鋼構、立塔監(jiān)理規(guī)劃

四川明星電纜股份有限公司監(jiān)理規(guī)劃目錄工程概況監(jiān)理指導思想監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理目標監(jiān)理組織監(jiān)理目標控制方案1進度控制方案2質(zhì)量控制方案3投資控制方案合同管理方案信息管理方案組織協(xié)調(diào)方案施工現(xiàn)場旁站監(jiān)理方案施工現(xiàn)場安全監(jiān)控方案文明施工管理方案項目監(jiān)理階段性成果文件項目監(jiān)理監(jiān)督管理方案項目監(jiān)理工作重點工程的質(zhì)量控制措施工程概況工程名稱四川明星電纜股份有限公司一、平行車間部分1、本工程位于四川省樂山市大渡河南岸高新區(qū)樂山至西壩公路左側，距樂山市中心城區(qū)約4公里。2、平行車間結構形式為單層鋼結構廠房，平面尺寸：211×302.5m，跨度：30m，柱距7.5、8.0m，吊車/軌頂標高：32T/10.5m、20T/15.0m，以抗震分成7個結構單體。本工程房屋檐口高度為14.50m。局部房屋檐口高度:沖擊局放實驗大廳為26.50m，海纜車間為34.50m，本工程建筑面積：64074㎡。3、本工程建筑地面標高未±0.000，室內(nèi)外高差0.150m，，±0.000的絕對標高為387.150m4、結構型式：鋼結構門式剛架；基礎型式：柱下獨立基礎。二、立塔部分1、本部分為一塔式高層車間，與周圍車間設置抗震縫，形成各自獨立的結構單體。地下二、一層為進線及收線轉向設備間，層高6.5m；一層為進線及收線轉向設備間，層高8.0m；二～十七層為材料儲存間，層高7.0m；十八層為生產(chǎn)設備間，層高7.0m；十九層為牽引機、投料間，層高7.0m；二十層為水箱間、電梯機房，層高4.7m本部分房屋總高度為137.850m(自室外地平至主要屋面頂)。本部分房屋建筑面積：地下1486㎡，地上14866㎡.2、本部分以一層建筑地面標高為±0.000，±0.000絕對標高為387.00m3、結構型式：上部結構:框架-簡體結構；基礎型式：平板筏型基礎。監(jiān)理指導思想維護國家的榮譽和社會公共利益，以公正性、獨立性、科學性、服務性為宗旨，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則開展監(jiān)理工作。在項目監(jiān)理實施過程中依法維護建設單位的利益，確保取得最佳投資效益。依據(jù)工程建設委托監(jiān)理合同確定的監(jiān)理業(yè)務范圍，采取組織、經(jīng)濟、合同、管理等措施，公正行使權力，確保建設工程各項合同目標圓滿實現(xiàn)。嚴格按照國家有關規(guī)范、標準和省、市有關規(guī)定督促承包單位實施項目建設，確保項目實施目標的實現(xiàn)。對施工單位嚴格要求，熱情服務，確保工程順利實施。監(jiān)理依據(jù)依法成立的建設工程合同（包括施工、監(jiān)理、設備及材料供應合同等）。國家和省、市有關工程建設法律、法規(guī)、規(guī)章和其他規(guī)定。經(jīng)上級主管部門批準的項目建議書，項目可行性研究報告、技術設計、概（預）算、設計圖紙和其他文件?，F(xiàn)行的工程建設規(guī)范和質(zhì)量評定標準及地方有關規(guī)定。該工程的設計圖紙及設計變更。監(jiān)理目標建設工程監(jiān)理的主要任務是代表建設單位對工程建設進行“三控制”（投資控制、質(zhì)量控制、進度控制），“兩管理”（合同管理、信息管理），“一協(xié)調(diào)”（協(xié)調(diào)工程建設有關各方的關系）。為此，在監(jiān)理工作開展中，我們將按照以下目標進行監(jiān)督管理。1、將建設單位提供的、經(jīng)批準的工程投資額作為投資控制總目標。2、將建設單位與施工總承包單位簽訂的施工合同中規(guī)定的質(zhì)量等級作為質(zhì)量控制目標，按設計圖紙，國家施工驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準進行控制，確保實現(xiàn)施工合同目標。3、將建設單位與總承單位簽訂的合同總工期作為工程進度控制目標。4、根據(jù)建設工程委托監(jiān)理合同，在建設單位授權范圍內(nèi)行使監(jiān)理職權，嚴格合同管理。5、根據(jù)公司的信息管理制度，建立項目管理信息系統(tǒng)，并確保信息暢通無阻。6、綜合協(xié)調(diào)工程建設各方關系，定期組織召開現(xiàn)場投資、質(zhì)量、進度、安全等方面的協(xié)調(diào)會，統(tǒng)籌安排，合理布置，公正地維護合法權益，確保業(yè)主各項監(jiān)理目標的實現(xiàn)。監(jiān)理組織公司的組織機構，公司內(nèi)設經(jīng)理，副經(jīng)理，辦公室，經(jīng)營計劃科，總工辦，財務科，工程部，項目監(jiān)理部等。工程項目監(jiān)理組織機構，根據(jù)該工程的特點，按專業(yè)配套要求成立了以總監(jiān)負責制的項目監(jiān)理機構。下設總監(jiān)代表，各專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)理員，信息資料員等。現(xiàn)場管理人員配置我們認真研究了建設單位的實際需求，根據(jù)我公司的經(jīng)驗，本著對監(jiān)理工作有力的原則，結合本項目的規(guī)模及復雜程度，組建了以國家注冊監(jiān)理工程師黃學啟同志為總監(jiān)理工程師，國家注冊監(jiān)理工程師趙國清同志為土建監(jiān)理工程師，方林同志為監(jiān)理員的監(jiān)理班子，并根據(jù)工程的進展情況做適度的人員調(diào)整。項目總監(jiān)全權負責項目監(jiān)理的各項工作，對內(nèi)想公司總經(jīng)理負責，對外向業(yè)主負責，總監(jiān)同時負責關系協(xié)調(diào)，合同和信息管理。項目監(jiān)理機構內(nèi)部完善職責分工，落實各項控制責任，各司其職，各負其責。擬投入的主要技術裝備和檢測工具微機打印機復印機照相機攝像機經(jīng)緯儀回彈儀游標卡尺千分尺等。監(jiān)理目標控制方案（一）進度控制1、進度控制的任務1.1審查項目施工總進度計劃，并確認其可持續(xù)性。1.2審查施工單位編制的施工進度計劃，確認其可行性并滿足施工進度計劃的要求。1.3制定業(yè)主材料和設備供應計劃并進行控制，滿足施工進度計劃的要求。1.4審查施工單位進度控制計劃報告，督促施工單位做好進度計劃控制。1.5對施工進度進行跟蹤，掌握施工動態(tài)，研究制定預防工期索賠措施，做好處理工期索賠工作。1.6在施工過程中做好對人力、材料、機具、設備的投入控制工作、轉換控制工作、信息反饋工作、對比和糾正工作，使進度工作始終處于受控狀態(tài)。1.7開好進度協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)各方關系，使工程施工順利進行。2、進度控制的工作方法2.1進度控制目標根據(jù)總工期要求，確定每個單位工程的進度控制目標。2.2進度控制目標分解對進度計劃和實際完成情況定期進行比較，找出影響進度計劃的原因，對客觀原因造成的進度拖期及時調(diào)整進度方案。對影響進度的主要原因進行分析，以使從總體上判斷是否處于正常狀態(tài)。2.3進度控制原則（1）根據(jù)業(yè)主確定的總工期作為進度控制的總目標。（2）根據(jù)業(yè)主和施工單位簽訂的合同工期進度控制目標。(3)施工單位根據(jù)合同工期編制施工組織設計。3、進度控制的措施3.1組織措施落實進度控制責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。技術措施利用公司軟件中的進度控制部分，將工程工期計劃全部輸入微機，建立過程中再輸入每月的形象進度，用實際完成值與計劃完成值進行比較，發(fā)現(xiàn)超期，分析原因，糾正偏差，以實現(xiàn)工程進度控制的總目標。督促施工單位建立施工作業(yè)計劃體系，根據(jù)業(yè)主的要求、工程實際情況和資源情況，協(xié)助施工單位編制的網(wǎng)絡計劃進行合理優(yōu)化，并定期進行檢查調(diào)整。采取技術措施，做好超前技術準備工作，認真審核圖紙，發(fā)現(xiàn)可能影響工期目標實現(xiàn)的技術問題予以提前解決。根據(jù)進度計劃編制業(yè)主方材料、設備進場計劃并報業(yè)主方。合同措施按合同要求定期召開不同層次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決工程施工過程中存在的問題。按合同規(guī)定，嚴格控制工程延期的審批。正確處理工程延期工作確保工程進度目標的實現(xiàn)。經(jīng)濟措施利用經(jīng)濟手段，將工程付款時間、數(shù)量與工程進度掛鉤，促使施工單位按期完工。同時建議業(yè)主在施工承包合同中采取獎罰措施，提高施工單位完成工期目標的積極性。4、進度控制工作要點（1）開工前，要求施工單位申報施工組織設計，審核施工單位工程進度計劃，確認后據(jù)以實施。（2）根據(jù)審定的單位工程進度計劃，確保工程分段施工計劃，分段計劃采取周和月計劃兩種方式，并與總計劃協(xié)調(diào)一致。（3）在每月的監(jiān)理工作例會上，由施工單位提交本月工程進度計劃完成情況，如計劃拖延，必須明確拖期原因及制定改進措施。（4）在計劃的實施過程中，監(jiān)理單位隨時檢查計劃的落實情況。對發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取改進措施，督促施工單位落實。（一）質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制的主要任務（1）協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場準備工作，為施工單位提交合格的施工現(xiàn)場。（2）確認施工單位資質(zhì)，審核確認施工分包單位，督促施工單位建立完善質(zhì)量保證體系。（3）審查施工組織設計和分部分項施工方案、質(zhì)量通病防治措施。（4）做好設備和材料檢查工作確認其質(zhì)量，考核施工單位試驗室資質(zhì)。（5）檢查施工機械和機具，保證施工質(zhì)量。（6）檢查并協(xié)助搞好各項生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、管理環(huán)境條件。（7）進行施工工藝過程質(zhì)量監(jiān)督控制工作，檢查工序質(zhì)量，嚴格落實施工單位的工序交接檢查制度。（8）做好各項隱蔽工程的檢查驗收工作。（9）認真做好質(zhì)量鑒定工作，行使質(zhì)量否決權，協(xié)助做好付款控制。（10）做好工程變更方案的篩選，保證工程質(zhì)量。（11）組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會。（12）做好中間工程質(zhì)量驗收工作。（13）審核工程竣工資料、竣工圖。（14）組織單位工程竣工驗收工作。2．質(zhì)量控制工作方法2.1質(zhì)量控制目標根據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂的工程施工承包合同中規(guī)定的工程質(zhì)量等級作為建立控制目標，該工程質(zhì)量控制總目標達到合同要求的條件。2.2質(zhì)量控制目標分解為了確保工程總體質(zhì)量目標的實施，根據(jù)施工承包合同中的質(zhì)量等級要求及施工單位的質(zhì)量保證措施，國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準，集合實際圖紙要求，把地基與基礎、主體、樓地面、門窗、裝飾、屋面以及建筑設備安裝等分步工程質(zhì)量標準進一步細化，在施工過程中，予以控制，并分表達到相應質(zhì)量要求。2.3質(zhì)量控制原則（1）工程質(zhì)量是整個建設工程監(jiān)理工作的核心，與進度控制、投資控制相輔相成，相互制約。堅持一切以質(zhì)量為中心的原則。（2）堅持“高標準、嚴要求”、“科學公正、熱情服務”的原創(chuàng)，以國家施工驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗收評定標準為依據(jù)，一切用數(shù)據(jù)說話。（3）堅持“超前監(jiān)理、預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的原則，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標。3．質(zhì)量控制措施3.1組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責任。3.2技術措施：嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。3.3經(jīng)濟及合同措施：嚴格工程質(zhì)量，檢查驗收，對不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的堅決返工重做和拒付工程款。4.工程質(zhì)量控制程序單位工程質(zhì)量控制程序，隱蔽工程分部分項工程，原材料、設備及構配件等的質(zhì)量控制程序按相應的規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。5質(zhì)量控制工作要點5.1質(zhì)量控制重點（1）重要的分部分項工程：如基礎、主體、裝飾等分部分項工程；鋼筋、砼、防水等分項工程。（2）關鍵部位：獨立做基礎梁柱節(jié)點、屋面細部處理等。5.2質(zhì)量控制階段（1）事前控制階段：審查施工單位的人力、材料、機械設備等配件的配備是否合理；擬定的施工方案和質(zhì)量保證措施是否可行；審查原材料、設備和構配件的出廠合格證和進場試驗報告及施工試驗配合比是否合服要求。（2）事中控制階段：進行旁站和巡視檢查，差點檢查工序施工質(zhì)量。檢查施工單位的施工工藝是否符合規(guī)范和經(jīng)審批的方案要求，并對施工過程中的原材料、半成品或成品進行抽查。（3）事后控制階段：通過檢測和驗評，評判已完分部分項是否達到設計和質(zhì)量標準。5.3質(zhì)量控制手段（1）旁站：施工過程中，對重點施工部位實施旁站監(jiān)理，檢查施工單位是否按批準的施工方案施工，是否符合操作程序和技術規(guī)范的要求，施工單位是否嚴格進行自檢。（2）測量：嚴格監(jiān)督施工單位按國家質(zhì)量檢驗評定標準對完工的分項過程進行實測實量，使施工單位的分項過程驗評不流于形式；嚴格進行隱蔽工程檢查，對未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收，施工單位擅自隱蔽的工程，監(jiān)理工程師有權要求其返工重做，監(jiān)理工程師檢測的分項工程質(zhì)量不符合要求者，施工單位將負責返工處理，且將受到警告。（3）試驗：審核施工單位試驗室（或其選擇的試驗室）的資質(zhì)；對施工單位提交的試驗報告及數(shù)據(jù)如有疑問，有權另外選擇試驗室進行復驗；對施工中的材料、構配件的取樣進行現(xiàn)場封樣處理，以保證其真實性。（4）指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以書面形式為準，監(jiān)理工程師通過書面形式對施工單位的施工質(zhì)量進行控制，用以支出施工中發(fā)生的和可能發(fā)生的質(zhì)量問題，要求施工單位加以重視或返工處理。6工程質(zhì)量事故的處理施工中如果發(fā)生質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師首先停止發(fā)生質(zhì)量問題和相關部位的施工，責令施工單位寫出質(zhì)量問題的調(diào)查報告，并初步分析出原因，然后會同有關單位和人員對質(zhì)量問題進一步調(diào)查、分析、再責成施工單位擬定整改方案，會審后監(jiān)督其實施。質(zhì)量事故的處理方法要根據(jù)事故發(fā)生的情況、性質(zhì)、程度的不同按工程質(zhì)量驗收標準處理。由于處理事故而增加的費用，根據(jù)合同條款由責任方承擔。返工重做：未達到規(guī)范標準要求的質(zhì)量問題，又無法修復的缺陷或經(jīng)再三努力不能達到合格要求的，堅決推倒重來。加固補強：對比較嚴重的質(zhì)量問題，若返工重做損失太大時，可采取加固補強的方法。加固補強方案必須經(jīng)有關單位審核簽認后方可實施。技術鑒定：對某些質(zhì)量問題，難以返工或加固補強時，由總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設單位，請設計單位進行驗算或請法定權威部門進行檢測鑒定，并提出下一步的處理方案，再令施工單位實施。勿需處理論證：對于輕微的質(zhì)量問題，經(jīng)后續(xù)工序可以彌補的，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對施工單位提出警告，并簽發(fā)“監(jiān)理通知”。（三）投資控制1、投資控制的工作任務（1）依據(jù)建設單位與施工單位簽訂的施工合同中約定的付款方式，制定資金使用計劃報業(yè)主批準，并嚴格進行付款控制。做到不超付，不拖付，不重復支付。（2）嚴格控制工程變更，力求減少變更費用。（3）研究制定預防費用索賠措施，以減少或避免對方的索賠量。（4）及時處理費用索賠，并協(xié)助業(yè)主進行反索賠。（5）做好計量工作。（6）審核工程結算書。（7）根據(jù)有關合同要求，協(xié)助做好應由業(yè)主方完成的各項工作。2、投資控制方法2.1投資目標分解根據(jù)工程施工總形象進度，把投資總額分割切塊為業(yè)主使用資金提供合理依據(jù)。2.2投資控制原則（1）根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程承包合同中所確定的工程總價款，作為單位投資控制的總目標。（2）根據(jù)合同中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽證。（3）根據(jù)合同中所確定的工程款結算方式，進行竣工結算。2.3投資控制方法（1）協(xié)助業(yè)主編制資金使用計劃，確定投資控制目標。（2）嚴格進行工程計量，為投資控制提供準確的計量依據(jù)。（3）嚴格進行工程變更控制，避免盲目提高工程造價。（4）合理處理索賠與反索賠，保護合同雙方利益。（5）及時進行投資偏差分項。（6）及時協(xié)助業(yè)主進行投資決算。3、投資控制工作措施3.1組織措施：落實投資控制的人員、任務分工和職能分工，編制投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。3.2經(jīng)濟措施：編制資金使用計劃，確定分解投資控制目標。及時進行工程計量和簽署付款憑證。進行投資跟蹤控制，定期分析對比，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。3.3技術措施：嚴格控制設計變更，審核施工組織設計，對主要施工方案進行技術經(jīng)濟分析。3.4合同措施：做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，為正確處理索賠提供依據(jù)。參與合同修改，補充工作。4、投資控制工作要點4.1工程質(zhì)量的審核（1）除施工合同有特殊的要求外，工程量原則上每月計量一次，計量的周期為上月26日-本月25日。（2）承包單位每月25日前，根據(jù)工程實際進度完成情況及監(jiān)理工程師簽認的分部分項質(zhì)量認可單，編寫工程量完成清單。（3）投資控制監(jiān)理工程師與質(zhì)量控制監(jiān)理工程師密切配合，仔細審核工程量，對經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗，工程質(zhì)量達到設計文件，合同要求的才予以計量。（4）工程計量的依據(jù)是施工單位工程量清單、設計圖紙、施工承包合同中有關計量條款及招投標有關文件等，對于有爭議的工程可采取實測實量的方法。（5）對于某些特定的分部分項工程的計量方法，則由監(jiān)理工程師、業(yè)主代表和施工單位或請示造價部門。4.2工程款支付（1）施工單位依據(jù)監(jiān)理工程師批準的工程量，按施工承包合同的規(guī)定套用有關定額計算工程款，填寫《工程進度款申請表》報現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師。（2）監(jiān)理工程師審核確認工程款應付數(shù)量，再由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程進度款審核表》，并同時填寫審減量，報業(yè)主作為支付工程進度款的依據(jù)。5，工程結算審核5.1工程結算審核依據(jù)：（1）設計資料：主要是施工圖及其說明、選用標準圖、圖紙審核紀要、設計變更通知及業(yè)主提出由監(jiān)理、設計單位認可的工程變更。（2）工程承包合同：主要審核經(jīng)雙方確認的承包方式、承包內(nèi)容、工程預結算編制原則和依據(jù)、費用和費率的取定，使用權工程款結算方式具有法律效力。（3）裝飾材料預算價格：由于裝飾材料的單價高，對工程造價的影響較大，使用在計算材料費時要掌握“材料預算價格調(diào)整依據(jù)”，并以現(xiàn)場簽證為準。（4）有關文件：由主管部門頒發(fā)的工程款結算、材料價差調(diào)整、人工費、機械費調(diào)整等有關文件。5.2工程結算審核內(nèi)容：（1）審查工程量項目主要看有無重復計算和漏項。（2）審查工程量的準確性，主要依據(jù)工程量計算規(guī)則和施工圖進行審查。（3）定額套用的審查。合同管理方案1、合同管理的主要任務（1）根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對施工承包合同、材料設備供應合同等的簽訂、履行、變更和解除進行監(jiān)督檢查。（2）對合同雙方的爭議及時進行調(diào)解，并提出處理建議。（3）確保有效合同的全面履行。2合同管理的措施和方法弄清工程參與各方的合同關系，并正確處理。工程實施過程中，有關各方出現(xiàn)爭議，工程師將以細節(jié)文件資料作為解決問題的依據(jù)進行調(diào)解，細節(jié)文件資料包括：往來函件、會議記錄、建設單位的指示、總監(jiān)理工程師的決定、監(jiān)理的指令、記錄和施工單位的請示報告及各種報表資料等。對合同中表達“含混”的詞句提出正確解釋。3、合同管理制度（1）根據(jù)有關各方提供的合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，，以便進行合同的跟蹤管理，檢查各方執(zhí)行合同情況，向有關單位及時反應合同信息。（2）現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理工程師隨時向總監(jiān)報告工作，準確，及時提供有關資料。（3）將合同執(zhí)行情況在每月建設監(jiān)理月報中反映出來。4、索賠為了維護業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方簽訂的合同順利履行，避免索賠事件的發(fā)生，我公司將努力做好以下工作：協(xié)助業(yè)主審查合同中有關含混字句及責任不清的條款，審查索賠內(nèi)容是否明確，為做好索賠預控創(chuàng)造條件。協(xié)助業(yè)主督促有關各方嚴格按合同辦事，以達到投資、質(zhì)量、進度控制目標。在工程實施過程中，嚴格控制設計變更，盡量減少不必要的工程協(xié)商，特別要控制有可能發(fā)生費用索賠的工程洽商。對有可能發(fā)生費用索賠的變更或洽商，事先要報告業(yè)主，在征得業(yè)主同意的前提下，再簽認有關變更或洽商。在本工程或分部分項工程完成后，及時進行工程結算，本著實事求是的原則，劃清索賠界限，處理好索賠爭議。信息管理方案信息管理是監(jiān)理工作的基礎，只有及時準確的掌握投資、質(zhì)量、進度等方面的信息才能采取有效措施，才能控制工程達到目標。我公司從工程信息的收集、整理、傳遞到監(jiān)理文件的編制建檔，建立了完善系統(tǒng)，并采用計算機管理。信息管理的主要任務實施最優(yōu)控制：掌握分項“三大“目標的計劃值與實際值這兩方面的信息，以便實施最優(yōu)控制。進行合理決策：在工程施工招標、施工等階段都必須充分收集信息并加以整理，從而做出科學、合理的決策。協(xié)調(diào)各方關系：為了保證與工程建設各方的聯(lián)系暢通，需要加強信息管理，妥善協(xié)調(diào)各單位之間的關系。信息管理的措施工程施工過程中的投資、質(zhì)量、進度均采用計算機管理。專職信息資料員負責施工工程的信息收集、整理、編目、輸入計算機，對工程進行動態(tài)跟蹤，及時進行對比分析。建立工程所用設備、材料的市場信息管理系統(tǒng)，隨時掌握設備、材料的市場供需情況、價格和價格趨向以及廠家品牌、質(zhì)量、服務等情況，為業(yè)主決策提供市場信息咨詢。隨時掌握影響工程投資的各類信息，如政策法規(guī)變化、工程變更、會議紀要、補充協(xié)議等，并據(jù)以對工程進行動態(tài)控制。項目監(jiān)理部按公司統(tǒng)一規(guī)定，每月編制《監(jiān)理月報》報業(yè)主，通報工程建設中的信息。同時走訪業(yè)主，了解服務滿意程度的信息，據(jù)以制定糾正預防措施，提供服務水平。組織協(xié)調(diào)管理組織協(xié)調(diào)的工作任務組織協(xié)調(diào)是監(jiān)理工作的一項，通過組織協(xié)調(diào)手段，使工程建設各方同心協(xié)力，確保工程三大目標的順利實現(xiàn)。組織協(xié)調(diào)的工作方法通過預控手段事先確定協(xié)調(diào)內(nèi)容和方式。通過監(jiān)理組織系統(tǒng)和項目組織系統(tǒng)利用職責關系，采取書面指令等形式進行協(xié)調(diào)。設置專門機構或?qū)Ｈ诉M行協(xié)調(diào)。組織召開各種類型的會議進行協(xié)調(diào)。組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容協(xié)調(diào)業(yè)主和施工單位的關系是監(jiān)理向施工單位通報業(yè)主的意愿和要求，調(diào)解業(yè)主和施工單位之間發(fā)生的糾紛和爭議，以確保工程順利實施。協(xié)調(diào)業(yè)主與勘查設計單位的關系，在業(yè)主的授權下向設計單位提出業(yè)主對使用功能和對設計的修改意見，協(xié)調(diào)業(yè)主與設計單位達成共識，督促設計單位努力按業(yè)主的意愿修正設計并按期出圖。協(xié)調(diào)業(yè)主與材料、設備供應商之間的關系，在協(xié)調(diào)工作中貫徹業(yè)主的意圖，在材料、設備的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格型號以及時間、價格、運輸?shù)劝l(fā)生爭議時維護業(yè)主的利益。協(xié)調(diào)設計單位與施工單位的關系，組織圖紙會審，設計技術交底，及時向施工單位下發(fā)設計變更指令，協(xié)調(diào)解決施工單位和設計單位發(fā)生的分歧。施工現(xiàn)場旁站監(jiān)理方案根據(jù)建設部對施工旁站監(jiān)理的要求，針對該工程項目的具體特點制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責等，用以指導旁站監(jiān)理工作得開展。凡是需要旁站監(jiān)理的關鍵部位及工序，監(jiān)理人員24小時在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督管理，并做好旁站監(jiān)理記錄，保存監(jiān)理旁站原始資料。旁站監(jiān)理范圍：基礎工程：土方開挖、墊層施工、底板梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽、底板鋼筋砼澆灌、回填土工程。主體工程：梁柱節(jié)點鋼筋砼隱蔽、砼澆灌。旁站監(jiān)理的內(nèi)容：監(jiān)理人員檢查施工前的準備情況，包括材料、人員、機械、施工現(xiàn)場等是否符合設計文件和施工規(guī)范的要求。監(jiān)理人員在施工過程中，跟班檢查施工情況，對墊層施工、梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程中的位置、尺寸是否符合設計要求，砼澆灌過程中砼的配合比、坍落度、振搗時間是否符合設計要求及施工規(guī)范的規(guī)定等如實做好旁站監(jiān)理記錄，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。旁站監(jiān)理程序：按建設部對旁站監(jiān)理的要求程序?qū)嵤┍O(jiān)理。旁站監(jiān)理人員的職責：檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工是否按施工方案執(zhí)行以及是否執(zhí)行工程建設強制性標準。核查進場材料、構配件、設備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗。做好旁站監(jiān)理日記和監(jiān)理記錄，保存旁站監(jiān)理原始資料。旁站監(jiān)理注意事項：旁站監(jiān)理人員應當認真履行職責，對需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實、準確的做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進入下一道工序施工。旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)施工活動可能或已經(jīng)危及工程質(zhì)量的，應當及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或采取其他應急措施。旁站監(jiān)理記錄是家里工程師依法行使有關簽字權的重要依據(jù)。對需要旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字。工程驗收后，旁站監(jiān)理記錄存檔備查。施工現(xiàn)場安全監(jiān)控方案在施工監(jiān)理過程中，我公司一直要求嚴控施工安全，并總結出一套行之有效的措施。貫徹“預防為主”的原則，做好事前安全監(jiān)管工作，按國家、部、省、市頒發(fā)的有關安全方面的法律、法規(guī)、部門規(guī)章等對施工單位的施工組織設計進行全面的審查，逐項審核其安全措施，對不符合規(guī)定額定地方堅決要求其整改。各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)管其分管的專業(yè)的安全監(jiān)理工作，對分管專業(yè)的安全措施和落實情況進行巡檢。檢查施工單位的特殊工作人員的持證上崗情況，對無證上崗者責令調(diào)離施工現(xiàn)場。按照監(jiān)理審查通過的施工現(xiàn)場總平圖進行檢查，要求施工單位按照總平圖進行施工管理。要求現(xiàn)場監(jiān)理工程師加強安全意識，以身作則，遵守現(xiàn)場有關安全規(guī)定。將安全工作列為監(jiān)理例會的主要內(nèi)容之一，對不符合安全規(guī)定的現(xiàn)象及時處理、整改。發(fā)生安全事故后，按照“三不放過”的原則進行處理，，并舉一反三，督促做好安全做好各項安全措施。文明施工管理方案仔細審核施工單位提供的施工組織設計中有關文明施工的措施，并予以審批。督促施工單位按照審批通過的施工組織設計和施工平面布置圖，進行機具設備的安裝、就位，以及材料的堆放，保證排列整齊，人流，物流各行其道，安全暢通無阻。監(jiān)督施工單位按照省市建設主管部門頒發(fā)的有關施工現(xiàn)場文明施工的規(guī)定進行現(xiàn)場施工。督促施工單位經(jīng)常對現(xiàn)場人員進行文明施工教育，不斷提高施工人員的職業(yè)道德水平。檢查施工過程中的落地灰、砼、磚渣等的清理情況，督促其經(jīng)常打掃道路、場地，及時外運建筑垃圾以保證現(xiàn)場整潔、美觀?，F(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)要分開。辦公區(qū)要整潔，各種標示牌要上墻，各種標志要醒目；生活區(qū)要有序、清潔，無垃圾堆放，勿蚊蠅滋生。宿舍、廚房、衛(wèi)生間要達標，要定期消毒，防止疾病流行。施工現(xiàn)場的各種安全防護措施要到位，安全通道要牢靠，各種標志牌安裝位置要得當。生產(chǎn)污水、生活廢水、雨水等要有組織排放，不得亂淌亂流。對有可能產(chǎn)生灰塵、煙霧的生產(chǎn)設施要有防塵、防煙設施。督促施工單位制定完善的文明施工管理制度，并嚴格按照制度進行檢查，檢查要到位，責任要落實。堅持每天收工前檢查，每周一總結制度。項目監(jiān)理階段性成果文件根據(jù)國家有關工程建設監(jiān)理的有關規(guī)定，結合工程的實際情況按照公司有關規(guī)章制度，我們將隨著工程的實施，按照不同的階段分別提供相應的階段性文件?，F(xiàn)場定期召開有關工程投資、質(zhì)量、進度等的協(xié)調(diào)會，就工程施工中存在的問題就行磋商，形成會議紀要。公司每月編制監(jiān)理月報，向業(yè)主提供當月的施工完成情況，并通報下月工程施工計劃。工程完工后向業(yè)主提供監(jiān)理工作總結，向業(yè)主全面介紹該工程的監(jiān)理情況以及達到的效果，為業(yè)主下一步?jīng)Q策提供依據(jù)。各種原材料、機具、設備上面進場檢驗記錄，經(jīng)匯總每月口頭向業(yè)主匯報一次，每月將當月的檢查記錄匯總留業(yè)主備存。分部分項檢查驗收記錄，隱蔽工程檢查驗收記錄，按階段向業(yè)主匯報，待完工后留業(yè)主備存。工程竣工后，公司向業(yè)主提供全面、完整的監(jiān)理資料，包括監(jiān)理工作總結，各種檢查驗收資料，各類憑證工業(yè)主存檔備查。項目監(jiān)理監(jiān)督管理方案根據(jù)國家有關建設監(jiān)理的規(guī)定，以及上級有關部門的要求，結合公司對項目監(jiān)理機構具體的管理辦法，公司將按以下制度進行管理。公司按月、季度對項目監(jiān)理組織進行檢查，檢查的內(nèi)容包括：工程投資、質(zhì)量、進度、現(xiàn)場管理等，檢查與考核相結合，獎勤罰懶。工程部每周對片區(qū)的監(jiān)理工作進行檢查，檢查內(nèi)容包括施工現(xiàn)場的全部監(jiān)理工作，檢查與考核相結合，與獎金掛鉤。片區(qū)總監(jiān)代表每天對現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作進行檢查，考核。各專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理人員根據(jù)制度的旁站監(jiān)理計劃、平行檢驗、巡視等計劃，對施工現(xiàn)場進行檢查驗收。公司每季度對項目監(jiān)理機構資料進行一次全面檢查，并落實有關責任制。公司采取定期、不定期等方式對項目監(jiān)理組織進行檢查考核。監(jiān)理工作制度（詳見第7部分）監(jiān)理工作程序（詳見監(jiān)理大綱）項目監(jiān)理工作重點我們認真了解并研究貴方的實際需求，根據(jù)我公司以往的經(jīng)驗，結合本項目工程規(guī)模及復雜程度，我們擬重點采取以下措施：精選監(jiān)理隊伍：要想搞好項目監(jiān)理工作，必須有一批專業(yè)性強、業(yè)務水平高，現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的監(jiān)理人員才能全面做好監(jiān)理工作。我們這次都是精選的公司的精英，確保工程全過程處于受控狀態(tài)。質(zhì)量控制為重中之重，：要使項目建設實現(xiàn)預期目標，必須以工程質(zhì)量為中心，一切圍繞質(zhì)量控制開展工作，為此，我們將做到以下幾點：(1)強化旁站監(jiān)理，注重結構檢驗，首先從控制原材料、構配件進場質(zhì)量入手，對基礎、主體及其他隱蔽工程加強重點監(jiān)控，使4M1E處于全面受控狀態(tài)以確保工序質(zhì)量。其次，根據(jù)各分包單位的實際情況，制定出詳細的旁站監(jiān)理計劃，增加旁站監(jiān)理頻次，再次，對分部分項檢驗進一步細化，不放過每一個不合格點。（2）加強平行巡視，重視過程監(jiān)管，在旁站監(jiān)理基礎上，對各工序加強巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，將質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)，使整個施工過程中處于監(jiān)控之中。（3）實行樣板引路，注重事后檢查，督促施工單位在分部分項施工前，先做出樣板，待現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查確認后（重要分部分項過程由業(yè)主檢查確認），再允許大面積施工，嚴控無標準，無程序施工。（4）檢查質(zhì)量體系，完善質(zhì)量技術交底，在已審查通過的施工單位質(zhì)量保證體系的基礎上，定期后不定期檢查其運行情況，對受阻環(huán)節(jié)督促調(diào)整，確保其質(zhì)量體系完善運行。對施工單位的技術交底制度進行監(jiān)督，審核其施工方法，施工工藝，發(fā)現(xiàn)不足及時指出。參加重點分部分項交底工作，重點強調(diào)質(zhì)量交底要求，督促施工單位及時修改施工方案。3、重視協(xié)調(diào)工作，促使建設各方密切配合，同心協(xié)力，確保各項目標的實現(xiàn)。4、及時向業(yè)主書面報告施工情況，對出現(xiàn)的問題提出處理意見，以供業(yè)主分析，研究對策。工程的質(zhì)量控制措施鋼構部分該工程規(guī)模較大，外購件較多，質(zhì)量要求高，我公司將嚴格管理，熱情服務，嚴把質(zhì)量關，具體要求如下：鋼架的制作鋼材材質(zhì)必須必須符合設計要求，必須有出廠合格證，機械性能試驗和化學分析，必須符合現(xiàn)行國家標準《鋼結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205-2001的規(guī)定。鋼架的制作、安裝驗收及土建施工放線使用的鋼尺必須統(tǒng)一，丈量的拉力一致，大跨度時，應按溫度，氣候情況進行溫度修正。鋼架結構應在專門的胎具上制作，以保證桿件和節(jié)點的精度和互換性。鋼架結構制作與安裝中的對接焊縫及圖紙要求部分應符合現(xiàn)行國家標準《鋼結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205-2001規(guī)定的對二級焊縫檢驗標準的規(guī)定，其余焊縫按三級質(zhì)量檢驗標準的要求。焊接的表面應光滑平整，不應有局部突起和折皺，允許偏差不應超過規(guī)范要求，焊條的型號、性能、接頭中使用的鋼筋、鋼板、型鋼均應符合設計要求。檢查焊條出廠證明及焊條烘焙記錄。焊工必須經(jīng)考試合格方可上崗施焊。檢查焊工相應施焊條件的合格證和考核日期。鋼結構受拉力或壓力焊接連接要求與母材等強度的焊縫必須經(jīng)探傷檢驗。檢查探傷報告。鋼筋拉桿焊接接頭的機械性能試驗結果必須符合焊接規(guī)程規(guī)定。檢查焊接試驗報告。焊縫表面焊波應均勻，不得有裂紋、夾雜、焊瘤、燒穿、弧坑和針狀氣孔等缺陷，焊區(qū)還不得有飛濺物。鋼桿件宜用機床下料，制作長度的允許偏差符合規(guī)范要求，桿件長度應加焊接收縮量。鋼材切割面或剪切面應無裂紋、夾層、分層和大于1MM的缺棱。連接摩擦面的表面應平整，不得有飛邊、毛刺、焊接飛濺物、焊疤、氧化鐵皮垢，并不得有不需要的涂料等。鋼結構的安裝當采用小拼單元或桿件直接在空中拼裝時，其順序應能保證拼裝的精度，減少積累誤差。懸挑法施工時，應該先拼成可承受自重的結構體系，然后逐步擴展。鋼架在拼裝過程中應隨時檢查基準軸線位置，標高及垂直偏差，并應及時糾正。將鋼架分成條狀單元或塊狀單元在高空連成整體時，鋼架單元應有足夠的剛度，并保證自身幾何尺寸不變，否則應采取臨時加固措施。鋼架整體提升時，應保證做到同步，相鄰兩提升點和最高于最低兩個點的提升差值應該通過驗算確定，應根據(jù)不同的提升方法，滿足其不同的規(guī)定要求。鋼架的驗收鋼架結構的制作，拼裝和安裝的每個工序均應進行檢查驗收，凡未經(jīng)檢查驗收，不得進入下道工序的施工，安裝完成后必須進行交工檢查驗收。每道工序的檢查驗收均應做好記錄，并應匯總存檔。桿件、鋼架原材料均應有出廠合格證和驗收記錄。交工驗收時，應檢查鋼架的橫向縱向邊長偏差，支點的中心偏移和高度偏差，偏差允許值應符合規(guī)范要求。施工完畢后，應測量鋼架的撓度值（包括鋼架自重的撓度值和及屋面工程完成后的撓度），所測的撓度平均值，不應大于設計值的15%，實測的撓度曲線應該存檔。鋼架撓度值測試點應符合規(guī)范要求。鋼架工程驗收應具備的文件有：鋼架施工圖、竣工圖、設計變更文件、施工組織設計、使用鋼材和其他材料的質(zhì)量證明書和試驗報告。鋼架的零部件產(chǎn)品合格證書和檢驗報告，鋼架拼裝各工序的驗收記錄，焊工考試合格證明，焊縫質(zhì)量檢驗資料，總拼就位后的幾何尺寸誤差和撓度記錄。鋼架質(zhì)量的檢驗評定（一）一般規(guī)定（1）合格（1）保證項目必須符合相應質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定。（2）基本項目抽檢的件（處）應符合相應質(zhì)量檢驗評定標準合格欄的規(guī)定。（二）桿件保證項目：用于制作桿件的鋼材品種、規(guī)格、質(zhì)量必須符合設計規(guī)定和相關標準。焊接用的焊條、焊劑、焊絲和三個用的保護氣體必須符合設計要求和鋼結構焊接的專門規(guī)定。檢查方法；觀察檢查和檢查出廠合格證和試驗報告。鋼管桿件與封板、錐頭得連接必須按設計要求進行焊接，當要求用等強度連接時，焊縫質(zhì)量標準必須符合現(xiàn)行國家標準《鋼結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205-2001中二級質(zhì)量標準。檢驗數(shù)量：每種抽查5%，且不少于5件。檢驗方法：超聲波無損探傷。鋼管桿件與封板或堵頭的焊縫應進行抗拉強度檢驗，其承載能力應符合規(guī)范規(guī)定。檢查數(shù)量：取受力不利的桿件，以同規(guī)格桿件300根為一批，每批取3根為一組隨機抽查，不足300根按1批計。檢驗方法：生產(chǎn)廠用拉力試驗機檢驗，現(xiàn)場應檢驗試驗報告和出廠合格證。桿件允許偏差及檢驗方法應符合規(guī)范規(guī)定。檢查數(shù)量：每種抽查5%，且不少于5件。（三）結構安裝保證項目：鋼架結構各部位節(jié)點、桿件、連接件的規(guī)格、品種及焊接材料必須符合設計要求。檢查數(shù)量：每種抽查5%，且不少于5件。檢查方法；對照設計圖紙與出廠合格證或設計變更通知。觀察檢查和用鋼尺、卷材、游標卡尺、卡鉗等量測檢查。焊接節(jié)點總拼完成后，所有焊縫必須進行外觀檢查，并做好記錄。二級焊縫做無損探傷，焊縫質(zhì)量符合桿件規(guī)定。檢查數(shù)量：無損探傷檢驗抽樣不少于焊口總數(shù)的20%，取樣部位由設計單位和施工單位協(xié)商確定。檢驗方法：超聲波無損探傷，每一焊口必須全長檢測。（二）油漆、防腐、防火涂裝工程保證項目：油漆、稀釋劑、固化劑及防腐、防水涂料的品種、規(guī)格質(zhì)量、涂層厚度必須符合設計要求和相應技術標準或?qū)ｉT規(guī)定。檢驗方法：出廠合格證和復試報告。基層處理必須符合設計要求和專業(yè)技術規(guī)范。經(jīng)酸洗和噴丸（砂）鋼材處理的表面應露出金屬色澤;對采用機械除銹的表面，允許留有金屬密貼面的軋制表皮，涂層基層勿焊渣、焊瘤、灰塵、油污和水等雜質(zhì)。檢驗方法：觀察檢查和用鏟刀檢查。鋼架安裝后必須將所有接縫必須用油膩子填嵌嚴密。檢驗方法：觀察檢查。嚴禁誤涂、漏涂，不得脫皮和返銹。檢驗方法：觀察檢查。工程質(zhì)量的控制措施（一）一條原則工程質(zhì)量是整個工作的重點，與進度計劃和工程計量相互制約，工程師監(jiān)督個承包單位按合同、技術規(guī)范、設計圖紙要求施工是工作的原則。（一）兩個重點1、重要的分部分項工程：獨立基礎、主體結構兩、柱、鋼屋架、彩鋼屋面、屋面防水、防雷接地、設備安裝等。2、關鍵部位：鋼架及彩板的制作、安裝梁柱節(jié)點、箍筋加密區(qū)、鋼筋焊接，大面積砼澆筑。（三）三個階段1、施工準備階段：審查施工單位人力、財力、機械設備是否合理。審查施工方案、質(zhì)量、技術保證措施，原材料的檢驗審批是否符合要求。2、施工階段：檢查施工單位施工工藝是否按規(guī)范和經(jīng)批準的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。3、成品驗收階段：通過對分部分項工程的檢查驗收看是否達到質(zhì)量要求。（四）四個手段1、檢查：施工過程中對重點項目和部位實施必要的跟蹤檢查，對工程所定的主要結構件實施駐廠監(jiān)理，檢查施工過程中材料與批準的是否相符，檢查施工單位是否按批準的方案、技術規(guī)范和設計圖紙施工。2、測量：監(jiān)理工程師對完成的幾何尺寸進行實測實量驗收，對不符合要求的堅決要求整改。3、試驗：對各種材料，監(jiān)理工程師隨機抽樣，施工單位配合。4、指令性文件：承包單位和監(jiān)理工程師的工作往來必須以文字為準。監(jiān)理工程師通過文字和書面指令對施工單位的質(zhì)量進行控制。用以指出發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承包單位加以重視或修改。六、鋼結構工程質(zhì)量控制要點由于鋼結構工程從備料但加工制作，組裝成型到安裝就位，其間的加工工序繁多，加工精度要求較高，因此，檢查項目也多。要求承包單位必須逐道工序仔細檢查，以保證制作安裝質(zhì)量。在施工單位自檢合格的基礎上，由監(jiān)理工程師進行復驗，檢查時要掌握關鍵環(huán)節(jié)。1、必須熟悉設計圖紙和設計變更文件，明確設計對鋼材品種、規(guī)格、性能以及對焊接加工等的要求，特別要注意圖紙中的總說明和圖紙標注的加工符號。還要掌握規(guī)范要求和引用標準的規(guī)定。2、監(jiān)理工程師應要求設計單位做詳細的制造和安裝工程作業(yè)技術交底，使施工單位明確重點部位和重要的流水施工段以及關鍵工序要求和工藝試驗等內(nèi)容對本工程制作安裝的“首件”要做全過程檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知承包單位改正。3、鋼結構的制作安裝過程中監(jiān)理工程師要著重檢查如下幾部（1）下料時，根據(jù)工藝要求預留焊接收縮余量、切割等加工余量以及立柱在荷載下的變形。焊件坡口按圖紙或規(guī)范要求的標準進行加工。（2）構件的拼裝時，防止扭曲、構件起拱不準確。（3）焊接時要堅持對厚度大于50MM碳素結構鋼和大于36MM的低合金結構鋼的焊前預熱、焊后進行后熱。特別要強調(diào)在環(huán)境溫度低于攝氏0度要進行焊前預熱，后熱。（4）對焊縫的質(zhì)量驗收除了對焊縫的外形尺寸，表面質(zhì)量檢查外，還要檢查焊縫的內(nèi)部缺陷，按圖紙的要求確定焊縫的質(zhì)量等級和缺陷的分級進行無損探傷。（5）立柱在安裝之前，詳細檢查地腳螺栓與軸線相對位移偏移量。（6）鋼柱的單節(jié)柱垂直度，同一層各節(jié)柱柱頂標高偏差，上，下柱連接處的錯口值。（7）樓層軸線的樓層標高的誤差值。4、鋼構件在制作和安裝時，監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn)問題及時通知承包單位。5、鋼構件在成品交貨時，必須有成品質(zhì)量認可和合格證才能發(fā)往安裝現(xiàn)場，在安裝部門作成品驗收后監(jiān)理工程師著重檢查構件上的安裝連接零件齊備情況和鋼構件與砼相連接栓釘、預留栓筋孔洞。立塔部分根據(jù)本部分特點，我們將對本部分重點做以下控制：（一）、鋼筋、鋼結構、網(wǎng)架、幕墻等安裝工程1、對主挖項目按表列項目全數(shù)檢查，受力鋼筋的品種級別，規(guī)格和數(shù)量必須符合設計要求。2、對一般項目的檢查。①、在同一檢驗批中，對梁、柱和獨立基礎，應抽查構件數(shù)量的10%，且不少于3件；②、對墻和板，應有代表性的自然間抽查10%，且不少于3間；③、對大空間結構，墻可按相應軸線間角度5m左右劃分檢查面，板可按縱、橫軸線劃分檢查面，抽查10%，且不少于3面。（二）模板工程：包括高大模板1、模板及其支架應有足夠的強度，鋼模、木模、竹模接縫不漏漿。2、柱子支模前彈線，校正鋼筋位置，控制模板截面尺寸、高度。3、控制模板支架下面加上墊板，雨季應有排水措施，控制構件截面尺寸，軸線位移。4、拆模時砼的強度應符合設計要求。5、砼結構模板按照的允許偏差。詳見下表：項目允許偏差（mm）軸線位置5摸底上表面標高±5截面內(nèi)部尺寸基礎±10柱、墻、梁+4-5高層垂直全高≤5m6全高＞5m8表面平整（2m長度上）5（三）、砼工程1、結構砼的強度等級符合設計要求，用于檢查結構構件中的砼強度的試件，應在砼澆筑地點隨機抽取。①、每拌制100盤。且不超過100m3的配合比的砼，取樣不少于1次，每工作表拌制的已混合比的砼不足100盤時，取樣不少于1次。②、當1次連續(xù)澆筑超過100m3時，同一配合比的砼每200m3取樣不少于1次。③、每一樓層，同一配合比的砼，取樣不少于1次。④、每次取樣至少應留置一組標準養(yǎng)護試件。2、對有抗?jié)B要求的砼結構，其砼試件應在澆筑地點隨機抽樣，同一工程，同一配合比的砼，取樣應不少于1次。3、施工縫的位置應在建筑砼前按設計要求和施工技術方案確定，其處理應按施工技術方案執(zhí)行。4、后澆帶的留置位置應按設計要求和施工技術方案確定，后澆帶澆筑應按施工技術方案進行，全數(shù)檢查。5、砼澆筑完畢后，應按施工技術方案及時采取措施驚醒養(yǎng)護并按規(guī)定進行全數(shù)檢查。（三）地下防水工程1、施工質(zhì)量檢查數(shù)量，應按鋪貼或涂層面積每100㎡抽查1處，，沒出10㎡，且不得少于3處。2、檢查出廠合格證，復檢驗報告。3、防水層及其轉角處，變形縫、穿墻管道、地面、細部做法均應符合設計要求，通過檢查實體質(zhì)量，查閱隱蔽記錄。4、卷材按寬度允許偏差未-10mm，涂料防水層平均厚度應符合設計要求。（四）地面工程1、一般要求①、建筑地面工程采用的材料應按設計要求和規(guī)范規(guī)定選用，并應符合國家標準規(guī)定；進場材料中應有中文質(zhì)量合格證明文件。規(guī)格、型號及性能檢測報告，對重要材料應有復查報告。②、建筑地面采用的大理石，花崗石等天然石材必須符合《天然石材產(chǎn)品放射防護分類控制標準》JC518中有關材料有害物質(zhì)的限量規(guī)定。進場應具有檢測報告。③、測浴間和有防滑要求的建筑地面的版塊材料應符合設計要求。④、建筑地面下的溝槽、暗管等工程完工后，經(jīng)檢驗合格并做隱蔽記錄，方可進行建筑工程的施工。⑤、建筑地面工程基層（各層構造）和面層的鋪設，均應待基下一層檢驗合格后方可施工上一層，建筑地面工程各層鋪設前與相關專業(yè)的分布（子分部）工程，分項工程以及設備管道安裝工程之間，應進行交接檢驗。⑥、測浴間、廚房和有排水（或其他液體）要求的建筑地面面積與相連接各類面層得標高應符合設計要求。⑦、各類面層的鋪設宜在室內(nèi)裝飾工程基本完工后進行。木、竹面層以及活動地板、塑料板、地毯面層的鋪設，應待抹灰工程或道路試壓等施工完成后進行。⑧、建筑面積工程完工后，施工質(zhì)量驗收應在建筑施工企業(yè)自檢合格的基礎上，由監(jiān)理單位組織有關單位組織有關單位對分項分次工程、子分部工程進行檢驗。（五）板塊面層鋪設1、磚面層①、面層所用的板塊品種，質(zhì)量必須符合設計要求。②、磚面層的表面應潔凈、圖案清晰、色澤一致、接縫平整、深淺一致、周邊順直，板塊五裂紋、掉角和缺等缺陷。③、在鋪貼前應對磚的尺寸、外觀質(zhì)量色澤等進行預選，過水濕潤兩干待用。④、面層與下一層的結合（粘結）應牢固，無空鼓。⑤、面層鄰接處得鑲邊用料及尺寸應符合設計要求。⑥、踢腳線表面應潔凈、角度一致、結合牢固、出墻厚度一致。⑦、樓梯踏步和臺階板塊的縫隙寬度應一致，齒角整齊；樓層梯段相鄰踏步高度差不應大于10mm；防滑條順直。⑧、面層表面的坡度應符合設計要求，不倒泛水、無私水；與地漏管道結合處應嚴密牢固，無滲透。⑨、磚面層的允許偏差應符合規(guī)范要求。六、抹灰工程1、抹灰前基層表面的塵土、污垢、油漬等應清除干凈，并灑水濕潤。2、抹灰前所用材料的品種和符合設計要求。水泥的凝結時間我穩(wěn)定性復念應合格，砂漿的強度應符合設計要求。3、檢測產(chǎn)品合格證書，進場驗收記錄，復驗報告和施工記錄。4、抹灰工程應分層進行。5、抹灰層與基層之間及各抹灰層之間必須粘結牢固，抹灰層應無脫層、空鼓、面層應無裂縫。6、抹灰表面應光滑、潔凈、顏色均勻、接槎平整、清晰美觀。7、護角、孔洞、槽，含周圍的抹灰表面應平整、光滑；管道后面的抹灰表面應平整