2018年建筑工程管理真題及解析

2028年二級建造師考試《建設(shè)工程施工管理》真題及答案

第1題單選題（每題工分，共7。題，共70分）下列每小題的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是最符合題意的

正確答案，多選、錯選或不選均不得分

工、EPC工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及的階段是（）

A、決策設(shè)計(jì)一施工一動用前準(zhǔn)備0、決策一施工一動用前準(zhǔn)備一保修期

C、設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備一設(shè)計(jì)一施工一動用前準(zhǔn)備P、設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備一設(shè)計(jì)施工一動用前準(zhǔn)備一保修期

2、關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法，正確的是（）

A、承擔(dān)施工任務(wù)并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)8、與分包方和供貨方直接簽訂合同

C、承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任P、負(fù)責(zé)組織和指揮總承包單位的施工

3、建設(shè)工程施工管理是多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，第一個(gè)環(huán)節(jié)的工作是（）

A、提出問題B、決策C、執(zhí)行D、檢查

4、某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其橫向工作部門可以是（）

A、合同管理部B、計(jì)劃管理部C、財(cái)務(wù)管理部D、項(xiàng)目管理部

5、根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)編制程序，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃前需收集相關(guān)資料和圖紙、計(jì)算主要工程量、

確定施工的總體部署和（）

A、編制資源需求計(jì)劃B、編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃C、擬訂施工方案D、計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

6、下列建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作中，屬于準(zhǔn)備工作的是

A、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值13＞對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解

C、將項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值和計(jì)劃值相比較D、對產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施

7、大型建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分解的工作有:①編制各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃;②編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;③

編制施工總進(jìn)度規(guī)劃:;④編制項(xiàng)目各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃。正確的目標(biāo)分解過程是（）

A、②-③-①-④13、②-③-④-①C、③一②一①一④p、③一②一④一①

8、建設(shè)工程施工方進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素是（）。

A、項(xiàng)目經(jīng)理3、施工方案C、信息技術(shù)D、組織體系

%關(guān)于建設(shè)工程施工文件歸檔質(zhì)量要求的說法，正確的是（）。

A、歸檔文件用原件和復(fù)印件均可0、工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面

C、工程文件應(yīng)簽字手續(xù)完備，是否蓋章不做要求

P、利用施工圖改繪竣工圖，有重大改變時(shí)，不必重新繪制

20、關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和箭線關(guān)系的說法，正確的是（）。

A、既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線B、只有外向箭線，沒有內(nèi)向箭線

C、只有內(nèi)向箭線，沒有外向箭線D、既無內(nèi)向箭線，又無外向箭線

工工、用工作計(jì)算法計(jì)算雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)時(shí)，自由時(shí)差宜按（）計(jì)算。

A、工作完成節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間減去開始節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間再減去工作的持續(xù)時(shí)間

8、所有緊后工作的最遲開始時(shí)間的最小值減去本工作的最早完成時(shí)間

C、所有緊后工作的最早開始時(shí)間的最小值減去本工作的最早開始時(shí)間和持續(xù)時(shí)間

P、本工作與所有緊后工作之間時(shí)間間隔的最小值

22、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，關(guān)于工程監(jiān)理單位安全責(zé)任的說法，正確的是（）。

A、在實(shí)施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患，應(yīng)要求施工單位整改

8、在實(shí)施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告

C、對于情節(jié)嚴(yán)重的安全事故隱患，施工單位拒不整改時(shí)應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告

P、應(yīng)審查專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

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13.根據(jù)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》，PDCA循環(huán)中“A”環(huán)節(jié)指的是（）。

A、策劃B、支持和運(yùn)行C、改進(jìn)D、績效評價(jià)

14、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總

價(jià)合同，施工過程中未發(fā)生工程變更，結(jié)算工程量應(yīng)為（）。

A、承包人實(shí)際施工的工程量B、承包人因施工需要自行變更后的工程量

C、承包人調(diào)整施工方案后的工程量D、總價(jià)合同各項(xiàng)目的工程量

*5、由采購方負(fù)責(zé)提貨的建筑材料，交貨期限應(yīng)以（）為準(zhǔn)。

A、采購方收貨戳記的日期0、供貨方發(fā)送產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期

C、采購方向承運(yùn)單位提出申請的日期D、供貨方按照合同規(guī)定通知的提貨日期

26、下列建設(shè)工程施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。

A、重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用0、分析工程設(shè)計(jì)變更的必要性和可能性

C、采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法編制進(jìn)度計(jì)劃D、編制與進(jìn)度相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃

17.編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要目的是（）

A、合理安排施工企業(yè)計(jì)劃周期內(nèi)的生產(chǎn)活動B、具體指導(dǎo)建設(shè)工程施工

C、確定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃周期內(nèi)的資金需求D、對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證

18、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，編制各層（各級）進(jìn)度計(jì)劃的緊前工作是（）

A、確定項(xiàng)目的工作編碼0、調(diào)查研究和資料收集C、進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

P、進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析

14、下列工作內(nèi)容中，屬于反索賠工作內(nèi)容的是（）

A、收集準(zhǔn)備索賠資料0、編寫法律訴訟文件C、防止對方提出索賠D、發(fā)出最終索賠通知

20、某單位產(chǎn)品2月份成本相關(guān)參數(shù)如下表，用因素分析法計(jì)算，單位產(chǎn)品人工消耗量變動對成本的

影響是（）元

A、-2.0000B、-18000C、-iqg。。P、-2.2.000

21、政府投資工程的承包人向發(fā)包人提出的索賠請求，索賠文件應(yīng)該交由（）進(jìn)行審核。

A、造價(jià)鑒定機(jī)構(gòu)B、造價(jià)咨詢?nèi)薈、監(jiān)理人D、政府造價(jià)管理部門

22、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算中，相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔（）

A、緊后工作最早開始時(shí)間和本工作最早開始時(shí)間之差

8、緊后工作最早完成時(shí)間和本工作最早開始時(shí)間之差

C、緊后工作最早開始時(shí)間和本工作最早完成時(shí)間之差

D、緊后工作最遲完成時(shí)間和本工作最早完成時(shí)間之差

23、某土方合同采用單價(jià)合同方式，投標(biāo)綜合總價(jià)為30萬元，土方單價(jià)為5。元/點(diǎn)3,清單工程

量為現(xiàn)場實(shí)際完成經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量為5000小3,則結(jié)算工程款應(yīng)為（）萬

JLo

A、25B、2。C>3（9D、35

24、采用時(shí)間一成本累計(jì)曲線編制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，從節(jié)約資金貸款利息的角度出發(fā)，適宜

采取的做法是（）

A、所有工作均按最早開始時(shí)間開始B、關(guān)鍵工作均按最遲開始時(shí)間開始

C、關(guān)鍵工程均按最早開始時(shí)間開始D、所有工作均按最遲開始時(shí)間開始

25、關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系中管理評審的說法，正確的是（）

A、管理評審是施工企業(yè)接受政府監(jiān)管的一種機(jī)制

8、管理評審是施工企業(yè)最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價(jià)

C、管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制

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D、管理評審是管理體系運(yùn)行中執(zhí)行相關(guān)法律情況進(jìn)行的評價(jià)

26、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》，對超額勞動和增收節(jié)支而支付給個(gè)人的勞動報(bào)酬，應(yīng)計(jì)入

建筑安裝工程費(fèi)用人工費(fèi)項(xiàng)目中的（）。

A、獎金3、計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資C、津貼補(bǔ)貼P、特殊情況下支付的工資

27、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，關(guān)于保險(xiǎn)辦理的說法，正確的是（）

A、勞務(wù)分包人施工開始前，應(yīng)由工程承包人為施工場地內(nèi)自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理保險(xiǎn)

8、工程承包人提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備由勞務(wù)分包人辦理保險(xiǎn)并支付費(fèi)用

C、工程承包人需為從事危險(xiǎn)作業(yè)的勞務(wù)人員辦理意外傷害險(xiǎn)并支付費(fèi)用

D、運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料，由工程承包人辦理保險(xiǎn)并支付費(fèi)用

28、某建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對腳手架拆除可能發(fā)生的事故、相關(guān)危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障

而制定的方案，從性質(zhì)上屬于（）

A、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案B、綜合應(yīng)急預(yù)案C、現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案D、現(xiàn)場處置方案

2%某建設(shè)工程采用《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，招標(biāo)工程量清單中挖土方工程量為

投標(biāo)人根據(jù)地質(zhì)條件和施工方案計(jì)算的挖土方工程量為陰3完成該土方分項(xiàng)工程的

人、材、機(jī)費(fèi)用為勺800。元，管理費(fèi)235O。元，禾I」?jié)?00。元。如不考慮其他因素，投標(biāo)人報(bào)價(jià)

時(shí)的挖土方綜合單價(jià)為（）元/恒3。

A、2.9.888、47.SOC、4240P、44.60

30、下列風(fēng)險(xiǎn)控制方法中，適用于第一類危險(xiǎn)物控制的是（）。

A、提高各類施工設(shè)施的可能性8、隔離危險(xiǎn)物質(zhì)C、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)P、改善作業(yè)環(huán)境

31.繪制雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，首先應(yīng)（）

A、繪制時(shí)標(biāo)計(jì)劃表0、定位起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C、確定時(shí)間坐標(biāo)長度P、繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

32、對于業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)是（）

A、有利于控制投資0、可通過分段施工縮短工期

C、不承擔(dān)工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)D、不需介入工程施工和管理

33.對竣工項(xiàng)目進(jìn)行工程現(xiàn)場成本核算的目的是（）

A、評價(jià)財(cái)務(wù)管理效果B、核算企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益C、考核項(xiàng)目管理績效D、評價(jià)項(xiàng)目成本效

34、根據(jù)建筑工程質(zhì)量終身責(zé)任制要求，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理對建設(shè)工程質(zhì)量承責(zé)任的時(shí)間期限是（

）

A、建筑工程實(shí)際使用年限0、建設(shè)單位要求年限C、缺陷責(zé)任期D、建筑工程設(shè)計(jì)使用年限

35、某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖（時(shí)間單位:天），工作C的自由時(shí)差是（）天

A、20、。C、2D、3

36、關(guān)于施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成的說法，正確的是（）

A、質(zhì)量計(jì)劃是綱領(lǐng)性文件0、質(zhì)量記錄應(yīng)闡述企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)和方針

C>質(zhì)量手冊應(yīng)闡述項(xiàng)目各階段的質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限D(zhuǎn)、程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件

37、某分項(xiàng)分部工程預(yù)算單價(jià)為30。元/巾3,計(jì)劃一個(gè)月完成工程量實(shí)際施工中用了

兩個(gè)月（勻建）完成工程量工60網(wǎng)3,由于材料費(fèi)上漲導(dǎo)致實(shí)際單價(jià)為33。元/用3。則該分項(xiàng)分部工

程的費(fèi)用偏差為（）元。

A、48（9（98、-48（9（9C、18（9（9（9P、-18000

38、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款，承包人應(yīng)該在收到變更指示最多不超過（）天內(nèi)，向監(jiān)

理人提交變更報(bào)價(jià)書。A>14B、7C、28D、

39,建設(shè)工程施工過程中對分部工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)該給出獨(dú)立質(zhì)量評價(jià)的檢查項(xiàng)目是（）

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A、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收3、質(zhì)量控制資料驗(yàn)收C、主體結(jié)構(gòu)功能檢測D、觀感質(zhì)量驗(yàn)收

40、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年

施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)總額的（）

A、SO%B、4。%C、6（9%D、1（9（9%

41、根據(jù)《建投工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，采用單價(jià)合同的工程結(jié)算工程量應(yīng)為（）

A、施工單位實(shí)際完成的工程量8、合同中約定應(yīng)予計(jì)量的工程量

C、以合同圖紙的圖示尺寸為準(zhǔn)計(jì)算的工程量D、合同中約定應(yīng)予計(jì)量并實(shí)際完成的工程量

42、在建設(shè)工程施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收中，檢驗(yàn)批的合格質(zhì)量主要取決于（）

A、主控項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果B、資料檢查完整、合格和主控項(xiàng)目檢驗(yàn)結(jié)果

C、主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果D、資料檢查完整、合格和一般項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果

43、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，下列建設(shè)工程施工生產(chǎn)安全事故中，屬于重大事故

的是（）

A、某基坑發(fā)生透水事件，造成直接經(jīng)濟(jì)損失SO。。萬元，沒有人員傷亡

13、某拆除工程安全事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失工萬元，45人重傷

C、某建設(shè)工程腳手架倒塌，造成直接經(jīng)濟(jì)損失96。萬元，8人重傷

P、某建設(shè)工程提前拆模導(dǎo)致結(jié)構(gòu)坍塌，造成35人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失450。萬元

44、關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工措施的說法，正確的是（）

A、施工現(xiàn)場要設(shè)置半封閉的圍擋13、施工現(xiàn)場設(shè)置的圍擋高度不得低于1.5小

C、施工現(xiàn)場主要場地應(yīng)硬化P、專職安全員為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人

45、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同《示范文本》》，項(xiàng)目經(jīng)理在緊急情況下有權(quán)采取必要措施保證與工程

有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向（）提交書面報(bào)告

A、承包方法定代表人和總監(jiān)理工程師13、發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師

C、監(jiān)督職能部門和承包方法定代表人D、政府職能監(jiān)督部門和發(fā)包人代表

46、施工單位在建設(shè)工程開工前編制的測量控制方案，需經(jīng)（）批準(zhǔn)后方可實(shí)施

A、施工項(xiàng)目經(jīng)理0、總監(jiān)理工程師C、甲方工程師D、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

47、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，暫列金額可用于支付（）

A、施工中發(fā)生設(shè)計(jì)變更增加的費(fèi)用13、業(yè)主提供了暫估價(jià)的材料采購費(fèi)用

C、因承包人原因?qū)е码[蔽工程質(zhì)量不合格的返工費(fèi)用P、因施工缺陷造成的工程維修費(fèi)用

48、下列影響建設(shè)工程施工質(zhì)量的因素中，作為施工質(zhì)量控制基本出發(fā)點(diǎn)的因素是（）

A、人0、機(jī)械C、材料D、環(huán)境

49、編制施工機(jī)械臺班使用定額時(shí)，工人裝車的砂石數(shù)量不足導(dǎo)致的汽車在降低負(fù)荷下工作所延續(xù)的

時(shí)間屬于（）A、有效工作時(shí)間B、低負(fù)荷下的工作時(shí)間C、有根據(jù)地降低負(fù)荷下的工作時(shí)間

D、非施工本身造成的停工時(shí)間

50、關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的說法，正確的是（）。

A、橫道圖的一行只能表達(dá)一項(xiàng)工作B、工作的簡要說明必須放在表頭內(nèi)

C、橫道圖不能表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系D、橫道圖的工作可按項(xiàng)目對象排序

某建設(shè)工程采用固定總價(jià)方式招標(biāo)，業(yè)主在招投標(biāo)過程中對某項(xiàng)爭議工程量不做任何更正，投標(biāo)

單位正確的應(yīng)對策略是（）

A、投標(biāo)時(shí)注明工程量表存在錯誤，應(yīng)按實(shí)結(jié)算0、修改工程量后進(jìn)行報(bào)價(jià)

C、按業(yè)主要求工程量修改單價(jià)后報(bào)價(jià)D、采用不平衡報(bào)價(jià)法提高該項(xiàng)工程報(bào)價(jià)

52、某建設(shè)工程施工中發(fā)生觸電事故，項(xiàng)目部對工人進(jìn)行安全用電操作教育，并對配電箱、用電線路

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進(jìn)行防護(hù)改造，設(shè)置漏電開關(guān)，嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。這體現(xiàn)了施工安全隱患處理原則（）。

A、直接隱患與間接隱患并治原則0、預(yù)防與減災(zāi)并重處理原則

C、動態(tài)處理原則D、單項(xiàng)隱患綜合處理原則

S3,根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，建設(shè)工程實(shí)施前由施工企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理

協(xié)商制定的文件是（）。

A、施工組織設(shè)計(jì)0、施工總體規(guī)劃C、工程承包合同D、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

54、關(guān)于建設(shè)工程專業(yè)分包人的說法，正確的是（）。

A、分包人服從監(jiān)理人直接發(fā)出的與分包工程有關(guān)的指令B、分包人不能直接致函給發(fā)包人

C、分包人可直接致函監(jiān)理人，對相關(guān)指令進(jìn)行澄清

P、分包人在接到監(jiān)理人要求后，可不執(zhí)行承包人的指令

55、與施工平行發(fā)包模式相比，施工總承包模式對業(yè)主不利的方面是（）

A、合同管理工作量增大B、組織協(xié)調(diào)工作量增大C、建設(shè)周期比較長，對項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利

D、開工前合同價(jià)不明確，不利于對總造價(jià)的早期控制

56、關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境污染處理措施的說法，正確的是（）

A、存放化學(xué)溶劑的庫房地面和高25。小點(diǎn)墻面必須進(jìn)行防滲處理

13、所有固體廢棄物必須集中儲存且有醒目標(biāo)識

C、施工現(xiàn)場攪拌站的污水可經(jīng)排水溝直接排入城市污水管網(wǎng)

P、現(xiàn)場氣焊用的乙族發(fā)生罐產(chǎn)生的污水應(yīng)傾倒在基坑中

57、建設(shè)工程施工質(zhì)量事故的處理程序中，確定處理結(jié)果是否達(dá)到預(yù)期目的、是否依然存在隱患，屬

于（）環(huán)節(jié)的工作。

A、事故處理鑒定驗(yàn)收3、事故調(diào)查C、事故原因分析D、制訂事故處理技術(shù)方案

58、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，關(guān)于旁站監(jiān)理的說法，正確的是（）。

A、施工企業(yè)對需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位進(jìn)行施工之前，應(yīng)至少提前48小時(shí)通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

8、若施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未簽字而旁站監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，即可進(jìn)行下一道工序

C、旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動危及工程質(zhì)量的，可直接下達(dá)停工指令

P、旁站監(jiān)理人員對主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理

5%編制人工定額時(shí)，由于作業(yè)前準(zhǔn)備不充分造成的停工時(shí)間應(yīng)計(jì)入（）。

A、多余和偶然時(shí)間B、施工本身造成的停工時(shí)間C、非施工本身造成的停工時(shí)間

P、不可避免中斷時(shí)間

60、對施工項(xiàng)目進(jìn)行綜合成本分析時(shí)，可作為分析基礎(chǔ)的是（）

A、月（季）度成本分析B、年度成本分析C、分部分項(xiàng)工程成本分析D、施工成本分析

政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系的建立情況，屬于（）質(zhì)量監(jiān)督

的內(nèi)容。A、施工過程B、竣工驗(yàn)收階段C、項(xiàng)目開工前D、建立檔案階段

62、根據(jù)建設(shè)工程文明工地標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場必須設(shè)置“五牌一圖"，其“一圖”是指（）。

A、施工進(jìn)度橫道圖0、大型機(jī)械布置位置圖C、施工現(xiàn)場交通組織圖D、施工現(xiàn)場平面布置圖

63、下列合同計(jì)價(jià)方式中，對承包商來說風(fēng)險(xiǎn)最小的是（）

A、單價(jià)合同B、成本加酬金合同C、固定總價(jià)合同D、變動總價(jià)合同

64、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》，工程產(chǎn)品與規(guī)定用途有關(guān)的不合格，稱為（）。

A、質(zhì)量通病0、質(zhì)量缺陷C、質(zhì)量問題D、質(zhì)量事故

65、建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)施工中，政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)安排監(jiān)督檢查的頻率至少是（）

A、每周一次B、每旬一次C、每月一次D、每季度一次

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66、根據(jù)構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素分類，建設(shè)工程施工現(xiàn)場因防火設(shè)施數(shù)量不足而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)屬于（）風(fēng)

險(xiǎn)。A、經(jīng)濟(jì)與管理0、組織C、工程環(huán)境D、技術(shù)

67、關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工作最遲開始時(shí)間的說法，正確的是（）。

A、最遲開始時(shí)間等于各緊后工作最遲開始時(shí)間的最大值

B、最遲開始時(shí)間等于各緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值

C、最遲開始時(shí)間等于各緊后工作最遲開始時(shí)間的最大值減去持續(xù)時(shí)間

P、最遲開始時(shí)間等于各緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值減去持續(xù)時(shí)間

68、索賠事件是指實(shí)際情況與合同規(guī)定不符合，最終引起（）變化的各類事件。

A、質(zhì)量、成本B、安全、工期C、工期、費(fèi)用D、標(biāo)準(zhǔn)、信息

69、建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行的主線是（）。

A、過程管理B、質(zhì)量計(jì)劃C、PDCA循環(huán)D、質(zhì)量手冊

70、某建設(shè)工程由于業(yè)主方臨時(shí)設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致停工，承包商的工人窩工8個(gè)工日，窩工費(fèi)為

300元/工日;承包商租賃的挖土機(jī)窩工2個(gè)臺班：挖土機(jī)租賃費(fèi)為1。。。元/臺班，動力費(fèi)*6。元/

臺班，承包商自有的自卸汽車窩工2個(gè)臺班，該汽車折舊費(fèi)用400元/臺班，動力費(fèi)為20。元/臺

班。則承包商可以向業(yè)主索賠的費(fèi)用為（）元。

A、480。B、5ZOOC、540。P、5800

第2題多選題（每題2分，共25題，共5。分）下列每小題的備選答案中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題

意的正確答案，至少有，個(gè)錯項(xiàng)，多選、錯選均不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得05■分

71、影響建設(shè)工程周轉(zhuǎn)性材料消耗的因素有（）

A、第一次制造時(shí)的材料消耗B、施工工藝流程C、每周轉(zhuǎn)使用一次時(shí)的材料損耗

P、周轉(zhuǎn)使用次數(shù)E、周轉(zhuǎn)材料的最終回收和回收折價(jià)

72、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本）》，關(guān)于發(fā)包人書面通知更換不稱職項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確

的有（）

A、承包人應(yīng)在接到第二次更換通知后42天內(nèi)更換項(xiàng)目經(jīng)理

8、承包人應(yīng)在接到更換通知后24天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報(bào)告

C、發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理的，承包人無需提供繼任項(xiàng)目經(jīng)理的證明文件

D、承包人無正當(dāng)理由拒絕更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)按專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任

E、發(fā)包人接受承包人提出的書面改進(jìn)報(bào)告后，可不更換項(xiàng)目經(jīng)理

73、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（）。

A、項(xiàng)目實(shí)施總體部署0、總進(jìn)度規(guī)劃C、確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)

D、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃E、總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施

74、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有（）

A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署B(yǎng)、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)C、每

一個(gè)項(xiàng)目只能有一種項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)E、單項(xiàng)工程

也可進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

75、根據(jù)建設(shè)工程施工文件檔案管理的要求，項(xiàng)目竣工圖應(yīng)（）

A、按規(guī)范要求統(tǒng)一折疊B、由建設(shè)單位負(fù)責(zé)編制C、編制總說明及專業(yè)說明

D、有一般性變更時(shí)必須重新控制E、真實(shí)反映項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)實(shí)際情況

76、在建設(shè)工程施工管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)可以行使的管理權(quán)力有（）

A、對外進(jìn)行納稅申報(bào)B、制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)C、選擇施工作業(yè)隊(duì)伍D、組織項(xiàng)目管理班子

E、指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動

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77、建設(shè)工程施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)有（）

A、相關(guān)規(guī)范、法律B、合同文件C、施工企業(yè)資源配置情況D、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料

E、工程施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖

78、某建設(shè)工程基礎(chǔ)分部工程施工過程中，政府質(zhì)量監(jiān)督活動內(nèi)容有（）

A、檢查參與工程建設(shè)各方的組織機(jī)構(gòu)B、檢查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為

C、檢查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量責(zé)任制履行情況D、審查參與工程建設(shè)各方人員資格證書

E、監(jiān)督基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收

79、建設(shè)工程索賠成立應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備的條件有（）

A、造成的費(fèi)用增加數(shù)額已得到第三方核認(rèn)B、與合同對照，事件已經(jīng)造成承包人項(xiàng)目成本的額外

支出C、造成費(fèi)用增加的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任D、發(fā)包人按合同規(guī)定的時(shí)間

回復(fù)索賠報(bào)告E、承包人按合同規(guī)定的程序、時(shí)間提交索賠意向通知書和索賠報(bào)告

80、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《職業(yè)健康安全管理體系》。對建設(shè)工程施工職業(yè)健康安

全管理的基本要求有（）。

A、設(shè)計(jì)單位的生產(chǎn)安全事故處理提出指導(dǎo)意見B、施工企業(yè)必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任

C、施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)持證上崗D、堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主和防治結(jié)合

的方針E、實(shí)行總承包的工程，分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理

82、下列工作內(nèi)容中，屬于合同實(shí)施偏差分析的有（）

A、產(chǎn)生偏差的原因分析B、實(shí)施偏差的責(zé)任分析C、合同實(shí)施趨勢分析D、實(shí)施偏差的費(fèi)用析

E、過程控制要求高

82、根據(jù)建設(shè)工程的工程特點(diǎn)和施工生產(chǎn)特點(diǎn)，施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)有（）

A、終檢局限性大0、控制的難度大C、控制的成本高D、需要控制的因素多

E、過程控制要求高

83,某建設(shè)工程因發(fā)包人提出設(shè)計(jì)圖紙變更，監(jiān)理人向承包人發(fā)出暫停施工指令60天后，仍未

向承包人發(fā)出復(fù)工通知，則承包人正確的做法有（）

A、向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在接到書面通知后28天內(nèi)準(zhǔn)許已暫停的工程繼續(xù)施工

13、不受設(shè)計(jì)變更響的部分工程，不論監(jiān)理人是否同意，承包人都可進(jìn)行施工

C、如監(jiān)理人逾期不予批準(zhǔn)承包人的書面通知，則承包人可以通知監(jiān)理人，將工程受影響部分視為變

更的可取消工作D、如暫停施工影響到整個(gè)工程，可視為發(fā)包人違約

E、要求發(fā)包人延長工期，支付合理利潤

84、某建投工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖（時(shí)間單位:月），該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路有（）

A、①-②-⑤-⑦-⑩B、①-④-⑥-⑧-⑩C、①-②-⑤-⑥-⑧-⑩

D、①一②一⑤一⑥一⑧一⑨一⑩E、①一④一⑥一⑧一⑨一⑩

85、下列建設(shè)工程資料中，可以作為施工質(zhì)量事故處理的資料有（）

A、質(zhì)量事故狀況的描述B、工程竣工報(bào)告C、設(shè)計(jì)委托合同D、施工記錄E、現(xiàn)場準(zhǔn)備材料的

質(zhì)量證明資料

86、若建設(shè)工程采用固定總價(jià)合同，承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)主要有

A、報(bào)價(jià)計(jì)算錯誤的風(fēng)險(xiǎn)0、物價(jià)，人工費(fèi)上調(diào)的風(fēng)險(xiǎn)C、工程變更的風(fēng)險(xiǎn)

P、設(shè)計(jì)深度不夠?qū)е抡`差的風(fēng)險(xiǎn)E、投資失控的風(fēng)險(xiǎn)

87、關(guān)于與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃及其類型的說法，正確的有（）

A、建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃合理安排3、施工企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃編制需

要往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過程C、建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃一般由業(yè)主編制D、施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)

劃屬于工程項(xiàng)目管理的范疇E、施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計(jì)劃屬于實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃

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88、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，分部分項(xiàng)工程清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)包括（）

A、其他項(xiàng)目費(fèi)B、企業(yè)管理費(fèi)C、規(guī)費(fèi)D、利潤E、稅金

gq、建設(shè)工程施工成本考核的主要指標(biāo)有（）

A、施工程實(shí)際成本B、施工成本降低額C、施工成本降低率

P、局部成本偏差E、累計(jì)成本偏差

q。、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，對事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人處上一年年收入40%-

80%罰款的違法行為有（）

A、不立即組織事故搶救B、偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場C、在事故調(diào)查處理期間擅離職守

P、謊報(bào)或者漏報(bào)事故E、遲報(bào)或者漏報(bào)事故

92、下列施工企業(yè)員工的安全教育中，屬于經(jīng)常性安全教育的有（）

A、事故現(xiàn)場會B、崗前三級教育C、變換崗位時(shí)的安全教育D、安全生產(chǎn)會議E、安全活動日

92、為了有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)的支出，施工企業(yè)可以采取的措施有（）

A、加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置B、加強(qiáng)機(jī)械調(diào)度，避免窩工

C、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備維修保養(yǎng)，避免不當(dāng)使用造成設(shè)備停置D、做好機(jī)上人員和輔助人員的配合，提

高臺班產(chǎn)量E、盡量采用租賃的方式，降低設(shè)備購置費(fèi)

93、下列建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于組織保證體系的有（）

A、進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)B、成立質(zhì)量管理小組C、編制施工質(zhì)量計(jì)劃D、分解施工質(zhì)量目標(biāo)

E、建立質(zhì)量信息系統(tǒng)

94、關(guān)于建設(shè)工程施工和標(biāo)前會議的說法，正確的有（）

A、標(biāo)前會議是招標(biāo)人按投標(biāo)須知在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)召開的會議

8、標(biāo)前會議紀(jì)要與招標(biāo)文件不一致時(shí)，應(yīng)以招標(biāo)文件為準(zhǔn)

C、標(biāo)前會議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會議紀(jì)要用書面形式發(fā)給每個(gè)投標(biāo)人

P、招標(biāo)人可以根據(jù)實(shí)際情況在標(biāo)前會議上確定延長投標(biāo)截止時(shí)間

E、招標(biāo)人的答復(fù)函件對問題的答復(fù)須注明問題來源

95、根據(jù)建設(shè)工程施工進(jìn)度檢查情況編制的進(jìn)度報(bào)告，其內(nèi)容有（）

A、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中存在的問題分析

8、進(jìn)度執(zhí)行情況對質(zhì)量，安全和施工成本的影響

C、進(jìn)度的預(yù)測

D、進(jìn)度計(jì)劃的完整性分析

E、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的綜合描述

答案解析

工答案：D

解析：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)

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階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

2答案：C

解析：施工總承包管理主要承擔(dān)組織的總責(zé)任，故A錯誤；施工總承包管理模式下，一般由業(yè)主方與分

包單位簽合同，故B錯誤；施工總承包管理模式不存在施工總承包方，

所以D錯誤。

3答案：A

解析：管理職能的內(nèi)涵：管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，即：（1）提出問題；（2）籌劃一一提出

解決問題的可能的方案，并對多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析；（3）決策；（4）執(zhí)行；（5）檢查。

4答案：D

解析：一個(gè)施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合同

管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項(xiàng)目部。故答案為

5答案：C

解析：施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：（工）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資

料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；（2）計(jì)算主要工種工程的工程量；（3）確定施

工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；（6）編制資源需求量計(jì)劃；

（7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（8）施工總平面圖設(shè)計(jì)；（9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

6答案：B

解析：項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。

ACD屬于項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制。

7答案：D

解析：施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解是從施工開始前和在施工過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編

制深度不同的進(jìn)度計(jì)劃的過程。對于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)

劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。

8答案：D

解析：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，因此，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理

的組織體系，故答案為D。

q答案：8

解析：A錯誤：歸檔的文件應(yīng)為原件；C錯誤：所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章；D錯誤：利用施工

圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改依據(jù)；凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分

超過圖面1/3的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。

答案：C

解析：終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)，它只有內(nèi)向箭線，一般表示一項(xiàng)任務(wù)或一個(gè)項(xiàng)目的完成。

12答案：C

解析：計(jì)算工作自由時(shí)差，當(dāng)工作有緊后工作/-k時(shí)，其自由時(shí)差應(yīng)為：自由時(shí)差

｛緊后工作最早開始時(shí)間-本工作的最早完成時(shí)間｝或自由時(shí)差=%標(biāo)｛緊后工作最早開始時(shí)間-

（本工作最早開始+持續(xù)時(shí)間））,故答案為C。

12答案：P

解析：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第393號，2003年）中的有關(guān)規(guī)

定，“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)

制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情

況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施

工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)

和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”（引自第十四條）。

23答案：C

9/25

解析：環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用的是PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運(yùn)行模式，在

“策劃-支持與運(yùn)行-績效評價(jià)-改進(jìn)"四大要素構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程基礎(chǔ)上，結(jié)合環(huán)境管理特點(diǎn),

考慮組織所處環(huán)境、內(nèi)外部問題、相關(guān)方需求及期望等因素，形成完整的持續(xù)改進(jìn)動態(tài)管理體系。

14答案：P

解析：采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價(jià)合同，除按照工程變更規(guī)定引起的工

程量增減外，總價(jià)合同各項(xiàng)目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量。

15答案：P

解析：交貨日期的確定可以按照下列方式：（工）供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn);

（2）采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；

（3）凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期

為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)。

16答案：B

解析：AC屬于管理措施；D屬于經(jīng)濟(jì)措施。

17答案：P

解析：控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是通過計(jì)劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度

目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事

件的進(jìn)度目標(biāo)（或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)），作為進(jìn)度控制的依據(jù)。

答案：A

解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（工）調(diào)查研究和收集資料；

（2）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項(xiàng)目的工作編碼；（5）

編制各層（各級）進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的

總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)

告項(xiàng)目決策者。

答案：C

解析：反索賠的工作內(nèi)容可以包括兩個(gè)方面：一是防止對方提出索賠。二是反擊或反駁對方的索賠要

求。

2。答案：A

解析：單位產(chǎn)品人工消耗量變動對成本的影響是：20。義（11-12.）元。

22答案：C

解析：對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件應(yīng)該交由工程師（監(jiān)理人）審核。

22答案：C

解析：計(jì)算相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔LAGi-j。

相鄰兩項(xiàng)工作i和j之間的時(shí)間間隔LAGT.等于緊后工作）的最早開始時(shí)間Eq和本工作的最早完成時(shí)

間EFi之差。

23答案：A

解析：采用單價(jià)合同時(shí)，實(shí)際工程款的支付也將以實(shí)際完成工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。結(jié)算工程

款=5。X萬元。

24答案：P

解析：一般而言，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低

了項(xiàng)目按期竣工的保證率。

25答案：13

解析：管理評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價(jià)，判斷企業(yè)的管理體系面對內(nèi)部情

況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)

和程序等。

26答案：A

10/25

解析：獎金是指對超額勞動和增收節(jié)支支付給個(gè)人的勞動報(bào)酬。如節(jié)約獎、勞動競賽獎等。

27答案：P

解析：A錯誤。勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人

員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。

B錯誤。工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。

C錯誤。勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)

和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。

28答案：A

解析：專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障

而制定的計(jì)劃或方案

29答案：B

解析：綜合單價(jià)=（人、料、機(jī)費(fèi)十管理費(fèi)十利潤）/清單工程量

=（98OOO+13500+8OOO）/25<9。=47.8。元/想3。

答案：B

解析：第一類危險(xiǎn)源控制方法:可以采取消除危險(xiǎn)源、限制能量和隔離危險(xiǎn)物質(zhì)、個(gè)體防護(hù)、應(yīng)急救援

等方法。建設(shè)工程可能遇到不可預(yù)測的各種自然災(zāi)害引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，只能采取預(yù)測、預(yù)防、應(yīng)急計(jì)劃和

應(yīng)急救援等措施，以盡量消除或減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。ACD屬于第二類危險(xiǎn)源控制的方法。

”答案：A

解析：新版教材已經(jīng)取消了時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的相關(guān)內(nèi)容；但是本題為真題;為保證真題的完整性，本題僅供

參閱！

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作之間的邏輯關(guān)系及各工作的持續(xù)時(shí)間，直接在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表上繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

繪制步驟如下：（1）將起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位在時(shí)標(biāo)表的起始刻度線上。（2）按工作持續(xù)時(shí)間在時(shí)標(biāo)計(jì)劃

表上繪制起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的外向箭線。（3）其他工作的開始節(jié)點(diǎn)必須在其所有緊前工作都繪出以后，定位

在這些緊前工作最早完成時(shí)間最大值的時(shí)間刻度上，某些工作的箭線長度不足以到達(dá)該節(jié)點(diǎn)時(shí)，用波

形線補(bǔ)足，箭頭畫在波形線與節(jié)點(diǎn)連接處。用上述方法從左至右依次確定其他節(jié)點(diǎn)位置，直至網(wǎng)絡(luò)計(jì)

劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位，繪圖完成。

32答案：B

解析：對業(yè)主而言，成本加酬金合同形式也有一定優(yōu)點(diǎn)，如：（1）可以通過分段施工縮短工期，而不

必等待所有施工圖完成才開始招標(biāo)和施工；（2）可以減少承包商的對立情緒，承包商對工程變更和不

可預(yù)見條件的反應(yīng)會比較積極和快捷；（3）可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中

的不足；（4）業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理；（5）也可以通

過確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)。

33答案：C

解析：對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目管理機(jī)

構(gòu)和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。

34答案：P

解析：根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定（試行）》

（建質(zhì)[2。工4]123號）和《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》（建質(zhì)

[2O24J224號），建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理必須對工程項(xiàng)目施工質(zhì)量安全負(fù)全責(zé)；其質(zhì)量終身責(zé)任，

是指參與新建、擴(kuò)建、改建的施工單位項(xiàng)目經(jīng)理按照國家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，在工程設(shè)計(jì)使用年限

內(nèi)對工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

35"答案：A

解析：自由時(shí)差=緊后工作最早開始最小值-本工作最早完成，C工作的緊后工作只有G工作，由六時(shí)

標(biāo)注法可得出G工作的最早開始時(shí)間是q天，c工作最早完成時(shí)間是7天，c工作的自由時(shí)差=9-

7=2天。

11/25

3（&答案：P

解析：A錯誤。質(zhì)量計(jì)劃是為了確保過程的有效運(yùn)行和控制，在程序文件的指導(dǎo)下，針對特定的產(chǎn)品、

過程、合同或項(xiàng)目，而制定出的專門質(zhì)量措施和活動順序的文件。

B錯誤。質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映，是證明各階段

產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求和質(zhì)量體系運(yùn)行有效的證據(jù)。

C錯誤。質(zhì)量手冊是闡明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件，是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過

程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。

37答案：B

解析：費(fèi)用偏差（6V）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）—已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）

=已完成工作量義預(yù)算單價(jià)一已完成工作量義實(shí)際單價(jià)=工6。*3。0—16。><330=—480。元。

38答案：A

解析：根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定：除專用合同條款對期限另有約定外,

承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書后的24天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報(bào)價(jià)書，報(bào)價(jià)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)合同

約定的估價(jià)原則，詳細(xì)開列變更工作的價(jià)格組成及其依據(jù)，并附必要的施工方法說明和有關(guān)圖紙。

34答案：P

解析：觀感質(zhì)量驗(yàn)收。這類檢查往往難以定量，只能以觀察、觸摸或簡單量測的方式進(jìn)行，并由各個(gè)

人的主觀印象判斷，檢查結(jié)果并不給出“合格”或“不合格”的結(jié)論，而是綜合給出質(zhì)量評價(jià)。對于

評價(jià)為“差”的檢查點(diǎn)應(yīng)通過返修處理等補(bǔ)救。

40答案：C

解析：“該試題考點(diǎn)已過期，新版教材已更新，為保證試卷完整性，僅供考生參閱?！?。工q年的新

教材本考點(diǎn)已經(jīng)更新為50%,但是2028年的教材為60%,真題需要按照當(dāng)年教材選擇答案。發(fā)

包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)總額的60%,其余部分

按照提前安排的原則進(jìn)行分解，與進(jìn)度款同期支付。

41答案：P

解析：單價(jià)合同的計(jì)量：（工）工程量必須以承包人完成合同工程應(yīng)予計(jì)量的按照現(xiàn)行國家計(jì)量規(guī)范規(guī)

定的工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算得到的工程量確定。（2）施工中工程計(jì)量時(shí)，若發(fā)現(xiàn)招標(biāo)工程量清單中出

現(xiàn)缺項(xiàng)、工程量偏差，或因工程變更引起工程量的增減，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)中完成的工程量

計(jì)算。

42答案：C

解析：檢驗(yàn)批質(zhì)量合格的條件有兩個(gè)方面：資料檢查合格、主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目檢驗(yàn)合格。檢驗(yàn)批的

合格質(zhì)量主要取決于對主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果。

43答案：A

解析：重大事故，是指造成工。人以上30人以下死亡，或者SO人以上工。。人以下重傷，或者

5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。B屬于較大事故；C屬于一般事故；D屬于特別重

大事故。

44答案：C

解析：A錯誤。圍擋封閉是創(chuàng)建文明工地的重要組成部分，工地四周設(shè)置連續(xù)、密閉的傳砌圍墻，與外

界隔絕進(jìn)行封閉施工；B錯誤。圍墻高度按不同地段的要求進(jìn)行砌筑，市區(qū)主要路段和其他涉及市容

景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.53，其他工地的圍擋高度不低于1.8想；D錯誤。應(yīng)確

立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人。

45答案：8

解析：在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時(shí)取得聯(lián)系

時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)

包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告。

46答案：P

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解析：項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。

47答案：A

解析：暫列金額是指招標(biāo)人在工程量清單中暫定并包括在合同價(jià)款中的一筆款項(xiàng)。用于工程合同簽訂

時(shí)尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購，施工中可

能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時(shí)的合同價(jià)款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認(rèn)等的費(fèi)

用。

48答案：A

解析：在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用。所以，施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本

出發(fā)點(diǎn)。

49答案：B

解析：新版教材已經(jīng)取消本知識點(diǎn)，但是本題為真題，為保證試題的完整性，本題僅供參閱。

低負(fù)荷下的工作時(shí)間，是由于工人或技術(shù)人員的過錯所造成的施工機(jī)械在降低負(fù)荷的情況下工作的時(shí)

間。例如，工人裝車的砂石數(shù)量不足引起的汽車在降低負(fù)荷的情況下工作所延續(xù)的時(shí)間。此項(xiàng)工作時(shí)

間不能作為計(jì)算時(shí)間定額的基礎(chǔ)。

5。答案：P

解析：橫道圖的另一種可能的形式是將工作簡要說明直接放在橫道上，這樣，一行上可容納多項(xiàng)工作,

這一般運(yùn)用在重復(fù)性的任務(wù)上，故AB錯誤；工作間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，故C錯誤。

答案：A

解析：對于總價(jià)合同，如果業(yè)主在投標(biāo)前對爭議工程量不予更正，而且是對投標(biāo)者不利的情況，投標(biāo)

者在投標(biāo)時(shí)要附上聲明：工程量表中某項(xiàng)工程量有錯誤，施工結(jié)算應(yīng)按實(shí)際完成量計(jì)算。

52答案：P

解析：單項(xiàng)隱患綜合處理原則：人、機(jī)、料、法、環(huán)境五者任一環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全隱患，都要從五者安全

匹配的角度考慮。例如某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進(jìn)行人的安全用電操作教育，同時(shí)現(xiàn)場也要設(shè)

置漏電開關(guān)，對配電箱、用電電路進(jìn)行防護(hù)改造，也要嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。

53答案：P

解析：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。

54答案：13

解析：A錯誤，分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）與分包工程有關(guān)的指令。C錯

誤，未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理

人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人），也不得直接接受發(fā)包人或

工程師（監(jiān)理人）的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約,

并承擔(dān)違約責(zé)任。D錯誤，就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工

作，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令，分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。分包

人拒不執(zhí)行指令

55答案：C

解析：與平行發(fā)承包模式相比，采用施工總承包模式，業(yè)主的合同管理工作量大大減小了，組織和協(xié)

調(diào)工作量也大大減小，協(xié)調(diào)比較容易。但建設(shè)周期可能比較長，對項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利。

56答案：A

解析：B錯誤。施工現(xiàn)場設(shè)立專門的固體廢棄物臨時(shí)貯存場所，用殖砌成池，廢棄物應(yīng)分類存放，對有

可能造成二次污染的廢棄物必須單獨(dú)貯存、設(shè)置安全防范措施且有醒目標(biāo)識。對儲存物應(yīng)及時(shí)收集并

處理，可回收的廢棄物做到回收再利用。C錯誤。施工現(xiàn)場攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝

排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未經(jīng)處理不得直接排入城市污水管道或河流。P

錯誤。對于現(xiàn)場氣焊用的乙煥發(fā)生罐產(chǎn)生的污水嚴(yán)禁隨地傾倒，要求專用容器集中存放，并倒入沉淀

池處理，以免污染環(huán)境。

57答案：A

解析：質(zhì)量事故的處理是否達(dá)到預(yù)期的目的，是否依然存在隱患，應(yīng)當(dāng)通過檢查鑒定和驗(yàn)收做出確認(rèn)。

故答案為A。

58答案：P

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解析：A錯誤，施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工

序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。B錯誤，凡旁站監(jiān)理人員和

施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。C錯誤，旁

站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師

或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。

59答案：8

解析：本知識點(diǎn)已新版教材已刪除，但本題為真題，為保證試題完整性，僅供學(xué)員參閱！

施工本身造成的停工時(shí)間，是由于施工組織不善、材料供應(yīng)不及時(shí)、工作面準(zhǔn)備工作做得不好、工作

地點(diǎn)組織不良等情況引起的停工時(shí)間。

6。答案：C

解析：分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。

62答案：C

解析：在工程項(xiàng)目開工前，檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。檢查的主要內(nèi)容有：（工）

檢查參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立情況，包括組織機(jī)

構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任制等制度；（2）審查參與建設(shè)各方的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人

員的資格證書；（3）審查按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項(xiàng)建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備；（4）

審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)；

（5）檢查結(jié)果的記錄保存。

62答案：P

解析：“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全

生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。

63答案：13

解析：成本加酬金合同也稱為成本補(bǔ)償合同，采