及全體員工的共同努力下，__油庫正常有序地完成了20__年的工作計劃，現(xiàn)將__油庫全年工作情況匯報如下：

一、20__年工作完成情況

1、業(yè)績指標(biāo)__油庫截止20__年12月31日進(jìn)貨1294車油品,進(jìn)貨總量__噸。其中93#汽油__噸，97#汽油__噸，乙醇__噸。0#柴油__噸，35#柴油__噸__油庫截止20__年12月31日出庫汽柴油__噸。

其中出庫汽油__噸，出庫柴油__噸。

2、安全目標(biāo)：

__油庫1月25日試運(yùn)行以來，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故及質(zhì)量、計量糾紛。

3、20__年隱患改造尾項完成情況

拆除原建營業(yè)室一座，地面進(jìn)行硬化處理。修復(fù)罐區(qū)消防通道，硬化地面95米。對付油下裝罩棚天溝八處排水管進(jìn)行改造，解決冬季凍脹排水不暢問題。付油區(qū)硬化地面積水改造不太理想，未達(dá)到預(yù)期效果。柴油工藝管線保溫措施改造已完成。對輕油泵房乙醇管線冬季凍害隱患進(jìn)行填沙處理。

4、20__年維修項目完成情況

完成油庫付油區(qū)東側(cè)43余米擋土墻拆除維修。完成擋土墻護(hù)設(shè)菱形塊坡鋪維修。完成消防泵房門前、后院鋪設(shè)地面、硬化地面的維修。完成庫區(qū)閉路監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)改造。為了保證員工夜間卸油作業(yè)安全，在卸油棧橋集油線兩側(cè)鋪設(shè)作業(yè)通道600延長米。在油庫鐵路專運(yùn)線盡頭安裝車輛接近智能報警器。完成庭院除草、平整，種植丁香樹進(jìn)行綠化，種植蔬菜作物，豐富員工餐桌。

二、油庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

在省公司及配送中心的大力支持下，__油庫在今年的標(biāo)準(zhǔn)化油庫檢查中，被省公司評為“先進(jìn)油庫”稱號。

__油庫的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作才剛剛起步，我們深知做的還不夠，能夠取得這樣的成績，離不開省公司及配送中心領(lǐng)導(dǎo)及各科室對我們的幫助，也離不開油庫員工的共同努力與支持。在今后的工作中，我們會繼續(xù)加強(qiáng)油庫管理，將油庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)放在首位，不辜負(fù)省公司及配送中心對我們的信任與認(rèn)可。

三、油庫基礎(chǔ)管理工作

根據(jù)年初經(jīng)理報告中關(guān)于精細(xì)化管理的要求，油庫結(jié)合自身的管理方式進(jìn)行逐條對照，認(rèn)為缺乏創(chuàng)新，跟不上示范庫管理規(guī)范化要求是油庫管理的欠缺所在，因此只有在精細(xì)化管理上下功夫，才能使油庫在各方面發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。經(jīng)過幾次會議學(xué)習(xí)培訓(xùn)，職代會討論和匯報，了解群眾對管理方面的要求和改進(jìn)方式，制定了各項改進(jìn)措施。

一是加強(qiáng)班子自身建設(shè)，從班子成員做起，加強(qiáng)班子成員的思想政治素質(zhì)。在管理方面，做到分工明確，領(lǐng)導(dǎo)班子成員各負(fù)其責(zé)，共同參與，從而不斷提高油庫安全管理水平。

二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，班子成員帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理方式與方法，使員工對企業(yè)管理方面有進(jìn)一步的認(rèn)識和理解，通過不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，徹底改變廣大員工的思想觀念，促使油庫整體管理水平的提升。

三是加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，油庫制定績效考核細(xì)則和檢查辦法，對員工出勤狀況進(jìn)行考核，通過考核制度的建立，使勞動紀(jì)律得到好轉(zhuǎn)，同時也強(qiáng)化了員工的遵章守紀(jì)意識。

四是加強(qiáng)油庫現(xiàn)場管理，20__年油庫進(jìn)行隱患工程改造，整個付油工藝流程自動化控制操作方向發(fā)生變化。油庫安排相關(guān)人員到__油庫觀摩下裝付油工藝流程和操作控制，逐步掌握了付油操作程序。通過安裝單位工程師的現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)，使我們的付油員實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化操作和控制，達(dá)到規(guī)范化操作要求。

五是從加強(qiáng)操作規(guī)范化入手，杜絕一切違章行為，通過執(zhí)行油庫管理手冊和油庫定置化管理手冊以及新版操作規(guī)程，進(jìn)一步規(guī)范了油庫員工作業(yè)行為，使現(xiàn)場精細(xì)化管理進(jìn)一步提高，作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)備、生產(chǎn)流程等合理科學(xué)受控，減少工作失誤，杜絕管理漏洞。

六是抓好工作細(xì)節(jié)管理，從細(xì)節(jié)入手，改變過去粗放的管理模式。制定油庫崗位責(zé)任制，使員工對自己的職責(zé)有更清晰的了解與認(rèn)識，明確任務(wù)并認(rèn)真履行，從而形成全員重視，人人關(guān)注的新局面。

七是在工作中樹立全局觀念，樹立集體榮譽(yù)感，引導(dǎo)員工在思想觀念上日常生活作業(yè)中，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，號召黨員、積極分子要率先垂范，發(fā)揮好先鋒模范帶頭作用，做油庫精細(xì)化管理的帶頭人。

四、做好油品質(zhì)量管理

認(rèn)真落實(shí)油品出入庫管理細(xì)則要求做好油品質(zhì)量和庫存商品管理的內(nèi)控管理是油品計質(zhì)量精細(xì)化管理一項重要工作。__油庫嚴(yán)格遵守配送中心關(guān)于油品出入庫管理細(xì)則的要求，同時為保質(zhì)保量的做好全年油品計質(zhì)量及出庫管理的任務(wù)，制定了一系列措施：

一是在油品接卸、儲存、付油環(huán)節(jié)中，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量驗收關(guān)，做到油品出庫采樣留存，杜絕不合格的油品出庫。20__年全年共有四個批次油品進(jìn)行退貨，2月25日牡煉到貨10車35#柴油，合計467.9噸，經(jīng)化驗?zāi)c(diǎn)不合格；2月28日喇嘛甸到貨10車35#柴油，合計527.8噸，經(jīng)化驗十六烷值不合格；8月4日喇嘛甸到貨10車93#組分油，合計394.053噸，經(jīng)化驗辛烷值不合格；11月18日太陽升到貨10車35#柴油，合計495.9噸，經(jīng)化驗色度不合格，報請中心進(jìn)行了退貨處理。

二是按照油品出入庫管理細(xì)則要求，油庫對油品出庫業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整，保證出庫油品全過程受到控制。每日按照細(xì)則要求逐崗位、逐人員進(jìn)行落實(shí)，每日認(rèn)真填寫記錄、表格等。

三是對崗位員工進(jìn)行專項培訓(xùn)，明確作業(yè)環(huán)節(jié)及分工責(zé)任。確定票據(jù)收集、記錄填寫、ERP系統(tǒng)、油庫管理信息系統(tǒng)、流量計起始磅碼記錄、出門證收集核對等每個環(huán)節(jié)的責(zé)任人，并確保ERP系統(tǒng)及油庫管理信息系統(tǒng)的及時、準(zhǔn)確錄入。

四是認(rèn)真核對各環(huán)節(jié)賬目，做到賬賬相符，賬實(shí)相符，對出現(xiàn)的問題，及時清查，及時處理，保證庫存商品數(shù)量盈虧清楚，并由負(fù)責(zé)人進(jìn)行裝訂留存。

五、安全管理工作

按照油庫基礎(chǔ)工作精細(xì)化、定置化管理要求，油庫建立建全HSE安全組織和應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級各項工作要求，落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全環(huán)保責(zé)任意識，履行各自職責(zé)，同時加大宣傳和培訓(xùn)力度。

一是開展春季防火工作，3月28日，油庫召開了春季安全防火（聯(lián)防）工作會議，組織友鄰單位負(fù)責(zé)人參加，一同分析防火形勢，落實(shí)防火責(zé)任，協(xié)同做好安全防火工作，做到分工明確，責(zé)任到人，為__油庫及周邊居民安全工作奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

同時為切實(shí)做好20__年春季安全防火工作，進(jìn)一步提升油庫對處置突發(fā)性森林火災(zāi)的能力，4月3日__油庫組織開展森林防火應(yīng)急演練活動，通過演練，提高了員工的安全防范意識，深入扎實(shí)的推進(jìn)春季防火工作的開展。

二是開展安全生產(chǎn)月活動，6月12日，油庫在市步行街舉行了安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒樱O(shè)立咨詢臺，宣傳油品安全常識，發(fā)放傳單，同時開展節(jié)能宣傳，號召員工節(jié)約用電、節(jié)約用水、節(jié)約辦公耗材，活動進(jìn)一步普及群眾和員工對安全法律法規(guī)和安全知識的了解，也營造了勤儉節(jié)約的氣氛，為今后油庫的安全生產(chǎn)和降本增效打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。

三是開展“三基”建設(shè)工作的落實(shí)，油庫成立三基工作領(lǐng)導(dǎo)小組，及時召開會議并傳達(dá)上級文件精神，制定了《三基工作實(shí)施細(xì)則》、《三基工作責(zé)任制》及《三基建設(shè)規(guī)章制度》，并劃分了設(shè)備衛(wèi)生區(qū)域及安全環(huán)保衛(wèi)生區(qū)域，將設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)以及安全環(huán)保區(qū)域衛(wèi)生落實(shí)到人，積極全面的開展“三基”第一階段的建設(shè)工作。通過“三基”工作的開展，全面的推進(jìn)了油庫“三基”工作及精細(xì)化管理的步伐，加快了“示范庫”建設(shè)步伐。

四是開展節(jié)假日、重大活動期間安全檢查工作，安全委員會、安全監(jiān)督堅持不定期抽查、月檢活動，發(fā)揮專職安全監(jiān)督和崗位兼職安全員在生產(chǎn)經(jīng)營中的.安全監(jiān)督作用。對檢查出的各類隱患，制定整改計劃和預(yù)防措施，對難以解決的要及時報告。按照“突出重點(diǎn)、綜合整治、注重長效”的要求，加大了安全檢查力度，逐步建立起完善的監(jiān)督機(jī)制。

五是開展危害因素辨識和風(fēng)險評價活動，召開專題會議，動員全庫各崗位員工，根據(jù)本崗位工作實(shí)際情況，對本崗操作活動過程環(huán)境、設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行自查分析，評價結(jié)果是否達(dá)到危害等級，并根據(jù)危害成度制定防范措施。

六是開展春季綠化，對20__年改造損毀草坪、樹木地塊進(jìn)行重新綠化，種植丁香樹、栽種花草、種植作物，對庫區(qū)進(jìn)行逐步綠化，達(dá)到綠茵成片、樹木成行、鮮花飄香。

七是在日常工作中認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化、定置化管理，制定標(biāo)準(zhǔn)，全員參與，共同提高，通過活動，改變了以往工作習(xí)慣，提高了思想觀念，促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理進(jìn)步。為了加強(qiáng)油庫安全管理，提高油庫標(biāo)準(zhǔn)化形象，油庫按照定置化標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對全庫定置化標(biāo)牌進(jìn)行安裝，規(guī)范油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理，使標(biāo)準(zhǔn)、制度、警示標(biāo)牌一目了然。

八是加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的管理，把工作的重點(diǎn)放在平時每一次的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量檢查和安全檢查過程中，加強(qiáng)對在用設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，建立《設(shè)備衛(wèi)生區(qū)域劃分管理規(guī)定》，把生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、管理責(zé)任落實(shí)到人，保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)運(yùn)行和安全需要。按照相應(yīng)的規(guī)范展開設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護(hù)、及時維修等工作，并針對發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應(yīng)的處置，堅決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運(yùn)行的現(xiàn)象。

九是加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，按照省公司安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的要求，細(xì)化并分解了安全服務(wù)工作目標(biāo)，增強(qiáng)員工責(zé)任意識，提高全員對安全工作重要性的認(rèn)識，嚴(yán)格要求職工必須熟練掌握各崗位作業(yè)操作規(guī)程，加深對管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化，使每個人都明確、了解自己的安全責(zé)任。

六、加強(qiáng)支部建設(shè)

認(rèn)真開展黨組織活動學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，__油庫黨支部結(jié)合實(shí)際，于清明節(jié)前期組織全體黨員及入黨積極分子，赴愛國主義教育基地“尚志市文化藝術(shù)碑林”參觀學(xué)習(xí)，組織開展了一次生動的“緬懷革命先烈，繼承革命遺志；重溫入黨誓詞，永葆黨員本色”的愛國主義教育活動。

積極參加建黨的第__周年紅歌演唱會，通過活動，不斷增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)和吸收兩名新黨員加入黨的隊伍，為我黨增加了新的血液。為實(shí)現(xiàn)黨的奮斗目標(biāo)提供堅強(qiáng)的政治保證和組織保證。

開展黨員公開承諾促爭先創(chuàng)優(yōu)活動。每位黨員，將爭先創(chuàng)優(yōu)黨員公開承諾與自己工作崗位的實(shí)際情況相結(jié)合，寫下了切實(shí)可行的公開承諾書，表明了要發(fā)揮先鋒模范作用，立足本職崗位帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)，以實(shí)際行動踐行一名共產(chǎn)黨員的承諾。

七、工作中存在的問題

20__年，我們做了一些工作，實(shí)現(xiàn)了年初預(yù)定的目標(biāo)，但按照上級標(biāo)準(zhǔn)要求還存在著差距，也存在著問題，一是員工學(xué)習(xí)計劃只停留在紙上，不能經(jīng)常性開展。二是油庫基礎(chǔ)工作、安全工作精細(xì)管理工作做的不到位。決心在今后的工作中不斷完善和改進(jìn)，加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提高油庫精細(xì)化管理。

八、20__年工作措施

一是強(qiáng)化油庫基礎(chǔ)工作，大力整改油庫基礎(chǔ)工作檢查發(fā)現(xiàn)的問題，抓好油庫定置化標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，認(rèn)真做好油庫各崗位定置化管理工作，抓好班組長、員工培訓(xùn)，使崗位人員能有效的規(guī)范執(zhí)行。

二是深入強(qiáng)化“反違章禁令”細(xì)則，按照省公司《反違章禁令實(shí)施細(xì)則》要求，嚴(yán)肅查處管理人員違章指揮和崗位員工違章操作，堅決根除違章行為。

三是加強(qiáng)“三基”工作建設(shè)，不斷完善三基建設(shè)各項規(guī)章制度，大力提升制度執(zhí)行力，將三基建設(shè)工作與精細(xì)化管理緊密結(jié)合，逐項落實(shí)，全面推進(jìn)第二階段建設(shè)。

四是做好油庫信息管理系統(tǒng)錄入工作，嚴(yán)格按省公司要求，及時錄入信息，確保出入庫業(yè)務(wù)信息準(zhǔn)確。

五是加強(qiáng)員工隊伍、警消隊伍的安全教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)。及時傳達(dá)上級會議精神和文件精神，加強(qiáng)安全生產(chǎn)法等法律、法規(guī)、制度、專業(yè)理論和業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高員工思想素質(zhì)。

六是做好施工現(xiàn)場安全監(jiān)管工作，嚴(yán)格執(zhí)行各種施工手續(xù)制度，對施工動火、動土作業(yè)嚴(yán)格申報審批手續(xù)。

油庫工作總結(jié)篇5

自參加工作以來，我一直嚴(yán)格要求自己，刻苦學(xué)習(xí)，努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，各方面表現(xiàn)良好，盡到了石油工人應(yīng)有的職責(zé)?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下。

一、不斷學(xué)習(xí)、不斷提高

油庫工作是一個綜合性的工作，他涉及面廣泛，只有強(qiáng)化自己多方面的知識和能力才能出色地完成各項工作任務(wù)。為適應(yīng)這項責(zé)任重大工作的，我自覺在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向書本、領(lǐng)導(dǎo)、同事、群眾學(xué)習(xí)，并在實(shí)踐中檢驗所學(xué)知識，在實(shí)踐之中反思、總結(jié)、積累和提高。我參加公司組織的油品儲運(yùn)調(diào)和工技能鑒定初級考試，并順利通過。

二、做好現(xiàn)場監(jiān)督，確保油庫施工安全

油庫各項施工較多，其中較大項目包括：油庫工藝管線改造、油庫辦公樓屋頂防水、水路發(fā)油泵棚改造維修、可燃?xì)怏w報警器安裝、油庫攝像頭更換、營業(yè)室維修等。這些施工作業(yè)都存在較大安全風(fēng)險，且施工周期較長、隱蔽工程多。這些施工項目我都能在現(xiàn)場做好監(jiān)護(hù)，在確保施工安全的前提下保證工程質(zhì)量。

三、做好油庫消防安全工作

消防安全永遠(yuǎn)是油庫常抓不懈的頭等工作，作為油庫警消班長20__油庫警消工作按計劃進(jìn)行開展，明確職責(zé)做好消防安全工作，做到發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，使本年度消防安全工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃的正常開展。本年度2次組織油庫員工進(jìn)行消防安全基本知識培訓(xùn)，多次進(jìn)行消防安全演練，并聯(lián)合海事、消防、安檢等部門完成油庫碼頭消防演練。

四、維護(hù)油庫網(wǎng)絡(luò)信息正常運(yùn)行

本人繼續(xù)做好油庫網(wǎng)絡(luò)信息的維護(hù)工作，確保油庫開票系統(tǒng)及公路付油系統(tǒng)正常運(yùn)行。配合網(wǎng)通工程師完成對油庫系統(tǒng)服務(wù)器的新增，并負(fù)責(zé)維護(hù)。對油庫辦公電腦基本故障維修，油庫網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)與基本維修。

五、存在的'不足

回顧一年本人工作中還存在一些不足，其中對外包警消員的管理還存在漏洞：入庫巡檢不穿工作服，消防器材未定期維護(hù)保養(yǎng)等。本人在工作中也存在拖拉情況，這將都是以后工作中需要改進(jìn)的地方。

六、明年工作計劃

切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極參加工作組織的各項培訓(xùn)及活動，爭取通過油品儲運(yùn)調(diào)和工中級考試。改正自身存在的工作拖拉陋習(xí)。

油庫工作總結(jié)篇6

柯柯油庫在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司的各項工作部署，以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞油庫的軟、硬件建設(shè)方面，夯實(shí)油庫基礎(chǔ)建設(shè)，通過全體員工的共同努力，柯柯油庫在建設(shè)完善方面及驗收合格正常運(yùn)營前的準(zhǔn)備工作，取得了一定的成績，同時也存在不足?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、油庫的建設(shè)情況

柯柯油庫建設(shè)項目位于海西州烏蘭縣柯柯鎮(zhèn)柯柯鹽業(yè)集團(tuán)東側(cè)。主要建設(shè)內(nèi)容為：儲油罐區(qū)、鐵路裝卸油區(qū)、公路發(fā)油區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)及行政管理區(qū)組成。一期擬建油罐10座，總罐容2．4萬m，其中汽油罐3座，罐容0．6萬m；柴油罐7座，罐容1．8萬m；儲罐均采用內(nèi)浮頂罐；油庫等級為二級。項目總占地面積66380平方米，總投資8748．06萬元，其中環(huán)保投資611．3萬元。

項目在立項批復(fù)后，于20ｘｘ年9月破土動工，20ｘｘ年底前完成“三通一平”及基礎(chǔ)建設(shè)，20ｘｘ年3月27日復(fù)工

建設(shè)，同年10月建設(shè)完畢。建設(shè)完成后由銷售公司發(fā)展處處長宋偉等多位領(lǐng)導(dǎo)組正驗收小組，對柯柯油庫進(jìn)行了驗收檢查，20ｘｘ年2月15日海西州消防支隊對柯柯油庫進(jìn)行了驗收?，F(xiàn)已與鐵路公司、安監(jiān)局、國土局等相關(guān)部門進(jìn)行了多次接洽、溝通取得了不錯的進(jìn)展，待鐵路專運(yùn)線通車后，油庫即可進(jìn)行輸運(yùn)油。

二、主要工作開展情況

在公司的大力支持和全體員工的共同努力下，柯柯油庫主要完成以下幾個方面的工作：

1．加強(qiáng)油庫基礎(chǔ)設(shè)施的整修和改造，提高油庫的工程質(zhì)量

按照油庫工程的建造標(biāo)準(zhǔn)，及公司對油庫工程質(zhì)量的要求，柯柯油庫先后對涉及油庫安全生產(chǎn)的重要設(shè)備設(shè)施和重要區(qū)域進(jìn)行了全面的整修改造。組織員工對整個庫區(qū)及預(yù)留庫區(qū)進(jìn)行了全面的衛(wèi)生清理工作，使柯柯油庫的衛(wèi)生面貌及員工們的工作環(huán)境大大改善；對付油區(qū)排污槽和付油棚照明系統(tǒng)進(jìn)行了改造，符合了防爆安全規(guī)定；對卸油泵房及卸油

棧橋潛油泵、鶴管、掃倉管線等存在問題的部位都做了整改；對罐區(qū)防火堤、消防管道、消防沙池等附屬設(shè)施進(jìn)行了改造，符合消防標(biāo)準(zhǔn)；針對油庫的土建、安裝及電力都進(jìn)行了細(xì)致的整修整改，保證了工程的建設(shè)質(zhì)量；對庫內(nèi)所有的系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行了全面的調(diào)試工作，消防系統(tǒng)、噴淋、試水、消火栓等都做了測試，并將存在的問題一一記錄在案，后期進(jìn)行整改檢測，確保油庫運(yùn)營后，所有設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

2．加強(qiáng)人員培訓(xùn)、完善規(guī)章制度建設(shè)

按照公司的'安排，20ｘｘ年8月份，柯柯油庫人員全部到位，柯柯油庫制定了詳細(xì)的人員培訓(xùn)計劃。人員到位后，在格爾木小島培訓(xùn)基地進(jìn)行了為期2個月的理論培訓(xùn)，加強(qiáng)了員工對油庫理論知識的認(rèn)識，期間輪流安排員工到柯柯油庫及格爾木油庫進(jìn)行實(shí)際操作，熟悉工藝流程和設(shè)備設(shè)施的使用方法。11月份又安排全體員工到湖南株洲815油庫進(jìn)行了系統(tǒng)的油庫知識學(xué)習(xí)和實(shí)際操作。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了員工對工作的深刻認(rèn)識，強(qiáng)化了員工的崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)意識。在油庫基礎(chǔ)建設(shè)基本完成的情況下，油庫積極健全油庫

的規(guī)章制度。通過向已建成的西寧油庫、格爾木油庫及湖南株洲油庫的借鑒和學(xué)習(xí)，柯柯油庫已制定了一些相關(guān)的規(guī)章制度，并在逐日完善。為油庫今后的經(jīng)驗管理奠定了堅實(shí)的制度基礎(chǔ)。通過強(qiáng)化人員培訓(xùn)、完善規(guī)章制度建設(shè)，柯柯油庫已經(jīng)具備了試運(yùn)轉(zhuǎn)的能力。

回首這一年多的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷的下，柯柯油庫從無到有，從圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，期間我們遇到了很多的困難和挑戰(zhàn)，但是面對平坦的馬路、整潔的辦公樓、嶄新的設(shè)備設(shè)施時，我們感覺所有的辛苦和汗水都是值得的。面對現(xiàn)有的成績，柯柯油庫全體員工不會驕傲自滿，我們會一如既往的努力工作，爭取柯柯油庫盡早的正常運(yùn)行，完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù)。

在實(shí)際工作中我們還存在很多的不足，我們將努力在今后的工作中加以克服和改進(jìn)。

油庫工作總結(jié)篇7

安全是企業(yè)的生命線。抓安全就是生產(chǎn)，保安全就是保效益。20__年我們堅持“安全第一,預(yù)防為主”生產(chǎn)方針主要抓了以下工作。一是實(shí)行了“一崗一責(zé)”的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步明確了主要負(fù)責(zé)人為公司安全第一責(zé)任人職責(zé)，逐級簽訂了安全責(zé)任狀,形成“人人有責(zé)任,事事有人管”的管理機(jī)制。二是建立完善了一系列安全管理制度。根據(jù)需要設(shè)立了公司安全科，配備了專職安全員、兼職安全員，完善了安全管理規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、巡查保衛(wèi)制度、考勤考核制度等，并進(jìn)一步理順了各項操作規(guī)程。三是定期開展了隱患排查治理工作。積極配合上級安監(jiān)部門開展了各項安全隱患檢查治理工作，并及時消除了安全隱患，如消防安全檢查、輸油氣管道安全檢查等，完成了儲油罐及管線的除銹防腐工程、安裝了液位顯示報警系統(tǒng)、增設(shè)了視頻監(jiān)控裝置，安全隱患整改任務(wù)完成了九成以上，有效控制了安全事故的發(fā)生。四是強(qiáng)化了安全教育培訓(xùn)工作。今年我們重點(diǎn)開展了安全意識、安全知識、消防知識和操作技能等方面，對安監(jiān)部門下達(dá)有關(guān)文件及時組織學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)，對新職工進(jìn)行三級安全教育，對外來施工人員的`實(shí)行安全教育，并強(qiáng)化施工現(xiàn)場的安全管理措施和作業(yè)票據(jù)措施。同時加強(qiáng)了安全文化建設(shè)，新制作了《十四個不準(zhǔn)》《十條安全規(guī)定》《六嚴(yán)格》《六大禁令》等文化看板以及安全標(biāo)志標(biāo)識，烘托安全文化氛圍，全體員工安全意識得到進(jìn)一步提高。五是加強(qiáng)了內(nèi)部保衛(wèi)工作。聘請了2名保安人員加強(qiáng)內(nèi)部保衛(wèi)工作，加大完善了油庫保安巡查制度和夜班保衛(wèi)制度，對外來車輛和人員及生產(chǎn)運(yùn)輸車輛安全等方面進(jìn)行嚴(yán)格檢查，為油庫安全生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航的作用。通過努力，全公司形成了全員、全過程、全方位的安全管理機(jī)制,基本實(shí)現(xiàn)了20__年度安全工作目標(biāo)，企業(yè)本質(zhì)安全水平有明顯提高，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的有序運(yùn)行和發(fā)展。

油庫工作總結(jié)篇8

20__年的第一季度已經(jīng)過去了，在這三個月的時間中通過車間全體員工的努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，我感覺有必要對今年工作的開局做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高工作能力，以至于把車間工作做的更好，我們車間有信心也有決心把下季度的工作做的更好。下面對本季度的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

一、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理

車間組織人員制定了車間的各項管理制度，以標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī)，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助廠里完成了車間的應(yīng)急預(yù)案、操作規(guī)程的修訂，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)

上半年，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)計劃，涵蓋了車間安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、生產(chǎn)技術(shù)等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。每周利用兩課時的時間分別對安全和技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)。

三、設(shè)備工作方面

1、利用多種途徑進(jìn)一步提升員工技能；

2、繼續(xù)完成設(shè)備置換、技術(shù)改造、大修等工作

3、在檢修期間逐步的完善在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，把下個季度的檢修工作做好。把在生產(chǎn)當(dāng)中出現(xiàn)問題的`設(shè)備盡量的完善。

四、工作目標(biāo)

在認(rèn)真完成廠里交給各項任務(wù)的同時，把車間的工作做好，搞好培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力，真正的做到全車間整體素質(zhì)的提高。保質(zhì)保量的完成夏季的檢修工作。

油庫工作總結(jié)篇9

光陰飛逝，來美華油庫實(shí)習(xí)已經(jīng)有一周時間了，在油庫領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，我漸漸適應(yīng)了這里的工作生活。對于大學(xué)剛畢業(yè)不久的我來說，這里提供了我一個很好的發(fā)展平臺，特別在尤主任的精心指導(dǎo)，我對油庫的環(huán)境及工作流程都有了一定的認(rèn)識，通過學(xué)習(xí)HSE作業(yè)指導(dǎo)書，加上發(fā)油臺的實(shí)踐操作，我對油庫的安全生產(chǎn)流程也有了深刻認(rèn)識。以下是我對自己一周工作的總結(jié)：

一、主要內(nèi)容：1、熟悉油庫環(huán)境，認(rèn)識油庫各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)及同事，包括主任室，票房組，計量部門，發(fā)油組，設(shè)備維修組及其他部門；了解油庫設(shè)備，包括發(fā)油臺，油罐區(qū)，泵房區(qū)，消防，供排水，供電各系統(tǒng)；2、接受上崗培訓(xùn)，初步了解公司的規(guī)章制度及作息安排，主要包括發(fā)油設(shè)備的操作，各種安全的注意事項，及突發(fā)事故的應(yīng)急辦法；3、在發(fā)油臺進(jìn)行實(shí)操，包括從指揮油車進(jìn)站、檢查安全措施的實(shí)施、刷卡發(fā)油、指示油車出站等流程，在工作中及時發(fā)現(xiàn)各種問題并積極向老員工請教；4、業(yè)余時間學(xué)習(xí)HSE作業(yè)指導(dǎo)書，學(xué)習(xí)發(fā)油及計量各項工作流程，結(jié)合實(shí)際總結(jié)工作經(jīng)驗；

二、存在問題：1、對工作流程不夠熟悉，發(fā)油臺各種突發(fā)情況處理不夠妥當(dāng)，發(fā)油前期油車押運(yùn)員一些不合理操作沒有及時阻止，存在一定隱患；發(fā)油時沒有及時提醒押運(yùn)員關(guān)上氣閥，導(dǎo)致漏油；2、對油品知識不夠熟悉，包括對汽油柴油的各種理化性質(zhì)認(rèn)識不足，對于不同油品安全防備的相關(guān)知識有待學(xué)習(xí)加強(qiáng)；

三、工作總結(jié)及期望：在這短短的一周時間里，通過與領(lǐng)導(dǎo)同事的接觸，使我漸漸適應(yīng)了油庫生活及周邊環(huán)境，對公司也有了進(jìn)一步的認(rèn)識，憧憬公司的美好發(fā)展前景。由于所學(xué)專業(yè)的限制，對油庫的各項工作感覺還比較陌生，特別是對油量的計算及設(shè)備的維護(hù)方面，仍需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)，也希望領(lǐng)導(dǎo)能提供更多的指導(dǎo)與幫助。在發(fā)油臺工作期間通過同事的幫助，掌握了發(fā)油的基本操作，通過與中石化，中石油，駿通盛，揭陽申通及部分私人公司的油車人員的接觸，也認(rèn)識了很多關(guān)于油品，油車及成品油銷路方面的`信息，獲益匪淺。通過學(xué)習(xí)中海油公司的“五想五不干”精神—“一想安全風(fēng)險，不清楚不干；二想安全措施，不完善不干；三想安全工具，未配備不干；四想安全環(huán)境，不合格不干；五想安全技能，不具備不干?！奔由显趯?shí)踐過程中碰到的問題，引起了我對油庫的各項安全工作思考，油庫工作人員雖然不多，便于管理，在實(shí)際操作過程中，工作人員盡心盡責(zé)，但對一些小的安全細(xì)節(jié)方面重視仍然不足，仍存在一定的操作隱患。在學(xué)習(xí)張總關(guān)于“5S理論知識”的講演后，我也深刻認(rèn)識到整理，整頓、清掃的重要性，只有從生活抓起，再將習(xí)慣落實(shí)到工作中去，才能真正做好油庫的安全工作。在接下來的日子里，我也將繼續(xù)學(xué)習(xí)各項操作流程及油品知識，在生活上與同事和睦相處，在工作上積極向老員工請教，爭取早日熟悉公司的各項工作。

油庫工作總結(jié)篇10

__年，__油庫以年初三級工作會議精神為指導(dǎo)，在分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，通過實(shí)施現(xiàn)場管理等工作，確保__油庫安全生產(chǎn)、油庫管理、政治學(xué)落到實(shí)處，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化指導(dǎo)、明確責(zé)任、細(xì)化措施、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)等方面著手，通過安全體系的不斷健全與完善，在職工中牢固樹立“強(qiáng)化日常管理、優(yōu)化運(yùn)行模式、適應(yīng)環(huán)境變化”的工作方針，油庫安全生產(chǎn)各項工作有機(jī)聯(lián)動，有效開展。

一、安全生產(chǎn)重落實(shí)

今年以來，__油庫始終堅持分公司“安全__、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展隱患排查治理工作，努力探索和構(gòu)建安全管理長效機(jī)制，堅決杜絕各類事故及差錯等不安全事件的發(fā)生，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢。截止到__月__日，__油庫共接卸航煤槽車,共計噸，比去年同期銷售量增長%；共發(fā)出航煤噸，比去年同期銷售量增長%。

（一）強(qiáng)化安全意識、明確安全責(zé)任

年初，為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，油庫分別與卸油分隊、化計分隊簽訂了“安全服務(wù)責(zé)任書”，各分隊也分別與員工簽訂了責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)層層分解，安全責(zé)任人人擔(dān)的良好安全局面，增強(qiáng)了全員的安全意識，風(fēng)險意識，責(zé)任意識，為全年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)安全檢查，完善安全制度

油庫堅持日周月安全檢查制度和不定期的安全抽查，油庫工作做到每月有計劃，每周有安排。通過加強(qiáng)對每天生產(chǎn)任務(wù)的協(xié)調(diào)和安排，努力做到安全生產(chǎn)的可控、在控。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點(diǎn)放在反慣性違章上，認(rèn)真分析事故隱患和不安全情況的原因和責(zé)任，總結(jié)和吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，落實(shí)整改和防范措施。

積極配合上級公司或相關(guān)單位進(jìn)行各專項安全生產(chǎn)大檢查。認(rèn)真組織開展春季、秋季換季工作和換季工作檢查，組織進(jìn)行專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。堅持庫內(nèi)庫外管線巡視檢查制度。

嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。建立、梳理并完善安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效、無交叉、無空白，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“零事故、零傷害、零污染”和油庫“零違章、零隱患”的目標(biāo)。建立了重大危險源辨識制度，明確了本單位的關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、重點(diǎn)部位。對規(guī)定的動火、有限空間作業(yè)、電力操作等危險、特殊作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可證制度、特殊作業(yè)程序單審批制度。建立健全消防安全制度、重新整合消防檔案及有關(guān)消防演記錄，定期開展消防安全檢查、消防預(yù)案演練，確保消防設(shè)施、器材完整有效，檢查及時。

油庫結(jié)合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實(shí)施細(xì)則》等15項安全管理制度，組織職工學(xué)各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程，加深職工對管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。

油庫有針對性地對外來施工人員的安全教育、施工現(xiàn)場的安全措施、外來車輛的安全檢查等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋，杜絕事故及隱患的發(fā)生，限度地維護(hù)油庫安全生產(chǎn)。

今年“安全生產(chǎn)月”，“安全整頓月”，“安康杯”等活動中，油庫成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細(xì)的活動計劃和推進(jìn)表，進(jìn)一步深化隱患排查工作，規(guī)避了安全風(fēng)險。（三）加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)

落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理責(zé)任制。油庫把工作的重點(diǎn)放在平時每一次的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量檢查和安全檢查過程中，在設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)運(yùn)行和安全需要。加強(qiáng)了對在用設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，把生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、管理責(zé)任落實(shí)到人，按照相應(yīng)的規(guī)范展開設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護(hù)、及時維修等工作，并針對發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應(yīng)的處置，堅決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運(yùn)行的現(xiàn)象。按規(guī)定清洗、檢查了預(yù)過濾器，16、18、19,20號油罐，對電機(jī)、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設(shè)備、消防器材進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)了防雷、防靜電設(shè)施的檢查和維護(hù)。

（四）積極推進(jìn)油庫安保建設(shè)

今年分公司對__油庫安保系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施投入較大，門禁設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施都安裝、調(diào)試完畢。借助于油庫安保系統(tǒng)硬件加強(qiáng)的有利條件，油庫加大力度完善了油庫保安巡視制度和保安監(jiān)控制度，多次有針對性地對保安進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)技能和油庫安全管理要求的培訓(xùn)，及時清退不合格、不符合要求的保安人員，油庫安全保衛(wèi)工作的順利開展為油庫安全生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航的作用。

今天建國60周年大慶前夕，油庫制定了《__油庫安全保衛(wèi)預(yù)案》，對保安進(jìn)行了及時培訓(xùn)，有力地保證了節(jié)日期間安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。

(五)加大應(yīng)急救援體系建設(shè)

在應(yīng)急救援方面，__油庫嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案演練制度，從工作實(shí)際出發(fā)，對現(xiàn)有的應(yīng)急預(yù)案逐一進(jìn)行演練，在演練中進(jìn)一步完善預(yù)案，使油庫應(yīng)急救援體系適應(yīng)性更強(qiáng)。

__年的應(yīng)急預(yù)案學(xué)主要分四個階段，每階段分三個部分，每個部分的學(xué)內(nèi)容盡量相近或相關(guān)，以利于職工通過比較更好的理解和掌握，應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案的學(xué)制度性更強(qiáng)。

出現(xiàn)h1n1流感疫情后，根據(jù)上級部門的指示，油庫及時對油庫全體工作人員進(jìn)行了《流感應(yīng)急預(yù)案》的培訓(xùn)。

今年“安全生產(chǎn)月”，油庫組織全庫人員進(jìn)行了油庫自然災(zāi)害防護(hù)預(yù)案的演練。這次演練__次將油庫防臺風(fēng)、防震、防洪三個予案整合在一起，是針對雷雨、大風(fēng)等季節(jié)特點(diǎn)，開展夏季作業(yè)安全教育和培訓(xùn)的一種新嘗試。經(jīng)過本次演練，參加培訓(xùn)人員基本了解了油庫自然災(zāi)害防護(hù)的相關(guān)內(nèi)容，能夠在緊急情況下按本預(yù)案正確展開應(yīng)急工作，提高了應(yīng)急保障的目的。

二、油庫管理上臺階

（一）加強(qiáng)安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)

今年油庫的培訓(xùn)工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化。在形式上，油庫安全教育，形式教育，業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，安全檢查，應(yīng)急演練在記錄格式上做到了統(tǒng)一。在內(nèi)容上，各種培訓(xùn)采取了多樣化的原則，既有會議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練，還有現(xiàn)場操作，參加學(xué)與考核要求也更加嚴(yán)格。油庫業(yè)務(wù)知識的學(xué)與計劃更多的是根據(jù)當(dāng)前工作的要求隨時調(diào)整。通過這樣的靈活方式，油庫培訓(xùn)工作廣度拓寬了，力度深化了，效果增強(qiáng)了。刷罐工作進(jìn)行之前，油庫助理張福忠多方查找刷罐的技術(shù)規(guī)范，整理成講義，組織干部職工學(xué)，并進(jìn)行了考核，然后再現(xiàn)場進(jìn)行刷罐作業(yè)，這樣做先打下理論知識的底子，再進(jìn)行實(shí)踐操作，職工們對刷罐工作的各項要求真正做到了理解與掌握。

油庫積極組織干部職工參加“安全生產(chǎn)普法教育”知識答卷活動，參加鐵路、機(jī)場、大連市安監(jiān)局舉辦的各類學(xué)班。在業(yè)務(wù)部的協(xié)助下，兩次邀請大連蘇爾壽泵機(jī)公司的技術(shù)人員來庫做設(shè)備正確操作、維護(hù)保養(yǎng)、故障判斷和簡易維修的技術(shù)培訓(xùn)。通過各個層面的、多種多樣的學(xué)，使員工深入了解安全生產(chǎn)知識，提高了員工安全意識。（二）大力提倡“現(xiàn)場管理”理念，逐步實(shí)施規(guī)范化管理

在加強(qiáng)油庫現(xiàn)場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰來檢查、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實(shí)。用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作，使現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升。進(jìn)一步促進(jìn)油庫生產(chǎn)現(xiàn)場管理的文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。

1、用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫。油庫干部職工多方查找倉庫管理的資料，并借鑒了兄弟單位的經(jīng)驗，制定了倉庫管理的基本思路即定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷?；嫹株犕踹h(yuǎn)飛、韓澤利用作業(yè)間歇時間，逐步完成此項工作。用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存；二是提高了庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而提高了工作效率。

2、有效地使用作業(yè)看板。計量監(jiān)控室的作業(yè)看板重新進(jìn)行了布局，內(nèi)容做了調(diào)整，提出了要求：“及時更新、匯報、專人負(fù)責(zé)”。泵房監(jiān)控室的作業(yè)看板也做了新的要求，收油作業(yè)要求明確值班序列，崗位分工；發(fā)油作業(yè)要求明確油品來源、油品去向、油品數(shù)量、最終表數(shù)，作業(yè)看板的有效使用使油庫安全生產(chǎn)更加有保障。

3、對作業(yè)區(qū)域進(jìn)行明確劃分。作業(yè)區(qū)域的劃分不再局限于庫區(qū)整體，對庫區(qū)局部也要進(jìn)行劃分。對油泵房內(nèi)和消防泵房區(qū)域劃分主要使用了警示線，分別區(qū)分了行走區(qū)、操作區(qū)與重點(diǎn)設(shè)備區(qū)。作業(yè)現(xiàn)場層次分明，是現(xiàn)場管理中目視管理方法的初步體現(xiàn)。

4、工具管理更加細(xì)化。__步、要求上自油庫干部，下至各個分隊所有員工，檢查手中、在用、庫存所有工具，上繳卸油分隊。第二步、對所有工具進(jìn)行遴選，由計量化驗分隊統(tǒng)一管理。第三步、對工具按使用分類，__類為最常用工具，由卸油分隊負(fù)責(zé)，定點(diǎn)存放，卸油分隊每日交接班核對。第二類為不常用工具，由計量化驗分隊負(fù)責(zé)保管，定期核對，使用有交接記錄。第三類為備用工具，庫存。工具管理的細(xì)化保證了工具的有效使用。

5、資料室的管理更加規(guī)范。對于資料室的重新規(guī)整，主要采用了定置管理的基本方法。按三個步驟進(jìn)行：①清除與資料室無關(guān)之物。資料室原來存放有電話機(jī)、飲水機(jī)、作廢的空白記錄、部分工具器材等，全部在清除之列，清除之后資料室的有效空間明顯增大；②按定置要求實(shí)施定置。將資料室里的記錄、資料進(jìn)行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予定位。位置正確，擺放整齊，貯存有器具。③放置或粘貼醒目標(biāo)識。規(guī)整后的'資料室做到了：有物必有區(qū)，有區(qū)必貼牌，有牌必分類；按區(qū)定置，按類存放，按色彩管理，按索引取送，保證帳物一致。規(guī)整前連管記錄的人員都搞不清楚有多少種、多少本在用新記錄，規(guī)整后新記錄整齊擺在面前，品種、數(shù)量清清楚楚，隨取隨用，無須刻意管理。在10月份的地區(qū)公司和集團(tuán)公司兩次檔案工作檢查中獲得了較高評價。

通過積極提倡現(xiàn)場管理的理念，初步發(fā)揮了全員的智慧，有效帶動了油庫管理動態(tài)改進(jìn)。

（三）加強(qiáng)成本意識，努力實(shí)現(xiàn)降本減費(fèi)

油庫響應(yīng)上級公司降本減費(fèi)的號召和要求，召開了全體干部職工討論會，認(rèn)真總結(jié)日常安全生產(chǎn)中的優(yōu)秀做法和典型經(jīng)驗，制訂了降本減費(fèi)相關(guān)措施。油庫組織干部職工對大小庫房，監(jiān)控室，化驗室等各生產(chǎn)場所的材料全部清點(diǎn)，歸類。對各分隊上報的換季用品清單進(jìn)行了仔細(xì)核實(shí)，清理出部分備用品，翻新了部分舊工具、舊零件，有效地降低了換季的費(fèi)用。

油庫對車輛的管理與使用更加嚴(yán)格。制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?，司機(jī)負(fù)責(zé)記錄行駛里程與來去線路，使用人要簽字，油庫主任每日審核，對于規(guī)定線路以外的車輛使用，必須報經(jīng)油庫主任批準(zhǔn)。這種似乎近于苛刻的制度使用車費(fèi)用始終保持在一個較低的水平。

辦公用品的購買和使用更加科學(xué)與完善。統(tǒng)一采購，貨比三家，專人管理，上下監(jiān)督。盡管分公司給的辦公經(jīng)費(fèi)捉襟見肘，油庫仍能維持有效運(yùn)作。

（四）深化基層管理、夯實(shí)“三基”工作

__油庫按照集團(tuán)公司“三基”工作實(shí)施大綱和上級公司“三基”工作相關(guān)文件的各項要求，以創(chuàng)建核心團(tuán)隊，打造卓越班組為載體，夯實(shí)基層建設(shè)。

1、建設(shè)有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、有創(chuàng)新能力的油庫黨支部。油庫黨支部認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三會一課”制度，開展深入學(xué)科學(xué)發(fā)展觀活動，組織黨員認(rèn)真學(xué)上級精神和規(guī)定學(xué)的文件，開展黨員奉獻(xiàn)日活動。

2、加強(qiáng)班組建設(shè)，打造卓越班組。油庫組織化計分隊重新修訂了“交接班制度”，“__油庫接卸鐵路槽車作業(yè)流程”，并制作了幻燈片的形式，對職工進(jìn)行宣貫。以卸油分隊為主體，以普通職工王躍為主力的“螺絲釘”qc小組被推薦為__年全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，另一個課題也獲得了省級優(yōu)秀qc成果。在分公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，通過油庫全體員工的共同努力，__油庫__年qc小組活動工作取得了豐碩的成果。

3、構(gòu)筑全面、系統(tǒng)、科學(xué)的管理環(huán)境。堅持員工互相監(jiān)督，分隊隨時監(jiān)督，值班干部定時監(jiān)督的運(yùn)行方式。職工要做到三個轉(zhuǎn)變:從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，從“工作用心”到“工作精心”的轉(zhuǎn)變，從“怕檢查”到“我要查”的轉(zhuǎn)變。

（五）努力培育大安全的觀念，深化“安康杯”競賽內(nèi)容

1、強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，是__油庫開展“安康杯”競賽、提高競賽活動的成敗關(guān)鍵。在“安康杯”競賽活動中，__油庫以崔巖為組長的競賽領(lǐng)導(dǎo)小組將油庫年度工作計劃和“安康杯”競賽目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，制訂周密的活動方案，列出了每項活動實(shí)施的具體措施、檢查落實(shí)人員及相應(yīng)的考核辦法，做到了“五化”。即競賽管理目標(biāo)化，競賽項目系列化，競賽內(nèi)容多樣化，競賽檢查制度化，競賽考核規(guī)范化。__油庫在競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，抓競賽形成了合力，保安康形成了氛圍。使“安康杯”競賽從組織領(lǐng)導(dǎo)到輿論宣傳，方案落實(shí)到效果的檢驗等方面都實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)籌安排，有序推進(jìn)。

2、抓好三個結(jié)合，積極探索適應(yīng)油庫安全管理新方法、新思路，強(qiáng)化競賽主題，深化競賽內(nèi)容。三個結(jié)合即把“安康杯”競賽活動與“深入學(xué)科學(xué)發(fā)展觀”相結(jié)合，把“安康杯”競賽活動與“三基”工作相結(jié)合，把“安康杯”競賽活動與“三項行動”相結(jié)合。三個結(jié)合與“運(yùn)用科學(xué)手段，加強(qiáng)油庫現(xiàn)場管理”的基本管理思路互為表里，深化了油庫工作的內(nèi)涵與外延，凸顯現(xiàn)場管理的核心理念，使全體干部職工逐步認(rèn)識到油庫工作是多方面，多層次，由淺及深，由表及里的全方位系統(tǒng)性的管理工作。

3、內(nèi)容豐富，油庫“安康杯“活動開展得多姿多彩。油庫組織員工積極參加“我為企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)一言”合理化建議征詢活動。職工踴躍參與，針對安全生產(chǎn)上的不足和薄弱環(huán)節(jié)提建議、出主意、想辦法，大多數(shù)合理化建議能結(jié)合本部門的生產(chǎn)實(shí)際，針對性強(qiáng)，操作性強(qiáng)?；顒犹岢霭踩侠砘ㄗh有4條被分公司采納，其中3條已經(jīng)實(shí)施，初見成效，1條正在實(shí)施中。充分體現(xiàn)了職工關(guān)心安全、心系企業(yè)的主人翁精神。班組利用安全活動時間，開展“查隱患、糾違章”主題安全活動。組織員工查身邊的事故隱患、查慣性違章、針對查出的事故隱患進(jìn)行整改，進(jìn)一步提高職工的安全意識，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境和氛圍。油庫堅持在開展的各項活動中廣泛使用黑板報、宣傳欄和電子板報，效果明顯。在面對金融危機(jī)大討論中，員工積極撰寫了多篇文章，廣泛參與。對于油庫安全生產(chǎn)和日常管理中出現(xiàn)的優(yōu)秀表現(xiàn)、優(yōu)良做法等能及時抓住“亮點(diǎn)”予以報道。

三、思想政治工作走在前

（一）深入開展主題形勢教育活動

在分公司召開的__年工作會議上，劉總作了題為《認(rèn)清形勢堅定信心苦練內(nèi)功迎難而上努力推進(jìn)大連分公司平穩(wěn)健康發(fā)展》的工作報告。工作報告立意高遠(yuǎn)，主題鮮明，思路清晰，目標(biāo)明確，是一個鼓舞人心、催人奮進(jìn)的報告。__油庫黨支部組織全體黨員、干部職工作為油庫形勢教育的一項重要內(nèi)容作了認(rèn)真深刻的學(xué)和討論，并形成了學(xué)匯報。

（二）深入開展學(xué)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動

油庫黨支部按照上級公司開展深入學(xué)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動實(shí)施方案和要求，從3月開始，在分公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下按照要求組織全體職工參加?xùn)|北公司學(xué)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀動員大會視頻會議。有計劃地組織黨員干部集中學(xué)孫立總經(jīng)理、黨扣副書記關(guān)于學(xué)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的講話，要求全體黨員做好學(xué)筆記。組織黨員干部集中學(xué)、《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘要》兩本必讀書目的部分內(nèi)容。出板報一期，宣傳“深入學(xué)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動的意義和要求，上交新聞稿件。召開油庫全體黨員座談會，廣泛征求黨員干部對我?guī)扉_展“深入學(xué)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動調(diào)研課題的意見和建議。油庫黨員干部按照分公司“安全穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)和諧、降本減費(fèi)”的活動精神，本著認(rèn)真務(wù)實(shí)的態(tài)度，對油庫安全生產(chǎn)各個方面摸清情況，尋找差距。經(jīng)過討論與交流，油庫對黨員干部提出的意見和建議進(jìn)行了歸納和梳理，確定了調(diào)研活動的課題：“運(yùn)用科學(xué)手段，加強(qiáng)油庫現(xiàn)場管理”。

（三）把思想政治工作融入油庫管理

營造和諧穩(wěn)定、健康有序的工作氛圍。油庫黨支部堅持把思想政治工作融入貫穿于安全生產(chǎn)的全過程，保持內(nèi)部關(guān)系和諧，保持職工隊伍穩(wěn)定，激發(fā)職工的工作熱情，保證和促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。今年入夏，針對6、7、8月份天氣高溫的情況，油庫堅持每日熬綠豆水，為現(xiàn)場作業(yè)的職工解渴解暑。8月末，利用工作間歇，油庫組織了家屬聯(lián)誼會，組織油庫職工和家屬上海，聯(lián)絡(luò)家屬與單位的感情，溝通職工與單位的關(guān)系。根據(jù)油庫作業(yè)的具體需要，油庫更換了食堂炊事員，現(xiàn)在的炊事員住庫，保證職工二十四小時都能吃到保質(zhì)保量的食物。

（四）發(fā)揮好業(yè)務(wù)骨干作用

為做好分公司加油員大比武的前期準(zhǔn)備，業(yè)務(wù)部邀請油庫化驗計量員韓澤參加培訓(xùn)工作，從出題、審核、考試、評閱，韓澤通知利用自己的休息時間，付出了大量勞動，受到了業(yè)務(wù)部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與表揚(yáng)，也充分顯示了油庫青年業(yè)務(wù)骨干的實(shí)力。

今年七月作業(yè)高峰期，張福忠和他的作業(yè)組成員黎浩明、王躍，充分發(fā)揚(yáng)了不怕吃苦的精神，連續(xù)四個班次通宵作業(yè)，堅持在卸油作業(yè)的崗位上，安全及時完成油料搶卸任務(wù)，以實(shí)際行動有力緩解了分公司業(yè)務(wù)高峰期油料供應(yīng)緊張的局面。

四、存在不足

1、在用設(shè)備資料的重新整合有待完善。

油庫工作總結(jié)篇11

光陰飛逝，來美華油庫實(shí)習(xí)已經(jīng)有一周時間了，在油庫領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，我漸漸適應(yīng)了這里的工作生活。對于大學(xué)剛畢業(yè)不久的我來說，這里提供了我一個很好的發(fā)展平臺，特別在尤主任的精心指導(dǎo)，我對油庫的環(huán)境及工作流程都有了一定的認(rèn)識，通過學(xué)習(xí)HSE作業(yè)指導(dǎo)書，加上發(fā)油臺的實(shí)踐操作，我對油庫的安全生產(chǎn)流程也有了深刻認(rèn)識。以下是我對自己一周工作的總結(jié)：

一、主要內(nèi)容：

1、熟悉油庫環(huán)境，認(rèn)識油庫各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)及同事，包括主任室，票房組，計量部門，發(fā)油組，設(shè)備維修組及其他部門；了解油庫設(shè)備，包括發(fā)油臺，油罐區(qū)，泵房區(qū)，消防，供排水，供電各系統(tǒng)；

2、接受上崗培訓(xùn)，初步了解公司的規(guī)章制度及作息安排，主要包括發(fā)油設(shè)備的操作，各種安全的注意事項，及突發(fā)事故的`應(yīng)急辦法；

3、在發(fā)油臺進(jìn)行實(shí)操，包括從指揮油車進(jìn)站、檢查安全措施的實(shí)施、刷卡發(fā)油、指示油車出站等流程，在工作中及時發(fā)現(xiàn)各種問題并積極向老員工請教；

4、業(yè)余時間學(xué)習(xí)HSE作業(yè)指導(dǎo)書，學(xué)習(xí)發(fā)油及計量各項工作流程，結(jié)合實(shí)際總結(jié)工作經(jīng)驗；

二、存在問題：

1、對工作流程不夠熟悉，發(fā)油臺各種突發(fā)情況處理不夠妥當(dāng)，發(fā)油前期油車押運(yùn)員一些不合理操作沒有及時阻止，存在一定隱患；發(fā)油時沒有及時提醒押運(yùn)員關(guān)上氣閥，導(dǎo)致漏油；

2、對油品知識不夠熟悉，包括對汽油柴油的各種理化性質(zhì)認(rèn)識不足，對于不同油品安全防備的相關(guān)知識有待學(xué)習(xí)加強(qiáng)；

三、工作總結(jié)及期望：

在這短短的一周時間里，通過與領(lǐng)導(dǎo)同事的接觸，使我漸漸適應(yīng)了油庫生活及周邊環(huán)境，對公司也有了進(jìn)一步的認(rèn)識，憧憬公司的美好發(fā)展前景。由于所學(xué)專業(yè)的限制，對油庫的各項工作感覺還比較陌生，特別是對油量的計算及設(shè)備的維護(hù)方面，仍需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)，也希望領(lǐng)導(dǎo)能提供更多的指導(dǎo)與幫助。在發(fā)油臺工作期間通過同事的幫助，掌握了發(fā)油的基本操作，通過與中石化，中石油，駿通盛，揭陽申通及部分私人公司的油車人員的接觸，也認(rèn)識了很多關(guān)于油品，油車及成品油銷路方面的信息，獲益匪淺。通過學(xué)習(xí)中海油公司的“五想五不干”精神：

—“一想安全風(fēng)險，不清楚不干；

二想安全措施，不完善不干；

三想安全工具，未配備不干；

四想安全環(huán)境，不合格不干；

五想安全技能，不具備不干?！?/p>

加上在實(shí)踐過程中碰到的問題，引起了我對油庫的各項安全工作思考，油庫工作人員雖然不多，便于管理，在實(shí)際操作過程中，工作人員盡心盡責(zé)，但對一些小的安全細(xì)節(jié)方面重視仍然不足，仍存在一定的操作隱患。在學(xué)習(xí)張總關(guān)于“5S理論知識”的講演后，我也深刻認(rèn)識到整理，整頓、清掃的重要性，只有從生活抓起，再將習(xí)慣落實(shí)到工作中去，才能真正做好油庫的安全工作。在接下來的日子里，我也將繼續(xù)學(xué)習(xí)各項操作流程及油品知識，在生活上與同事和睦相處，在工作上積極向老員工請教，爭取早日熟悉公司的各項工作。

油庫工作總結(jié)篇12

為貫徹落實(shí)馬尾港口分局對冬防工作的要求，切實(shí)保證冬季消防工作的安全進(jìn)行，確保油庫人員生命財產(chǎn)安全，本庫在冬季來臨前已做好如下幾項工作：

一、提高認(rèn)識、落實(shí)責(zé)任，成立冬防工作小組。冬季來臨前我?guī)斐闪⒁岳钕蜿栔魅螢榻M長，陳成福、林琳副主任為副組長，生產(chǎn)班各班組長為成員的冬防工作小組。結(jié)合油庫港口生產(chǎn)實(shí)際情況，以及本企業(yè)自身消防建設(shè)實(shí)際，落實(shí)冬防工作目標(biāo)、明確重點(diǎn)防范部位，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位專人專管，定時定期專管。

二、深入學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，周密部署相關(guān)冬防事宜。根據(jù)《中華人民共和國消防法》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》，按照“四不放過”的原則，告誡冬防工作小組成員，必須嚴(yán)格規(guī)范冬季作業(yè)行為，依法從嚴(yán)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

三、堅持預(yù)防為主的.方針，加大冬防工作的排查力度。冬季防火要注意冬季氣候干燥的季節(jié)特點(diǎn)，碼頭溝邊雜草及時清理焚毀，消除安全隱患；冬季防凍凝要注意定期對消防水打循環(huán)、管線保溫伴熱、人員加強(qiáng)巡檢等措施。

四、開展宣傳教育工作，提高專業(yè)消防人員素質(zhì)，加強(qiáng)義務(wù)消防員的消防意識。組織消防人員的消防訓(xùn)練工作，尤其是加強(qiáng)義務(wù)消防員的訓(xùn)練管理工作。

從目前情況看，本庫今冬冬防工作落實(shí)到位、沒有因為轉(zhuǎn)季節(jié)變化而影響生產(chǎn)的不安全作業(yè)發(fā)生。

油庫工作總結(jié)篇13

20__年__油庫在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行集團(tuán)公司及部門的各項工作部署，以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞油庫軟、硬件建設(shè)方面，夯實(shí)油庫基礎(chǔ)建設(shè)，通過全體員工共同努力，__鐵路油庫在油庫建設(shè)完善方面及驗收后運(yùn)營的準(zhǔn)備工作取得了一定的成績，同時也存在不足?，F(xiàn)將20__年的全年工作總結(jié)如下：

一、油庫建設(shè)情況

20__年，是集團(tuán)公司“十二五規(guī)劃”的開局之年，__公司對全年的發(fā)展做了重要的安排部署。__鐵路油庫按照__公司及部門的統(tǒng)一安排，緊跟改革和發(fā)展的步伐，加強(qiáng)油庫的設(shè)備設(shè)施和規(guī)章制度的建設(shè)。在主體工程建設(shè)完成的情況下，__鐵路油庫按照公司對工程質(zhì)量的嚴(yán)格要求，對主要設(shè)施和重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行了整修改造，達(dá)到了油庫的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在油庫已完全具備了接卸發(fā)油的功能；同時，油庫積極完善制度匯編，建立、健全油庫規(guī)章制度，劃分工種及崗位職責(zé)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育，制訂__油庫試運(yùn)營方案，先后匯編和完善了《油庫設(shè)備管理制度》、《油庫安全考核與獎懲辦法》、《油罐附件的安全檢查和維護(hù)制度》等一系列章程辦法，強(qiáng)化了油庫的安全經(jīng)營管理。在油庫試運(yùn)營前，油庫工作人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，已與__鐵路公司、國土局、安監(jiān)局等部門進(jìn)行了多次接洽、溝通，取得了一定的進(jìn)展?，F(xiàn)已與__鐵路公司商定了安全運(yùn)輸和鐵路專用線代管維修協(xié)議，待__公司與__鐵路公司簽訂協(xié)議生效后，油庫即可進(jìn)行儲運(yùn)油。

二、主要工作開展情況

總結(jié)20__年的工作，在__公司及部門大力支持下，在全體員工的努力下，__油庫主要完成了以下幾個方面的工作：

（一）加強(qiáng)油庫基礎(chǔ)設(shè)施的整修改造，提高油庫的工程質(zhì)量按照油庫的工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，及__公司對油庫工程質(zhì)量的要求，__鐵路油庫，先后對涉及油庫安全生產(chǎn)的重要設(shè)施設(shè)備和重點(diǎn)區(qū)域，進(jìn)行了全面的整修改造。對鐵路專用線進(jìn)行整修改造，j5道鐵路專用線南北兩端反向曲線彎度過大，將軌道順直，把__鐵路的既有鐵軌向西移動，使油庫專用線順齊連接，更換了鐵路專用線部分損壞軌枕，更換了兩組扳道器及一組擋車器，鐵路專用線已經(jīng)通過了驗收；對付油裝載臺緊急開關(guān)和罩棚頂照明燈線路進(jìn)行改造，符合安全標(biāo)準(zhǔn)；對污水化糞池進(jìn)行整修改造，對公路護(hù)坡及排水溝進(jìn)行修砌，對路面進(jìn)行了鋪油修復(fù)，針對油庫的土建、安裝及電力都進(jìn)行了細(xì)致的整修整改，保證了工程的建設(shè)質(zhì)量。對庫內(nèi)所有的系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行了調(diào)試工作，油泵房內(nèi)泵機(jī)開關(guān)及泵機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、輸油管線的沖洗試水、消防系統(tǒng)打泡沫、試水，噴淋系統(tǒng)的測試等都做了測試，并將存在的問題一一記錄在案，后期進(jìn)行整改檢測，以保證油庫在試運(yùn)營后，所有設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常。截止8月份，油庫的設(shè)施設(shè)備均已通過了__公司的驗收。

進(jìn)入11月份，天氣寒冷，為了做好設(shè)備防凍工作，油庫組織人員對卸發(fā)油管線及罐底進(jìn)行了沖洗，防止管線內(nèi)上凍損壞管線；對1＃、2＃、3＃、4＃油罐呼吸閥和阻火塞進(jìn)行了清洗，并對呼吸閥更換了機(jī)油，及時消除安全隱患，保證了設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)設(shè)備管理工作計劃，油庫組織實(shí)施了設(shè)備季度檢查工作，分別檢查了1＃、2＃、3＃、4#、5#、6#泵機(jī)進(jìn)行了檢測，清洗了過濾器，堅持了“預(yù)防為主”和“維檢按時，修理按需”的工作原則，保證了設(shè)備性能良好、運(yùn)轉(zhuǎn)正常，杜絕了設(shè)備事故的發(fā)生。油庫對機(jī)械設(shè)備專項檢查20次，有效的防止了設(shè)備可能出現(xiàn)的事故隱患，確保了設(shè)備設(shè)施的完好率。

（二）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，完善規(guī)章制度建設(shè)，提高安全經(jīng)營管理水平

按照公司的安排，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，__油庫基礎(chǔ)的硬件設(shè)施設(shè)備的建設(shè)和調(diào)試工作均已完成。8月份人員全部到位，__油庫制訂了詳細(xì)的人員培訓(xùn)計劃。人員到位后，進(jìn)行了為期一周的軍訓(xùn)，鍛煉他們吃苦耐勞的精神；針對業(yè)務(wù)技能方面，安排在本油庫內(nèi)熟悉工作流程和設(shè)施設(shè)備的使用，后去八拜油庫進(jìn)行了系統(tǒng)的油庫知識學(xué)習(xí)和實(shí)際操作，組織員工學(xué)習(xí)《yy集團(tuán)__公司油庫安全管理匯編》。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了員工對工作的深刻認(rèn)識，強(qiáng)化了員工的崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)意識。

在油庫基礎(chǔ)建設(shè)基本完成的情況下，油庫積極建立健全油庫的規(guī)章制度。通過向三座油庫既有的規(guī)章制度的借鑒和學(xué)習(xí)，__油庫結(jié)合自身情況，先后整理和完善了《__油庫設(shè)備安全管理制度》、《__油庫安全生產(chǎn)考核與獎懲辦法》、《__油庫制度匯編》等一系列的規(guī)章、制度，盡量做到油庫工作萬事有章可循，為油庫的安全經(jīng)營管理奠定了堅實(shí)的制度基礎(chǔ)。

通過強(qiáng)化人員管理培訓(xùn)和建立健全油庫各項規(guī)章制度，__油庫已經(jīng)完全具備了試營運(yùn)能力。

（三）加強(qiáng)與外部的協(xié)調(diào)，做好業(yè)務(wù)對接，爭取早日實(shí)現(xiàn)正常營運(yùn)

由于__鐵路油庫是我公司建在yy集團(tuán)外部的第一座新建油庫，所面對的問題很多。外部協(xié)調(diào)工作能否做好，直接影響到油庫的正常運(yùn)營。為此，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，油庫工作人員積極與__鐵路、國土局、安監(jiān)局等部門進(jìn)行接洽、溝通、協(xié)商。取得了一定的進(jìn)展，為油庫的正常運(yùn)營提前做好了相應(yīng)的準(zhǔn)備?，F(xiàn)已與__鐵路公司商定了安全運(yùn)輸和鐵路專用線代管維修協(xié)議，需待__公司與__鐵路公司簽訂協(xié)議生效后，油庫即可進(jìn)行儲運(yùn)油；與國土局積極接洽、協(xié)調(diào)，希望盡早完善油庫的土地使用手續(xù)；與安監(jiān)局、消防隊積極溝通，已為在職員工辦理了從業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)合格證和安全員的安全資格證書。

在油庫試營運(yùn)前，__油庫按照公司會議安排，做好油品銷售的業(yè)務(wù)對接工作，針對yy能源公司和周邊廠礦單位的油品銷售做好市場調(diào)研。經(jīng)市場調(diào)研，能源公司對柴油的需求量達(dá)到5000t/年，若加上能源的.運(yùn)輸車隊，其對柴油需求量可達(dá)到10000t/年；周圍廠礦單位對柴油的需求量約為10000t/年，為油品的社會化銷售提供了堅實(shí)的基礎(chǔ)。通過業(yè)務(wù)對接和市場調(diào)研，保證了__油庫在營運(yùn)后即可實(shí)現(xiàn)可觀的經(jīng)營效益。

回首這一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門的親切關(guān)懷和支持下，__油庫從無到有，從圖紙變成現(xiàn)實(shí)，我們雖遇到了很多的困難和挑戰(zhàn)，但在面對平坦、寬闊的馬路，面對寬敞、明亮的辦公樓，面對嶄新的機(jī)電、泵機(jī)時，我們感到所付出的汗水和努力是值得的。面對既有的成績，__油庫的全體員工，不會驕傲自滿的，我們將一如既往的努力工作，爭取早日實(shí)現(xiàn)__油庫的正常化營運(yùn)，完成公司及部門下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)。我們在實(shí)際的建設(shè)工作中，還存在很多不足之處，我們將努力在今后的工作中加以克服改進(jìn)。

__

20__年__月__

油庫工作總結(jié)篇14

20__年__油庫在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行集團(tuán)公司及部門的各項工作部署，以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞油庫軟、硬件建設(shè)方面，夯實(shí)油庫基礎(chǔ)建設(shè)，通過全體員工共同努力，__鐵路油庫在油庫建設(shè)完善方面及驗收后運(yùn)營的準(zhǔn)備工作取得了一定的成績，同時也存在不足。現(xiàn)將20__年的全年工作總結(jié)如下：

一、油庫建設(shè)情況

20__年，是集團(tuán)公司“十二五規(guī)劃”的開局之年，__公司對全年的發(fā)展做了重要的安排部署。__鐵路油庫按照__公司及部門的統(tǒng)一安排，緊跟改革和發(fā)展的步伐，加強(qiáng)油庫的設(shè)備設(shè)施和規(guī)章制度的建設(shè)。在主體工程建設(shè)完成的情況下，__鐵路油庫按照公司對工程質(zhì)量的嚴(yán)格要求，對主要設(shè)施和重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行了整修改造，達(dá)到了油庫的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在油庫已完全具備了接卸發(fā)油的功能；同時，油庫積極完善制度匯編，建立、健全油庫規(guī)章制度，劃分工種及崗位職責(zé)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育，制訂__油庫試運(yùn)營方案，先后匯編和完善了《油庫設(shè)備管理制度》、《油庫安全考核與獎懲辦法》、《油罐附件的安全檢查和維護(hù)制度》等一系列章程辦法，強(qiáng)化了油庫的安全經(jīng)營管理。在油庫試運(yùn)營前，油庫工作人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，已與__鐵路公司、國土局、安監(jiān)局等部門進(jìn)行了多次接洽、溝通，取得了一定的進(jìn)展?，F(xiàn)已與__鐵路公司商定了安全運(yùn)輸和鐵路專用

線代管維修協(xié)議，待__公司與__鐵路公司簽訂協(xié)議生效后，油庫即可進(jìn)行儲運(yùn)油。

二、主要工作開展情況

總結(jié)20__年的工作，在__公司及部門大力支持下，在全體員工的努力下，__油庫主要完成了以下幾個方面的工作：

（一）加強(qiáng)油庫基礎(chǔ)設(shè)施的整修改造，提高油庫的