制度管理制度（9篇）

第第頁制度管理制度（優(yōu)秀9篇）在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)整人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包含憲法和各種實(shí)在法規(guī))、戒律、規(guī)章(包含政府訂立的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式管束、國家規(guī)定的正式管束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。制度到底怎么擬定才合適呢？這次本店鋪為您整理了9篇《制度管理制度》，希望伙伴們參閱后能夠文思泉涌。制度管理制度篇一第一章總則為進(jìn)一步規(guī)范35kv(33kv)及以下所屬設(shè)備停電檢修及操作管理，最大限度地提高設(shè)備利用水平，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行，提高供電牢靠性，削減停電時(shí)間，依據(jù)電力相關(guān)法規(guī)，結(jié)合我公司實(shí)在情況，為保證35kv(33kv)及以下集電線路安全、連續(xù)供電，削減操作次數(shù)及因停電而帶來的損失，特訂立本制度。公司35kv(33kv)及以下全部設(shè)備的檢修和試驗(yàn)都必需納入設(shè)備檢修計(jì)劃，并適用本管理方法。由調(diào)度管轄的設(shè)備，由調(diào)度統(tǒng)一調(diào)度和綜合統(tǒng)籌布置停電檢修工作，各風(fēng)廠應(yīng)緊密合作，嚴(yán)格按計(jì)劃檢修，削減臨時(shí)性和重復(fù)性停電。本制度適用于xx風(fēng)電公司所轄各風(fēng)廠35kv、33kv及以下集電線路停、送電操作。第二章術(shù)語與定義計(jì)劃停電計(jì)劃停電是指供電設(shè)施依據(jù)年度、季度、月度檢修計(jì)劃中所確定的檢修日期、檢修項(xiàng)目所需的按規(guī)定程序經(jīng)過調(diào)度批準(zhǔn)的停電，以及依照事先計(jì)劃布置的按規(guī)定程序經(jīng)過調(diào)度批準(zhǔn)的停電。非計(jì)劃停電非計(jì)劃停電是指事先無正式計(jì)劃布置的停電，包含臨時(shí)停電、搭配停電、事故停電、緊急停電。臨時(shí)停電臨時(shí)停電是指事先無正式計(jì)劃布置，但在停電操作以前按規(guī)定程序經(jīng)過調(diào)度批準(zhǔn)的停電，臨時(shí)停電包含臨時(shí)檢修停電、臨時(shí)施工停電。搭配停電搭配停電是指由調(diào)度下令的因其它單位工作需要的搭配性停電。事故停電事故停電是指因各種原因引起線路保護(hù)裝置動(dòng)作斷路器跳閘，未能按規(guī)定程序向調(diào)度提出申請(qǐng)的停電。緊急停電緊急停電是指威逼人身、設(shè)備安全或發(fā)覺重點(diǎn)缺陷、事故隱患，如不適時(shí)停電將造成人身、設(shè)備損害或引起重點(diǎn)事故的情況下而布置的按規(guī)定程序經(jīng)過調(diào)度批準(zhǔn)或未能按規(guī)定程序向調(diào)度提出申請(qǐng)的緊急性停電。第三章停電審批程序計(jì)劃停電的審批程序公司所轄各風(fēng)廠35kv(33kv)及以下集電線路計(jì)劃停電應(yīng)由風(fēng)廠專工（或風(fēng)廠副經(jīng)理、經(jīng)理）提前7天將填寫好的35kv(33kv)及以下集電線路停電審批表上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，由生產(chǎn)技術(shù)部簽署看法后上報(bào)公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)并加蓋生產(chǎn)技術(shù)部公章后審批表生效，風(fēng)廠接到生效的審批表傳真件后方可按相關(guān)規(guī)定和程序布置停電相關(guān)事宜。臨時(shí)停電的審批程序公司所轄各風(fēng)廠35kv(33kv)及以下集電線路臨時(shí)停電應(yīng)由風(fēng)廠專工（或風(fēng)廠副經(jīng)理、經(jīng)理）提前30分鐘將填寫好的35kv(33kv)及以下集電線路停電審批表上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，由生產(chǎn)技術(shù)部簽署看法后上報(bào)公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)并加蓋生產(chǎn)技術(shù)部公章后審批表生效，風(fēng)廠接到生效的審批表傳真件后方可按相關(guān)規(guī)定和程序布置停電相關(guān)事宜。搭配停電的審批程序公司所轄各風(fēng)廠35kv(33kv)及以下集電線路搭配停電應(yīng)由風(fēng)廠專工（或風(fēng)廠副經(jīng)理、經(jīng)理）提前10分鐘將填寫好的35kv(33kv)及以下集電線路停電審批表上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，由生產(chǎn)技術(shù)部簽署看法后上報(bào)公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)并加蓋生產(chǎn)技術(shù)部公章后審批表生效，風(fēng)廠接到生效的審批表傳真件后方可按相關(guān)規(guī)定和程序布置停電相關(guān)事宜。事故停電的審批程序公司所轄各風(fēng)廠35kv(33kv)及以下集電線路發(fā)生事故停電時(shí)，風(fēng)廠專工（或風(fēng)廠副經(jīng)理、經(jīng)理）應(yīng)在事故停電發(fā)生后20分鐘內(nèi)立刻用有錄音的電話匯報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部主管領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)，并同時(shí)匯報(bào)公司主管副總經(jīng)理。匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)內(nèi)容詳實(shí)、語言簡練、表述清楚，說明事故發(fā)生的時(shí)間、事故現(xiàn)象、保護(hù)動(dòng)作情況、當(dāng)時(shí)負(fù)荷情況、事故原因分析等內(nèi)容。然后依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)和公司主管副總經(jīng)理的指示進(jìn)行進(jìn)一步的處理事宜。緊急停電的審批程序公司所轄各風(fēng)廠35kv(33kv)及以下集電線路需要緊急停電時(shí)，風(fēng)廠專工（或風(fēng)廠副經(jīng)理、經(jīng)理）應(yīng)立刻組織好本風(fēng)廠全體職工首先進(jìn)行緊急停電等處理事宜，處理完畢后立刻用有錄音的電話匯報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部分管領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)，并同時(shí)匯報(bào)公司主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理。匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)內(nèi)容詳實(shí)、語言簡練、表述清楚，說明緊急停電的原因、執(zhí)行緊急停電的時(shí)間、當(dāng)時(shí)負(fù)荷情況、緊急停電后的進(jìn)一步處理情況等內(nèi)容。然后依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)和公司主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理的指示進(jìn)行下一步的處理事宜。第四章送電審批程序送電的審批程序公司所轄各風(fēng)廠35kv(33kv)及以下集電線路送電應(yīng)由風(fēng)廠專工（或風(fēng)廠副經(jīng)理、經(jīng)理）提前1小時(shí)將填寫好的35kv(33kv)及以下集電線路送電審批表上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，由生產(chǎn)技術(shù)部簽署看法后上報(bào)公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)并加蓋生產(chǎn)技術(shù)部公章后審批表生效，風(fēng)廠接到生效的審批表傳真件后方可按相關(guān)規(guī)定和程序布置送電相關(guān)事宜。第五章停、送電審批表的填寫為加強(qiáng)對(duì)停、送電審批程序的檢查和考核，停、送電審批表應(yīng)保管至次年年底，原件保管在生產(chǎn)技術(shù)部，傳真件保管在提出申請(qǐng)的風(fēng)廠。停、送電審批表由風(fēng)廠專工（或風(fēng)廠副經(jīng)理、經(jīng)理）用鋼筆或中性筆填寫好相關(guān)內(nèi)容后傳真至生產(chǎn)技術(shù)部，由生產(chǎn)技術(shù)部分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)停、送電審批表的最終完成。辦理完畢后，將生效的停、送電審批表傳真至相應(yīng)風(fēng)廠執(zhí)行并存檔。停、送電審批表的填報(bào)流程為:風(fēng)廠專工（或風(fēng)廠副經(jīng)理、經(jīng)理）填寫好相關(guān)內(nèi)容后提出計(jì)劃提報(bào)人簽字風(fēng)廠負(fù)責(zé)人簽字傳真至生產(chǎn)技術(shù)部由生產(chǎn)技術(shù)部分管領(lǐng)導(dǎo)簽署看法并經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部主管領(lǐng)導(dǎo)批閱后交由公司主管副總經(jīng)理簽署看法經(jīng)公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后由生產(chǎn)技術(shù)部分管領(lǐng)導(dǎo)在審批表上加蓋生產(chǎn)技術(shù)部公章審批表生效生產(chǎn)技術(shù)部將生效后的`審批表傳真至提出申請(qǐng)的風(fēng)廠并將此審批表進(jìn)行存檔風(fēng)廠依據(jù)審批表上所簽署的看法進(jìn)行相應(yīng)執(zhí)行并將此審批表存檔。全部人員簽字均不得代簽，在當(dāng)時(shí)的確無法履行簽字手續(xù)時(shí)，可電話征得當(dāng)事人同意，事后由當(dāng)事人進(jìn)行補(bǔ)簽。停、送電申請(qǐng)審批表的編號(hào)規(guī)定。停電申請(qǐng)審批表的編號(hào):由生產(chǎn)技術(shù)部分管領(lǐng)導(dǎo)按收到停電申請(qǐng)審批表的時(shí)間次序連續(xù)編號(hào)，不需區(qū)分提出申請(qǐng)的風(fēng)廠，如20xx年收到的第一份停電申請(qǐng)審批表編號(hào)應(yīng)編寫為tdxx10001,第二份停電申請(qǐng)審批表編號(hào)應(yīng)編寫為tdxx10002,以此類推。送電申請(qǐng)審批表的編號(hào):由生產(chǎn)技術(shù)部分管領(lǐng)導(dǎo)按收到送電申請(qǐng)審批表的時(shí)間次序連續(xù)編號(hào)，不需區(qū)分提出申請(qǐng)的風(fēng)廠，如20xx年收到的第一份送電申請(qǐng)審批表編號(hào)應(yīng)編寫為sdxx10001,第二份送電申請(qǐng)審批表編號(hào)應(yīng)編寫為sdxx10002,以此類推。其中標(biāo)頭td代表是停電申請(qǐng)，sd代表是送電申請(qǐng)，此標(biāo)頭必需具備，不得缺失。xx代表風(fēng)廠:01代表賽罕壩風(fēng)廠，02代表東山風(fēng)廠，03代表達(dá)里風(fēng)廠，04代表大黑山風(fēng)廠，05代表道德風(fēng)廠，06代表查干哈達(dá)風(fēng)廠。第六章附則本管理制度由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。本管理制度自覺布之日起執(zhí)行。附件一:35kv(33kv、10kv)集電線路停電審批表附件二:35kv(33kv、10kv)集電線路送電審批表附件一:35kv(33kv、10kv)集電線路停電審批表編號(hào):風(fēng)廠名稱計(jì)劃停電線路名稱及編號(hào)計(jì)劃停電日期適時(shí)間計(jì)劃恢復(fù)送電日期適時(shí)間計(jì)劃提報(bào)人風(fēng)廠負(fù)責(zé)人計(jì)劃提報(bào)日期適時(shí)間停電性質(zhì)停電理由生產(chǎn)技術(shù)部看法批準(zhǔn)人:（簽章）年月日主管領(lǐng)導(dǎo)看法制度管理制度篇二1、票務(wù)員要熟悉通往各地的火車線路、輪船航線、飛機(jī)班次；熟知車、船、機(jī)各班次線路的始發(fā)、沿途經(jīng)過的。地方和盡頭站，抵達(dá)各站的精準(zhǔn)時(shí)間、運(yùn)行所需時(shí)間和各地的中轉(zhuǎn)站情況等。2、在接受客人訂票時(shí)，要問清客人姓名、所住房號(hào)，請(qǐng)客人填寫訂票單，填好后逐項(xiàng)進(jìn)行核對(duì)，向客人收取押金，然后將訂票單一聯(lián)交給客人，作為取票憑證，并將訂單進(jìn)行整理后與車站、機(jī)場(chǎng)聯(lián)系，選購車（船、機(jī)）票；3、接受訂好的機(jī)票時(shí)，將票上的時(shí)間、地點(diǎn)、車次，分別與訂票單核對(duì)，無誤后方可收取，并將票價(jià)、收取的手續(xù)費(fèi)核算精準(zhǔn)，把票和剩余款分別裝入客人訂票袋中，按客人房號(hào)快速送到客人手中，與客人當(dāng)面核對(duì)無誤后收回取票單；碰到實(shí)在辦不到的事情，要耐性向客人解釋，幫忙客人出主意、想方法，為客人推舉靠近車（船、航班）次，或?qū)嵭袆e的挽救方法，盡量使客人感到滿足。5、沒有征得客人同意，訂票員不得擅作主張，任意更改車（船、航班）次。制度管理制度篇三公司的生存倚靠于客戶，只有贏得了客戶，才能贏得市場(chǎng)，獲得利益與進(jìn)展。分析客戶潛在的需求和期望，可以針對(duì)性地向客戶供給延長服務(wù)，不絕足夠或超越客戶的預(yù)期值，從而不僅可以增添公司的利潤，更能鞏固客戶忠誠度。對(duì)客戶需求的識(shí)別重要是從管理、服務(wù)及經(jīng)營三個(gè)方面進(jìn)行識(shí)別。1、對(duì)管理方面的識(shí)別即指我們供給的管理帶給客戶的價(jià)值，包含客戶期望的環(huán)境質(zhì)量、綠化質(zhì)量、維護(hù)和修理保養(yǎng)質(zhì)量、供水供電質(zhì)量、電梯運(yùn)行質(zhì)量等。管理質(zhì)量的高處與低處，在很大程度上決議了服務(wù)質(zhì)量的高處與低處，由于只有保證管理質(zhì)量，才能供給一個(gè)清潔、美妙、舒適、便利的生活和工作環(huán)境。對(duì)管理方面的識(shí)別，是識(shí)別客戶的期望值底線，以確定在足夠客戶基本期望值的基礎(chǔ)上，建立一個(gè)穩(wěn)定的、經(jīng)濟(jì)的管理體系。2、對(duì)服務(wù)方面的識(shí)別重要是客戶接受服務(wù)時(shí)的感覺，也即客戶對(duì)服務(wù)的認(rèn)知程度。如接待客戶時(shí)的態(tài)度、動(dòng)作、環(huán)境，接待客戶投訴時(shí)的方式，：：服務(wù)完成后的后續(xù)跟進(jìn)動(dòng)作等。服務(wù)質(zhì)量的高處與低處關(guān)鍵取決于客戶的'感覺，主觀性較強(qiáng)；只有適時(shí)識(shí)別客戶對(duì)服務(wù)的需求，了解客戶希望見到的改進(jìn)，力求在最短的時(shí)間內(nèi)作出改進(jìn)，才能讓客戶主觀感覺到服務(wù)質(zhì)量在提高。3、對(duì)經(jīng)營方面的識(shí)別通過對(duì)客戶的行為進(jìn)行分析，記錄客戶和潛在客戶的購買行為，辨別客戶購買愛好的產(chǎn)生原因、一段時(shí)間內(nèi)的購買模式，來判定客戶的需求取向，建立客戶的購買計(jì)劃和時(shí)間表，從而決議供給何種商品/服務(wù)，最終訂立一個(gè)讓客戶覺得前景優(yōu)惠、有利可圖的購買模式?？蛻粜枨笥晒芾硖庍M(jìn)行識(shí)別，由品質(zhì)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析并組織實(shí)施?？蛻舻墓芾砑胺?wù)方面的需求由管理處實(shí)在實(shí)施；客戶的經(jīng)營需求由e家網(wǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施，即由e家網(wǎng)負(fù)責(zé)供給經(jīng)營服務(wù)或找尋經(jīng)營服務(wù)供方。制度管理制度篇四1、對(duì)臨時(shí)休息、留宿的要求⑴、本公司人員以及外來人員需臨時(shí)休息或留宿要進(jìn)行登記，填制登記簿，仔細(xì)寫明入住房號(hào)、入住人數(shù)、入住時(shí)間、離開時(shí)間。⑵、對(duì)臨時(shí)休息或留宿供給必需的服務(wù)，如茶水等。⑶、對(duì)臨時(shí)休息或留宿的人員，需要收取費(fèi)用的，要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并開具收款收據(jù)（或發(fā)票），登記入帳，妥當(dāng)保管好錢款，并適時(shí)上交公司財(cái)務(wù)科。⑷、對(duì)臨時(shí)休息或留宿人員應(yīng)提示其注意公共場(chǎng)所文明，并要求其不得違反國家法律和治安管理?xiàng)l例，如不得酗酒、賭博、滋事，更不能從事“黃色”活動(dòng)，如有違反，應(yīng)適時(shí)同公司領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系，以便適時(shí)得各處理解決。如情形嚴(yán)重，要適時(shí)同公安部門取得聯(lián)系，以免事態(tài)惡化。2、對(duì)倒班宿舍衛(wèi)生的要求⑴、對(duì)常住人員要固定房間，床單、被褥等做到一周一換；對(duì)臨時(shí)休息人員，床單、被褥等一人一換。退換下來的床單、被褥要適時(shí)清洗晾曬，始終保持其清潔干燥。⑵、對(duì)客房要適時(shí)進(jìn)行清掃、消毒、通風(fēng)，始終保持房間的乾凈，做到窗明幾凈。⑶、衛(wèi)生間要常常清掃、沖洗，保持清潔。⑷、走廊、樓梯要保持潔凈。⑸、花卉要擺放整齊，常常澆水，使其鮮活美觀。3、對(duì)倒班宿舍工作人員要求⑴、倒班宿舍工作人員要勤勉盡職，熱誠有禮，服務(wù)周詳，無論對(duì)待公司人員還是外來客人，都要文明禮貌，能做到的盡量做到，的確做不到的要好好解釋，避開不必需的沖突。⑵、倒班宿舍工作人員要做好臨時(shí)休息或留宿人員登記工作，搞好倒班宿舍內(nèi)外衛(wèi)生。⑶、倒班宿舍工作人員要提示入住人員注意安全，并防范安全隱患的發(fā)生。⑷、倒班宿舍工作人員要注意消防，對(duì)消防隱患要適時(shí)發(fā)覺并處理，杜絕火災(zāi)的`發(fā)生。4對(duì)倒班宿舍物品管理⑴、對(duì)倒班宿舍的全部物品、用具登記造冊(cè)，由專人保管。購置的物品適時(shí)辦理入庫手續(xù)，領(lǐng)用時(shí)辦理領(lǐng)用手續(xù)，保管人員據(jù)有效的入庫和領(lǐng)用手續(xù)登記實(shí)物明細(xì)帳。每月依據(jù)明細(xì)帳同實(shí)物清點(diǎn)核對(duì)，并填制盤點(diǎn)表一式叁份，自存一份，報(bào)財(cái)務(wù)科一份，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)一份，對(duì)實(shí)際清點(diǎn)數(shù)量與明細(xì)帳不一致的要寫明原因，伴同盤點(diǎn)表一同報(bào)出。⑵、對(duì)需要添置的物品，首先要報(bào)計(jì)劃，依據(jù)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的計(jì)劃進(jìn)行采購，采購時(shí)貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的進(jìn)行采購。⑶、倒班宿舍建立收支流水帳，每日適時(shí)登記收支情況，結(jié)顯現(xiàn)金余款，并妥當(dāng)保管好未用現(xiàn)金。⑷、公司財(cái)務(wù)科定期或不定期對(duì)倒班宿舍的實(shí)物明細(xì)帳和收支流水帳進(jìn)行核對(duì)、檢查，適時(shí)指出不足和需改進(jìn)地方。制度管理制度篇五目的1.1.加強(qiáng)對(duì)不安全作業(yè)的安全管理是做好安全工作的緊要環(huán)節(jié)。為了加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中的不安全作業(yè)的管理，防止觸電、火災(zāi)、爆炸、高處墜落、中毒等重點(diǎn)事故的發(fā)生，保障員工和財(cái)產(chǎn)安全，嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)不安全作業(yè)的安全管理和建立健全有關(guān)審批手續(xù)，依據(jù)安全管理的要求，訂立本規(guī)定。適用范圍2.1.各部門。不安全作業(yè)審批3.1.進(jìn)行不安全作業(yè)，必需辦理審批手續(xù)。應(yīng)由下達(dá)任務(wù)部門填寫>，經(jīng)有關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合作業(yè)條件，由公司指定人員審批后方可作業(yè)。3.2.審批不安全作業(yè)應(yīng)重點(diǎn)把好安全防護(hù)技術(shù)措施關(guān)。防護(hù)措施應(yīng)符合國家有關(guān)安全方面的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和校頒布的有關(guān)安全操作規(guī)程、制度的要求；3.3.如情況緊急，來不及履行審批手續(xù)，必需實(shí)行臨時(shí)安全措施，執(zhí)行部門應(yīng)有負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)指揮，嚴(yán)格依照有關(guān)安全管理規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，并立刻通知安全環(huán)境部。并將處理情況補(bǔ)填申請(qǐng)表；3.4.不安全作業(yè)人員必需沒有阻礙從事本作業(yè)的疾病和生理缺陷，并具有本作業(yè)所需要的安全專業(yè)技術(shù)學(xué)問及閱歷，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。不安全作業(yè)范圍4.1.高處作業(yè)（特殊是高處交叉作業(yè)）:凡離墜落高度基準(zhǔn)面2米及2米以上的，有可能墜落的高處進(jìn)行的作業(yè)，（在高處有固定操作室的除外）。4.2.在有觸電不安全的環(huán)境作業(yè)或帶電作業(yè)。4.3.在禁火區(qū)內(nèi)或?qū)苫鹌魑镞M(jìn)行明火或易燃作業(yè)。4.4.進(jìn)行爆破或有有爆炸不安全的作業(yè)。4.5.在輕質(zhì)屋面（石棉瓦、玻璃鋼瓦、木屑板等）上的作業(yè)。4.6.有中毒或窒息不安全的作業(yè)。4.7.大件吊裝作業(yè)。4.8.其它有重點(diǎn)不安全因素的。作業(yè)。4.9.重量超過50t以上，產(chǎn)品發(fā)運(yùn)及發(fā)運(yùn)過程中的相關(guān)作業(yè)。4.10.有塌方、坍塌不安全的土石方或拆除工程作業(yè)。職業(yè)衛(wèi)生5.1.不安全作業(yè)中，執(zhí)行部門應(yīng)指派作業(yè)監(jiān)護(hù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全監(jiān)護(hù)。5.2.不安全作業(yè)人員要穿戴好防護(hù)用品，用具要完好無損，符合安全要求。5.3.不安全作業(yè)區(qū)要清理乾凈，通道暢通，要有明顯標(biāo)志和告示。5.4.作業(yè)前，要認(rèn)真認(rèn)真地對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，確認(rèn)安全后方可作業(yè)。作業(yè)完成后，必需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整理和清點(diǎn)。5.5.生產(chǎn)車間和倉庫設(shè)置通風(fēng)設(shè)施，使作業(yè)場(chǎng)所氣體濃度達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求。5.6.在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置沖淋設(shè)施和洗手池。5.7.職工上崗前進(jìn)行體檢，工作期限定期進(jìn)行體檢，不布置有禁總癥人員從事相關(guān)不安全，有害作業(yè)，建立職工健康檔案，據(jù)健康情況進(jìn)行調(diào)整工種。5.8.按勞保用品配備標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行勞保用品的發(fā)放，并檢查督促其正確穿戴，生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁穿短褲、裙子、高跟鞋、拖鞋及帶鐵釘鞋，嚴(yán)禁赤膊上崗。5.9.接觸有毒物質(zhì)職工喝水，進(jìn)食前必需洗手、洗臉，工作后淋浴更衣，注意個(gè)人衛(wèi)生。5.10.在教育培訓(xùn)中，對(duì)生產(chǎn)中涉及的不安全有害物質(zhì)的危害有害性中毒后的處理方法，作為緊要內(nèi)容，進(jìn)行培訓(xùn)、考核。5.11.作業(yè)場(chǎng)所定期進(jìn)行空氣監(jiān)測(cè)。5.12.不絕改進(jìn)工藝、設(shè)備、使毒物深厚、噪音、粉塵有效降低。附則6.1.對(duì)違反規(guī)定的不安全作業(yè)，造成工傷事故的，應(yīng)依據(jù)情節(jié)輕重，予以有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行懲罰，直至追究刑事責(zé)任。6.2.不安全作業(yè)應(yīng)作為安全管理部門的安全檢查重點(diǎn)，安全環(huán)境部和有關(guān)人員要切實(shí)做好對(duì)不安全作業(yè)的安全管理工作，確保人身和設(shè)備安全。6.3.本規(guī)定至公布日開始實(shí)施。本制度自覺布之日起實(shí)施。制度管理制度篇六一、入庫流程1、依據(jù)票務(wù)大廳到貨通知在鋼材到達(dá)后，收貨人員依據(jù)司機(jī)的隨車清單清點(diǎn)收貨。2、收貨人員應(yīng)與司機(jī)共同打開車門檢查鋼材情形，如鋼材有嚴(yán)重受損情形，需立刻通知主管和相關(guān)商家等候處理，如鋼材情形完好，開始卸貨工作。3、卸貨時(shí)，收貨人員必需嚴(yán)格監(jiān)督鋼材的裝卸情形（當(dāng)心裝卸），確認(rèn)鋼材的數(shù)量，生產(chǎn)日期與清單嚴(yán)格相符。任何變形、短缺必需在收貨單上嚴(yán)格注明，并保存一份由司機(jī)簽字確認(rèn)的文件，如事故記錄單，運(yùn)輸質(zhì)量跟蹤表，送貨單等。變形、短缺的情況須適時(shí)上報(bào)，以便適時(shí)通知客戶。4、收貨人員簽收送貨清單，并填寫相關(guān)所需單據(jù)，將有關(guān)的收貨資料鋼材名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期或批號(hào)、鋼材狀態(tài)等交主管。5、接單后必需在當(dāng)天完成將相關(guān)資料通知記入臺(tái)帳。6、變形鋼材須與正常鋼材分開單獨(dú)存放，等候處理方法，并存入相關(guān)記錄。二、出庫流程1、全部的出庫必需有公司授權(quán)的單據(jù)（授權(quán)簽字，印章）作為出庫依據(jù)。2、接到公司出庫通知時(shí)，倉管進(jìn)行單據(jù)審核（檢查單據(jù)的正確性，真實(shí)性），審核完畢后，通知運(yùn)輸部門布置車輛。3、倉管嚴(yán)格依據(jù)出庫單發(fā)貨，如發(fā)覺出庫單上或鋼材數(shù)量有任何差異，必需適時(shí)通知主管，并在出庫單上清晰注明問題情況，以便適時(shí)解決。4、倉管依據(jù)出庫單核對(duì)備貨數(shù)量，依據(jù)派車單核對(duì)提貨車輛，并檢查承運(yùn)車輛的情形后方可將鋼材裝車。5、倉管依照派車單次序?qū)⒚繂武摬囊来纬鰩?，并與司機(jī)共同核對(duì)出庫鋼材編號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)等。6、裝車后，司機(jī)應(yīng)在出倉單上寫明車號(hào)、姓名，同時(shí)倉管、司機(jī)簽字。三、庫存管理1、鋼材存放1.1依據(jù)鋼材特性和客戶要求選擇合適的存儲(chǔ)場(chǎng)所，保持庫房的'干燥通風(fēng)、清潔潔凈。1.2不得與酸、堿、鹽、水泥等對(duì)鋼材有侵蝕性的材料堆放在一起，做好防腐、防潮、防損壞工作。1.3鋼材必需保持清潔，長期存放的鋼材須定期打掃塵土，鋼材上不許放置任何與鋼材無關(guān)的物品。1.4鋼材碼放要合理堆垛，料跺應(yīng)穩(wěn)固，垛位的質(zhì)量不應(yīng)超過地面的承載力，垛底要墊高3050cm。依據(jù)鋼材的形狀、大小和質(zhì)量，確定平放、坡放、立放等不同放置方法。不同品種的鋼材應(yīng)分別堆放，防止混淆。1.5依據(jù)倉庫布局合理堆放入庫鋼材，盡量削減鋼材的二次轉(zhuǎn)運(yùn)。入庫鋼材必需分類、分批次堆放，做到按產(chǎn)品性能進(jìn)行分堆標(biāo)示，確保堆放合理，標(biāo)示明確。1.6垛與垛之間應(yīng)留有肯定的通道，檢查道一般為0.5m,出入通道視材料大小和運(yùn)輸機(jī)械而定，一般為1.52m。1.7露天堆放角鋼和槽鋼應(yīng)俯放，即口朝下，工字鋼應(yīng)立放，鋼材的i槽面不能朝上，以免積水生銹。2、盤點(diǎn)2.1全部的鋼材每個(gè)月必需大盤一次。對(duì)a類鋼材須每周盤一次。b類半個(gè)月盤一次，c類每月一次。2.2盲盤:針對(duì)每次盤點(diǎn)，接單人員打印盤點(diǎn)表，不包含鋼材數(shù)量，交給盤點(diǎn)人員。至少兩名盤點(diǎn)人員進(jìn)行盤點(diǎn)，將盤點(diǎn)數(shù)量填寫在空白處，盤點(diǎn)后由二人共同簽字確認(rèn)數(shù)量。將盤點(diǎn)表交于報(bào)表人員，報(bào)表人員將盤點(diǎn)數(shù)量輸入盤點(diǎn)表，進(jìn)行數(shù)量的匹配，如有數(shù)量的差異，需重新打印差異單，進(jìn)行二次盤點(diǎn)，二次盤點(diǎn)后無差異存檔。如有差異，需進(jìn)行核查，如發(fā)覺有收發(fā)貨錯(cuò)誤的，需適時(shí)聯(lián)系客戶，是否能挽回?fù)p失，無法挽回的損失，依照事故處理程序辦理。四、倉庫日常管理1、庫區(qū)是否存在安全隱患。2、作業(yè)工具在不用時(shí)，停放在指定區(qū)域。3、倉庫照明設(shè)備是否完好、安全。（檢查方法:將庫內(nèi)的燈全部打開，檢查是否有不亮的燈和亮度是否充分。）4、倉庫辦單處是否乾凈。（要求:a、全部單據(jù)擺放整齊；b、有清楚的分類）5、鋼材堆碼無超高現(xiàn)象。6、鋼材堆放整齊、無變形鋼材。（變形、擱置區(qū)存放的鋼材除外）7、各類警示標(biāo)識(shí)（包含安全線路的箭頭指示、禁止吸煙等）是否有效、乾凈，張貼規(guī)范是否規(guī)范。8、每次入庫操作，是否正確、清楚填寫并張貼“庫存卡”。9、臺(tái)賬庫存和實(shí)際庫存是否一致。10、同庫、同品種的鋼材必需堆放于同區(qū)域或相近區(qū)域；同品種的鋼材應(yīng)當(dāng)存放于同一倉庫。11、同一客戶的鋼材，倘若可以共存于一個(gè)倉庫，且一個(gè)倉庫能夠存放的下，那么該客戶的鋼材必需存放于同一倉庫。五、倉庫安全防火責(zé)任制1、要認(rèn)真執(zhí)行《消防法》關(guān)于倉庫防火安全管理的有關(guān)規(guī)定。2、倉庫管理人員必需熟悉本庫儲(chǔ)存物資的性質(zhì)、數(shù)量、分布情況等。3、不準(zhǔn)在倉庫四周堆放易燃可燃物，并要常常清理雜物。4、按規(guī)定安裝所需要的照明設(shè)備，不準(zhǔn)隨便亂拉線，安裝電氣設(shè)備、電加熱器。5、電閘要設(shè)總閘、分閘，并應(yīng)將電閘安裝在室內(nèi)，工作結(jié)束應(yīng)立刻拉掉電閘。6、禁止在庫內(nèi)動(dòng)用明火，如需要用火，必需經(jīng)有部門批準(zhǔn)，并實(shí)行安全措施。7、不準(zhǔn)在庫內(nèi)住人，無關(guān)人員禁止入庫。8、管理人員對(duì)消防用水地點(diǎn)，必需非常清晰，要常常保持道路暢通，要會(huì)報(bào)警、會(huì)使用、保養(yǎng)滅火器。9、非專業(yè)人員不得操作倉庫內(nèi)的行車、汽車等裝卸設(shè)備，以防意外的發(fā)生。六、倉庫值班室管理制度1、堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，不做與值班無關(guān)的事項(xiàng)。2、熟悉業(yè)務(wù)，認(rèn)真研討，提高業(yè)務(wù)水平。文明值班，積極妥當(dāng)?shù)靥幚砗寐氊?zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)。3、重點(diǎn)、緊急和超出職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)，應(yīng)適時(shí)地向上級(jí)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和請(qǐng)示。4、加強(qiáng)安全責(zé)任，保守機(jī)密，不得向無關(guān)人員泄露有關(guān)公司內(nèi)部的情況。5、維護(hù)好倉庫秩序，無關(guān)人員不得隨便進(jìn)入倉庫。6、按規(guī)定時(shí)間交接班，不得遲到早退，并在交班前寫好值班記錄，以便分清責(zé)任。制度管理制度篇七家居（廣場(chǎng)）商場(chǎng)物業(yè)移交和接管管理流程1準(zhǔn)備移交接管的工作程序:*新建家居廣場(chǎng)成立后要布置物業(yè)工程技術(shù)人員提前介入項(xiàng)目建設(shè)，熟悉整個(gè)項(xiàng)目情況，為接管驗(yàn)收工作做好準(zhǔn)備，應(yīng)自動(dòng)收集工程資料，并適時(shí)向工程項(xiàng)目部提出物業(yè)管理方面需要整改的看法和建議。*新建家居廣場(chǎng)于開業(yè)前一個(gè)月構(gòu)成內(nèi)部預(yù)接管驗(yàn)收小組，盡早把握設(shè)施、設(shè)備的性能、操作方法，以利于接管驗(yàn)收的順當(dāng)進(jìn)行，并分步進(jìn)行家居廣場(chǎng)內(nèi)部組織的驗(yàn)收登記，填寫預(yù)驗(yàn)收記錄，將所發(fā)覺的問題匯總后反饋給項(xiàng)目部，由其督促施工單位實(shí)施整改工作。2移交接