土木工程知識(shí)點(diǎn)-如何保障施工進(jìn)度

本文為梁志飛老師精心編輯土木工程知識(shí)點(diǎn)之一，大家下載下來好好學(xué)習(xí)吧！土木工程知識(shí)點(diǎn)-如何保障施工進(jìn)度？在建筑工程中，后期施工有時(shí)可占總工期的50%～60%，封頂階段的工期也在總工期中占有較大比重。在施工過程中，通過管理手段，縮短封頂階段的工期，對(duì)降低成本、提升質(zhì)量、有效利用資源、提高經(jīng)濟(jì)效益，有不可忽視的作用。

7點(diǎn)建議保障施工進(jìn)度總工期就有了保證

建筑工地進(jìn)度緩慢的原因

01、由于工序多、工種多、機(jī)械多、人力多，造成工序上的遺漏、混亂，人為造成一些施工結(jié)節(jié)，增加了協(xié)調(diào)管理復(fù)雜性，這給封頂階段施工管理帶來了相應(yīng)難度。

02、由于各專業(yè)在施工中不能很好地配合，往往出現(xiàn)誤工、返工等問題，對(duì)工期、建筑物的質(zhì)量造成影響，造成工程投資浪費(fèi)，嚴(yán)重的甚至還會(huì)帶來安全隱患。

03、一個(gè)單項(xiàng)工程由多家單位同時(shí)施工，各工種之間的相互配合、相互協(xié)調(diào)極為重要，施工管理要求要有高度統(tǒng)一的計(jì)劃性、權(quán)威性、組織性，否則施工進(jìn)度很難達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

04、每一個(gè)專業(yè)的技術(shù)管理人員，對(duì)其他專業(yè)的工作、工序、技術(shù)和質(zhì)量要求很難全面了解和掌握，有的雖然是本專業(yè)的問題，但由于是新產(chǎn)品、新技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)其性能與施工工序不太熟悉，給協(xié)調(diào)工作帶來更多的問

題。

05、處理以及施工協(xié)調(diào)組織機(jī)構(gòu)缺少權(quán)威力度，施工計(jì)劃落實(shí)檢查不夠嚴(yán)格，出現(xiàn)差錯(cuò)及事故責(zé)任不夠明確，對(duì)影響工程進(jìn)度的施工單位及人員懲罰措施不夠嚴(yán)明等問題，都會(huì)給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不

便。

step1一份計(jì)劃和兩項(xiàng)制度

(1)樹立封頂階段施工仍是施工關(guān)鍵階段的思想，在實(shí)際工作中要時(shí)刻對(duì)施工單位人員的倦怠心理保持警惕，一旦出現(xiàn)苗頭，立刻采取措施予以糾正。

(2)編制一份完整的各方專業(yè)都認(rèn)同并遵照?qǐng)?zhí)行的封頂階段施工計(jì)劃。計(jì)劃目標(biāo)是合同竣工工期，其中關(guān)鍵問題是施工交叉配合，各專業(yè)要明確各階段的工作內(nèi)容。

(3)建立問責(zé)制度及與之配套的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)因主觀原因而影響下一工序施工的單位要從進(jìn)度結(jié)算款中予以罰金，對(duì)能按期完成計(jì)劃的施工單位給予表揚(yáng)和一定的獎(jiǎng)勵(lì)，提高施工方人員的責(zé)任心和積極性。

(4)建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵，此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專業(yè)之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也最容易解決和補(bǔ)救。通

過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減少到最少。

step2協(xié)調(diào)第一

建立一個(gè)有權(quán)威的、反應(yīng)快捷、效率高的、由各方人員組成的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，并建立一整套健全的管理制度，全面了解、掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計(jì)的要求，統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。由于多工種、各專業(yè)共同施工，協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)應(yīng)視實(shí)際情況設(shè)置。如系工程總承包，有總項(xiàng)目部承擔(dān);如有若干項(xiàng)目則可由業(yè)主發(fā)包，聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理方和總包方共同組成。召開定期和不定期現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，針對(duì)出現(xiàn)問題，提出解決辦法，落實(shí)單位、落實(shí)人頭。

step3工作面

控制好施工工作面。某個(gè)工作面誰先進(jìn)入，誰跟進(jìn)，何時(shí)進(jìn)，何時(shí)退，都要準(zhǔn)確計(jì)劃，作好短期內(nèi)協(xié)調(diào)，以防止因工作面相爭(zhēng)延誤工期。

step4一切以總承包為標(biāo)準(zhǔn)

施工中總承包方要有統(tǒng)一的控制標(biāo)準(zhǔn)，如標(biāo)高、軸線，不能混亂;水、電、安裝的定位尺寸應(yīng)以建筑、結(jié)構(gòu)尺寸為基準(zhǔn)。不能隨心所欲或粗心大意地自定標(biāo)高、軸線，否則誤差積累后果嚴(yán)重。

step5室外工程重點(diǎn)把控

室外工程是封頂階段工程管理的一個(gè)重點(diǎn)。室外工程項(xiàng)目繁多錯(cuò)綜復(fù)雜，若計(jì)劃不周，各自為政，室外場(chǎng)地就將遍地開花。不但影響施工進(jìn)度，還會(huì)造成場(chǎng)地運(yùn)輸、行走困難，同時(shí)也給封頂階段道路施工的場(chǎng)地平整帶來難度。因此，對(duì)室外工程要制訂專項(xiàng)施工計(jì)劃，周密安排，有序管理，做到既不窩工又有效率。

step6交叉施工要做好防護(hù)

處理好交叉施工的安全防護(hù)工作。室內(nèi)外粉飾、安裝等都是空中作業(yè)，因此，施工前要對(duì)施工所需用工具，如腳手架、吊欄、踏板等進(jìn)行認(rèn)真檢查，以防發(fā)生意外影響工期。

step7文明施工要持續(xù)

做好文明施工，防止前緊后松的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)資源使用、污水排放、垃圾處理，要有組織、有控制，誰的問題誰負(fù)責(zé)，做到工完場(chǎng)清，避免環(huán)境污染和半成品污染。

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