【京東物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要問(wèn)題探析5300字（論文）】

一、實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介（一）公司簡(jiǎn)介京東集團(tuán)2007年開(kāi)始自建物流，2017年4月正式成立京東物流集團(tuán)，2021年5月，京東物流于香港聯(lián)交所主板上市。京東物流是中國(guó)領(lǐng)先的技術(shù)驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈解決方案及物流服務(wù)商，以“技術(shù)驅(qū)動(dòng)，引領(lǐng)全球高效流通和可持續(xù)發(fā)展”為使命，致力于成為全球最值得信賴(lài)的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商。南通如東京東快遞位于江蘇省南通市如東縣掘港鎮(zhèn)江海西路78號(hào)（京東南通如東營(yíng)業(yè)部）。（二）公司現(xiàn)狀京東是典型的B2C電子商務(wù)公司。自2004年京東正式進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域以來(lái)，京東連續(xù)六年增長(zhǎng)超過(guò)200%。東京一直遵循簡(jiǎn)單的電子商務(wù)模式，最大限度地減少中間商的數(shù)量，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。目前，京東在全國(guó)擁有3000萬(wàn)用戶(hù)和近6000家服務(wù)商，在線(xiàn)銷(xiāo)售電腦、數(shù)字媒體、家電、服裝、服飾、書(shū)籍、母嬰、食品、家電、家電等11個(gè)品類(lèi)數(shù)千萬(wàn)產(chǎn)品。很快高質(zhì)量的產(chǎn)品和新聞稿超過(guò)300,000篇。京東的貨運(yùn)和運(yùn)輸業(yè)務(wù)主要是商店和商店。倉(cāng)庫(kù)信息系統(tǒng)通過(guò)京東網(wǎng)站處理訂單和數(shù)量數(shù)據(jù)，并通過(guò)數(shù)據(jù)分析對(duì)內(nèi)容采集項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并遠(yuǎn)離京東總部提供信息資料，購(gòu)買(mǎi)，接單、配合、規(guī)劃、運(yùn)輸?shù)饺珖?guó)各門(mén)店，當(dāng)物資到達(dá)倉(cāng)庫(kù)時(shí)，運(yùn)輸和倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)檢查物資質(zhì)量，確保訂單。和簡(jiǎn)單命令。京東貨架盒主要分為兩種：第一種是有兩個(gè)或多個(gè)存儲(chǔ)位置的貨架。這種托盤(pán)的特點(diǎn)是貨架空間小，但隔間很多，可以方便大部分產(chǎn)品。使干部的選拔和解聘不方便。還有胸罩。單個(gè)貨架空間大于多層貨架空間。它主要用于存放許多貨物，貨物通常是有組織的。該文件適用于文檔處理。編輯京東物流單據(jù)時(shí)，會(huì)添加貨架上缺少的特殊項(xiàng)目。京東對(duì)物質(zhì)權(quán)限也很?chē)?yán)格。當(dāng)新產(chǎn)品到達(dá)京東倉(cāng)庫(kù)時(shí)，員工需要檢查和檢查質(zhì)量。因?yàn)榫〇|有系統(tǒng)的庫(kù)存管理系統(tǒng)，人員的效率也很高。采集單據(jù)時(shí)，工作人員只需要確保使用與采購(gòu)模式相關(guān)的系統(tǒng)信息，能夠獲得相同的產(chǎn)品信息即可。京東對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨架也進(jìn)行了多次大修和大修，因此貨架的擺放位置和貨架上的物料排列很大程度上取決于物料延伸的預(yù)先設(shè)計(jì)。二、崗位簡(jiǎn)介本人在京東物流倉(cāng)儲(chǔ)關(guān)系實(shí)習(xí)階段從事倉(cāng)管的職務(wù)，其主要工作內(nèi)容包括：我們需要將產(chǎn)品的詳細(xì)信息全部提供給買(mǎi)家，并且將買(mǎi)家訂購(gòu)的貨物交給他們。在買(mǎi)家訂貨的時(shí)候一定要確定交貨時(shí)間以及訂貨數(shù)量，在規(guī)定時(shí)間完成交貨，交貨時(shí)要注意核對(duì)信息，避免出現(xiàn)差錯(cuò)。按照買(mǎi)方的意愿來(lái)出貨，按照買(mǎi)方的實(shí)際訂貨量向相關(guān)部門(mén)遞交審核報(bào)告。材料出貨完畢之后進(jìn)行標(biāo)記工作，將一些多余的材料進(jìn)行回收。將領(lǐng)取材料的單子遞交后，進(jìn)行配送貨物的清點(diǎn)工作，將剩余的材料數(shù)如實(shí)做好記錄。每月一次庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)工作，要確保庫(kù)存和實(shí)際賬務(wù)信息保持一致，如果數(shù)量沒(méi)有對(duì)上要找到問(wèn)題的原因。及時(shí)把貨物擺放整齊，保證倉(cāng)庫(kù)的通風(fēng)，避免貨物受到陽(yáng)光的直射，也不能讓貨物處于潮濕的環(huán)境中，貨物存放的地點(diǎn)以及環(huán)境都要合適，并且要對(duì)每天的出貨量以及進(jìn)貨量記錄好。三、案例介紹——京東物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要問(wèn)題及分析（一）出庫(kù)結(jié)算速度慢，紙質(zhì)單據(jù)過(guò)多原來(lái)的出庫(kù)結(jié)算速度很慢。降低預(yù)估庫(kù)存率直接導(dǎo)致回款水平的降低。倉(cāng)管部是京東的一個(gè)重要管理部門(mén)，與京東的各個(gè)事業(yè)部有著重要的關(guān)系。京東也有內(nèi)部和外部客戶(hù)。國(guó)內(nèi)客戶(hù)主要是與百貨公司有直接業(yè)務(wù)聯(lián)系的部門(mén)。雖然還款時(shí)即時(shí)還款未獲批準(zhǔn)，但不需要即時(shí)還款信息。但是庫(kù)存管理部門(mén)對(duì)發(fā)貨的處理效率不高，這將直接影響到其他相關(guān)部門(mén)的處理速度。當(dāng)貨物從倉(cāng)庫(kù)搬出時(shí)，銷(xiāo)售部門(mén)必須計(jì)算貨物的價(jià)格，在核算過(guò)程中，倉(cāng)庫(kù)部門(mén)必須提供相關(guān)的發(fā)票數(shù)據(jù)，銷(xiāo)售部門(mén)可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)準(zhǔn)備出口單據(jù)。發(fā)票以完成與客戶(hù)付款的發(fā)票。退款也會(huì)受到百貨公司提前付款的影響。從京東目前的情況來(lái)看，支付券并沒(méi)有按時(shí)發(fā)放，而且節(jié)奏比較緩慢。這種緩存不僅影響收入和支出，還損害了京東的外部形象。很多紙質(zhì)文件。從目前與京東在產(chǎn)品交付過(guò)程中的合作情況來(lái)看，當(dāng)產(chǎn)品從倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨時(shí)，京東需要額外的審批程序和文件。完成復(fù)合文件是必不可少的。然而，這些文件大多是紙質(zhì)的，不僅耗時(shí)長(zhǎng)，而且還會(huì)導(dǎo)致文件出錯(cuò)和丟失。大量使用紙質(zhì)文件也給研究帶來(lái)不便，降低了公司的效率。此外，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理需要準(zhǔn)備月度業(yè)務(wù)報(bào)告和相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告，但京東的倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)每個(gè)月都有大量的倉(cāng)庫(kù)。如果你去測(cè)試，負(fù)載會(huì)略有增加，很容易斷裂。（二）物流配送水平有待提高公司知名度的高低也與公司的規(guī)模有關(guān)，在一定程度上也影響著公司的成敗。這也是京東近幾年為贏(yíng)得市場(chǎng)、增加銷(xiāo)量邁出“最后一步”的原因，而這種做法不僅體現(xiàn)了節(jié)省存儲(chǔ)空間的巨大好處。相反，提高京東的股價(jià)也增加了勞動(dòng)力的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法最大化收益。對(duì)于京東來(lái)說(shuō)，幾款產(chǎn)品覆蓋的客戶(hù)數(shù)量比較少，所以大量購(gòu)買(mǎi)會(huì)導(dǎo)致大額成交，價(jià)格不會(huì)下降，不體現(xiàn)價(jià)格優(yōu)勢(shì)會(huì)創(chuàng)造大量.促銷(xiāo)。所以這筆錢(qián)是不退還的，而且還需要大量的維護(hù)費(fèi)用。（三）倉(cāng)儲(chǔ)人員綜合素質(zhì)較低京東的倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理受過(guò)良好的教育，但運(yùn)營(yíng)商，尤其是倉(cāng)庫(kù)工人，擁有廣泛的配送選擇。倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)慕?jīng)營(yíng)管理沒(méi)有順利開(kāi)展，給倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)墓芾韼?lái)了更大的困難。運(yùn)輸貨運(yùn)信息系統(tǒng)主要由具有大專(zhuān)學(xué)歷的人員運(yùn)行，管理整個(gè)運(yùn)輸貨運(yùn)信息系統(tǒng)。人才的配置使得英東難以管理運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)。事實(shí)上，所有京東運(yùn)儲(chǔ)人員都必須經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)有效培訓(xùn)，才能了解和了解京東運(yùn)儲(chǔ)是如何運(yùn)作的。只有對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，才能降低運(yùn)營(yíng)成本，降低管理成本，提高員工意識(shí)和效率。（四）信息化管理水平有待提高我國(guó)實(shí)行計(jì)算機(jī)化運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)管理是有原因的，比如缺乏規(guī)劃、缺乏資源、缺乏留存技術(shù)、能力不足導(dǎo)致武果的運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)、提速。母親。目前，京東只建立了區(qū)域倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)，沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)。局域網(wǎng)倉(cāng)庫(kù)可以將數(shù)據(jù)傳輸?shù)街饕钠髽I(yè)內(nèi)部網(wǎng)。但是，在當(dāng)前的倉(cāng)庫(kù)管理下，產(chǎn)品是發(fā)貨和驗(yàn)收的，產(chǎn)品是編號(hào)、存儲(chǔ)、維修和發(fā)貨的。與傳統(tǒng)的人工操作一樣，以上所有的管理數(shù)據(jù)只能人工加載到公司的核心網(wǎng)絡(luò)中。它肯定已經(jīng)延遲并且不會(huì)實(shí)時(shí)更新?？刂乒緝?nèi)部實(shí)時(shí)信息源的存儲(chǔ)是不合適的。倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)的貨物對(duì)空缺非常敏感，但是公司網(wǎng)絡(luò)中的登記數(shù)據(jù)顯示貨物有庫(kù)存，從而延長(zhǎng)了補(bǔ)貨時(shí)間。同時(shí)，傳統(tǒng)的人工數(shù)據(jù)錄入使得信息的分析和處理變得困難，使得京東的存儲(chǔ)容量難以管理。四、解決京東物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的優(yōu)化方案（一）加快出庫(kù)結(jié)算效率以及作業(yè)流程的優(yōu)化加快生產(chǎn)預(yù)算的效率。從以上分析可以得出，目前京東發(fā)行預(yù)算的有效性相對(duì)較慢，主要是由于公司不同部門(mén)之間的信息交流延遲所致。對(duì)此，筆者認(rèn)為，京東可以根據(jù)產(chǎn)品的不同類(lèi)型配置一些特殊的管理系統(tǒng)，比如有沒(méi)有過(guò)期的單獨(dú)存儲(chǔ)，缺少的產(chǎn)品類(lèi)型，上市和銷(xiāo)售的產(chǎn)品類(lèi)型等。在京東內(nèi)網(wǎng)中，業(yè)務(wù)部門(mén)可以通過(guò)創(chuàng)建適當(dāng)?shù)谋砀裰苯訌墓緝?nèi)網(wǎng)請(qǐng)求信息。同時(shí)，企業(yè)還需要加強(qiáng)庫(kù)存計(jì)算結(jié)構(gòu)，實(shí)施現(xiàn)代化的自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)管理，既可以方便各部門(mén)之間的信息交流，又可以提高創(chuàng)造性會(huì)計(jì)核算的效率。優(yōu)化在國(guó)外的工作流程。除紙質(zhì)文件外，產(chǎn)品還有與企業(yè)保存和非標(biāo)出口密切相關(guān)的流程。不道德和不公平的產(chǎn)品管理方法不僅會(huì)增加倉(cāng)庫(kù)的工作量，還會(huì)降低公司的庫(kù)存水平。對(duì)此，筆者認(rèn)為，京東要想加速影響庫(kù)存出庫(kù)管理，首先要優(yōu)化出入庫(kù)的紙質(zhì)單據(jù)，減少小型化或多處理合并，以保證京東的效率。優(yōu)化產(chǎn)品，防止產(chǎn)品不能按時(shí)發(fā)貨，對(duì)公司造成損害。（二）提高物流配送水平京東最大的優(yōu)勢(shì)是擁有強(qiáng)大的銷(xiāo)售體系，這也意味著它擁有強(qiáng)大的銷(xiāo)?售能力。為此，京東可以從廠(chǎng)家采購(gòu)產(chǎn)品，從而獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)。從供應(yīng)鏈管理的角度來(lái)看，改進(jìn)現(xiàn)有的庫(kù)存管理做法，提升庫(kù)存管理水平，降低不必要的成本，是京東未來(lái)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存增長(zhǎng)必不可少的步驟。倉(cāng)庫(kù)建設(shè)階段基礎(chǔ)設(shè)施和部分電子設(shè)備的使用，不僅增加了京東的投資成本，也降低了京東在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。因此，京東能夠與第三方公司逐案合作，減輕獨(dú)立倉(cāng)儲(chǔ)的財(cái)務(wù)壓力，提高貨物運(yùn)營(yíng)效率。重組倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，管理采購(gòu)、存儲(chǔ)、包裝和運(yùn)輸，以確保穩(wěn)定的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)。（三）提高倉(cāng)儲(chǔ)人員綜合素質(zhì)應(yīng)定期培訓(xùn)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員制定政策，以最大限度地發(fā)展運(yùn)輸和存儲(chǔ)系統(tǒng)。這使員工能夠及時(shí)遵循公司最新的管理策略。了解他們的責(zé)任并培養(yǎng)對(duì)公司的忠誠(chéng)度。其次，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員進(jìn)行知識(shí)和技能培訓(xùn)，讓員工學(xué)習(xí)如何在公司倉(cāng)庫(kù)中放置和存放每件產(chǎn)品，了解每件產(chǎn)品的后期性能和維護(hù)方法，讓員工有所了解。產(chǎn)品信息多樣化、多樣化、品質(zhì)化、類(lèi)型化。然后培訓(xùn)您的員工處理產(chǎn)品。使員工能夠找到合適的工具來(lái)處理和使用適合產(chǎn)品特性的方法，防止因運(yùn)輸不當(dāng)造成損壞、因運(yùn)輸不當(dāng)造成財(cái)產(chǎn)損失、因產(chǎn)品損壞造成財(cái)產(chǎn)損失，避免影響產(chǎn)品質(zhì)量。四是推進(jìn)安全教育。大貨叉常用于庫(kù)存管理部門(mén)。在沒(méi)有適合使用的特性的情況下，它們的安全性很容易受到損害。它還會(huì)損壞貨物并損壞財(cái)產(chǎn)。（四）提高信息化管理水平京東需要加強(qiáng)信息化管理水平，確保信息化管理信息的準(zhǔn)確性，提高發(fā)明管理效率。管理庫(kù)存和庫(kù)存的能力日益提高。同時(shí)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，適應(yīng)現(xiàn)代信息化管理。信息化管理的使用也顯著改善了公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理，降低了成本，減少了不必要的損失。首先，倉(cāng)儲(chǔ)管理驗(yàn)證了信息化管理，將每個(gè)人的工作分工明確。提高信息管理水平，大大提高了信息檢索的效率，也加快了信息向不同部門(mén)的流動(dòng)。提高信息效率。其次，您需要簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程。整合業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程，確保業(yè)務(wù)連續(xù)性和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。第三，建立信息系統(tǒng)，確保與公司百貨公司相關(guān)的所有信息都存儲(chǔ)在管理系統(tǒng)中。這使得交換信息成為可能。當(dāng)其他行政部門(mén)需要存儲(chǔ)信息時(shí)，該信息可以立即在信息系統(tǒng)中調(diào)出，大大提高了工作效率。最終，信息系統(tǒng)使數(shù)據(jù)處理更加方便。發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)，可以立即通過(guò)信息系統(tǒng)請(qǐng)求數(shù)據(jù)。同時(shí)，資金管理與產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)管理同步，通過(guò)信息系統(tǒng)進(jìn)一步完善庫(kù)存管理。檢查整個(gè)產(chǎn)品入庫(kù)和出庫(kù)流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。這將增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。雖然在實(shí)習(xí)期間我沒(méi)有將自己的工作做得完美，但我努力克服自己的粗心大意，認(rèn)真核對(duì)材料名稱(chēng)和代碼。即使是已知的材料，在發(fā)貨前也要檢查并確認(rèn)它們是正確的。在待人接物上要盡量溫和，并控制好自己的言行舉止，文明待人。即使和別人鬧了矛盾，也要讓自己的頭腦快速的冷靜下來(lái)，防止沖突升級(jí)。要學(xué)會(huì)自律，首先要想想自己是不是做錯(cuò)了什么，有了就改正。倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理的職位是非常重要的，在公司的生存、發(fā)展和管理中起著不可替代的作用。山東高創(chuàng)物流有限公司的管理工作不僅非常枯燥，還很復(fù)雜。做好倉(cāng)庫(kù)管理是做好管理工作的前提條件。它相當(dāng)于高層建筑的基石，與其他部門(mén)緊密相連。只有成為優(yōu)秀的倉(cāng)庫(kù)管理人員，才能更好地為企業(yè)服務(wù)。倉(cāng)儲(chǔ)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保證，也是做好物流管理的關(guān)鍵?？茖W(xué)合理的倉(cāng)儲(chǔ)管理在很大程度上可以幫助企業(yè)進(jìn)行高效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，大大節(jié)約了生產(chǎn)成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，從而促進(jìn)企業(yè)的盈利。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理在企業(yè)的購(gòu)買(mǎi)環(huán)節(jié)以及銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中都有不可替代的作用，可以保證企業(yè)從購(gòu)入到發(fā)貨的整體環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)更加有序，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有促進(jìn)作用。一個(gè)稱(chēng)職的倉(cāng)庫(kù)管理人員是一個(gè)公司的財(cái)富。她對(duì)運(yùn)輸和接待有正確的指導(dǎo)意義，其工作對(duì)于企業(yè)來(lái)講也是非常重要的。倉(cāng)庫(kù)管理人員可以及時(shí)的找出倉(cāng)庫(kù)管理環(huán)節(jié)中的漏洞，并且想方設(shè)法為企業(yè)減少貨物損失。所以，一個(gè)企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，就必須要明確倉(cāng)庫(kù)管理工作的重要性，尊重倉(cāng)庫(kù)管理員的勞動(dòng)成果，接納員工的意見(jiàn)和建議，完善員工的權(quán)益保障制度，讓企業(yè)的管理工作更加的有章可循。這樣才可以在當(dāng)前快速發(fā)展的時(shí)代，讓企業(yè)始終保持在市場(chǎng)中的地位，并不斷向更好的方向發(fā)展下去。五、案例帶來(lái)的啟示本案例選擇京東物流倉(cāng)儲(chǔ)管理進(jìn)行研究。首先介紹了京東倉(cāng)儲(chǔ)，在分析庫(kù)存現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)京東物流倉(cāng)儲(chǔ)管理存在出庫(kù)結(jié)算速度慢，紙質(zhì)單據(jù)過(guò)多、物流配送水平有待提高、倉(cāng)儲(chǔ)人員綜合素質(zhì)較低、信息化管理水平有待提高等問(wèn)題，基于上述問(wèn)題提出相對(duì)應(yīng)的優(yōu)化方案。在這次實(shí)習(xí)中，我不僅看到自己好的一面，也將我在各方面的缺點(diǎn)與不足毫無(wú)保留的放大出來(lái)，讓我可以關(guān)注到自己從來(lái)沒(méi)有關(guān)注過(guò)的東西。或許，在外人看來(lái)，物流