贏在執(zhí)行力心得體會(huì)五篇

贏在執(zhí)行力心得體會(huì)五篇得體：漢語詞匯得體：護(hù)理品牌，以下是為大家整理的關(guān)于贏在執(zhí)行力心得體會(huì)5篇,供大家參考選擇。

贏在執(zhí)行力心得體會(huì)5篇

【篇一】贏在執(zhí)行力心得體會(huì)

贏在執(zhí)行力心得體會(huì)4篇

執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干勝利的實(shí)力；對(duì)于企業(yè)，那么是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的實(shí)力。以下是我給大家整理的“贏在執(zhí)行力心得體會(huì)作文”，盼望給大家?guī)韰f(xié)助！

篇一：贏在執(zhí)行力心得體會(huì)通過觀看了余世維《贏在執(zhí)行》的講座，連接到自己實(shí)際工作當(dāng)中頗有啟發(fā)。對(duì)于我這個(gè)從來沒有接觸過管理學(xué)的員工來說，相當(dāng)于在管理學(xué)上進(jìn)展了一次啟蒙教育，受益匪淺。對(duì)于執(zhí)行力的重要性以前相識(shí)較模糊，通過學(xué)習(xí)，使我對(duì)執(zhí)行力有了更深的理解和相識(shí)

執(zhí)行的定義特別簡(jiǎn)潔：就是保質(zhì)保量地完成自己工作和任務(wù)。學(xué)習(xí)完余世維先生的《贏在執(zhí)行》后，我深刻體會(huì)到執(zhí)行力在企業(yè)中的重要性。對(duì)于剛走上工作崗位的人來說，執(zhí)行力是職業(yè)生涯中最根底、最關(guān)鍵的一步。當(dāng)我們?cè)诓煌瑣徫?，面?duì)不同程度的工作時(shí)，我們沒有說NO的理由。因?yàn)檎_的執(zhí)行是不須要任何借口的，不要用借口來為自己工作失誤或錯(cuò)誤的執(zhí)行開脫、搪塞

對(duì)于余博士的一句話我覺得說出了一些企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的緣由，他說：不把任務(wù)當(dāng)回事，目標(biāo)再明確也不行。這就是我們經(jīng)常所說的責(zé)任心，一個(gè)責(zé)任心不強(qiáng)的員工，盡管有豐富的經(jīng)歷，有足夠高的學(xué)歷，他也沒方法完成重要的工作。這也使我相識(shí)到一個(gè)企業(yè)，一個(gè)好的企業(yè)，就必需注意造就員工的工作責(zé)任心，樹立工作責(zé)任感，作為下級(jí)就必需謹(jǐn)慎執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的任務(wù)和指令，對(duì)于執(zhí)行中遇到的問題，須要大家以踴躍的心態(tài)去對(duì)待，去解決。

余博士說：一個(gè)人不管做任何事都要有踴躍性，要樂意助人不忙的時(shí)候，主動(dòng)協(xié)助別人。對(duì)于這句話，我的個(gè)人理解是，協(xié)助別人也就是協(xié)助自己。一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，養(yǎng)成團(tuán)結(jié)互助的習(xí)慣也就是造就了員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。身為企業(yè)一員，只有具備團(tuán)隊(duì)精神，貫徹領(lǐng)悟企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想，才能提高個(gè)人的工作實(shí)力和執(zhí)行力，在工作中做到有壓力才有動(dòng)力。

余博士說：不管是企業(yè)也好、個(gè)人也好都必需講誠信，這不是說說而已，許多人是說得簡(jiǎn)單做起來難。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)生活里，我們做人做事什么都不缺，缺的是人心，缺的是誠信，缺的是人去找尋誠信的時(shí)機(jī)和條件。有的人只是要求別人有誠信講誠信，而自己就很難用誠信來對(duì)待他人。在文明開展的今日，更應(yīng)當(dāng)表達(dá)人事的誠信度，結(jié)果卻令人大失所望。

余教授在談到回報(bào)的問題時(shí)他提出：在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中要不斷關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯工作任務(wù)：同事要設(shè)立反應(yīng)機(jī)制，也是就是所謂的回報(bào)。我們?cè)趫?zhí)行上級(jí)主管的任務(wù)吩咐時(shí)，是否落實(shí)，進(jìn)展怎么樣，有什么狀況，都要?jiǎng)偤玫南蛏霞?jí)回報(bào)，這不僅是了解執(zhí)行力程度，而且便于剛好發(fā)覺問題，剛好解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項(xiàng)工作更加完備。

通過這次學(xué)習(xí)，對(duì)我的思維影響很大，對(duì)我的崗位和工作有了許多新的相識(shí)，同時(shí)也是一種職業(yè)道德和綜合素養(yǎng)上的提高與升華。我們?cè)趰徫慌嘤?xùn)、強(qiáng)化崗位技能提高綜合素養(yǎng)時(shí)，執(zhí)行中存在許多問題往往與自身實(shí)力缺乏有關(guān)，所以必需加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，駕馭崗位技能，造就自我個(gè)人執(zhí)行力實(shí)力，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力!

篇二：贏在執(zhí)行力心得體會(huì)在公司的組織下，我有時(shí)機(jī)學(xué)習(xí)了余世維先生的《贏在執(zhí)行》。余先生從列舉案例、手機(jī)版提出問題、反思問題，最終分析解決問題這幾個(gè)程序?yàn)槲覀冎v解了什么是執(zhí)行力，怎樣到達(dá)高效的執(zhí)行力。兩堂課后，受益匪淺。

一、執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力，要充分重視執(zhí)行力

正如每個(gè)人對(duì)一樣事物的看法不同一樣，各個(gè)單位領(lǐng)袖對(duì)執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)的看法也不盡一樣。但是，毋庸置疑的是，運(yùn)營(yíng)越好的公司其員工的執(zhí)行力越強(qiáng)。任何企業(yè)要成長(zhǎng)，要在市場(chǎng)中占有份額，都必需有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。聯(lián)想集團(tuán)、通用公司、韓國三星等等企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，無一不重視高效的執(zhí)行力，也正因?yàn)楦咝У膱?zhí)行力，上述企業(yè)不斷成長(zhǎng)，在市場(chǎng)中占有必須份額。

執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力。只有企業(yè)的每個(gè)員工都做到了按時(shí)按量地完成自己的工作和任務(wù)，上下左右都貫徹公司制定的標(biāo)準(zhǔn)、制度，整個(gè)公司的開展才是良性的，才是充溢朝氣的，才能在將來的市場(chǎng)中存在更大的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我們要堅(jiān)決不移的提高團(tuán)隊(duì)和自我的執(zhí)行力。

二、提升團(tuán)隊(duì)和自我的執(zhí)行力

好的執(zhí)行力必需有好的管理團(tuán)隊(duì)，同樣，好的管理團(tuán)隊(duì)定能提升每個(gè)員工的執(zhí)行力，二者相輔相成。如何提升團(tuán)隊(duì)和自我的執(zhí)行力，是每個(gè)企業(yè)面臨的問題。

(一)抓住執(zhí)行力的三個(gè)核心人員流程，戰(zhàn)略流程，運(yùn)營(yíng)流程。

一個(gè)企業(yè)的運(yùn)作，必需有一個(gè)堅(jiān)實(shí)團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)，有一套自身作戰(zhàn)的戰(zhàn)略流程和運(yùn)營(yíng)流程。在組建組織架構(gòu)的過程中，首先必需要有一個(gè)會(huì)管理，有整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)的實(shí)力的領(lǐng)導(dǎo)班子，要懂業(yè)務(wù)，能規(guī)劃。其次了解每位員工的工作實(shí)力，性格特征，人崗匹配，做到人盡其才。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要搞好企業(yè)的開展規(guī)劃，管理規(guī)劃和工作分工，明確開展方向，制定戰(zhàn)略流程。在執(zhí)行的過程中擅長(zhǎng)發(fā)覺問題，要建立健全監(jiān)視考核機(jī)制，確保各項(xiàng)任務(wù)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，做好運(yùn)營(yíng)流程并實(shí)施監(jiān)視。

(二)增加凝合力，構(gòu)建一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)是做好工作的保障

在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)資源中，人力資源是個(gè)重要元素，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根底動(dòng)力之一。如何有效地配置人力資源構(gòu)建一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)，增加團(tuán)隊(duì)的凝合力，是做好工作的保障。同樣，在營(yíng)銷領(lǐng)域，譬如我們這樣的公司，一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)同樣如此，強(qiáng)大的凝合力，成為我們成就幻想締造輝煌的制勝法寶。

(三)切實(shí)部署，緊盯過程，剛好溝通，誠懇總結(jié)

首先在一項(xiàng)工作到來時(shí)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要充當(dāng)整項(xiàng)工作的總指揮，對(duì)工作進(jìn)展切實(shí)的部署，做一個(gè)工作派遣單，將一項(xiàng)高端的愿望解碼成每個(gè)人應(yīng)當(dāng)干的事，讓團(tuán)隊(duì)中的人參加其中。

其次，在工作的過程中，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及至每個(gè)人緊盯過程且隨時(shí)調(diào)整，下屬剛好回報(bào)，讓上司放心;上司發(fā)覺問題，剛好修正。

再次，自任務(wù)部署至目標(biāo)達(dá)成的過程中，上下級(jí)之間、同級(jí)之間、相關(guān)責(zé)任人之間剛好溝通，剛好了解問題，修正問題，幸免信息不暢帶來的負(fù)面影響，以求以最小的代價(jià)最高的效率促使目標(biāo)的達(dá)成。

最終，任何一項(xiàng)工作完畢后，誠懇的總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)歷，總結(jié)教訓(xùn)。將經(jīng)歷形成標(biāo)準(zhǔn)，將教訓(xùn)形成案例。為后期的工作供應(yīng)珍貴借鑒。

篇三：贏在執(zhí)行力心得體會(huì)近日，觀看了余世維教師的視頻講座《贏在執(zhí)行》后，使我受益非淺。他用極具勸服力的案例，通俗易懂的語言，講了執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn);不同的人對(duì)執(zhí)行力的不同理解和做法;什么是執(zhí)行力。

一個(gè)單位的工作，必需要有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，要懂業(yè)務(wù)，善管理，有整體打算、管理的實(shí)力。必需要了解本單位每一個(gè)員工的現(xiàn)狀，每一位員工的工作實(shí)力，支配調(diào)整好每一個(gè)員工的工作，做到因人而宜，各盡其才，明確每一個(gè)員工的工作任務(wù)。各部門每年年初就要制定好年度工作打算，工作重點(diǎn)，業(yè)務(wù)開展的目標(biāo)打算，營(yíng)銷方案等等，明確工作方向，明確任務(wù)目標(biāo)。這樣就幸免了工作中的盲目性，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)、部門的工作，應(yīng)當(dāng)看這個(gè)單位、部門在工作上的執(zhí)行實(shí)力，管理工作是否到位，各項(xiàng)工作是否落實(shí)到實(shí)處，面對(duì)困難、問題是否主動(dòng)去解決和處理，企業(yè)支配的工作是否能謹(jǐn)慎貫徹并執(zhí)行，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站工作效率顯著，工作業(yè)績(jī)突出。一個(gè)優(yōu)秀的員工，應(yīng)著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的有效益開展，擅長(zhǎng)思索，勇于提出一些思路和想法，在工作過程中擅長(zhǎng)發(fā)覺問題，并主動(dòng)改良。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)正確對(duì)待、謹(jǐn)慎完成。

總而言之，執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把工作干好的實(shí)力;對(duì)于一個(gè)單位或部門，那么是將打算和目標(biāo)一步步落實(shí)到實(shí)處的實(shí)力。執(zhí)行力是一個(gè)單位勝利的必要條件。我們?cè)趯?shí)際工作中首先要制定出自己的工作打算、工作目標(biāo)，然后通過發(fā)揮每一個(gè)員工的執(zhí)行實(shí)力實(shí)現(xiàn)我們的工作打算，到達(dá)我們的最終目標(biāo)：讓我們的企業(yè)逐步走向更加美妙、輝煌的明天。

篇四：贏在執(zhí)行力心得體會(huì)作為員工，《贏在執(zhí)行》這本書的書名讓我很反感，感覺就是教領(lǐng)導(dǎo)怎樣統(tǒng)治員工，還要讓員工謹(jǐn)慎聽話，看書皮上的封面人物高高在上的樣子就讓人覺得很受傷。讓我們被統(tǒng)治還要心甘情愿，好霸道。

伴著不情不愿，我讀完了前三章，苦惱的心情慢慢平復(fù)，二十年來在國辦學(xué)校養(yǎng)成的一些懶散，不負(fù)責(zé)任，沒有追求，工作被動(dòng)，毫無目標(biāo)的習(xí)慣，在當(dāng)時(shí)看上去是那么天經(jīng)地義，全部人都那么做，沒有誰覺得有什么不適宜。此時(shí)此刻看來，這么做對(duì)自己是多么的不負(fù)責(zé)任，不是因?yàn)闆]有為領(lǐng)導(dǎo)，為學(xué)校無私奉獻(xiàn)，而是讓自己的每一天過得那么毫無意義是多么對(duì)不起自己。后來即使是來到了外國語，我仍舊跟以前一樣，毫無追求，在我的心里，我只是換了一個(gè)工作地點(diǎn)，我的工作習(xí)慣還跟以前一樣，等領(lǐng)導(dǎo)支配，讓干什么就干什么(在原來的單位，這么做的我就算是好員工，是能夠經(jīng)常被表揚(yáng)的)，而且也不用焦急干完，領(lǐng)導(dǎo)自會(huì)提前幾天再提示一遍，干完了也不用匯報(bào)，到時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)再來找我要結(jié)果。工作被動(dòng)是我們?nèi)繂T工的通病，沒人覺得不對(duì)。來外國語后，我還是猶如以前的我，卻什么都得不到了，沒有了領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和鼓舞，我也不介意，二十多年來我也養(yǎng)成了什么都不爭(zhēng)不搶的好品德，我在工作上沒有上進(jìn)心，我什么都不想要，我只要每天上班下班而已，在這里看到同事們一個(gè)比一個(gè)能表現(xiàn)，一個(gè)比一個(gè)更張揚(yáng)，然后他們走上海，去南京，到處展示他們的成果，我一點(diǎn)都不嫉妒，我知道這是因?yàn)槲也魂柟猓乙膊幌氤墒裁创笫?，所以他們?cè)陟胖约旱墓鈽s，我卻猶如我辦公桌上的小文竹，靜靜地安心的蜷縮在自己的角落里，不須要陽光也不想絢麗，外國語的飛黃騰達(dá)似乎跟我毫無關(guān)系。

就這樣一年半的時(shí)間如我的心情一樣緩緩地，毫無起伏的過去了。然而，學(xué)校的現(xiàn)實(shí)卻不讓我安于現(xiàn)狀，處在激流中，當(dāng)一朵小浪花也是沒條件靜謐的，一次又一次的報(bào)告會(huì)，被外出培訓(xùn)，被灌輸進(jìn)我不情愿的思想，從小就靜謐地我慢慢的被聽從被變更，我好累，我真的無力變更這樣的環(huán)境，所以很無奈的我只能變更我自己，從今被逼著試著做一個(gè)踴躍的人，從今被逼著試著踴躍地做事情，知道有了踴躍主動(dòng)地心態(tài)，才會(huì)有強(qiáng)大的執(zhí)行動(dòng)力和工作踴躍性，慢慢明白踴躍地心態(tài)是很重要的。有了踴躍的心態(tài)，才會(huì)看到身邊的時(shí)機(jī)，記得很久以前，我還是一個(gè)學(xué)生，我就知道時(shí)機(jī)不是等來的，是踴躍爭(zhēng)取來的，以前的我從不爭(zhēng)取，因?yàn)槲倚睦锞筒幌胍瑢?shí)在是時(shí)機(jī)找我了，我也從不珍惜，我也不在乎是不是勝利。來外國語后看著他們忙勞碌碌，我還在心里為自己的不同流合污而暗喜，我覺得擁有一顆靜謐的心是最華蜜的人。

讀完《贏在執(zhí)行》其次章的時(shí)候，突然覺得不行以這么不在意別人的賞識(shí)，人這一輩子，時(shí)機(jī)只會(huì)給有打算的人，當(dāng)有人賞識(shí)你的時(shí)候，就是一個(gè)時(shí)機(jī)，一旦錯(cuò)過了，以后就再也沒有這樣的時(shí)機(jī)了，所以，當(dāng)被人賞識(shí)和試用的時(shí)候，好好努力去做，免得錯(cuò)失良機(jī)?；蛟S錯(cuò)過之后，這一輩子都不會(huì)再遇上這樣的時(shí)機(jī)，勝利會(huì)離你越來越遠(yuǎn)。以前的不在乎成不勝利是對(duì)自己的很不負(fù)責(zé)任。我怎么可以把一個(gè)人應(yīng)當(dāng)擁有的勝利的經(jīng)驗(yàn)拒之門外?

當(dāng)我讀到第四章，有溝通才會(huì)有執(zhí)行，我已經(jīng)完全心平氣和，這本書不是教我們?cè)鯓勇犆陬I(lǐng)導(dǎo)，而是告知我們?cè)趺礃硬拍苁棺约旱墓ぷ鞲槷?dāng)，使自己在工作中更順心，更如意，從而使自己的心態(tài)更好。溝通不是一種本能，而是一種實(shí)力。作為員工，我始終能做到毫無怨言的承受任務(wù)，卻從沒有主動(dòng)匯報(bào)過自己的工作進(jìn)度，今日明白原來主動(dòng)匯報(bào)工作也是對(duì)自己的負(fù)責(zé)任。作為員工，學(xué)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)溝通會(huì)讓自己工作更順當(dāng)，學(xué)會(huì)跟同事溝通會(huì)使自己的生活更歡樂。被動(dòng)的變更自己雖不情愿，而變更的結(jié)果卻是我原來想要的，只有讓自己適應(yīng)環(huán)境，才能做想做的自己，只有自己在單位保質(zhì)保量的完成任務(wù)，才不會(huì)再相互埋怨執(zhí)行力差，做到一絲不茍，才是對(duì)自己的一生負(fù)責(zé)，只有每個(gè)人都對(duì)工作要求謹(jǐn)慎執(zhí)行，我們的學(xué)校才會(huì)贏。學(xué)校贏了我們才會(huì)贏。贏了的我們才會(huì)活的更歡樂。

【篇二】贏在執(zhí)行力心得體會(huì)

執(zhí)行力心得體會(huì)

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篇一：關(guān)于執(zhí)行力的培訓(xùn)心得體會(huì)

關(guān)于執(zhí)行力的培訓(xùn)心得體會(huì)

通過這次中旭實(shí)效管理執(zhí)行力啟蒙訓(xùn)練的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺，感受很深。特殊是讓我明白了：做一個(gè)負(fù)責(zé)任且敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人，對(duì)一個(gè)公司的開展和員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃成長(zhǎng)的重要性。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)。而供應(yīng)的結(jié)果必需是一個(gè)有時(shí)間底線，對(duì)公司和他人具有明確的價(jià)值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個(gè)要素，就等于你沒有供應(yīng)結(jié)果，就說明你沒有完成你的本職工作。一個(gè)宏大目標(biāo)要靠一個(gè)宏大的團(tuán)隊(duì)來完成，單是個(gè)部門是沒有價(jià)值的，只有全部部門通過相互協(xié)作為公司締造價(jià)值之后才有價(jià)值。

執(zhí)行——沒有任何借口。完備的執(zhí)行是不須要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們短暫躲避困難和責(zé)任，但其代價(jià)卻是沉重的。找借口的一個(gè)干脆后果就是簡(jiǎn)單讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時(shí)，不是踴躍地去想方法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致失敗，也會(huì)使自己一事無成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時(shí)找尋任何借口，而是努力想方法解決問題，精彩完成任務(wù)。“拒絕借口”是追求完備表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責(zé)任，奉行職業(yè)準(zhǔn)那么，造就不達(dá)目的不罷休的毅力。因?yàn)楣ぷ魇菦]有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借口。

執(zhí)行須要加強(qiáng)過程限制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)

的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的狀況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度支配，明確到哪天須要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查打算實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。

真誠溝通的工作方式。在我們的企業(yè)中有７０％是由于溝通不力造成的，而７０％的問題也可以由溝通得到解決。我們每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提示別人的缺乏，相互敬重、相互鼓勵(lì)。最終將個(gè)人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當(dāng)中。

建議實(shí)行細(xì)化流程管理，建立起有效的績(jī)效鼓勵(lì)體系即提升企業(yè)員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿足度，調(diào)動(dòng)他們的踴躍性。

通過這次培訓(xùn)，使我相識(shí)到要：無條件執(zhí)行、沒有任何借口、細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗。只有做出結(jié)果的員工才是好員工，做出完備結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)供應(yīng)結(jié)果才是得到酬報(bào)的緣由。只有這樣，才能讓自己更快的成長(zhǎng)，才能實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期開展。

篇二：學(xué)習(xí)《卓越執(zhí)行力》心得體會(huì)

學(xué)習(xí)卓越執(zhí)行力心得體會(huì)

——鄭青

通過閱讀陳浩教師所寫的《卓越執(zhí)行力》這本書，使我相識(shí)到什么是執(zhí)行力，簡(jiǎn)潔的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是效勞。對(duì)待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事到處表達(dá)出誠懇、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到平常工作中，我認(rèn)為要提高執(zhí)行力，必需解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng)，下面就此談一點(diǎn)個(gè)人在此學(xué)習(xí)中的相識(shí)。

一、努力提升工作素養(yǎng)和解決問題的實(shí)力，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，對(duì)待日常工作，不要總找借口，要從自身啟程，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析相識(shí)提高自己，變更不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作，我們?cè)趫?zhí)行某些任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問題，而對(duì)待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，想方設(shè)法殲滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)；一種是面對(duì)問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題仍舊存在，任務(wù)也不會(huì)完成，反思對(duì)待問題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，都會(huì)不由自主的問到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念相識(shí)的問題，俗話說得好，觀念確定思路，思路確定出路，觀念轉(zhuǎn)、大地寬，觀念的力氣是無窮的，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動(dòng)開展的不竭動(dòng)力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速開展，才能始終充溢蓬勃旺盛的精力，我們要相識(shí)到，任何一

個(gè)事物的開展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級(jí)人員的執(zhí)行實(shí)力。

二、提高執(zhí)行力就要做到面對(duì)困難、勇往直前，唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的開展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實(shí)際啟程，加快學(xué)問更新，優(yōu)化學(xué)問構(gòu)造，不斷豐富和做好本職工作的學(xué)問武裝和學(xué)問儲(chǔ)藏，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)覺問題中主動(dòng)思索，最終把學(xué)習(xí)體會(huì)和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。

三、相識(shí)的高度確定執(zhí)行的力度，對(duì)教師的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，相識(shí)不到位或者不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會(huì)消極懈怠，馬虎應(yīng)對(duì)，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，相識(shí)到位，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯(cuò)誤，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機(jī)，最終什么都沒做成，什么也沒做好，拉里·麥克默荒有一句話這樣說：“假如你等待，你會(huì)發(fā)覺什么都沒沒變，唯一的只是你變老了”。

四、提高執(zhí)行力就要做到誠懇做人，謹(jǐn)慎做事，我們常說，誠誠懇實(shí)做人，認(rèn)謹(jǐn)慎真做事，做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原那么，但詳細(xì)到實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)是有制度，有措施，也有違章，究其緣由，就是一個(gè)看法問題，一個(gè)責(zé)任感

強(qiáng)不強(qiáng)的問題，一個(gè)做人是否誠懇，做事是否謹(jǐn)慎的問題，聯(lián)系到我們平常，對(duì)待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對(duì)待自己的父母一樣對(duì)待，這樣才會(huì)有一種良好的心態(tài)，才會(huì)有一種踴躍向上的工作看法，誠懇謹(jǐn)慎地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策，要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視聽從為美德，工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱忱，帶著情感去做，而且要全力以赴，盡職盡責(zé)地做好，對(duì)待工作，不要說不行，有時(shí)困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行，別人不會(huì)干的，自己要能干，別人會(huì)干的，自己要更會(huì)干。

五、提高執(zhí)行力就要相識(shí)到?jīng)]有最好，只有更好，當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成果，受到表彰嘉獎(jiǎng)時(shí)，總是說，我做得還不夠，還要接著努力，爭(zhēng)取更大的成果，這是一種戒驕戒躁和誠懇虛心的表現(xiàn)，但也同時(shí)說明一個(gè)道理，那就是無論干什么工作，做什么事，雖然取得了必須成果，但絕不是最終的，只能算是階段性的成功，還要再接再厲，好上加好。

六、在呈現(xiàn)目標(biāo)的過程中，監(jiān)視就是最好追蹤考核，確保一個(gè)組織遵照規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不斷監(jiān)視和跟進(jìn)，就能有效暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和問題，使管理者采納相應(yīng)的行動(dòng)來協(xié)調(diào)和糾偏，以期按時(shí)完成階段性和整體性的目標(biāo)，監(jiān)視假如得不到肅穆的對(duì)待，簡(jiǎn)單造成職責(zé)不明確，無法考核，對(duì)目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位，結(jié)合實(shí)際工作，我認(rèn)為，課題組實(shí)行的固有制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉

措，對(duì)課題組每一位學(xué)生的工作進(jìn)展了細(xì)分和量化，獎(jiǎng)懲清楚，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工作程序，強(qiáng)化辦事效率，提高大家的責(zé)隨意識(shí)和執(zhí)行力起到踴躍的促進(jìn)作用，監(jiān)視是勝利保證，執(zhí)行鑄造輝煌。

在今后的學(xué)習(xí)工作中，我將勤于思索、多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，我將這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn)，在自己的學(xué)習(xí)工作中把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)微環(huán)節(jié)，做出優(yōu)異成果，為課題組奉獻(xiàn)一份自己的力氣！

篇三：我的執(zhí)行力心得體會(huì)

淺談執(zhí)行力的心得體會(huì)

四月二十日，我公司組織學(xué)習(xí)觀看了一次關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的錄像，觀看后我發(fā)表以下一些看法。執(zhí)行力是企業(yè)管理中最大的難題，管理人員如何制定策略，如何進(jìn)展組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做資本預(yù)算等，可是，該如何執(zhí)行這些想法，卻往往被視為是天經(jīng)地義，未曾有人加以探討。作為管理者，重塑執(zhí)行的觀念有助于制定更健全的管理制度。事實(shí)上，要制定有價(jià)值的管理制度，管理者必需同時(shí)確認(rèn)企業(yè)是否有足夠的條件來執(zhí)行。要明白管理制度原本就是為執(zhí)行而擬定出來的。所以，提升企業(yè)的執(zhí)行管理制度就變得尤為重要。

執(zhí)行力可以理解為：有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的實(shí)力，其前提是要有規(guī)劃，是對(duì)規(guī)劃的實(shí)施。執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素養(yǎng)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定管理制度和下達(dá)吩咐，更重要的是必需具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何造就部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。假如員工每天能多花一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的管理制度自然能夠徹底地執(zhí)行。

一、提升執(zhí)行實(shí)力

解決問題的實(shí)力缺乏，主要反映在執(zhí)行實(shí)力欠缺，有效駕馭與運(yùn)用管理工具，一項(xiàng)工作要得以順當(dāng)開展，首先要有執(zhí)行實(shí)力，

即要“會(huì)做”。員工實(shí)力水平能否充分發(fā)揮，確定其投入程度，而投入程度又受到公司對(duì)員工的要求和公司向員工供應(yīng)的資源兩個(gè)因素的影響。首先，應(yīng)當(dāng)對(duì)執(zhí)行人員進(jìn)展執(zhí)行前強(qiáng)化培訓(xùn)，讓執(zhí)行人員明白自己要做什么？該做什么？做到什么目標(biāo)？這樣才能目標(biāo)相同，執(zhí)行到位，各盡其責(zé)。其次，要明白自己的工作依據(jù)。這是我們工作執(zhí)行力的根底，也是我們工作執(zhí)行的目標(biāo)。這也就是說，要知道自己做的每一件事情依據(jù)在哪里，這些依據(jù)是否還在執(zhí)行。還有，要明白限制工作的關(guān)鍵點(diǎn)是什么。在這些工作里面，遵照工作程序，我們往往要在一些單據(jù)上簽字，這就是我們的工作限制點(diǎn)。我們簽了字，就要負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。

二、強(qiáng)化執(zhí)行動(dòng)機(jī)

一個(gè)人不僅要會(huì)做還要有工作意愿，即要“肯做”。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，在承受工作后應(yīng)盡一切努力、想盡一切方法把工作做好。作為中基層管理人員、操作人員必須要有做事情的實(shí)干精神，公司最須要擁有不懈的求勝意志的人，這種人只有在工作完成時(shí)才會(huì)感到滿意。首先,要視察每個(gè)人的工作習(xí)慣，辨別出誰才是謹(jǐn)慎做事的人，這些人通常能激發(fā)員工士氣。其次,視察其遇到困難時(shí)處理問題是否正確、堅(jiān)決，并知道如何取得各方助力來完成工作。

三、端正執(zhí)行看法

有令不遵，違規(guī)操作，是執(zhí)行看法不端正的表現(xiàn)。執(zhí)行看法即對(duì)待工作的看法與標(biāo)準(zhǔn)，做工作的意義在于把事情做對(duì)，而不

是做五成、六成的低工作標(biāo)準(zhǔn)，甚至到最終完全走形，面目全非，應(yīng)以較高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。要端正執(zhí)行看法，在工作中必需實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。

1.要著眼于“嚴(yán)”，踴躍進(jìn)取，增加責(zé)隨意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。

2.要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就必須能干出一番事業(yè)。

3.要著眼于“快”，只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率。要提高執(zhí)行力，就必需強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“馬上行動(dòng)、立刻就辦”的工作理念。堅(jiān)決克制工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。

4.要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改良工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有開展。

在日常工作中，要敢于突破思維定式和傳統(tǒng)經(jīng)歷的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、擅長(zhǎng)思索的良好習(xí)慣。

四、有效促進(jìn)與有效限制、實(shí)行制度化管理

執(zhí)行實(shí)力、執(zhí)行動(dòng)機(jī)、執(zhí)行看法是執(zhí)行者的行為實(shí)力、意愿和看法，光靠這些特征缺乏以把事情落實(shí)好，還需管理者進(jìn)展有效促進(jìn)與有效限制來調(diào)整執(zhí)行者的行為與限制事情的開展不偏離正常軌道，才能更好地把工作落實(shí)好。有效限制采納方法如下：

1.事前跟進(jìn)，發(fā)覺潛在風(fēng)險(xiǎn)提前給員工預(yù)警。

2.事中跟進(jìn)，在任務(wù)進(jìn)展中發(fā)覺問題后，找尋解決方法，使員工的工作重新回到正軌上來。

3.事后跟進(jìn)，出現(xiàn)問題后，找出緣由，供應(yīng)補(bǔ)救建議和詳細(xì)措施，幸免員工再犯同樣錯(cuò)誤。

4.授權(quán)不授責(zé)，大多數(shù)管理者的通病是授權(quán)又授責(zé)，這樣導(dǎo)致的結(jié)果就是權(quán)責(zé)不分，職位越高擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任越小，做的多就錯(cuò)的多，管理者不做詳細(xì)的事，恒久不出錯(cuò)，被授權(quán)的人膽怯出錯(cuò)而不停地往下授權(quán)，勢(shì)必沒有好的結(jié)果。

5.對(duì)身兼管理責(zé)任的人進(jìn)展監(jiān)視，當(dāng)管理者管理他人或檢討自身的行為時(shí)，有效的監(jiān)視非常有效，假如沒有有效的監(jiān)視，精確的工作定義、選拔、管理和培訓(xùn)這些工作都不行能輕而易舉地完成。

6.對(duì)那些可能是以前所遺留下的敷衍不清的或沒有論及的問題，管理者要能賜予明確而又清楚有力的說明；然后，他們還要提出對(duì)將來的展望，以使將來組織的工作重點(diǎn)能集中到所提出的焦點(diǎn)上來。那些在被認(rèn)為是工作懶散的人對(duì)于他們愛好的東西，可能表現(xiàn)出巨大的踴躍性，采納升職或薪酬來鼓勵(lì)員工是一種廣泛運(yùn)用的方法。在很多情形下這種方法是踴躍的，是特別有效的。采納方法如下：

1.考核指標(biāo)合理，為幸免考核指標(biāo)不合理，必需幸免人為因素干擾，幸免人為因素干擾的最正確手段就是將考核指標(biāo)全部改為定量或半定量的，去除難以評(píng)價(jià)對(duì)錯(cuò)的指標(biāo)，比方去除主管考評(píng)、

供給商投訴、團(tuán)隊(duì)忠誠度、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、創(chuàng)新實(shí)力、主動(dòng)性等指標(biāo)。

2.健全流程制度，修訂各類規(guī)章制度與作業(yè)流程，明確每個(gè)崗位職責(zé)與目標(biāo)，明確操作步驟，杜絕經(jīng)歷操作或不按規(guī)定操作。

3.考核有效，嚴(yán)格執(zhí)行嘉獎(jiǎng)與懲罰措施，不能姑息。對(duì)違反公司規(guī)定或操作規(guī)定的人員要嚴(yán)格按制度處理，不能流于形式。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工，由部門申請(qǐng)，可以破風(fēng)格薪或升職。

五、構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)人才儲(chǔ)藏通道，實(shí)行人性化管理。

如何有效幸免人員流失，在執(zhí)行力機(jī)制健全后，最終的有效持續(xù)落實(shí)還有一個(gè)影響因素，即如何降低人員流失及可能造成的影響。所以，降低人員流失與構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)人才儲(chǔ)藏機(jī)制特別重要?？刹杉{以下方法構(gòu)建人員儲(chǔ)藏通道：

1.依據(jù)員工績(jī)效精準(zhǔn)而深化地評(píng)估每位員工的實(shí)力。

2.對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，供應(yīng)一個(gè)鑒別與造就各類領(lǐng)導(dǎo)人才的架構(gòu)，將其作為其上一級(jí)別的儲(chǔ)藏人員，以作為健全接班打算及協(xié)作公司將來執(zhí)行策略的須要。

3.確定該如何處理缺乏績(jī)效的人，對(duì)不能勝任工作崗位的員工，離崗培訓(xùn)一周后重新上崗，如仍未能滿意須要，先調(diào)換其到新工作崗位試用，不輕易淘汰。

4.讓員工了解公司開展藍(lán)圖，并將連接策略打算及短、中、長(zhǎng)期階段性目標(biāo)與連接營(yíng)運(yùn)打算的目標(biāo)告知員工，讓員工有歸屬感。

《執(zhí)行力心得體會(huì)》

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【篇三】贏在執(zhí)行力心得體會(huì)

關(guān)于高效執(zhí)行力心得體會(huì)及踐行

通過高效執(zhí)行力學(xué)習(xí)，使我深深的感悟到一個(gè)老師的執(zhí)行力好與不好，關(guān)系到老師的成敗。首先3條對(duì)我影響極為深刻：

1、執(zhí)行力好與不好在于溝通老師執(zhí)行力不好，其中最大的問題源自于溝通，也就是說執(zhí)行者沒有搞清晰整個(gè)事情的來龍去脈，就起先執(zhí)行操作。這種錯(cuò)誤概率確定特別的高。有的時(shí)候，不是不想搞明白，而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒有搞清晰就執(zhí)行。2、提高執(zhí)行力的措施一是管理者常抓不懈，管理者對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，導(dǎo)致即使有好的制度、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行。二是出臺(tái)管理制度時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)，假如經(jīng)常朝令夕改，就會(huì)讓員工無所適從。三是制度本身不合理，缺少針對(duì)性和可行性，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行;執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。執(zhí)行力不是為領(lǐng)導(dǎo)而做，而是為老師而做。做老師最根本的目的是為了盈利，員工的工作是貫徹好老師的經(jīng)營(yíng)方針，而不是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一句話。我認(rèn)為，堅(jiān)決執(zhí)行哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一句話，而不顧老師的根本利益、老師的開展和對(duì)老師帶來的負(fù)面影響，這種做法恰恰不是為了老師考慮，恰恰是利己的作風(fēng)，是為了自己而做。假如這種氣氛得不到遏制的話，就會(huì)擴(kuò)散到每一個(gè)干部，最終導(dǎo)致老師的利益受損。3、鼓勵(lì)是提高執(zhí)行力的重要因素獎(jiǎng)罰要清楚，該獎(jiǎng)的剛好獎(jiǎng)，獎(jiǎng)得心花怒放;該罰的剛好罰，罰得膽戰(zhàn)心驚。

其次，自己更深刻明白了“執(zhí)行力”指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作實(shí)力，對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事實(shí)力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)老師而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)實(shí)力；而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)老師而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成老師的戰(zhàn)略目標(biāo)，執(zhí)行力的本質(zhì)就是做結(jié)果。在以前實(shí)際工作中面對(duì)繁瑣的日常工作，經(jīng)常會(huì)讓自己頭昏腦脹，不知所措。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自己明白到有這樣的狀況是因?yàn)闆]能以結(jié)果為導(dǎo)向，覺悟不夠深，自己也不懂的排空及放下毫無用處的學(xué)問所致，未駕馭到較好的執(zhí)行方法，對(duì)執(zhí)行的過程要進(jìn)展監(jiān)視、限制、分析執(zhí)行力不暢的病因及解決方法。

最終，自己在解決問題時(shí)主管能動(dòng)性不夠強(qiáng)，會(huì)有這樣那樣的問題去詢問、麻煩領(lǐng)導(dǎo)解決，處理問題判定實(shí)力仍有較大欠缺。培訓(xùn)讓我明白了，開放傾聽、思索根源、分析解決方法，簡(jiǎn)潔化思索、原始化思索，才能精確、剛好處理好各類應(yīng)急問題，日常工作才能做到剛好發(fā)覺、剛好處理，較好的到達(dá)解決問題的目的。

作為老師，對(duì)其他同事的接觸溝通最多，由于以往對(duì)財(cái)務(wù)工作類型不明，工作效率一般，執(zhí)行力也不夠強(qiáng)，通過培訓(xùn)，自己更清楚了做好一個(gè)財(cái)務(wù)人員的幾要素，了解財(cái)務(wù)整體工作，才能到達(dá)提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)力，提高執(zhí)行力、工作效率。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，自己受益匪淺，自己也堅(jiān)信在工作及學(xué)習(xí)管理睬更上一層樓，讓自己和同事明白執(zhí)行力及結(jié)果的要義，充分表達(dá)每一個(gè)人的自我價(jià)值，提高實(shí)際工作效率！

【篇四】贏在執(zhí)行力心得體會(huì)

執(zhí)行力心得體會(huì)

不患無策，只怕無心。提高執(zhí)行力關(guān)鍵還在于專心執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)做到兩點(diǎn)：一是主動(dòng)做事，用感情做事。要踴躍面對(duì)生活，主動(dòng)融入生活，不管生活有多么艱辛，多么不如意，都應(yīng)當(dāng)主動(dòng)地去化解難題，尋求歡樂人生。工作中，要深化實(shí)際，主動(dòng)走進(jìn)群眾，做到遇事不避事，不怕事。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要有一種”等不起的緊迫感、”慢不得的危機(jī)感、”坐不住的責(zé)任感，要多到基層去，到群眾中去，切實(shí)了解群眾想什么，做什么，盼什么，急群眾之所急，解群眾之所困，實(shí)實(shí)在在協(xié)助群眾解決生活、生產(chǎn)中的困難。用感情做事就是帶著感情做事，就是要專心把工作做好。專心做事不但是一個(gè)人工作看法的表達(dá)，也是一個(gè)人實(shí)力水平的標(biāo)記。此時(shí)此刻大多數(shù)干部都受過高等教育，具有很高的理論學(xué)問水平。但工作中為什么有的人能把工作做得很好，有的卻不能勝任，這其中的關(guān)鍵因素就是有沒有專心去做事。不專心做事的人一遇到困難，就在心里打退堂鼓，想的是如何少去做，不去做，這樣的看法怎么能把事做好呢？專心做事的人遇到問題會(huì)多想幾個(gè)為什么，多思索怎么辦，這樣就能化危為機(jī)，把困難化為挑戰(zhàn)，把問題盡力解決好，使群眾滿足。二是要不假思索地執(zhí)行，不折不扣地執(zhí)行，締造性的執(zhí)行。要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng)，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把大事做好，把小事做細(xì)，把細(xì)微環(huán)節(jié)做精！我們?cè)趫?zhí)行時(shí)總是感覺執(zhí)行難，執(zhí)行不到位，分析出現(xiàn)問題的緣由，就是沒有做到三點(diǎn)：沒有不假思索的執(zhí)行，找尋各種各樣的借口不去做事情；沒有不折不扣地執(zhí)行，心浮氣躁、淺嘗轍止，馬馬虎虎，應(yīng)付了事；沒有締造性地執(zhí)行，執(zhí)行過程繁瑣，局限于條款，不能和本地實(shí)際相結(jié)合。要做到遇事不拖拉，不推諉，首先要樹立保證完成的思想，無論做什么事情，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)；其次要有一種精益求精的精神狀態(tài)，做到標(biāo)準(zhǔn)要高、力度要大、效果要好，這樣，做任何工作，就會(huì)有干勁，有熱忱，方法就會(huì)更多，執(zhí)行力就會(huì)大大增加。總之，提高執(zhí)行力只要有高度的責(zé)任感和使命感，以真心實(shí)意的感情投入，堅(jiān)持真抓實(shí)干，牢記肩負(fù)的重任和使命，切實(shí)把思想統(tǒng)一到干事業(yè)上，把精力集中到謀開展上，把功夫放到抓落實(shí)上，這樣就必定能產(chǎn)生最正確的執(zhí)行力，真正落實(shí)科學(xué)開展。

【篇五】贏在執(zhí)行力心得體會(huì)

20xx年贏在執(zhí)行力心得體會(huì)范文五篇

a;心得體會(huì)是一種產(chǎn)生感想之后寫下的文字，你知道詳細(xì)的心得體會(huì)怎么寫么?下面就是給大家?guī)淼?0xx年贏在執(zhí)行力心得體會(huì)范文五篇，盼望大家喜愛!

贏在執(zhí)行力心得體會(huì)1

今年上半年，我局召開提高黨員干部執(zhí)行力、協(xié)同力、創(chuàng)新力，深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)發(fā)動(dòng)會(huì)。在深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和開展讀一本好書活動(dòng)中，本人閱讀了《贏在執(zhí)行》和《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》等書籍，對(duì)執(zhí)行力有了更深的相識(shí)和體會(huì)。

一、何為執(zhí)行力

所謂執(zhí)行力---把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的實(shí)力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作實(shí)力。

孫子說：“夫?qū)⒄?，智、信、仁、勇、?yán);夫?qū)⒄撸疃迳?，讓后行賞罰”。說的是執(zhí)行力;毛主席說;“路途確定之后，干部就是確定因素”。說的是執(zhí)行力;余世維《贏在執(zhí)行》講到執(zhí)行力的三大流程：戰(zhàn)略、組織，人力。他把執(zhí)行力分解過后，形成三個(gè)層次的運(yùn)作，高層、中層、業(yè)務(wù)層，然后發(fā)揮檢查監(jiān)視的職能，對(duì)全過程的限制。外國諸多管理學(xué)家對(duì)執(zhí)行力講了許多，都講到打算、組織、指揮、協(xié)調(diào)、限制、監(jiān)視這些職能，以最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

執(zhí)行---沒有任何借口。完備的執(zhí)行是不須要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們短暫躲避困難和責(zé)任，但其代價(jià)卻是沉重的。找借口的一個(gè)干脆后果就是簡(jiǎn)單讓人養(yǎng)成懶散、拖延的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時(shí)，不是踴躍地去想方法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致失敗，也會(huì)使自己一事無成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時(shí)找尋任何借口，而是努力想方法解決問題，精彩完成任務(wù)?！熬芙^借口”是追求完備表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責(zé)任，奉行職業(yè)準(zhǔn)那么，造就不達(dá)目的不罷休的毅力。因?yàn)楣ぷ魇菦]有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借口。

執(zhí)行須要團(tuán)隊(duì)精神

大家都聽過三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)展分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個(gè)和尚時(shí)，問題就出現(xiàn)了，相互推諉，誰也不情愿干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這那么寓言使我們相識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。由于個(gè)人的實(shí)力有限，因而在做工作時(shí)，須要相互協(xié)作，相互協(xié)助，相互提示。

今年7月全區(qū)審計(jì)創(chuàng)新溝通工作會(huì)議在我市召開，在時(shí)間緊、任務(wù)重的狀況下，組織如此大的規(guī)模會(huì)議是建局以來史無前例的，我局審計(jì)干部職工踴躍協(xié)作，協(xié)同作戰(zhàn)，注意每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，追求完備，相互補(bǔ)臺(tái)，最終全區(qū)審計(jì)創(chuàng)新溝通工作會(huì)召開特別勝利，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟市審計(jì)局的充分確定。這是執(zhí)行力的詳細(xì)表達(dá)，這是團(tuán)隊(duì)精神的詳細(xì)表達(dá)。

二、如何提升、強(qiáng)化執(zhí)行力

執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)單位的管理水平，更表達(dá)在單位人員的精神面貌上，它無時(shí)不在影響著我們每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。作為一個(gè)單位，再好的目標(biāo)與設(shè)想，再完備的操作方案，假如不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。如何提升強(qiáng)化我們的執(zhí)行力，我認(rèn)為一個(gè)單位須要做好以下幾點(diǎn)根底工作：

制定明確的目標(biāo)任務(wù)

明確目標(biāo)任務(wù)就是明確執(zhí)行力的方向。它是建立在對(duì)單位內(nèi)外部信息和各類資源進(jìn)展謹(jǐn)慎分析，特殊是建立在對(duì)一系列問題得以確認(rèn)并提出設(shè)想的根底上，這是確立目標(biāo)的根底，前期須要我們做大量的分析調(diào)研工作。目標(biāo)是系統(tǒng)的，有層次的。單位目標(biāo)、部門目標(biāo)和干部職工目標(biāo)，表達(dá)了目標(biāo)的層級(jí)關(guān)系，所以目標(biāo)必需分解，以求更詳細(xì)、操作性強(qiáng)。單位目標(biāo)明確了，執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向，不同的職能部門、不同的干部職工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮學(xué)問與技能的聚合作用，更好地促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成。

造就優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神。

對(duì)管理者而言，真正意義上的勝利勢(shì)必是團(tuán)隊(duì)的勝利。團(tuán)結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德，團(tuán)隊(duì)精神包括認(rèn)同別人、主動(dòng)協(xié)助、無私奉獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)驕傲感四個(gè)方面。一個(gè)集體要有團(tuán)隊(duì)精神，但每個(gè)人由于在單位中所處部門的不同和自身素養(yǎng)的不同，并不必須都能做到這一點(diǎn)。這就須要單位締造造就一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的環(huán)境。如何做到這一點(diǎn)?可從以下幾個(gè)方面入手：一是要樹立一個(gè)美妙的前景規(guī)劃，讓干部職工看到開展的前途和方向，為共同的奮斗目標(biāo)而努力。二是對(duì)每個(gè)人都建立明確的工作職責(zé)與工作目標(biāo)及合理的獎(jiǎng)懲制度。三是要加強(qiáng)對(duì)干部職工的教育，造就他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神。

提高個(gè)人的執(zhí)行實(shí)力

執(zhí)行是靠人來完成的，他須要必須的學(xué)問與技能。這不僅表達(dá)在完成任務(wù)的實(shí)力要求上，而且表達(dá)在完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上。在機(jī)關(guān)單位，對(duì)一個(gè)人的學(xué)問與技能的考核不僅僅局限于他的實(shí)力素養(yǎng)，而且要把它放在時(shí)間、質(zhì)量、成效及對(duì)社會(huì)的影響等多方面進(jìn)展評(píng)估。同樣完成一種事，所花時(shí)間有長(zhǎng)短、社會(huì)影響有大小、完成的質(zhì)量有好壞，對(duì)資源的運(yùn)用有多少，所以對(duì)他及他的實(shí)力的評(píng)價(jià)應(yīng)是多維的。這樣就對(duì)單位干部職工在學(xué)問層面和技能層面都提出了更高的要求。

提高執(zhí)行的實(shí)力。首先，要通過不斷努力學(xué)習(xí)，駕馭新學(xué)問，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實(shí)執(zhí)行力的實(shí)力;其次，建立起良好的管理機(jī)制，有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理的獎(jiǎng)懲制度來鼓勵(lì);第三，要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁，實(shí)行“制度管人”的新機(jī)制;第四，要造就一批具有堅(jiān)毅的執(zhí)行力，辦事公正，為人正派，有必須人格魅力的管理層。最終，就是在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中要不斷的跟蹤關(guān)注，同時(shí)要設(shè)立反應(yīng)機(jī)制，這樣，不僅了解執(zhí)行力的程度，而且便于剛好發(fā)覺問題，剛好解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項(xiàng)工作更加完備。

三、提高執(zhí)行力，增進(jìn)協(xié)同力，提高創(chuàng)新力

“要提高黨員干部執(zhí)行力、協(xié)同力、創(chuàng)新力，使黨組織的堡壘作用更加堅(jiān)固，黨員的先鋒模范作用得到更好發(fā)揮，推動(dòng)梧州科學(xué)開展、跨更加展、和諧開展。”市委書記劉志勇在我市創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中提出，讓創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)成為廣闊基層黨組織和黨員的一種長(zhǎng)期追求。

當(dāng)前，我局創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)正在深化持續(xù)推動(dòng)，依據(jù)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，提高黨員干部的“三個(gè)力”，就是要增加基層黨組織和黨員干部“爭(zhēng)”、“創(chuàng)”意識(shí)，使先進(jìn)和優(yōu)秀成為黨員干部的本質(zhì)要求和不懈追求。樹立劇烈的進(jìn)取精神、實(shí)干作風(fēng)，天下大事必做于細(xì)，古今事業(yè)，必施于實(shí)，抓而不緊，等于不抓。通過提高執(zhí)行力，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)隨意識(shí)，務(wù)實(shí)意識(shí)、效率意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)，做到行動(dòng)自覺、貫徹有力，強(qiáng)化抓落實(shí)的責(zé)任，形成“千斤重?fù)?dān)眾人桃，人人肩上有目標(biāo)”的新局面。增進(jìn)協(xié)同力，要具有大局意識(shí)、協(xié)作精神、效勞精神。通過提高協(xié)同力，統(tǒng)一審計(jì)干部職工的相識(shí)，樹立“一盤棋”思想，在工作中相互理解、支持、協(xié)作、協(xié)同推動(dòng)，在形成和提高協(xié)同力中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，推動(dòng)審計(jì)開展。提高創(chuàng)新力，創(chuàng)新是開展的動(dòng)力，要切實(shí)改良工作作風(fēng)，努力提高綜合素養(yǎng)，進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，主動(dòng)把創(chuàng)新理念引入實(shí)際工作中，用新觀念、新思維、新視角、新舉措謀求又好又快開展，在開拓創(chuàng)新中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、推動(dòng)開展。

提升效能，提高執(zhí)行力，就是要加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高自身素養(yǎng)。以后，我將嚴(yán)格要求自己，端正學(xué)習(xí)看法，努力學(xué)習(xí)理論學(xué)問和專業(yè)技能，不斷提高工作水平。工作上要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，精益求精，謹(jǐn)慎細(xì)致的做好做實(shí)各項(xiàng)工作，以自已的實(shí)際行動(dòng)踐行提高執(zhí)行力的要求。要以這次提高“三個(gè)力”和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，完善自我，正確履行審計(jì)職責(zé)，為促進(jìn)我局開展作做出踴躍的奉獻(xiàn)?？傊痪湓挘嘿F在責(zé)任感，贏在執(zhí)行力。

贏在執(zhí)行力心得體會(huì)2

在五月三十一日及六月十五日晚，人力資源部組織支配了余世維教師主講的贏在執(zhí)行力講座學(xué)習(xí)，這場(chǎng)培訓(xùn)別開生面，史無前例，全部受眾者都聽得很投入，也很入迷。當(dāng)然余博士也講得深化淺出，繪聲繪色，活靈活現(xiàn)，引人入勝。讓人聽后都能理解，并深有同感。所以這次培訓(xùn)雖然是管理課，也讓人接觸到了更新奇的東西，也理解了什么是正規(guī)管理，什么是系統(tǒng)培訓(xùn)，此次培訓(xùn)對(duì)本人受益匪淺，讓人感覺如沐春光，耳目一新，茅塞頓開。再就學(xué)習(xí)心得體會(huì)如下：

余博士主講的內(nèi)容是贏在執(zhí)行力，分六個(gè)章節(jié)：

1、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn);

2、執(zhí)行力的三個(gè)核心;

3、國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程上的缺失;

4、決策的首要問題;

5、我們更須要一個(gè)執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人;

6、在講求團(tuán)隊(duì)分工的現(xiàn)代企業(yè)中，贏得人心信服的實(shí)力比過去任何時(shí)候都更具關(guān)鍵性。

第一節(jié)：執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)。也就是執(zhí)行力的定義，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。輸贏的關(guān)鍵在于人，而不是武器或其它。不在其它方面，主要是人的觀念和思想，改造人的觀念和思想才能改造他的執(zhí)行力。把適宜的人放在適當(dāng)?shù)膷徫簧希灰倭诺娜プ鍪虑?。?zhí)行力要落實(shí)在第個(gè)階層，每個(gè)階段，每個(gè)環(huán)節(jié)都要貫徹，不要一味埋怨下屬或基層，從我們中層領(lǐng)導(dǎo)身上也要看執(zhí)行力是否打了折扣。要打造我們的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要時(shí)時(shí)檢查屬下的執(zhí)行力是否到們。形成上司部下，并要養(yǎng)成習(xí)慣，而且還要進(jìn)展自我檢查與檢討。

其次節(jié)是執(zhí)行力的三個(gè)核心：人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)。

人員是根本，戰(zhàn)略是方向，運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)術(shù)是執(zhí)行力的保證。目標(biāo)要達(dá)成共識(shí)，也就是大家都要知道明白這個(gè)目標(biāo)，大家都去想這個(gè)目標(biāo)，大家都圍繞這個(gè)目標(biāo)去做，這就是執(zhí)行力，形成一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行好每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)。人員：用正確的人;戰(zhàn)略是做正確的事;運(yùn)營(yíng)是把事做正確，三個(gè)方面都做好才是執(zhí)行力到位的核心。

其它幾節(jié)都生動(dòng)的闡述了論點(diǎn)的內(nèi)容，這堂課讓我知道了什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力的核心是什么!讓我從經(jīng)歷到理論得到了很大的提升。這將為我們今后的工作奠定了許多的理論根底，讓我們受益匪淺，收獲頗多!盼望公司以后多多供應(yīng)這種時(shí)機(jī)，提高我們的管理實(shí)力。

贏在執(zhí)行力心得體會(huì)3

為什么強(qiáng)大的美國會(huì)在越南的戰(zhàn)場(chǎng)上失敗?為什么德國足球隊(duì)在世界賽場(chǎng)上成就卓著?緣由是多方面的，但是完備的執(zhí)行是其中最重要的一點(diǎn)。無論有多么壯觀的藍(lán)圖和多么完備的戰(zhàn)略，缺乏執(zhí)行力就會(huì)導(dǎo)致全盤皆輸。執(zhí)行就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)潔也是最精辟的說明。

下面我從三個(gè)方面談一談我對(duì)執(zhí)行力的幾點(diǎn)看法。

執(zhí)行——沒有任何借口。完備的執(zhí)行是不須要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們短暫躲避困難和責(zé)任，但其代價(jià)卻是沉重的。找借口的一個(gè)干脆后果就是簡(jiǎn)單讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時(shí)，不是踴躍地去想方法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致失敗，也會(huì)使自己一事無成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時(shí)找尋任何借口，而是努力想方法解決問題，精彩完成任務(wù)?！熬芙^借口”是追求完備表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責(zé)任，奉行職業(yè)準(zhǔn)那么，造就不達(dá)目的不罷休的毅力。因?yàn)楣ぷ魇菦]有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借口。

這兩天不知道大家是否留意到大門前擺放的鮮花、樓道里新增加的樓道文化，這些都是領(lǐng)導(dǎo)從微小之處著想，為大家營(yíng)造的良好辦公環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)如此注意細(xì)微環(huán)節(jié)，從一點(diǎn)一滴關(guān)懷我們職工的精神文化生活，我們職工在工作中更要注意細(xì)微環(huán)節(jié)。中國宏大的思想家老子曾說過：天下難事、必成于易，天下大事、必做于細(xì)。細(xì)微環(huán)節(jié)到位，執(zhí)行力就不成問題。

大家或許都聽過三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)展分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個(gè)和尚時(shí)，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不情愿干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這那么寓言使我們相識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。由于個(gè)人的實(shí)力有限，因而在做工作時(shí)，須要相互協(xié)作，相互協(xié)助，相互提示。

前不久召開的民政半年工作會(huì)是由辦公室組織的，在人員少，時(shí)間緊，任務(wù)重的狀況下，組織如此大的規(guī)模會(huì)議還是建局以來史無前例的。辦公室工作人員加班加點(diǎn)，協(xié)同作戰(zhàn)，注意每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，追求完備，相互補(bǔ)臺(tái)，最終民政工作會(huì)開的特別勝利，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分確定。這是執(zhí)行力的詳細(xì)表達(dá)，這是團(tuán)隊(duì)精神的詳細(xì)表達(dá)。

辦公室是機(jī)關(guān)的綜合辦事機(jī)構(gòu)，是承上啟下、上傳下達(dá)、迎來送往、聯(lián)系內(nèi)外的橋梁和紐帶，是對(duì)外的窗口，代表著整個(gè)機(jī)關(guān)形象，可以說責(zé)任重大。辦公室全體工作人員相互支持，親密協(xié)作，拾遺補(bǔ)缺，搞好團(tuán)結(jié)，作為一個(gè)整體，為了一個(gè)共同的目的，必需以大局為重，以工作為重，心往一處想，勁往一處使，上下一股勁，同心協(xié)力干工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一個(gè)人的力氣總是有限的，勝利30%靠自己的實(shí)力，70%靠人際關(guān)系說明的正是這個(gè)道理。

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實(shí)際的行動(dòng)，假如執(zhí)行不到位，那么無論多么完備的打算都無法到達(dá)志向的效果。要提高執(zhí)行力，單位自身要有良好的執(zhí)行氣氛，讓執(zhí)行植根于單位文化中，讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行如同打仗，給你足夠槍和子彈，假如沒有有執(zhí)行力的士兵只能失敗。執(zhí)行如同拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對(duì)方。

我們民政工作面對(duì)的是社會(huì)的弱勢(shì)群體，我們的每一項(xiàng)工作都關(guān)乎他們的切身利益，沒有高效、深化、優(yōu)質(zhì)的執(zhí)行力去將黨和國家的政策貫徹始終，弱勢(shì)群體的利益就得不到保障。

贏在執(zhí)行，我們工作的每一個(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)細(xì)部都力求完備，追求卓越，這，是我們民政人追求的目標(biāo)。

贏在執(zhí)行力心得體會(huì)4

為期一個(gè)月的培訓(xùn)已經(jīng)完畢，通過余世維《贏在執(zhí)行力》的學(xué)習(xí)，使我真正理解了執(zhí)行力的深刻含意，懂得了執(zhí)行力的重要性，發(fā)覺了自己在已往工作中存在的問題，找到了解決問題的方法。

本人作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)是不夠的，還要考慮如何帶好本部門的小團(tuán)隊(duì)。通過自查發(fā)覺以前在工作中的確存在執(zhí)行力不佳問題，主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：

一.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)支配的工作不重視，沒有剛好的匯報(bào)和回報(bào)。

二.對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，時(shí)時(shí)虎頭蛇尾。

三.與其它部門缺乏溝通溝通，協(xié)作不到位。

四.未能以身作那么