學(xué)校校園文化建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理體系與措施

學(xué)校校園文化建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)認(rèn)真貫徹《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格工程。第二節(jié)質(zhì)量管理體系1、本工程按GB/T19001-2000—ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)要求所制定的質(zhì)量管理體系進(jìn)行運(yùn)作。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理和施工質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。按照直屬項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖的要求完成質(zhì)保功能、質(zhì)檢功能和行政管理工作。公司的質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督控制。2、在公司質(zhì)量體系框架內(nèi)，建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，設(shè)立質(zhì)量科、安全科、材料科、預(yù)算科、財(cái)務(wù)科、后勤科，配備持證上崗的優(yōu)秀質(zhì)檢員、技術(shù)員、工長(zhǎng)、測(cè)量員及試驗(yàn)員等，明確質(zhì)量責(zé)任，使全體施工管理人員都能各盡其職，各負(fù)其責(zé)，每一項(xiàng)質(zhì)量工作都落實(shí)到人.質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)詳見下圖：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目付經(jīng)理項(xiàng)目付經(jīng)理建筑裝修隊(duì)材設(shè)科質(zhì)安科工程科機(jī)電安裝隊(duì)建筑裝修隊(duì)材設(shè)科質(zhì)安科工程科機(jī)電安裝隊(duì)TQC領(lǐng)導(dǎo)小組TQC領(lǐng)導(dǎo)小組群眾活動(dòng)監(jiān)察手段管理制度群眾活動(dòng)監(jiān)察手段管理制度質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃設(shè)計(jì)文件審核制測(cè)量復(fù)核制材料出廠檢驗(yàn)制施工組織分級(jí)審核制編寫工程施工工藝細(xì)則、技術(shù)措施設(shè)計(jì)文件審核制測(cè)量復(fù)核制材料出廠檢驗(yàn)制施工組織分級(jí)審核制編寫工程施工工藝細(xì)則、技術(shù)措施開工報(bào)告審批制職工技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底施工前檢查QC小組QC小組給排水消防QC小組建筑裝修QC小組機(jī)電安裝QC小組建筑裝修QC小組給排水消防QC小組建筑裝修QC小組機(jī)電安裝QC小組建筑裝修QC小組隱蔽工程檢查簽證制隱蔽工程檢查簽證制試驗(yàn)量測(cè)反饋制分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定制分階段技術(shù)交底制驗(yàn)工計(jì)價(jià)質(zhì)量簽證制工序質(zhì)量交接“三檢制”定期事故報(bào)告處理制質(zhì)量事故報(bào)告處理制質(zhì)量承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制施工檢查施工檢查主要工序始終處于質(zhì)量控制狀態(tài)主要工序始終處于質(zhì)量控制狀態(tài)竣工檢竣工檢查自檢、自檢制初驗(yàn)質(zhì)量報(bào)告制驗(yàn)工交接質(zhì)量認(rèn)定制自檢、自檢制初驗(yàn)質(zhì)量報(bào)告制驗(yàn)工交接質(zhì)量認(rèn)定制定期質(zhì)量保修、回訪制總目標(biāo)：工程優(yōu)良，觀感質(zhì)量95%以上。總目標(biāo)：工程優(yōu)良，觀感質(zhì)量95%以上。3、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量職責(zé)劃分1）項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)a、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理和施工質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。b、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)工作的接口和協(xié)調(diào)。2）項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)a、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程控制的全面管理。b、負(fù)責(zé)物資采購計(jì)劃的審查。c、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量保證措施的有效實(shí)施和質(zhì)量事故隱患的及時(shí)消除。d、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部質(zhì)量活動(dòng)的組織與協(xié)調(diào)，以及本項(xiàng)目部與外部相關(guān)質(zhì)量活動(dòng)的聯(lián)絡(luò)、溝通和協(xié)調(diào)。e、對(duì)工程質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任，在施工中出現(xiàn)技術(shù)問題，有權(quán)停工。f、負(fù)責(zé)不合格品報(bào)告評(píng)審，審批技術(shù)質(zhì)量組提出的糾正措施報(bào)告。3）技術(shù)質(zhì)量科質(zhì)量職責(zé)a、負(fù)責(zé)施工過程的檢驗(yàn)、檢查和監(jiān)督。b、負(fù)責(zé)不合格品報(bào)告的管理工作。c、監(jiān)督項(xiàng)目部各職能部門能夠有效地實(shí)施本公司質(zhì)量管理體系文件。d、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理。e、負(fù)責(zé)材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。f、負(fù)責(zé)驗(yàn)證糾正措施和預(yù)防措施的有效性。g、負(fù)責(zé)技術(shù)文件、資料與質(zhì)量檢查記錄的收集、整理和保管工作。h、負(fù)責(zé)竣工資料的整理及交工驗(yàn)收。4）生產(chǎn)安全科質(zhì)量職責(zé)a、負(fù)責(zé)本工程施工管理，對(duì)施工過程和計(jì)劃進(jìn)行控制。b、負(fù)責(zé)本工程施工過程中班組自檢互檢的管理。c、負(fù)責(zé)工程施工中質(zhì)量保證措施的貫徹落實(shí)和質(zhì)量技術(shù)文件的執(zhí)行。5）材料動(dòng)力科質(zhì)量職責(zé)a負(fù)責(zé)對(duì)所購材料進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收。b負(fù)責(zé)材料的貯存質(zhì)量。c負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)和管理。6）預(yù)算科質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)本工程成本控制，工程預(yù)決算、合同等事宜。7）財(cái)務(wù)勞資科質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)本工程財(cái)務(wù)管理、工人培訓(xùn)等有關(guān)事宜的管理。8）后勤科質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)本工程后勤、工人生活、管理人員生活等有關(guān)事宜的管理。第三節(jié)確保施工質(zhì)量的技術(shù)措施1、嚴(yán)格按ISO2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按程序文件進(jìn)行質(zhì)量管理，按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，是質(zhì)量水平保持穩(wěn)定。2、加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)定、操作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度，明確崗位責(zé)任制，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，除進(jìn)行書面交底外，還應(yīng)根據(jù)各班組召開技術(shù)交底會(huì)，對(duì)施工難點(diǎn)進(jìn)行講解。3、各種不同材料須合理分類、堆放整齊。對(duì)于鋼筋須掛牌標(biāo)識(shí)，避免銹蝕和污染。加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)材料的檢驗(yàn)制度，水泥、鋼材及搭設(shè)架子的鋼管、鋼絲繩都必須有出廠合格證和試驗(yàn)資料。4、技術(shù)資料質(zhì)量檢驗(yàn)程序控制，詳見下附圖一。施工前檢查施工前檢查施工中檢查核定原材料合格證、復(fù)試報(bào)告、準(zhǔn)用證